CP v2

Tag: Dirbtinis intelektas

  • „Anthropic“ vertinama 1,7 trln. eurų: prieš IPO jau prekiaujama ir laukiama S-1 dokumento

    „Anthropic“ vertinama 1,7 trln. eurų: prieš IPO jau prekiaujama ir laukiama S-1 dokumento

    Prieš IPO jau formuojama kaina

    DI bendrovė „Anthropic“, kuri kuria pokalbių robotą „Claude“, dar neatskleidė viešosios registracijos dokumentų, tačiau jos vertė jau aktyviai spekuliuojama rinkoje. Prekybininkai decentralizuotose išvestinių priemonių platformose bendrovę vertina daugiau nei 1,7 trln. eurų, nors oficialūs finansiniai duomenys viešai dar nepateikti.

    Įmonė IPO dokumentus JAV priežiūros institucijai SEC pateikė konfidencialiai ir pasirinko „Nasdaq“ biržą. Lūžio taškas bus S-1 registracijos paketas, kuris atskleis pajamas, nuostolius, rizikas ir planuojamą platinimo struktūrą.

    Privatus vertinimas šoktelėjo per metus

    Pastarasis viešai minėtas „Anthropic“ vertinimas buvo apie 836 mlrd. eurų, nustatytas užbaigus maždaug 56 mlrd. eurų pritraukimo etapą. Tai jau tuomet buvo išskirtinis skaičius įmonei, įkurtai 2021 metais, o per maždaug metus vertė, lyginant su ankstesniu laikotarpiu, šoktelėjo kartais.

    Šuolį stiprino ir pajamų augimo lūkesčiai, siejami su „Claude“ diegimu įmonėse. Vis dėlto kartu akcentuojama ir didžiulė sąnaudų pusė, nes pažangių modelių mokymas, infrastruktūra ir skaičiavimo resursai išlieka vieni brangiausių technologijų sektoriuje.

    Milžiniškos išlaidos ir investuotojų apetitas

    Rinkoje aptarinėjama, kad „Anthropic“ nuostoliai 2025 metais galėjo siekti apie 36,4 mlrd. eurų. Tokius skaičius DI sektoriuje dažnai lemia intensyvus investavimas į skaičiavimo galią, duomenų apdorojimą ir talentus, kai siekiama išlaikyti konkurencinį pranašumą.

    „Amazon“ yra įsipareigojusi investuoti į „Anthropic“ iki maždaug 28,6 mlrd. eurų, o pati bendrovė yra įsipareigojusi per dešimtmetį išleisti daugiau nei 86,6 mlrd. eurų „AWS“ technologijoms. Tokie įsipareigojimai didina augimo potencialą, bet kartu kelia klausimų dėl pelningumo kelio ir priklausomybės nuo infrastruktūros tiekėjų.

    Prekyba išvestinėmis priemonėmis rodo nuotaikas

    Iki S-1 paviešinimo aktyviausias kainos signalas ateina iš decentralizuotų rinkų, kur prekiaujama sutartimis, susietomis su „Anthropic“ prieš IPO vertinimu. Ten trumpuoju laikotarpiu fiksuotos vertės svyravo apie 1,86 trln. eurų ribą ir buvo gerokai aukštesnės už paskutinio privataus finansavimo įvertį.

    Rinkos dalyviai pripažįsta, kad tokios sutartys labiau atspindi investuotojų nuotaikas nei fundamentaliai patikrintą vertę, nes be viešo S-1 nėra galimybės įvertinti finansinių rodiklių taip, kaip tai darytų instituciniai investuotojai. Vis dėlto tokia prekyba tampa jautri naujienoms ir gali staigiai reaguoti vos pasirodžius registracijos dokumentams.

    DI IPO banga ir saugumo dilema

    „Anthropic“ debiutas gali tapti vienu ryškiausių 2026 metų DI IPO istorijų, kai investuotojai aktyviai ieško augimo, susieto su puslaidininkiais, debesų kompiuterija ir modelių diegimu versle. Tuo pat metu sektorius susiduria su reguliavimo spaudimu ir reputacinėmis rizikomis, susijusiomis su modelių saugumu, duomenų apsauga ir galimu piktnaudžiavimu.

    Diskusijas dar labiau paaštrino tai, kad „Anthropic“ vadovas Dario Amodei viešai ragino lėtinti pažangiausių modelių tobulinimo tempą, daugiau dėmesio skiriant nepriklausomiems vertinimams ir saugumo standartams. Artėjant IPO bendrovei teks įtikinti rinką, kad atsargesnis tempas suderinamas su ambicingais augimo lūkesčiais, o tai turėtų aiškiai atsispindėti ir rizikos veiksnių dalyje S-1 dokumente.

  • Vokietijos DI startuolis „Langdock“ traukiasi iš JAV: kas privertė perkelti pagrindinę būstinę?

    Vokietijos DI startuolis „Langdock“ traukiasi iš JAV: kas privertė perkelti pagrindinę būstinę?

    Kodėl tai neįprastas žingsnis?

    Berlyne įkurtas sparčiai augantis dirbtinio intelekto startuolis „Langdock“ pasirinko netipišką kryptį: vietoj įprasto ėjimo į JAV jis perkėlė patronuojančią bendrovę iš Jungtinių Valstijų į Vokietiją. Europoje daug jaunų technologijų įmonių steigia JAV holdingus, nes taip dažnai lengviau pritraukti rizikos kapitalą ir plėstis globaliai.

    „Langdock“ teigia šį modelį apsukusi atgal dėl aiškumo klientams ir teisinės rizikos mažinimo. Įmonė pertvarkė struktūrą į europinę bendrovę Societas Europaea, registruotą Vokietijoje, o procesas, anot atstovų, prasidėjo 2026 metų pradžioje ir kainavo kelis milijonus eurų.

    Duomenys, teisė ir geopolitika

    Startuolio sprendimas priimtas augant diskusijoms, kaip Europa galėtų kurti savo DI infrastruktūrą ir mažinti priklausomybę nuo JAV debesijos bei DI tiekėjų. Ši tema pastaraisiais metais ypač sustiprėjo dėl tiekimo grandinių, lustų ir skaičiavimo galios trūkumo, taip pat dėl duomenų suvereniteto ir reguliavimo.

    Įmonė nurodo, kad ankstesnė JAV patronuojanti struktūra klientų teisininkams keldavo papildomų klausimų, ar nėra duomenų apsaugos ir prieigos rizikų. Rinkoje dažnai minima JAV teisė, įskaitant Cloud Act, kuri gali sudaryti prielaidas JAV institucijoms siekti prieigos prie duomenų, net jei paslaugos teikiamos už JAV ribų.

    „Manome, kad Europa yra stipri vieta kurti pasaulinę technologijų įmonę, ir norime prisidėti prie jos suvereniteto bei konkurencingumo“, – sakė „Langdock“ atstovas.

    Kas yra „Langdock“ ir kaip jis auga?

    „Langdock“ įkurtas 2023 metais Berlyne ir vysto įmonėms skirtą DI platformą. Ji suteikia darbuotojams prieigą prie kelių DI modelių, leidžia prijungti juos prie vidinių duomenų ir darbo programų, kurti DI agentus bei automatizuoti užduotis.

    Įmonė skelbia aptarnaujanti apie 13 000 organizacijų. Taip pat nurodoma, kad metinių prenumeratų pajamų tempas 2026 metų rugpjūtį pasiekė apie 43 milijonus eurų, kai 2024 metų spalį jis siekė apie 870 000 eurų.

    Ambicija tapti europiniu hyperskaleriu

    „Langdock“ kalba apie ilgalaikį tikslą kurti suverenią, pilno technologinio ciklo DI platformą, kuri ilgainiui galėtų konkuruoti su JAV hyperskaleriais. Įmonė planuoja iki metų pabaigos pristatyti tris naujas paslaugas ir naudoti savo duomenų centrą Vokietijoje atvirojo kodo DI modeliams vykdyti bei skaičiavimo resursams teikti.

    Vis dėlto mastelio skirtumas išlieka didžiulis: vien pajamų palyginimas rodo, kad „Langdock“ dar toli iki rinkos gigantų. Pavyzdžiui, „Amazon“ padalinio Amazon Web Services pajamos 2025 metais, kaip skelbiama viešai, siekė apie 108 milijardus eurų.

    Šis žingsnis tampa savotišku testu, ar Europos reguliavimas ir duomenų suvereniteto argumentai gali tapti konkurenciniu pranašumu, o ne papildoma našta. „Langdock“ pabrėžia, kad apie 80 proc. įmonės priklauso steigėjams ir darbuotojams, gyvenantiems Europos Sąjungoje, o planai aptarnauti klientus visame pasaulyje ir pritraukti tarptautinių investuotojų nesikeičia.

  • Aliuminio rinka kaista dėl krizės Persijos įlankoje: Kinija muša rekordus, bet pasiūlos vis tiek trūksta

    Aliuminio rinka pastaraisiais mėnesiais patiria išskirtinį spaudimą: sutrikus tiekimui iš Persijos įlankos regiono, pirkėjai aktyviau ėmė ieškoti metalo Azijoje, pirmiausia Kinijoje. Tačiau net ir didžiausias pasaulio gamintojas šiandien nebegali greitai „užpilti“ rinkos papildomais kiekiais.

    Kinijos statistika rodo, kad pirminio aliuminio gamyba rugpjūtį pasiekė istorinį mėnesio rekordą – 3,98 mln. tonų, tai yra 4,7 proc. daugiau nei prieš metus. Per pirmuosius aštuonis metų mėnesius šalis pagamino 31,12 mln. tonų, o augimas siekė 3,9 proc.

    Rekordai nepadengia trūkumo

    Jei dabartinis tempas išsilaikytų, metinė Kinijos gamyba priartėtų prie 46,7 mln. tonų, o tai būtų daugiau nei pernai. Vis dėlto rinką neramina tai, kad Kinijoje jau kurį laiką galioja gamybos pajėgumų ribojimo politika, o nominali riba siejama su maždaug 45 mln. tonų per metus.

    Ši politika sugriežtinta dar 2017 metais, kai Pekinas pradėjo stabdyti nekontroliuojamą pajėgumų plėtrą, siekdamas valdyti pasaulinę pasiūlą ir energijos suvartojimą. Aliuminio lydymas yra itin elektros energijai imlus procesas, todėl gamybos didinimą riboja ne tik administracinės, bet ir energetikos infrastruktūros realijos.

    Rinkos dalyviai pabrėžia, kad dėl tokios sistemos Kinija praktiškai neturi daug laisvų rezervų, kuriuos būtų galima greitai aktyvuoti, jei pasaulyje pritrūksta metalo. O tai reiškia didesnę riziką kainoms, ypač jei sutrikimai kituose regionuose užsitęs.

    Persijos įlankos vaidmuo ir rizikos

    Didelę įtaką situacijai daro įtampa Ormūzo sąsiauryje – viename svarbiausių pasaulio jūrinių maršrutų. Sutrikus laivybai regione, su problemomis susidūrė ne tik naftos ir suskystintų gamtinių dujų logistikos grandinės, bet ir dalis aliuminio eksporto, nes Persijos įlankos šalys yra reikšmingos šio metalo tiekėjos.

    Regiono svarbą didina tai, kad aliuminio pramonei būtina pigi elektros energija, o Persijos įlankos valstybės ją dažnai gali užtikrinti konkurencingomis sąlygomis. Skaičiuojama, kad Artimieji Rytai pagamina apie 9 proc. pasaulinio pirminio aliuminio, o už Kinijos ribų jų dalis viršija 20 proc., todėl net laikini sutrikimai turi matomą efektą.

    Situaciją dar labiau apsunkina rekordiškai žemi atsargų lygiai, dėl kurių rinka tampa jautri bet kokiems logistikos ar gamybos trikdžiams. Tai didina kainų svyravimų tikimybę ir skatina vartotojus užsitikrinti tiekimą iš anksto, dažnai sutinkant mokėti brangiau.

    Kainos kyla, o paklausa auga

    Aliuminis pastaruoju metu išlieka brangus: už toną tarptautinėse rinkose buvo mokama apie 3 290 JAV dolerių, tai yra maždaug 3 020 eurų. Nors tai mažiau nei ankstesniame pike, palyginti su laikotarpiu prieš karo eskalaciją regione, kainų lygis vis tiek aukštesnis ir rinkoje vėl daugėja kalbų apie naują kilimo bangą.

    Paklausą į viršų stumia ir struktūrinės priežastys. Aliuminis yra vienas svarbiausių metalų energetikos transformacijoje: jo reikia elektros perdavimo tinklams, atsinaujinančios energetikos infrastruktūrai, transporto priemonių lengvinimui ir platesnei elektrifikacijai.

    Analitikų vertinimu, jei investicijos į naujus pajėgumus ir energetikos prieinamumą nepaspartės, artimiausiais metais gali atsiverti reikšmingas deficitas. Pagrindinės kliūtys pasiūlai didėti išlieka riboti pramonės pajėgumai, nepakankamos investicijos ir konkurencingos elektros energijos trūkumas.

  • Karas ir paskolos: ar įmokas vis tiek reikia mokėti, ir kada realiai gali būti sustabdytos įmokos?

    Didėjant įtampai Europoje vis dažniau keliami praktiniai klausimai, kas nutiktų kasdieniams finansiniams įsipareigojimams, jei šalyje būtų įvesta nepaprastoji padėtis ar paskelbta karo padėtis. Svarbiausia taisyklė paprasta: paskolos sutartys savaime nedingsta, o prievolė bankui iš esmės išlieka.

    Teisinėje sistemoje karo padėtis nėra automatinis pagrindas vienašališkai nutraukti ar „įšaldyti“ sutartį. Vis dėlto realiame gyvenime galimi laikini sprendimai, ypač jei valstybė ar priežiūros institucijos pateiktų rekomendacijas bankams, o klientai susidurtų su pajamų netekimu ar ribota galimybe vykdyti mokėjimus.

    Ką reiškia paskolos sutartis krizėje?

    Bankai paprastai vertina kiekvieną situaciją individualiai: ar klientas laikinai neteko pajamų, ar problema trumpalaikė, ar reikia keisti grafiką ilgesniam laikui. Dažniausi praktiniai instrumentai yra įmokų atidėjimas, termino pratęsimas, paskolos restruktūrizavimas arba laikinas palūkanų mokėjimas vietoj visos įmokos.

    Svarbu suprasti, kad net ir suteikus atidėjimą skola dažniausiai nemažėja „nemokamai“: palūkanos gali būti toliau skaičiuojamos, o bendra grąžinama suma ilgainiui išauga. Todėl prieš prašant atidėjimo verta įsivertinti, ar tai tikrai geriausias sprendimas, palyginti su kitomis priemonėmis.

    Ar valstybė gali įvesti įmokų sustabdymą?

    Išimtiniais atvejais valstybė gali inicijuoti laikinus visai rinkai taikomus mechanizmus, panašius į anksčiau taikytus krizių metu sprendimus. Tai gali būti nustatytas laikotarpis, per kurį daliai gyventojų ar verslų leidžiama atidėti įmokas pagal aiškias taisykles, pavyzdžiui, jei sukrėtimas paveikia pajamas ar darbą.

    Tokie sprendimai paprastai neatsiranda per vieną dieną: reikėtų politinio sprendimo, reglamentavimo ir suderinimo su finansų sektoriumi, kad nebūtų sukelta grandininė rizika bankams. Dėl to realiausias pirmas žingsnis dažniausiai būna individualūs susitarimai su banku, o ne automatinė „amnestija“ visiems.

    Ką daryti, jei mokėti tampa neįmanoma?

    Jei kyla rizika pradėti vėluoti, verta nedelsti ir kreiptis į banką dar iki pirmos pradelstos įmokos. Ankstyvas kontaktas paprastai suteikia daugiau galimybių susitarti dėl grafiko keitimo, sumažinti įmokų naštą ar išvengti tolesnių neigiamų pasekmių kredito istorijai.

    Praktikoje bankas gali paprašyti dokumentų, patvirtinančių pasikeitusią padėtį, ir pasiūlyti kelis scenarijus su skirtingomis bendromis sąnaudomis. Kuo aiškiau klientas įvardija problemą ir pateikia informaciją, tuo greičiau galima pasiekti realiai veikiančią išeitį.

  • Lenkija stiprina rytinę sieną: iki metų pabaigos dar 200 km, investicijos siekia apie 100 mlrd. eurų

    Lenkija skelbia, kad iki metų pabaigos papildomai sustiprins dar 200 kilometrų rytinės valstybės sienos. Apie tai Seime pristatydamas Vyriausybės veiksmus gynybos srityje kalbėjo Lenkijos gynybos viceministras Cezary Tomczykas.

    Pasak jo, bendras rytinės sienos saugumo priemonių mastas, įskaitant sandėlius, linijinės infrastruktūros plėtrą ir natūraliai priešo technikai sunkiai įveikiamas vietoves, sudarys apie 470 kilometrų. Šiuo metu maždaug 270 kilometrų sienos ruožų sudaro pelkės ir miškai, kurie, kariuomenės vertinimu, riboja galimas įsiveržimo kryptis.

    Lenkijos gynybos ministerijos atstovas pabrėžė, kad grėsmių spektras plečiasi: nuo kibernetinių atakų ir diversijų iki provokacijų pasienyje bei įskridimų į šalies oro erdvę. Jo teigimu, tam tikrose srityse keičiasi ir valstybės reakcijos modelis, didinant kariuomenės vaidmenį kritinės infrastruktūros apsaugoje ir oro gynybos sprendimų greityje.

    „Šiandien sakyti, kad Lenkija tiesiog yra taikos būsenoje, tikrai yra nepakankamas apibrėžimas“, – sakė Cezary Tomczykas.

    Tarp prioritetų – „Tarcza Wschód“

    Viena svarbiausių iniciatyvų įvardijamas programų paketas „Tarcza Wschód“, kuriuo siekiama sustiprinti atsparumą ir atgrasymą rytinėje NATO flango dalyje. Lenkija akcentuoja, kad tai apima inžinerines užtvaras, stebėseną, žvalgybą ir priemones kovai su bepiločiais orlaiviais.

    Tomczykas taip pat išskyrė saugumo priemones, kurios, jo teigimu, turi apimti ir politinį bei visuomeninį atsparumą, ypač informacinių operacijų ir prorusiškų naratyvų kontekste. Kartu pabrėžiama, kad strateginis rėmas remiasi NATO ir Europos Sąjungos sąjungininkų parama.

    Skaičiai: sutartys ir išlaidos

    Viceministro teigimu, nuo 2024 metų gruodžio pasirašytų sutarčių vertė siekia 428 mlrd. zlotų, tai yra apie 100 mlrd. eurų. Pasak jo, tai vertinama kaip ilgalaikė investicija į šalies saugumą ir karinių pajėgumų stiprinimą.

    Tuo metu Lenkijos ministrų kabineto kanceliarijos viceministras Jakubas Stefaniakas yra nurodęs, kad rytinės sienos apsaugai nuo 2023 metų jau skirta daugiau kaip 3 mlrd. zlotų, tai yra apie 700 mln. eurų. Jo teigimu, papildomai numatomi sprendimai, susiję su mobiliais prieglobsčio komponentais, skirtais didinti pasienio pareigūnų saugumą.

    Lenkijos sprendimai dėl rytinės sienos stiprinimo vertinami platesniame regione, nes tai yra viena iš pagrindinių išorinių Europos Sąjungos ir NATO sienų. Didėjant hibridinių grėsmių rizikai, panašios priemonės vis dažniau derinamos su moderniomis stebėsenos technologijomis, oro gynybos elementais ir greitu reagavimu į incidentus.

  • Ar Venesuela ruošiasi atsisakyti bolivaro: JAV spaudimas dėl dolerio stiprėja, infliacija viršija 500 proc.

    Venesueloje vėl garsiau svarstoma vadinamoji dolerizacija – scenarijus, kai nacionalinę valiutą bolivarą galėtų pakeisti JAV doleris. Diskusijas kursto politinis spaudimas iš Vašingtono, o kartu ir realybė šalies viduje: dalis atsiskaitymų jau vyksta doleriais, o infliacija išlieka labai aukšta.

    Ekonomistų ir politikų argumentas paprastas: kai metinė infliacija viršija 500 proc., vietos valiuta praranda pagrindinę funkciją – patikimą vertės matą ir santaupų priemonę. Venesueloje kainos, remiantis viešais vertinimais, vidutiniškai didėja apie 1,5 proc. per dieną, todėl gyventojai ir verslas vis dažniau renkasi atsiskaitymus stabilia valiuta.

    Doleris jau įsitvirtinęs kasdienybėje

    Nors bolivaras išlieka oficiali valiuta, reali rinka seniai susidūrė su kelių kursų problema: skirtingas oficialus ir neoficialus kursas iškreipia kainodarą ir apsunkina prekybą. Dėl to didesnės vertės sandoriai, ypač miestuose, dažnai vykdomi doleriais, o bolivaras naudojamas smulkesniems vietiniams atsiskaitymams.

    Venesuelos politinėje erdvėje minima, kad į apyvartą šalyje jau yra patekę keli milijardai dolerių, kurie faktiškai veikia kaip paralelinė pinigų sistema. Toks „pusiau oficialus“ dolerio vaidmuo mažina valiutos riziką daliai gyventojų, tačiau kartu gilina nelygybę tarp gaunančiųjų pajamas doleriais ir gyvenančiųjų tik iš bolivarais mokamų atlyginimų.

    Skolos našta ir naftos sektoriaus faktorius

    Dar vienas veiksnys – dideli įsipareigojimai užsieniui. Viešai minimas Venesuelos valstybės skolos mastas siekia apie 150 mlrd. JAV dolerių, tai yra maždaug 138 mlrd. eurų, o užsienio valiutos atsargų trūkumas riboja galimybes stabilizuoti finansų sistemą ir atkurti pasitikėjimą.

    Naftos sektorius išlieka kertinis ekonomikos ramstis, todėl bet kokie sprendimai dėl atsiskaitymų ir valiutos režimo glaudžiai siejami su naftos prekyba, investicijomis bei tarptautinių kompanijų galimybėmis patogiai vykdyti mokėjimus. Šiame kontekste doleris, kaip pasaulinė atsiskaitymų valiuta, gali būti vertinamas kaip priemonė mažinti sandorių kaštus ir riziką.

    „Venesuela nėra dolerizuota ir šiuo metu nevyksta diskusija nei dėl dedolerizacijos, nei dėl dolerizacijos“, – sakė vienas derybose su kreditoriais minimas finansų atstovas.

    Vis dėlto praktika rodo, kad tokie pareiškimai gali greitai keistis, jei politinis ir ekonominis spaudimas didėja. Lotynų Amerikoje doleris kaip oficiali valiuta jau naudojamas keliose šalyse, o jų patirtis dažnai pateikiama kaip argumentas, kad radikalus valiutos keitimas kartais padeda sustabdyti hiperinfliacijos spiralę, nors kartu atima iš valstybės galimybę savarankiškai vykdyti pinigų politiką.

  • Lenkijoje – planas kelti pensinį amžių iki 67 metų visiems: kaip tai susiję su augančia skola

    Lenkijos ekonomistai pristatė siūlymą suvienodinti moterų ir vyrų pensinį amžių ir jį didinti iki 67 metų. Idėja pateikiama kaip platesnio „biudžeto gelbėjimo“ plano dalis, kurio tikslas – greičiau stabilizuoti viešuosius finansus ir mažinti sparčiai didėjančio įsiskolinimo rizikas.

    Plane pabrėžiama, kad valstybės skolos rodikliai artėja prie teisės aktuose numatytų ribų, o tai reikštų griežtesnius reikalavimus biudžeto politikai. Ekspertų vertinimu, vien tik ekonomikos augimo nepakanka, todėl siūloma mažinti kai kurias išlaidas ir keisti socialinių išmokų architektūrą.

    Kas siūloma keisti?

    Vienas ryškiausių punktų – pensinio amžiaus suvienodinimas iki 67 metų, argumentuojant demografinėmis tendencijomis ir darbo rinkos senėjimu. Kartu siūloma peržiūrėti papildomas išmokas senjorams, tarp jų ir vienkartinius metinius priedus, kurie pastaraisiais metais tapo reikšminga biudžeto išlaidų dalimi.

    Taip pat aptariamas socialinių programų taikymo tikslinimas pagal pajamas, platesnės privatizacijos galimybės ne strateginiuose sektoriuose bei kiti sprendimai, kurie, autorių skaičiavimu, galėtų duoti dešimčių milijardų eurų dydžio efektą per metus. Siūloma, kad pagrindiniai pakeitimai būtų įgyvendinami etapais per 2026–2029 metus.

    Kokius argumentus pateikia ekspertai?

    Ekonomistai teigia, kad delsimas gali reikšti brangesnį skolinimąsi, didesnį spaudimą mokesčiams ir mažesnes galimybes finansuoti investicijas. Jų vertinimu, kai viešieji finansai tampa jautresni palūkanų normų svyravimams, sprendimai dėl išlaidų struktūros ir pensijų sistemos parametrų tampa nebe politinio komforto, o fiskalinio tvarumo klausimu.

    „Alternatyva sudėtingiems sprendimams nėra ramybė – tai nevaldomas mokesčių didėjimas ir finansų rinkų spaudimas, kuris krizės sąlygomis priverstų dar labiau karpyti išlaidas“, – teigiama ekspertų pristatytoje pozicijoje.

    Diskusijos dėl pensinio amžiaus Lenkijoje istoriškai yra politiškai jautrios, todėl tikėtina, kad siūlymai sulauks ir palaikymo, ir aštrios kritikos. Vis dėlto viešųjų finansų tvarumo tema, augant išlaidoms ir senstant visuomenei, regione tampa vis dažnesnė, o panašios reformos svarstomos ir kitose Europos šalyse.

  • „PGE“ Bełchatów profesinės sąjungos priešinasi įmonių skaidymui: įspėja apie streiką iki 2026 metų spalio

    Lenkijos Bełchatów lignito kasybos ir energetikos komplekse įtampa auga: dvi profesinės sąjungos pareikalavo atsisakyti planų atskirti kasyklas ir elektrines į atskiras bendroves. Jų teigimu, toks skaidymas gali pabloginti darbo saugą ir silpninti sistemos stabilumą, todėl neatmeta protestų, įskaitant streiką.

    Międzyzakładowy Związek Zawodowy Odkrywka Kopalni Węgla Brunatnego Bełchatów ir Sierpień 80 Oddział KWB Bełchatów rugsėjo 17 dieną kreipėsi į Bełchatów padalinio direktorių Dariuszą Kowalczyką. Padalinys priklauso „PGE“ grupei, konkrečiai „PGE Górnictwo i Energetyka Konwencjonalna“ struktūrai.

    Ko reikalauja profesinės sąjungos?

    Profesinės sąjungos teigia, kad darbdavys turi nedelsdamas nutraukti, jų vertinimu, kolektyvinių susitarimų pažeidimus ir sustabdyti tolesnį darbuotojų skaičiaus optimizavimą. Taip pat reikalaujama neperkelti padalinių ir skyrių į vadinamąjį Kompetencijų centrą, jei tai daroma apeinant anksčiau sutartas procedūras.

    Didžiausias ginčo taškas yra įmonės pertvarka, kai kasyklos ir elektrinės būtų išskirtos į atskiras įmones. Profesinių sąjungų nuomone, tokia schema gali lemti prastesnį darbo vietų saugumą dėl pareigybių komplektavimo ir atsakomybių išskaidymo, o kartu didinti veiklos rizikas.

    Profesinės sąjungos reikalauja laikytis informavimo, konsultavimo ir derinimo pareigų, kurios numatytos darbo teisėje ir taikomuose susitarimuose. Taip pat keliami reikalavimai užtikrinti tinkamas darbuotojų saugos ir sveikatos sąlygas, ypač dėl pamainų ir darbo vietų užpildymo.

    Terminas ir perspėjimas dėl streiko

    Profesinės sąjungos vadovybei nustatė terminą iki 2026 metų spalio 1 dienos įgyvendinti jų reikalavimus. Jei sprendimai nebus priimti, raštą siūloma laikyti kolektyvinio ginčo pradžia.

    „Jei mūsų reikalavimai nebus įgyvendinti, pasiliekame teisę imtis protesto veiksmų, įskaitant streiką, laikantis kolektyvinių ginčų sprendimo procedūrų“, – pažymi profesinių sąjungų atstovai.

    Be to, profesinės sąjungos kelia klausimą dėl darbo užmokesčio: reikalaujama vienkartinės ne mažesnės kaip apie 580 eurų bruto išmokos darbuotojui 2026 metų gruodį. Ji būtų siejama su, jų teigimu, viršplanine anglies gavyba ir pardavimais.

    Bełchatów kompleksas laikomas vienu didžiausių lignitu kūrenamos energetikos centrų Europoje, todėl bet kokie pokyčiai jo struktūroje turi reikšmę tiek regiono darbo rinkai, tiek Lenkijos energetikos balansui. Pastaraisiais metais šalyje vykstant energetikos transformacijai, tradicinių pajėgumų pertvarkos klausimai vis dažniau persikelia į socialinių partnerių derybų ir konfliktų lauką.

  • Kanada ir Vokietija skiria apie 250 mln. eurų saugesniam DI modeliui: ką žada „Scientist AI“

    Kanada ir Vokietija pranešė pradedančios bendrovės „LawZero“ kuriamam projektui skiriančios apie 250 mln. eurų. Tikslas – sukurti naują didelį dirbtinio intelekto modelį „Scientist AI“, kurio prioritetas būtų saugumas, patikimumas ir aiškesnis faktų atskyrimas nuo nuomonių.

    Apie planus paskelbta Monrealyje vykusioje dviejų dienų konferencijoje, sutraukusioje DI tyrėjus ir politikos formuotojus. Kanada įsipareigoja finansuoti apie 100 mln. eurų, Vokietija – apie 150 mln. eurų, o iniciatyva pristatoma kaip bandymas pasiūlyti alternatyvą sparčiai komercializuojamiems didiesiems modeliams.

    Kas yra „Scientist AI“?

    „Scientist AI“ sumanymas siejamas su idėja kurti DI, kuris būtų naudingas moksliniams tyrimams, bet ribotųsi nuo savarankiškų tikslų kūrimo. Projekto šalininkai teigia, kad toks architektūrinis principas galėtų sumažinti rizikas, susijusias su autonomiškai veikiančiais agentais, kurie geba planuoti veiksmus ir vykdyti sudėtingas užduotis be nuolatinės žmogaus kontrolės.

    Taip pat akcentuojama patikimumo kryptis: modelis turėtų labiau remtis faktais, aiškiau pažymėti neapibrėžtumą ir būti lengviau prižiūrimas. Tokie tikslai atliepia pastarųjų metų diskusijas, kurias paskatino generatyvaus DI klaidos, vadinamosios haliucinacijos, ir rizika, kad sistemos pateiks įtikinamai skambančią, bet neteisingą informaciją.

    Bengio pozicija ir politinis fonas

    „LawZero“ įkūrėjas, Monrealyje dirbantis profesorius Yoshua Bengio, ne kartą yra perspėjęs, kad DI be tinkamos priežiūros gali kelti egzistencinę grėsmę. Jo vardas dažnai minimas tarp svarbiausių šiuolaikinio mašininio mokymosi tyrėjų, todėl iniciatyva sulaukė išskirtinio dėmesio.

    „Noriu, kad mano vaikai ir anūkai turėtų ateitį“, – sakė Yoshua Bengio.

    Projektas pristatomas platesniame reguliavimo kontekste, kai valstybės ir tarptautinės institucijos ieško būdų suderinti inovacijas su rizikų valdymu. Diskusijose vis dažniau kalbama apie prievolę testuoti modelius, vertinti jų poveikį, užtikrinti atsakomybės grandinę ir aiškias taisykles kūrėjams bei naudotojams.

    Idėja apie pasaulinę priežiūrą

    Kanados ministras pirmininkas Mark Carney viešai iškėlė mintį apie pasaulinę DI priežiūros instituciją, kuri būtų nepriklausoma nuo šio sektoriaus bendrovių. Tokia kryptis primena jau taikomus modelius kitose srityse, kai kuriami tarptautiniai standartai, audito principai ir rizikų valdymo procedūros, tačiau DI atveju iššūkiu tampa ypač greitas technologijų progresas.

    Kol kas „Scientist AI“ tebėra ankstyvoji iniciatyva, tačiau investicijų mastas rodo, kad saugesnio DI kryptis tampa ne tik akademine, bet ir strategine valstybės politikos tema. Jei projektui pavyktų pasiūlyti praktiškai taikomą, patikimesnį modelį, jis galėtų paveikti tiek mokslinių tyrimų spartą, tiek visuomenės pasitikėjimą DI sprendimais.

  • „Opio“ pritraukė 4 mln. eurų: DI automatizuos finansinį patikrinimą prieš įsigijimus ir taupys auditoriams laiką

    „Opio“ pritraukė 4 mln. eurų: DI automatizuos finansinį patikrinimą prieš įsigijimus ir taupys auditoriams laiką

    Paryžiuje įkurta finansinio patikrinimo (due diligence) automatizavimo bendrovė „Opio“ pritraukė 4 mln. eurų investicijų. Lėšas skyrė fondai Frst, Seedcamp ir GFC, o tikslas aiškus – spartinti įmonių finansinių duomenų tikrinimą sandorių metu.

    Finansinis patikrinimas prieš įsigijimus paprastai trunka kelias savaites, nes didelė dalis informacijos renkama, tikrinama ir tvarkoma rankiniu būdu. „Opio“ kuria technologiją, kuri surenka, patikrina ir sustruktūruoja duomenis taip, kad jie būtų paruošti analizei ir išvadoms.

    Įmonė skaičiuoja, kad toks automatizavimas sandorių konsultantams ir auditoriams sutaupo apie 27 proc. darbo laiko. Praktikoje tai reiškia mažiau rutininių užduočių jaunesniems specialistams ir daugiau dėmesio rizikų vertinimui, sprendimų priėmimui bei darbui su klientais.

    „Didelė dalis jaunesnių specialistų laiko šiandien skiriama duomenų surinkimui, tikrinimui ir koregavimui, kad juos apskritai būtų galima interpretuoti. Automatizavus šią dalį, daugiau laiko lieka analizei, profesiniam vertinimui ir santykiams su klientais“, – sakė vienas iš įkūrėjų Tristanas Fulchiron.

    Pasak jo, esminė darbo dalis vis tiek išlieka žmogaus rankose: suprasti verslą, kalbantis su vadovybe, interpretuoti skaičius ir vertinti juos sektoriaus kontekste. Todėl sprendimas orientuotas ne į auditoriaus pakeitimą, o į greitesnį ir patikimesnį pasirengimą analizei.

    „Opio“ įkurta 2025 metais Paryžiuje, ją įsteigė Tristanas Fulchiron ir Olivier Chancé. Fulchiron anksčiau vadovavo inžinerijos organizacijoms Prancūzijos valstybės institucijose, įskaitant Gynybos ministeriją, o vėliau dirbo skaitmeniniu patarėju Vidaus reikalų ministrui.

    Chancé kūrė inžinerijos ir duomenų komandas startuoliuose bei sparčiai augančiose įmonėse Brazilijoje ir Prancūzijoje, taip pat dirbo kaip vienas iš pirmųjų inžinierių keliuose projektuose. Ši patirtis „Opio“ leidžia kurti produktą, orientuotą į praktinius audito ir sandorių komandų poreikius.

    Bendrovė teigia jau įsitvirtinusi tarp didesnių rinkos žaidėjų: jos produktą naudoja Forvis Mazars Group ir BDO, taip pat kelios kitos įmonės. Sprendimu naudojasi sandorių paslaugų komandos 15 šalių, o tai rodo, kad produktas pritaikomas skirtingoms rinkoms ir procesams.

    „Opio“ nurodo, kad šiuo metu apie 15 proc. pajamų gaunama už Prancūzijos ribų, o per metus siekiama šią dalį padidinti iki 50 proc. Augimui išskiriamos trys pagrindinės kryptys – Prancūzija, Jungtinė Karalystė ir Vokietija, kuriose aktyvi susijungimų ir įsigijimų rinka bei didelė audito paslaugų paklausa.

    Įmonė taip pat planuoja ankstyvą 2027 metų produktų plėtrą – ruošiama antroji priemonė, skirta išplėsti automatizuojamų užduočių spektrą. Ilgalaikėje perspektyvoje „Opio“ ambicija – apimti platesnį finansinio audito lauką ir jau dabar dirbama su teisės aktų numatytus auditus atliekančiais auditoriais, kad technologija būtų pritaikoma ir sertifikavimo darbams.

    Tokia kryptis atitinka bendrą rinkos tendenciją: apskaitos, audito ir sandorių konsultavimo komandos vis dažniau diegia DI sprendimus, kurie sumažina rankinį duomenų apdorojimą, sutrumpina terminus ir mažina žmogiškųjų klaidų riziką. Vis dėlto galutinės išvados, rizikų interpretavimas ir profesinis sprendimas išlieka kritiškai priklausomi nuo patyrusių specialistų.