CP v2

Tag: Dirbtinis intelektas

  • „Anthropic“ skelbia apie grėsmę: DI bandyta panaudoti biologinių ginklų tyrimams

    „Anthropic“ skelbia apie grėsmę: DI bandyta panaudoti biologinių ginklų tyrimams

    Anthropic podkreśla, że nie ma dowodów pozwalających stwierdzić, iż naukowcy zajmujący się “bronią biologiczną” faktycznie zamierzali wyrządzić komuś krzywdę. Skala możliwości współczesnych modeli sprawia jednak, że nawet niejednoznaczne przypadki wymagają szczególnej uwagi.

    Firma opisała te zdarzenia w swoim najbardziej szczegółowym dotąd raporcie dotyczącym zagrożeń. Analizuje w nim wykorzystanie Claude’a m.in. do cyberataków, operacji wpływu, inwigilacji, badań biologicznych oraz prac związanych z tworzeniem broni.

    Przypadki opisane w raporcie miały miejsce od grudnia 2025 do sierpnia 2026 r. Firma zaznacza, że nie są one typowe dla większości użytkowników Claude’a. Przedstawiają natomiast jedne z najbardziej zaawansowanych prób niewłaściwego wykorzystania jej modeli, jakie dotąd wykryto.

    Szczególną uwagę zwracają przypadki związane z biologią. Jeden z nich dotyczył badań związanych z wirusem chikungunya. Systemy Anthropic zablokowały zapytanie dotyczące wniosku grantowego związanego z badaniami typu gain-of-function. Prace miały być prowadzone na potrzeby wojskowego instytutu badawczego, co dodatkowo zwiększyło obawy firmy.

    Po zablokowaniu przez Claude’a części wrażliwych zapytań badacze mieli kontynuować pracę za pośrednictwem innych kanałów. Anthropic odkryła również przypadek platformy pośredniczącej, która przekierowywała odrzucane przez Claude’a zapytania dotyczące biologii do innych modeli wyposażonych w słabsze zabezpieczenia.

    Kolejny przypadek dotyczył badań nad wysoce patogenną grypą ptaków. Według Anthropic jeden z badaczy przez kilka tygodni wykorzystywał Claude’a do planowania prac, analizy danych i interpretowania informacji naukowych. Firma zablokowała mu dostęp do swoich najbardziej zaawansowanych modeli w związku z charakterem prowadzonych badań, ale praca była kontynuowana z wykorzystaniem słabszych wersji.

    Raport wymienia jeszcze trzy przypadki dotyczące badań biologicznych o potencjalnych konsekwencjach dla bezpieczeństwa. Obejmowały one prace związane z ortopokswirusami, związkami powiązanymi z jadami oraz toksynami. Anthropic nie ujawniła tożsamości naukowców, ich lokalizacji ani szczegółów prowadzonych przez nich prac.

    Jak samo przyznaje, rozróżnienie legalnych badań od potencjalnych zagrożeń jest obecnie jednym z największych problemów związanych z wykorzystaniem AI w biologii. Wiedza naukowa może mieć charakter podwójnego zastosowania – te same informacje mogą służyć opracowywaniu leków i terapii, ale mogą też zostać wykorzystane w pracach nad bardziej niebezpiecznymi patogenami.

    Na tym zagrożenia opisane przez Anthropic się nie kończą. Firma wykryła również rosyjską operację cyberszpiegowską, w której Claude miał automatyzować znaczną część działań hakerów. Eksperci powiązali ją z grupą Midnight Blizzard, kojarzoną z rosyjskimi działaniami hakerskimi wspieranymi przez państwo. Celem operacji były m.in. ukraińskie i europejskie instytucje rządowe, organizacje wywiadu wojskowego, placówki dyplomatyczne oraz firmy z sektora obronnego.

    AI miała pomagać w przygotowywaniu kampanii phishingowych, tworzeniu infrastruktury, opracowywaniu złośliwego oprogramowania oraz kradzieży danych. Atakujący wykorzystywali ją również do sprawdzania, czy malware zostało wykryte przez systemy bezpieczeństwa. Gdy zabezpieczenia identyfikowały złośliwe oprogramowanie, automatyczne procesy modyfikowały je i przebudowywały, aby utrudnić jego wykrycie. Anthropic zidentyfikowała ponad 20 organizacji objętych planowaniem lub działaniami w ramach tej operacji.

    Firma twierdzi, że wszystkie operacje opisane w raporcie zostały przerwane, przekazała również część ustaleń organom państwowym i innym przedsiębiorstwom zajmującym się sztuczną inteligencją.


  • DI sukūrė „RuneScape“ kloną, jis tapo sensacija, bet „Jagex“ įsikišo akimirksniu

    DI sukūrė „RuneScape“ kloną, jis tapo sensacija, bet „Jagex“ įsikišo akimirksniu

    Dirbtinis intelektas vis dažniau naudojamas ne tik tekstams ar vaizdams, bet ir programavimui, todėl vienam kūrėjui tapo realu per trumpą laiką sukurti veikiančio žaidimo prototipą. Tokį eksperimentą atliko programuotojas Rohanas Varma, pasitelkęs pažangų DI modelį, kad sukurtų žaidimą, primenantį klasikinį „RuneScape“.

    Varma projektą pavadino „Elderwood“ ir atvirai pristatė kaip „RuneScape“ kloną. Trumpuose įrašuose buvo matyti daug panašių elementų: minimalistiniai meniu, pikselinė grafika, daiktų rinkimas, monetos ir įprastos veiklos, tokios kaip medžių kirtimas.

    Prie projekto dėmesio prisidėjo ir tai, kad DI, remiantis vienu prašymu, sugeneravo maždaug 30 sekundžių reklaminį vaizdo klipą, pritaikytą socialiniams tinklams. Toks greitis ir automatizacija parodė, kaip sparčiai turinio kūrimas persikelia į hibridinį modelį, kuriame žmogus valdo kryptį, o DI pagreitina vykdymą.

    Tačiau staiga išpopuliarėjęs „Elderwood“ susidūrė su teisine realybe: į situaciją įsikišo „Jagex“, valdanti „Old School RuneScape“ teises. Kūrėjas pranešė gavęs prašymą uždaryti projekto puslapį ir nutraukė veiklą, todėl žaidimas tapo nebeprieinamas.

    Ši istorija išryškina du vienu metu vykstančius procesus: DI įrankiai mažina technines kliūtis kurti žaidimus, bet intelektinės nuosavybės ribos niekur nedingsta. Žaidimų industrijoje tai ypač jautru, nes net ir „įkvėpti“ projektai, jei per daug atkartoja atpažįstamus elementus, gali greitai sulaukti teisių turėtojų reakcijos.

    Ekspertai vis dažniau kalba, kad DI taps įprastu pagalbininku prototipavime, testavime ir turinio generavime, tačiau komercinis leidimas reikalauja aiškių licencijų ir originalumo. „Elderwood“ atvejis rodo, kad technologinis šuolis leidžia kopijuoti greičiau nei bet kada, bet tai nereiškia, jog galima apeiti taisykles, kurios saugo kūrėjų darbus.

    Kol kas panašūs eksperimentai dažniausiai baigiasi dar ankstyvoje stadijoje, kai tik projektas patenka į viešumą. Vis dėlto tendencija aiški: vieno žmogaus komandos, sustiprintos DI, gali sukurti vis sudėtingesnius produktus, o riba tarp fanų projekto, prototipo ir konkurento rinkai tampa vis labiau miglota.

  • „Orlen“ darbuotojų protestai tęsiasi mėnesius: dėl „Solino“ nerimaujama po „Qemetica“ sandorio

    Protesto esmė ir kas kelia įtampą

    Prie „Orlen“ būstinės surengtoje profsąjungos „Solidarność“ pikete daugiausia dėmesio skirta Inovroclavo druskos kasyklų „Solino“ ateičiai, investicijoms ir darbo vietų saugumui. Profsąjungos teigia protestuojančios nuo kovo mėnesio ir laukiančios aiškių ilgalaikių įsipareigojimų dėl įmonės plėtros.

    Diskusijų fone – chemijos grupės „Qemetica“ sprendimai ir jos druskos verslo pardavimas Vokietijos investuotojams. Lenkijos opozicinės partijos PiS politikai viešai tvirtina, kad tai gali paveikti „Solino“, nes „Qemetica“ yra svarbi sūrymo ir druskos grandinės dalis.

    Politikų raginimai ir „Orlen“ atsakas

    PiS atstovai ragino „Orlen“ siekti įsigyti „Qemetica“ arba bent jau užsitikrinti tokius komercinius susitarimus, kurie, jų vertinimu, garantuotų „Solino“ stabilumą. Buvęs „Orlen“ vadovas Danielis Obajtekas teigė, kad tokio perėmimo, jo manymu, neturėjo būti leidžiama.

    „Orlen“ viešai atmetė teiginius, kad „Solino“ ateitis būtų priklausoma nuo privataus pirkėjo ar konkrečios bendrovės sandorio. Koncernas pabrėžė, kad kasykla „veikė, veikia ir veiks“, o privati įmonė, perkanti druską ar susijusi su tiekimo grandine, nėra būtina sąlyga „Solino“ veiklai tęsti.

    „Nebūtina turėti malūno, kad iškeptum duoną“, – teigiama „Orlen“ komentare, aiškinant, kad tiekimo grandinė gali būti organizuota ir kitais būdais.

    Kas svarbu „Solino“ ir regionui

    „Solino“ yra „Orlen“ grupės įmonė, kurioje dirba apie 250 žmonių, todėl bet kokios abejonės dėl veiklos perspektyvų regione vertinamos jautriai. Be darbo vietų, ši įmonė siejama ir su platesniais strateginiais klausimais, įskaitant druskos išteklių panaudojimą bei infrastruktūrą, kuri Lenkijoje naudojama ir energijos kaupimo sprendimams.

    Profsąjungos viešai kelia ne tik atlyginimų ar socialinių garantijų, bet ir investicijų programų klausimą. Tarp jų minimus siūlymus Lenkijoje dažnai lydi raginimai valstybei stiprinti kontrolę strategiškai svarbiuose sektoriuose bei užtikrinti aiškų ilgalaikį planą Kujavijos regiono pramonės kompleksui.

    Situacija rodo, kad „Orlen“ atsidūrė tarp kelių spaudimų: darbuotojų ir profsąjungų reikalavimų, politinių debatų dėl strateginių aktyvų kontrolės ir rinkos sandorių, kuriuos formaliai lemia privataus kapitalo sprendimai. Artimiausiu metu lemiamas bus klausimas, ar koncernas pasiūlys darbuotojams ir savivaldybei konkrečius terminus bei investicijų gaires, kurios sumažintų įtampą.

  • „Bank Pocztowy“ pelnas smuko: sumažintos palūkanos ir didesnis CIT pakeitė pusmečio balansą

    Kas nutiko „Bank Pocztowy“ pelnui

    Lenkijos „Bank Pocztowy“ pirmąjį 2026 metų pusmetį uždirbo 65,2 mln. zlotų grynojo pelno, tačiau rezultatas buvo prastesnis nei prieš metus. Bankas nurodo, kad grynasis pelnas per metus sumažėjo 35,3 mln. zlotų, o pagrindinės priežastys susijusios su palūkanų normų aplinka ir mokesčių pokyčiais.

    Banko vertinimu, pelną labiausiai spaudė 2025 metais ir 2026 metų kovą įvykdyti bazinių palūkanų normų mažinimai, kurie mažina bankų palūkanų pajamas. Papildomą neigiamą poveikį turėjo nuo 2026 metų sausio padidintas pelno mokestis bankams, kai CIT tarifas pakilo nuo 19 iki 30 proc.

    Pajamos krito, bet kreditų pardavimai augo

    Per pusmetį banko veiklos pajamos siekė 268,6 mln. zlotų, tai yra 7,2 proc. mažiau nei prieš metus. Grynosios palūkanų pajamos sudarė 249,5 mln. zlotų ir sumažėjo 4 proc., o grynosios komisinių pajamos siekė 18,9 mln. zlotų.

    Nepaisant mažesnio pelno, vartojimo paskolų pardavimai šoktelėjo: jų apimtis buvo didesnė 231,8 mln. zlotų, palyginti su tuo pačiu praėjusių metų laikotarpiu. Bankas akcentuoja, kad dalį šio augimo lėmė procesų automatizavimas ir greitesnis sprendimų priėmimas.

    Klientams suteiktų paskolų ir kreditų portfelis pusmečio pabaigoje augo 3,8 proc. ir pasiekė beveik 3,8 mlrd. zlotų. Bankas taip pat pranešė, kad probleminių paskolų dalis portfelyje sumažėjo iki 5,3 proc., kai 2025 metų pabaigoje sudarė 5,5 proc.

    Kluczowym czynnikiem wzrostu sprzedaży było wdrożenie nowego, w pełni zautomatyzowanego procesu kredytowego dla kredytów gotówkowych w ramach projektu Gepard, który skrócił czas decyzji kredytowej i uprościł ścieżkę klienta w całej sieci sprzedaży banku, – sakė bankas.

    Indėliai augo, strategijoje – ambicingas tikslas

    2026 metų birželio pabaigoje gyventojų lėšos banko sąskaitose ir terminuotuose indėliuose viršijo 7,8 mlrd. zlotų, per pusmetį padidėjus 428 mln. zlotų. Bankas nurodė turėjęs 601 tūkst. privačių klientų.

    „Bank Pocztowy“ primena, kad veikia visoje šalyje per savo 130 padalinių, taip pat per Lenkijos pašto tinklą ir skaitmeninius kanalus. Banko akcininkų struktūroje didžiausia dalis priklauso Lenkijos paštui, o likusi dalis – „PKO BP“.

    Pagal banko strategiją, iki 2029 metų planuojama pasiekti beveik 350 mln. zlotų grynąjį pelną, o turtą išauginti iki 28 mlrd. zlotų. Pastarųjų metų tendencijos rodo, kad tokį tikslą reikės derinti su besikeičiančiomis palūkanų normomis, griežtesne mokesčių aplinka ir konkurencija vartojimo kreditų segmente.

  • Grupė WB su KNDS derasi dėl artilerijos sistemų su Topaz, o Kroatijai tieks Fonet ryšių sprendimus

    Lenkijos gynybos pramonės bendrovė Grupė WB pranešė pasirašiusi ketinimų protokolą su Europos artilerijos sistemų gamintoja KNDS. Dokumentas atveria kelią galimoms modernių artilerijos sprendimų tiekimo programoms Lenkijos ginkluotosioms pajėgoms, didelį dėmesį skiriant skaitmeninei integracijai.

    Esminis akcentas – planuojamas artilerijos platformų ir jų komponentų suderinimas su Lenkijoje plačiai naudojama ugnies valdymo ir kovos valdymo sistema Topaz. Bendrovės tikina, kad sprendimas būtų kuriamas taip, kad išliktų interoperabilus su NATO standartais ir leistų efektyviai veikti bendrose operacijose.

    Kas svarbu dėl Topaz

    Topaz yra vienas iš Lenkijoje seniai naudojamų skaitmeninių ugnies valdymo sprendimų, leidžiančių greičiau surinkti taikinio duomenis, juos apdoroti ir paskirstyti ugnies užduotis vienetams. Pastarųjų metų karo patirtis Europoje rodo, kad būtent tokios tinklinės, greito sprendimų priėmimo grandinės artilerijai suteikia lemiamą pranašumą.

    Grupė WB ir KNDS ketinimų protokole numato, kad integracija su lenkiškomis technologijomis galėtų tapti pagrindu platesnei partnerystei. Tokie susitarimai gynybos sektoriuje paprastai reiškia ne tik galimus pirkimus, bet ir derybas dėl integracijos darbų, techninės priežiūros, atsarginių dalių bei gyvavimo ciklo palaikymo.

    Kroatijai – ryšio ir vadovavimo sprendimai

    Be derybų su KNDS, Grupė WB paskelbė pasirašiusi sutartį dėl vadovavimo ir ryšių sistemos tiekimo naujam Kroatijos ginkluotųjų pajėgų raketų divizionui. Kroatija taps dar viena NATO valstybe, kuri naudos lenkišką skaitmeninę ryšio platformą Fonet ir Topaz.

    „Džiaugiamės, kad Fonet ir Topaz taps Kroatijos ginkluotųjų pajėgų gebėjimų dalimi. Tai dar viena NATO šalis, pasirinkusi lenkišką vadovavimo ir ryšių sprendimą, paremtą patikrintu interoperabilumu“, – sakė Grupės WB viceprezidentas Adamas Bartosiewiczius.

    Bendrovė nurodė, kad sutartis susijusi su Kroatijos sprendimu formuoti raketų divizioną, paremtą Pietų Korėjos sistema K239 Chunmoo. Praktikoje tai reiškia, kad ryšio ir vadovavimo elementų suderinimas su nauja raketine technika tampa kritišku, kad padalinys galėtų veikti vieningoje valdymo grandinėje ir keistis duomenimis su sąjungininkais.

    Platesnė tendencija Europoje

    Europos šalys didina investicijas į artileriją, raketinę ginkluotę ir skaitmenines valdymo sistemas, nes prioritetu tampa greitas taikinių aptikimas, ugnies koordinavimas ir atsparumas trikdymui. Dėl to auga paklausa sprendimams, kurie sujungia platformas, sensorius ir ryšio priemones į vieną tinklą, o interoperabilumas NATO kontekste tampa vienu svarbiausių atrankos kriterijų.

  • JAV infliaciją kelia rekordinės degalų kainos: Fed gali kelti palūkanas, o pasekmes jaus ir Lenkija

    Jungtinėse Valstijose infliacija vėl kyla, o vienu pagrindinių katalizatorių tampa brangstantys degalai. JAV Darbo statistikos biuro duomenimis, rugpjūtį vartotojų kainų indeksas (CPI) metiniu tempu siekė 3,4 proc., o per mėnesį kainos paaugo 0,4 proc., todėl didėja tikimybė, kad Federalinis rezervų bankas (Fed) dar kartą griežtins pinigų politiką.

    Rinkoms svarbu tai, kad infliacija jau kelis mėnesius išlieka aukščiau Fed siekiamo 2 proc. tikslo. Tokia dinamika paprastai reiškia, kad palūkanų mažinimo scenarijus atidedamas, o bazinių palūkanų didinimas tampa realesnis, ypač jei kainų spaudimas atsispiria į energijos ir transporto kaštus.

    Degalų kainos vėl stumia infliaciją

    Didžiausią įtaką rugpjūčio infliacijos šuoliui darė degalų brangimas: metinis kainų pokytis degalų kategorijoje siekė 27,4 proc. Didesnės degalų kainos JAV paprastai greitai persiduoda ir į kitas prekių bei paslaugų grupes, nes brangsta logistika, pristatymas ir dalis paslaugų.

    Augant energijos kaštams, brangsta transportas, o kartu dažnai didėja ir maisto produktų bei kitų kasdienio vartojimo prekių kainos. Tokie veiksniai ypač svarbūs Fed, nes energijos kainos, nors ir svyruoja, gali užtvirtinti platesnį kainų augimą per verslo sąnaudas ir vartotojų lūkesčius.

    Ką reikštų palūkanų kėlimas?

    Fed sprendimai turi tiesioginę įtaką JAV skolinimosi kainai, tačiau netiesioginis poveikis juntamas ir už šalies ribų. Stiprėjantis JAV doleris bei didesnės palūkanos dažnai didina finansavimo kaštus pasauliniu mastu, nes investuotojai perskirsto kapitalą į saugesnius ir didesnę grąžą siūlančius JAV aktyvus.

    Šiame kontekste palūkanų normų kilimas JAV gali turėti reikšmės ir Lenkijai, ypač jei dalis valstybės ar valstybės remiamų įsipareigojimų yra susieta su JAV finansavimo sąlygomis. Didesnės palūkanos reiškia brangesnį skolos aptarnavimą, o tai gali riboti biudžeto lankstumą ir didinti spaudimą viešiesiems finansams.

    Ekonomistai taip pat atkreipia dėmesį, kad energijos kainų šuoliai, ypač jei jie susiję su tiekimo sutrikimais ir geopolitiniais rizikos veiksniais, ilgiau išliekantys gali priversti centrinius bankus reaguoti griežčiau nei planuota. Tokiu atveju palūkanų normų pikas gali būti aukštesnis, o ekonomikos augimo tempas tiek JAV, tiek Europoje gali lėtėti.

  • Lenkijos pramonė stringa skaitmeninėje transformacijoje: vadovas skaičiuoja, kad atsilieka 95 proc. įmonių

    Lenkijos pramonė praranda konkurencingumą, o įmonės lėtai perima skaitmenizaciją ir dirbtinį intelektą, teigta Katovicuose vykusiame Future Mining Forum & Expo. APA Group vadovas Arturas Pollakas tvirtino, kad net 95 proc. šalies įmonių vis dar dirba pagal pasenusį modelį.

    Jo vertinimu, pramonė praleido progą sparčiau kelti našumą per skaitmeninę transformaciją. Pasak jo, tai šiandien jaučiasi tiek efektyvumo rodikliuose, tiek gebėjime konkuruoti su labiau automatizuotais gamintojais.

    „Didžiulis darbas dar nepadarytas, nes Lenkijos pramonė šiandien guli ant menčių“, – sakė Arturas Pollakas.

    Kitas diskusijos dalyvis, kato.hub vadovas Wojciechas Maroszekas, pabrėžė, kad strategijos stoka nėra vien Lenkijos ar Silezijos problema. Jo teigimu, verslui tenka prisitaikyti prie pasaulinių politinių, saugumo ir technologinių pokyčių, kai planavimo horizontai trumpėja.

    Silezijos šansas po kasybos

    Wojciechas Maroszekas akcentavo, kad Silezija turi stiprybių, kuriomis galima grįsti naujas ekonomikos specializacijas: infrastruktūrą, technines kompetencijas ir patirtį turinčius žmones. Pasak jo, svarbu ne tik pritraukti investicijas, bet ir sukurti aplinką, kurioje technologiniai verslai galėtų augti regione.

    Vienu iš tokių bandymų įvardytas Shaft K projektas, kuriamas buvusios Wieczorek kasyklos teritorijoje Katovicuose. Projektu siekiama spręsti dvi užduotis: įveiklinti pokasybines teritorijas ir išlaikyti regione jaunus talentus, kad jie kurtų verslus vietoje.

    Kosmoso technologijos iš kasyklų?

    Apie regiono ateitį optimistiškiau kalbėjo Fondo Nauka. To Lubię įkūrėjas Tomaszas Rożekas. Jo teigimu, Silezijos pramoninis palikimas gali būti ne tik našta, bet ir platforma bandyti ateities technologijas.

    „Šį regioną suformavo technologijos ir inovacijos“, – sakė Tomaszas Rożekas.

    Jis pateikė pavyzdį, kad kasyklų infrastruktūra galėtų tapti sudėtinga bandymų aplinka autonominėms sistemoms. Logika paprasta: jei įranga patikimai veikia tamsiuose, dulkėtuose koridoriuose be palydovinės navigacijos, ji bus pritaikoma ir ekstremalesnėms užduotims, įskaitant saugumo scenarijus.

  • Varšuvos biržoje – nauji WIG20 rekordai, „Orlen“ muša kainų maksimumus, o „Azoty“ sminga

    Rekordinė savaitė Varšuvos biržoje

    Praėjusi savaitė Varšuvos vertybinių popierių biržoje buvo permaininga, tačiau pagrindiniai rodikliai užfiksavo daugiau pliusų nei minusų. Didžiausias dėmesys teko WIG20, kuris savaitę užbaigė pakilęs apie 1,2 proc., o platesnis WIG ūgtelėjo maždaug 0,75 proc.

    Mažųjų bendrovių indeksas sWIG80 taip pat kilo apie 0,5 proc., o vidutinės kapitalizacijos mWIG40 krito apie 0,7 proc. WIG20 savaitės eigoje dar kartą perrašė istoriją, pasiekdamas naują maksimumą ties maždaug 4 172 punktais.

    „Orlen“ brangsta ir traukia indeksą

    Didžiausia WIG20 bendrovė „Orlen“ pratęsė kilimo seriją ir fiksavo naują akcijos kainos rekordą – apie 162,40 zlotų, tai yra maždaug 38 eurai. Savaitės pabaigoje kotiruotė išliko netoli maksimumo, o bendrovės kapitalizacija siekė apie 188 mlrd. zlotų, arba maždaug 44 mlrd. eurų.

    Rinkos dalyviai į „Orlen“ žiūri kaip į vieną pagrindinių Varšuvos biržos variklių, o kainos dinamika atspindi ir platesnę energetikos sektoriaus bangą. Papildomo dėmesio sulaukė ir signalai apie galimus žingsnius gynybos pramonės kryptimi, kai valstybė svarsto dalies Lenkijos gynybos grupės akcijų pardavimo scenarijus ir tarp potencialių investuotojų minimas „Orlen“.

    Ne mažiau svarbios buvo žinios apie mažųjų modulinių reaktorių projektus, kuriuose dalyvauja su „Orlen“ susijusi įmonė „Orlen Synthos Green Energy“. Tokios temos investuotojams svarbios dėl ilgalaikio kapitalo poreikio, reguliavimo aplinkos ir galimos įtakos energijos kainoms bei energetinei nepriklausomybei.

    Energetikos lyderiai ir „Grupa Azoty“ problemos

    Iš WIG20 išsiskyrė „PGE“, kurios akcijos per savaitę pakilo beveik 12 proc. Bendrovė paskelbė apie ketinimus naudotis finansavimu infrastruktūros atsparumo ir saugumo didinimui, o rinka tai vertino kaip žingsnį, galintį pagreitinti investicijas į tinklus.

    Stipriau kilo ir „Tauron“, kurio vertė per savaitę padidėjo apie 9 proc. Tuo pat metu „Grupa Azoty“ patyrė ryškų spaudimą: per penkias prekybos sesijas akcijos atpigo daugiau nei 15 proc., nukrisdamos iki maždaug 21 zloto, arba apie 4,9 euro.

    Bendrovė skelbė, kad pirmąjį 2026 metų pusmetį grynąjį nuostolį sumažino nuo maždaug 878 mln. zlotų iki maždaug 594 mln. zlotų, tai yra nuo apie 205 mln. eurų iki apie 139 mln. eurų. Pajamos išliko panašios ir siekė apie 7,07 mlrd. zlotų, arba maždaug 1,65 mlrd. eurų.

    Vis dėlto investuotojus labiau veikė atsargesnės vadovybės nuotaikos ir tęsiama restruktūrizacija. „Grupa Azoty“ rizikų žemėlapyje tebėra energetinių išteklių kainos, trąšų paklausos ciklai, konkurencija ir finansavimo sąlygos, todėl bet koks neapibrėžtumas rinkoje tokioms įmonėms greitai virsta kainos korekcija.

    JSW korekcija, XTB silpnumas ir Asbis fenomenas

    Po įspūdingos 16 iš eilės kilusių sesijų serijos korekcijos sulaukė JSW akcijos, kurios pradėjo leistis ir kelias dienas iš eilės fiksavo nuosmukį. Vis dėlto per maždaug mėnesį akcijų kaina vis dar buvo pakilusi daugiau nei 30 proc., tad dalis kritimo rinkoje vertinta kaip natūralus atvėsimas po staigaus šuolio.

    Tuo metu XTB akcijos per savaitę atpigo apie 6 proc. iki maždaug 148,5 zloto, arba apie 35 eurus. Nepaisant tokio savaitinio rezultato, nuo metų pradžios grąža išliko itin aukšta ir siekė apie 115 proc., tačiau trumpuoju laikotarpiu investuotojai akivaizdžiai jautriau reagavo į didelių sandorių ir likvidumo efektus.

    Iš technologijų sektoriaus ryškiausiai spindėjo „Asbis“, per savaitę pridėjusi dar apie 12 proc. ir pasiekusi naują istorinį maksimumą. Nuo metų pradžios bendrovės akcijos buvo pašokusios apie 360 proc., o rinka augimą siejo su didėjančiu technologijų paklausos ciklu ir investuotojų apetitu augimo istorijoms.

  • „Asseco Poland“ nuo 2027 metų turės naują vadovą ir valdybą: kas keičiasi IT gigante

    „Asseco Poland“ stebėtojų taryba paskyrė Rafałą Kozłowskį valdybos pirmininku ir būsimuoju įmonės prezidentu naujai penkerių metų kadencijai, apimančiai 2027–2031 metus. Bendrovė pranešė, kad naujoji valdybos sudėtis įsigalios nuo 2027 metų sausio 1 dienos.

    Be naujojo vadovo, patvirtinta ir platesnė valdybos komanda: į pareigas paskirti keli viceprezidentai, kurie stiprins valdymą skirtingose veiklos srityse. Tokie sprendimai rodo siekį iš anksto susidėlioti vadovų komandą prieš naują strateginį ciklą ir užtikrinti sklandų tęstinumą.

    Kas yra Rafałas Kozłowskis?

    Rafałas Kozłowskis „Asseco Poland“ valdyboje dirba nuo 2025 metų, kai tapo viceprezidentu. Jo atsakomybės srityje yra ERP sprendimai, tarptautinė plėtra ir ERP projektų biuras, todėl tikėtina, kad šios kryptys išliks prioritetinės ir naujoje kadencijoje.

    Vadovas yra baigęs Varšuvos universitetą, kur įgijo magistro laipsnį Organizacijos ir vadybos fakultete. Toks profilis įprastas didelėms IT grupėms, kuriose vadovui tenka suderinti technologinę plėtrą, didelių projektų valdymą ir ilgalaikius santykius su viešuoju sektoriumi.

    Skaičiai: augantys rezultatai 2026 metais

    „Asseco“ grupė 2026 metų pirmąjį pusmetį gavo 2 140 000 000 eurų pajamų, iš kurių 1 630 000 000 eurų sudarė nuosavų produktų ir IT paslaugų pardavimai. Tokia struktūra signalizuoja, kad reikšmingą dalį portfelio sudaro aukštesnės pridėtinės vertės sprendimai, o ne tik perpardavimas ar vienkartiniai įdiegimai.

    Veiklos pelnas per metus augo 38 proc. ir siekė apie 253 000 000 eurų, o grynasis pelnas, priskirtas patronuojančios įmonės akcininkams, po 52 proc. augimo sudarė apie 99 000 000 eurų. Rezultatų dinamika rodo, kad grupė sugeba didinti pelningumą greičiau nei pajamas, o tai investuotojams dažnai yra vienas svarbiausių signalų.

    Atskirame „Asseco Poland“ segmente pajamos didėjo 17 proc. ir pasiekė apie 299 000 000 eurų. Bendrovė nurodo, kad buvo tęsiami viešųjų paslaugų skaitmeninimo projektai, apimantys kritinės svarbos sistemų priežiūrą ir plėtrą, reikalingą kasdienėms gyventojų paslaugoms.

    Kodėl vadovybės pokyčiai svarbūs?

    Vadovybės paskyrimas iš anksto, keliems metams į priekį, leidžia didelėms IT grupėms išlaikyti stabilumą ilgalaikiuose kontraktuose ir sumažinti rizikas klientams bei partneriams. Tai ypač aktualu dirbant su viešuoju sektoriumi, kur projektai tęsiasi ne vienerius metus ir apima jautrią infrastruktūrą.

    2027 metais įsigaliosianti valdybos sudėtis sutampa su laikotarpiu, kai Europos rinkose didėja spaudimas spartinti valstybinių paslaugų skaitmeninimą ir stiprinti kibernetinį atsparumą. Tokiose temose ERP ekosistemos, dideli sistemų modernizavimo projektai ir tarptautinė plėtra tampa pagrindinėmis kryptimis, todėl būsimo vadovo patirtis šiose srityse gali būti vienas kertinių pasirinkimo argumentų.

  • Tauron žengia į kitą OCGT Jaworzno etapą: kada bus parinktas inžinierius ir startuos statybų konkursas

    OCGT Jaworzno: kas jau padaryta

    Energetikos grupė „Tauron“ tęsia OCGT Jaworzno dujinės elektrinės projektą Lenkijoje. Numatyta dviejų turbinų greito paleidimo (OCGT) jėgainė, kurios bendra galia siektų apie 630 megavatų.

    Įmonės teigimu, artimiausi darbai sutelkti į dvi kryptis: leidimų gavimą ir pačios statybos parengimą. Šie žingsniai laikomi pagrindinėmis projekto „vartų“ stadijomis, nuo kurių priklausys tolesnis grafikas.

    Leidimai ir inžinierius kontraktui

    „Tauron“ nurodo, kad būtina užbaigti su poveikiu aplinkai susijusias procedūras ir gauti statybos leidimą. Bendrovė planuoja, kad statybos leidimas galėtų būti gautas 2027 metų antrąjį ketvirtį.

    Lygiagrečiai vyksta konkursas inžinieriui kontraktui parinkti, kuris prižiūrėtų projekto įgyvendinimą. „Tauron“ skaičiuoja, kad šis pasirinkimas galėtų būti atliktas 2026 metų ketvirtąjį ketvirtį.

    Kada prasidės statybų konkursas

    Kitas svarbus žingsnis bus statybos dalies pirkimas, kurį planuojama skelbti užbaigus bazinį ir techninį projektavimą. Pagal įmonės planą tai turėtų įvykti 2027 metų pradžioje.

    Toks etapų atskyrimas reiškia, kad technologinė įranga ir statybos darbai kontraktuojami atskirai. Pasak bendrovės, ši schema turi padėti išlaikyti didesnį aiškumą dėl terminų ir didinti vietinės pramonės dalyvavimą statybų dalyje.

    Turbinos užsakytos, pristatymas numatytas 2028–2029 metais

    Projektą įgyvendina „Tauron“ grupės bendrovė „Tauron Wytwarzanie“, kuri 2026 metų liepą pasirašė sutartį su „Ansaldo Energia“ dėl pagrindinės technologinės įrangos tiekimo. Į susitarimą įtraukta ir daugiametė turbinų priežiūros sutartis.

    Bendra sutarčių vertė siekia apie 293 000 000 eurų be mokesčių, iš jų turbinų tiekimui tenka apie 193 000 000 eurų. Numatyta pristatyti dvi dujines turbinas, kurių kiekvienos galia apie 314,6 megavato.

    „Tauron“ savo 2026 metų pirmojo pusmečio ataskaitoje nurodė, kad turbinų pristatymas planuojamas 2028 ir 2029 metų sandūroje. Projektas turi galios rinkos sutartį 2030–2044 metų laikotarpiui, todėl terminų laikymasis bendrovei yra kritiškai svarbus.

    „Kodėl mums pavyko? Tai dviejų dalykų klausimas. Pirmasis yra technologinis lankstumas, antrasis – investuotojo tiekimų modelis, kai statybų dalis atskiriama nuo turbinų kontraktavimo“, – sakė „Tauron“ vadovas Michałas Orłowskis.