„Microsoft“ ruošiasi iš esmės pertvarkyti savo DI asistento „Copilot“ patirtį ir sujungti iki šiol atskirai veikusias funkcijas į vieną superprogramėlę. Apie tai bendrovės vadovas Satya Nadella prakalbo pristatydamas ketvirčio finansinius rezultatus, pabrėždamas, kad tikslas yra vienoje vietoje sutelkti pokalbių, bendradarbiavimo, programavimo ir agentinių sistemų galimybes.
Tokiu sprendimu „Microsoft“ siekia sumažinti vartotojams tenkančią įrankių fragmentaciją, kai skirtingoms užduotims reikia skirtingų programų ir aplinkų. Bendrovė kalba apie vieną nuoseklią patirtį, kurioje būtų lengva persijungti tarp asmeninės „Microsoft Copilot“ versijos ir darbo aplinkai skirtos „Microsoft 365 Copilot“.
Vienas „Copilot“ asmeniniam ir darbui
„Copilot“ plėtra pastaraisiais metais vyko keliais kanalais, todėl vartotojai dažnai susiduria su skirtingais režimais ir integracijomis. „Microsoft“ planas – suvienodinti patirtį ir sudėti svarbiausias funkcijas į vieną aplikaciją, kad nereikėtų atskirai ieškoti kodavimo, pokalbių, dokumentų ar agentų galimybių.
„Copilot“ superprogramėlės idėja atliepia platesnę rinkos kryptį: DI asistentai vis dažniau tampa ne vien pokalbių langais, o darbo aplinkomis, kurios pačios inicijuoja veiksmus, vykdo užduočių grandines ir padeda automatizuoti procesus. Tokia kryptis ypač svarbi įmonėms, kurios ieško būdų sutrumpinti rutinines užduotis ir sumažinti darbuotojų laiką, praleidžiamą perjunginėjant sistemas.
„Copilot“ greitai evoliucionuoja nuo pokalbių iki bendradarbiavimo ir autopiloto tipo funkcijų. Šį ketvirtį mes integruojame šias „Copilot“ patirtis, įskaitant kodavimo funkciją, į vieną superprogramėlę, skirtą tiek vartotojams, tiek verslui, – sakė Satya Nadella.
DI bumo fone – auganti infrastruktūra
Pranešimas apie suvienijimą pasirodė kartu su stipriu „Microsoft“ finansiniu laikotarpiu: bendrovė skelbė apie ryškų augimą debesijos ir DI srityse. Šis kontekstas svarbus, nes superprogramėlės ambicijos reikalauja didelės skaičiavimo galios, patikimų duomenų centrų ir sparčiai plečiamos infrastruktūros.
„Microsoft“ pastaruoju metu intensyviai didina duomenų centrų pajėgumus, nes DI sprendimų paklausa auga tiek iš verslo klientų, tiek iš galutinių vartotojų pusės. Rinkoje tai laikoma vienu svarbiausių konkurencinių faktorių: kas sugeba užtikrinti daugiau galios ir mažesnę delsą, tas gali pasiūlyti stabilesnę DI paslaugų kokybę.
Be to, „Microsoft“ akcentuoja, kad „Copilot“ naudojimas organizacijose spartėja, o įsitraukimo rodikliai kai kuriais aspektais artėja prie tokių kasdien naudojamų įrankių kaip „Outlook“ ar „Teams“. Tokie signalai leidžia suprasti, kodėl bendrovė nori vienos, aiškiai suprantamos programėlės, o ne kelių skirtingų įėjimų į tą patį asistentą.
„OpenAI“ taip pat siekia sujungti produktus
Panašią kryptį rodo ir „OpenAI“ planai. Bendrovė, valdanti „ChatGPT“, siekia mažinti produktų išsiskaidymą ir svarsto skirtingų sprendimų, įskaitant naršyklę „Atlas“ bei kodavimui skirtus įrankius, sujungimą į vieną darbalaukio superprogramėlę.
Motyvas čia panašus kaip ir „Microsoft“ atveju: fragmentuotas produktų portfelis lėtina vystymą, apsunkina kokybės užtikrinimą ir klaidina vartotoją, kuriam ne visada aišku, kuo vienas įrankis skiriasi nuo kito. Tai ypač aktualu konkurencingoje aplinkoje, kur „Google“ ir „Anthropic“ taip pat spartina DI produktų ciklus.
Mes supratome, kad išskaidėme pastangas per daug programėlių ir technologinių „stackų“, todėl turime supaprastinti veiklą. Ši fragmentacija mus lėtina ir apsunkina kokybės lygį, kurio siekiame, – darbuotojams perduotoje žinutėje nurodė Fidji Simo.
Abi kryptys rodo tą pačią tendenciją: DI įrankiai juda nuo atskirų funkcijų rinkinio link vienos pagrindinės darbo erdvės. Vartotojui tai gali reikšti mažiau programėlių, paprastesnį naudojimą ir greitesnį kelią nuo užklausos iki konkretaus veiksmo, o rinkai – dar intensyvesnę kovą dėl to, kieno superprogramėlė taps kasdieniu standartu.
