CP v2

Tag: Fintech

  • Berlyno fintech „bunch“ pritraukė 30,1 mln. eurų: žada automatizuoti Europos privačių rinkų procesus

    Berlyno fintech „bunch“ pritraukė 30,1 mln. eurų: žada automatizuoti Europos privačių rinkų procesus

    Berlyne įsikūrusi fintech bendrovė „bunch“ užbaigė 30,1 mln. eurų B serijos investicijų etapą. Įmonė kuria nuo pradžios iki pabaigos veikiančią infrastruktūrą Europos privačioms rinkoms ir teigia, kad naujas kapitalas leis spartinti plėtrą bei didinti automatizaciją, įskaitant DI sprendimus.

    Finansavimo etapui vadovavo fondas Portage, o prie jo prisidėjo Illuminate Financial, taip pat esami investuotojai Motive Partners, Cherry Ventures ir Fintech Collective. Pasak įmonės, tai vienas didžiausių jos žingsnių siekiant tapti platforma, kuri privačių fondų valdymo kasdienybę perkeltų iš skaičiuoklių ir el. pašto į vieningą skaitmeninę sistemą.

    Kas sprendžiama privačiose rinkose

    „bunch“ akcentuoja problemą, su kuria susiduria privataus kapitalo ir rizikos kapitalo fondų valdytojai: augant investuotojų skaičiui ir reguliaciniams reikalavimams, operaciniai procesai dažnai išlieka rankiniai. Praktikoje tai reiškia daug dokumentų, skirtingas šalių taisykles, daugybę atskirų šablonų ir pasikartojančias užduotis, kurios lėtina darbą ir didina klaidų riziką.

    Įmonės teigimu, jų platforma apima visą fondo gyvavimo ciklą: skaitmeninį investuotojų įvedimą, kapitalo kvietimus, fondo administravimą, apskaitą ir mokesčių ataskaitas. „bunch“ tvirtina, kad sistema geba apdoroti nestruktūruotus dokumentus, ištraukti reikalingus duomenis, juos suklasifikuoti ir išlaikyti atsekamumą iki pirminių šaltinių.

    „Privačios rinkos pereina į naują augimo etapą, tačiau jas palaikanti operacinė infrastruktūra nebespėja. Fondų valdytojai negali augti remdamiesi skaičiuoklių laikų sistema“, – sakė „bunch“ bendraįkūrėjas ir vadovas Enrico Ohnemüller.

    Kur bus skiriami 30,1 mln. eurų

    „bunch“ nurodo, kad investicijas planuoja panaudoti komercinei plėtrai Europoje, ypač Vokietijoje, Jungtinėje Karalystėje ir Liuksemburge, kur susitelkę daug privačių fondų administravimo kompetencijų. Kartu numatyta plėtra į naujas geografijas, turto klases ir procesų sritis, kad platforma taptų universalesnė skirtingiems fondų modeliams.

    Produkto kryptis siejama su didesne automatizacija: kapitalo kvietimų, atitikties, išmokų ir ataskaitų ruošimo darbo eigų skaitmeninimu. Įmonė pabrėžia, kad kritiniuose procesuose išlaikoma žmogaus priežiūra, nes privačiose rinkose ypač svarbūs audituojamumas, kontrolė ir atsakomybės atsekamumas.

    Augimas ir konkurencinė aplinka

    „bunch“ įkurta 2021 metais, ją įsteigė Levent Altunel ir Enrico Ohnemüller. Bendrovė dirba keliose Europos finansų ekosistemoms svarbiose vietose, tarp jų Berlyne, Londone, Amsterdame ir Liuksemburge, o klientų portfelyje mini šeimos biurus, rizikos kapitalo fondus bei ankstyvos stadijos investuotojus.

    Įmonė teigia, kad šiuo metu platforma aptarnauja daugiau nei 150 fondų valdytojų ir daugiau nei 12 000 ribotos atsakomybės partnerių skirtingose Europos jurisdikcijose. Pasak „bunch“, 2025 metais metinės pasikartojančios pajamos augo 300 proc., o grynasis pajamų išlaikymas siekė 156 proc., kas rodo, jog klientai su laiku plečia naudojimą.

    Rinkos kontekste privatūs fondai susiduria su nuolat didėjančiais atskaitomybės reikalavimais ir spaudimu efektyvinti veiklą, ypač kai investuotojai tikisi greitesnių, tikslesnių ir labiau standartizuotų ataskaitų. Todėl infrastruktūros žaidėjų, kurie automatizuoja administravimą ir sumažina rankinį darbą, reikšmė auga, o naujos investicijos gali sustiprinti konkurenciją šioje nišoje.

  • Berlyno „LawX“ pritraukė 7,5 mln. eurų: žada DI platformą, kuri automatizuos teisės biurų kasdienybę

    Berlyno „LawX“ pritraukė 7,5 mln. eurų: žada DI platformą, kuri automatizuos teisės biurų kasdienybę

    Berlyne įsikūrusi teisinių technologijų bendrovė „LawX“ pritraukė 7,5 mln. eurų pradinės stadijos investiciją. Raundui vadovavo „Motive Partners“, prisidėjo WENVEST Capital, xdeck, SIVentures ir keli privataus kapitalo investuotojai.

    Finansavimas skiriamas kuriant platformą, orientuotą į teisės firmų ir notarų biurų kasdienes operacijas. „LawX“ teigimu, tikslas yra sumažinti rankinio administravimo apimtį ir sujungti svarbiausius procesus į vieną sistemą.

    Ką automatizuos „LawX“?

    Bendrovė vysto DI paremtą sprendimą, kuris apimtų duomenų suvedimą, bylų ir užduočių srautų valdymą, dokumentų tvarkymą, kontaktų ir kalendoriaus administravimą bei sąskaitų išrašymą. Tokia „vieno langelio“ logika turėtų mažinti laiką, prarandamą perjunginėjant skirtingas programas.

    „LawX“ pozicionuoja savo produktą kaip teisinių operacijų platformą, o ne dar vieną įrankį vien dokumentams ar paieškai. Rinkoje pastaraisiais metais daugėjo sprendimų, padedančių rengti tekstus ar atlikti teisės paiešką, tačiau biurų vidiniai procesai dažnai liko fragmentuoti.

    Kodėl teisės rinkai to reikia?

    Teisinių paslaugų paklausa daugelyje Europos šalių išlieka aukšta, tačiau sektoriuje ryškėja darbuotojų trūkumas ir didėjantis administracinis krūvis. Dalis kontorų vis dar remiasi pasenusiais, tarpusavyje menkai suderintais sprendimais, o tai riboja produktyvumą ir plėtrą.

    „LawX“ akcentuoja, kad nemaža dalis darbo teisės firmose yra ne grynai teisinė, o organizacinė: dokumentų suvedimas, terminų kontrolė, komunikacijos su klientais fiksavimas, atsiskaitymų ir sąskaitų tvarkymas. Automatizavimas čia gali turėti tiesioginį poveikį kaštams ir paslaugų greičiui.

    „Kuriame technologinę infrastruktūrą, kuri pirmą kartą leistų šiuos procesus automatizuoti nuo pradžios iki pabaigos ir užtikrinti ilgalaikį teisės firmų veiklos pajėgumą“, – sakė „LawX“ atstovas dr. Normanas Koschmiederis.

    Kitas bendrovės žingsnis – plėsti produktą į platesnę teisės firmų rinką ir didinti pardavimų bei klientų aptarnavimo pajėgumus. Pritrauktos lėšos pirmiausia bus nukreiptos produkto vystymui, platformos plėtrai ir komandos augimui, siekiant įsitvirtinti kaip europinio masto teisės darbo operacinė sistema.

  • JK startuolis „Greenpixie“ pritraukė 5,5 mln. eurų: mažins DI ir debesijos energijos švaistymą

    JK startuolis „Greenpixie“ pritraukė 5,5 mln. eurų: mažins DI ir debesijos energijos švaistymą

    Jungtinės Karalystės energetikos efektyvumo programinės įrangos startuolis „Greenpixie“ užbaigė prieš A seriją (pre-Series A) ir pritraukė apie 5,5 mln. eurų investicijų. Bendrovė teigia, kad šios lėšos padės didelėms įmonėms mažinti išlaidas, atsirandančias dėl neefektyviai naudojamų debesijos resursų, ir kartu mažinti su tuo susijusias emisijas.

    Raundui vadovavo VERBUND X Ventures, korporatyvinio rizikos kapitalo fondas, susijęs su vienu didžiausių Europos atsinaujinančios elektros gamintojų. Prie finansavimo taip pat prisidėjo „Octopus Ventures“, Armajaro Holdings ir Green Angel Ventures, o bendrovė investiciją sieja su augančiu poreikiu turėti tikslesnį debesijos ir DI panaudojimo skaidrumą.

    Kur dingsta įmonių debesijos biudžetai

    Debesijos sąskaitos įmonėms dažnai didėja ne tik dėl augančių duomenų ar naujų projektų, bet ir dėl vadinamųjų nenaudojamų resursų, kurie lieka įjungti. „Greenpixie“ akcentuoja „zombinius“ resursus, kai serveriai, saugyklos ar kitos paslaugos apmokestinamos, nors realaus verslo poreikio nebėra.

    Problema ypač ryškėja plečiantis DI naudojimui: didesnės skaičiavimo apkrovos reiškia didesnį elektros poreikį ir brangesnes infrastruktūros konfigūracijas. Tarptautinėje rinkoje pastaraisiais metais sparčiai auga FinOps ir GreenOps kryptys, kurios jungia finansinę kontrolę su tvarumo tikslais, o įmonės vis dažniau ieško įrankių realaus laiko stebėsenai.

    Kaip „Greenpixie“ žada mažinti energijos švaistymą

    Bendrovė integruojasi su didžiaisiais debesijos tiekėjais ir pateikia tvarumo bei sąnaudų analizę, skirtą IT ir inžinerijos komandoms. Praktikoje tai reiškia rekomendacijas, kaip išjungti nereikalingus resursus, optimizuoti infrastruktūrą pagal tikrą poreikį ir, kai įmanoma, rinktis mažesnio anglies intensyvumo regionus.

    „Greenpixie“ teigia dirbanti su didelėmis tarptautinėmis įmonėmis, tarp jų minima ir „Mastercard“. Startuolio tikslas yra sudaryti sąlygas sprendimus dėl debesijos ir DI diegimo priimti remiantis duomenimis, o ne spėjimais, ir taip vienu metu mažinti sąskaitas, vandens bei energijos pėdsaką.

    „Efektyvus debesijos ir DI naudojimas įmanomas, kai organizacijoje įtvirtinama tinkama kultūra ir pasirenkami tinkami įrankiai. Turėdamos tikslius tvarumo duomenis, įmonės gali maksimaliai išnaudoti savo potencialą“, – sakė „Greenpixie“ vadovas ir vienas įkūrėjų John Ridd.

    VERBUND AG vadovas Michael Strugl pabrėžė, kad sprendimas taikosi į struktūrinę klientų problemą sparčiai augančioje rinkoje. Pasak jo, tarptautinių klientų patvirtinimas ir pasiekti sutaupymai rodo, jog produktas turi mastelio potencialą.

    „Octopus Ventures“ partneris Luke Edis pridūrė, kad „Greenpixie“ atsiduria dviejų tendencijų sandūroje: spartaus DI augimo ir skubos mažinti debesų kompiuterijos energijos naudojimą bei poveikį aplinkai. Jo vertinimu, realaus laiko matomumas padeda tvarumą paversti našumo ir kaštų efektyvumo varikliu.

    Ką tai reiškia rinkai artimiausiu metu

    Investicija signalizuoja, kad įmonėms vien tik auginti skaičiavimo galias nebepakanka: vis didesnę reikšmę įgyja skaidrumas, valdymas ir atsakomybė už energijos sąnaudas. Tai aktualu ne tik tvarumo ataskaitoms, bet ir kasdieniams finansiniams sprendimams, kai net nedideli optimizavimai didelėse infrastruktūrose virsta reikšmingomis sumomis.

    „Greenpixie“ nurodo, kad pritrauktas kapitalas bus skirtas plėtrai ir produkto vystymui, siekiant greičiau pasiekti tarptautinius klientus. Rinkoje, kur debesijos sąnaudos ir DI projektai auga greičiau nei daugumos organizacijų kontrolės mechanizmai, tokie įrankiai gali tapti būtinu IT valdymo standartu.

  • DI agentų platforma „Dust“ pritraukė 35 mln. eurų: kuria „daugelio žaidėjų“ sistemą įmonėms

    DI agentų platforma „Dust“ pritraukė 35 mln. eurų: kuria „daugelio žaidėjų“ sistemą įmonėms

    DI agentų platformą kurianti bendrovė „Dust“ paskelbė pritraukusi apie 35 mln. eurų B serijos investiciją. Raundui vadovavo fondas „Abstract“ ir „Sequoia“, taip pat prisidėjo „Snowflake“ bei „Datadog“.

    Įmonė nurodo, kad iš viso jau yra pritraukusi daugiau kaip 53 mln. eurų. Pasak „Dust“, tikslas yra ne dar vienas pokalbių langas, o sistema, kuri leistų DI agentams dirbti kartu su komandomis ir „kaupti“ organizacinį efektą.

    Kas yra „daugelio žaidėjų“ DI?

    „Dust“ akcentuoja problemą, su kuria susiduria dauguma organizacijų: darbuotojas pasinaudoja asistentu, gauna atsakymą, o kontekstas lieka privačiame pokalbyje ir komandos žiniomis netampa. Tai duoda naudą pavieniams žmonėms, bet ne visai įmonei.

    „Dust“ savo sprendimą apibūdina kaip daugelio žaidėjų principu veikiančią aplinką, kur žmonės ir DI agentai dirba vienoje bendroje erdvėje. Joje dalijamasi kontekstu, projektais, užduotimis, pranešimais ir rezultatais, kad darbas būtų tęstinis ir matomas komandai.

    „Tai šimtmetį apibrėžianti transformacija, o mes esame tik trečiaisiais metais“, – sakė „Dust“ vienas iš įkūrėjų ir vadovas Gabrielis Hubertas.

    „Darbą pakeis ne dar vienas geresnis modelis ar asistentas. Reikės naujo tipo sistemos, kurioje žmonės ir agentai turės bendrą, valdomą prieigą prie tų pačių duomenų ir galimybių, kad taptų tikrais bendradarbiais“, – sakė G. Hubertas.

    Kaip veikia platforma įmonėms

    Pasak bendrovės, platforma leidžia įmonėms diegti, orkestruoti ir valdyti specializuotų DI agentų grupes, susietas su organizacijos žiniomis ir vidiniais įrankiais. „Dust“ teigia integruojanti daugiau kaip 100 duomenų šaltinių, kad agentai galėtų veikti realiame įmonės kontekste.

    Įmonė taip pat išskiria valdymo ir saugos funkcijas: detalius prieigos leidimus, kaštų ir naudojimo stebėseną, audito pėdsaką bei agentų analitiką. „Dust“ nurodo turinti SOC 2 Type II sertifikavimą, laikytis BDAR reikalavimų, siūlyti duomenų laikymą ES ir JAV regionuose bei netreniruoti modelių klientų duomenimis.

    Augimas ir ką žada investuotojai

    „Dust“ skelbia, kad platforma naudojasi daugiau nei 3 000 organizacijų, o per ją jau buvo įdiegta daugiau nei 300 000 agentų. Bendrovė taip pat teigia, kad 2025 metais klientų savaitinis aktyvumas siekė 70 proc., o klientų nubyrėjimas buvo nulinis.

    Investuotojai pabrėžia, kad daugelyje įmonių DI diegimas vis dar primena pavienius eksperimentus, o ne procesą, kuris keistų darbą organizacijos mastu. „Sequoia“ atstovai „Dust“ idėją sieja su perėjimu nuo individualių asistentų prie bendro veikimo modelio, kai agentai ir darbuotojai dirba vienu kontekstu.

    „Dauguma įmonių DI šiandien yra vieno žaidėjo režime: vienas žmogus, viena užklausa, be organizacinio kaupiamojo efekto. „Dust“ kuria daugelio žaidėjų sistemą, kur agentai ir žmonės dalijasi kontekstu visoje įmonėje“, – sakė „Sequoia“ partneris Konstantine’as Buhleris.

    „Dust“ teigia, kad gautas lėšas skirs trims kryptims: agentams, kurie naudojant automatiškai mokosi ir gerėja, bendradarbiavimo funkcijoms, kur žmonės ir agentai tampa lygiaverčiais bendraautoriais, ir infrastruktūrai, kuri padėtų prognozuojamai valdyti agentų orkestravimą dideliu mastu.

  • Danų „Alcolase“ pritraukė 1,5 mln. eurų: fermentai skrandyje žada padėti su alkoholio netoleravimu

    Danų „Alcolase“ pritraukė 1,5 mln. eurų: fermentai skrandyje žada padėti su alkoholio netoleravimu

    Danijos biotechnologijų startuolis „Alcolase“ pritraukė 1,5 mln. eurų investiciją, kurią skyrė fondai ir privatūs investuotojai, tarp jų „Ada Ventures“, „Delphinus Venture Capital“ ir „Antler“. Bendrovė teigia, kad lėšos bus skirtos tyrimams, technologijos vystymui ir pirmiesiems komerciniams žingsniams Azijos rinkose.

    „Alcolase“ kuria fermentais paremtą sprendimą, kuris turėtų skaidyti alkoholį skrandyje dar prieš jam patenkant į kraujotaką. Idėja paremta siekiu sumažinti nemalonius simptomus ir galimą riziką sveikatai žmonėms, kurių organizmas dėl genetinių ypatumų alkoholį skaido prasčiau.

    Pasak bendrovės, taikinys yra ALDH2 fermento aktyvumo stoka, dažnai minima Rytų Azijos populiacijose ir siejama su paraudimu, pykinimu bei prastesne savijauta išgėrus. Tarptautiniuose tyrimuose ALDH2 varianto paplitimas dažnai vertinamas kaip reikšmingas kai kuriose Rytų Azijos grupėse, todėl problema apibūdinama kaip paliečianti šimtus milijonų žmonių.

    „Kai kalbiesi su žmonėmis, turinčiais alkoholio netoleravimą, supranti, kad tai ne noras gerti daugiau. Tai noras nebūti atstumtam nuo vakarienių, darbo renginių ar šeimos susitikimų dėl genetinio skirtumo“, – sakė „Alcolase“ vadovas ir vienas įkūrėjų Mikkel Precht.

    Technologijos esmė yra fermentų apsauga nuo skrandžio rūgšties, kad jie išliktų aktyvūs ten, kur ir turėtų veikti. „Alcolase“ nurodo, kad tam naudojama liposomomis grįsta enkapsuliacija, o platforma ateityje gali būti pritaikoma ir platesniems terapiniams vaistų pristatymo scenarijams.

    Įmonė planuoja pradėti nuo Singapūro, vėliau plėstis į Pietų Korėją, kur alkoholio netoleravimo tema ypač aktuali. Siekdama vystyti terapines pritaikymo kryptis, bendrovė įkūrė padalinį Jungtinėje Karalystėje ir tikisi įsitvirtinti tenykštėje gyvybės mokslų ekosistemoje.

    Investuotojai pabrėžia, kad projektas remiasi mokslu ir sprendžia kasdienį, bet plačiai paplitusį iššūkį, turintį ir socialinę kainą. Artimiausi „Alcolase“ tikslai siejami su tyrimais su gyvais organizmais, intelektinės nuosavybės stiprinimu ir partnerystėmis rinkose, kuriose paklausa potencialiai didžiausia.

    Tuo pat metu ekspertai primena, kad net ir pažangūs biotechnologiniai sprendimai nepanaikina bendrų alkoholio vartojimo rizikų, o bet kokie sveikatos teiginiai galutinai vertinami tik po klinikinių tyrimų ir reguliuotojų patikros. Todėl „Alcolase“ pažadai kol kas vertintini kaip ankstyvos stadijos technologijos kryptis, kurios realų poveikį parodys vėlesni etapai.

  • Europos startuolių savaitė: „Isomorphic Labs“ pritraukė 2 mlrd. eurų, o Lenkija keičia kursą

    Europos startuolių savaitė: „Isomorphic Labs“ pritraukė 2 mlrd. eurų, o Lenkija keičia kursą

    Europos technologijų rinkoje šią savaitę fiksuota daugiau nei 65 investicijų sandoriai, kurių bendra vertė viršijo 1 400 000 000 eurų, taip pat įvyko daugiau nei penki įmonių pardavimai ir susijungimai. Tokia dinamika rodo, kad kapitalas Europoje ir toliau ieško didelio augimo temų, ypač DI, infrastruktūros ir pramonės skaitmenizavimo srityse.

    Didžiausias akcentas – „Isomorphic Labs“ paskelbta 2 100 000 000 eurų investicija. Bendrovė, siejama su DI pritaikymu vaistų kūrimui, tampa vienu ryškiausių pavyzdžių, kaip biotechnologijų ir DI sintezė pritraukia itin didelius čekius net ir atsargesnėje rinkoje.

    Kur juda didžiausi pinigai?

    Šalia DI įmonių dėmesį traukė ir skaičiavimo infrastruktūra. „Nscale“ užsitikrino apie 730 000 000 eurų finansavimą projektui, siejamam su duomenų centro plėtra Norvegijoje, o tai dar kartą primena, kad DI plėtrai reikalinga ne tik programinė įranga, bet ir energijai bei pajėgumams imli bazė.

    Automatizavimo ir programinės įrangos įrankių segmente „n8n“ įvertinimas, po strateginės SAP investicijos, pasiekė apie 4 800 000 000 eurų. Tokie sandoriai rodo, kad įmonės ir toliau moka už sprendimus, kurie leidžia greičiau diegti procesų automatizavimą bei mažinti IT komandų apkrovą.

    Finansų technologijos keičia kryptį

    Finansų technologijų rinkoje dėmesį patraukė „Keel“ posūkis: bendrovė po neobanko idėjos persiorientavo į finansų infrastruktūros produktą. Tai atitinka platesnę tendenciją Europoje, kur dalis fintech žaidėjų renkasi B2B modelį, nes jis dažnai leidžia augti tvariau ir mažiau priklausyti nuo brangios vartotojų pritraukimo reklamos.

    Šis pokytis taip pat siejamas su griežtėjančiais reguliaciniais reikalavimais ir didėjančiu bankinių licencijų bei atitikties kaštų svoriu. Dėl to infrastruktūros ir „fintech kaip paslauga“ kryptys tampa patrauklesnės tiek įkūrėjams, tiek investuotojams.

    Lenkijos programinės įrangos evoliucija

    Lenkijos programinės įrangos sektoriuje vis dažniau kalbama apie perėjimą nuo klasikinio užsakomosios kūrimo modelio prie DI gimtosios produktų kūrimo kultūros. Praktikoje tai reiškia daugiau investicijų į nuosavus produktus, didesnį dėmesį pridėtinei vertei ir komandų kompetencijoms, kurios leidžia konkuruoti ne tik kaina.

    Šalia investicijų naujienų matomi ir aktyvesni įsigijimai Europoje: pirkėjai ieško mastelio, nišinių kompetencijų ir regioninės plėtros galimybių. Tokia kombinacija leidžia prognozuoti, kad 2026 metais Europoje toliau augs DI, infrastruktūros ir B2B programinės įrangos sandorių dalis, o finansavimas koncentruosis į aiškų pajamų kelią turinčias komandas.

  • Tony Blairo sūnaus „Multiverse“ pritraukė 70 mln. eurų: taikosi į DI mokymų rinką Europoje

    Tony Blairo sūnaus „Multiverse“ pritraukė 70 mln. eurų: taikosi į DI mokymų rinką Europoje

    Švietimo technologijų bendrovė „Multiverse“, įkurta Euano Blairo, pritraukė apie 82 mln. eurų naujų investicijų. Finansavimo raundui vadovavo naujas investuotojas Schroders Capital, prisidėjo ir anksčiau investavę fondai.

    Po šio raundo įmonė įvertinta maždaug 1,95 mlrd. eurų. Tai yra reikšmingas šuolis, palyginti su ankstesniu vertinimu 2022 metais, kai bendrovės vertė buvo mažesnė.

    „Multiverse“ veiklą pradėjo 2016 metais ir iš pradžių specializavosi skaitmeninėse pameistrystės programose technologijų įmonėms. Pastaruoju metu bendrovė vis labiau akcentuoja DI kompetencijų ugdymą, siekdama padėti įmonėms praktiškai diegti DI sprendimus.

    Bendrovė teigia, kad naujas kapitalas bus skirtas plėtrai Europoje ir DI mokymų pasiūlos stiprinimui verslo klientams. Žingsnį į žemyninę Europą „Multiverse“ sustiprino įsigijusi Berlyne įsikūrusią duomenų ir DI mokymų įmonę „StackFuel“.

    Įmonė taip pat akcentuoja partnerystes su technologijų rinkos dalyviais, tarp jų „Palantir“ ir „Databricks“, siekdama sujungti mokymų turinį su realiais verslo naudojimo scenarijais. Tokie susitarimai atspindi augančią rinkos paklausą: organizacijos ieško ne tik įrankių, bet ir darbuotojų gebėjimų, leidžiančių pasiekti apčiuopiamą produktyvumo naudą.

    „Yra įmonių, kurioms desperatiškai reikia naudos, kurią gali atnešti DI. Yra ir DI įmonių. Ko trūko, tai sluoksnio, kuris sujungtų šias dvi puses“, – sakė Euanas Blairas.

    Bendrovė nurodė, kad šis finansavimas taip pat leidžia darbuotojams pasiūlyti akcijų paketą, nepriklausomai nuo jų pareigų. Tuo pat metu „Multiverse“ finansiniai rodikliai išlieka mišrūs: per metus iki 2025 metų nuostoliai padidėjo, o darbuotojų skaičius šiek tiek sumažėjo.

    Vis dėlto įmonė pabrėžė svarbų signalą investuotojams: 2026 metų sausio–kovo mėnesiais ji pirmą kartą fiksavo pinigų srautų požiūriu teigiamą ketvirtį. Tokia dinamika atitinka platesnę tendenciją DI rinkoje, kai investuotojai vis dažniau vertina ne vien augimo istorijas, bet ir aiškų kelią į tvaresnį pelningumą.

    Jungtinės Karalystės iždo kanclerė Rachel Reeves teigė, kad „Multiverse“ yra pavyzdys, kaip britų įmonės gali konkuruoti globaliai ir kartu padėti žmonėms įgyti praktinių įgūdžių. Pasak jos, investicija turėtų prisidėti prie bendrovės plėtros Europoje ir DI taikymo kasdieniuose verslo procesuose.

  • „nsave“ atveria tarptautinę bankininkystę Sirijoje: kaip veiks perlaidos ir užsienio sąskaitos

    „nsave“ atveria tarptautinę bankininkystę Sirijoje: kaip veiks perlaidos ir užsienio sąskaitos

    Jungtinėje Karalystėje įkurta ofšorinės bankininkystės platforma „nsave“ paskelbė pradedanti teikti finansines paslaugas Sirijos gyventojams, kurie ilgą laiką buvo atskirti nuo tarptautinės bankų sistemos. Startas numatytas dviem etapais: pirmiausia perlaidos į Siriją, vėliau tarptautinės sąskaitos žmonėms, gyvenantiems šalies viduje.

    Bendrovė teigia, kad pagrindinis tikslas yra suteikti galimybę laikyti lėšas stabilesne užsienio valiuta ir taip sumažinti vietos ekonominio nestabilumo bei infliacijos riziką. Tokia prieiga daugeliui sirų reikšminga ne tik kasdieniams atsiskaitymams, bet ir santaupoms, šeimų paramai iš diasporos bei smulkiam verslui.

    „Ne dėl to, ką dariau, o dėl to, iš kur esu kilęs. „nsave“ atsirado, nes žinau, kiek kainuoja būti atstumtam: orumu, galimybėmis ir nuolatiniu nuovargiu naršant sistemą, kur pilietybė tampa diskvalifikuojančiu veiksniu“, – sakė „nsave“ įkūrėjas ir vadovas Ameras Baroudi.

    Pasak jo, tradiciniai bankai dažnai taiko „viską apimantį“ atitikties modelį, kai rizika vertinama ne individualiai, o pagal šalį ar pasą. Praktikoje tai reiškia, kad net studijuojant ar dirbant tarptautinėje aplinkoje žmonės iš didesnės rizikos valstybių gali likti be bazinių paslaugų: sąskaitų, kortelių, perlaidų ar taupymo produktų.

    „nsave“ akcentuoja, kad šiuo atveju statoma ant atitikties ir rizikos valdymo nuo pirmos dienos: sustiprinto klientų identifikavimo, sankcijų patikrų, pinigų plovimo prevencijos stebėsenos ir papildomų kontrolės priemonių. Bendrovė taip pat nurodo sukūrusi perlaidų į Siriją koridorių taip, kad jis būtų atskirtas nuo partnerių finansų institucijų, taip mažinant vadinamąją šalies riziką.

    „Mes sukūrėme technologiją, kuri leidžia tiksliau vertinti individualią riziką, o ne nurašyti ištisas visuomenes vien dėl paso. Trūksta ne įrankių, o noro atlikti darbą, reikalingą žmonėms aptarnauti atsakingai“, – teigė A. Baroudi.

    Platforma žada tarptautines sąskaitas keliomis valiutomis, mokėjimo korteles, tarptautinius pervedimus ir taupymo produktus. Tokie sprendimai ypač aktualūs šalims, kuriose bankinė infrastruktūra silpna, o prieigą apsunkina sankcijų režimų sudėtingumas, politinis nestabilumas ar ilgalaikė ekonominė krizė.

    „nsave“ žingsnį sieja ir su platesniu kontekstu: augančiu dėmesiu Sirijos ekonomikos atsigavimui, finansinei įtraukčiai ir patikimos finansų infrastruktūros atkūrimui. Bendrovė tikisi, kad paslaugos padės saugiau sujungti šeimas, diasporą ir verslus, kuriems tarptautiniai atsiskaitymai iki šiol buvo komplikuoti arba neįmanomi.

    Bendrovė taip pat pranešė, kad 2025 metais pritraukė apie 16 600 000 eurų investiciją, kuri, kaip teigiama, turėtų paspartinti plėtrą ir naujų perlaidų krypčių bei produktų vystymą. „nsave“ skelbia tęsianti plėtrą ir kitose rinkose Šiaurės Afrikoje bei Azijoje, orientuodamasi į bendruomenes, kurios istoriškai buvo „nebankuojamos“ tarptautiniu mastu.

  • Europos startuolių finansavimo savaitė: kokius sandorius ir sumas fiksavo rinka gegužės 11–15 dienomis

    Gegužės 11–15 dienomis Europos startuolių finansavimo rinkoje dėmesį traukė įprastas reiškinys: aktyviausi sandoriai telkėsi aplink dirbtinio intelekto, „fintech“ ir klimato technologijų kryptis, o investuotojai išliko selektyvūs. Viešai skelbiamuose pranešimuose dažniau akcentuojami aiškūs pajamų šaltiniai, tvari augimo dinamika ir galimybė greitai plėstis už vienos šalies ribų.

    Tokiose savaitinėse apžvalgose paprastai matyti, kad dalis raundų viešinami su aiškia suma, tačiau nemažai sandorių nurodomi be konkrečių skaičių. Tai atspindi rinkos praktiką: bendrovės neretai skelbia apie investiciją, bet detalę palieka neviešą dėl derybinių sąlygų, konkurencinių priežasčių ar investuotojų pageidavimų.

    Šių metų kontekste Europos rizikos kapitalo rinka išlieka atsargesnė nei itin aktyviais 2021–2022 metais, o vertinimai dažniau grindžiami esamais rezultatais, o ne vien pažadais. Investuotojai daugiau dėmesio skiria grynųjų pinigų srautams, efektyviam klientų pritraukimui ir tam, kaip komandos valdo kaštus bei rizikas.

    Dirbtinio intelekto tema išlieka viena ryškiausių, tačiau finansavimą lengviau pritraukia ne bendros paskirties sprendimai, o konkretūs produktai, turintys aiškų pritaikymą versle. Dažniausiai tai būna įrankiai, automatizuojantys procesus, mažinantys veiklos sąnaudas, gerinantys klientų aptarnavimą ar didinantys komandos produktyvumą, kai rezultatas pamatuojamas skaičiais.

    Kita aiški kryptis yra gynybos, kibernetinio saugumo ir kritinės infrastruktūros sprendimai, kuriuos skatina geopolitinė įtampa ir augantys reguliaciniai reikalavimai. Šioje srityje dažnai svarbus ne tik produkto inovatyvumas, bet ir atitiktis saugumo standartams, sertifikavimas bei gebėjimas dirbti su viešuoju sektoriumi.

    Nors šaltinio pateiktas tekstas yra neprieinamas dėl prenumeratos, bendra tokio formato apžvalgų vertė slypi rinkos pulso fiksavime: kokios sritys dažniau pritraukia kapitalą, kokio tipo investuotojai dalyvauja, ar vyrauja ankstyvos, ar vėlyvesnės stadijos sandoriai. Tokie signalai padeda suprasti, ar rinka grįžta į augimo režimą, ar išlieka gynybinė, kai prioritetas teikiamas atsparumui ir pelningumo perspektyvai.

    Jei turite visą apžvalgos turinį arba bent pagrindinius sandorių punktus, galima parengti tikslią suvestinę su sumomis eurais, stadijomis, sektoriais ir investuotojais, išlaikant aiškų ir patikimą naujienų portalo stilių.

  • Kaip „Caracol“ penkerius metus neprekiavo 3D spausdinimu ir taip atvėrė kelią didelių dalių gamybai

    Kaip „Caracol“ penkerius metus neprekiavo 3D spausdinimu ir taip atvėrė kelią didelių dalių gamybai

    Pramoninis 3D spausdinimas seniai peržengė smulkių plastikinių prototipų ribas ir tapo realia gamybos technologija aviacijoje, automobilių pramonėje, medicinoje ir gynyboje. Vis dėlto didelių, metrinių detalių gamyba ilgą laiką buvo sunkiai įkandama dėl įrangos apribojimų, sertifikavimo ir įprastų gamybos įpročių.

    Italijoje įkurta pažangios gamybos bendrovė „Caracol“ pasirinko netipinį kelią: pirmuosius penkerius metus ji savo technologijos nepardavinėjo. Užuot skubėjusi į rinką, įmonė dirbo kaip paslaugų teikėja ir kartu su pramonės užsakovais tikrino procesus, medžiagas, patikimumą bei ruošė kelią sertifikavimui.

    Nuo dėžės apribojimų prie robotikos

    Tradiciniai 3D spausdintuvai dažniausiai veikia trimis ašimis ir yra apriboti savo korpuso, todėl didelių komponentų gamyba tampa brangi arba neįmanoma. „Caracol“ remiasi didelio formato priedine gamyba, kur spausdinimo galvutė montuojama ant pramoninių robotų rankų, veikiančių šešiomis ašimis.

    Toks sprendimas leidžia ne tik didinti gaminamų dalių mastelį, bet ir suteikia daugiau geometrijos laisvės, o gamybą lengviau integruoti į esamas cechų linijas. Įmonė kuria pilnus sprendimus: nuo robotikos ir programinės įrangos iki medžiagų parinkimo ir gamyklos diegimo.

    Kodėl sertifikavimas ir mąstysena stabdo rinką?

    Didelėse pramonės šakose gamybos metodai dažnai remiasi dešimtmečių duomenimis, todėl naujos technologijos pirmiausia susiduria su patikimumo ir atitikties reikalavimais. Pavyzdžiui, kompozitų gamyboje plačiai paplitęs rankinis formų gaminimas ir sluoksniavimas, o sertifikavimo institucijos gerai pažįsta šiuos procesus.

    „Caracol“ vadovas Francesco De Stefano pabrėžia, kad vien technologijos neužtenka, nes būtina pakeisti ir mąstyseną, kaip projektuojamos detalės ir planuojami ciklai.

    „Kai įvedi naują technologiją, pirmoji reakcija dažnai būna: tai neveiks, mes visada darėme kitaip“, – sakė Francesco De Stefano.

    Paslaugų modelis įmonei leido sukaupti praktinių duomenų, įrodyti naudą realiuose projektuose ir tik tada, 2022 metais, pradėti komercinį technologijos siūlymą. Kartu didelis dėmesys skiriamas klientų mokymams, nes priedinė gamyba dažnai reikalauja perprojektuoti gaminį ir visą procesą.

    Kas keičiasi gamyklose: laikas, atliekos ir autonomija

    Didelio formato priedinė gamyba ypač patraukli ten, kur iki šiol dominavo brangios formos, ilgi paruošiamieji darbai ir didelės medžiagų atliekos. Jūrinėje pramonėje dalies paruošimas tradiciškai gali užtrukti kelis mėnesius, nes pirmiausia tenka gaminti formą, o tada laminti ir apdailinti detalę.

    „Caracol“ teigia, kad atsisakius formos ir gaminant tiesiai iš skaitmeninio modelio, terminai daugeliu atvejų sutrumpėja daugiau nei perpus. Įmonė taip pat nurodo, kad tradicinėse apdirbimo technologijose, ypač aviacijos įrankių gamyboje, atliekos gali siekti 70–80 proc., kai priedinėje gamyboje jos sumažėja iki mažiau nei 5 proc.

    Dar viena kryptis – vis didesnė gamybos automatizacija ir DI vaidmuo. Įmonė vysto programinę platformą, kuri renka gamybos duomenis, stebi nuokrypius ir leidžia realiu laiku koreguoti parametrus, siekiant sumažinti broką, prastovas ir palengvinti prognozuojamą priežiūrą.

    Ši kryptis atitinka platesnę pramonės tendenciją: po pandemijos išryškėjus tiekimo grandinių trapumui, gamintojai vis dažniau ieško lankstesnių, regioniškai diegiamų pajėgumų. Didelio formato priedinė gamyba su robotika čia tampa ne eksperimentu, o strategine kompetencija, ypač aviacijos, gynybos, energetikos ir transporto srityse.