CP v2

Tag: Fintech

  • Norvegų „Muybridge“ pritraukė apie 14,8 mln. eurų: virtualios 4K kameros keičia transliacijas

    Norvegų „Muybridge“ pritraukė apie 14,8 mln. eurų: virtualios 4K kameros keičia transliacijas

    Norvegijos vaizdo technologijų bendrovė „Muybridge“ užbaigė A serijos investicijų etapą, per kurį pritraukė apie 14,8 mln. eurų. Raundui vadovavo Investinor, Fairpoint, Idekapital ir RunwayFBU, taip pat prisidėjo keli Šiaurės šalių technologijų steigėjai bei operatoriai.

    Bendrovė kuria programiškai apibrėžtą vaizdinimo platformą, kuri siekia pakeisti tradicinę transliacijų kamerų infrastruktūrą. Vietoje pavienių kamerų, laidynų ir didelių filmavimo komandų naudojami kompaktiški 4K jutiklių masyvai ir vaizdo apdorojimas su GPU, leidžiantis skaitmeniniu būdu formuoti virtualias kameras.

    Tokia sistema gali realiu laiku generuoti naujus rakursus ir sukurti papildomas perspektyvas iš to paties jutiklių tinklo, todėl transliacijų režisieriams atsiranda daugiau lankstumo. Kartu mažėja fizinių apribojimų, kai įprastas kameras sudėtinga sumontuoti dėl erdvės, kabelių ar saugumo reikalavimų.

    Per pastaruosius metus „Muybridge“ sprendimai buvo diegiami įvairiose pasaulinėse sporto transliacijose, įskaitant Europos futbolo lygas, JAV atvirąjį teniso čempionatą ir ATP turą, taip pat NBA, NHL, PGA Tour, regbį ir Premier Padel. Bendrovė pabrėžia, kad praktiniai diegimai leidžia platformą tobulinti pagal realius transliacijų darbo srautų poreikius.

    Įmonė mato pritaikymą ne tik sporte: potencialios sritys apima gyvas pramogas, saugumo infrastruktūrą, erdvinį vaizdo suvokimą ir autonomines sistemas. Tokiose situacijose aktualus realaus laiko aplinkos „matymas“ ir galimybė greitai keisti vaizdo stebėjimo bei analizės scenarijus.

    „Mūsų tikslas yra sumažinti transliacijų sudėtingumą, o naujas finansavimas padės plėsti diegimus tarptautiniu mastu“, – sakė „Muybridge“ atstovas.

    Gautos lėšos bus skirtos plėtrai Europoje ir Jungtinėse Amerikos Valstijose, komercinės komandos didinimui bei tolesniam technologijų vystymui. „Muybridge“ komercinė strategija remiasi partnerystėmis su technologijų tiekėjais, valdomų paslaugų teikėjais ir sistemų integratoriais.

  • „Starling Bank“ rezultatai: SaaS „Engine“ pajamos augo, bet grupės pelnas krito

    „Starling Bank“ rezultatai: SaaS „Engine“ pajamos augo, bet grupės pelnas krito

    JK skaitmeninis bankas „Starling Bank“ paskelbė, kad per metus iki 2026 metų kovo mėnesio pabaigos grupės finansiniai rodikliai prastėjo, nors technologijų verslas augo. Bankas nurodė, kad jo SaaS padalinys „Engine“ didino pajamas ir klientų skaičių.

    „Starling Bank“ pranešė, kad pelnas prieš mokesčius sumažėjo 3 proc. iki maždaug 254 000 000 eurų, o pajamos krito iki maždaug 1 040 000 000 eurų. Palyginimui, metais anksčiau pajamos siekė apie 1 100 000 000 eurų.

    Pagrindinė pelno spaudimo priežastis buvo mažesnės palūkanų pajamos, kurias bankas siejo su žemesnėmis palūkanų normomis. Palūkanų pajamos sumažėjo iki maždaug 890 000 000 eurų, kai metais anksčiau sudarė apie 1 030 000 000 eurų.

    Aktyvesni klientai, didesni srautai

    Nors pajamos traukėsi, bankas fiksavo augančius veiklos mastus: operacijų apimtis padidėjo iki maždaug 254 000 000 000 eurų. Tai rodo, kad klientų aktyvumas išliko aukštas net ir besikeičiant palūkanų aplinkai.

    Vidutinis indėlių likutis vienam klientui augo 7,9 proc. ir pasiekė apie 4 960 eurų. Tuo pat metu klientų sąskaitų skaičius per metus padidėjo nuo 5 300 000 iki 6 200 000.

    Bankas taip pat atskleidė, kad 56 proc. jo smulkiojo ir vidutinio verslo klientų „Starling Bank“ naudojo kaip pagrindinį banką. Tarp mažmeninių klientų šis rodiklis siekė 32,5 proc., o tai bankui svarbu vertinant ilgalaikį santykį ir pajamas iš kasdienio naudojimo.

    „Engine“ plečiasi už JK ribų

    Technologijų padalinys „Engine“, veikiantis kaip SaaS platforma, per metus padvigubino klientų bazę iki keturių ir augino pajamas 25 proc. iki maždaug 13 000 000 eurų. „Starling Bank“ nurodė, kad šiame padalinyje dirba apie 300 žmonių.

    Vienas reikšmingiausių žingsnių buvo nauja 10 metų sutartis su „Tangerine“, kuri priklauso Kanados „Scotiabank“. Bankas tai įvardijo kaip pirmąjį „Engine“ klientą Šiaurės Amerikoje ir svarbų atspirties tašką plečiant technologijų platformą tarptautiniu mastu.

    „Jau penktus metus iš eilės dirbame pelningai ir kartu toliau investuojame į verslą – nuo santykių su JK klientais gilinimo iki mūsų technologijų platformos plėtros pasauliniu mastu“, – sakė „Starling Bank“ vadovas Ramanas Bhatia.

    Rinkoje tokie rezultatai dažnai interpretuojami kaip ženklas, kad bankininkystės pajamos, priklausomos nuo palūkanų normų, gali svyruoti, tačiau technologijų licencijavimo ir platformų verslas tampa papildomu augimo varikliu. „Starling Bank“ atveju „Engine“ plėtra rodo siekį diversifikuoti pajamas ir mažinti priklausomybę nuo tradicinės bankininkystės ciklų.

  • „20VC“ investuoja apie 19 mln. eurų į „Prelude“: startuolis žada pigesnį ir saugesnį skaitmeninį onboarding

    „20VC“ investuoja apie 19 mln. eurų į „Prelude“: startuolis žada pigesnį ir saugesnį skaitmeninį onboarding

    Prancūzijos skaitmeninio klientų įvedimo startuolis „Prelude“ pritraukė apie 19 mln. eurų A serijos investiciją, kuriai vadovavo Harry Stebbingso fondas „20VC“. Tai pirmas kartas, kai „20VC“ investuoja į šią bendrovę, o prie raundo prisijungė ir anksčiau investavę „Singular“, „Seedcamp“, „Deel“ bei „FDJ Ventures“.

    Prie finansavimo taip pat prisidėjo keli žinomi verslo angelai, tarp jų „Synthesia“ bendraįkūrėjas Steffen Tjerrild, „Revolut“ rinkodaros vadovas Antoine Le Nel ir „Cleo“ įkūrėjas Barney Hussey-Yeo. Iš viso „Prelude“ iki šiol yra pritraukusi apie 25 mln. eurų.

    Problema, kuri brangiai kainuoja

    Įkurta 2023 metais, „Prelude“ pradėjo nuo SMS patvirtinimo sprendimų, tačiau dabar juda link pilnos apimties skaitmeninio onboarding platformos. Jos tikslas yra padėti įmonėms patikrinti vartotojus, sumažinti sukčiavimo riziką ir apsaugoti klientų paskyras per visą jų naudojimosi paslauga laiką.

    Bendrovė teigia sprendžianti vadinamąjį paslėptą kaštą, kurį sukuria prastai veikiantis onboarding: išpūstos SMS sąskaitos, konversijų kritimas ir sukčiavimas, praslystantis pro patikros filtrus. Pasak „Prelude“, rinkoje vis dar daug senos kartos tiekėjų, kurie taiko aukštus įkainius, siūlo ribotas valdymo priemones ir vangų klientų aptarnavimą.

    Vienas profilis vietoje atskirų patikrų

    „Prelude“ siūlo sujungtą įrankių rinkinį: tapatybės patikros sluoksnį, sukčiavimo prevencijos sprendimus ir įrenginio programinės įrangos kūrimo rinkinį. Startuolio teigimu, toks komplektas klientams vidutiniškai leidžia sumažinti patvirtinimo kaštus apie 40 proc. ir kartu gerinti registracijos ar prisijungimo konversijas.

    Investicija skelbiama metu, kai didėja automatizuotų atakų apimtis, o dirbtinis intelektas palengvina apsimetinėjimą realiais vartotojais. Dėl to, anot „Prelude“, vienkartinė patikra ar atskiri signalai tampa nepakankami, o įmonėms reikia nuolatinio pasitikėjimo vertinimo per visą vartotojo gyvavimo ciklą.

    „Senos taisyklės nebeveikia. CAPTCHA jau nebesustabdo botų, o vienas sukčiavimo signalas nepasakys, kas iš tiesų yra kitoje pusėje. Atskirti tikrą vartotoją nuo netikro dabar yra verslo analizės užduotis, o ne varnelė formoje“, – sakė „Prelude“ vadovas Matias Berny.

    Startuolis aiškina, kad vietoje vienkartinio patvirtinimo kuria vientisą pasitikėjimo profilį, paremtą telekomunikacijų duomenimis, tinklo signalais ir vartotojo elgsena. Tokiu būdu, bendrovės teigimu, įmonės gali priimti sprendimus ne tik registracijos metu, bet ir vėliau, kai keičiasi rizikos lygis.

    Nauji produktai ir plėtra

    Kartu „Prelude“ pristatė du naujus produktus: „Auth API“ ir „Intel API“. „Auth API“ skirtas nuolatiniams pasitikėjimo patikrinimams per visą vartotojo kelią, o „Intel API“ turi pateikti realaus laiko įžvalgas, pavyzdžiui, apie SIM būseną ar numerio reputaciją, tiesiai į onboarding procesą.

    Gautas lėšas „Prelude“ planuoja skirti telekomunikacijų partnerystėms plėsti tarptautiniu mastu, investicijoms į mašininio mokymosi sistemas ir komandos augimui. Šiuo metu įmonėje dirba apie 50 žmonių, o plėtra numatyta inžinerijos, infrastruktūros ir pardavimų srityse.

  • „Mistral“ įsigijo Austrijos „Emmi AI“: taikosi į pramonę ir žada plėtrą Vokietijoje bei Lietuvoje

    „Mistral“ įsigijo Austrijos „Emmi AI“: taikosi į pramonę ir žada plėtrą Vokietijoje bei Lietuvoje

    Prancūzijos dirbtinio intelekto modelių kūrėja „Mistral“ įsigijo Austrijoje įkurtą startuolį „Emmi AI“. Sandorio vertė neatskleidžiama, tačiau tai jau antrasis „Mistral“ įsigijimas, rodantis ambiciją sparčiai plėsti paslaugas Europos pramonės įmonėms.

    „Emmi AI“, įkurta 2024 metais, kuria dirbtinio intelekto sprendimus, padedančius gamintojams greitinti inžinerinius procesus ir trumpinti produktų kūrimo ciklus. Bendrovė specializuojasi vadinamojoje fizikos DI kryptyje, kai modeliai pritaikomi realių procesų ir reiškinių skaitmeninėms simuliacijoms.

    Kam pramonėje reikalingas fizikos DI?

    Tokie sprendimai dažniausiai taikomi užduotims, kurios tradiciškai reikalauja daug skaičiavimo išteklių ir laiko, pavyzdžiui, skysčių dinamikai, šilumos sklaidai ar medžiagų įtempimų analizei. Šios sritys ypač svarbios aviacijos, automobilių, energetikos ir puslaidininkių pramonėje, kur klaidos kaina gali būti itin didelė.

    „Mistral“ pabrėžia, kad tikslas yra tapti pagrindiniu DI partneriu gamybos ir aukštos rizikos sektoriams Europoje. Rinkoje tai vertinama ir kaip platesnė pastanga stiprinti europinių technologijų ekosistemą, kurioje vietiniai kūrėjai siekia konkuruoti su didžiaisiais JAV kalbos modelių tiekėjais.

    Komanda persikelia į „Mistral“

    Pasak „Mistral“, „Emmi AI“ bendraįkūrėjai ir daugiau nei 30 tyrėjų bei inžinierių prisijungs prie „Mistral“ Mokslo ir taikomojo DI komandų vėliau šiais metais. Tokie įsigijimai dažnai daromi ne tik dėl technologijos, bet ir dėl specializuotos komandos, galinčios sparčiai integruoti sprendimus į didesnę platformą.

    „Šis strateginis įsigijimas įtvirtina „Mistral“ lyderystę pramonės dirbtinio intelekto srityje ir leidžia mums tapti pasirinktu partneriu gamintojams aviacijos, automobilių ar puslaidininkių sektoriuose“, – sakė „Mistral“ bendraįkūrėjas ir vadovas Arthur Mensch.

    „Emmi AI“ bendraįkūrėjas ir mokslo vadovas Johannes Brandstetter teigė, kad komanda dirbo su aukštos svarbos fizikiniais iššūkiais – nuo realaus laiko elektros tinklų stabilizavimo iki liejimo procesų simuliacijų ir automobilių saugos bandymų. Pasak jo, integracija į „Mistral“ ekosistemą turėtų pagreitinti šių sprendimų taikymą pramonėje.

    Investicijos ir plėtra regione

    „Emmi AI“ pernai pritraukė apie 15 000 000 eurų pradinės stadijos investiciją, kuri buvo įvardyta kaip viena didžiausių tokio tipo investicijų Austrijos startuolių rinkoje. Šis etapas dažnai laikomas signalu, kad technologija turi komercinį potencialą, o komanda sugeba greitai auginti produktą.

    „Mistral“ taip pat nurodo, kad sandoris reiškia didesnes investicijas Europoje, ypač Austrijoje, Vokietijoje ir Lietuvoje, kur yra dalis „Emmi AI“ komandos. Bendrovė teigia planuojanti tęsti vietinę atranką ir samdyti specialistus, kad sustiprintų taikomųjų sprendimų kūrimą pramonės klientams.

  • „Monzo“ šuolis: pajamos augo 39 proc., pelnas iki mokesčių – apie 102 mln. eurų

    „Monzo“ šuolis: pajamos augo 39 proc., pelnas iki mokesčių – apie 102 mln. eurų

    Jungtinės Karalystės skaitmeninis bankas „Monzo“ paskelbė apie ryškų finansinių rezultatų pagerėjimą: per finansinius metus iki 2026 metų kovo pabaigos banko pajamos augo, o pelnas iki mokesčių šoktelėjo iki maždaug 102 mln. eurų.

    Įmonė teigia, kad augimą labiausiai palaikė per metus prisijungę apie 3 mln. naujų klientų, didėjusios indėlių apimtys ir išaugęs skolinimas. Bendras klientų skaičius pasiekė daugiau kaip 15,2 mln.

    Kas slypi už augimo

    „Monzo“ nurodo, kad pajamų šaltiniai tampa vis labiau diversifikuoti: reikšmingą dalį sudaro einamųjų sąskaitų likučiai, skolinimas, mokėjimų paslaugos ir turto valdymo sprendimai. Pasak banko, kiekviena iš šių krypčių generuoja dideles, tarpusavyje subalansuotas pajamas.

    Klientų indėliai per metus išaugo iki maždaug 30 mlrd. eurų, tai yra apie 55 proc. daugiau nei prieš metus. Toks indėlių šuolis bankams svarbus ne tik dėl finansavimo bazės, bet ir dėl didesnių galimybių plėsti kreditavimą.

    Verslo klientai ir mokami planai

    Bankas pabrėžė, kad verslo bankininkystė sudaro vis didesnę bendrų pajamų dalį ir šiuo metu siekia apie 14 proc. Kartu auga ir prenumeruojamų paslaugų segmentas: apie 1,6 mln. klientų renkasi mokamus planus.

    Dar vienu svarbiu rodikliu „Monzo“ įvardijo tai, kad apie 50 proc. aktyvių klientų banką jau naudoja kaip pagrindinį. Toks įprotis paprastai reiškia, kad klientai į sąskaitas perveda atlyginimus, dažniau naudojasi kortelėmis ir kitomis paslaugomis, todėl pajamos tampa stabilesnės.

    Plėtra Europoje

    „Monzo“ taip pat patvirtino planus aktyviau žengti į Europos Sąjungos rinkas. Bankas siekia augti ne tik Jungtinėje Karalystėje, bet ir kurti pasiūlą, kuri naujose šalyse nuo pirmos dienos atrodytų vietinė ir pritaikyta konkrečiai rinkai.

    „Pasiekėme stiprų, pelningą augimą, kartu investuodami į pagrindus, kurie užtikrins mūsų ateitį“, – sakė šiemet „Monzo“ vadovės pareigas perėmusi Diana Layfield.

    „Toliau kursime daugiau produktų privatiems ir verslo klientams, auginsime veiklą Jungtinėje Karalystėje ir plėsime „Monzo“ Europoje taip, kad tai nuo pirmos dienos jaustųsi išties vietiška“, – sakė ji.

  • „RemotePass“ pritraukė apie 16 mln. eurų: plečia globalių atlyginimų ir įdarbinimo platformą

    „RemotePass“ pritraukė apie 16 mln. eurų: plečia globalių atlyginimų ir įdarbinimo platformą

    Nuotolinio įdarbinimo, darbo užmokesčio ir išlaidų valdymo platforma „RemotePass“ pritraukė 17,4 mln. JAV dolerių, tai yra apie 16 mln. eurų, B serijos investicijų. Finansavimo raundui vadovavo EBRD Venture Capital, prisidėjo 500 Global ir ankstesni investuotojai Oraseya Capital, 212 VC, Access Bridge Ventures bei Khwarizmi Ventures.

    „RemotePass“ įkurta 2021 metais, o jos tikslas spręsti vieną dažniausių tarptautinės plėtros kliūčių: kaip teisėtai ir sklandžiai samdyti, apmokėti bei administruoti darbuotojus skirtingose šalyse, kai vietinės įmonės steigimas, atitiktis reikalavimams ir bankinė infrastruktūra užtrunka bei kainuoja.

    Vienoje vietoje sujungia įdarbinimą ir mokėjimus

    Įmonė teigia, kad platforma apima EOR modelį, laisvai samdomų specialistų valdymą, darbo užmokestį ir atitikties procesus. Taip pat integruotas finansinių paslaugų sluoksnis, leidžiantis darbuotojams gauti prieigą prie sąskaitų JAV doleriais, mokėjimo kortelių bei sveikatos draudimo sprendimų, priklausomai nuo rinkos.

    Tarp klientų minimos tokios bendrovės kaip „Logitech“, Tata Group, InDrive ir Careem. Tokie vardai signalizuoja, kad platforma orientuojasi į įmones, kurios samdo tarptautines komandas ir nori sumažinti administracinę naštą, kai darbuotojai dirba skirtingose jurisdikcijose.

    Pelningumas ir naujos išlaidų kortelės

    „RemotePass“ skelbia, kad pelningumą pasiekė 2025 metų pradžioje. Pasak įmonės, tai svarbus signalas investuotojams, vertinantiems augimą kartu su finansine disciplina, ypač konkurencingoje globalios darbo jėgos platformų rinkoje.

    Vėliau 2025 metais „RemotePass“ pristatė „SpendCards“ sprendimą, integruojantį įmonių išlaidų korteles į tą pačią sistemą, kurioje vykdomi atlyginimų ir rangovų mokėjimai. Tokiu būdu siekiama vienoje platformoje sujungti darbo užmokestį, rangovų apmokėjimą ir kasdienes įmonių išlaidas.

    DI agentai ir plėtra Europoje bei JAV

    Įmonė taip pat praneša įdiegusi DI agentus, kurie automatizuoja procesus, susijusius su įdarbinimu, atitiktimi ir pagalba vartotojams. Tokie sprendimai tampa vis aktualesni, nes tarptautinis samdymas reikalauja daug dokumentų, patikrų ir skirtingų taisyklių taikymo.

    „Šis raundas skirtas pagreičiui“, – sakė „RemotePass“ vadovas ir vienas įkūrėjų Kamal Reggad.

    „Turime produktą, augimą ir dabar partnerius, kad galėtume tinkamai plėstis. Įdarbinimas yra tik pradžia. Įmonėms iš tikrųjų reikia platformos, kuri palaikytų jų komandas nuo pradžios iki pabaigos, įskaitant finansines paslaugas, leidžiančias veikti paskirstytam darbui“, – sakė jis.

    Pasak EBRD Venture Capital atstovo Amine Chabane, „RemotePass“ mažina trintį darbdaviams, dirbantiems besivystančiose rinkose, ir kartu kuria ekonomines galimybes darbuotojams. Naujas finansavimas, kaip teigiama, bus skirtas plėtrai Europoje ir JAV, gilesnei atitikties aprėpčiai bei tolesnėms investicijoms į finansinius produktus ir DI galimybes.

  • „Mouro Capital“ surinko 343 mln. eurų trečiajam fondui: dėmesys DI ir finansų infrastruktūrai

    Londone įsikūrusi rizikos kapitalo bendrovė „Mouro Capital“ pranešė uždariusi pirmąjį trečiojo fondo etapą ir pritraukusi apie 343 mln. eurų. Pagrindinis investuotojas yra Banco Santander, kuris ir toliau veikia kaip kertinis fondo rėmėjas.

    Naujasis fondas bus nukreiptas į finansinių paslaugų transformaciją per technologijas, ypač į sprendimus, kuriuose svarbūs duomenys, infrastruktūra ir dirbtinis intelektas. „Mouro Capital“ skelbia, kad bendra valdomų ir įsipareigotų investicijų suma dabar viršija 859 mln. eurų.

    Bendrovė taip pat nurodė, kad artimiausiu metu pirmą kartą planuoja į fondą pritraukti ir papildomų investuotojų šalia Banco Santander. Tai reikštų platesnę investuotojų bazę ir potencialiai didesnį kapitalo rezervą vėlesnėms investicijoms.

    Fondas jau spėjo atlikti septynias investicijas, o tarp jų minimos ir tokios bendrovės kaip „ElevenLabs“ bei „Sakana AI“. „Mouro Capital“ akcentuoja, kad ieško komandų, kuriančių naujos kartos finansų infrastruktūrą ir efektyvinančių finansinių paslaugų veikimą.

    „Per pastarąjį dešimtmetį sukūrėme globalią platformą, kuri gali užtikrinti stiprią ir nuoseklią grąžą. Su šiuo fondu norime remti naują globalių įkūrėjų kartą, keičiančią finansines paslaugas per DI, duomenis ir infrastruktūrą“, – sakė „Mouro Capital“ generalinis partneris Manuelis Silva Martinezas.

    Pasak investuotojo, ypač daug potencialo matoma specializuotose srityse, tokiose kaip kapitalo rinkos ir turto valdymas, kur dar esama neišnaudotų nišų. Kartu pabrėžiama, kad DI plėtra didina ir poreikį sprendimams, susijusiems su valdysena, rizika ir atitiktimi, ypač kai įmonės DI diegia plačiai.

    „Finansinių paslaugų ir technologijų konvergencija vyksta jau daug metų, o DI dar labiau padidino pokyčių tempą. Matome DI pagrindu kuriamos finansų infrastruktūros atsiradimą: nuo realaus laiko mokėjimų iki tapatybės ir duomenų platformų“, – teigė „Mouro Capital“ generalinis partneris Christopheris Gottschalkas.

    „Mouro Capital“ yra nepriklausomai valdoma rizikos kapitalo įmonė, investuojanti į finansinių paslaugų ir technologijų sandūrą nuo 2015 metų. Ji investuoja Šiaurės Amerikoje, Europoje ir Lotynų Amerikoje, dažniausiai nuo ankstyvos stadijos iki Series C.

    Bendrovė nurodo, kad per 26 sėkmingus pasitraukimus vidutiniškai pasiekė 4 kartus didesnę grąžą nuo investuoto kapitalo. Taip pat teigiama, kad dešimties didžiausių portfelio įmonių pajamų metinis augimo tempas per pastaruosius penkerius metus vidutiniškai siekė 97 proc.

    Tarp žinomiausių portfelio investicijų minima „Ripple“, „TrueLayer“, „Upgrade“, „Creditas“ ir „Klar“. Investuotojas taip pat pabrėžia, kad rezervuoja kapitalą tolesniam finansavimui ir dažnai dalyvauja vėlesniuose etapuose, o tokia strategija leidžia išlaikyti pozicijas sėkmingiausiose įmonėse.

    „Mouro Capital“ komandos dirba Londone, Madride ir San Fransiske. Įmonė skelbia stiprinanti komandą ir planuojanti plėtrą, kad galėtų aktyviau vykdyti sandorius bei gilinti kompetencijas sparčiai kintančioje finansų technologijų rinkoje.

  • Berlyno fintech „bunch“ pritraukė 30,1 mln. eurų: žada automatizuoti Europos privačių rinkų procesus

    Berlyno fintech „bunch“ pritraukė 30,1 mln. eurų: žada automatizuoti Europos privačių rinkų procesus

    Berlyne įsikūrusi fintech bendrovė „bunch“ užbaigė 30,1 mln. eurų B serijos investicijų etapą. Įmonė kuria nuo pradžios iki pabaigos veikiančią infrastruktūrą Europos privačioms rinkoms ir teigia, kad naujas kapitalas leis spartinti plėtrą bei didinti automatizaciją, įskaitant DI sprendimus.

    Finansavimo etapui vadovavo fondas Portage, o prie jo prisidėjo Illuminate Financial, taip pat esami investuotojai Motive Partners, Cherry Ventures ir Fintech Collective. Pasak įmonės, tai vienas didžiausių jos žingsnių siekiant tapti platforma, kuri privačių fondų valdymo kasdienybę perkeltų iš skaičiuoklių ir el. pašto į vieningą skaitmeninę sistemą.

    Kas sprendžiama privačiose rinkose

    „bunch“ akcentuoja problemą, su kuria susiduria privataus kapitalo ir rizikos kapitalo fondų valdytojai: augant investuotojų skaičiui ir reguliaciniams reikalavimams, operaciniai procesai dažnai išlieka rankiniai. Praktikoje tai reiškia daug dokumentų, skirtingas šalių taisykles, daugybę atskirų šablonų ir pasikartojančias užduotis, kurios lėtina darbą ir didina klaidų riziką.

    Įmonės teigimu, jų platforma apima visą fondo gyvavimo ciklą: skaitmeninį investuotojų įvedimą, kapitalo kvietimus, fondo administravimą, apskaitą ir mokesčių ataskaitas. „bunch“ tvirtina, kad sistema geba apdoroti nestruktūruotus dokumentus, ištraukti reikalingus duomenis, juos suklasifikuoti ir išlaikyti atsekamumą iki pirminių šaltinių.

    „Privačios rinkos pereina į naują augimo etapą, tačiau jas palaikanti operacinė infrastruktūra nebespėja. Fondų valdytojai negali augti remdamiesi skaičiuoklių laikų sistema“, – sakė „bunch“ bendraįkūrėjas ir vadovas Enrico Ohnemüller.

    Kur bus skiriami 30,1 mln. eurų

    „bunch“ nurodo, kad investicijas planuoja panaudoti komercinei plėtrai Europoje, ypač Vokietijoje, Jungtinėje Karalystėje ir Liuksemburge, kur susitelkę daug privačių fondų administravimo kompetencijų. Kartu numatyta plėtra į naujas geografijas, turto klases ir procesų sritis, kad platforma taptų universalesnė skirtingiems fondų modeliams.

    Produkto kryptis siejama su didesne automatizacija: kapitalo kvietimų, atitikties, išmokų ir ataskaitų ruošimo darbo eigų skaitmeninimu. Įmonė pabrėžia, kad kritiniuose procesuose išlaikoma žmogaus priežiūra, nes privačiose rinkose ypač svarbūs audituojamumas, kontrolė ir atsakomybės atsekamumas.

    Augimas ir konkurencinė aplinka

    „bunch“ įkurta 2021 metais, ją įsteigė Levent Altunel ir Enrico Ohnemüller. Bendrovė dirba keliose Europos finansų ekosistemoms svarbiose vietose, tarp jų Berlyne, Londone, Amsterdame ir Liuksemburge, o klientų portfelyje mini šeimos biurus, rizikos kapitalo fondus bei ankstyvos stadijos investuotojus.

    Įmonė teigia, kad šiuo metu platforma aptarnauja daugiau nei 150 fondų valdytojų ir daugiau nei 12 000 ribotos atsakomybės partnerių skirtingose Europos jurisdikcijose. Pasak „bunch“, 2025 metais metinės pasikartojančios pajamos augo 300 proc., o grynasis pajamų išlaikymas siekė 156 proc., kas rodo, jog klientai su laiku plečia naudojimą.

    Rinkos kontekste privatūs fondai susiduria su nuolat didėjančiais atskaitomybės reikalavimais ir spaudimu efektyvinti veiklą, ypač kai investuotojai tikisi greitesnių, tikslesnių ir labiau standartizuotų ataskaitų. Todėl infrastruktūros žaidėjų, kurie automatizuoja administravimą ir sumažina rankinį darbą, reikšmė auga, o naujos investicijos gali sustiprinti konkurenciją šioje nišoje.

  • Berlyno „LawX“ pritraukė 7,5 mln. eurų: žada DI platformą, kuri automatizuos teisės biurų kasdienybę

    Berlyno „LawX“ pritraukė 7,5 mln. eurų: žada DI platformą, kuri automatizuos teisės biurų kasdienybę

    Berlyne įsikūrusi teisinių technologijų bendrovė „LawX“ pritraukė 7,5 mln. eurų pradinės stadijos investiciją. Raundui vadovavo „Motive Partners“, prisidėjo WENVEST Capital, xdeck, SIVentures ir keli privataus kapitalo investuotojai.

    Finansavimas skiriamas kuriant platformą, orientuotą į teisės firmų ir notarų biurų kasdienes operacijas. „LawX“ teigimu, tikslas yra sumažinti rankinio administravimo apimtį ir sujungti svarbiausius procesus į vieną sistemą.

    Ką automatizuos „LawX“?

    Bendrovė vysto DI paremtą sprendimą, kuris apimtų duomenų suvedimą, bylų ir užduočių srautų valdymą, dokumentų tvarkymą, kontaktų ir kalendoriaus administravimą bei sąskaitų išrašymą. Tokia „vieno langelio“ logika turėtų mažinti laiką, prarandamą perjunginėjant skirtingas programas.

    „LawX“ pozicionuoja savo produktą kaip teisinių operacijų platformą, o ne dar vieną įrankį vien dokumentams ar paieškai. Rinkoje pastaraisiais metais daugėjo sprendimų, padedančių rengti tekstus ar atlikti teisės paiešką, tačiau biurų vidiniai procesai dažnai liko fragmentuoti.

    Kodėl teisės rinkai to reikia?

    Teisinių paslaugų paklausa daugelyje Europos šalių išlieka aukšta, tačiau sektoriuje ryškėja darbuotojų trūkumas ir didėjantis administracinis krūvis. Dalis kontorų vis dar remiasi pasenusiais, tarpusavyje menkai suderintais sprendimais, o tai riboja produktyvumą ir plėtrą.

    „LawX“ akcentuoja, kad nemaža dalis darbo teisės firmose yra ne grynai teisinė, o organizacinė: dokumentų suvedimas, terminų kontrolė, komunikacijos su klientais fiksavimas, atsiskaitymų ir sąskaitų tvarkymas. Automatizavimas čia gali turėti tiesioginį poveikį kaštams ir paslaugų greičiui.

    „Kuriame technologinę infrastruktūrą, kuri pirmą kartą leistų šiuos procesus automatizuoti nuo pradžios iki pabaigos ir užtikrinti ilgalaikį teisės firmų veiklos pajėgumą“, – sakė „LawX“ atstovas dr. Normanas Koschmiederis.

    Kitas bendrovės žingsnis – plėsti produktą į platesnę teisės firmų rinką ir didinti pardavimų bei klientų aptarnavimo pajėgumus. Pritrauktos lėšos pirmiausia bus nukreiptos produkto vystymui, platformos plėtrai ir komandos augimui, siekiant įsitvirtinti kaip europinio masto teisės darbo operacinė sistema.

  • JK startuolis „Greenpixie“ pritraukė 5,5 mln. eurų: mažins DI ir debesijos energijos švaistymą

    JK startuolis „Greenpixie“ pritraukė 5,5 mln. eurų: mažins DI ir debesijos energijos švaistymą

    Jungtinės Karalystės energetikos efektyvumo programinės įrangos startuolis „Greenpixie“ užbaigė prieš A seriją (pre-Series A) ir pritraukė apie 5,5 mln. eurų investicijų. Bendrovė teigia, kad šios lėšos padės didelėms įmonėms mažinti išlaidas, atsirandančias dėl neefektyviai naudojamų debesijos resursų, ir kartu mažinti su tuo susijusias emisijas.

    Raundui vadovavo VERBUND X Ventures, korporatyvinio rizikos kapitalo fondas, susijęs su vienu didžiausių Europos atsinaujinančios elektros gamintojų. Prie finansavimo taip pat prisidėjo „Octopus Ventures“, Armajaro Holdings ir Green Angel Ventures, o bendrovė investiciją sieja su augančiu poreikiu turėti tikslesnį debesijos ir DI panaudojimo skaidrumą.

    Kur dingsta įmonių debesijos biudžetai

    Debesijos sąskaitos įmonėms dažnai didėja ne tik dėl augančių duomenų ar naujų projektų, bet ir dėl vadinamųjų nenaudojamų resursų, kurie lieka įjungti. „Greenpixie“ akcentuoja „zombinius“ resursus, kai serveriai, saugyklos ar kitos paslaugos apmokestinamos, nors realaus verslo poreikio nebėra.

    Problema ypač ryškėja plečiantis DI naudojimui: didesnės skaičiavimo apkrovos reiškia didesnį elektros poreikį ir brangesnes infrastruktūros konfigūracijas. Tarptautinėje rinkoje pastaraisiais metais sparčiai auga FinOps ir GreenOps kryptys, kurios jungia finansinę kontrolę su tvarumo tikslais, o įmonės vis dažniau ieško įrankių realaus laiko stebėsenai.

    Kaip „Greenpixie“ žada mažinti energijos švaistymą

    Bendrovė integruojasi su didžiaisiais debesijos tiekėjais ir pateikia tvarumo bei sąnaudų analizę, skirtą IT ir inžinerijos komandoms. Praktikoje tai reiškia rekomendacijas, kaip išjungti nereikalingus resursus, optimizuoti infrastruktūrą pagal tikrą poreikį ir, kai įmanoma, rinktis mažesnio anglies intensyvumo regionus.

    „Greenpixie“ teigia dirbanti su didelėmis tarptautinėmis įmonėmis, tarp jų minima ir „Mastercard“. Startuolio tikslas yra sudaryti sąlygas sprendimus dėl debesijos ir DI diegimo priimti remiantis duomenimis, o ne spėjimais, ir taip vienu metu mažinti sąskaitas, vandens bei energijos pėdsaką.

    „Efektyvus debesijos ir DI naudojimas įmanomas, kai organizacijoje įtvirtinama tinkama kultūra ir pasirenkami tinkami įrankiai. Turėdamos tikslius tvarumo duomenis, įmonės gali maksimaliai išnaudoti savo potencialą“, – sakė „Greenpixie“ vadovas ir vienas įkūrėjų John Ridd.

    VERBUND AG vadovas Michael Strugl pabrėžė, kad sprendimas taikosi į struktūrinę klientų problemą sparčiai augančioje rinkoje. Pasak jo, tarptautinių klientų patvirtinimas ir pasiekti sutaupymai rodo, jog produktas turi mastelio potencialą.

    „Octopus Ventures“ partneris Luke Edis pridūrė, kad „Greenpixie“ atsiduria dviejų tendencijų sandūroje: spartaus DI augimo ir skubos mažinti debesų kompiuterijos energijos naudojimą bei poveikį aplinkai. Jo vertinimu, realaus laiko matomumas padeda tvarumą paversti našumo ir kaštų efektyvumo varikliu.

    Ką tai reiškia rinkai artimiausiu metu

    Investicija signalizuoja, kad įmonėms vien tik auginti skaičiavimo galias nebepakanka: vis didesnę reikšmę įgyja skaidrumas, valdymas ir atsakomybė už energijos sąnaudas. Tai aktualu ne tik tvarumo ataskaitoms, bet ir kasdieniams finansiniams sprendimams, kai net nedideli optimizavimai didelėse infrastruktūrose virsta reikšmingomis sumomis.

    „Greenpixie“ nurodo, kad pritrauktas kapitalas bus skirtas plėtrai ir produkto vystymui, siekiant greičiau pasiekti tarptautinius klientus. Rinkoje, kur debesijos sąnaudos ir DI projektai auga greičiau nei daugumos organizacijų kontrolės mechanizmai, tokie įrankiai gali tapti būtinu IT valdymo standartu.