CP v2

Tag: Lenkija

  • „Erste Bank Polska“ pradeda naują etapą: nuo gegužės keičia pasiūlymus ir rengia strategiją

    „Erste Bank Polska“ pradeda naują etapą: nuo gegužės keičia pasiūlymus ir rengia strategiją

    Lenkijoje veikiančio banko pavadinimo keitimas į „Erste Bank Polska“ oficialiai įregistruotas teismo registre, po to, kai sprendimą patvirtino finansų priežiūros institucija ir banko akcininkai. Bankas pranešė, kad prekės ženklo keitimo kaštai 2026 metais turėtų sumažinti rezultatą maždaug 58 000 000 eurų.

    Vadovybė teigia, kad tai ne vien kosmetinis pokytis: 2025 metais baigiasi treti ir paskutiniai ankstesnės strategijos metai, todėl pradėti naujos strategijos rengimo darbai. Numatoma, kad artimiausiu metu ji bus pristatyta viešai, o dalis pokyčių klientams startuos jau nuo gegužės.

    Kas keisis nuo gegužės?

    Bankas planuoja atnaujinti kasdienės bankininkystės pasiūlymus, įskaitant naujas taupymo sąskaitas ir reguliaraus investavimo funkcionalumą mobiliojoje programėlėje. Taip pat numatyta plėsti pensijų kaupimo ir draudimo produktų pasiūlą, kad klientai galėtų vienoje vietoje planuoti ilgalaikius finansinius tikslus.

    Dar viena kryptis yra kelių valiutų paslaugos: bankas skelbia, kad programėlėje pasiūlys nemokamas sąskaitas 21 valiuta. Kartu bus koreguojami sprendimai mažoms ir vidutinėms įmonėms bei turtingesnių klientų segmentui, kur paprastai svarbiausi yra investavimo, turto valdymo ir konsultavimo sprendimai.

    Ambicija: tapti pirmu pasirinkimu

    „Erste Bank Polska“ deklaruoja tikslą būti Lenkijoje banku, kurį klientai renkasi pirmiausia, o ne tik kaip alternatyvą konkrečiam produktui. Bankas pabrėžia finansinio raštingumo ir įpročių formavimo svarbą, nes aukštos palūkanų normos, infliacijos svyravimai ir geopolitinis neapibrėžtumas pastaraisiais metais išryškino rezervų bei ilgalaikio planavimo poreikį.

    „Pradedame rengti naują strategiją, kurią, žinoma, paskelbsime“, – sakė banko vadovas Michałas Gajewskis.

    Vadovybės vertinimu, augimo potencialas siejamas su turto valdymu ir pensijų sprendimais, kur reikalinga ne tik produktų pasiūla, bet ir nuoseklus klientų edukavimas. Bankas ketina vykdyti nacionalinę reklamos kampaniją įvairiuose kanaluose, kad naujas prekės ženklas būtų greitai atpažįstamas visoje šalyje.

    Dėmesys verslui ir plėtrai regione

    Bankas taip pat mato galimybę aktyviau dirbti su įmonėmis, kurios plečiasi Vidurio ir Rytų Europoje, ir žada padėti finansuojant augimą bei investicijas. Pasak banko atstovų, tai apimtų ir pagalbą ieškant įsigijimų taikinių bei jų finansavimą, nes regione veikia tūkstančiai Lenkijos kapitalo įmonių.

    „Norime investuoti į klientų edukaciją, kasdienių įpročių supratimą, baimių mažinimą ir turto kūrimą“, – sakė banko atstovas Lechas Gałkowskis.

    Rinkos kontekste tokia kryptis atitinka platesnę Europos bankų tendenciją: konkurencija dėl kasdienės bankininkystės klientų auga, o diferencijavimas vis dažniau persikelia į skaitmeninius sprendimus, investavimo paslaugas ir personalizuotą konsultavimą. Todėl artimiausi mėnesiai parodys, kaip greitai „Erste Bank Polska“ pavyks pavadinimo keitimą paversti apčiuopiamais pokyčiais klientų patirtyje.

  • CBOS apklausa: rekordinė dalis lenkų savo finansus vertina gerai, bet nerimas dėl ateities išlieka

    CBOS apklausa: rekordinė dalis lenkų savo finansus vertina gerai, bet nerimas dėl ateities išlieka

    Naujausia CBOS apklausa rodo, kad Lenkijoje užfiksuotas rekordinis gyventojų skaičius, teigiamai vertinančių savo namų ūkių finansinę padėtį. Tyrime 39 proc. respondentų nurodė, jog jiems gyventi sekasi gerai, o dalis, sakanti, kad pajamų pakanka daugeliui poreikių be ypatingo taupymo, pasiekė istoriškai aukščiausią lygį.

    CBOS duomenimis, 32 proc. apklaustųjų tvirtino, kad pinigų užtenka daugeliui išlaidų be specialaus taupymo, o 7 proc. teigė gyvenantys labai gerai ir galintys sau leisti tam tikrą prabangą. Tokia struktūra leidžia daryti išvadą, kad po pandemijos ir aukštos infliacijos laikotarpio daliai visuomenės finansinis komfortas akivaizdžiai sustiprėjo.

    Kas vis dar jaučia spaudimą?

    Vis dėlto didžiausia grupė išlieka tie, kurie savo situaciją apibūdina kaip vidutinę. 49 proc. respondentų nurodė, kad kasdienėms reikmėms lėšų pakanka, tačiau didesniems pirkiniams tenka taupyti, todėl bendra gerėjimo tendencija ne visiems reiškia vienodą finansinę laisvę.

    Dar 11 proc. apklaustųjų sakė gyvenantys kukliai ir priversti labai taupiai tvarkyti kasdienį biudžetą, o 1 proc. nurodė, kad pinigų trūksta net baziniams poreikiams. Šie rodikliai pabrėžia, kad pajamų ir išlaidų įtampa visuomenėje išlieka, nors bendras fonas gerėja.

    Ramybė dėl rytojaus auga, bet ne visiems

    Apklausa rodo ir atsargų optimizmą vertinant ateitį. 34 proc. respondentų teigė visiškai ramūs dėl savo finansinės ateities, tai daugiau nei prieš metus, kai tokią poziciją deklaravo 30 proc. apklaustųjų.

    Tuo pat metu 23 proc. prisipažino jaučiantys baimę dėl skurdo, o 40 proc. sakė tiesiogiai skurdo nebijantys, tačiau realiai įsivertina, kad materialinė padėtis gali pablogėti. Šis derinys atskleidžia, kad geresni dabarties vertinimai dar nereiškia visiško pasitikėjimo ilgesniu laikotarpiu.

    Kam sekasi geriausiai?

    CBOS akcentuoja, kad geriausiai savo materialinę padėtį vertina jauni žmonės, didmiesčių gyventojai ir turintys aukštesnį išsilavinimą. Daugiau pozityvių vertinimų fiksuota ir tarp 3–4 asmenų namų ūkių, studentų bei vadovų ir specialistų.

    Prastesnės nuotaikos būdingesnės vyresniems gyventojams, ypač pensininkams, taip pat vieno asmens namų ūkiams, kai juos sudaro vyresni nei 55 metų žmonės. Tyrimo kontekste tai rodo ryškėjančią finansinio saugumo takoskyrą pagal amžių, namų ūkio dydį ir socialinę padėtį.

    Apklausa atlikta 2026 metų kovo 5–15 dienomis, taikant mišrią metodiką, o imtį sudarė 1 012 suaugusių Lenkijos gyventojų. CBOS nurodo, kad subjektyvūs finansinės padėties vertinimai nuo 2024 metų gerėja ir šių metų rezultatai pranoksta tiek priešpandeminį lygį, tiek pernai fiksuotą rekordą.

  • PKP „Intercity“ siekia 350 km/val.: dėl superspartaus traukinių konkurso varžosi 8 gamintojai

    PKP „Intercity“ siekia 350 km/val.: dėl superspartaus traukinių konkurso varžosi 8 gamintojai

    Lenkijos keleivių vežėjas PKP „Intercity“ pradėjo vieną ambicingiausių pastarųjų metų geležinkelio pirkimų regione: planuojama įsigyti itin didelio greičio traukinių, kurie ateityje turėtų važiuoti iki 320–350 km/val. Į pirminį konkurso etapą paraiškas pateikė aštuonios bendrovės, tačiau tik dvi iš jų yra Lenkijos gamintojai.

    Apie dalyvių skaičių viešai užsiminė PKP „Intercity“ valdybos narys Adamas Wawrzyniakas. Pilnas konkurse dalyvaujančių įmonių sąrašas turėtų būti paskelbtas artimiausiomis savaitėmis, kai baigsis pirminė atranka ir bus įvertintos kandidatų techninės bei finansinės galimybės.

    Šiuo metu vyksta vadinamoji prekwalifikacija, kurios metu atrenkami tiekėjai, galintys pateikti galutinius techninius pasiūlymus. Procedūra buvo pratęsta mėnesiui ir dabar paraiškų pateikimo terminas numatytas iki gegužės 29 dienos, nes to paprašė viena iš suinteresuotų įmonių.

    Žinoma, kad tarp vietos gamintojų minimos Newag ir PESA Bydgoszcz S.A. Rinkoje vertinama, jog tokio tipo projektams dažnai prireikia tarptautinių partnerių dėl sertifikavimo, traukos įrangos ir daugiarūšės elektros sistemų suderinamumo, todėl bendradarbiavimas su didžiaisiais Europos tiekėjais tampa svarbia konkurso dalimi.

    PKP „Intercity“ planuoja bazinį užsakymą sudaryti mažiausiai iš 20 traukinių, paliekant galimybę papildomai įsigyti daugiau sąstatų, įskaitant ir tarptautiniams maršrutams. Tiekėjas taip pat turėtų įsipareigoti užtikrinti techninę priežiūrą 30 metų, o viename traukinyje numatoma apie 400 sėdimų vietų.

    Techninės specifikacijos dar nėra galutinai patvirtintos, tačiau kryptis aiški: siekiama daugiasistemės riedmenų platformos, kuri galėtų važiuoti esant skirtingoms kontaktinio tinklo įtampoms. Tai svarbu, jei ateityje traukiniai turėtų kirsti sienas ir važiuoti skirtingų šalių geležinkelių tinkluose be papildomų lokomotyvų keitimų.

    Didelio greičio planai siejami su platesniais infrastruktūros projektais, įskaitant naujų linijų plėtrą, kurios turėtų sutrumpinti kelionių laiką tarp didžiųjų miestų. Numatoma, kad pirmieji naujieji sąstatai galėtų pradėti vežti keleivius apie 2032 metais, jei infrastruktūros parengimas ir pirkimo procedūros vyks pagal planą.

    Kol kas Lenkijoje jau atliekami bandymai didesniu greičiu, o dalyje modernizuotų ruožų siekiama artėti prie 250 km/val. ribos. Tačiau būsimas pirkimas iš esmės būtų naujas etapas, kuris priartintų šalies keleivinį geležinkelį prie aukštos spartos standartų, įprastų Vakarų Europos didelio greičio koridoriuose.

  • Poliškas „Leopard 2A4“ parodoje Šiaurės Korėjoje: tanką apžiūrėjo Kim Jong Un

    Poliškas „Leopard 2A4“ parodoje Šiaurės Korėjoje: tanką apžiūrėjo Kim Jong Un

    Šiaurės Korėjoje surengtoje karinės technikos parodoje, kurią, kaip skelbiama, organizavo Rusijos pusė, buvo demonstruojami per karą Ukrainoje apgadinti ar užgrobti Vakarų šalių ginklai. Tarp eksponatų užfiksuotas ir „Leopard 2A4“ tankas, kurį apžiūrėjo Šiaurės Korėjos lyderis Kim Jong Un.

    Nuotraukose iš renginio matyti, kad dalis technikos pažymėta taip, kaip įprasta Ukrainą remiančių šalių perduotai ginkluotei. Socialiniuose tinkluose dėmesį patraukė būtent „Leopard 2A4“, kurio maskuotės schema siejama su Lenkijos kariuomenėje naudotu dažymu.

    Tokia detalė sustiprino prielaidas, kad parodoje galėjo atsidurti vienas iš tankų, kuriuos Lenkija buvo perdavusi Ukrainai karinės paramos paketuose. Viešai aptarinėjama ir tai, kad matomi pažeidimai gali sutapti su anksčiau Rusijos skelbtais kadrais, kuriuose buvo demonstruojamas mūšyje apgadintas ir perimtas „Leopard“.

    „Leopard 2A4“ yra viena ankstyvesnių „Leopard 2“ šeimos modifikacijų, sukurta Šaltojo karo pabaigos laikotarpiu kaip Vakarų atsakas į tuometinius sovietinius pagrindinius kovos tankus. Šis modelis išsiskyrė modernia tam laikui ugnies valdymo sistema ir stabilizuota ginkluote, leidusia taikliai šaudyti judant.

    Parodos politinis kontekstas svarbus ir dėl pastaraisiais metais intensyvėjančio Rusijos ir Šiaurės Korėjos bendradarbiavimo. Vakarų valstybės ne kartą viešai teigė matančios požymių, kad Šiaurės Korėja teikia Rusijai karinę paramą, o Maskva, savo ruožtu, siekia demonstruoti mūšyje užgrobtą Vakarų techniką kaip informacinio karo priemonę.

    Kariniai analitikai paprastai pabrėžia, kad pavienių užgrobtų pavyzdžių demonstravimas nebūtinai atspindi situaciją fronte, tačiau turi propagandinę vertę. Tuo pat metu tokie eksponatai gali būti naudojami ir techninei analizei, siekiant geriau suprasti Vakarų platformų apsaugos, optikos ar elektronikos sprendimus.

  • Lenkijos skalūnų dujų bumas užgeso per greitai: geologai įvardijo pagrindinę klaidą

    Nauji energetikos sukrėtimai Europoje vėl grąžina diskusiją apie skalūnų dujas Lenkijoje ir klausimą, kodėl prieš maždaug dešimtmetį skambėję pažadai taip ir netapo realybe. Tuo metu šalis buvo lyginama su būsimu dideliu dujų tiekėju regione, tačiau investuotojų entuziazmas greitai išblėso.

    Lenkijos geologai pabrėžia, kad vienas ryškiausių to laikotarpio trūkumų buvo per optimistiškai interpretuoti ankstyvieji duomenys. Kai lūkesčiai buvo grindžiami ribotu gręžinių skaičiumi ir ne iki galo palyginamomis geologinėmis prielaidomis, rinkoje susiformavo pernelyg didelė „greitos sėkmės“ iliuzija.

    Kodėl skalūnų dujos nepasiteisino?

    Pasak Lenkijos valstybinio geologijos instituto vadovo prof. Krzysztofo Szamałeko, Lenkijos uolienų sandara nėra tokia palanki, kaip Jungtinėse Valstijose, kur skalūnų revoliucija tapo ekonominiu lūžiu. JAV telkiniuose dažniau pasitaiko daugiau silicio junginių turinčios uolienos, o tai geriau „laiko“ hidraulinio ardymo metu sukurtus plyšius.

    Lenkijoje, anot jo, didesnė molingų mineralų dalis lemia, kad po hidraulinio ardymo poros ir mikroįtrūkimai linkę vėl užsiverti, todėl dujų srautas išlieka mažesnis ir trumpiau stabilus. Prie to prisideda ir mažesnis produktyvių sluoksnių storis, o tai blogina ekonominę gręžinių grąžą.

    Pagrindinė klaida buvo skaičiuose

    Svarbia klaida geologas įvardija pernelyg išpūstą TOC rodiklį, kuris parodo bendrą organinės anglies kiekį uolienoje ir yra vienas iš pagrindinių skalūnų dujų potencialo indikatorių. Būtent šis rodiklis prisidėjo prie ankstyvųjų prognozių, kad telkiniai gali būti itin stambūs.

    „TOC lygis 6 proc. buvo neteisingas. Vidutinė vertė siekė apie 0,6 proc.“, – sakė prof. Krzysztofas Szamałekas.

    Kai vėlesni gręžiniai ir laboratoriniai tyrimai parodė kuklesnius parametrus, daliai projektų tapo sunku pateisinti dideles žvalgybos ir technologines sąnaudas. Šalia geologinių rizikų svarbų vaidmenį turėjo ir ekonominis fonas, įskaitant pasaulines dujų kainų svyravimo fazes bei konkurenciją su kitais energijos šaltiniais.

    Ar tema gali sugrįžti?

    Skalūnų dujų klausimas regione gali vėl tapti aktualesnis ir dėl Ukrainos planų vykdyti žvalgybą šalies vakaruose netoli Lenkijos sienos. Minima teritorija siejama su kryptimi Lvovas–Liublinas, todėl bet kokie sėkmingi bandymai būtų atidžiai stebimi ir Lenkijoje.

    Profesorius atkreipia dėmesį, kad ankstesnio Lenkijos žvalgybos bumo metu buvo atlikta apie 70 gręžinių, tačiau didžioji dalis jų koncentravosi šalies šiaurėje, o ne prie rytinės sienos. Jei Ukrainos bandymai patvirtintų palankesnes sąlygas ar geresnį technologinį pritaikomumą, tai galėtų tapti papildomu argumentu peržiūrėti ir regionines prielaidas.

    Vis dėlto ekspertai pabrėžia, kad vien teigiami žvalgybos signalai dar nereiškia greito komercinio proveržio. Norint grįžti prie skalūnų dujų projekto mastu, reikėtų ne tik tikslesnių geologinių duomenų, bet ir aiškaus reguliacinio stabilumo, patikimos infrastruktūros bei ekonomikos, kuri atlaikytų kainų ciklus.

  • „Engie“ perka 30 MW vėjo parką Lenkijoje: sandoris augina grupės žaliosios energijos portfelį

    Prancūzijos energetikos grupės „Engie“ valdoma „Engie Zielona Energia“ pasirašė sutartį dėl Lenkijoje veikiančio Kamionkos vėjo parko įsigijimo. 30 MW galios objektas iki šiol priklausė atsinaujinančios energetikos plėtotojai „BayWa r.e.“.

    Vėjo parkas įsikūręs Vakarų Pamario vaivadijoje ir veikia nuo 2012 metų. Jį sudaro 12 vėjo turbinų, o sandoris leidžia „Engie“ sustiprinti veikiančių, pajamas generuojančių atsinaujinančios energijos aktyvų dalį Lenkijos rinkoje.

    Kas perkama ir kodėl tai svarbu

    Tokio tipo įsigijimai energetikos grupėms yra būdas greičiau didinti žaliąją gamybą, nes nereikia laukti ilgo leidimų, prijungimo prie tinklų ir statybų ciklo. Lenkijoje tai ypač aktualu dėl ribotų tinklų pralaidumų ir ilgesnių projektų parengimo terminų.

    „Engie“ nurodo, kad po šio sandorio grupės atsinaujinančių energijos išteklių portfelis Lenkijoje viršija 400 MW ir apima sausumos vėjo parkus bei saulės elektrines. Skaičiuojama, kad šių aktyvų metinė elektros gamyba siekia daugiau nei 700 GWh.

    Pagal bendrovės pateiktą informaciją, 2025 metų pabaigoje „Engie“ Lenkijoje turėjo 240,9 MW įrengtos galios sausumos vėjo parkuose. Naujas pirkinys papildo portfelį regione, kuriame vėjo generacija tradiciškai išlieka viena svarbiausių atsinaujinančios energetikos krypčių.

    Įmonių komentarai ir strategija

    „Kamionkos vėjo parko įsigijimas atitinka mūsų požiūrį plėtoti atsinaujinančios energijos portfelį Lenkijoje, derinant naujų investicijų įgyvendinimą ir veikiančių projektų įsigijimą“, – sakė „Engie Polska“ vadovas Piotras Rogóžas.

    „Šio vėjo parko pardavimas „Engie“ yra svarbus žingsnis abiem įmonėms, ir esame įsitikinę, kad projektas toliau kurs reikšmingą vertę naujajam savininkui“, – sakė „BayWa r.e.“ Lenkijos padalinio vadovas Arturas Marchewka.

    „Engie“ taip pat akcentuoja, kad vienas iš ją dominančių plėtros kelių yra veikiančių projektų įsigijimas, kai vėliau galima didinti efektyvumą ir gamybą. Praktikoje tai dažnai siejama su repowering sprendimais, kai senesnės turbinos pakeičiamos naujesnėmis, galingesnėmis arba optimizuojama parko veikla.

    Platesnis kontekstas: konsolidacija ir vėjo energetikos tempas

    Lenkijos sausumos vėjo rinka pastaraisiais metais išgyvena permainų etapą: vienoje pusėje auga elektros paklausa ir spaudimas dekarbonizuoti gamybą, kitoje pusėje išlieka iššūkiai dėl tinklų, reguliavimo ir projektų vystymo trukmės. Dėl to rinkoje matyti didesnis susidomėjimas įsigijimais, kai nuperkamas jau veikiantis turtas.

    „Engie“ yra Paryžiuje įsikūrusi energetikos grupė, kurios didžiausia akcininkė yra Prancūzijos valstybė. Bendrovė skelbia, kad 2025 metais grupės apyvarta siekė 71,9 mlrd. eurų, o jos akcijomis prekiaujama Paryžiaus ir Briuselio biržose.

    Nors finansinės sandorio sąlygos šiame pranešime neatskleidžiamos, pats įsigijimas rodo kryptį, kurią renkasi didieji energetikos žaidėjai regione: didinti atsinaujinančios energijos dalį ne tik per naujas statybas, bet ir per tikslines, veiklą iškart stiprinančias akvizicijas.

  • Lenkija pradeda local content pilotą energetikoje: iki balandžio pabaigos paaiškės svarbus sąrašas

    Lenkijoje artėja strateginis local content, arba vietinės vertės grandinės, matavimo pilotas, kuris pirmiausia apims energetikos sektorių ir valstybės valdomas įmones. Šalies statistikos tarnyba GUS praneša, kad iki balandžio pabaigos turėtų būti parengtas į pilotą įtraukiamų bendrovių ir projektų sąrašas.

    Local content sąvoka paprastai apibūdina, kiek investicijų vertės lieka šalies ekonomikoje: per vietos tiekėjus, darbuotojus, mokesčius, paslaugas ir gamybą. Energetikoje tai tampa ypač aktualu dėl didelių viešųjų ir reguliuojamų investicijų, įskaitant tinklų plėtrą, generacijos projektus ir jūrinio vėjo infrastruktūrą.

    Kas bus įtraukta į pilotą?

    GUS viceprezidentė ekonomikos statistikai Renata Bielak teigė, kad pasirengimas yra pažengęs: tikslinami apibrėžimai, rengiamos formos ir kuriama informacinių technologijų sistema. Kartu su Valstybės turto ministerija derinamas įmonių, kurios dalyvaus pilote, sąrašas.

    Pasak jos, siekiant surinkti pakankamai duomenų, ketinama vertinti ne tik metų antroje pusėje startuosiančius projektus, bet ir jau pradėtas investicijas. Taip siekiama išvengti situacijos, kai atrinktų projektų būtų per mažai patikimai analizei.

    Pilote numatyti minimalūs projektų dydžiai, kad pareigos neapimtų smulkesnių sutarčių ir neapkrautų įmonių pertekliniu administravimu. Energetikos projektuose, išskyrus jūrinį segmentą, minimali nagrinėjamos sutarties vertė sieks apie 11 500 000 eurų, o jūriniuose projektuose riba numatyta apie 410 000 eurų.

    Kaip bus renkama informacija?

    Pilotas remsis dviem lygiagrečiais informacijos šaltiniais. Pirmasis yra tiesioginis įmonių apklausimas, kai jos turės pildyti specialias ataskaitų formas GUS portale.

    Antrasis kelias yra administracinių duomenų analizė, įskaitant mokesčių apskaitos duomenis, leidžiančius matyti pirkimo ir pardavimo sandorius bei grandinės ryšius. GUS teigimu, taip būtų galima greičiau apskaičiuoti vadinamąjį greitą vietinio komponento įvertį ir patikrinti, ar įmonių pateikti duomenys sutampa su administraciniais įrašais.

    Numatoma, kad iš pradžių įmonių bus klausiama apie planuojamą lėšų panaudojimą, o vėliau, jau po metų, šie planai bus tikrinami pagal faktinius rezultatus. Tokia peržiūra, pagal dabartinį modelį, vyktų kartą per metus.

    Tyrimas apims ne tik užsakovą, bet ir rangovus bei pirmo ir antro lygio subrangovus, iš viso vertinant kelias tiekimo grandinės grandis. GUS argumentuoja, kad būtent iki antro lygio subrangovų dažniausiai susiformuoja didžioji išlaidų ir pirkimų dalis, o prireikus gilesnį vaizdą padėtų susidaryti administraciniai duomenys.

    Kada plėsis į kitas sritis?

    GUS planuoja, kad 2027 metais local content matavimas taptų reguliariu tyrimu ir būtų įtrauktas į oficialią statistinių tyrimų programą. Tuomet viešuosiuose pirkimuose pasirinktuose sektoriuose iš anksto būtų aiškiai nurodoma pareiga teikti ataskaitas apie vietinį komponentą.

    Pagal pristatytą grafiką, po energetikos sektoriaus į tyrimą būtų įtraukiamos ir kitos valstybės valdomų bendrovių sritys, tarp jų infrastruktūra, gynybos pramonė ir skaitmeninimas. O 2028 metais tikslas būtų pereiti prie platesnio modelio, apimančio visus subjektus, kurie įgyvendina viešosiomis lėšomis finansuojamus projektus, viršijančius nustatytą vertės ribą.

    Institucija taip pat ketina rinkti ne vien bendras išlaidų sumas, bet ir sąnaudų struktūrą, pavyzdžiui, kiek sudaro vietos darbo jėgos kaštai ar vietoje įsigytos prekės ir paslaugos. Tokie duomenys leistų tiksliau įvertinti, kuriose vietose vertė lieka šalies ekonomikoje, o kur didesnė dalis iškeliauja užsienio tiekėjams.

    „Norime makro lygiu suprasti, koks yra vietinio komponento vaidmuo investicijose ir kur dar yra erdvės jį stiprinti“, – sakė Renata Bielak.

    Jei pilotas bus užbaigtas pagal planą, pirmieji apibendrinti rezultatai galėtų būti pristatyti 2027 metų pradžioje. GUS pabrėžia, kad dėl statistinės ir komercinės paslapties būtų skelbiami tik agreguoti rodikliai, o atskirų įmonių duomenys nebūtų atskleidžiami.

    GUS atstovė taip pat akcentavo, kad Lenkija siekia tapti viena pirmųjų valstybių, kuri sistemingai ir metodologiškai išmatuotų local content, derindama įmonių apklausas su administraciniais duomenimis. Tokia praktika, jos teigimu, remtųsi ir tarptautine patirtimi, kaip statistikoje pritaikomi mokesčių duomenys tiekimo grandinėms analizuoti.

  • Jurbarko tarptautinis bendradarbiavimas: kokios partnerystės veikia, o kurios liko tik popieriuje?

    Jurbarko rajono savivaldybė tarptautinį bendradarbiavimą daugiausia grindžia partnerystės ir draugystės sutartimis su Europos miestais bei savivaldybėmis. Šie susitarimai dažniausiai apima kultūrą, sportą, švietimą ir socialines iniciatyvas, o dalyje atvejų pereina ir į ekonominių ryšių paieškas.

    Pagal savivaldybės pateikiamą informaciją, vienas seniausių ryšių užmegztas su Laakdalu Flandrijoje Belgijoje, kur draugystės ir bendradarbiavimo susitarimas pasirašytas 1996 metais. Akcentuojami jaunimo mainai, nevyriausybinių organizacijų kontaktai ir kasmet rengiamos tarptautinės stovyklos.

    Kas veikia iki šiol?

    Tarp aktyvesnių krypčių išskiriami ryšiai su Crailsheimu Vokietijoje, kur bendradarbiavimo sutartis pasirašyta 2000 metais. Praktinė partnerystė siejama su kultūra, švietimu ir sportu, taip pat minimos tradicinės Jurbarko kolektyvų viešnagės ir oficialių delegacijų susitikimai.

    Su Rynu Lenkijoje taip pat pasirašyta sutartis 2000 metais, o bendradarbiavimas apibūdinamas kaip platus: nuo kultūros ir sporto iki turizmo bei ekonomikos. Pažymima ir itin sėkminga ugniagesių bendradarbiavimo kryptis, kuri dažnai tampa viena stabiliausių savivaldybių partnerystėse.

    Pastarąjį dešimtmetį aktyviau išskiriama Hainuvkos Lenkijoje kryptis, kur bendradarbiavimo sutartis pasirašyta 2019 metais, tačiau realūs bendri veiksmai pradėti dar 2013 metais. Minimi delegacijų mainai, bendri susitikimai su partneriais Berlyne ir planai plėsti projektus kultūros, sporto, turizmo, švietimo ir aplinkosaugos srityse.

    Kodėl kai kurios partnerystės pristigo tęstinumo?

    Ne visos sutartys ilgainiui išlaiko tą patį intensyvumą, nes savivaldybių bendradarbiavimą veikia administracinės reformos, finansavimo galimybės ir institucijų prioritetai. Pavyzdžiui, su Bogense Danijoje bendradarbiavimas 1999–2006 metais buvo aktyvus, tačiau po Danijos savivaldybių pertvarkos miestas tapo Nordfyn savivaldybės dalimi ir oficialus tęstinumas sumenko.

    Panašiai apibūdinama situacija su The Vale of Glamorgan Velse, kur susitarimas pasirašytas 1998 metais, o aktyvesnis etapas siejamas su 1998–2012 metais. Vėliau bendravimas tapo labiau nuotolinis, išliekant pavieniams ryšiams tarp institucijų ir žmonių.

    Su Lichtenberg Berlyne bendradarbiavimo sutartis pasirašyta 2003 metais, o pagrindinės sritys siejamos su kultūriniu vystymusi, švietimo inovacijomis, jaunimo užimtumu ir socialiniais klausimais. Tokiose partnerystėse tęstinumas dažnai priklauso nuo reguliariai atnaujinamų veiklos planų ir konkrečių projektų, kurie padeda sutartį paversti apčiuopiamais rezultatais.

    Ką duoda tokie susitarimai?

    Savivaldybių partnerystės paprastai vertingiausios tada, kai jos turi aiškų praktinį turinį: mokyklų ir jaunimo mainus, kolektyvų gastroles, bendras stovyklas, sporto renginius ar profesinių tarnybų bendradarbiavimą. Europoje tokios veiklos dažnai remiasi ir projektiniu finansavimu, todėl didžiausią naudą sukuria partneriai, kurie geba kartu parengti paraiškas ir įgyvendinti ilgalaikes iniciatyvas.

    Jurbarko atvejis rodo, kad dalis ryšių išlieka gyvi dešimtmečiais, kai bendradarbiavimas įsitvirtina bendruomenių lygmenyje ir remiasi organizacijų, mokyklų ar klubų ryšiais. Tuo pat metu administraciniai pokyčiai ar pasikeitę prioritetai gali susitarimus paversti labiau formaliais, jei nelieka reguliarių bendrų veiklų.