CP v2

Tag: Rizikos kapitalas

  • Berlyno fintech „bunch“ pritraukė 30,1 mln. eurų: žada automatizuoti Europos privačių rinkų procesus

    Berlyno fintech „bunch“ pritraukė 30,1 mln. eurų: žada automatizuoti Europos privačių rinkų procesus

    Berlyne įsikūrusi fintech bendrovė „bunch“ užbaigė 30,1 mln. eurų B serijos investicijų etapą. Įmonė kuria nuo pradžios iki pabaigos veikiančią infrastruktūrą Europos privačioms rinkoms ir teigia, kad naujas kapitalas leis spartinti plėtrą bei didinti automatizaciją, įskaitant DI sprendimus.

    Finansavimo etapui vadovavo fondas Portage, o prie jo prisidėjo Illuminate Financial, taip pat esami investuotojai Motive Partners, Cherry Ventures ir Fintech Collective. Pasak įmonės, tai vienas didžiausių jos žingsnių siekiant tapti platforma, kuri privačių fondų valdymo kasdienybę perkeltų iš skaičiuoklių ir el. pašto į vieningą skaitmeninę sistemą.

    Kas sprendžiama privačiose rinkose

    „bunch“ akcentuoja problemą, su kuria susiduria privataus kapitalo ir rizikos kapitalo fondų valdytojai: augant investuotojų skaičiui ir reguliaciniams reikalavimams, operaciniai procesai dažnai išlieka rankiniai. Praktikoje tai reiškia daug dokumentų, skirtingas šalių taisykles, daugybę atskirų šablonų ir pasikartojančias užduotis, kurios lėtina darbą ir didina klaidų riziką.

    Įmonės teigimu, jų platforma apima visą fondo gyvavimo ciklą: skaitmeninį investuotojų įvedimą, kapitalo kvietimus, fondo administravimą, apskaitą ir mokesčių ataskaitas. „bunch“ tvirtina, kad sistema geba apdoroti nestruktūruotus dokumentus, ištraukti reikalingus duomenis, juos suklasifikuoti ir išlaikyti atsekamumą iki pirminių šaltinių.

    „Privačios rinkos pereina į naują augimo etapą, tačiau jas palaikanti operacinė infrastruktūra nebespėja. Fondų valdytojai negali augti remdamiesi skaičiuoklių laikų sistema“, – sakė „bunch“ bendraįkūrėjas ir vadovas Enrico Ohnemüller.

    Kur bus skiriami 30,1 mln. eurų

    „bunch“ nurodo, kad investicijas planuoja panaudoti komercinei plėtrai Europoje, ypač Vokietijoje, Jungtinėje Karalystėje ir Liuksemburge, kur susitelkę daug privačių fondų administravimo kompetencijų. Kartu numatyta plėtra į naujas geografijas, turto klases ir procesų sritis, kad platforma taptų universalesnė skirtingiems fondų modeliams.

    Produkto kryptis siejama su didesne automatizacija: kapitalo kvietimų, atitikties, išmokų ir ataskaitų ruošimo darbo eigų skaitmeninimu. Įmonė pabrėžia, kad kritiniuose procesuose išlaikoma žmogaus priežiūra, nes privačiose rinkose ypač svarbūs audituojamumas, kontrolė ir atsakomybės atsekamumas.

    Augimas ir konkurencinė aplinka

    „bunch“ įkurta 2021 metais, ją įsteigė Levent Altunel ir Enrico Ohnemüller. Bendrovė dirba keliose Europos finansų ekosistemoms svarbiose vietose, tarp jų Berlyne, Londone, Amsterdame ir Liuksemburge, o klientų portfelyje mini šeimos biurus, rizikos kapitalo fondus bei ankstyvos stadijos investuotojus.

    Įmonė teigia, kad šiuo metu platforma aptarnauja daugiau nei 150 fondų valdytojų ir daugiau nei 12 000 ribotos atsakomybės partnerių skirtingose Europos jurisdikcijose. Pasak „bunch“, 2025 metais metinės pasikartojančios pajamos augo 300 proc., o grynasis pajamų išlaikymas siekė 156 proc., kas rodo, jog klientai su laiku plečia naudojimą.

    Rinkos kontekste privatūs fondai susiduria su nuolat didėjančiais atskaitomybės reikalavimais ir spaudimu efektyvinti veiklą, ypač kai investuotojai tikisi greitesnių, tikslesnių ir labiau standartizuotų ataskaitų. Todėl infrastruktūros žaidėjų, kurie automatizuoja administravimą ir sumažina rankinį darbą, reikšmė auga, o naujos investicijos gali sustiprinti konkurenciją šioje nišoje.

  • „Anthropic“ aplenkė „OpenAI“: CNBC Disruptor 50 atskleidė, kas valdo DI lenktynes

    „Anthropic“ aplenkė „OpenAI“: CNBC Disruptor 50 atskleidė, kas valdo DI lenktynes

    CNBC paskelbė 2026 metų Disruptor 50 reitingą, kuriame pirmą vietą užėmė DI bendrovė „Anthropic“, aplenkusi „OpenAI“. Sąrašas tradiciškai vertina sparčiausiai augančias įmones, kurios technologijomis keičia nusistovėjusias rinkas, o šiemet ryškiausia kryptis yra būtent dirbtinis intelektas.

    CNBC duomenimis, „Anthropic“ vadovas Dario Amodei teigė, kad 2026 metų pirmąjį ketvirtį įmonės pajamos išaugo 80 kartų. Prie augimo prisidėjo ne tik vartotojams skirti sprendimai, bet ir įrankiai programuotojams, ypač „Claude Code“, kuris plačiai diegiamas įmonėse dėl patikimumo ir našumo sudėtingose užduotyse.

    Augimas ir rekordinės vertės

    Vienas ryškiausių šių metų signalų rinkai yra įspūdingos privačių DI bendrovių vertės. CNBC skelbia, kad „Anthropic“ svarstė naują kapitalo pritraukimą, kurio metu įmonės vertė galėjo siekti iki maždaug 830 mlrd. eurų, tai išryškina investuotojų lūkesčius dėl DI technologijų komercinio potencialo.

    Viso Disruptor 50 sąrašo bendrovių bendra vertė, CNBC vertinimu, pasiekė apie 2,2 trln. eurų. Palyginti su praėjusiais metais, numanoma sąrašo vertė išaugo maždaug tris kartus, o į šio penkiasdešimtuko įmones investuotos lėšos siekia apie 310 mlrd. eurų.

    DI persikelia į visą ekonomiką

    Šių metų reitinge DI iš nišinės technologijos galutinai tapo pagrindine verslo infrastruktūra. CNBC nurodo, kad 43 iš 50 į sąrašą patekusių bendrovių teigia, jog dirbtinis intelektas yra kritiškai svarbus jų verslo modeliui, o didžiausia kategorija išlieka įmonių technologijos.

    Kartu matomas DI pritaikymas sveikatos srityje, kur sąraše yra ir sveikatos priežiūros, ir biotechnologijų įmonių. Finansų technologijos taip pat išlieka tarp lyderių, o tarp ryškesnių vardų minima „Revolut“.

    Gynybos technologijų bumas ir IPO laukimas

    CNBC akcentuoja ir gynybos technologijų augimą: po pernai sąrašui vadovavusios „Anduril“ šiemet gynybos tematika išlieka viena iš centrinių. Reitinge minimos bendrovės kuria autonomines sistemas, bepiločius sprendimus ir kibernetinės gynybos technologijas, o tai rodo, kad didėjant geopolitinei įtampai gynybos sektorius tampa vis svarbesniu technologijų užsakovu.

    Tuo pat metu investuotojai vis labiau žvalgosi į galimus viešus akcijų platinimus. CNBC cituojamas „Goldman Sachs“ vertinimas apie išaugusį IPO sandorių laukiančių bendrovių skaičių, o tarp akylai stebimų kandidatų minimos „Anthropic“, „OpenAI“, „Databricks“, „Stripe“ ir „SpaceX“.

    „Pastaraisiais mėnesiais matome, kaip modeliai tampa protingesni, produktai gerėja, o tai sukuria didžiulę vertę verslui“, – sakė „Anthropic“ bendraįkūrėja Daniela Amodei.

    Reitingo rezultatai signalizuoja, kad DI lenktynėse svarbiausi tampa ne vien pažangūs modeliai, bet ir įmonių pasitikėjimas, saugumo standartai bei gebėjimas greitai paversti technologiją apčiuopiamu produktyvumo šuoliu. Būtent ši kombinacija, CNBC vertinimu, ir iškėlė „Anthropic“ į pirmą vietą.

  • CNBC Disruptor 50: DI karštinė keičia taisykles – vertė šoktelėjo iki 2,2 trln. eurų

    CNBC Disruptor 50: DI karštinė keičia taisykles – vertė šoktelėjo iki 2,2 trln. eurų

    CNBC paskelbtas 2026 metų Disruptor 50 sąrašas aiškiai rodo vieną kryptį: didžioji dalis sparčiausiai augančių privačių startuolių savo verslo modelį dabar stato ant dirbtinio intelekto. Iš 50 įmonių net 43 nurodo, kad DI yra esminė jų siūlomos naujovės ir augimo varomoji jėga.

    CNBC skaičiuoja, kad visų į sąrašą patekusių bendrovių bendra vertė per metus patrigubėjo ir pasiekė apie 2,4 trilijono JAV dolerių, tai yra maždaug 2,2 trilijono eurų. Vis dėlto patys sudarytojai pabrėžia, kad vien vertinimas nebuvo pagrindinis atrankos kriterijus.

    Į sąrašą galėjo pretenduoti privačios, savarankiškai valdomos bendrovės, įkurtos po 2011 metų sausio 1 dienos. Kandidatai turėjo pateikti detalią informaciją apie pajamas, vartotojų skaičiaus dinamiką, darbuotojų augimą ir kitus rodiklius, o dalis duomenų buvo naudojama tik vertinimui.

    Vertinimo procese papildomai pasitelkti išoriniai duomenų partneriai: „PitchBook“ pateikė informaciją apie pritrauktą kapitalą, numanomą vertę ir investuotojų kokybę, o „IBISWorld“ padėjo palyginti įmones pagal sektorius ir rinkas, kurias jos bando keisti. Galutinį kriterijų svėrimą derino akademinė ir rizikos kapitalo patariamosios tarybos.

    2026 metais svarbiausiais kriterijais įvardytas mastelio didinimas, vartotojų augimas ir pardavimų augimas, po jų sekė proveržio technologijų panaudojimas bei rinkos, kurią siekiama transformuoti, dydis. CNBC pažymi, kad pastarojo kriterijaus svoris šiemet išaugo labiausiai, ypač rizikos kapitalo vertintojų akimis.

    DI įtrauktas į vertinimą

    Nauja tai, kad šiemet pats sąrašo sudarymo procesas buvo papildytas DI eksperimentu. CNBC komanda pasitelkė „OpenAI“ sukurtą „ChatGPT“, kad šis padėtų suformuoti vadinamąjį unikalumo balą, paremtą apibendrintu turiniu be įmones identifikuojančių detalių.

    Modelis unikalumą skaidė į semantinį išskirtinumą, techninį naujumą ir kategorijos retumą, o rezultatą pateikė 0–100 skalėje. Šis balas oficialiai nebuvo įtrauktas į kiekybinę metodiką, tačiau naudotas kaip papildoma redakcinė įžvalga galutiniam sprendimui.

    CNBC teigimu, didžiausią unikalumo įvertinimą gavo „Applied Intuition“, o DI vertinimas padėjo komandai aiškiau pamatyti, kuo ši bendrovė skiriasi nuo gausybės įmonių, kuriančių virtualius darbo srautų automatizavimo sprendimus. Kartu buvo išbandyti ir kiti modeliai, įskaitant „Anthropic“ „Claude“ bei „Google“ „Gemini“.

    Kodėl DI dominuoja Disruptor 50

    Pasak CNBC, generatyvinio DI banga pakeitė ne tik įmonių produktus, bet ir jų plėtros greitį: DI padeda sparčiau kurti, personalizuoti paslaugas ir mažinti vieneto kaštus, todėl augimas gali būti itin staigus. Dėl to vis daugiau kandidatų DI laiko ne papildoma funkcija, o pačiu verslo branduoliu.

    Sąraše matyti ir platesnė tendencija: į jį pateko 22 naujokai, o tik keturios įmonės yra iš laikotarpio iki „ChatGPT“ išpopuliarėjimo. CNBC akcentuoja, kad daliai ilgamečių dalyvių išlikti padėjo būtent gebėjimas persiorientuoti ir į DI erą įnešti naują pagreitį.

    Vis dėlto sąrašas nėra vien DI startuolių paradas. Šiemet pirmą kartą įvertintos ir prognozių rinkų krypties įmonės „Kalshi“ bei „Polymarket“, o dėvimųjų įrenginių segmente šalia „Oura“ debiutavo „Whoop“, orientuodamasi į sportininkus ir plačią sveikatos duomenų analizės auditoriją.

    CNBC išvada paprasta: vertinant inovatorius, svarbiausia ne skambi vertė, o realūs augimo rodikliai, gebėjimas greitai plėstis ir aiškus poveikis rinkoms. O 2026 metų Disruptor 50 atvejis parodo, kad būtent DI šiandien dažniausiai tampa tuo varikliu, kuris leidžia tai pasiekti greičiau nei bet kada anksčiau.

  • CNBC „Disruptor 50“ sąrašas apvertė DI lenktynes: „Anthropic“ aplenkė „OpenAI“ – kas dar tarp lyderių?

    CNBC „Disruptor 50“ sąrašas apvertė DI lenktynes: „Anthropic“ aplenkė „OpenAI“ – kas dar tarp lyderių?

    2026 metais CNBC paskelbtame „Disruptor 50“ reitinge įvyko ryškus pokytis: pirmą vietą užėmė DI bendrovė „Anthropic“, aplenkusi „OpenAI“. Tai signalizuoja ne tik dėl konkurencijos tarp didžiausių generatyvinio DI kūrėjų, bet ir dėl platesnės tendencijos, kad DI tampa beveik kiekvieno sparčiai augančio verslo branduoliu.

    CNBC nurodo, kad DI kaip kertinė technologija šiame reitinge dominuoja dar labiau nei anksčiau. 43 iš 50 į sąrašą patekusių įmonių teigia, jog DI yra esminė jų verslo modelio dalis, o bendra pritraukto finansavimo suma, lyginant su praėjusiais metais, išaugo kelis kartus.

    Didžiausia šuolį rodanti kryptis – generatyvinio DI įrankiai ir infrastruktūra, kurių sėkmė vis dažniau matuojama ne vien vartotojų skaičiumi, o diegimu įmonėse. Į aukščiausias pozicijas patenka ne tik modelių kūrėjai, bet ir platformos, kurios padeda organizacijoms saugiai pritaikyti DI vidiniams procesams, duomenų analitikai ar klientų aptarnavimui.

    Silicio slėnis išlaiko persvarą

    Šių metų „Disruptor 50“ žemėlapyje dominuoja Kalifornija, ypač San Franciskas ir jo apylinkės. Dalis bendrovių vis dar kuria produktus globaliai, tačiau talentų, kapitalo ir partnerystės koncentracija JAV Vakarų pakrantėje išlieka vienu svarbiausių spartaus augimo katalizatorių.

    Kita vertus, reitinge atsiranda ir ryškesnių europinių vardų, tarp jų – „Mistral AI“, pristatoma kaip atviresnė alternatyva didžiųjų laboratorijų kuriamiems sprendimams. Tai atspindi Europos siekį stiprinti savarankiškumą DI srityje, didinant investicijas į modelius, infrastruktūrą ir reguliavimo atitiktį.

    Naujos temos: programavimas ir prognozės

    Be didžiųjų DI laboratorijų, į sąrašą pateko ir įrankiai, kurie keičia pačią programavimo praktiką, įskaitant vadinamąjį vibe coding fenomeną. Tokie sprendimai orientuojasi į tai, kad programuotojas vis daugiau darbo atlieka formuluodamas užduotį ir tikslindamas rezultatą, o didelę dalį kodo generuoja DI.

    Kita auganti kryptis – prognozių rinkos, kuriose vartotojai stato už įvykių baigtis ir taip formuoja kainą, interpretuojamą kaip kolektyvinė tikimybė. Ši tema kelia ne tik investuotojų susidomėjimą, bet ir reguliavimo klausimų, nes ribos tarp finansinių produktų ir informacinių rinkų įvairiose jurisdikcijose vertinamos skirtingai.

    Kas sudaro 2026 metų penketuką

    CNBC reitingo viršūnėje – „Anthropic“, antroje vietoje – „OpenAI“, trečioje – „Databricks“. Ketvirta įvardijama gynybos technologijų bendrovė „Anduril“, o penktoje vietoje – finansinių operacijų platforma „Ramp“, kuri šiemet išsiskiria tuo, kad patenka į lyderių grupę ne iš Kalifornijos.

    Visas sąrašas rodo, kad DI skverbiasi į vis daugiau sričių: nuo kibernetinio saugumo ir dokumentų valdymo iki sveikatos priežiūros, kūrybinių industrijų, žemės ūkio ir gynybos. Tai patvirtina, kad DI šiandien veikia kaip bendros paskirties technologija, kuri keičia veiklos kaštus, produktyvumą ir konkurencinę pusiausvyrą beveik kiekviename sektoriuje.

  • DI lustas sukūrė du naujus milijardierius: „Cerebras“ IPO įplieskė naują bangą rinkoje

    DI lustas sukūrė du naujus milijardierius: „Cerebras“ IPO įplieskė naują bangą rinkoje

    JAV lustų kūrėja „Cerebras“ po pirminio viešo akcijų siūlymo (IPO) sulaukė įspūdingo investuotojų dėmesio, o įmonės vertė priartėjo prie maždaug 88 mlrd. eurų ribos. Pirmą prekybos dieną „Nasdaq“ biržoje akcijos pabrango apie 68 proc., taip pažymėdamos retą proveržį vangioje IPO rinkoje.

    Šis šuolis į milijardierių gretas iškėlė du bendrovės įkūrėjus. „Cerebras“ vadovo Andrew Feldmano turimos akcijos įvertintos maždaug 2,8 mlrd. eurų, o technologijų vadovo Sean Lie paketas siekia apie 1,5 mlrd. eurų.

    Kas slypi už sėkmės?

    „Cerebras“ išskirtinumą lemia specializuoti didelio našumo lustai, skirti DI užduotims, ypač vadinamajai inferencijai, kai modeliai realiu laiku atsako vartotojams. Augant DI paslaugų poreikiui, didėja ir paklausa infrastruktūrai, kuri leidžia šiuos modelius vykdyti greitai bei efektyviai.

    Dar 2026 metų vasarį investuotojai įmonę vertino apie 20,3 mlrd. eurų, tad IPO tapo staigiu vertės šuoliu per kelis mėnesius. Rinkos dalyviai tai sieja su atsinaujinusiu susidomėjimu DI lustais ir visos puslaidininkių grandinės atsigavimu.

    Didelis laimėjimas rizikos kapitalui

    IPO tapo reikšmingu įvykiu ir ankstyviesiems investuotojams, kuriems pastaraisiais metais teko susitaikyti su gerokai mažesniu viešų išėjimų skaičiumi. Skelbiama, kad „Benchmark“ valdomų akcijų vertė po prekybos starto siekė apie 4,8 mlrd. eurų, o „Foundation Capital“ paketas buvo vertinamas maždaug 4,2 mlrd. eurų.

    Pasak „Benchmark“ partnerio Eric Vishria, tokio masto viešas įmonės išėjimas yra retas net ir itin sėkmingiems ankstyvos stadijos fondams. Jo teigimu, esminis faktas yra pats įvykis, nes į biržą išeinančių technologijų bendrovių vis dar mažai, nepriklausomai nuo galutinės vertės.

    Ryšiai su „OpenAI“ ir DI rinkos dinamika

    „Cerebras“ istorijoje svarbūs ir ryšiai su DI ekosistema. Pranešama, kad tarp ankstyvų investuotojų buvo „OpenAI“ bendraįkūrėjai Sam Altman ir Greg Brockman, kurių turimų akcijų vertė po IPO siekė atitinkamai apie 24 mln. eurų ir 21 mln. eurų.

    Įmonė taip pat stiprino partnerystę su „OpenAI“, sudarydama daugiametį skaičiavimo pajėgumų ir susijusių paslaugų sandorį, kurio vertė siekia apie 18,4 mlrd. eurų. Tokie susitarimai rodo, kad DI rinkoje vis svarbesnė tampa ne tik modelių kūrimo, bet ir jų vykdymo infrastruktūros konkurencija.

    „Turime milžiniškų augimo galimybių, o viešoji rinka buvo tinkamas būdas finansuoti šį augimą“, – sakė Andrew Feldman.

    Rinkai tai signalas, kad po ilgesnės pauzės gali pradėti formuotis nauja technologijų IPO banga, ypač tarp bendrovių, kurių veikla tiesiogiai susijusi su DI paklausa. Vis dėlto investuotojai toliau vertins, ar įspūdingas startas virs tvariais pajamų ir pelningumo rezultatais, kai konkurencija dėl skaičiavimo išteklių tik aštrėja.

  • Europos startuolių savaitė: „Isomorphic Labs“ pritraukė 2 mlrd. eurų, o Lenkija keičia kursą

    Europos startuolių savaitė: „Isomorphic Labs“ pritraukė 2 mlrd. eurų, o Lenkija keičia kursą

    Europos technologijų rinkoje šią savaitę fiksuota daugiau nei 65 investicijų sandoriai, kurių bendra vertė viršijo 1 400 000 000 eurų, taip pat įvyko daugiau nei penki įmonių pardavimai ir susijungimai. Tokia dinamika rodo, kad kapitalas Europoje ir toliau ieško didelio augimo temų, ypač DI, infrastruktūros ir pramonės skaitmenizavimo srityse.

    Didžiausias akcentas – „Isomorphic Labs“ paskelbta 2 100 000 000 eurų investicija. Bendrovė, siejama su DI pritaikymu vaistų kūrimui, tampa vienu ryškiausių pavyzdžių, kaip biotechnologijų ir DI sintezė pritraukia itin didelius čekius net ir atsargesnėje rinkoje.

    Kur juda didžiausi pinigai?

    Šalia DI įmonių dėmesį traukė ir skaičiavimo infrastruktūra. „Nscale“ užsitikrino apie 730 000 000 eurų finansavimą projektui, siejamam su duomenų centro plėtra Norvegijoje, o tai dar kartą primena, kad DI plėtrai reikalinga ne tik programinė įranga, bet ir energijai bei pajėgumams imli bazė.

    Automatizavimo ir programinės įrangos įrankių segmente „n8n“ įvertinimas, po strateginės SAP investicijos, pasiekė apie 4 800 000 000 eurų. Tokie sandoriai rodo, kad įmonės ir toliau moka už sprendimus, kurie leidžia greičiau diegti procesų automatizavimą bei mažinti IT komandų apkrovą.

    Finansų technologijos keičia kryptį

    Finansų technologijų rinkoje dėmesį patraukė „Keel“ posūkis: bendrovė po neobanko idėjos persiorientavo į finansų infrastruktūros produktą. Tai atitinka platesnę tendenciją Europoje, kur dalis fintech žaidėjų renkasi B2B modelį, nes jis dažnai leidžia augti tvariau ir mažiau priklausyti nuo brangios vartotojų pritraukimo reklamos.

    Šis pokytis taip pat siejamas su griežtėjančiais reguliaciniais reikalavimais ir didėjančiu bankinių licencijų bei atitikties kaštų svoriu. Dėl to infrastruktūros ir „fintech kaip paslauga“ kryptys tampa patrauklesnės tiek įkūrėjams, tiek investuotojams.

    Lenkijos programinės įrangos evoliucija

    Lenkijos programinės įrangos sektoriuje vis dažniau kalbama apie perėjimą nuo klasikinio užsakomosios kūrimo modelio prie DI gimtosios produktų kūrimo kultūros. Praktikoje tai reiškia daugiau investicijų į nuosavus produktus, didesnį dėmesį pridėtinei vertei ir komandų kompetencijoms, kurios leidžia konkuruoti ne tik kaina.

    Šalia investicijų naujienų matomi ir aktyvesni įsigijimai Europoje: pirkėjai ieško mastelio, nišinių kompetencijų ir regioninės plėtros galimybių. Tokia kombinacija leidžia prognozuoti, kad 2026 metais Europoje toliau augs DI, infrastruktūros ir B2B programinės įrangos sandorių dalis, o finansavimas koncentruosis į aiškų pajamų kelią turinčias komandas.

  • Tony Blairo sūnaus „Multiverse“ pritraukė 70 mln. eurų: taikosi į DI mokymų rinką Europoje

    Tony Blairo sūnaus „Multiverse“ pritraukė 70 mln. eurų: taikosi į DI mokymų rinką Europoje

    Švietimo technologijų bendrovė „Multiverse“, įkurta Euano Blairo, pritraukė apie 82 mln. eurų naujų investicijų. Finansavimo raundui vadovavo naujas investuotojas Schroders Capital, prisidėjo ir anksčiau investavę fondai.

    Po šio raundo įmonė įvertinta maždaug 1,95 mlrd. eurų. Tai yra reikšmingas šuolis, palyginti su ankstesniu vertinimu 2022 metais, kai bendrovės vertė buvo mažesnė.

    „Multiverse“ veiklą pradėjo 2016 metais ir iš pradžių specializavosi skaitmeninėse pameistrystės programose technologijų įmonėms. Pastaruoju metu bendrovė vis labiau akcentuoja DI kompetencijų ugdymą, siekdama padėti įmonėms praktiškai diegti DI sprendimus.

    Bendrovė teigia, kad naujas kapitalas bus skirtas plėtrai Europoje ir DI mokymų pasiūlos stiprinimui verslo klientams. Žingsnį į žemyninę Europą „Multiverse“ sustiprino įsigijusi Berlyne įsikūrusią duomenų ir DI mokymų įmonę „StackFuel“.

    Įmonė taip pat akcentuoja partnerystes su technologijų rinkos dalyviais, tarp jų „Palantir“ ir „Databricks“, siekdama sujungti mokymų turinį su realiais verslo naudojimo scenarijais. Tokie susitarimai atspindi augančią rinkos paklausą: organizacijos ieško ne tik įrankių, bet ir darbuotojų gebėjimų, leidžiančių pasiekti apčiuopiamą produktyvumo naudą.

    „Yra įmonių, kurioms desperatiškai reikia naudos, kurią gali atnešti DI. Yra ir DI įmonių. Ko trūko, tai sluoksnio, kuris sujungtų šias dvi puses“, – sakė Euanas Blairas.

    Bendrovė nurodė, kad šis finansavimas taip pat leidžia darbuotojams pasiūlyti akcijų paketą, nepriklausomai nuo jų pareigų. Tuo pat metu „Multiverse“ finansiniai rodikliai išlieka mišrūs: per metus iki 2025 metų nuostoliai padidėjo, o darbuotojų skaičius šiek tiek sumažėjo.

    Vis dėlto įmonė pabrėžė svarbų signalą investuotojams: 2026 metų sausio–kovo mėnesiais ji pirmą kartą fiksavo pinigų srautų požiūriu teigiamą ketvirtį. Tokia dinamika atitinka platesnę tendenciją DI rinkoje, kai investuotojai vis dažniau vertina ne vien augimo istorijas, bet ir aiškų kelią į tvaresnį pelningumą.

    Jungtinės Karalystės iždo kanclerė Rachel Reeves teigė, kad „Multiverse“ yra pavyzdys, kaip britų įmonės gali konkuruoti globaliai ir kartu padėti žmonėms įgyti praktinių įgūdžių. Pasak jos, investicija turėtų prisidėti prie bendrovės plėtros Europoje ir DI taikymo kasdieniuose verslo procesuose.

  • Valensijos „Fresh People“ pritraukė 2,6 mln. eurų: DI lyderystės pagalbininką „Booster“ ves į užsienį

    Valensijos „Fresh People“ pritraukė 2,6 mln. eurų: DI lyderystės pagalbininką „Booster“ ves į užsienį

    Valensijoje įsikūrusi technologijų bendrovė „Fresh People“ pritraukė 2,6 mln. eurų investicijų raundą, kuriuo siekia paspartinti naujos platformos „Booster“ diegimą ir pasiruošti tarptautinei plėtrai. Įmonė akcentuoja, kad jos sprendimas orientuotas į vadovų kasdienį darbą su komandomis ir talentų valdymą, o ne vien administracinių procesų automatizavimą.

    Finansavimo raundui vadovavo rizikos kapitalo fondas Inveready, prie jo prisidėjo Archipiélago Next, Successful Fund ir privatūs investuotojai, tarp jų buvusi BBVA vadovė Paloma Tejada. „Fresh People“ taip pat nurodo, kad prie investicijos prisijungė verslininkai iš Ispanijos ir Meksikos, o Meksika įvardijama kaip viena artimiausių plėtros krypčių.

    DI įrankis vadovams kasdien

    „Booster“ pristatomas kaip DI pagrįstas lyderystės pagalbininkas, skirtas padėti vadovams priimti sprendimus, gerinti komandos dinamiką ir paversti strateginius tikslus aiškiais veiksmais. Bendrovės teigimu, tradiciniai sprendimai dažnai apsiriboja ataskaitomis ir procesų administravimu, o „Booster“ siekia mažinti vadovų kognityvinę apkrovą.

    „Žmonių valdymas neturėtų būti administracinė našta, tačiau šiandien dažnai taip yra“, – sakė „Fresh People“ vadovas José J. Burgos.

    Įmonė tikina, kad įrankis integruojamas į kasdien naudojamas vadovų darbo priemones, kad tikslų kėlimas, grįžtamasis ryšys ir komandos susitarimai vyktų natūraliai, nepridedant naujų užduočių. Tokia kryptis atitinka platesnę rinkos tendenciją, kai DI diegiamas ten, kur vyksta darbas, o ne kuriamos atskiros sistemos, reikalaujančios papildomos disciplinos.

    Kuo išsiskiria „Fresh People“ modelis

    „Fresh People“ įkurta 2020 metais ir savo veiklą grindžia derindama lyderystės metodikas, pokyčių valdymą ir DI platformą, kuri prisitaiko prie vartotojo. Bendrovė teigia sprendžianti dažną organizacijų problemą, kai vadovybės suformuota strategija „nepasiekia“ kasdienių komandų sprendimų ir įpročių.

    Pasak įmonės, jos technologija pritaikoma keliems scenarijams: lyderystės ugdymui, veiklos rezultatų valdymui, komandų efektyvumui ir kultūriniams pokyčiams. Kartu pabrėžiama, kad vien programinės įrangos nepakanka, todėl projektai siejami su veiksmų planais, mokymusi ir klientų sėkmės komandos palaikymu.

    Plėtra ir ankstyvieji rezultatai

    Bendrovė nurodo, kad „Booster“ jau naudoja daugiau nei 2 000 vadovų, o tarp klientų mini Acciona, LaLiga ir Kave Home. „Fresh People“ skelbia, kad DI pritaikymas tikslams kelti padėjo individualių ir komandos tikslų pasiekimą padidinti daugiau nei 45 proc., o darbuotojų kaitą sumažinti 23 proc.

    „Fresh People“ teigimu, naujas finansavimas žymi perėjimą prie „Booster“ kaip pagrindinio produkto ir naujo skaitmeninio ekosistemos centro, per kurį bus konsoliduojamos operacijos ir pasiūlymas klientams. Investuotojai savo ruožtu akcentuoja tikėjimą sprendimais, kurie kuria apčiuopiamą vertę vadovų darbui ir padeda uždaryti atotrūkį tarp strategijos ir jos įgyvendinimo talentų lygmenyje.

    „Ši investicija atspindi mūsų pasitikėjimą komandomis, kurios siekia kurti proveržį aukštos vertės segmentuose, pavyzdžiui, kaip vadovai ir vadovai veda savo komandas“, – sakė Inveready partneris Aniol Brosa.

  • JK EdTech „Multiverse“ pritraukė 60 mln. eurų: plėtra Europoje ir 1,8 mlrd. eurų vertė

    Didžiausias akcentas – DI įgūdžiai darbuotojams

    Jungtinės Karalystės įgūdžių kėlimo platforma „Multiverse“ pritraukė 60 mln. eurų investiciją, kurią ketina skirti plėtrai Europoje. Sandoris bendrovę įvertino maždaug 1,8 mlrd. eurų.

    Investiciniam raundui vadovavo „Schroders Capital“, taip pat dalyvavo ir anksčiau investavę fondai, tarp jų „General Catalyst“, „Lightspeed Venture Partners“, „Index Ventures“, „Bond“ ir „StepStone Group“. Bendrovė akcentuoja, kad jos tikslas – padėti organizacijoms diegti DI taip, kad nauda atitektų darbuotojams, o ne taptų jų išstūmimo priežastimi.

    Ko ieško investuotojai ir darbdaviai

    „Multiverse“ save pozicionuoja kaip tarpinę grandį tarp DI technologijų ir realių verslo poreikių: ne tik įsigyti sprendimus, bet ir užtikrinti, kad komandos gebėtų juos pritaikyti. Toks požiūris pastaraisiais metais tampa vis svarbesnis, nes įmonės didina išlaidas DI, tačiau apčiuopiami produktyvumo šuoliai ne visada ateina taip greitai, kaip tikėtasi.

    Rinkoje ryškėja tendencija, kad kapitalas krypsta į mokymų, talentų ugdymo ir darbo rinkos įgalinimo sprendimus, kurie padeda DI diegimą paversti ne vien IT projektu, o organizaciniu pokyčiu. Tokios platformos konkuruoja ne vien turiniu, bet ir gebėjimu pamatuoti rezultatus: nuo darbo procesų efektyvinimo iki konkrečių kompetencijų įsisavinimo.

    Plėtra, partnerystės ir augimo rodikliai

    Bendrovė nurodo, kad įkurta 2016 metais ir dirba su daugiau nei 1 500 organizacijų, o pastaruoju metu stiprina partnerystes su technologijų ekosistemos žaidėjais, įskaitant „Microsoft“, „Palantir“ ir „Databricks“. Taip pat išplėstas pasiūlymas per DI mokymo ir konsultavimo sprendimus, skirtus greitesniam įgūdžių pritaikymui kasdienėje veikloje.

    „Multiverse“ teigia, kad pajamos per metus augo 50 proc., o 2026 metų sausio–kovo laikotarpį bendrovė pirmą kartą užbaigė su teigiamu pinigų srautu. Įmonė taip pat užbaigė įsigijimą Vokietijoje, perimdama Berlyne veikusią duomenų ir DI mokymų bendrovę „StackFuel“, taip stiprindama kompetencijas žemyne.

    „Trūko sluoksnio, kuris sujungtų įmones, kurioms reikia DI naudos, su pačiomis DI galimybėmis“, – sakė „Multiverse“ vadovas ir įkūrėjas Euanas Blairas.

    „Produktyvumo proveržis, kurį gali duoti DI, nėra vien technologijų klausimas. Tai žmonių klausimas, ir mes esame tam, kad jį išspręstume“, – sakė Euanas Blairas.

    Vertinant plačiau, šis raundas rodo, kad investuotojai vis dažniau renkasi sprendimus, orientuotus į praktinį DI pritaikymą: mokymus, vidinių komandų stiprinimą ir pokyčių valdymą. Europos plėtra „Multiverse“ atveju reiškia konkurenciją su vietiniais mokymų tiekėjais ir vis didesnį dėmesį tam, kaip greitai įmonės gali paversti DI investicijas apčiuopiama grąža.

  • Berlyno „Elephant Company“ pritraukė per 5 mln. eurų: DI mokymai žada pasiekti dirbančiuosius „ant grindų“

    Berlyno „Elephant Company“ pritraukė per 5 mln. eurų: DI mokymai žada pasiekti dirbančiuosius „ant grindų“

    Berlyne įsikūręs startuolis „Elephant Company“ pritraukė daugiau nei 5 mln. eurų investicijų, kad plėstų komandą ir spartintų DI pagrįstos mokymų platformos augimą. Bendrovė kuria sprendimą, skirtą vadinamiems „deskless“ darbuotojams, kurie didžiąją darbo dalį atlieka ne prie kompiuterio.

    Finansavimo etapui vadovavo EnBW rizikos kapitalo padalinys EnBW New Ventures ir „Wepa“, taip pat prisidėjo keli verslo angelai bei fondai. Pasak investuotojų, vienas pagrindinių tikslų yra sumažinti žinių praradimą organizacijose, kai didėja efektyvumo spaudimas ir kaita darbo rinkoje.

    „Elephant Company“ įkurta 2022 metais ir siūlo mokymų bei komunikacijos platformą, pritaikytą pirmosios linijos komandoms. Vietoje ilgų instrukcijų ar atskirų mokymų sistemų, įrankis siekia perkelti mokymąsi arčiau realaus proceso, kad darbuotojas atsakymą gautų ten, kur jo reikia, ir tuo metu, kai jis aktualus.

    Platformą sudaro mobilioji „Field App“, DI asistentas, DI kursų kūrimo įrankis ir „Elephant Hub“, skirtas turinio, žinių, komandų ir besimokančiųjų valdymui. Bendrovė akcentuoja mikro mokymąsi, kai sudėtingos procedūros suskaidomos į trumpas, lengvai įgyvendinamas užduotis, o turinys atnaujinamas kartu su praktika.

    Tokio tipo sprendimų paklausą didina tai, kad didelė pasaulio darbo jėgos dalis dirba ne biuruose, o gamyboje, logistikoje, mažmenoje ar paslaugų sektoriuje. Šiose srityse mokymai neretai vyksta fragmentiškai, priklauso nuo pamainų vadovų ar kolegų patirties, o nauja informacija darbuotojus pasiekia lėčiau nei biuro komandas.

    Investuotojai pabrėžia, kad DI agentai gali padėti personalizuoti mokymąsi ir suteikti kontekstinius atsakymus darbo vietoje, taip mažinant klaidų tikimybę ir pagreitinant naujokų įvedimą. Kartu tai kelia ir praktinių klausimų apie duomenų apsaugą, turinio kokybę bei tai, kaip organizacijos užtikrins, kad DI pateikiama informacija būtų patikrinta ir atitiktų vidines taisykles.

    EnBW New Ventures yra Karlsrūhėje įsikūrusios EnBW grupės korporatyvinio rizikos kapitalo padalinys. Jis investuoja į Europos startuolius, susijusius su infrastruktūros skaitmeninimu ir tvarumu, o investicijų dydis paprastai siekia nuo 1 iki 10 mln. eurų per kelis etapus.