„StrollMe“ pritraukė 22 mln. eurų: daugiau prenumeruojamų vaikiškų dviračių ir vežimėlių Europoje

Augimui ir didesnei įrangos pasiūlai

Vokietijos startuolis „StrollMe“, siūlantis vaikų mobilumo prekes pagal prenumeratą, pritraukė 22 mln. eurų nuosavo kapitalo ir skolos finansavimo. Bendrovė teigia, kad lėšos bus skirtos augimui dabartinėse rinkose ir pasirengimui plėtrai į kitas Europos šalis.

Į finansavimo etapą vėl įsitraukė ankstesni investuotojai, taip pat prisijungė naujas investuotojas BMH Beteiligungs-Managementgesellschaft Hessen mbH, investuojantis per fondą Hessen Kapital I. Kredito liniją suteikė Growth Credit Partners.

„Šis finansavimas mums yra svarbus etapas. Jis leis reikšmingai išplėsti parką ir šeimoms pasiūlyti dar daugiau pasirinkimo prenumeratoje“, – sakė „StrollMe“ bendraįkūrėjas ir vadovas Sebastianas Reicheltas.

Kodėl prenumerata tampa patraukli?

„StrollMe“ modelis remiasi paprasta logika: vaikų prekės greitai „išaugamos“, todėl pirkimas ne visada ekonomiškai racionalus. Prenumerata leidžia keisti dviračius, balansinius dviračius, vežimėlius ar automobilines kėdutes pagal vaiko amžių, o šeimai sumažina vienkartines išlaidas.

Bendrovė veikia Vokietijoje, Austrijoje ir Nyderlanduose, o asortimentą sudaro įvairių prekių ženklų produkcija bei priedai. Pasibaigus prenumeratai, prekės profesionaliai atnaujinamos ir nuomojamos dar kartą, taip didinant jų panaudojimo trukmę.

Žiedinės ekonomikos argumentas

Investuotojai tokiuose modeliuose mato ir žiedinės ekonomikos potencialą, nes ta pati prekė per savo gyvavimo ciklą gali aptarnauti kelias šeimas. „StrollMe“ skelbia, kad nuo įkūrimo jau įvykdė daugiau nei 100 000 nuomos užsakymų, o tai rodo paklausą ir pakartotinio naudojimo mastą.

BMH atstovė Lena Lang pabrėžė, kad žiedinei ekonomikai reikalingi mastelį pasiekiantys verslo modeliai, o vaikų prekių segmente „naudoti vietoje turėti“ principas gali būti ypač tinkamas dėl greitų vartojimo ciklų.

Ką keis 22 mln. eurų?

Pasak bendrovės, 2025 metais pajamos augo apie 70 proc., tačiau populiarių modelių trūkumas ribojo galimybes pilnai patenkinti paklausą. Dėl to dalis potencialių klientų negalėjo gauti norimos prekės laiku arba rinkosi alternatyvas.

Pritrauktos lėšos turėtų būti nukreiptos į didesnį nuomos parką, platesnį pasirinkimą ir geresnį prieinamumą. Tai reiškia daugiau aukštesnės kokybės vaikiškų dviračių, vežimėlių ir automobilinių kėdučių šeimoms, kurios nori lankstumo ir mažesnių pradinių išlaidų.

„StrollMe“ atstovų teigimu, tikslas yra augti kapitalą naudojant efektyviai, žingsnis po žingsnio stiprinant pozicijas Europoje. Toks požiūris būdingas prenumeratos ir turtu paremtiems verslo modeliams, kurie finansavimą sieja su realiai valdomu įrangos parku.