CP v2

Category: Technologijos

  • Odesos srities Tuzlų limanuose vanduo paraudo: mokslininkai paaiškino, kokie mikroorganizmai tai lemia

    Apie pokyčius pranešė parko tyrimų padalinio vadovas, biologijos mokslų daktaras Ivanas Rusevas. Pasak jo, tokia spalva dažniausiai pasirodo tuomet, kai dėl aukštos temperatūros ir stiprios saulės spinduliuotės staigiai pakinta telkinių druskingumas.

    Pagrindiniu „dažytoju“ įvardijami mikrodumbliai Dunaliella salina. Įprastomis sąlygomis ši vienaląstė rūšis atrodo žalsva, tačiau didėjant druskingumui ir saulės intensyvumui ji pradeda gaminti daug beta karotino.

    Beta karotinas yra oranžiškai raudonas pigmentas, padedantis mikroorganizmams apsisaugoti nuo ultravioletinių spindulių ir oksidacinio streso. Dėl to vanduo, ypač sekliose ir labiau įšylančiose vietose, gali įgauti rausvą ar net sodriai raudoną spalvą.

    Specialistai pabrėžia, kad svarbus ir kitas veiksnys: telkiniams toliau garuojant bei didėjant druskų koncentracijai, suaktyvėja halofilinės archėjos, tarp jų Halobacterium. Šie mikroorganizmai turi pigmentą bakteriorodopsiną, kuris sustiprina purpurinius ir raudonus atspalvius.

    Mokslininkai pažymi, kad pats vandens paraudimas nebūtinai signalizuoja taršą ar avariją. Dažniausiai tai sezoninis pokytis sūriuose limanuose, kai karštis, mažas kritulių kiekis ir aktyvus garavimas sukuria palankias sąlygas ekstremofilams daugintis.

    Vis dėlto tokie epizodai yra ir indikatorius, kaip jautriai ekosistemos reaguoja į orų anomalijas bei ilgėjančius karščio laikotarpius. Parko specialistai ragina stebėti telkinių būklę, o lankytojams primena laikytis saugomų teritorijų taisyklių ir netrikdyti jautrių pakrančių buveinių.

  • „N26“ po metų nuostolių pirmą kartą uždirbo pelno: kas lėmė proveržį sudėtingais 2025 metais

    „N26“ po metų nuostolių pirmą kartą uždirbo pelno: kas lėmė proveržį sudėtingais 2025 metais

    Vokietijos skaitmeninis bankas „N26“ paskelbė 2025 metais pirmą kartą pasiekęs pilnų metų pelningumą. Tai įvyko sudėtingu bendrovei laikotarpiu, kai ji keitė vadovybę ir susidūrė su investuotojų bei priežiūros institucijų spaudimu.

    Bendrovės grynasis pelnas 2025 metais siekė apie 1,6 mln. eurų. Prieš metus „N26“ fiksavo maždaug 42 mln. eurų nuostolį, todėl rezultatas laikomas reikšmingu lūžio tašku.

    Pajamos per metus išaugo iki 501,6 mln. eurų, tai yra apie 13 proc. daugiau nei 2024 metais. Naujasis vadovas Mike Dargan šį pajamų ribos peržengimą pavadino svarbiu veiklos etapu, signalizuojančiu apie brandesnį verslo modelį.

    Kas atnešė pelną?

    „N26“ teigimu, rezultatą pagerino didesnės kortelių atsiskaitymų apimtys, augančios prenumeratų pajamos ir sąnaudų mažinimas. Tai atitinka platesnę rinkos tendenciją, kai skaitmeniniai bankai siekia mažinti priklausomybę nuo plėtros bet kokia kaina ir daugiau dėmesio skiria pelningumui.

    Grynųjų mokesčių ir komisinių pajamos per metus ūgtelėjo 21 proc. iki 184,2 mln. eurų ir sudarė 53 proc. bendrojo pelno. Augimą, pasak banko, labiausiai skatino prenumeratų plėtra ir intensyvesnis klientų naudojimasis mokėjimo kortelėmis.

    Klientų indėliai metų pabaigoje viršijo 10,5 mlrd. eurų. Vis dėlto skaitmeniniams bankams vien indėlių augimo neužtenka, todėl „N26“ akcentuoja tikslą didinti vadinamųjų pagrindinio banko klientų dalį, kai žmogus į sąskaitą gauna darbo pajamas ir kasdienes įplaukas.

    Kaip keitėsi išlaidos ir komanda?

    Tiesioginės sąnaudos, susijusios su pinigų pervedimais, prenumeratomis ir draudimu, per metus sumažėjo 17 proc. Bendrovė nurodė, kad darbuotojų skaičius 2025 metų pabaigoje siekė apie 1 500 ir iš esmės išliko stabilus, nors vėliau įvardijo, kad šiuo metu dirba maždaug 1 600 žmonių.

    Vadovų kaita užbaigė vieną ryškiausių „N26“ istorijos etapų. Mike Dargan buvo paskirtas po to, kai vienas iš bendraįkūrėjų Valentin Stalf pasitraukė iš vadovo pareigų 2025 metais, o kitas bendraįkūrėjas Maximilian Tayenthal taip pat atsitraukė nuo kasdienio valdymo.

    Reguliacinis fonas ir investuotojų lūkesčiai

    Pastaraisiais metais „N26“ veiklą lydėjo sustiprintas reguliuotojų dėmesys, o 2024 metais bankas sulaukė papildomų Vokietijos finansų priežiūros institucijos sankcijų dėl atitikties reikalavimų. Šis kontekstas didino spaudimą ne tik sparčiai augti, bet ir parodyti aiškią pažangą valdant rizikas.

    Finansų vadovas Arnd Schwierholz pabrėžė, kad pelningumą pasiekti padėjo pajamų augimas, disciplinuotas sąnaudų valdymas ir labiau diversifikuota pajamų struktūra.

    „Pajamų augimas, disciplinuotas sąnaudų valdymas ir diversifikuotas uždarbio profilis prisidėjo prie pirmųjų pelningų metų ir tolesnio bendrojo pelno augimo“, – sakė Arnd Schwierholz.

    Rinkoje tai vertinama kaip signalas, kad dalis skaitmeninių bankų pereina į naują fazę, kai investuotojams svarbiausia tampa tvarus pelningumas, o ne vien klientų skaičiaus didinimas. Vis dėlto „N26“ artimiausiems metams išlieka iššūkiai: būtinybė stiprinti atitiktį, užtikrinti stabilų pajamų augimą ir didinti klientų, kurie banką naudoja kaip pagrindinį, dalį.

  • Qonto ir Pennylane: Prancūzijos fintech lyderiai bendradarbiauja, bet dėl SVV rinkos kovoja vis aštriau

    Qonto ir Pennylane: Prancūzijos fintech lyderiai bendradarbiauja, bet dėl SVV rinkos kovoja vis aštriau

    Prancūzijos fintech bendrovės Qonto ir Pennylane pastaraisiais metais tapo vienomis ryškiausių Europos sprendimų smulkiam ir vidutiniam verslui (SVV) tiekėjų. Nors jų paslaugos tarpusavyje integruotos ir klientai gali naudotis abiem, konkurencija stiprėja, nes abi įmonės plečia pasiūlą į vis labiau persidengiančias sritis.

    Paryžiuje įkurta Qonto veiklą pradėjo 2016 metais ir specializuojasi verslo bankininkystėje, pirmiausia orientuotoje į SVV bei laisvai samdomus specialistus. Pennylane įkurta 2020 metais, o jos pagrindas buvo apskaitos programinė įranga ir darbo aplinka įmonėms bei buhalteriams.

    Vienas tikslas, skirtingi keliai

    Qonto skelbia turinti daugiau nei 600 000 SVV ir laisvai samdomų klientų Europoje, o veiklą yra išplėtusi už Prancūzijos ribų. Greta pagrindinės sąskaitos ir mokėjimų funkcijų, platforma siūlo įmonių mokėjimo korteles, išlaidų valdymą, apskaitos automatizavimo įrankius ir trumpalaikio finansavimo sprendimus vienoje sistemoje.

    Bendrovė pastaraisiais metais kalba ir apie svarbų strateginį tikslą: banko licenciją Prancūzijoje. Jei ji būtų suteikta, Qonto galėtų plačiau pati kurti kredito produktus ir aktyviau konkuruoti su tradiciniais bankais, o ne veikti tik su mokėjimo įstaigos licencijos suteikiamomis galimybėmis.

    Pennylane tuo metu savo stiprybę grindžia apskaitos ekosistema ir buhalterių kanalu. Įmonė teigia turinti daugiau nei 800 000 verslo klientų, o didžioji dalis jų ateina per apskaitos įmones, kurios rekomenduoja platformą savo klientams.

    Pastaruoju metu Pennylane plečia veiklą ir į bankinių paslaugų pusę: siūlo verslo sąskaitas per bankininkystės kaip paslaugos partnerius. Tai leidžia platformai priartėti prie „viskas viename“ modelio, kai finansų valdymas, apskaita ir mokėjimai sujungiami į vieną aplinką.

    Kodėl konkurencija aštrėja?

    Abi įmonės viešai pabrėžia, kad jų integracijos yra naudingos klientams, tačiau rinkos logika veda į tiesioginę kovą dėl tų pačių SVV biudžetų. Kai bankinės paslaugos ir apskaitos funkcijos sujungiamos vienoje platformoje, klientui vis dažniau kyla klausimas, ar reikia dviejų tiekėjų, ar pakanka vieno.

    Konkurenciją papildomai kaitina reguliaciniai pokyčiai, ypač Prancūzijoje artėjant privalomam elektroninių sąskaitų faktūrų diegimui B2B segmente. E. sąskaitos faktūros tampa ne tik techniniu reikalavimu, bet ir strateginiu produktu: kas valdys sąskaitų srautą, tas turės daugiau duomenų apie apyvartas, mokėjimų terminus ir pinigų srautus.

    „Elektroninės sąskaitos faktūros Prancūzijoje yra esminė tema, bet ji ateina ir į kitas rinkas, todėl į tai žiūrime kaip į vieną svarbiausių prioritetų“, – sakė Qonto vadovė Philippinė Rougevin-Baville.

    „Akivaizdu, kad vyksta kova tarp bankų ir apskaitos ekosistemos, kas taps pagrindiniu sprendimu sąskaitų faktūrų procese“, – sakė Pennylane vadovas Arthuras Walleris.

    Ko tikėtis toliau?

    Qonto atveju didžiausias artimiausio laikotarpio klausimas yra banko licencijos procesas ir tai, kiek greitai pavyks dar labiau išplėsti kreditavimo bei finansavimo pasiūlą. Kartu įmonė toliau investuoja į plėtrą Europoje, kur SVV skaitmenizacijos tempas auga, o konkurencija su tradiciniais bankais intensyvėja.

    Pennylane ateities kryptis siejama su gebėjimu greitai lokalizuoti apskaitos sprendimus naujoms šalims, nes mokesčių ir apskaitos taisyklės skiriasi iš esmės. Vis dėlto tarptautinė plėtra jau vyksta, o didesnės finansinės injekcijos suteikia galimybę aktyviau dalyvauti rinkos konsolidacijoje ir svarstyti įsigijimus.

    Bendras vardiklis abiem įmonėms išlieka tas pats: SVV reikia realaus laiko matomumo į pinigų srautus, paprastesnės administracijos ir sprendimų, kurie mažina rankinį darbą. Ši paklausa, stiprėjant e. sąskaitų faktūrų reguliavimui ir didėjant automatizacijai, tikėtina, išlaikys aukštą fintech kovos temperatūrą dar ne vienerius metus.

  • „Starling Bank“ mažina apie 130 etatų: pertvarka ir DI plėtra po smukusio pelno

    „Starling Bank“ mažina apie 130 etatų: pertvarka ir DI plėtra po smukusio pelno

    Jungtinės Karalystės skaitmeninis bankas „Starling Bank“ planuoja atsisakyti maždaug 130 darbo vietų. Bankas teigia, kad sprendimas susijęs su siekiu supaprastinti veiklą, sumažinti besidubliuojančias funkcijas ir greičiau diegti naujus produktus, daugiau procesų perkeliant į DI sprendimus.

    Apie planuojamus pokyčius darbuotojai buvo informuoti šią savaitę, o daliai komandų pradedamas konsultacijų laikotarpis. Pertvarka apims bankininkystės ir technologijų padalinius, tačiau kartu bendrovė pabrėžia, kad toliau samdys technologijų ir DI inžinierius.

    Finansiniame kontekste bankas nurodo, kad iki 2025 metų pasibaigusiais finansiniais metais pelnas prieš mokesčius sumažėjo 3 proc. ir siekė apie 255 000 000 eurų. Tuo metu pajamos krito nuo maždaug 1 104 000 000 eurų iki 1 041 000 000 eurų, kas rodo spaudimą augimo tempui net ir gerai žinomiems skaitmeniniams rinkos žaidėjams.

    „Vienas svarbiausių mūsų pranašumų prieš tradicinius bankus yra gebėjimas greitai testuoti, paleisti, mokytis ir persitvarkyti. Nors toliau samdome technologijų ir DI inžinierius, keičiame dalies bankininkystės komandų struktūrą, kad supaprastintume veiklą, sumažintume dubliavimąsi ir greičiau pristatytume produktus“, – sakė „Starling Bank“ atstovas.

    DI kryptis bankui tampa vis svarbesnė ir klientų aptarnavimo, ir vidinių procesų automatizavimo srityse. „Starling Bank“ taip pat plečia skaitmeninio asistento funkcijas, orientuodamasis į kasdienių finansų valdymą, personalizuotas įžvalgas ir bendrą bankinių paslaugų konsultavimą.

    Ekspertų vertinimu, tokios pertvarkos šiuo metu nėra išimtis: bankai ir finansinių technologijų bendrovės vis dažniau siekia mažinti sąnaudas, peržiūri komandų struktūras ir daugiau investuoja į programinę įrangą bei automatizaciją. Tačiau reputacine prasme svarbu, kaip skaidriai vykdomas konsultacijų procesas ir ar klientų aptarnavimo kokybė dėl pokyčių nesuprastės.

  • Fintech „Thought Machine“ pritraukė 36 mln. eurų iš stambaus banko ir perkopė 90 mln. eurų metines pajamas

    Fintech „Thought Machine“ pritraukė 36 mln. eurų iš stambaus banko ir perkopė 90 mln. eurų metines pajamas

    Jungtinėje Karalystėje įsikūrusi finansinių technologijų bendrovė „Thought Machine“ pranešė gavusi apie 36 mln. eurų finansavimą iš vadinamojo pirmojo lygio banko, kuris kartu yra ir jos klientas. Įmonė teigia, kad šis sandoris bus oficialiai pristatytas vėliau šiais metais.

    Kartu „Thought Machine“ paskelbė svarbų verslo rodiklį: 2025 metais metinės pajamos pirmą kartą viršijo 90 mln. eurų. Pasak bendrovės, tai reikšminga riba įmonei, kuri kuria debesija paremtą bankinę infrastruktūrą.

    Kas yra „Thought Machine“

    „Thought Machine“ kuria debesijos pagrindu veikiančias bankines sistemas, kurias naudoja tiek tradiciniai bankai, tiek sparčiai augantys skaitmeniniai rinkos dalyviai. Šioje nišoje konkuruoja ir kitos įmonės, tokios kaip 10x Banking, Mambu bei „Starling Bank“ vystomas padalinys Engine.

    Tarp „Thought Machine“ klientų minimi Lloyds, JP Morgan Chase, Intesa Sanpaolo ir Danijos skaitmeninis bankas Lunar. Įmonės vadovas ir įkūrėjas Paulas Tayloras yra sakęs, kad daliai bankų diegimai prasideda nuo kelių šimtų tūkstančių aktyvių sąskaitų, o vėliau apimtys didėja.

    Pajamos auga, nuostoliai traukiasi

    Bendrovė nurodo, kad 2025 metais pajamos augo 57 proc., palyginti su ankstesniais metais. Tuo pat metu nuostoliai sumažėjo nuo maždaug 84 mln. eurų iki apie 14 mln. eurų.

    Pasak P. Tayloro, rezultatus lėmė tai, kad išlaidos pastaruosius ketverius metus iš esmės išliko panašiame lygyje, o komerciniai sandoriai tapo didesni ir reikšmingesni. „Thought Machine“ uždirba taikydama naudojimo mokestį, kuris priklauso nuo to, kiek banko sąskaitų realiai veikia jos platformoje.

    IPO Londone dar teks palaukti

    P. Tayloras teigia, kad šiuo metu Londono biržai sąlygos išlieka sudėtingos, todėl viešo akcijų platinimo artimiausiu metu bendrovė neplanuoja. Jo vertinimu, realistiškas scenarijus yra ne anksčiau kaip 2028 metais.

    Įmonė pabrėžia, kad sąmoningai mažiau akcentuoja vertinimą, o daugiau dėmesio skiria pajamoms ir komercinei plėtrai. „Mes stengiamės mažiau kalbėti apie vertinimą ir daugiau apie komercinę sėkmę. Pajamų tikslų pasiekimas yra daug geresnis sėkmės rodiklis“, – sakė P. Tayloras.

    Anksčiau „Thought Machine“ vertė buvo šoktelėjusi iki maždaug 2 490 000 000 eurų 2022 metais po investicijų raundo, kuriame dalyvavo instituciniai investuotojai. Vėliau dalies investuotojų portfeliuose vertinimai buvo koreguojami, atspindint platesnes technologijų sektoriaus rinkos svyravimo tendencijas.

    „Thought Machine“ šiuo metu turi apie 530 darbuotojų, o didžiausia rinka yra JAV, kur bendrovė turi biurus Niujorke ir Majamyje. Įmonė nurodo, kad tik apie 15 proc. pajamų gaunama Jungtinėje Karalystėje, o reikšmingą dalį sudaro Australija ir Lotynų Amerika.

  • „Chase UK“ technologijų tiekėja 10x Banking pritraukė apie 47 mln. eurų: kam bus skirti pinigai

    „Chase UK“ technologijų tiekėja 10x Banking pritraukė apie 47 mln. eurų: kam bus skirti pinigai

    Jungtinėje Karalystėje veikianti finansinių technologijų bendrovė 10x Banking užsitikrino naują finansavimą, kurio vertė siekia apie 47 mln. eurų. Įmonė kuria pagrindinę debesijos bankininkystės programinę įrangą, kurią naudoja bankai ir kitos finansų institucijos.

    10x Banking įkūrė buvęs „Barclays“ vadovas Antony Jenkinsas. Tarp bendrovės klientų minima „Chase UK“, taip pat „Westpac“ ir „Old Mutual“, o sprendimai skirti modernizuoti bankų branduolines sistemas ir greičiau diegti skaitmeninius produktus.

    Skelbiama, kad finansavimas sudarytas iš nuosavo kapitalo ir skolos derinio, o lėšas suteikė „AshGrove Capital“, į B2B programinės įrangos sektorių investuojantis investuotojas Europoje. 10x Banking neatskleidė, kokiu bendrovės įvertinimu pritrauktos lėšos.

    Kur bus panaudotas finansavimas?

    Bendrovė teigia, kad naujos lėšos bus nukreiptos į plėtrą ir vadinamąjį go-to-market pasiūlymą, kitaip tariant, komercinį įėjimą į rinką ir pardavimų mastelio didinimą. Toks žingsnis dažniausiai apima produkto diegimo standartizavimą, partnerių tinklo plėtrą ir didesnes investicijas į klientų pritraukimą.

    Bankams vis dažniau siekiant realaus laiko paslaugų, greitesnių atsiskaitymų ir lankstesnės produktų kūrimo aplinkos, branduolinės sistemos tampa viena didžiausių kliūčių. Dalis rinkos dalyvių renkasi debesijos sprendimus tam, kad sumažintų senų sistemų palaikymo kaštus ir sutrumpintų naujų funkcijų diegimo terminus.

    Kontekstas: konsolidacija ir spaudimas modernizuotis

    10x Banking nurodo, kad per pastaruosius 12 mėnesių prie platformos prisijungė daugiau nei 10 naujų finansų institucijų, tačiau jų neįvardijo. Tokios paslaugos ypač aktualios rinkose, kur bankai konkuruoja su skaitmeniniais žaidėjais ir siekia pasiūlyti greitesnę klientų patirtį be ilgų sistemų atnaujinimo projektų.

    Naujas etapas tęsia ankstesnį bendrovės finansavimo kelią. Anksčiau skelbta, kad 2024 metais įmonė buvo pritraukusi apie 40 mln. eurų investiciją, kurią vedė esami investuotojai, tarp jų „BlackRock“ ir „JP Morgan“.

    „Finansų institucijos aiškiai nori diegti inovacijas, tačiau daugelį vis dar riboja infrastruktūra, kuri nebuvo sukurta realaus laiko skaitmeninei bankininkystei“, – sakė Antony Jenkinsas.

    Jo teigimu, 10x Banking platforma siekia pašalinti šiuos apribojimus, kad bankai galėtų greičiau paleisti produktus, aptarnauti klientus realiu laiku ir efektyviau konkuruoti. Bendrovė pabrėžia, kad naujas finansavimas turėtų padėti patenkinti augančią paklausą iš bankų įvairiose rinkose.

  • Europa ieško, kuo pakeisti „Palantir“: priklausomybė nuo JAV duomenų analizės gilėja ir kelia rizikų

    Europa ieško, kuo pakeisti „Palantir“: priklausomybė nuo JAV duomenų analizės gilėja ir kelia rizikų

    Europos šalys vis garsiau kalba apie skaitmeninį suverenumą, tačiau praktiškai susiduria su kebliu klausimu: kaip atsisakyti „Palantir“ programinės įrangos, kuri įsišaknijusi jautriausiuose procesuose. Ji naudojama nuo policijos analitikos ir žvalgybos iki gynybos planavimo bei sveikatos duomenų sistemų.

    Diskusijos paaštrėjo po Prancūzijos ir Vokietijos saugumo pareigūnų pareiškimų apie europinę suverenią skaitmeninę infrastruktūrą. Sektoriaus atstovams tai tapo aiškiu signalu, kad dalis politikų ir institucijų ieško būdų mažinti priklausomybę nuo JAV tiekėjų, ypač kai kalbama apie kritinius duomenis.

    Kur „Palantir“ tapo nepakeičiamas

    „Palantir“ stiprybė yra gebėjimas sujungti didžiulius skirtingų šaltinių duomenų kiekius, greitai rasti ryšius ir paversti tai sprendimais operaciniu tempu. Būtent dėl šios priežasties platforma tapo įrankiu, prie kurio organizacijos prisiriša ne tik techniškai, bet ir procesais.

    Prancūzijoje bendrovės įsitvirtinimas siejamas su laikotarpiu po 2015 metų teroro išpuolių, kai saugumo institucijoms reikėjo greito technologinio atsako. Vokietijoje vienas ankstyvų pavyzdžių buvo Heseno žemės policijos sprendimai, kai duomenų sujungimo įrankiai tapo kasdienės kriminalinės analitikos dalimi.

    Jungtinėje Karalystėje „Palantir“ į sveikatos duomenų ekosistemą įėjo per pandemiją, kai valstybė skubiai telkė informaciją sprendimams. Vėliau tai virto didesnio masto sutartimis, o kitas reikšmingas sprendimo taškas siejamas su 2027 metais, kai gali tekti peržiūrėti ilgalaikius įsipareigojimus.

    Suverenumas prieš patogumą

    Europos institucijų ir vyriausybių nerimas dažniausiai sukasi apie tris dalykus: kontrolę, kainą ir priklausomybę nuo tiekėjo. Net jei duomenys fiziškai laikomi Europoje, kritiniai procesai gali tapti priklausomi nuo vieno gamintojo atnaujinimų, licencijavimo ir integracijų.

    Kai kurie pareigūnai pripažįsta, kad ne visoms įstaigoms reikia maksimalios komplektacijos platformos, o dalį užduočių gali atlikti paprastesni ir pigesni sprendimai. Tačiau ten, kur duomenų kiekiai ir sąsajų skaičius milžiniški, „Palantir“ suteikiamas greitis ir tikslumas vis dar laikomi sunkiai prilygstamais.

    Siekiant alternatyvų, dalis Europos žaidėjų siūlo sprendimus, kuriuos lengviau pritaikyti nacionaliniams reikalavimams ir teisės normoms. Pavyzdžiui, Prancūzijos bendrovė „ChapsVision“ pastaruoju metu minima kaip pasirinkimas, kuriuo siekiama mažinti priklausomybę nuo JAV tiekėjų ir stiprinti vietinę pramonę.

    Gynybos ir DI faktorius

    Situaciją komplikuoja tai, kad „Palantir“ įsitvirtina ir NATO aplinkoje, kur svarbiausias kriterijus yra suderinamumas ir saugumo sertifikavimas. Kai kurie Aljanso pareigūnai yra viešai nurodę, kad tam tikrose karinėje aplinkoje naudojamose DI funkcijose realių alternatyvų šiuo metu trūksta.

    Dar viena priežastis, kodėl atsisakyti sudėtinga, yra veikimo modelis, kai tiekėjas ne tik parduoda programą, bet ir įdarbina komandas kliento organizacijoje, pritaikydamas sprendimus konkrečioms užduotims. Šį modelį aktyviai kopijuoja ir kitos JAV technologijų grupės, todėl rizika, kad priklausomybės ciklas kartosis su nauja DI banga, Europoje vertinama vis rimčiau.

    Galiausiai sprendimas dėl „Palantir“ Europai tampa ne vien technologinis, o pramoninės politikos klausimas. Norint realiai sukurti alternatyvas, neužtenka deklaracijų apie suverenumą, reikia nuoseklaus viešųjų pirkimų, standartų ir ilgalaikių investicijų plano, kitaip kritinės sistemos ir toliau remsis užsienio tiekėjais.

    Kol kas Europos rinkos problema išlieka fragmentacija: skirtingi nacionaliniai reikalavimai, nevienodas institucijų brandumas ir ribota vietinių sprendimų mastelio patirtis. Todėl artimiausiais metais labiausiai tikėtina ne staigi skyryba, o laipsniškas bandymas mažinti rizikas ten, kur tai įmanoma, neparalyžiuojant kasdienių operacijų.

  • Glucksmannas įspėja apie GRU šmeižto operaciją: ką tai reiškia Prancūzijos 2027 metų rinkimams?

    Glucksmannas įspėja apie GRU šmeižto operaciją: ką tai reiškia Prancūzijos 2027 metų rinkimams?

    Centro kairės europarlamentaras ir galimas kandidatas į Prancūzijos prezidentus Raphaëlis Glucksmannas pranešė tapęs, jo teigimu, Rusijos dezinformacijos kampanijos taikiniu. Politikas tvirtina, kad Prancūzijos institucijos jam nurodė, jog operacija siejama su Rusijos karine žvalgyba GRU.

    Pasak Glucksmanno, apie incidentą jį informavo Prancūzijos generalinis sekretoriatas gynybai ir nacionaliniam saugumui. Jis teigia gavęs vertinimą, kad tai buvusi koordinuota informacinė ataka, nukreipta į jo reputaciją ir politinę veiklą.

    Kaip ataka buvo vykdoma?

    Glucksmannas aiškino, kad kampanijoje naudotos įprastos šiuolaikinių įtakos operacijų taktikos. Viena jų, anot politiko, buvo suklastotas straipsnis interneto svetainėje, imituojančioje kairiųjų pažiūrų žiniasklaidos priemonę, taip siekiant sukurti patikimumo įspūdį.

    Taip pat, jo teigimu, socialiniuose tinkluose platintas vaizdo įrašas, kuriame skleidžiami kaltinimai dėl tariamo bandymo papirkti žurnalistus. Glucksmannas šiuos teiginius atmeta ir tvirtina, kad tokios istorijos kuriamos tam, jog būtų pasėta abejonė bei skaldoma visuomenės nuomonė.

    Kodėl tai svarbu 2027 metų kampanijai?

    Prancūzijoje artėjant 2027 metų prezidento rinkimams, užsienio įtakos rizika tampa vis aktualesnė tema. Prezidentas Emmanuelis Macronas anksčiau yra pabrėžęs, kad rinkimų apsauga nuo išorės kišimosi bus vienas valstybės prioritetų, o šios diskusijos Europoje stiprėja po ankstesnių incidentų, siejamų su koordinuotomis dezinformacijos veiklomis.

    Glucksmannas yra žinomas kaip griežtas Kremliaus kritikas ir yra dalyvavęs 2013 metų Maidano įvykiuose Kyjive. Dėl tokio viešo profilio jis laikomas patogiu taikiniu informacinėms atakoms, ypač jei jo galimas dalyvavimas rinkimuose pradėtų realiai keisti politinę dinamiką.

    „Rusijos tarnybos jau pradėjo operacijas, skirtas destabilizuoti 2027 metų prezidento rinkimus. Ši ataka tėra užuomina į tai, kas dar gali laukti“, – sakė Raphaëlis Glucksmannas.

    Rusijos ambasada Paryžiuje, pagal viešai skelbtą informaciją, operatyviai nekomentavo šių kaltinimų. Tuo metu Prancūzijos institucijos ir Europos partneriai vis dažniau akcentuoja, kad rinkimų saugumas apima ne tik kibernetines atakas, bet ir manipuliacijas informacine erdve, naudojant netikras svetaines, anoniminius tinklus bei koordinuotą turinio sklaidą.

  • JAV išbandė „Shield AI“ Hivemind: DI valdomi jūriniai dronai veiks net praradę GPS ir ryšį

    JAV išbandė „Shield AI“ Hivemind: DI valdomi jūriniai dronai veiks net praradę GPS ir ryšį

    JAV pademonstravo, kaip keli autonominiai jūriniai dronai gali veikti kaip vienas koordinuotas būrys, žmogui įsikišant minimaliai. Per bandymus buvo naudojama bendrovės „Shield AI“ sukurta programinė įranga Hivemind, skirta savarankiškam sprendimų priėmimui realiuoju laiku.

    Tokio tipo demonstracijos rodo aiškią kryptį, kuria juda šiuolaikinė gynyba: nuo pavienių nuotoliniu būdu valdomų platformų prie tarpusavyje susietų, savarankiškai užduotis paskirstančių sistemų. Praktikoje tai reiškia, kad keli nepilotuojami laivai gali patruliuoti, vykdyti žvalgybą ar imituoti gynybines užduotis kaip komanda.

    „Šiuolaikinėse operacijose ryšio trikdžiai tampa norma, todėl autonomija be nuolatinio valdymo yra kritiškai svarbi“, – sakė „Shield AI“ atstovas.

    Pasak kūrėjų, Hivemind išsiskiria tuo, kad autonominės platformos gali tęsti misiją net tada, kai sutrinka ryšys ar GPS signalas. Tai svarbu aplinkoje, kur vis dažniau taikomos elektroninės kovos priemonės, o navigacijos ir duomenų kanalai gali būti slopinami arba klaidinami.

    Bendrovė nurodo, kad demonstracija yra platesnio bendradarbiavimo su „Thunder Tiger“ dalis, siekiant integruoti Hivemind į šios Taivano įmonės nepilotuojamų sistemų portfelį. Partnerystės tikslas yra tobulinti autonominių nepilotuojamų paviršinių laivų galimybes, o vėliau plėsti koordinuotas operacijas ir į kitus veikimo domenus.

    Įgyvendinimas, kaip teigiama, vyksta etapais: nuo modeliavimo ir simuliacijų, pereinant prie integracijos su realia įranga ir baigiant bandymais tikromis sąlygomis. Sėkmingas kelių jūrinių platformų bendras darbas patvirtino, kad programinė įranga gali koordinuoti skirtingus autonominius vienetus realiuose scenarijuose.

    „Shield AI“ taip pat akcentuoja, kad Hivemind jau buvo tikrinama su įvairiomis platformomis ir skirtingose aplinkose, o bandymai Taivane laikomi dar vienu žingsniu link pažangių, tarpusavyje suderintų autonominių operacijų. Tokie sprendimai, ypač paremti DI, vis dažniau vertinami kaip būdas greičiau reaguoti į grėsmes, mažinti žmonių riziką ir užtikrinti užduočių tęstinumą sudėtingomis sąlygomis.

  • „Fabryka Bezpieczeństwa“ ir Lodzės politechnika kuria DI, kuris įspės apie saulės elektrinių gaisrus

    „Fabryka Bezpieczeństwa“ ir Lodzės politechnika kuria DI, kuris įspės apie saulės elektrinių gaisrus

    Lenkijoje startuoja projektas, kuriuo siekiama sukurti skaitmeninę sistemą, galinčią iš anksto perspėti apie gaisro riziką saulės elektrinėse ir energijos kaupikliuose. Prie sprendimo dirba „Fabryka Bezpieczeństwa“ kartu su Lodzės politechnika.

    Idėja paprasta, bet ambicinga: vietoje vien reakcijos į jau įvykusį gedimą kuriamas modelis, kuris riziką aptiktų dar iki matomų požymių. Tai ypač aktualu augant saulės elektrinių ir kaupiklių skaičiui, kai vienas incidentas gali reikšti ne tik finansinius nuostolius, bet ir grėsmes saugai.

    Kaip veiktų ankstyvas perspėjimas?

    Kuriama platforma remsis nuolatiniu daugiataškiu stebėjimu ir DI analize, kuri ieškos net menkų anomalijų. Numatyta sujungti temperatūros, elektrinių parametrų ir elektromagnetinio lauko matavimus, o tuomet iš jų sudaryti rizikos vertinimo modelius.

    Projekto kūrėjai akcentuoja, kad dabartinės apsaugos priemonės dažnai suveikia tik tada, kai jau fiksuojamas staigus temperatūros šuolis, trumpasis jungimas ar realus užsidegimas. Predikcinė diagnostika turėtų leisti operatoriams anksčiau atjungti probleminį modulį, suvaldyti apkrovas ar pakeisti dėvimą komponentą.

    „Naujos kartos predikcinė platforma sujungs jutiklių duomenis su hibridiniais dirbtinio intelekto modeliais, kad būtų parengtas prototipas bandymams realiomis sąlygomis“, – sakė Lodzės politechnikos atstovė dr. hab. inž. Ewa Raj.

    Kiek kainuoja projektas ir kas finansuoja?

    Bendra projekto vertė siekia apie 1 580 000 eurų. Didžioji dalis, maždaug 1 340 000 eurų, skiriama iš Europos Sąjungos lėšų, o likusi suma tenka partnerių indėliui.

    Projektas įgyvendinamas pagal programą Fundusze Europejskie dla Nowoczesnej Gospodarki 2021–2027. Skelbiama, kad kuriamas prototipas būtų universalaus pritaikymo ir po bandymų galėtų būti diegiamas ne tik Lenkijos rinkoje, bet ir užsienyje.

    Kodėl ši tema aktuali visam sektoriui?

    Saulės energetikos plėtra Europoje reiškia ir didesnę atsakomybę už eksploatacinę riziką, ypač kai vis dažniau šalia modulių diegiami baterijų kaupikliai. Praktikoje incidentų priežastys neretai siejamos su įrangos degradacija, netinkamais sujungimais, perkaitimu ar izoliacijos pažeidimais.

    Kūrėjų teigimu, DI padėtų atskirti triukšmą matavimuose nuo realių anomalijų, kurios signalizuoja apie artėjantį gedimą. Jei prototipas pasiteisins, tokios sistemos galėtų tapti papildomu saugos sluoksniu tiek namų mikroinstaliacijoms, tiek komerciniams saulės parkams.