CP v2

Blog

  • Odesos srityje nufilmuotas mažasis sakalas kobiukas: jo vardu pavadintas dronas perėmėjas

    Odesos srityje, Tuzlų limanų nacionalinio gamtos parko teritorijoje, mokslininkai užfiksavo mažą sakalą kobiuką, medžiojantį driežus. Vaizdo įrašu pasidalijo biologijos mokslų daktaras, parko darbuotojas Ivanas Rusevas, atkreipęs dėmesį į šio paukščio elgseną prieš migraciją.

    Pasak jo, vasarą kobiukai parke laikosi kolonijomis, o artėjant skrydžiui į žiemojimo vietas pradeda burtis į didesnius būrius. Tyrėjas teigia, kad šiuo metu paukščiai iš plačių apylinkių renkasi nakvoti parko teritorijoje ir ruošiasi kelionei į Afriką.

    Kobiukas, dar vadinamas raudonkoju sakalu, yra nedidelis sakalinių šeimos plėšrusis paukštis. Ši rūšis paplitusi Eurazijos miškastepėse nuo Rytų Europos ir Balkanų iki tolimų rytinių regionų, o Ukrainoje peri daugelyje vietovių, išskyrus kalnų zonas.

    Ornitologų duomenimis, kobiukas yra tolimasis migrantas: dauguma paukščių žiemoja pietų Afrikoje, dalis populiacijų pasiekia ir Pietų Aziją. Skirtingai nei nemažai kitų sakalų, kobiukai dažnai migruoja būriais, o priešmigraciniai susitelkimai gali būti labai gausūs.

    Pastaruoju metu kobiuko pavadinimas minimas ne tik gamtininkų įrašuose. Ukrainos gynybos poreikiams pristatytas modulinis dronas perėmėjas, pavadintas kobiuko vardu, skirtas kovai su priešo bepiločiais orlaiviais, įskaitant „Shahed“ tipo dronus.

    Gamintojo skelbiamomis charakteristikomis, perėmėjas gali pasiekti iki 420 kilometrų per valandą greitį, o įprastas skrydžio greitis siekia apie 250 kilometrų per valandą. Nurodoma, kad taktinis veikimo nuotolis gali siekti iki 20 kilometrų, skrydžio trukmė apie 10 minučių, o maksimalus aukštis iki 6 800 metrų.

    Gamtininkai pažymi, kad Tuzlų limanų parkas yra svarbi vieta migruojantiems paukščiams dėl atvirų teritorijų, maisto išteklių ir tinkamų nakvynės vietų. Kobiukai čia pastebimi ne pirmą kartą, o jų būriavimasis prieš migraciją laikomas natūraliu sezonišku reiškiniu.

    Anksčiau tame pačiame regione buvo fiksuojami ir masiškesni medžioklės epizodai, kai ore vienu metu veikė kelios dešimtys kobiukų. Tokie susibūrimai dažniausiai aktyviausi anksti ryte ir vakarais, kai smulkūs grobio gyvūnai yra lengviau pasiekiami.

  • Startuolių savaitės judesiai Europoje: nauji startai, partnerystės ir plėtra, kurių verta nepraleisti

    Europos startuolių ekosistema kas savaitę pateikia dešimtis naujienų, tačiau dalis svarbių pranešimų pasimeta informacijos sraute. Šįkart dėmesys krypsta į produktų startus, plėtrą į naujas rinkas ir partnerystes, kurios rodo, kur juda technologijų verslai.

    Pastaraisiais metais ryškėja keli pasikartojantys motyvai: įmonės vis dažniau jungia tvarumo tikslus su aiškiai pamatuojama ekonomine nauda, o B2B sprendimai ieško spartesnio diegimo kelių per didelių partnerių tinklus. Kartu auga ir programėlių rinka, ypač finansų bei darbuotojų vidinės komunikacijos srityse.

    Nauji startai ir plėtra

    Austrijos klimato technologijų startuolis „ummadum“ pirmą kartą startavo Vokietijoje, pradėdamas projektą su S-Bahn Stuttgart. Jo esmė – skatinti darbuotojus rinktis aplinkai draugiškesnį keliavimą, o įmonėms ir miestams padėti mažinti anglies dioksido emisijas.

    Estijos bendrovė „Single.Earth“ pristatė naują biologinės įvairovės ir anglies kreditų standartą, paremtą moksline platforma. Tokie sprendimai atspindi tendenciją, kai įmonės siekia, kad tvarumo rodikliai būtų audituojami ir palyginami, o ne vien deklaruojami.

    Kitas Estijos startuolis „1oT“ paskelbė apie eSIM technologijos plėtrą daiktų interneto sektoriui. eSIM laikoma vienu iš būdų supaprastinti įrenginių prijungimą prie ryšio tinklų, mažinti priklausomybę nuo vieno tiekėjo ir greičiau diegti sprendimus tarptautiniu mastu.

    Vokietijoje veiklą pradėjo skaitmeninis bankas jaunimui – „Ruuky GmbH“, orientuotas į 14–25 metų auditoriją. Tokie produktai paprastai konkuruoja ne tik kaina, bet ir patirtimi programėlėje, saugumo funkcijomis bei integracijomis, kurios jaunai auditorijai tampa baziniu lūkesčiu.

    Šveicarijos įmonė „Beekeeper“ pristatė paslaugą, leidžiančią įmonėms darbuotojų tinkle stiprinti rekomendacijų mechanizmą ir greičiau užpildyti laisvas pozicijas. Darbo rinkoje, kur talentų paieška brangsta, darbuotojų rekomendacijos vis dažniau tampa atskira, technologiškai valdoma atrankos kanalo dalimi.

    Programėlių rinkodaros kryptimi judanti „App Radar“ paskelbė apie įrankį, sujungiantį organinio ir mokamo pritraukimo duomenis „Google“ ir „Apple“ programėlių parduotuvėse. Toks sujungtas vaizdas padeda tiksliau matyti, kas iš tiesų didina augimą, kai reklama, paieška ir reitingai veikia kartu.

    Kriptovaliutų ir mokėjimų ekosistemos įmonė „Wirex“ išplėtė „Wirex Credit“ programą į papildomus regionus ir pridėjo naujų funkcijų. Rinkoje, kur reguliavimas griežtėja, o vartotojai jautrūs rizikai, įmonės vis dažniau akcentuoja ne pažadus, o konkrečias naudojimo sąlygas ir prieinamumą pagal šalį.

    Sandoriai ir partnerystės

    Investicijų bendrovė „Elite Partners Capital“ įsigijo sandėlį centrinėje Nyderlandų dalyje – tai pirmas jos žingsnis į šalies logistikos segmentą. Logistika išlieka viena aktyviausių nekilnojamojo turto krypčių, nes e. prekybos ir tiekimo grandinių pertvarkos didina modernių sandėlių paklausą.

    Jungtinės Karalystės viešbučių grupė „Apex Hotels“ kartu su „Nonius“ pristatė naują programėlę lojalumui ir paslaugoms valdyti. Svetingumo sektoriuje skaitmeninės paslaugos vis dažniau vertinamos kaip būdas mažinti aptarnavimo kaštus ir gerinti svečio patirtį nuo registracijos iki papildomų paslaugų.

    Tvarumo matavimo platforma „FuturePlus“ paskelbė partnerystę su elektromobilių technologijų startuoliu „Diode“. Tokie susitarimai rodo, kad elektromobilių sprendimų rinka ieško ne vien įkrovimo infrastruktūros plėtros, bet ir paprastesnių įsigijimo bei naudojimo scenarijų verslui.

    Ortodonto paslaugų srityje „Impress“ ir JAV bendrovė „Uniform Teeth“ paskelbė apie susijungimą, siekdamos kurti didžiausią nematomos ortodontijos klinikų tinklą. Sveikatos paslaugų rinkoje tokie konsolidacijos žingsniai dažnai siejami su masto ekonomija, vienodais procesais ir technologijų diegimu visame tinkle.

    Femtech sektoriuje „FemTec Health“ įsigijo „Ava“ – tai dar vienas signalas, kad skaitmeninės sveikatos įmonės ieško augimo per įsigijimus. Skaitmeninė sveikata išlieka viena sparčiausiai besikeičiančių sričių, kur vartotojų pasitikėjimas ir klinikinis pagrįstumas tampa esminiais konkurencijos veiksniais.

    Lenkijoje B2B saulės energetikos sprendimų įmonė „PAGRA“ sudarė partnerystę su atsinaujinančios energetikos plėtros platforma „Galileo“. Dėl energijos kainų svyravimų verslas vis dažniau ieško ilgalaikių sprendimų, kurie mažina sąskaitas ir leidžia geriau planuoti kaštus.

    Kiti rodikliai ir tendencijos

    Užsakomo skalbimo paslauga „ihateironing“ pranešė pasiekusi 100 000 klientų ribą. Tokie skaičiai dažnai tampa svarbūs ne tik rinkodarai, bet ir investuotojams, vertinantiems produkto pritaikomumą bei pakartotinį naudojimą.

    Baltijos šalių e. prekybos apimtys auga, o prognozės rodo spartėjantį vartotojų perėjimą į skaitmeninius kanalus. Tai kuria papildomą impulsą logistikai, mokėjimų sprendimams ir klientų aptarnavimo automatizavimui, įskaitant DI taikymą.

    „Virgin StartUp“ tyrimas atkreipė dėmesį į emocinės paramos svarbą kuriant verslą: dauguma verslininkų jos ieško artimiausioje aplinkoje. Tai sutampa su pastarųjų metų kryptimi, kai įmonės vis dažniau kalba apie darbuotojų gerovę ir psichologinę sveikatą kaip apie produktyvumą bei išlaikymą lemiančius faktorius.

    Skaitmeninės psichikos sveikatos platforma „SilverCloud Health“ paskelbė peržengusi 1 000 000 vartotojų ribą ir nurodė 93 proc. pasitenkinimo rodiklį. Programėlių, susijusių su emocine gerove, augimą pastaruoju metu skatina ir darbdavių iniciatyvos, ir visuomenės poreikis lengviau prieinamoms paslaugoms.

    Darbo vietos tvarumo iniciatyvų tema išlieka aktuali: apklausos rodo, kad daliai darbuotojų gerovę didintų reguliarios savanorystės galimybės per darbdavį. Įmonės, kurios sugeba tvarumo tikslus paversti aiškiomis programomis, dažnai laimi konkurenciją dėl talentų ir reputacijos.

  • Startuolių žingsniai Europoje: nauji produktai, partnerystės ir plėtra, kurios išryškėjo per savaitę

    Europos startuolių ekosistemoje kiekvieną savaitę netrūksta naujienų, kurios rodo, kur juda rinka: nuo naujų produktų pristatymų iki tarptautinės plėtros ar įsigijimų. Pastarosiomis dienomis ryškėjo keli pasikartojantys motyvai: tvarumo sprendimai, duomenų ir kibernetinio saugumo poreikis bei finansinių paslaugų skaitmeninimas.

    Tokie pranešimai dažnai lieka „po radaru“, nes atskirai ne visi pasiekia didžiųjų antraščių lygį. Vis dėlto būtent iš jų galima matyti, kaip keičiasi vartotojų elgsena, kur teka rizikos kapitalas ir kokios technologijos pereina iš eksperimentų į komercinį mastą.

    Vienas ryškesnių signalų buvo maisto technologijų bandymai išnaudoti virtualias erdves produkto pristatymui ir prekės ženklo istorijai kurti. Augalinės kilmės produktų segmentas Europoje išlieka vienas aktyviausių, o įmonės ieško būdų išsiskirti konkurencingoje rinkoje ne tik skoniu ar kaina, bet ir komunikacijos kanalais.

    Tuo pat metu Baltijos regiono kūrėjai toliau testuoja nišas skaitmeninio turto ir blokų grandinių srityje: nuo meno kolekcionavimo iki atsiskaitymo infrastruktūros. Nors rinka patyrė svyravimų, praktiniai panaudojimo atvejai išlieka, ypač kai kuriamos aiškiai kuratorinės platformos ir integracijos su esamomis ekosistemomis.

    Nauji produktai ir plėtra

    Plėtros sprendimai vis dažniau siejami su labai konkrečiomis rinkomis: pavyzdžiui, logistikos ir transporto srityje įmonės renkasi Vokietiją kaip didžiausią Europos transporto rinką. Elektros ir autonominio transporto kryptis čia tampa ne tik technologiniu iššūkiu, bet ir reguliavimo, infrastruktūros bei tiekimo grandinių testu.

    Finansinių technologijų ir programinės įrangos kaip paslaugos segmentuose matomas spaudimas mažinti įėjimo barjerus. Nemokami planai, „be kodo“ integracijos ir greitesnis diegimas tampa svarbiais argumentais, nes įmonės nori greitai išbandyti sprendimus, o tik vėliau didinti apimtis.

    Taip pat ryškėja draudimo technologijų judėjimas į didžiąsias Europos ekonomikas. Mikromobilumo draudimas tampa atskira augančia kategorija, nes plečiasi elektrinių dviračių ir paspirtukų naudojimas, o kartu daugėja poreikis aiškiems, skaidriems ir greitai administruojamiems draudimo modeliams.

    Įsigijimai ir partnerystės

    Kelionių ir laisvalaikio sektoriuje partnerystės dažnai kuriamos tam, kad vartotojui vienoje vietoje būtų pasiūlytas platesnis muziejų, pramogų ir patirčių pasirinkimas. Tokie susitarimai paprastai reiškia stipresnę platinimo galią, daugiau duomenų apie paklausą ir efektyvesnį rinkodarinių kampanijų planavimą.

    Įsigijimai išlieka būdu greitai pridėti trūkstamas kompetencijas, ypač kai kalbama apie darbuotojų mokymą, žinių valdymą ar procesų skaitmeninimą. Mažesni specializuoti produktai dažnai tampa didesnių platformų dalimi, nes įmonės siekia sujungti komunikaciją, operacijas ir mokymus į vieną įrankių rinkinį.

    Finansinių paslaugų infrastruktūroje daugėja susitarimų, leidžiančių paslaugų teikėjams greičiau pasiūlyti atvirosios bankininkystės funkcijas. Europoje tai ypač aktualu dėl skirtingų rinkų brandos, todėl platforminiai sprendimai, galintys veikti keliuose regionuose, turi aiškų pranašumą.

    Ką rodo šie signalai

    Bendra kryptis aiški: įmonės ieško mastelio per plėtrą, efektyvumo per integracijas ir augimo per partnerystes. Kartu matosi ir atsargesnis požiūris į „vien tik idėjos“ projektus: daugiau dėmesio skiriama pajamų augimui, pasikartojančioms įplaukoms ir realiam pritaikymui.

    Šie savaitės pasiekimai taip pat parodo, kad inovacijos Europoje dažnai gimsta sankirtoje tarp technologijų ir reguliuojamų sektorių. Todėl laimi tie, kurie geba ne tik sukurti produktą, bet ir įrodyti jo patikimumą, saugumą bei gebėjimą veikti skirtingose rinkose.

  • „Index Ventures“ pristatė „Index Origin II“: 290 mln. eurų sėklos fondas naujai steigėjų kartai

    Londone įsikūręs rizikos kapitalo fondas „Index Ventures“ pranešė įkuriantis antrą specializuotą ankstyvosios stadijos fondą „Index Origin II“, kurio dydis siekia 290 mln. eurų. Tai tęsinys po pirmojo „Origin“ fondo, skirto sėklos investicijoms, ir signalas, kad investuotojai ieško galimybių net vėsesnėje rinkoje.

    „Index Ventures“ teigia, kad „Index Origin II“ orientuotas į steigėjus, kurie kuria ambicingas, pasaulines įmones nuo pirmųjų žingsnių. Praktikoje tokie fondai dažniausiai finansuoja komandų formavimą, produkto kūrimą, pirmųjų klientų pritraukimą ir pasirengimą vėlesniems finansavimo etapams.

    Kas yra sėklos fondas?

    Sėklos investicijos paprastai skiriamos tada, kai idėja jau turi aiškų produktinį kontūrą, bet verslui dar reikia įrodymų, kad sprendimas veikia rinkoje. Tuo metu svarbiausia tampa greitis, pirmieji pardavimai ir komandos branduolio suformavimas, o investuotojo pagalba dažnai lemia daugiau nei vien kapitalas.

    Pastaraisiais metais sėklos stadijoje ryškėja dvi tendencijos: didesnis dėmesys tvariam augimui ir atsargesnis požiūris į vertinimus, palyginti su itin aktyviu 2020–2021 metų laikotarpiu. Tokiose sąlygose fondai, galintys pasiūlyti ne tik finansavimą, bet ir ryšius su klientais bei ekspertus, įgyja papildomą pranašumą.

    „Kas, jeigu?“ filosofija

    Pristatydama fondą, „Index Ventures“ akcentuoja vadinamąją „kas, jeigu?“ (angl. what if) mąstyseną, kai verslas pradedamas nuo esminio klausimo ir noro keisti nusistovėjusias taisykles. Šią logiką rizikos kapitalo investuotojai dažnai sieja su rinkas perkuriančiomis bendrovėmis, kurios ne tik optimizuoja esamą procesą, bet sukuria naują vartotojų elgseną.

    „Verslumas geriausiai prasideda nuo paprasto klausimo: kas, jeigu?“, – teigiama „Index Ventures“ pristatyme.

    Kaip pavyzdžiai minimi skirtingų sektorių vienaragiai, kurių ištakos siejamos su ambicinga idėja ir ankstyvu finansavimu. „Index Ventures“ istorijoje yra investicijų į plataus vartojimo ir finansų technologijų įmones, todėl naujas fondas vertinamas kaip bandymas pakartoti sėkmės modelį ieškant kitos kartos tarptautinių lyderių.

    Ką fondas žada steigėjams?

    „Index Origin II“ pristatomas kaip bendradarbiaujantis fondas, kuris planuoja dažniau investuoti kartu su ankstyvosios stadijos fondais, atskirais partneriais ir verslo angelais. Toks modelis rinkoje įprastas, nes leidžia startuoliui gauti platesnį kontaktų tinklą, o investuotojams pasidalinti riziką.

    Be kapitalo, „Index Ventures“ akcentuoja praktinę pagalbą: pirmųjų darbuotojų paiešką, ankstyvųjų klientų ir vadinamųjų dizaino partnerių pritraukimą, taip pat prieigą prie operacinių ekspertų produktų kūrimo, pardavimų, finansų, veiklos ir inžinerijos srityse. Ankstyvoje stadijoje tokios kompetencijos dažnai tampa kritinės, nes komandos dar neturi suformuotų vidinių funkcijų.

    Fondo pristatyme taip pat minimi įrankiai, skirti ankstyvam akcijų opcionų planavimui ir struktūrai. Tai aktualu startuoliams, kurie nuo pirmųjų etapų nori konkuruoti dėl talentų, tačiau neturi galimybės pasiūlyti didelių atlyginimų ir kompensuoja tai dalimi būsimos vertės.

    Naujas „Index Ventures“ fondas rodo, kad ankstyvosios stadijos investicijos išlieka viena svarbiausių rizikos kapitalo rinkos krypčių. Net ir neapibrėžtumo laikotarpiais sėklos finansavimas dažnai laikomas langeliu, kuriame gimsta kito dešimtmečio didieji žaidėjai.

  • Amsterdamo „Neno“ pritraukė 6,6 mln. eurų: DI pagrįstas administravimo paketas smulkiam verslui

    Amsterdamo „Neno“ pritraukė 6,6 mln. eurų: DI pagrįstas administravimo paketas smulkiam verslui

    Amsterdame įsikūręs finansinių paslaugų startuolis „Neno“ pritraukė 6,6 mln. eurų ankstyvosios stadijos investiciją. Bendrovė kuria DI pagrįstą administravimo aplinką smulkiam ir vidutiniam verslui, kur vienoje vietoje sujungiama apskaita, mokesčiai, atlyginimai ir verslo bankininkystė.

    Pasak įmonės, pritrauktos lėšos bus skirtos naujam tyrimų padaliniui, apskaitos ir mokesčių komandų plėtrai bei pasirengimui įžengti į kitas Europos rinkas 2027 metais. Investicijų etapui vadovavo ankstyvosios stadijos fondas „AlleyCorp“, taip pat prisidėjo „Motive Partners“, „Firstminute Capital“ ir verslo angelai.

    Vienas langas vietoj kelių tiekėjų

    „Neno“ idėja remiasi tuo, kad verslo savininkams dažnai tenka derinti banką, buhalterį, mokesčių konsultantą ir atlyginimų skaičiavimo sprendimus, o duomenys lieka išskaidyti. Startuolis teigia siekiantis didžiąją dalį rutininių procesų perkelti į foną, kad žmogui liktų tik peržiūra ir galutinis patvirtinimas.

    „Vietoj to, kad verslo savininkai derintų bankus, buhalterius ir mokesčių konsultantus, mes pateikiame vieną „padaryta už jus“ būseną, kai suderinimas, atitiktis ir ataskaitos automatiškai vyksta fone“, – sakė „Neno“ įkūrėjas ir vadovas Nickas Knuppe.

    Bendrovė nurodo, kad nuo veiklos pradžios Nyderlanduose 2026 metų pirmąjį ketvirtį jau aptarnauja beveik 200 klientų. Tarp jų minima įvairių sektorių įmonės nuo svetingumo ir personalo valdymo iki elektroninės prekybos ir programinės įrangos kaip paslaugos.

    Ką žada DI buhalterijoje

    „Neno“ teigia, kad vienas didžiausių verslo „laiko rijikų“ yra administraciniai darbai, todėl tikslas yra sutaupyti daugiau kaip 100 valandų per metus. Įmonės pristatomas modelis apima duomenų surinkimą iš verslo banko sąskaitų, įmonės kortelių, sąskaitų apmokėjimo ir gautinų sumų, kad apskaitos įrašai formuotųsi realiu laiku.

    Startuolis savo sprendimą apibūdina kaip realaus laiko agentinę didžiąją knygą, kuri turėtų pagreitinti operacijas, tokias kaip suderinimas ir pridėtinės vertės mokesčio paruošimas. „Neno“ skaičiuoja, kad klientams tai vidutiniškai sutaupo apie 8 valandas administravimo per mėnesį ir gali sumažinti metines apskaitos išlaidas apie 20 proc., tačiau pabrėžia, kad tai priklauso nuo veiklos pobūdžio.

    Rinka spaudžiama ir trūkumo, ir reikalavimų

    „Neno“ orientuojasi į apskaitos, mokesčių ir profesionalių paslaugų segmentą Europoje, kur, bendrovės vertinimu, kasmetinė rinka viršija 200 mlrd. eurų. Įmonė taip pat akcentuoja struktūrinę problemą: dalis smulkių ir vidutinių įmonių apskaitą, atlyginimus ir mokesčius perduoda išorės tiekėjams, o specialistų trūkumas didina spaudimą tradiciniam aptarnavimo modeliui.

    „Neno“ teigimu, naujas kapitalas bus panaudotas „Neno Labs“ startui, tolesniems tyrimams ir produkto vystymui, taip pat naujų specialistų samdai apskaitos, mokesčių ir plėtros komandose. Bendrovė pabrėžia, kad komandą sudaro finansinių technologijų patirties turintys žmonės ir kvalifikuoti apskaitos specialistai, anksčiau dirbę tokiose organizacijose kaip „Mollie“, „Adyen“, „Plaid“, „Deloitte“, „BDO“ ir „EY“.

  • Mars Growth Capital kuria skolų fondą Europai: startuoliams – iki 230 mln. eurų finansavimas

    Bendra MUFG Bank ir „Liquidity Capital“ įmonė Mars Growth Capital paskelbė kurianti du naujus skolų fondus – Japonijai ir Europai. Europai skirtas Mars Europe Fund planuoja suteikti iki maždaug 230 mln. eurų skolinto kapitalo sparčiai augantiems startuoliams.

    Tokio tipo finansavimas dažniausiai patrauklus bendrovėms, kurios nori pritraukti lėšų neatskiesdamos akcininkų dalies, kaip tai nutinka pritraukiant rizikos kapitalą. Skola gali būti naudojama plėtrai, apyvartinėms lėšoms ar įėjimui į naujas rinkas, tačiau kartu reikalauja drausmingo pinigų srautų planavimo.

    Mars Growth Capital veiklą pradėjo 2021 metais, pasitelkdama MUFG Bank tarptautinį tinklą ir patirtį skolinto kapitalo srityje. „Liquidity Capital“ prisideda sprendimais, paremtais DI, kurie automatizuoja kreditavimo vertinimą ir leidžia greičiau priimti sprendimus dėl finansavimo.

    Vienas pastarųjų Mars Growth Capital sandorių Europoje – Ispanijos sveikatos technologijų startuolis „Top Doctors“, pritraukęs apie 8 mln. eurų. Bendrovė vysto platformą, kuri pacientams padeda greičiau pasiekti medicinos specialistus ir valdyti konsultacijas skaitmeniniu būdu.

    Į Europą fondas plečiasi po to, kai, pasak bendrovės, sulaukta didesnio susidomėjimo iš Europos įmonių. Mars Growth Capital teigia sieksianti pasiūlyti ne tik skolos finansavimą, bet ir platesnį MUFG grupės paslaugų spektrą, įskaitant pagalbą ruošiantis viešam akcijų platinimui.

    Mitsubishi UFJ Financial Group yra viena didžiausių pasaulio finansų grupių, įsikūrusi Tokijuje ir veikianti dešimtyse valstybių. „Liquidity Group“, įkurta 2018 metais, vysto technologiją, kuri skolos finansavimo procesą daro greitesnį ir labiau standartizuotą vidutinės bei vėlyvos stadijos įmonėms.

  • Vengrijos „BOOKR Kids“ pritraukė 6,1 mln. eurų: plėtra į pasaulį ir DI įrankiai mokytojams

    Budapešte įsikūrusi edukacinių technologijų bendrovė „BOOKR Kids“, kurianti platformą „BOOKR Class“, užbaigė A serijos investicijų etapą ir pritraukė 6,1 mln. eurų. Įmonė skelbia, kad lėšos bus nukreiptos į pasaulinę plėtrą ir tolesnį sprendimų, stiprinančių vaikų raštingumą bei kalbinius įgūdžius, vystymą.

    Pasak bendrovės, „BOOKR Class“ orientuojasi į skaitymo supratimą, kalbos ugdymą ir mokymosi įpročius, kurie tampa svarbūs augant DI naudojimui švietime. Platforma siūlo interaktyvias, mokymo programoms pritaikytas skaitmenines knygas ir užduotis, o mokytojams pateikia analizės bei rekomendacijų įrankius.

    Kas investavo ir kodėl

    Investicijų etapui vadovavo TCEE Fund IV, kurį konsultuoja 3TS Capital Partners, taip pat prisidėjo keli privatūs investuotojai ir fondai. Tarp jų – JAV raštingumo nevyriausybinės organizacijos „Kids Read Now“ atstovas Leibas Lurie, „SchoolDay“ vadovas Robertas Iskanderis, Suomijos „Infinit Capital Oy“ ir Vengrijos verslo angelų tinklas „FusionWise“.

    „Kita karta su DI nesivaržys greičiu. Jai reikės varžytis gyliu: supratimu, smalsumu, sprendimo galia ir gebėjimu užduoti geresnius klausimus. Ši investicija leidžia „BOOKR“ kurti mokymosi infrastruktūrą šioms kompetencijoms ir ją pasiūlyti dar milijonams vaikų visame pasaulyje“, – sakė „BOOKR Kids“ vadovė ir bendraįkūrėja Dorka Horváth.

    Auganti rinka ir Europos tendencijos

    Sandoris įsilieja į platesnę Europos tendenciją, kai investuotojai aktyviai remia kalbų mokymosi ir personalizuoto ugdymo platformas, vis dažniau integruojančias DI. Pastaraisiais metais sektoriuje akcentuojama ne tik turinio skaitmeninimas, bet ir mokytojų darbo supaprastinimas, duomenimis grįstas mokinių pažangos vertinimas bei mokymosi personalizavimas.

    „BOOKR Kids“ pabrėžia, kad vaikams skirta aplinka išlaiko ribotą, amžiui tinkamą funkcionalumą, o DI sprendimai labiau koncentruojami mokytojų darbo vietoje, profesionaliai prižiūrint ugdymo procesą. Bendrovė teigia kurianti sprendimus, paremtus privatumo principu nuo projektavimo etapo, o vaikų sauga laikoma prioritetu.

    Ką bendrovė planuoja daryti toliau

    „BOOKR Kids“ nurodo, kad investicijos bus skirtos platesnėms partnerystėms ir platinimui prioritetinėse rinkose Europoje, Azijoje, Artimuosiuose Rytuose ir Amerikoje. Taip pat planuojama plėsti produktų liniją vyresniems mokiniams, kurti fonetikos mokymo programą ankstyvajam raštingumui ir stiprinti daugiakalbę pasiūlą.

    Kartu bendrovė pristato atnaujintą mokytojo valdymo aplinką „Teacher Dashboard“, kurioje sujungiami mokymo programų atitikimo sprendimai, pažangos analitika ir papildomos mokytojo pagalbos priemonės. Įmonė taip pat kuria DI pagrįstą adaptyvų kalbos lygio nustatymo ir gebėjimų vertinimo sprendimą, kurį remia Europos Sąjungos negrąžintina parama.

    „BOOKR“ teigia, kad nuo 2015 metais įkūrimo išaugo į tarptautinę mokymosi ekosistemą, aptarnaujančią daugiau nei 600 000 mokančių mokinių daugiau kaip 3 000 mokyklų per daugiau nei 30 šalių. Pagrindinis dėmesys skiriamas anglų kalbos mokymuisi, taip pat siūlomas turinys vokiečių kalbai ir vengrų kalbos raštingumui.

    Bendrovė remiasi ir tyrimais: viename universitetų atliktame vertinime Vengrijoje nurodyta, kad mokiniai, naudoję interaktyvų formatą, skaitymo supratimą pagerino 20 proc. labiau nei kontrolinė grupė. 2026 metais Jordanijoje vykusiame bandomajame projekte, bendrovės teigimu, rezultatai taip pat rodė statistiškai reikšmingą pažangą aktyviau platformą naudojusių mokinių grupėje.

  • „EWOR“ pritraukė 3,2 mln. eurų: kuria Europos atsaką „Y Combinator“ ir vilioja talentus

    „EWOR“ pritraukė 3,2 mln. eurų: kuria Europos atsaką „Y Combinator“ ir vilioja talentus

    Ambicija – Europos „Y Combinator“ modelis

    Europos verslumo ugdymo iniciatyva „EWOR“ pritraukė 3,2 mln. eurų pradinės stadijos finansavimą ir viešai deklaruoja tikslą tapti Europos atsaku JAV startuolių akseleratoriui „Y Combinator“. Organizacija teigia sieksianti pasiūlyti steigėjams skaidresnes sąlygas, adekvatesnius vertinimus ir mažiau biurokratijos.

    „EWOR“ pozicionuoja save kaip programą, kurią kuria patys verslininkai, o ne vien institucijos ar konsultantai. Šis akcentas Europos startuolių rinkoje svarbus, nes dalis steigėjų vis dar kritikuoja kai kurių programų griežtas sąlygas ir ribotą realios praktikos komponentą.

    Kaip veikia programa ir kokios sumos siūlomos

    „EWOR“ teigia vykdanti 6–10 mėnesių trukmės stipendijos tipo programą, orientuotą į praktinį mokymąsi ir darbą su idėja ar ankstyvu produktu. Greta ugdymo dalies veikia ir su programa susietas investavimo mechanizmas.

    Pagal viešai nurodomą modelį, dalyviai gali pretenduoti į finansavimą iki 150 000 eurų. Organizacija pabrėžia, kad didelė programos vertės dalis yra tiesioginė prieiga prie patyrusių steigėjų, mentorių ir investuotojų tinklo.

    Kas investavo ir kokias sritis taiko

    Prie „EWOR“ finansavimo prisidėjo keli žinomi Europos technologijų ekosistemos dalyviai ir serijiniai verslininkai. Tarp minimų rėmėjų yra „Adjust“ bendraįkūrėjas Paulas Mülleris, „KW Commerce“ ir „SellerX“ bendraįkūrėjas Jensas Waselis, investuotojas Xavieras Sarrasas bei kiti ekosistemos lyderiai.

    Turinio ir atrankos fokusas nukreiptas į aukštos pridėtinės vertės sektorius: „Greentech“, „Deeptech“, dirbtinis intelektas ir mašininis mokymasis, robotika, sveikatos technologijos ir švietimo technologijos. Tai atitinka platesnę Europos kryptį stiprinti technologinį konkurencingumą srityse, kuriose reikalingas gilesnis mokslinis ir inžinerinis pagrindas.

    „Europoje nėra „Y Combinator“. Jei norime, kad Europoje kurtųsi technologijų bendrovės, galinčios konkuruoti su JAV ir Kinija, turime siūlyti sąlygas, autentiškumą ir lankstumą, kurie iš tiesų traukia stipriausius talentus“, – sakė „EWOR“ vadovas Danielis Dippoldas.

    „EWOR“ taip pat komunikuoja, kad ieško tiek kuriančiųjų, tiek parduodančiųjų profilių: programuotojų, mokslininkų ir inžinierių, gebančių kurti produktus, bei verslo ir socialinių mokslų atstovų, turinčių iniciatyvos ir lyderystės. Tokia kombinacija dažnai laikoma kritiška ankstyvoje stadijoje, kai komandai reikia ir technologinio vykdymo, ir komercinio tempo.

    Organizacija skelbia, kad dalis neseniai į programą priimtų komandų per kelis mėnesius sulaukė investuotojų įvertinimų, siekiančių aštuonženkles sumas. Nors tokie atvejai ankstyvoje stadijoje nėra taisyklė, jie išryškina konkurenciją dėl išskirtinių komandų ir tai, kad rinkoje vis dar yra kapitalo projektams, turintiems aiškią technologinę diferenciaciją.

  • Berlyno startuolis „Kazimi“ pritraukė 2,2 mln. eurų: žada padėti programėlėms atskirti žmones nuo botų

    Berlyno startuolis „Kazimi“ pritraukė 2,2 mln. eurų: žada padėti programėlėms atskirti žmones nuo botų

    Berlyne įsikūręs mobiliojo kibernetinio saugumo startuolis „Kazimi“ uždarė 2,2 mln. eurų priešsėklinės stadijos finansavimo raundą. Įmonė kuria sprendimą, skirtą programėlių kūrėjams apsaugoti ir patikrinti vadinamuosius first-party duomenis, tai yra duomenis, surenkamus tiesiogiai iš savo vartotojų.

    Raundą vedė rizikos kapitalo fondas „Market One Capital“, prisijungė „IBB Ventures“ ir keli mobiliosios industrijos vadovai. Tarp jų minimi buvęs „Rovio“ technologijų vadovas Petri Hyökyranta, buvęs „Supercell“ duomenų mokslininkas Janne Peltola ir Erik Massmann, anksčiau dirbęs „Birkenstock Group“ ir „Sportradar“ finansų vadovu.

    „Iki šiol programėlių kūrėjams techniškai buvo beveik neįmanoma aiškiai matyti, kurie signalai ateina iš tikrų vartotojų, o kurie yra botų. Mūsų saugumo sprendimas padeda uždaryti šią spragą ir apsaugoti svarbiausią resursą – first-party duomenis“, – sakė „Kazimi“ bendraįkūrėjas ir produktų vadovas Andreas Naumann.

    „Kazimi“ įkurta 2024 metais, ją įkūrė August Joseph, Chase Gummer, Ville Mikkola ir Andreas Naumann. Startuolio idėja remiasi tuo, kad mobiliojoje ekosistemoje programėlės, reklamos technologijos ir analitikos įrankiai nuolat keičiasi signalais, tačiau dalis jų gali būti suklastoti arba sugeneruoti ne žmonių.

    Bendrovė teigia, kad fiksuoja ir užtikrina programėlės komunikacijos signalų patikimumą, taip padėdama kūrėjams atpažinti ne žmogišką aktyvumą, botus ir netikras paskyras. Tikslas – atskirti realius vartotojus nuo dirbtinai sukurtų srautų, išlaikant privatumo reikalavimus atitinkančią duomenų tvarkymo logiką.

    Pasak „Kazimi“, problema aštrėja, nes interneto sraute daugėja automatizuoto aktyvumo, o mobiliojoje reklamoje ir analitikoje tai virsta ne tik apgaule, bet ir prastais verslo sprendimais. Pramonėje tai siejama su reklamos sukčiavimu, išpūstais įdiegimų ar registracijų rodikliais, netiksliu atribucijos modeliavimu ir klaidingais vartotojų elgsenos signalais, kurie vėliau naudojami optimizuojant kampanijas.

    „Botų krizė mobiliojoje rinkodaroje yra dramblys kambaryje: visi žino, kad mobilieji kanalai dažnai yra nepermatomi ir stokoja pasitikėjimo. Suprasti, kas tikra, o kas ne, dar niekada nebuvo taip svarbu – tiek efektyviai taikant DI, tiek mažinant sukčiavimą“, – sakė Erik Massmann.

    Technologiškai „Kazimi“ akcentuoja kriptografiją ir nulinės žinios įrodymus, kurie leidžia patikrinti signalų autentiškumą neatskleidžiant perteklinių duomenų. Tokie metodai tampa vis aktualesni, nes tiek reguliavimas, tiek platformų privatumo politika riboja trečiųjų šalių sekimą, o verslai vis labiau remiasi savo surinktais duomenimis ir jų kokybe.

    Įmonė teigia, kad jos sprendimas suderinamas su pagrindinėmis mobiliosiomis platformomis, programėlių kūrimo karkasais, varikliais ir verslo analitikos sistemomis. Tarp klientų minimos mobiliojo žaidimų studijos, atlygio platformos ir finansinių technologijų programėlės.

    „Market One Capital“ partneris Jacek Lubinski pabrėžė, kad didėjant automatizuotam srautui ir DI naudojimui, rinkai reikia bazinio saugumo sluoksnio, kuris užtikrintų tikslius first-party duomenis mastu. „Kazimi“ planuoja pritrauktą kapitalą skirti produkto plėtrai ir augimui, orientuojantis į globalią mobiliosios reklamos išlaidų rinką.

  • Paryžiaus „Figures“ pristatė Salary Bands: įrankis padedantis aiškiai nustatyti atlyginimų rėžius

    Atlyginimų skaidrumas Europoje tampa nebe pasirinkimu, o vis dažniau verslo būtinybe: darbuotojų kaita brangiai kainuoja, o pasitikėjimą organizacijoje lengviausia prarasti tada, kai atlygio sprendimai atrodo nepaaiškinami. Tyrimai rodo, kad aiškios atlyginimų taisyklės ir skaidrumas yra vienas tiesiausių kelių mažinti atlygio skirtumus ir mažinti įtampą komandose.

    Šiame kontekste Paryžiuje įsikūrusi atlyginimų rinkos duomenų ir palyginimo sprendimus kurianti bendrovė „Figures“ pristatė naują produktą Salary Bands. Tai įrankis, skirtas įmonėms kurti ir prižiūrėti atlyginimų rėžius, kad sprendimai dėl kompensacijų būtų nuoseklūs, palyginami ir lengviau pagrindžiami tiek vadovams, tiek darbuotojams.

    Kas yra Salary Bands?

    Salary Bands logika paprasta: kiekvienai pozicijai apibrėžiami aiškūs atlyginimo rėžiai, kurie siejami su pareigų lygiu, patirties apimtimi ir, jei aktualu, darbo vietove. Tokie rėžiai padeda sumažinti situacijų, kai du panašų darbą dirbantys žmonės gauna skirtingą atlygį dėl istorinių ar subjektyvių sprendimų.

    Įrankis leidžia įmonėms sukurti kelių lygių struktūrą ir valdyti ją per vieną sistemą, o prireikus rėžius koreguoti pagal vidinį teisingumą, rinkos pokyčius, biudžetus ar konkurentų situaciją. Praktikoje tai reiškia mažiau improvizacijos ir daugiau aiškių taisyklių, kurios iš anksto nustato, ką įmonė gali mokėti už konkretaus lygio darbą.

    EU kryptis: daugiau skaidrumo

    Produktas pristatytas tuo metu, kai Europos Sąjungoje įtvirtinama atlyginimų skaidrumo kryptis per Atlyginimų skaidrumo direktyvą. Direktyvos esmė yra didesnis aiškumas kandidatuojant ir dirbant: daugiau informacijos apie atlygio rėžius, mažiau erdvės nepaaiškinamiems skirtumams ir aiškesnės taisyklės, kaip atlygis nustatomas.

    Įmonėms tai sukuria naują realybę: atlyginimų rėžius reikia ne tik turėti, bet ir gebėti juos pagrįsti, atnaujinti bei nuosekliai taikyti skirtingoms komandoms. Todėl tokie įrankiai kaip Salary Bands orientuojasi ne vien į HR patogumą, bet ir į organizacinį procesą, kuriame atlygio sprendimai turi būti pakankamai tvirti, kad atlaikytų vidinius klausimus ir išorinį dėmesį.

    Ką sako „Figures“ vadovas

    „Atlygio teisingumas dabar yra itin aktuali tema. Daugelis įmonių sako norinčios daugiau skaidrumo, bet tai padaryti nėra paprasta, o kai kurios bijo pasekmių“, – sakė „Figures“ įkūrėjas ir vadovas Virgile Raingeard.

    „Kai atlygio strategija ir sprendimai yra neaiškūs ar nenuoseklūs, atsiranda nerimas ir nepasitikėjimas. Kurdamas Salary Bands mūsų tikslas buvo sukurti priemonę, kuri realiai padėtų įmonėms priimti aiškesnius sprendimus ir sumažintų baimę kalbėti apie atlyginimus“, – teigė jis.

    „Figures“ buvo įkurta 2020 metais, o jos produktų kryptis yra realaus laiko atlyginimų palyginimas ir duomenimis grįstas kompensacijų valdymas. Bendrovė skelbė pritraukusi 8,4 milijono eurų investicijų ir 2021 metais įsigijo „Payspective“, taip stiprindama pozicijas atlyginimų palyginimo sprendimų rinkoje.

    Tokie įrankiai kaip Salary Bands paprastai orientuojasi į tris praktines problemas: kaip pritraukti talentus aiškiau komunikuojant atlygį, kaip sumažinti darbuotojų kaitą užtikrinant nuoseklumą ir kaip suderinti įdarbinimo planus su biudžetais. Ilgainiui tai gali tapti konkurenciniu pranašumu, ypač rinkose, kuriose kandidatai vis dažniau tikisi aiškių atlygio rėžių dar darbo skelbime.