Tag: Dirbtinis intelektas

  • Nvidia smuko po rekordinio ketvirčio: ką investuotojai pražiūri ir kur slypi tikras augimas?

    Nvidia smuko po rekordinio ketvirčio: ką investuotojai pražiūri ir kur slypi tikras augimas?

    Nepaisant dar vieno stipraus ketvirčio ir vadovo Jenseno Huango akcentuojamos milžiniškos paklausos, „Nvidia“ akcijos po rezultatų paskelbimo smuko apie 1,5 proc. Tokia rinkos reakcija pastaraisiais ketvirčiais kartojasi vis dažniau, nors bendrovės veiklos rodikliai išlieka įspūdingi.

    Analitikai tai sieja ne tiek su skaičiais, kiek su investuotojų nuotaikomis ir abejonėmis, ar dabartinis DI infrastruktūros bumas gali išsilaikyti. Be to, dalis rinkos dalyvių baiminasi, kad didieji debesijos paslaugų teikėjai ilgainiui daugiau remsis pačių kurtais lustais ir mažins priklausomybę nuo „Nvidia“.

    Kas keičiasi „Nvidia“ ataskaitose

    Šį kartą bendrovė investuotojams pateikė detalesnį duomenų centrų verslo vaizdą ir aiškiau atskyrė didžiausių vadinamųjų hipermastelio klientų grupę nuo likusios rinkos. Prie hipermastelio dažniausiai priskiriami „Amazon“, „Alphabet“, „Meta“ ir „Microsoft“, kurie per artimiausius metus planuoja šimtų milijardų eurų investicijas į duomenų centrus.

    Vis dėlto Jensen Huang pabrėžė, kad „Nvidia“ pajamos, jo vertinimu, ateityje gali augti sparčiau nei šių milžinų kapitalo išlaidos. Tai reikštų, kad augimo variklis vis labiau persikeltų į platesnę klientų bazę už didžiųjų debesijos bendrovių ribų.

    Ne tik debesijos gigantai

    Bendrovė šią platesnę grupę apibūdina kaip DI debesijas, pramonę ir verslą. Čia patenka naujo tipo DI skaičiavimo paslaugų teikėjai, vadinami neodebesimis, taip pat įmonės, kurios kuria savo vidinę infrastruktūrą, ir valstybės, vystančios vadinamąjį suverenų DI.

    Jensen Huang teigė, kad ši rinka yra fragmentuota ir investuotojams dar menkai suprantama, tačiau būtent tai gali tapti „Nvidia“ pranašumu. Jo logika paprasta: kai klientų yra daug ir jie labai skirtingi, poreikis kurti individualius lustus mažėja, o didėja paklausa greitai diegiamoms, suderintoms ir patikrintoms platformoms.

    „Mūsų platforma sukurta taip, lyg būtų vertikaliai integruota, kad viskas veiktų kartu, bet mes ją išskaidome taip, kad klientai galėtų įsigyti ir susidėlioti konfigūraciją pagal poreikį“, – sakė J. Huang.

    Didžiausia galimybė – DI taikyme

    Svarbi tendencija – sparčiai augantis skaičiavimų poreikis ne tik DI modelių mokymui, bet ir jų naudojimui, kai modeliai aptarnauja realius vartotojus ir verslo procesus. Šis etapas paprastai vadinamas inferencija ir jis, skirtingai nei mokymas, labiau priklauso nuo DI įrankių paplitimo, o ne nuo pavienių investicinių ciklų.

    Toks poslinkis investuotojams svarbus, nes inferencijos paklausa gali būti stabilesnė ir labiau susieta su ilgalaike DI skverbtimi į verslą, viešąjį sektorių ir kasdienes paslaugas. Būtent čia „Nvidia“ tikisi reikšmingo papildomo augimo, jei DI sprendimai taps ne išimtimi, o norma.

    Rinkoje jau matyti ir alternatyvos, kai DI infrastruktūros projektai kuriami ant kitų lustų, pavyzdžiui, naudojant „Google“ TPUs. Tačiau šiuo metu „Nvidia“ išlaiko labai stiprią poziciją dėl plataus ekosistemos suderinamumo, brandžios programinės įrangos ir gebėjimo pasiūlyti pilnai sukomplektuotą infrastruktūrą nuo skaičiavimo iki tinklų.

    Be duomenų centrų segmento, bendrovė turi ir mažesnių, bet strategiškai svarbių krypčių, kurios apima kraštinį skaičiavimą, darbo stotis, telekomunikacijas, automobilių technologijas ir robotiką. J. Huang prognozuoja, kad per artimiausius penkerius metus robotikos ir vadinamojo fizinio DI sritis gali augti itin sparčiai, nors ši dalis kol kas sudaro palyginti nedidelę pajamų dalį.

    Vertinant investuotojų argumentus, dalis rinkos akivaizdžiai laukia dar aiškesnių įrodymų, kad augimas bus tvarus ir platesnis nei kelių didžiųjų klientų užsakymai. Tačiau „Nvidia“ siunčia signalą, kad didžiausia plėtra gali slypėti būtent ten, kur rinka dar tik formuojasi: įmonių DI diegime, pramonėje, viešajame sektoriuje ir paslaugose, kurioms reikės vis daugiau skaičiavimo galios.

  • Trumpas sustabdė DI įsakymą: Baltieji rūmai pripažino, kas kelia didžiausią nerimą

    Trumpas sustabdė DI įsakymą: Baltieji rūmai pripažino, kas kelia didžiausią nerimą

    JAV prezidentas Donaldas Trumpas gegužės 21 dieną netikėtai atidėjo planuotą vykdomojo įsakymo dėl dirbtinio intelekto pasirašymo ceremoniją. Sprendimą jis paaiškino tuo, kad jam nepatiko kai kurie dokumento aspektai, todėl norima tekstą peržiūrėti.

    Pasak prezidento, JAV šiuo metu turi pranašumą prieš Kiniją ir kitas valstybes DI srityje, todėl bet kokie politiniai sprendimai, jo vertinimu, neturi trukdyti šiam lyderystės išlaikymui. Jis akcentavo, kad DI kuria daug naudos, tačiau prastai sukalibruotos taisyklės galėtų tapti kliūtimi inovacijoms.

    Kas buvo numatyta įsakyme

    Žiniasklaidoje skelbta, kad vykdomasis įsakymas būtų suteikęs JAV valdžios institucijoms daugiau įgaliojimų iš anksto vertinti DI modelius. Pagrindinis tikslas būtų identifikuoti saugumo spragas ir rizikas dar iki plataus tokių sistemų panaudojimo.

    Tokia kryptis atitinka platesnę pasaulinę tendenciją, kai vis daugiau dėmesio skiriama pažangių modelių testavimui, vadinamajam raudonajam komandos testavimui ir atsparumo patikrai. Praktikoje tai apima vertinimus, ar modeliai gali būti panaudoti kibernetinėms atakoms, dezinformacijai ar kitoms didelės žalos rizikoms.

    Pramonės investicijos ir politinis spaudimas

    DI sektoriaus plėtrą JAV pastaraisiais metais skatina milžiniškos technologijų bendrovių investicijos į skaičiavimo infrastruktūrą, duomenų centrus ir didžiuosius kalbos modelius. Rinkose DI tema išlieka viena svarbiausių, o investuotojai jautriai reaguoja į bet kokius signalus apie galimą reguliavimo griežtinimą.

    Kartu stiprėja ir politinis spaudimas aiškiau apibrėžti atsakomybę: nuo autorių teisių ir duomenų naudojimo iki saugumo standartų, skaidrumo bei poveikio rinkai. Šiame kontekste Baltieji rūmai balansuoja tarp tikslo spartinti inovacijas ir poreikio mažinti sistemines rizikas.

    Ką rodo naujausi žingsniai Vašingtone

    Nors administracija dažnai pabrėžia DI palankią kryptį, pastaruoju metu imtasi ir papildomų priežiūros elementų. Gegužę federalinis DI standartų ir inovacijų centras paskelbė susitarimus su „Google“ „DeepMind“, „Microsoft“ ir Elono Musko „xAI“, pagal kuriuos institucija gali vertinti DI modelius dar iki jų viešo išleidimo.

    Tokie susitarimai rodo bandymą sukurti savanoriškos, bet labiau struktūruotos kontrolės modelį, kai saugumo patikros vykdomos anksčiau, o ne po to, kai technologija jau plačiai paplitusi. Vis dėlto sprendimas atidėti vykdomąjį įsakymą leidžia suprasti, kad galutinis reguliavimo paketas dar derinamas, o kompromisą tarp inovacijų ir kontrolės rasti sudėtinga.

    „Nenoriu daryti nieko, kas trukdytų mūsų pranašumui, todėl kai kurie punktai turi būti peržiūrėti“, – sakė Donaldas Trumpas.

  • „Workday“ šokas biržoje: akcijos brango 14 proc., DI padėjo pakelti pelningumo prognozę

    „Workday“ šokas biržoje: akcijos brango 14 proc., DI padėjo pakelti pelningumo prognozę

    Rezultatai viršijo lūkesčius

    Personalo ir finansų valdymo programinės įrangos kūrėja „Workday“ po ketvirčio rezultatų paskelbimo pabrango iki 14 proc. Investuotojai palankiai įvertino ne tik geresnius nei tikėtasi skaičius, bet ir pakeltą visų finansinių metų pelningumo prognozę.

    Bendrovė pranešė, kad per fiskalinį pirmąjį ketvirtį, pasibaigusį balandžio 30 dieną, pajamos augo 13 proc. Grynas pelnas siekė 222 mln. JAV dolerių, arba apie 205 mln. eurų, kai prieš metus buvo 68 mln. JAV dolerių, arba apie 63 mln. eurų.

    Pelningumo kartelė kyla

    Įmonė pateikė prognozę, kad fiskalinį antrąjį ketvirtį pakoreguota veiklos marža sieks 30 proc., o prenumeratų pajamos sudarys apie 2,46 mlrd. JAV dolerių, arba maždaug 2,27 mlrd. eurų. Tai iš esmės atitiko rinkos lūkesčius.

    Svarbiausia naujiena rinkai tapo visų metų prognozės korekcija: „Workday“ pakėlė pakoreguotos veiklos maržos tikslą iki 30,5 proc. Anksčiau bendrovė siekė 30 proc., o pajamų augimo gaires paliko tas pačias – 12–13 proc.

    DI tampa pagrindiniu augimo varikliu

    Pastaruoju metu dalis investuotojų nerimavo, kad generatyvusis DI gali sumažinti didžiųjų programinės įrangos tiekėjų augimo potencialą, tačiau „Workday“ bando įrodyti priešingai. Bendrovė skelbia, kad klientų, naudojančių jos sukurtus DI agentus, skaičius per ketvirtį daugiau nei padvigubėjo, o bent vieną agentą naudoja daugiau kaip 4 000 klientų.

    Vadovybė taip pat akcentuoja, kad metinė pajamų bazė iš agentinių DI sprendimų artėja prie 500 mln. JAV dolerių, arba maždaug 460 mln. eurų. Rinkoje tai vertinama kaip signalas, kad DI produktai „Workday“ gali tapti ne tik efektyvumo priemone, bet ir savarankišku pajamų šaltiniu.

    „Mūsų pagrindinis verslas yra stiprus, mūsų DI strategija veikia, ir mes judame tokiu greičiu bei susitelkimu, kokio reikia lyderystei“, – sakė bendrovės įkūrėjas ir vadovas Aneel Bhusri.

    Bendrovė taip pat pabrėžė, kad sieks išlaikyti darbuotojų skaičių kuo artimesnį dabartiniam lygiui, daugiau pasikliaudama savo produktais ir DI įrankiais. Tokia kryptis atspindi platesnę tendenciją technologijų sektoriuje: produktyvumo augimas vis dažniau siejamas su automatizavimu ir agentiniais DI sprendimais, o ne su sparčiu komandų didinimu.

  • Mega IPO banga: „SpaceX“ ir „OpenAI“ ruošiasi rekordams, analitikai įspėja apie viršūnę

    Mega IPO banga: „SpaceX“ ir „OpenAI“ ruošiasi rekordams, analitikai įspėja apie viršūnę

    Didžiųjų pirminių viešų akcijų siūlymų, vadinamų mega IPO, banga šiemet gali tapti signalu, kad rinkos artėja prie ciklo viršūnės, įspėja dalis strategų. Jie lygina dabartinį investuotojų entuziazmą su 1990-ųjų pabaigos dotkomų laikotarpiu, kai į biržą plūdo itin ambicingos, bet dar nuostolingai dirbančios įmonės.

    Didžiausio dėmesio sulaukia „SpaceX“, kuri, remiantis viešai skelbtais pranešimais, ruošiasi itin dideliam akcijų platinimui. Kartu apie ketinimus vėliau šiais metais tapti viešomis bendrovėmis kalba ir dirbtinio intelekto rinkos žaidėjai „OpenAI“ bei „Anthropic“.

    Analitikų argumentas: istorija kartojasi

    Rinkos stebėtojai atkreipia dėmesį, kad stambūs, plačiai reklamuojami IPO dažnai sutampa su momentu, kai investuotojų apetitas rizikai būna didžiausias. Toks fonas gali reikšti ne tik aukštus įverčius, bet ir jautrumą bet kokiems nusivylimams, ypač kai finansiniai rezultatai dar neįrodo tvaraus pelningumo.

    „Aš tai matau kaip rinkos viršūnę: tokias viršūnes dažnai reklamuoja milžiniški IPO, o panašų vaizdą matėme 1999 metais“, – sakė Zacks vyriausiasis akcijų strategas Johnas Blankas.

    „SpaceX“ finansai ir rizikos

    Pagal publikacijoje aptariamus duomenis, „SpaceX“ pastarąjį ketvirtį patyrė kelių milijardų eurų dydžio grynąjį nuostolį, o 2025 metais nuostoliai taip pat buvo reikšmingi. Didžiausią pajamų dalį generuoja palydovinio interneto padalinys „Starlink“, o kitos kryptys, įskaitant dideles investicijas į naujas technologijas, išlieka kapitalui imlios.

    Investuotojams tai reiškia, kad didelė vertės dalis remiasi ateities lūkesčiais, o ne dabartiniu pelnu. Be to, rinkos vertinimai gali tapti ypač jautrūs palūkanų normų pokyčiams, kapitalo kainai ir reguliaciniams klausimams, kurie dažnai išryškėja bendrovėms tapus viešomis.

    DI bendrovės: didelis augimas, bet neaiški ekonomika

    „OpenAI“ ir „Anthropic“ atvejis analitikams kelia kitą klausimą: kaip viešosios rinkos įvertins DI verslų ekonomiką, kai teks detaliai atskleisti pajamas, sąnaudas ir ilgalaikius įsipareigojimus. DI paslaugų plėtra reikalauja milžiniškų investicijų į duomenų centrus, skaičiavimo pajėgumus ir aukštos kvalifikacijos talentus, todėl pelningumas dažnai nusikelia į vėlesnį etapą.

    Dalies rinkos dalyvių nuomone, būtent finansinio skaidrumo momentas per IPO gali tapti lūžio tašku visam sektoriui. Jei investuotojai pamatytų, kad net sparčiai augančios DI bendrovės ilgą laiką negali pasiekti tvaraus pelningumo, tai gali pakeisti rizikos vertinimą platesnėje rinkoje.

    „Jei „OpenAI“ ir „Anthropic“ negali uždirbti pinigų, visa ši istorija gali subyrėti“, – sakė „BlueBox Asset Management“ portfelio valdytojas Williamas de Gale.

    Ekspertai pabrėžia, kad IPO investuotojams svarbiausi tampa keli dalykai: aiškus pajamų šaltinis, suprantama kaštų struktūra, realistiškas kelias į pelningumą ir skaidrumas. Kitaip tariant, vien technologinė lyderystė ar įspūdingi augimo tempai gali nebeužtekti, jei rinkos nuotaikos pradėtų vėsti.

  • „Google“ „Gemini“ netrukus keis vaizdo kūrimą: integruoja „CapCut“ ir žada redagavimą vienoje vietoje

    „Google“ „Gemini“ netrukus keis vaizdo kūrimą: integruoja „CapCut“ ir žada redagavimą vienoje vietoje

    „Google“ kuriamas dirbtinio intelekto įrankis „Gemini“ artėja prie to, kad taptų visaverte kūrybos darbo vieta: netrukus jame turėtų atsirasti „CapCut“ vaizdo redagavimo įrankių integracija. Tai reikštų, kad turinį būtų galima ne tik sugeneruoti, bet ir apkarpyti, patobulinti bei paruošti publikavimui nepaliekant „Gemini“ aplinkos.

    Iki šiol „Gemini“ sugeneruotus vaizdus ar vaizdo įrašus dažniausiai tekdavo atsisiųsti ir redaguoti trečiųjų šalių programomis, o tai lėtino procesą, ypač socialinių tinklų turinio kūrėjams ir rinkodaros specialistams. Integracija šią trintį mažintų, nes redagavimas persikeltų į tą pačią darbo eigą, kurioje gimsta idėja ir pirminė medžiaga.

    Kas keisis kūrėjams ir verslams?

    „CapCut“ yra plačiai naudojama vaizdo redagavimo platforma, ypač trumpų formatų turiniui, todėl jos atsiradimas „Gemini“ gali tapti reikšmingu postūmiu mažesniems kūrėjams ir įmonėms. Vietoje kelių skirtingų įrankių grandinės, atsirastų vienas langas, kuriame būtų galima kurti, taisyti ir iškart ruošti galutinį variantą.

    Kol kas neaišku, kaip tiksliai atrodys redagavimas: ar tai bus įprasti valdikliai su laiko juosta, ar labiau komandomis paremtas valdymas, kai vartotojas DI nurodo, ką pakeisti. Praktikoje tai galėtų reikšti užklausas, pavyzdžiui, kad būtų nukirptos paskutinės penkios sekundės, pakeistas kadravimo santykis ar pritaikytas konkretus stilius.

    Ką sako „CapCut“ ir kada laukti?

    „CapCut“ viešai akcentuoja kryptį į labiau susietas ir vientisas kūrybines darbo eigas, kuriose skirtingi įrankiai „susikalba“ tarpusavyje.

    „Tikime, kad kūrybos ateitis bus labiau pokalbinė, intuityvi ir išmaniai integruota per įrankius bei patirtis“, – teigė „CapCut“.

    Konkreti integracijos paleidimo data kol kas nėra įvardyta, o diegimas gali prasidėti ribota apimtimi. Tokia praktika technologijų bendrovėms įprasta, kai naujovė pirmiausia išbandoma su mažesne vartotojų grupe, stebint kokybę, stabilumą ir apkrovas.

    Ar funkcija bus mokama?

    Dar vienas atviras klausimas yra kainodara: dalis galimybių gali būti susieta su mokamais „CapCut“ planais arba „Gemini“ prenumeratomis, jei tokios redagavimo funkcijos būtų priskirtos pažangesniam lygiui. Rinkoje vis dažniau matomas modelis, kai bazinės DI funkcijos prieinamos plačiai, o aukštesnės kokybės eksportas, pažangūs efektai ar spartesnis apdorojimas atsiduria mokamoje dalyje.

    Bet kuriuo atveju, „CapCut“ integracija rodo aiškią tendenciją: DI įrankiai vis labiau virsta universaliomis kūrybos platformomis, kuriose generavimas, redagavimas ir publikavimas tampa vienu nenutrūkstamu procesu. Tai ypač aktualu trumpų vaizdo formatų eroje, kai greitis ir paprastumas neretai lemia, ar turinys apskritai pasieks auditoriją laiku.

  • „Spotify“ mestelėjo iššūkį „NotebookLM“: „Studio“ žada kurti asmeninius podcastus iš jūsų duomenų

    „Spotify“ mestelėjo iššūkį „NotebookLM“: „Studio“ žada kurti asmeninius podcastus iš jūsų duomenų

    „Spotify“ pristatė atskirą programą „Studio by Spotify Labs“, kuri primena „NotebookLM“ principu veikiančius įrankius: vartotojas įveda temą ar užduotį, o programa sugeneruoja klausomą dialogo formato podcastą. Sprendimas žymiai plečia įprastą muzikos transliavimo platformos kryptį ir rodo, kad personalizuoto turinio kūrimas tampa nauju didžiųjų žaidėjų mūšio lauku.

    „Studio“ kuriamas kaip DI pagrįstas asmeninis pagalbininkas, galintis remtis kontekstu iš vartotojo skaitmeninių šaltinių. „Spotify“ nurodo, kad programa gali integruotis su kalendoriumi, el. paštu, žymėmis ir kitais informacijos kanalais, kad sugeneruotų labiau situacijai pritaikytą garso pasakojimą.

    „Norime, kad žmonės galėtų tyrinėti temas ir gauti asmeniškai pritaikytą garsinį turinį, paremtą jų kontekstu“, – teigiama „Spotify“ pranešime.

    Praktikoje tai gali reikšti kasdienį privatų garso apžvalgos epizodą, kelionei parengtą maršruto pasakojimą ar trumpą mokomąjį podcastą apie dominančią sritį. Pavyzdžiui, planuojant kelionę programa gali sujungti dienotvarkę, rezervacijas ir pasiūlyti vakarienės vietą pagal numatomą buvimo vietą.

    Kaip ir panašiuose sprendimuose, rezultatus galima koreguoti: tikslinti užklausą, keisti toną ar kryptį, kad galutinis įrašas atitiktų poreikį. Sukurtą turinį siūloma išsaugoti „Spotify“ bibliotekoje kaip asmeninį podcastą, o įrašai turėtų sinchronizuotis per įrenginius.

    „Studio by Spotify Labs“ startuos kaip atskira kompiuterinė programa tyrimų peržiūros režimu, pradžioje prieinama ribotam vartotojų skaičiui daugiau nei 20 rinkų. Nurodoma, kad naudotis galės asmenys nuo 18 metų, o platesnio prieinamumo detalės turėtų paaiškėti artimiausiomis savaitėmis.

    Toks žingsnis atspindi platesnę tendenciją: DI įrankiai vis dažniau orientuojami ne tik į teksto generavimą, bet ir į patogų garsinį formatą, kuris konkuruoja dėl vartotojo dėmesio kelionėse ar atliekant kasdienius darbus. Kartu auga diskusijos dėl privatumo, nes didesnis personalizavimas dažnai priklauso nuo jautrių duomenų, tokių kaip el. paštas ar kalendoriaus įrašai.

  • 2025 metų DI finansavimo lyderiai Europoje: 10 įmonių pritraukė daugiausia kapitalo

    2025 metų DI finansavimo lyderiai Europoje: 10 įmonių pritraukė daugiausia kapitalo

    2025 metais Europos DI sektorius išlaikė aukštą investuotojų dėmesį: įmonės regione pritraukė daugiau kaip 5,3 mlrd. eurų. Vis dėlto pinigai buvo sutelkti nedidelėje lyderių grupėje, o didžiausius raundus susirinko kelios ryškiausios bendrovės.

    Tarp daugiausia kapitalo per metus pritraukusių įmonių minimos „Mistral AI“, „Helsing“, „Black Forest Labs“, „Synthesia“, „ElevenLabs“ ir „n8n“. Dalis jų kuria bazinius generatyvinius modelius ir infrastruktūrą, kitos orientuojasi į gynybą, medijų kūrimą ar verslo procesų automatizavimą.

    Kur koncentruojasi investicijos

    Aktyviausiais Europos DI centrais pagal sandorių skaičių ir pritrauktą kapitalą išsiskyrė Jungtinė Karalystė, Vokietija ir Prancūzija. Prancūzijos rodiklius ypač kilstelėjo „Mistral AI“ finansavimo raundai, o Vokietijoje matėsi ryški gynybos technologijų ir įmonių automatizavimo banga.

    Jungtinėje Karalystėje investicijos pasiskirstė plačiau: nuo balso technologijų ir biotechnologijų iki pramonės DI ir infrastruktūros. Toks spektras rodo, kad rinka bręsta ne vien per didžiuosius modelius, bet ir per aiškią verslo vertę kuriančius produktus.

    Didžiausi 2025 metų raundai

    Didžiausią 2025 metų sumą Europoje pritraukė Prancūzijos „Mistral AI“: apie 1,7 mlrd. eurų. Bendrovė vysto generatyvinių modelių šeimą ir infrastruktūrą, skirtą organizacijoms kurti DI asistentus, automatizavimo įrankius ir didžiųjų kalbos modelių sprendimus.

    Vokietijos „Helsing“, kuri kuria DI sprendimus gynybai ir saugumui, 2025 metais pritraukė apie 600 mln. eurų. Įmonė orientuojasi į situacijos suvokimo, sprendimų priėmimo ir misijų planavimo sistemas, o pastarųjų metų geopolitinis kontekstas iš esmės didina šio segmento paklausą.

    Jungtinės Karalystės „Synthesia“ 2025 metais pritraukė apie 350 mln. eurų per kelis finansavimo etapus. Platforma leidžia kurti vaizdo turinį su skaitmeniniais avatarais, DI įgarsinimu ir teksto pagrindu veikiančiu redagavimu, todėl ypač tinka mokymams, vidinei komunikacijai ir lokalizacijai.

    Vokietijos „Black Forest Labs“, vystanti vaizdų generavimo ir multimodalius sprendimus, 2025 metais pritraukė apie 280 mln. eurų. Bendrovė siejama su FLUX modelių šeima, kuri taikoma tiek kūrėjams, tiek verslui, kuriant ir redaguojant vizualinį turinį.

    Jungtinės Karalystės „ElevenLabs“ balso sintezės ir garso technologijų platforma 2025 metais pritraukė apie 170 mln. eurų. Tokios technologijos sparčiai integruojamos į klientų aptarnavimą, medijų produkciją, dubliavimą ir pokalbių agentus, tačiau kartu rinkoje didėja ir reikalavimai dėl saugumo bei piktnaudžiavimo prevencijos.

    Vokietijos „n8n“, kuri vysto darbo eigų automatizavimo platformą, 2025 metais pritraukė apie 155 mln. eurų. Įrankiai, jungiantys integracijas, mažo kodo automatizavimą ir DI agentus, tapo vienu ryškiausių praktinių DI taikymo būdų, nes leidžia greitai pasiekti efektyvumo rodiklius.

    Kas toliau: nuo modelių prie pritaikymo

    2025 metų sandoriai parodė, kad investuotojai ir toliau finansuoja dvi kryptis: bazinius modelius bei infrastruktūrą ir aiškiai apibrėžtus pramoninius pritaikymus. Šalia generatyvinio turinio ir balso sprendimų ryškėja sveikatos, gamybos, aviacijos, teisinių paslaugų, logistikos ir klientų aptarnavimo automatizavimo segmentai.

    Kitas pastebimas signalas buvo tai, kad dalis startuolių per tuos pačius metus uždarė po kelis raundus. Tai dažniausiai siejama su ankstyvu komerciniu proveržiu ir poreikiu sparčiai didinti skaičiavimo pajėgumus, komandą bei pardavimus tarptautinėse rinkose.

    Didelė kapitalo koncentracija lyderiams rodo ir konkurencijos kainą: DI rinkoje laimi tie, kurie sugeba vienu metu investuoti į produktą, duomenis, infrastruktūrą ir atitiktį reguliavimui. Europoje šią diskusiją dar labiau stiprina siekis auginti vietinius čempionus ir mažinti priklausomybę nuo užsienio technologijų tiekėjų.

  • „Pivot“ pritraukė apie 35 mln. eurų: plės DI paremtą įmonių pirkimų ir finansų platformą

    „Pivot“ pritraukė apie 35 mln. eurų: plės DI paremtą įmonių pirkimų ir finansų platformą

    Paryžiuje įsikūrusi „Pivot“, kuri kuria pirkimų ir finansų operacijų platformą su dirbtinio intelekto sprendimais, pritraukė apie 35 mln. eurų B serijos investicijų raunde. Raundui vadovavo fondai Forestay Capital ir Notion Capital, prie jo prisidėjo ir pramonės vadovai bei ankstesni investuotojai.

    Bendrovė skelbia, kad šis raundas buvo pasirašytas su pertekliumi, o bendra nuo 2023 metais įkūrimo pritrauktų investicijų suma siekia apie 61 mln. eurų. Tokie skaičiai rodo augantį investuotojų dėmesį įrankiams, kurie padeda įmonėms mažinti išlaidas ir geriau valdyti pinigų srautus.

    Kur dingsta pinigai pirkimuose

    „Pivot“ vysto platformą, kuri apjungia tiekimo paiešką, pirkimų patvirtinimus, užsakymus, sąskaitas, mokėjimus, biudžetus, išlaidas ir ataskaitas. Sprendimas orientuotas į didesnes organizacijas, kur pirkimų grandinė dažnai išskaidyta per kelias sistemas, skaičiuokles ir el. pašto grandines.

    Tokioje aplinkoje įsipareigojimai išlaidoms neretai matomi per vėlai, o tai apsunkina biudžetų kontrolę ir mėnesio ar ketvirčio uždarymą. „Pivot“ akcentuoja realaus laiko matomumą į būsimus įsipareigojimus dar prieš jiems tampant sąskaitomis ar neatitikimais ataskaitose.

    Platforma integruojama su įmonių išteklių planavimo ir finansinėmis sistemomis bei pritaikoma sudėtingoms kelių padalinių ar kelių juridinių vienetų struktūroms. Tokiose organizacijose sprendimų įdiegimo sėkmę dažnai lemia ne vien funkcijos, bet ir tai, kaip sklandžiai veikia integracijos ir kontrolės mechanizmai.

    DI agentai vietoj rankinio darbo?

    Įmonė teigia, kad DI valdomas procesų automatizavimas ir integracijos realiu laiku turėtų didinti efektyvumą neprarandant finansinės kontrolės ir atskaitomybės. Praktikoje tai reiškia mažiau rankinių patvirtinimų, mažiau klaidų su sąskaitomis ir aiškesnį pirkimų kelią nuo poreikio iki apmokėjimo.

    „Pivot“ bendraįkūrėjas Marc-Antoine Lacroix sako, kad finansų ir pirkimų komandos vis dažniau nori matyti išlaidų įsipareigojimus kuo anksčiau, dar pirkimo proceso pradžioje.

    „Pivot suteikia įmonėms tokį matomumą, o DI agentai perkelia rutininius rankinius darbus nuo žmonių prie sistemų“, – sakė Marc-Antoine Lacroix.

    Augimas ir planai po investicijos

    Nuo veiklos pradžios „Pivot“ išsiplėtė į daugiau nei 25 šalis ir, bendrovės teigimu, per metus apdoroja apie 2,6 mlrd. eurų vertės sąskaitų. Tarp klientų įvardijamos tokios įmonės kaip DoorDash, Lemonade ir Flix.

    Naujas kapitalas bus skirtas spartinti DI agentų galimybių plėtrą, plėstis į papildomas įmonių rinkas ir gilinti integracijas su ERP bei finansų sistemomis. Tai atspindi platesnę rinkos kryptį: įmonės vis dažniau renkasi sprendimus, kurie ne tik „tvarko dokumentus“, bet ir leidžia realiu laiku valdyti įsipareigojimus, rizikas ir biudžetų drausmę.

  • Milžiniškos ir itin saldžios: kodėl šių metų braškių derlius stebina pirkėjus

    Šių metų braškių sezonas daugelyje Europos regionų prasidėjo kiek vėliau nei įprasta, tačiau pirkėjai jau pastebi neįprastą tendenciją: naujo derliaus uogos dažnai būna gerokai didesnės ir saldesnės. Augintojai aiškina, kad tam daug įtakos turėjo užsitęsęs vėsesnis pavasaris ir lėtesnis nokimas.

    Pasak britų uogų augintojų atstovų, šaltos ir permainingos savaitės gegužę pristabdė įprastą braškių vystymosi tempą laukuose ir šiltnamiuose. Kai augalui nereikia skubiai „baigti“ sezono per karščius, vaisius ilgiau formuojasi, sukaupia daugiau sulčių ir natūralių cukrų.

    „Nors dėl vėsesnio pavasario braškių teko palaukti ilgiau, šių metų uogų kokybė išsiskiria: jos didelės, sultingos ir labai saldžios“, – sakė British Berry Growers atstovas Nikas Marstonas.

    Kas didina braškių dydį ir saldumą?

    Agronomai primena, kad braškių dydį lemia keli veiksniai: veislė, šviesos kiekis, drėgmė, temperatūros svyravimai ir maistinių medžiagų balansas. Vėsesnėmis sąlygomis braškės dažnai auga lėčiau, o ilgesnis nokimo laikas padeda uogoms tolygiau prisipildyti vandens ir cukrų, todėl jos atrodo stambesnės.

    Vis dėlto augintojai pabrėžia, kad „milžiniškos“ braškės ne visada reiškia vien geras naujienas. Didesnis vaisius gali būti jautresnis transportavimui, greičiau prarasti prekinę išvaizdą, o per didelė drėgmė laukuose didina pelėsio riziką, todėl tiekėjai dar atidžiau vertina skynimo laiką ir šaldymo grandinę.

    Technologijos padeda suvaldyti orus

    Permainingi sezonai skatina ūkius investuoti į tikslesnį mikroklimato valdymą ir automatizavimą. Šiltnamiuose vis plačiau taikomi jutikliai, kurie seka temperatūrą, drėgmę ir anglies dioksido lygį, o laistymas bei tręšimas pritaikomas pagal realius augalo poreikius.

    Kai kurie ūkiai eksperimentuoja ir su pažangesniais sprendimais: robotizuotu skynimu, išmaniu uogų rūšiavimu pagal dydį ir kokybę, o planuojant derlių vis dažniau pasitelkiami DI modeliai, padedantys prognozuoti nokimą ir darbo jėgos poreikį. Tikslas paprastas: net ir esant orų anomalijoms išlaikyti stabilų tiekimą ir vienodą kokybės standartą.

    Prekybininkai prognozuoja, kad artimiausiomis savaitėmis braškių pasiūla didės, tačiau kainos ir toliau gali svyruoti dėl energijos, logistikos ir darbo sąnaudų. Pirkėjams patariama atkreipti dėmesį ne tik į dydį, bet ir į kvapą, spalvą bei tvirtumą, nes būtent šie požymiai dažniausiai išduoda šviežumą.

  • Trumpas atidėjo sprendimą dėl DI reguliavimo: Baltuosiuose rūmuose auga įtampa dėl ribojimų

    Trumpas atidėjo sprendimą dėl DI reguliavimo: Baltuosiuose rūmuose auga įtampa dėl ribojimų

    JAV prezidentas Donaldas Trumpas atidėjo planuotą pasirašyti vykdomąjį įsaką dėl dirbtinio intelekto reguliavimo. Ceremonija turėjo vykti su aukščiausio lygio technologijų bendrovių vadovais, tačiau sprendimas pakeistas likus vos kelioms valandoms iki renginio, skelbia AFP.

    Pasak Trumpo, atidėjimą lėmė turinio detalės, kurios jam pasirodė nepriimtinos. Prezidentas leido suprasti, kad dalis nuostatų galėtų per griežtai apriboti JAV bendrovių DI plėtrą ir taip pakenkti šalies konkurencingumui.

    Kas turėjo keistis?

    Rengtas vykdomasis įsakas, remiantis AFP informacija, numatė didesnę pažangių DI modelių priežiūrą. Praktikoje tai reikštų daugiau reikalavimų kuriant ir diegiant galingiausias sistemas, o didesnį vaidmenį gautų nacionalinio saugumo srityje dirbančios agentūros.

    Tokia kryptis atspindi platesnę diskusiją JAV: kaip suderinti inovacijų greitį su rizikų valdymu, kai DI gali būti pritaikomas kibernetinėms atakoms, dezinformacijai ar jautrių duomenų apdorojimui. Kuo pajėgesni modeliai, tuo daugiau klausimų kyla dėl jų testavimo, atsekamumo ir atsakomybės.

    „Kadangi man nepatiko tam tikri aspektai, perkėliau ceremoniją“, – sakė Donaldas Trumpas.

    Augantis visuomenės skepticizmas

    AFP atkreipia dėmesį, kad sprendimas sutapo su stiprėjančia kritika DI JAV. Technologija vis dažniau vertinama per darbo rinkos, švietimo ir informacinio saugumo prizmę, o viešose diskusijose ryškėja nerimas dėl to, kaip DI keis profesijas ir kas prisiims atsakomybę už klaidas.

    Skepticizmą, pasak agentūros, atspindi ir viešos reakcijos akademinėje aplinkoje bei apklausos, rodančios atsargesnį visuomenės požiūrį į DI. Tai didina politinį spaudimą ieškoti sprendimų, kurie vienu metu užtikrintų kontrolę, bet nepaverstų reguliavimo kliūtimi konkurencijai.

    Baltųjų rūmų ginčai ir Bideno palikimas

    DI klausimas, anot AFP, tapo ir vidinių nesutarimų priežastimi Baltuosiuose rūmuose. Dalis administracijos atstovų siekia aiškesnių saugiklių, ypač ten, kur DI sprendimai galėtų turėti įtakos finansų sistemai ar suteikti nesąžiningiems veikėjams papildomų galimybių.

    Kita stovykla baiminasi, kad griežtesni reikalavimai stabdytų JAV įmones tuo metu, kai globali konkurencija DI srityje aštrėja, o svarbiausiu varžovu dažnai įvardijama Kinija. Ši įtampa siejasi ir su ankstesnėmis diskusijomis: 2023 metais Joe Bidenas buvo pasirašęs vykdomąjį įsaką, kuriuo prašyta dalintis pažangiausių modelių saugumo testų rezultatais su valdžios institucijomis, tačiau Trumpas vėliau šią kryptį kritikavo kaip ribojančią konkurencingumą.

    Kol kas neaišku, ar atidėtas įsakymas bus perrašytas, sušvelnintas, ar grįš su naujomis nuostatomis. Vis dėlto pats atidėjimas signalizuoja, kad DI reguliavimas JAV artimiausiu metu bus ne tik technologijų politikos, bet ir vidaus politinių kovų ašis.