CP v2

Tag: Dirbtinis intelektas

  • Kur dingsta DI nauda? Dauguma pirmųjų diegimų įmonėse neatsiperka, vadovai prašo KPI

    Dirbtinis intelektas žadėjo spartinti darbą ir mažinti sąnaudas, tačiau praktika dažnai nuvilia. Tyrėjų skaičiavimais, trys iš penkių pirmųjų DI diegimų versle baigiasi nesėkme, o net 95 proc. generatyvinio DI pilotų nesukuria aiškiai pamatuojamo poveikio pelno ir nuostolių eilutėms.

    Ši tendencija matoma ir gamybos sektoriuje: DI įvardijamas kaip vienas prioritetinių investicijų krypčių, tačiau realius bandomuosius projektus vykdo tik maždaug kas penkta įmonė. Kitaip tariant, rinka daug kalba apie technologiją, bet atsargiai ją leidžia į kritinius procesus.

    Kodėl pilotai dažnai neatsiperka?

    Dažnas scenarijus panašus: įmonės įsigyja licencijas, sukuria pilotus, apmoko komandas ir pradeda eksperimentuoti su DI agentais. Darbuotojai mato patogesnį darbą ar greitesnes užduotis, tačiau vadovybei pirmiausia matosi didėjančios išlaidos, o veiklos rezultatai lieka beveik nepakitę.

    „Įmonės perka licencijas, kuria pilotus, apmoko komandas ir eksperimentuoja su agentais. Vartotojai mato produktyvumą, valdybos mato augančias sąnaudas, o veiklos rezultatas dažnai lieka be pokyčių“, – sakė vienos DI sprendimus kuriančios bendrovės bendraįkūrėjas Jarosławas Sokolnickis.

    Ekspertai pabrėžia, kad dalis pilotų kuriami kaip technologinis bandymas, o ne kaip aiškiai apibrėžtas verslo pokytis. Kai iš anksto neįvardijamas konkretus naudojimo atvejis, atsakingi procesų savininkai ir sėkmės kriterijai, pilotas lengvai virsta demonstracija be tęsinio.

    Duomenys, sistemos ir žmonės

    Viena didžiausių kliūčių išlieka duomenys: jie būna išskaidyti per skirtingas sistemas, nevienodos kokybės arba sunkiai pasiekiami. Prie to prisideda integracijų sudėtingumas, kai DI sprendimas turi veikti ne atskirai, o kartu su ERP, CRM, gamybos valdymo ir kitomis verslo sistemomis.

    Tarptautiniai pramonės tyrimai rodo, kad diegimus stabdo ir organizaciniai bei biudžetiniai apribojimai, reguliavimo reikalavimai, vidinės procedūros bei ilgalaikės strategijos trūkumas. Praktikoje tai reiškia, kad net ir geras modelis neduoda vertės, jei įmonė nepasiruošia procesų, duomenų ir atsakomybių lygmeniu.

    Ne mažiau svarbus veiksnys yra kompetencijų stygius. Įmonėms trūksta specialistų, kurie gebėtų sujungti duomenų architektūrą, kibernetinį saugumą, pokyčių valdymą ir realų verslo procesų pertvarkymą, todėl DI iniciatyvos stringa tarp IT ir padalinių interesų.

    Baigiasi pažadų era, prasideda KPI

    Vadovų lūkesčiai keičiasi: vien investuoti į DI ar pristatyti pilotą nebepakanka. Vis dažniau prašoma aiškių rodiklių, kurie parodytų, ar sprendimas didina produktyvumą, mažina sąnaudas, trumpina ciklo laiką ar gerina kokybę.

    Globalios konsultantų apklausos taip pat rodo, kad daug organizacijų pasiekia tik dalį planuotų DI transformacijos rezultatų. Dėl to artimiausiu metu DI projektai, tikėtina, bus vertinami griežčiau: prioritetą gaus tie naudojimo atvejai, kurių grąža pamatuojama, o įdiegimas realistiškai įgyvendinamas su turimais duomenimis ir infrastruktūra.

  • Ateities karus lems dronai ir DI: kodėl technologijos įstringa „mirties slėnyje“ prieš patekdamos į kariuomenę

    Karas Ukrainoje ryškiai parodė, kad mūšio lauke vis dažniau lemia ne pavienė ginkluotė, o technologijų visuma: dronai, autonominės sistemos, palydovinė žvalgyba, atsparus ryšys ir greita duomenų analizė. Tačiau vien naujų platformų pirkimas savaime negarantuoja pranašumo, jei kariuomenė nesugeba jų greitai išbandyti, integruoti ir pritaikyti realioms operacijoms.

    Ekspertai šį etapą dažnai vadina „mirties slėniu“: kai sprendimas jau turi prototipą ar demonstruoja potencialą, bet iki serijinio diegimo ir realios kovinės vertės neprieinama. Būtent čia svarbiausia tampa ne technologijos naujumas, o institucijų gebėjimas sutrumpinti kelią nuo poreikio iki veikiančios sistemos.

    Kas šiandien duoda pranašumą

    Karo technologijų kryptis keičiasi: pranašumas vis dažniau kuriamas jungiant sensorius, ryšio tinklus, duomenų apdorojimą ir sprendimų paramą. Dronai bei autonominės platformos tampa masinio panaudojimo priemone, o palydoviniai duomenys ir skaitmeninis mūšio lauko vaizdas leidžia greičiau aptikti taikinius ir trumpinti laiką nuo informacijos gavimo iki veiksmų.

    „Kariuomenė kariauja ne vien karinėmis technologijomis. Vis dažniau ji pasitelkia civilines technologijas, jas adaptuoja ir mokosi pritaikyti tam, kas vyksta mūšio lauke“, – sakė generolas majoras Mariusz Chmielewski.

    Praktikoje tai reiškia, kad svarbūs tampa ne tik ginklai, bet ir jų „skaitmeninis sluoksnis“: programinė įranga, duomenų mainai, atsparumas trikdymui, kibernetinis saugumas ir gebėjimas greitai atnaujinti sprendimus. Moderni sistema turi veikti ir tada, kai ryšys nutrūksta, GNSS signalas trikdomas, o priešininkas aktyviai siekia „aptemdyti“ informacinę aplinką.

    Kodėl neužtenka nupirkti

    Didžiausias iššūkis šiandien dažnai yra ne pats įsigijimas, o pavertimas pilna kovine geba. Tam reikalingi mokymai, doktrina, integracija su turimomis sistemomis, logistika, infrastruktūra ir nuolatiniai bandymai, nes sparčiai kintančios technologijos greitai sensta.

    „Galima nupirkti geriausią sistemą ir taip ir neįgyti gebos, jei organizacijos struktūra, kompetencijos ir kultūra nesikeičia“, – sakė daktarė Karolina Grenda.

    Todėl kariuomenėms vis svarbesnė tampa iteracijų sparta: kaip greitai surenkamas grįžtamasis ryšys iš naudotojų, kaip greitai gamintojas ar integratorius gali pakeisti programinę įrangą, ir kaip greitai nauja versija vėl patenka į bandymus. Šis ciklas, trunkantis mėnesius, o ne metus, gali nusverti net ir didesnius priešininko resursus.

    „Mirties slėnis“: kur technologijos stringa

    Įprasta kliūtis tarp laboratorijos ir kariuomenės yra tarpinė brandos fazė, kai sprendimas jau veikia ribotomis sąlygomis, bet dar nėra pasirengęs masinei gamybai ir naudojimui. Tokiu metu sprendimus stabdo atsakomybės išskaidymas, ilgi pirkimų ir sertifikavimo procesai, sunkiai suderinami reikalavimai ir ribotos galimybės testuoti „kaip kare“.

    „Svarbiausia geba šiandien yra integravimo, eksperimentavimo ir technologijų mastelio didinimo greitis. Valstybė, kuri per kelis mėnesius nuo problemos atpažinimo pereina prie bandymo su naudotoju ir diegia kitą sprendimo versiją, gali įgyti pranašumą prieš veikiančią daugiametėmis ciklais“, – sakė kibernetinio saugumo ekspertas Wojciechas Górecki.

    Prie „mirties slėnio“ prisideda ir tai, kad šiuolaikinės technologijos turi būti diegiamos kaip ekosistema. Pavienis dronas ar atskiras sensorius nėra lemiamas, jei nėra patikimo ryšio, duomenų fuzijos, valdymo grandinės, atsparumo trikdymui ir aiškaus taktinių vienetų parengimo.

    Galiausiai, net pažangiausios sistemos nekompensuos žmogiškojo faktoriaus spragų. Todėl investicijos į kompetencijas, mokymą ir specialistų pritraukimą tampa tokios pat svarbios kaip ir investicijos į platformas, nes ateities karuose laimi ne vien turintys daugiau technikos, o tie, kurie greičiausiai mokosi ir prisitaiko.

  • DI keičia darbo rinką: pradedančiųjų užduotys nyksta, o IT sektoriuje kartelė kyla dar greičiau

    Dirbtinis intelektas vis dažniau perima užduotis, kurios daugelį metų buvo natūralus startas pradedantiesiems darbuotojams: informacijos suvedimą, ataskaitų rengimą, dokumentacijos pildymą ar bazines analizes. Dėl to įmonės persvarsto, ką reiškia „junior“ pozicija, o jaunimui į darbo rinką tenka žengti kitokiomis sąlygomis.

    Pokyčiai ypač ryškūs IT sektoriuje, kur DI įrankiai tapo kasdienybe programuotojams, analitikams ir testuotojams. Ten, kur anksčiau pradedantieji mokėdavosi atlikdami pasikartojančias užduotis, dabar vis dažniau tikimasi gebėjimo valdyti DI sugeneruotą rezultatą ir prisiimti atsakomybę už jo kokybę.

    Pradedančiųjų startas – vis sudėtingesnis

    Darbo skelbimų platformų duomenys rodo, kad pradedantiesiems skirtų pasiūlymų dalis kai kuriose srityse mažėja, o konkurencija auga. Praktikoje tai reiškia, kad net į įvadines pozicijas vis dažniau prašoma jau turėtų projektų, portfelio ar bent minimalaus komercinio patyrimo.

    Šią situaciją paaštrina tai, kad DI įrankiai įmonėms leidžia greičiau atlikti rutininį darbą mažesnėmis sąnaudomis, todėl dalis pradedančiųjų funkcijų paprasčiausiai tampa nebereikalingos. Vietoj to atsiranda poreikis žmonėms, kurie geba tiksliai suformuluoti užduotis DI, patikrinti faktus, aptikti klaidas ir suprasti verslo kontekstą.

    „Paprastos, pasikartojančios biuro užduotys pamažu bus išstumiamos automatizacijos“, – sakė Grupy EUVIC prezidentas Wojciech Wolny.

    Naujas įėjimo į rinką modelis

    Ekspertai vis dažniau kalba, kad tradicinis kelias „pirma atlik rutininį darbą, tada kilk“ veiks ne visur. Įmonėms tenka kurti naują ugdymo ir įvedimo į pareigas modelį, kuriame daugiau vietos skiriama realių problemų sprendimui, projektiniam darbui ir DI rezultatų tikrinimui.

    W. Wolny akcentuoja, kad jaunimas turi ir naujų galimybių: tai, kas anksčiau būdavo brangūs bandomieji projektai ar proof of concept, dabar gali būti padaroma greičiau, pasitelkiant DI įrankius. Tačiau šios galimybės atsiveria tik tiems, kurie geba kritiškai vertinti rezultatą ir supranta, kokią vertę jis kuria organizacijai.

    „Šiandien jauni žmonės gali kurti pilotinius projektus ir prototipus dar mokykloje ar namuose, o anksčiau tai dažnai būdavo užsakoma iš išorės“, – sakė Wojciech Wolny.

    Kas toliau: nuo skaitmeninių užduočių iki robotikos

    Trumpuoju laikotarpiu DI sparčiausiai keičia skaitmeninį, pasikartojantį darbą: dokumentų ruošimą, duomenų apdorojimą, bazinį programavimo „juodą“ darbą, klientų užklausų klasifikavimą. Tuo pačiu išlieka daug sričių, kur reikalingas žmogaus sprendimas, atsakomybė, santykis su klientu ar darbas su nenuspėjamomis situacijomis.

    Ilgesnėje perspektyvoje vis dažniau minimas ir robotikos lūžis: kai DI bus glaudžiai integruotas su automatizacija, dalis fizinių užduočių taip pat taps lengviau deleguojamos technologijoms. Vis dėlto realų tempą čia lems ne tik techninės galimybės, bet ir saugumo reikalavimai, teisinis reguliavimas bei investicijų grąža.

    „Mes ne visada įvertiname, kaip greitai humanoidiniai robotai gali pažengti per 10–20 metų“, – sakė Wojciech Wolny.

    Švietimas ir karjera: teks persimokyti dažniau

    Kartu su technologijų kaita stiprėja ir tendencija, kad vienos profesijos visam gyvenimui modelis silpnėja. Tarptautinės darbo rinkos prognozės nuosekliai pabrėžia, jog DI ir skaitmenizacija didins paklausą tiek techninėms kompetencijoms, tiek kritiniam mąstymui, gebėjimui mokytis ir greitai keisti specializaciją.

    Šiame kontekste vis daugiau klausimų tenka švietimo sistemai: kaip vertinti darbus, kai DI įrankiai pasiekiami kiekvienam, ko mokyti, kad absolventai būtų pasirengę ne tik naudotis technologijomis, bet ir suprasti jų ribas. Techninės aukštosios mokyklos, anot pašnekovo, čia turi ypatingą vaidmenį, nes būtent jos gali formuoti praktinius įgūdžius ir atsakomybės kultūrą.

    „Reikia iš naujo atsakyti, koks yra tradicinių studijų modelio tikslas ir kaip ugdyti kritinį mąstymą, kai žinios ir įrankiai pasiekiami akimirksniu“, – sakė Wojciech Wolny.

  • Londonas riboja „Meta“ akinius su kamera: pubai, teatrai ir net teismai ima juos atiminėti

    Londone ir kituose Jungtinės Karalystės miestuose daugėja vietų, kurios prašo lankytojų nusiimti „Meta“ išmaniuosius akinius su kamera arba iš viso neįsileidžia su jais į vidų. Sprendimus lemia privatumo argumentai: verslai ir institucijos sako negalintys užtikrinti, kad aplinkiniai nebus filmuojami be aiškaus sutikimo.

    Vienas ryškiausių pavyzdžių – „Wetherspoons“ tinklas, valdantis daugiau nei 800 barų nuo Anglijos iki Airijos. Tinklo įkūrėjas Timas Martinas viešai aiškino, kad jų taisyklės draudžia filmuoti klientus ir darbuotojus be tiesioginio leidimo, o akiniai su kamera tokią ribą pernelyg lengvai peržengia.

    „Mūsų lokaluose, kaip ir daugumoje barų, galioja paprasta taisyklė: negalima filmuoti klientų ar darbuotojų be jų sutikimo. „Meta“ akiniai atrodo laužantys šią taisyklę ir sveiką protą, nes leidžia slapta stebėti, todėl instinktyviai sakome: išjunkite kameras“, – sakė Timas Martinas.

    Panašios nuostatos laikosi ir dalis aukštesnės klasės Londono restoranų. Restoranų verslo atstovas Jeremy Kingas įvedė visišką „Meta“ akinių draudimą keliuose savo valdomuose restoranuose, argumentuodamas, kad svečių privatumas neturi būti pažeidžiamas jokiais papildomais įrašymo įrenginiais.

    „Niekada sąmoningai neleisiu jokio svečių privatumo pažeidimo, išskyrus tai, ką fiksuoja akys, su kuriomis gimėme“, – sakė Jeremy Kingas.

    Apribojimai plečiasi už barų ribų

    Privatumo dilema jau peržengė restoranų ir barų ribas. Kai kurios organizacijos, valdančios renginių erdves, prašo žiūrovų nusiimti akinius spektaklių metu, o dalis renginių organizatorių apskritai taiko nulinę toleranciją bet kokiam galimam slapto filmavimo scenarijui.

    Ši tendencija siejama su paprastu klausimu: kaip aplinkiniai gali suprasti, ar jie filmuojami. Nors gamintojas nurodo, kad akiniuose yra šviesos indikatorius, turintis signalizuoti apie įrašymą, vietų savininkai ir organizatoriai pabrėžia, jog realiame šurmulyje mažai kas į jį atkreipia dėmesį.

    Kodėl „indikatoriaus lemputės“ nepakanka

    Technologiškai „Meta“ sprendimas dažnai aiškinamas taip: įrašymo metu mirksi LED indikatorius, o bandant jį uždengti sistema esą gali reaguoti. Vis dėlto kritikai teigia, kad vien techninis ženklas neišsprendžia socialinio aspekto, nes atsitiktinis pašalinis žmogus gali nė nepastebėti, kad yra filmuojamas.

    Verslams tai tampa reputacijos ir konfliktų valdymo klausimu. Prietaisai, kurių idėja buvo sumažinti priklausomybę nuo telefono rankoje, dalyje viešų erdvių virsta ginčų šaltiniu: darbuotojams tenka aiškinti taisykles, o lankytojams kyla nepasitenkinimas, kai prašoma nusiimti akinius.

    Kur link juda rinka?

    Privatumo ekspertai ne kartą yra atkreipę dėmesį, kad dėvimos technologijos su kamera grąžina seną problemą į naują formą: filmavimo veiksmas tampa mažiau pastebimas ir lengviau nuolatinis. Dėl to tikėtina, kad taisyklių daugės ne tik Jungtinėje Karalystėje, bet ir kitose Europos šalyse, ypač vietose, kuriose jautriai vertinamas asmens duomenų apsaugos ir sutikimo klausimas.

    Artimiausiu metu daug ką lems tai, ar gamintojai ras patikimesnių būdų aiškiai informuoti aplinkinius apie filmavimą ir suteikti jiems realią galimybę nesutikti. Kol kas dalis verslų renkasi paprasčiausią sprendimą: akinius su kamera viešose erdvėse riboti arba drausti.

  • JAV ragina sąjungininkus apsispręsti DI lenktynėse su Kinija: kas rizikuoja likti už borto

    Jungtinės Valstijos stiprina spaudimą partneriams, kad šie aiškiai pasirinktų, su kuria technologine ekosistema sieja savo DI ateitį. Vašingtonas įspėja, jog šalys, kurios tuo pačiu metu dalyvaus ir JAV telkiamose iniciatyvose, ir Pekino kuriamame alternatyviame formate, gali prarasti vietą JAV vadovaujamoje koalicijoje.

    Ši žinutė siejama su JAV Valstybės departamento parengtu laiško projektu, adresuotu dešimtims valstybių, anksčiau pritarusių bendram pareiškimui dėl DI bendradarbiavimo. Dokumente esą pabrėžiama, kad narystė JAV remiamoje tiekimo grandinių ir technologinės partnerystės schemoje laikoma įsipareigojimu, o ne simboliniu gestu.

    Dvi konkuruojančios ekosistemos

    Vašingtono tikslas – sutelkti sąjungininkus aplink bendrus standartus, investicijas ir eksporto kontrolę, ypač ten, kur DI plėtra remiasi puslaidininkiais ir kritiniais mineralais. JAV argumentas paprastas: nuo šių grandžių priklauso ne tik ekonominis konkurencingumas, bet ir nacionalinis saugumas.

    Kita kryptis formuojama Pekino – Kinija pastaruoju metu aktyvina tarptautines iniciatyvas, siūlydama alternatyvų bendradarbiavimo modelį DI srityje. Šis varžymasis vis labiau primena dviejų blokų logiką, kur pasirinkimas gali nulemti prieigą prie technologijų, kapitalo ir rinkų.

    „Būti visur reiškia nebūti niekur. Prisijungimas prie JAV iniciatyvos yra įsipareigojimas, kurio neįmanoma suderinti su dubliuojančiomis iniciatyvomis, kurių lūkesčiai prieštarauja“, – sakoma laiško projekte.

    Mineralai, lustai ir investicijos

    Spaudimo fonas – kritinių mineralų rinka, kurioje Kinija ilgą laiką išlaikė labai stiprias pozicijas: nuo žaliavų gavybos iki jų perdirbimo ir tiekimo. Šie ištekliai svarbūs baterijoms, elektronikai, duomenų centrams ir pažangiai gamybai, todėl tapo geopolitinių svertų dalimi.

    JAV siekia mažinti priklausomybę nuo priešininkų ir skatinti alternatyvius tiekimo kelius per partnerius, ypač tuos, kurie gali pasiūlyti reikšmingus kritinių mineralų rezervus. Už tai žadamos bendros investicinės galimybės, projektai infrastruktūrai ir pramonės pajėgumams, susijusiems su DI.

    Kodėl Vašingtonas griežtina toną?

    Technologinis varžymasis tarp JAV ir Kinijos pastaruoju metu spartėja, o DI galimybės plečiasi eksponentiškai. Kartu auga ir rizikos: nuo kibernetinių atakų automatizavimo iki DI pritaikymo žvalgybai bei karinėms technologijoms, todėl daug sprendimų vis dažniau vertinami per nacionalinio saugumo prizmę.

    Vašingtono pozicija – šalis negali būti patikimu partneriu vienoje ekosistemoje, jei tuo pat metu įsipareigoja kitai, kuri kuria konkurencinę viziją ir taisykles. Daliai valstybių tai reiškia sudėtingą balansavimą tarp prekybinių interesų, investicijų poreikio ir strateginių ryšių su pagrindiniais sąjungininkais.

    „Administracija nori aiškiai pasakyti, kad visko vienu metu turėti nepavyks, ir kad pasirinkimai DI srityje turės pasekmių“, – teigė JAV administracijos atstovas.

  • Lenkija svarsto specialų įstatymą DI gigafabrikai: viską lems Europos Komisijos sprendimas

    Lenkijos Skaitmeninimo ministerija neatmeta galimybės parengti specialų įstatymą, kuris paspartintų procedūras, jei Europos Komisija patvirtintų DI gigafabrikos projektą šalyje. Apie tai naujienų agentūrai PAP teigė skaitmeninimo viceministras Dariuszas Standerskis.

    Pasak jo, „specįstatymas“ būtų svarstomas tik tada, kai projektui būtų užtikrintas finansavimas ir gautas politinis pritarimas ES lygiu. Toks teisinis sprendimas galėtų supaprastinti leidimų, žemės įsigijimo, energetikos ir infrastruktūros derinimo procesus.

    Kas yra DI gigafabrika?

    DI gigafabrikos – tai vienas ambicingiausių Europos Sąjungos infrastruktūrinių planų, orientuotų į itin didelės apimties skaičiavimo galią. Tikslas – sukurti pajėgumus, leidžiančius Europoje treniruoti ir vystyti pažangiausius, didelių resursų reikalaujančius DI modelius, kartu mažinant priklausomybę nuo ne Europos infrastruktūros.

    Projektą koordinuojanti Europos didelio našumo kompiuterijos bendra įmonė EuroHPC JU yra paskelbusi konkursą, kuriame numatoma atrinkti septynias gigafabrikas: keturias vidutinio masto ir tris didelio masto. Lenkija siekia vidutinio masto projekto, kuriame numatoma ne mažiau kaip 75 000 DI akceleratorių.

    Didžiausias iššūkis – laikas ir leidimai

    Vienas esminių reikalavimų – po sutarties pasirašymo skaičiavimo pajėgumai turi būti pradėti teikti ne vėliau kaip per 18 mėnesių. Praktikoje tai reiškia, kad per itin trumpą laiką tektų išspręsti žemės klausimus, pastatyti objektus, užtikrinti elektros tiekimą, aušinimo sistemas ir ryšio infrastruktūrą.

    Verslo atstovai, apie kuriuos rašė Lenkijos žiniasklaida, atkreipia dėmesį, kad vien administracinės procedūros kai kuriais atvejais gali užtrukti ilgiau nei numatytas 1,5 metų terminas. Prie laiko spaudimo prisideda ir techninė realybė: sudėtingos skaičiavimo įrangos diegimas bei testavimas gali trukti apie 12 mėnesių.

    Konkursas ir sprendimų grafikas

    EuroHPC JU konkurse paraiškas gali teikti konsorciumai arba specialios paskirties bendrovės, vienijančios įmones, viešojo sektoriaus subjektus, investuotojus ir kitus partnerius. Vertinant paraiškas dėmesys bus skiriamas techninei kokybei, poveikiui Europos DI ekosistemai, finansiniam modeliui ir paslaugų kainodaros logikai.

    Dariuszas Standerskis nurodė, kad Europos Komisijos sprendimai dėl gigafabrikų vietų tikėtini šių ir kitų metų sandūroje. Jis taip pat planuoja susitikimus su potencialiais rinkos dalyviais, siekiant paskatinti konsorciumo formavimą ir paraiškos teikimą.

    Kiek gali kainuoti projektas

    Lenkijos planuojamo projekto vertė, remiantis viešai aptariamais skaičiais, siekia daugiau kaip 2 300 000 000 eurų. Valstybės vaidmuo šiame modelyje iš esmės susijęs ne su pačios gigafabrikos statybų finansavimu, o su ankstyvojo laikotarpio paslaugų paklausos užtikrinimu, kad projektas būtų komerciškai įgyvendinamas.

    Pagal EuroHPC JU taisykles konsorciumai turi pilnai finansuoti investicijas, o viešoji parama negali būti nukreipta statyboms. Viešasis sektorius, įskaitant ES, gali įsipareigoti pirkti skaičiavimo paslaugas pradiniu veiklos laikotarpiu, taip sumažinant riziką investuotojams.

    „Neatmetu galimybės parengti specialaus įstatymo projektą, jei DI gigafabrikos projektas Lenkijoje bus patvirtintas Europos Komisijos ir bus užtikrintos lėšos jos startui“, – sakė Dariuszas Standerskis.

    Jei gigafabrika būtų pastatyta Lenkijoje, ji galėtų tapti regioniniu skaičiavimo galios centru Vidurio ir Rytų Europai. Skaitmeninimo ministerija yra minėjusi, kad paslaugomis būtų suinteresuoti naudotis ne tik verslai ir startuoliai, bet ir mokslo institucijos, viešasis sektorius bei kitos organizacijos, diegiančios DI sprendimus.

    Numatoma, kad sutartys su konkurso laimėtojais galėtų būti pasirašytos 2027 metų pradžioje, o planuojamas startas – 2028 metais. Vis dėlto galutinis grafikas priklausys nuo Europos Komisijos sprendimų, konsorciumų pasirengimo ir nacionalinių procedūrų greičio.

  • Vengrijos „BOOKR Kids“ pritraukė 6,1 mln. eurų: plėtra į pasaulį ir DI įrankiai mokytojams

    Budapešte įsikūrusi edukacinių technologijų bendrovė „BOOKR Kids“, kurianti platformą „BOOKR Class“, užbaigė A serijos investicijų etapą ir pritraukė 6,1 mln. eurų. Įmonė skelbia, kad lėšos bus nukreiptos į pasaulinę plėtrą ir tolesnį sprendimų, stiprinančių vaikų raštingumą bei kalbinius įgūdžius, vystymą.

    Pasak bendrovės, „BOOKR Class“ orientuojasi į skaitymo supratimą, kalbos ugdymą ir mokymosi įpročius, kurie tampa svarbūs augant DI naudojimui švietime. Platforma siūlo interaktyvias, mokymo programoms pritaikytas skaitmenines knygas ir užduotis, o mokytojams pateikia analizės bei rekomendacijų įrankius.

    Kas investavo ir kodėl

    Investicijų etapui vadovavo TCEE Fund IV, kurį konsultuoja 3TS Capital Partners, taip pat prisidėjo keli privatūs investuotojai ir fondai. Tarp jų – JAV raštingumo nevyriausybinės organizacijos „Kids Read Now“ atstovas Leibas Lurie, „SchoolDay“ vadovas Robertas Iskanderis, Suomijos „Infinit Capital Oy“ ir Vengrijos verslo angelų tinklas „FusionWise“.

    „Kita karta su DI nesivaržys greičiu. Jai reikės varžytis gyliu: supratimu, smalsumu, sprendimo galia ir gebėjimu užduoti geresnius klausimus. Ši investicija leidžia „BOOKR“ kurti mokymosi infrastruktūrą šioms kompetencijoms ir ją pasiūlyti dar milijonams vaikų visame pasaulyje“, – sakė „BOOKR Kids“ vadovė ir bendraįkūrėja Dorka Horváth.

    Auganti rinka ir Europos tendencijos

    Sandoris įsilieja į platesnę Europos tendenciją, kai investuotojai aktyviai remia kalbų mokymosi ir personalizuoto ugdymo platformas, vis dažniau integruojančias DI. Pastaraisiais metais sektoriuje akcentuojama ne tik turinio skaitmeninimas, bet ir mokytojų darbo supaprastinimas, duomenimis grįstas mokinių pažangos vertinimas bei mokymosi personalizavimas.

    „BOOKR Kids“ pabrėžia, kad vaikams skirta aplinka išlaiko ribotą, amžiui tinkamą funkcionalumą, o DI sprendimai labiau koncentruojami mokytojų darbo vietoje, profesionaliai prižiūrint ugdymo procesą. Bendrovė teigia kurianti sprendimus, paremtus privatumo principu nuo projektavimo etapo, o vaikų sauga laikoma prioritetu.

    Ką bendrovė planuoja daryti toliau

    „BOOKR Kids“ nurodo, kad investicijos bus skirtos platesnėms partnerystėms ir platinimui prioritetinėse rinkose Europoje, Azijoje, Artimuosiuose Rytuose ir Amerikoje. Taip pat planuojama plėsti produktų liniją vyresniems mokiniams, kurti fonetikos mokymo programą ankstyvajam raštingumui ir stiprinti daugiakalbę pasiūlą.

    Kartu bendrovė pristato atnaujintą mokytojo valdymo aplinką „Teacher Dashboard“, kurioje sujungiami mokymo programų atitikimo sprendimai, pažangos analitika ir papildomos mokytojo pagalbos priemonės. Įmonė taip pat kuria DI pagrįstą adaptyvų kalbos lygio nustatymo ir gebėjimų vertinimo sprendimą, kurį remia Europos Sąjungos negrąžintina parama.

    „BOOKR“ teigia, kad nuo 2015 metais įkūrimo išaugo į tarptautinę mokymosi ekosistemą, aptarnaujančią daugiau nei 600 000 mokančių mokinių daugiau kaip 3 000 mokyklų per daugiau nei 30 šalių. Pagrindinis dėmesys skiriamas anglų kalbos mokymuisi, taip pat siūlomas turinys vokiečių kalbai ir vengrų kalbos raštingumui.

    Bendrovė remiasi ir tyrimais: viename universitetų atliktame vertinime Vengrijoje nurodyta, kad mokiniai, naudoję interaktyvų formatą, skaitymo supratimą pagerino 20 proc. labiau nei kontrolinė grupė. 2026 metais Jordanijoje vykusiame bandomajame projekte, bendrovės teigimu, rezultatai taip pat rodė statistiškai reikšmingą pažangą aktyviau platformą naudojusių mokinių grupėje.

  • „EWOR“ pritraukė 3,2 mln. eurų: kuria Europos atsaką „Y Combinator“ ir vilioja talentus

    „EWOR“ pritraukė 3,2 mln. eurų: kuria Europos atsaką „Y Combinator“ ir vilioja talentus

    Ambicija – Europos „Y Combinator“ modelis

    Europos verslumo ugdymo iniciatyva „EWOR“ pritraukė 3,2 mln. eurų pradinės stadijos finansavimą ir viešai deklaruoja tikslą tapti Europos atsaku JAV startuolių akseleratoriui „Y Combinator“. Organizacija teigia sieksianti pasiūlyti steigėjams skaidresnes sąlygas, adekvatesnius vertinimus ir mažiau biurokratijos.

    „EWOR“ pozicionuoja save kaip programą, kurią kuria patys verslininkai, o ne vien institucijos ar konsultantai. Šis akcentas Europos startuolių rinkoje svarbus, nes dalis steigėjų vis dar kritikuoja kai kurių programų griežtas sąlygas ir ribotą realios praktikos komponentą.

    Kaip veikia programa ir kokios sumos siūlomos

    „EWOR“ teigia vykdanti 6–10 mėnesių trukmės stipendijos tipo programą, orientuotą į praktinį mokymąsi ir darbą su idėja ar ankstyvu produktu. Greta ugdymo dalies veikia ir su programa susietas investavimo mechanizmas.

    Pagal viešai nurodomą modelį, dalyviai gali pretenduoti į finansavimą iki 150 000 eurų. Organizacija pabrėžia, kad didelė programos vertės dalis yra tiesioginė prieiga prie patyrusių steigėjų, mentorių ir investuotojų tinklo.

    Kas investavo ir kokias sritis taiko

    Prie „EWOR“ finansavimo prisidėjo keli žinomi Europos technologijų ekosistemos dalyviai ir serijiniai verslininkai. Tarp minimų rėmėjų yra „Adjust“ bendraįkūrėjas Paulas Mülleris, „KW Commerce“ ir „SellerX“ bendraįkūrėjas Jensas Waselis, investuotojas Xavieras Sarrasas bei kiti ekosistemos lyderiai.

    Turinio ir atrankos fokusas nukreiptas į aukštos pridėtinės vertės sektorius: „Greentech“, „Deeptech“, dirbtinis intelektas ir mašininis mokymasis, robotika, sveikatos technologijos ir švietimo technologijos. Tai atitinka platesnę Europos kryptį stiprinti technologinį konkurencingumą srityse, kuriose reikalingas gilesnis mokslinis ir inžinerinis pagrindas.

    „Europoje nėra „Y Combinator“. Jei norime, kad Europoje kurtųsi technologijų bendrovės, galinčios konkuruoti su JAV ir Kinija, turime siūlyti sąlygas, autentiškumą ir lankstumą, kurie iš tiesų traukia stipriausius talentus“, – sakė „EWOR“ vadovas Danielis Dippoldas.

    „EWOR“ taip pat komunikuoja, kad ieško tiek kuriančiųjų, tiek parduodančiųjų profilių: programuotojų, mokslininkų ir inžinierių, gebančių kurti produktus, bei verslo ir socialinių mokslų atstovų, turinčių iniciatyvos ir lyderystės. Tokia kombinacija dažnai laikoma kritiška ankstyvoje stadijoje, kai komandai reikia ir technologinio vykdymo, ir komercinio tempo.

    Organizacija skelbia, kad dalis neseniai į programą priimtų komandų per kelis mėnesius sulaukė investuotojų įvertinimų, siekiančių aštuonženkles sumas. Nors tokie atvejai ankstyvoje stadijoje nėra taisyklė, jie išryškina konkurenciją dėl išskirtinių komandų ir tai, kad rinkoje vis dar yra kapitalo projektams, turintiems aiškią technologinę diferenciaciją.

  • „TalentAid“ pristatė DI platformą darbų paieškai: mažiau tuščių skelbimų ir tikslesni atitikimai

    Vokietijoje įkurta startuolių bendrovė „TalentAid“ pristatė dirbtiniu intelektu paremtą platformą, kuri siekia supaprastinti darbų paiešką ir sumažinti vadinamąjį triukšmą skelbimų portaluose. Idėja paprasta: vietoj masinio naršymo ir dešimčių paraiškų siūloma pateikti tik tuos pasiūlymus, kurie realiai atitinka kandidato patirtį ir tikslus.

    Daugeliui ieškančiųjų darbo problema pažįstama: tie patys skelbimai kartojasi skirtingose svetainėse, dalis jų būna pasenę, o atsakymų į paraiškas tenka laukti savaitėmis arba jų nesulaukiama visai. Tokia aplinka skatina „siųsti visur“, nors dažnai tai baigiasi perdegimu, o ne realiais pokalbiais.

    Kaip veikia „TalentAid“?

    „TalentAid“ teigia, kad platforma analizuoja skelbimus iš pasirinktų šaltinių, pašalina pasikartojančius įrašus ir atrenka tik tuos, kurie tikėtina yra aktualūs. Kandidatui pateikiamas suderinamumo įvertinimas ir paaiškinimas, kodėl konkretus pasiūlymas buvo parinktas, pavyzdžiui, dėl reikiamų techninių įgūdžių, patirties lygio ar darbo pobūdžio.

    Platforma taip pat pritaikoma pagal naudotojo nustatymus, tokius kaip vieta, darbo režimas ar karjeros kryptis. Kuo daugiau žmogus sąveikauja su rekomendacijomis, tuo tiksliau, pasak kūrėjų, sistema prisitaiko ir mažina nereikalingų pasiūlymų srautą.

    Ne tik paieška, bet ir pasiruošimas

    „TalentAid“ sprendimas apima ne vien skelbimų atranką. Kūrėjai akcentuoja gyvenimo aprašymo tobulinimą, kai rekomendacijos pritaikomos pagal konkretaus vaidmens reikalavimus ir formuluotes, kad kandidato patirtis būtų pateikta aiškiau ir darbdaviui lengviau įvertinama.

    Kitas planuojamas elementas yra paraiškų pateikimo automatizavimas, kai vartotojui patvirtinus pasirinktą darbo vietą ir dokumentus, sistema sumažina pasikartojantį pildymą ir administracinį darbą. Taip pat žadamas pasiruošimas pokalbiams, įskaitant informaciją apie įmonę ir dažniausiai užduodamų klausimų kryptis.

    Kodėl tokie įrankiai tampa aktualūs?

    Pastaraisiais metais darbuotojų atrankos rinka patyrė daug svyravimų: vienuose sektoriuose vyko atleidimų bangos, kituose augo konkurencija dėl patrauklių pozicijų. Tuo pat metu skelbimų ir agregatorių gausa ne visada reiškia geresnį rezultatą kandidatui, nes dažnai optimizuojamas kiekis, o ne kokybė.

    „TalentAid“ strategija remiasi prielaida, kad žmonėms labiau reikia ne dar vieno skelbimų sąrašo, o išfiltruotos ir paaiškinamos atrankos. Bendrovė pozicionuoja produktą kaip papildomą sluoksnį virš esamos ekosistemos, kuris padeda greičiau suprasti, kur verta skirti laiką, o kur paraiška tikėtina bus „praryta“ sistemos.

    Šiuo metu platforma kviečia norinčiuosius registruotis išankstiniam naudojimui. Jei pažadai pasitvirtins praktikoje, toks modelis galėtų pakeisti įprastą „kuo daugiau paraiškų“ logiką į „mažiau, bet tiksliau“.

  • „Lunar“ įkūrėjai pristatė DI audito startuolį „Repodo“: pritraukė per 8 mln. eurų

    „Lunar“ įkūrėjai pristatė DI audito startuolį „Repodo“: pritraukė per 8 mln. eurų

    Danijos skaitmeninio banko „Lunar“ bendraįkūrėjai pradeda naują etapą: jie pristatė dirbtiniu intelektu paremtą audito startuolį „Repodo“ ir ankstyviausioje finansavimo stadijoje pritraukė daugiau nei 8 mln. eurų. Bendrovė startuoja Danijoje ir žada mažinti daug rankinio darbo reikalaujančią audito rutiną, kuri vis dar dominuoja daugelyje rinkų.

    „Repodo“ turi keturis bendraįkūrėjus. Tarp jų – buvęs „Lunar“ vadovas Ken Villum Klausen, buvęs finansų vadovas Peter Andreasen ir buvęs produktų vadovas Joachim Strøjer Hansen, taip pat profesionalus auditorius Anders Houmann.

    Į daugiau nei 8 mln. eurų dydžio išankstinės stadijos investicijų raundą, skelbiama, įsitraukė fondai Hedosophia ir Seed Capital, anksčiau rėmę ir „Lunar“ augimą, taip pat kiti investuotojai. „Lunar“ per savo plėtros laikotarpį buvo pritraukęs daugiau kaip 500 mln. eurų finansavimo ir pasiekęs daugiau nei 1 mln. klientų, o dabar trys jo bendraįkūrėjai pasitraukė iš vykdomųjų pareigų.

    Kaip DI keis auditą

    „Repodo“ tikslas – sumažinti įmonėms ir auditoriams tenkančias pasikartojančias užduotis, kad auditas taptų greitesnis, sklandesnis ir pigesnis. Bendrovė teigia, kad DI integravo nuo pat pradžių, automatizuodama duomenų surinkimą, suderinimus, dokumentacijos parengimą ir sandorių analizę.

    Vis dėlto „Repodo“ pabrėžia, kad atsakomybė už profesinį vertinimą, kontrolę ir galutinį audito patvirtinimą lieka kvalifikuotiems auditoriams. Tokia kryptis atitinka platesnę rinkos tendenciją: DI dažniau naudojamas kaip pagalbinė priemonė, o ne kaip visiškai žmogų pakeičiantis sprendimas, ypač reguliuojamose srityse.

    „Auditas vis dar paremtas veiklos modeliu, kuris labai priklauso nuo rankinio darbo. DI suteikia galimybę tą modelį perkurti iš pagrindų – ne pašalinant auditorius, o leidžiant technologijoms atlikti daugiau pasikartojančio apdorojimo, kad auditoriai galėtų daugiau dėmesio skirti sprendimams, rizikai ir klausimams, kuriuose jų kompetencija svarbiausia“, – sakė Ken Villum Klausen.

    Plėtra už Danijos ribų

    Startuolis pirmiausia orientuosis į mažas ir vidutines įmones – segmentą, kuriame audito kaštai ir pasirengimo našta dažnai jaučiami labiausiai. „Repodo“ taip pat planuoja plėstis į kitas Europos rinkas, siekdamas pritaikyti tą patį technologinį modelį skirtingiems reguliavimo ir apskaitos standartams.

    Bendrovė nurodo, kad pasaulinė audito rinka vertinama apie 80 mlrd. eurų. Toks mastas paaiškina investuotojų dėmesį sprendimams, kurie žada efektyvinti procesus, gerinti duomenų kokybę ir trumpinti audito ciklus, kartu išlaikant atsakomybės grandinę žmogaus rankose.