CP v2

Tag: Dirbtinis intelektas

  • „SoftBank“ uždirbo apie 41 mlrd. eurų: „OpenAI“ statymas iškėlė ir naujų rizikų

    „SoftBank“ uždirbo apie 41 mlrd. eurų: „OpenAI“ statymas iškėlė ir naujų rizikų

    Japonijos technologijų ir investicijų grupė „SoftBank“ paskelbė, kad jos „Vision Fund“ per metus uždirbo apie 41 mlrd. eurų, o didžiausią šio šuolio dalį lėmė sparčiai išaugusi investicijos į „OpenAI“ vertė. Bendrovės duomenimis, vien „OpenAI“ vertės pokytis per finansinius metus iki kovo pabaigos sugeneravo apie 40 mlrd. eurų investicinį prieaugį.

    Per paskutinį metų ketvirtį fondas uždirbo maždaug 18 mlrd. eurų, tačiau beveik visas rezultatas siejamas su „OpenAI“, nes kitos portfelio pozicijos patyrė nuostolių. Tarp minimų silpnesnių investicijų buvo e. prekybos bendrovė „Coupang“, pavėžėjimo rinkos žaidėjai ir finansinių technologijų sektoriaus įmonės.

    „SoftBank“ pastaruoju metu siekia atsidurti DI bumo epicentre, o „OpenAI“ tapo svarbiausiu šios strategijos elementu. Vasario mėnesį bendrovė nurodė įsipareigojusi bendrai investuoti daugiau kaip 54 mlrd. eurų į „OpenAI“, o tai, pasak jos, galėtų suteikti maždaug 13 proc. įmonės akcijų paketą; daugiau nei 27 mlrd. eurų jau buvo investuota.

    Kovo mėnesį „OpenAI“ užbaigė finansavimo etapą, kuriam kartu vadovavo „SoftBank“, ir šis sandoris įvertino bendrovę maždaug 790 mlrd. eurų. Rinka išlieka itin konkurencinga, o DI laboratorija varžosi tiek su „Google“, tiek su kitais stambiais DI kūrėjais, todėl investuotojai vertina ne tik augimo perspektyvas, bet ir išlaidas infrastruktūrai bei lustams.

    Didėjantis pelnas ir auganti koncentracijos rizika

    Staigus „OpenAI“ vertės kilimas sustiprino „Vision Fund“ grąžą, tačiau kartu išryškino riziką dėl investicijų koncentracijos ir „SoftBank“ skolos naštos. Kovo mėnesį S&P Global Ratings pakeitė „SoftBank“ perspektyvą iš stabilios į neigiamą, įspėdama, kad portfelio kokybė ir likvidumas gali prastėti dėl papildomų didelių įsipareigojimų „OpenAI“.

    Reitingų agentūra pažymėjo, kad bendrovė galėtų sušvelninti spaudimą finansams, jei parduotų dalį turto ir taip sustiprintų likvidumą. „SoftBank“ jau anksčiau mažino kai kuriuos paketus, įskaitant telekomunikacijų ir lustų sektoriaus investicijas, kad finansuotų pasirinktą kryptį.

    Grupė taip pat paskelbė, kad per finansinius metus uždirbo apie 1,3 mlrd. eurų iš turto pardavimų ir kitų investicinių sandorių, tačiau, atmetus valiutų kursų svyravimus ir sąnaudas, už „Vision Fund“ ribų investicinis rezultatas buvo neigiamas. Tuo pat metu bendras grupės grynasis pelnas siekė apie 29 mlrd. eurų, o prie jo prisidėjo tiek „Vision Fund“, tiek telekomunikacijų verslas.

    Bendrovės finansų vadovas Yoshimitsu Goto investuotojams pabrėžė finansinės drausmės svarbą ir nurodė, kad „SoftBank“ turi apie 21 mlrd. eurų grynųjų pinigų rezervą. Pasak jo, tai leidžia padengti daugiau nei dvejų metų obligacijų išpirkimus, tačiau rinkos dėmesys ir toliau bus sutelktas į tai, kaip greitai didėjantis DI portfelis atsipirks ir kiek kainuos tolesnis plėtros finansavimas.

  • „Tencent“ pajamos kilo, bet nuvylė rinką: žaidimai lėtėja, DI įsibėgėja ir keičia planus

    „Tencent“ pajamos kilo, bet nuvylė rinką: žaidimai lėtėja, DI įsibėgėja ir keičia planus

    Kinijos technologijų milžinė „Tencent“ paskelbė 2026 metų pirmojo ketvirčio rezultatus: pajamos augo 9 proc., tačiau buvo kiek mažesnės, nei tikėjosi analitikai. Bendrovė pranešė gavusi apie 24,9 mlrd. eurų pajamų, kai rinkos prognozės siekė maždaug 25,2 mlrd. eurų.

    Nors bendras augimas išliko solidus, investuotojų dėmesys krypo į tai, kas vyksta pagrindinėse veiklose. „Tencent“ vadovybė pabrėžė, kad įmonė plečia naujus DI produktus ir DI sprendimais stiprina esamus verslus, siekdama spartesnės grąžos ir didesnio efektyvumo.

    Kas labiausiai tempė pajamas

    Vidaus žaidimų pajamos siekė apie 5,8 mlrd. eurų ir per metus paaugo 6 proc., tačiau augimo tempas sulėtėjo, palyginti su ankstesniais laikotarpiais. Rinkoje tai vertinama jautriai, nes žaidimai yra viena svarbiausių „Tencent“ pinigų srautų ir pelningumo atramų.

    Tuo pat metu finansinių technologijų ir verslo paslaugų segmentas, į kurį įeina ir debesijos sprendimai, pasiekė apie 7,6 mlrd. eurų pajamų. „Tencent“ nurodė, kad šį augimą palaikė didėjanti paklausa tiek Kinijos rinkoje, tiek užsienyje, įskaitant DI susijusias paslaugas.

    DI investicijos jau duoda grąžą

    „Tencent“ teigimu, DI diegimas padeda ne tik kurti naujus produktus, bet ir kelti efektyvumą jau veikiančiuose versluose. Bendrovė išskyrė, kad DI sprendimai pritaikomi reklamos rekomendacijų modeliams, o tai gali tiesiogiai veikti reklamos pardavimus ir jų augimo tempą.

    „2026 metus pradėjome padarę reikšmingą pirminę pažangą kurdami naujus DI produktus ir toliau naudodami DI, kad augintume esamus pagrindinius verslus“, – sakė „Tencent“ valdybos pirmininkas ir vadovas Ma Huateng.

    Analitikų vertinimu, būtent DI gali tapti kertiniu konkurenciniu veiksniu Kinijos technologijų rinkoje, kur svarbios tiek reklamos technologijos, tiek debesijos pajėgumai, tiek įmonėms skirti produktyvumo įrankiai. Tokios investicijos paprastai spaudžia sąnaudas trumpuoju laikotarpiu, tačiau gali didinti maržas, kai sprendimai pradedami plačiai naudoti.

    Kodėl rinką nuvylė žaidimų tempas

    Nors žaidimų pajamos augo, sulėtėjimas išryškino riziką, kad šioje srityje rezultatų dinamika gali tapti mažiau stabili. Dalis rinkos dalyvių atkreipia dėmesį į sezoniškumą ir pajamų pripažinimo laiko svyravimus, kurie gali iškraipyti ketvirčio palyginimus.

    „Tencent“ atveju žaidimų rezultatai itin svarbūs todėl, kad jie finansuoja platesnę plėtrą, įskaitant DI ir debesijos investicijas. Kuo tvirtesni pinigų srautai iš brandžių veiklų, tuo lengviau bendrovei agresyviau konkuruoti DI lenktynėse ir išlaikyti pelningumą.

    Rinkos reakciją lemia ir lūkesčiai: net ir augant pajamoms, nedidelis atsilikimas nuo prognozių dažnai vertinamas kaip signalas, kad konkurencija aštrėja, o naujų augimo variklių, ypač DI, monetizacija turi paspartėti.

  • „Alibaba“ pelno smūgis pribloškė: investuoja į DI ir debesis, bet pagrindinis rodiklis krito 84 proc.

    „Alibaba“ pelno smūgis pribloškė: investuoja į DI ir debesis, bet pagrindinis rodiklis krito 84 proc.

    Kinijos technologijų milžinė „Alibaba“ paskelbė, kad jos pagrindinis pelningumo rodiklis 2025 metų kovo ketvirtį smuko 84 proc., nors įmonė toliau agresyviai investuoja į debesis ir dirbtinis intelektas sprendimus. Rinka į šiuos rezultatus sureagavo nervingai: investuotojai įvertino ir augimo signalus, ir trumpuoju laikotarpiu didėjančias sąnaudas.

    Bendrovė nurodė, kad pakoreguotas EBITA siekė 5,1 mlrd. juanių, tai yra apie 650 mln. eurų. Šis rodiklis dažnai naudojamas vertinant įprastą veiklos pelningumą, nes eliminuoja vienkartinius veiksnius ir leidžia geriau palyginti skirtingų laikotarpių rezultatus.

    „Alibaba“ pastaruoju metu daug lėšų nukreipia į puslaidininkius, duomenų centrus ir savo DI modelių šeimą „Qwen“. Tokios investicijos stiprina debesijos padalinį, kuris Kinijoje išlieka vienu ryškiausių bendrovės augimo taškų, nes įmonės ir institucijos spartina DI diegimą.

    Debesija auga, bet spaudžia sąnaudos

    Nors debesijos paklausa dėl DI didėja, bendras rezultatas rodo, kad pelningumą smarkiai spaudžia investicijų intensyvumas. Debesijos rinkoje „Alibaba“ tenka konkuruoti ir kainomis, ir infrastruktūros mastu, o DI paslaugoms reikia brangios skaičiavimo galios ir energijos.

    Be to, „Alibaba“ aktyviai plečia vadinamąją greitąją prekybą, kai prekės pristatomos per labai trumpą laiką, kartais per valandą. Ši kryptis Kinijoje tapo viena aršiausių elektroninės prekybos konkurencijos zonų, todėl įmonės dažnai pasirenka augimą „nusipirkdamos“ jį logistika, subsidijomis ir rinkodara.

    Greitoji prekyba atneša augimą

    Bendrovė teigė, kad Kinijos elektroninės prekybos grupės pakoreguotas EBITA dėl tokių investicijų sumažėjo 40 proc., nors klientų valdymo pajamos, didžiausias šio segmento įplaukų šaltinis, augo 1 proc. Tai signalizuoja, kad vartotojų aktyvumas išlieka, tačiau maržos trumpuoju laikotarpiu aukojamos dėl konkurencinės kovos.

    Tuo pat metu „Alibaba“ mato apčiuopiamą grąžą iš greitosios prekybos plėtros: šios veiklos pajamos augo 57 proc. per metus. Investuotojams tai tampa dilema, nes augimas atrodo spartus, tačiau jis ateina kartu su dideliu pelningumo kritimu ir poreikiu toliau finansuoti infrastruktūrą.

    Analitikų vertinimu, artimiausiais ketvirčiais „Alibaba“ rezultatams lemiamą įtaką turės du veiksniai: ar pavyks debesis ir DI paslaugas sparčiau monetizuoti, ir ar greitoji prekyba pasieks tvaresnį pelningumą. Kol kas bendrovės strategija aiški: ji renkasi investicijas ir rinkos dalį, net jei tai trumpam stipriai sumažina pagrindinius pelningumo rodiklius.

  • „Google“ ruošia „Googlebook“ su Gemini: žada pakeisti „Chromebook“ ir patraukti nuo „Apple“ bei „Microsoft“

    „Google“ ruošia „Googlebook“ su Gemini: žada pakeisti „Chromebook“ ir patraukti nuo „Apple“ bei „Microsoft“

    „Google“ pristatė naują nešiojamųjų kompiuterių kryptį ir užsiminė apie „Googlebook“ liniją, kurią esą keis iki šiol vyravusią „Chromebook“ erą. Pagrindinis akcentas šiame sumanyme yra „Gemini“ integracija, kai dirbtinis intelektas tampa ne atskira programėle, o nuolat pasiekiama darbo dalimi.

    Apie „Googlebook“ kompanija pranešė per „Android Show“, tačiau techninių detalių kol kas pateikta nedaug. Vis dėlto iš komunikacijos aiškėja tikslas: „Google“ nori, kad DI kompiuteryje padėtų atlikti veiksmus iš karto, o ne tik atsakinėtų į klausimus.

    Vietoj kursoriaus – „Magic Pointer“

    Vienas ryškiausių pažadų yra „Magic Pointer“, kuris apibūdinamas kaip tiesioginis vartai į „Gemini“. Idėja paprasta: minimalus gesto ar žymeklio judesys turėtų iškviesti DI pagalbą konkrečioje ekrano vietoje, kurioje tuo metu dirbama.

    „Google“ pateikia pavyzdžius, kaip pažymėjus datą būtų galima greitai sukurti įvykį kalendoriuje, o parodžius dvi nuotraukas – jas apjungti ar pakoreguoti pasitelkiant „Gemini“ vaizdo redagavimo galimybes. Tokia kryptis atitinka rinkos tendenciją, kai DI funkcijos perkeliamos iš atskirų pokalbių langų į darbo srautą.

    DI funkcijos per „Android“ ekosistemą

    „Google“ teigia, kad į „Googlebook“ persikels ir „Gemini“ funkcijos, kurios diegiamos „Android“ įrenginiuose. Tarp minimų scenarijų yra individualių valdiklių kūrimas, kelionių planavimas, rezervacijų organizavimas ir gilesnė sąveika su tokiomis paslaugomis kaip „Gmail“ ir „Calendar“.

    Taip pat žadama patogesnė sąveika su telefonu: kompiuteryje būtų galima naudotis mobiliosiomis programėlėmis ir atlikti veiksmus jų neįsidiegiant, neperjungiant į emuliatorių ir nekeliant telefono į rankas. Kartu numatomas ir failų pasiekiamumas per „Quick Access“, kai telefone esantys failai būtų matomi, ieškomi ir perkeliami į kompiuterį paprasčiau.

    „Glowbar“, partneriai ir nežinomybė dėl „Chromebook“

    Dar viena užuomina yra „Glowbar“ – šviečianti dizaino detalė, kuri, pasak „Google“, turėtų būti ir funkcionali, ir estetiška. Kol kas neatskleista, ką ji darys praktiškai, tačiau akivaizdu, kad kompanija ieško atpažįstamo vizualinio bruožo, kuris atskirtų „Googlebook“ nuo kitų nešiojamųjų kompiuterių.

    Žinoma ir tai, kad pirmuosius „Googlebook“ kompiuterius „Google“ planuoja kurti su „Acer“, „Asus“, „HP“, „Lenovo“ ir „Dell“. Bendrovė žada skirtingų formų ir dydžių modelius, taip pat akcentuoja aukštesnės klasės medžiagas ir surinkimo kokybę.

    Išlieka klausimas, kas bus su „Chromebook“ segmentu. Tikėtinas scenarijus, kad „Chromebook“ galėtų likti kaip pigesnė, švietimui ir baziniam darbui skirta kategorija, o „Googlebook“ būtų pozicionuojamas kaip brangesnė alternatyva „Windows“ kompiuteriams ir „Apple“ nešiojamiesiems.

    „Google“ kol kas nepaskelbė nei tikslios išleidimo datos, nei kainodaros, nei pilnų specifikacijų. Daugiau informacijos gali paaiškėti per „Google I/O“ konferenciją, kuri tradiciškai tampa platforma didesniems „Android“ ir „Gemini“ ekosistemos atnaujinimams.

  • „Google“ žada didžiausią „Android Auto“ atnaujinimą: 3D „Maps“ ir FHD „Youtube“ automobiliuose

    „Google“ žada didžiausią „Android Auto“ atnaujinimą: 3D „Maps“ ir FHD „Youtube“ automobiliuose

    „Google“ paskelbė apie ryškų „Android Auto“ atnaujinimą, kurį planuoja diegti 2026 metais. Bendrovė teigia, kad suderinamų automobilių jau yra daugiau nei 250 mln., todėl pokyčiai palies itin plačią vairuotojų auditoriją ir automobilių gamintojus.

    Pagrindinis vizualus pokytis – atnaujintas dizainas, paremtas „Material 3 Expressive“ kryptimi. Sąsaja bus pritaikoma skirtingų formų ekranams, o vartotojai galės matyti nuolat ekrane esančius valdiklius, pavyzdžiui, dažniausiai skambinamą kontaktą, orų santrauką ar kitą pasirinktą informaciją.

    „Maps“ pereina į 3D erdvę

    Didžiausia naujovė – išmanesnė navigacija „Google Maps“ programoje, kurią „Google“ vadina „Immersive Navigation“. Tai vienas ryškiausių „Maps“ atnaujinimų per daugiau nei dešimtmetį, orientuotas į aiškesnį maršruto suvokimą realiomis eismo sąlygomis.

    Žadami ryškesni 3D vaizdai, matomesni pastatai, viadukai ir reljefo elementai, o taip pat geriau paryškinamos praktinės detalės, tokios kaip eismo juostos, šviesoforai ir kelio ženklai. Tokie patobulinimai turėtų sumažinti klaidų riziką sudėtingose sankryžose ir įsiliejant į intensyvų srautą.

    „Ji paryškins kritines detales, įskaitant eismo juostas, šviesoforus ir kelio ženklus, kad būtų lengviau saugiai atlikti sudėtingus posūkius ir persirikiavimus“, – teigė „Google“.

    FHD „Youtube“ – su saugikliais

    Dar vienas svarbus pokytis – „Youtube“ palaikymas vaizdo režimu. Iki šiol „Android Auto“ „Youtube“ daugeliu atvejų veikė tik garso režimu, tačiau „Google“ praneša, kad vėliau šiais metais planuoja įjungti vaizdą 60 kadrų per sekundę ir „Full HD“ kokybe suderinamuose automobiliuose.

    Svarbiausia sąlyga – vaizdas bus skirtas naudojimui stovint. Pradėjus važiuoti, vaizdo turinys turėtų automatiškai pereiti į garso režimą programose, kurios palaiko grojimą fone, kad vairuotojas nebūtų skatinamas žiūrėti į ekraną kelyje.

    DI pagalba vairuojant

    Kartu „Google“ pristatė ir „Gemini“ galimybes, kurios vėliau turėtų pasiekti „Android Auto“. Idėja paprasta: DI galėtų suprasti kontekstą ir padėti atsakyti į žinutes ar surasti reikalingą informaciją iš kalendoriaus, el. pašto ar susirašinėjimų, kai vairuotojas nori kuo mažiau blaškytis.

    Tokios funkcijos kelia ir papildomų klausimų dėl privatumo bei duomenų prieigos, todėl reali patirtis priklausys nuo to, kaip aiškiai bus pateikiami leidimai ir kokią kontrolę turės vartotojas. Vis dėlto kryptis aiški: automobilių ekranai vis labiau virsta išmaniosios ekosistemos tęsiniu, o „Android Auto“ siekia tapti ne tik grotuvu, bet ir aktyvia kelionės asistente.

  • „n8n“ vertė per metus beveik padvigubėjo iki 4,8 mlrd. eurų: strateginis SAP žingsnis su DI agentais

    „n8n“ vertė per metus beveik padvigubėjo iki 4,8 mlrd. eurų: strateginis SAP žingsnis su DI agentais

    Berlyne įsikūręs procesų automatizavimo startuolis „n8n“ pranešė, kad po strateginės SAP investicijos jo vertė per mažiau nei metus išaugo nuo maždaug 2,3 mlrd. eurų iki apie 4,8 mlrd. eurų. Investicija atlikta per antrinį akcijų pardavimą, todėl į įmonės akcininkų gretas SAP įžengė pirmą kartą.

    „n8n“ neatskleidė, kokio dydžio sumą investavo SAP, tačiau sandoris išryškino rinkos tendenciją: didžiosios verslo programinės įrangos bendrovės vis aktyviau perka arba integruoja įrankius, kurie padeda greičiau diegti DI sprendimus į kasdienius verslo procesus. Tokie įrankiai ypač vertinami, kai reikia sujungti daug skirtingų sistemų ir duomenų šaltinių.

    Kas yra „n8n“ ir kuo jis patrauklus?

    „n8n“ save pristato kaip DI orkestravimo platformą, leidžiančią organizacijoms sujungti šimtus programų ir paslaugų bei automatizuoti pasikartojančius darbus. Praktikoje tai reiškia, kad įmonės gali kurti automatizuotus procesus, kurie apjungia vidines sistemas, išorines programėles ir didžiuosius kalbos modelius.

    Augant DI agentų populiarumui, vis svarbesnė tampa infrastruktūra, kuri leidžia agentams veikti patikimai ir valdomai, o ne tik atlikti pavienes užklausas. Tokiose platformose akcentuojamas procesų nuoseklumas, integracijų stabilumas, prieigos kontrolė ir valdymas, kad automatizacija būtų pritaikoma realioje įmonių aplinkoje.

    Integracija su „Joule Studio“

    Kartu su investicija „n8n“ ir SAP sudarė daugiametį komercinį susitarimą. Pagal jį „n8n“ bus pasiekiamas SAP DI agentų kūrimo ir valdymo pasiūloje „Joule Studio“, kur vartotojai gali kurti, jungti ir prižiūrėti savo DI agentus.

    Šis sprendimas gali sumažinti poreikį perjunginėti skirtingus įrankius, nes sudėtingesni DI darbo srautai bus kuriami SAP aplinkoje, pasitelkiant „n8n“ vizualų procesų kūrimo lauką. Verslui tai reiškia greitesnį automatizavimo diegimą ir aiškesnį procesų suvaldymą, ypač kai agentai turi veikti su kritiniais duomenimis.

    „SAP sprendimas tapti strateginiu investuotoju ir integruoti mus į „Joule Studio“ rodo pasitikėjimą mūsų platforma ir vizija“, – sakė „n8n“ įkūrėjas ir vadovas Janas Oberhauseris.

    „Kad mastu būtų pasiekti tikslūs ir saugūs rezultatai, agentinis dirbtinis intelektas turi remtis giliomis procesų žiniomis, patikimais duomenimis ir įmonės lygio valdymu. Integruodami „n8n“ į „Joule Studio“, spartiname klientų galimybes kurti, sujungti ir išplėsti agentinį DI pagrindiniuose procesuose“, – sakė SAP vadovas Christianas Kleinas.

    Rinkoje tai signalizuoja, kad DI agentų banga pereina į kitą etapą, kuriame vien modelių ar pokalbių sąsajų nebeužtenka. Vis daugiau dėmesio skiriama tam, kaip DI realiai įsilieja į įmonių procesus, kaip jis audituojamas, prižiūrimas ir kaip užtikrinamas saugumas bei atsakomybė.

  • Londono fintech „Adfin“ pritraukė apie 16,6 mln. eurų: plečia DI valdomą verslo mokėjimų valdymą

    Londono fintech „Adfin“ pritraukė apie 16,6 mln. eurų: plečia DI valdomą verslo mokėjimų valdymą

    Londone įsikūrusi fintech bendrovė „Adfin“ pritraukė 18 mln. JAV dolerių, arba apie 16,6 mln. eurų, A serijos investicijų. Bendrovė skelbia, kad lėšas skirs DI pagrįstos pinigų judėjimo ir pinigų srautų valdymo platformos plėtrai verslui.

    Investicijų raundui vadovavo fondas Index Ventures, taip pat dalyvavo Visionaries Club ir nauji investuotojai Stéphane Kurgan bei Andrey Khusid. Po šio raundo „Adfin“ bendrai pritraukta suma viršija 27,7 mln. eurų, praėjus mažiau nei dvejiems metams nuo veiklos pradžios.

    Ko siekia „Adfin“ platforma?

    „Adfin“ teigia kurianti agentinę finansų platformą, kuri automatizuoja sąskaitų išrašymo, apmokėjimų surinkimo, priminimų ir kitų su mokėjimais susijusių procesų eigą. Praktikoje tai reiškia, kad sistema pagal kontekstą parenka veiksmus, kada ir kaip priminti klientui, kaip nukreipti į apmokėjimą ir kaip registruoti mokėjimų būsenas.

    Bendrovės idėja remiasi tuo, kad finansų komandos įmonėse vis dar daug laiko skiria pasikartojantiems administraciniams darbams, o mokėjimų informacija dažnai išskaidyta per skirtingus įrankius. „Adfin“ žada daugiau matomumo apie gautinas sumas ir mažiau rankinio darbo, išlaikant audituojamumą bei žmogaus priežiūrą.

    Vėluojantys mokėjimai išlieka problema

    „Adfin“ akcentuoja Jungtinės Karalystės smulkiojo ir vidutinio verslo realybę, kur reikšminga dalis sąskaitų apmokama pavėluotai. Tokiose situacijose lėtesnis apmokėjimas tiesiogiai veikia apyvartinį kapitalą, planavimą ir galimybes investuoti į augimą.

    Įmonė tikina, kad jos sprendimas sujungia nuosavą mokėjimų infrastruktūrą ir DI valdomas darbo eigas, kurios automatizuoja skolų išieškojimo „minkštąją“ dalį: priminimų logiką, komunikacijos seką ir mokėjimo veiksmų inicijavimą. Tokia automatizacija ypač aktuali įmonėms, kurios neturi didelių finansų skyrių, bet turi daug sąskaitų.

    Plėtra, komanda ir tarptautinės ambicijos

    Pasak bendrovės, naujai pritrauktas kapitalas bus naudojamas išplėsti platformą nuo apmokėjimų surinkimo iki platesnio pinigų srautų valdymo. Taip pat planuojama samdyti daugiau inžinerijos ir pardavimų specialistų bei pasiruošti plėtrai į kitas rinkas.

    „Mokėjimų ir pinigų srautų darbo eigų automatizavimas gali sumažinti rutiną finansų komandose, kartu išlaikant skaidrumą, audituojamumą ir žmogaus kontrolę“, – sakė „Adfin“ bendraįkūrėjas ir vadovas Tom Pope.

    Fintech sektoriuje DI taikymas vis dažniau nukreipiamas ne į vien tik ataskaitas ar prognozes, o į procesų vykdymą realiu laiku. „Adfin“ atvejis rodo, kad investuotojai toliau ieško sprendimų, kurie mažina vėluojančių mokėjimų poveikį ir padeda įmonėms greičiau paversti pardavimus realiomis įplaukomis.

  • Roterdamo „Ditto“ pritraukė 7,6 mln. eurų: DI programėlė padeda pacientams suprasti, ką pasakė gydytojas

    Roterdamo „Ditto“ pritraukė 7,6 mln. eurų: DI programėlė padeda pacientams suprasti, ką pasakė gydytojas

    Kam skirti „Ditto“ sprendimai?

    Roterdame įsikūręs sveikatos technologijų startuolis „Ditto“ pritraukė 7,6 mln. eurų investiciją, kuri bus skirta plėtrai Europoje. Bendrovė kuria nemokamą programėlę, padedančią pacientams paprasta kalba suprasti sudėtingą medicininę informaciją po vizito pas gydytoją.

    Investicijų etapui vadovavo fondas Heal Capital, prie jo prisidėjo „Optiverder“ ir „Rubio Impact Ventures“. „Ditto“ teigia, kad jų tikslas yra sumažinti informacijos spragas, kai konsultacijos trumpos, o išgirdus sudėtingas naujienas žmonėms tampa sunku įsiminti detales.

    „Nė vienas pacientas neturėtų spėlioti, kas ką tik buvo pasakyta. Mes iš esmės apverčiame mąstymą sveikatos sistemoje: pradedame ne nuo institucijos, o nuo paciento“, – sakė „Ditto“ bendraįkūrėjas Tobiasas Polakas.

    Kaip veikia programėlė ir kokia nauda pacientams

    „Ditto“ įkurta 2024 metais, o programėlė nemokamai prieinama nuo 2025 metų vasaros per „App Store“ ir „Google Play“. Pasak kūrėjų, pacientas gali įrašyti konsultaciją programėlėje arba nufotografuoti gydytojo laišką, o sistema per kelias minutes pateikia aiškią santrauką.

    Santrauka, jei reikia, gali būti pateikiama paprastesne kalba ir išverčiama į kelias kalbas, kad ja būtų lengviau pasidalinti su artimaisiais. Bendrovė akcentuoja, kad toks formatas padeda namuose tiksliau prisiminti rekomendacijas, klausimus dėl gydymo ir tolesnius žingsnius.

    Startuolis pabrėžia, jog daugelyje sveikatos priežiūros situacijų pacientams tenka kartoti tuos pačius klausimus telefonu ar per pakartotinius vizitus. „Ditto“ pozicionuoja savo sprendimą kaip į pacientą orientuotą alternatyvą, kuri gali sumažinti neaiškumus ir sutaupyti laiko tiek žmonėms, tiek medikams.

    Privatumas, duomenys ir plėtra Europoje

    „Ditto“ teigia taikanti privatumo principą nuo kūrimo pradžios, o programėlė apsaugoma biometriniu prisijungimu arba kodu. Bendrovės aiškinimu, sveikatos informacija išlieka įrenginyje, nebent pats vartotojas pasirenka ja pasidalinti arba gauti DI sugeneruotą santrauką.

    Įmonė nurodo, kad po apdorojimo jų pusėje duomenys ištrinami, o vartotojo įrenginyje lieka tik sukurta santrauka. Taip pat teigiama, kad vartotojų duomenys nenaudojami modeliams mokyti, o infrastruktūra parenkama Europos Sąjungoje, laikantis BDAR reikalavimų.

    „Daugybė startuolių kuria DI, padedantį gydytojams dokumentuoti ir valdyti darbą. „Ditto“ kuria atitikmenį pacientams, o jų augimas rodo, kad jie pataikė į jautrią vietą“, – sakė Heal Capital atstovas dr. Lucasas Mittelmeieris.

    Gavusi naują finansavimą, „Ditto“ planuoja investuoti į plėtrą Europoje ir naujas funkcijas, kurios padėtų pacientams pasiruošti konsultacijai ir geriau suprasti visą gydymo kelią. Bendrovė skelbia, kad nuo starto programėlę atsisiuntė beveik 100 000 žmonių, o iniciatyvą palaiko Nyderlandų pacientų federacija ir kai kurie sveikatos draudikai.

  • GM IT darbuotojus atleido per 15 min. susitikimą: DI spaudimas, išeitinės ir šokas

    GM IT darbuotojus atleido per 15 min. susitikimą: DI spaudimas, išeitinės ir šokas

    General Motors (GM) darbuotojai pasakoja apie netikėtą atleidimo procedūrą, kuri, jų teigimu, prasidėjo nerimą keliančiu el. laišku ir 15 minučių trukmės nuotoliniu susitikimu. Po iš anksto parengtos Personalo skyriaus žinutės susitikimas esą buvo staigiai nutrauktas, o kartu baigėsi ir darbas.

    Pasak su situacija susipažinusio asmens, šie atleidimai palietė maždaug 500–600 žmonių. Daugiausia tai informacinių technologijų pareigose dirbę darbuotojai Ostine ir Vorene, o sprendimas, anot šaltinio, siejamas su kaštų mažinimu ir neapibrėžtomis rinkos sąlygomis.

    „Nebuvo jokio dėkingumo ar empatijos. Jokių klausimų. Nieko“, – sakė duomenų analitikas, automobilių gamintojo komandoje dirbęs daugiau nei dešimtmetį.

    Du atleisti darbuotojai teigė, kad jų padaliniuose pastaruoju metu vyko pertvarkos, o kasdieniame darbe vis dažniau buvo skatinama pasitelkti dirbtinis intelektas. Jų vertinimu, DI diegimas didino produktyvumą, tačiau kartu stiprino įspūdį, kad daliai funkcijų ateityje reikės mažiau žmonių.

    „Jie stums DI į kasdienį darbą ir visa kita. Tai gali labai padidinti programuotojo produktyvumą, bet DI nepadės, jei nežinai verslo“, – sakė patyręs programuotojas ir duomenų mokslininkas.

    GM viešai nenurodė, kokį vaidmenį atleidimuose suvaidino DI, tačiau patvirtino, kad pertvarko IT organizaciją. Bendrovė teigė, jog tai daroma siekiant geriau pasirengti ateičiai, ir pripažino, kad sprendimas atsisakyti dalies pareigybių buvo sunkus.

    Tuo pat metu bendrovė ir toliau ieško IT specialistų: karjeros puslapyje buvo skelbiama apie maždaug 80 atvirų IT pozicijų, tarp jų ir susijusių su DI. Tai rodo dažną didžiųjų organizacijų kryptį: mažinant vienas komandas, lygiagrečiai stiprinamos naujų kompetencijų sritys.

    Darbuotojams pateiktoje GM išeitinių programos apžvalgoje nurodyta, kad 1–4 metų stažą turintiems siūloma dviejų mėnesių išeitinė. Turintiems 8 metų patirtį numatyti keturi mėnesiai, o 12 ar daugiau metų dirbusiems darbuotojams siūlomi šeši mėnesiai.

    Taip pat numatytos vienkartinės išmokos sveikatos priežiūros išlaidoms padengti, kurių dydis siekia maždaug 1 850–5 550 eurų, priklausomai nuo dokumentuose nurodytų sumų. Dokumentuose taip pat pažymima, kad nepanaudotos atostogos ar nedarbingumo laikas gali būti prarandami, jei to nedraudžia konkrečios valstijos teisė.

    GM darbuotojams pasiūlė ir papildomas paslaugas: psichologinės pagalbos sprendimus bei karjeros konsultavimą, įskaitant pagalbą ieškant naujo darbo. Vis dėlto dauguma išmokų ir paslaugų siejamos su sąlyga pasirašyti atsisakymo nuo pretenzijų susitarimą ir grąžinti bendrovei priklausantį turtą, jei jis buvo suteiktas.

    Pastaraisiais metais panašias žinutes apie efektyvumo didinimą ir mažesnį darbuotojų skaičių, diegiant DI sprendimus, vis dažniau kartoja ir kitos didelės technologijų bei paslaugų bendrovės. Ekspertai pabrėžia, kad DI dažnai ne tiek „pakeičia“ vieną darbuotoją, kiek pakeičia darbo pobūdį: auga poreikis žmonėms, galintiems valdyti procesus, duomenis ir rizikas, bet mažėja rutininių užduočių apimtis.

  • „Google Chrome“ telefone taps kaip asistentas: DI „Gemini“ keičia naršymą ir užduotis

    „Google Chrome“ telefone taps kaip asistentas: DI „Gemini“ keičia naršymą ir užduotis

    „Google“ skelbia, kad „Google Chrome“ programėlė „Android“ įrenginiuose netrukus gaus naujas dirbtinis intelektas „Gemini“ funkcijas, kurios priartins mobilų naršymą prie kompiuterinės versijos galimybių. Pagrindinė idėja – kad naršyklė ne tik atvertų puslapius, bet ir padėtų suprasti turinį, greitai rasti atsakymus bei atlikti veiksmus.

    Didžiausias pokytis – personalizuotas naršymo asistentas, kuris analizuos atvertą puslapį ir leis užduoti klausimus apie matomą informaciją. Paspaudus „Gemini“ mygtuką, vartotojas galės prašyti santraukų, paaiškinimų ar konteksto, neperšokdamas tarp skirtingų programėlių.

    Kartu „Google“ žada gilesnę sąveiką su kitomis savo paslaugomis, kad naršant aptikta informacija virstų konkrečiais veiksmais. Praktinis pavyzdys – galimybė pagal tinklalapyje rastus duomenis greičiau sukurti įrašą Kalendoriuje ar kitaip susieti užklausas su kasdieniais darbais telefone.

    Dar viena kryptis – vaizdų apdorojimas ir vizualūs santraukų sprendimai, kurie turėtų pagreitinti informacijos peržiūrą, kai tekstas ar iliustracijos puslapyje yra svarbiausia. Taip pat numatoma automatinio naršymo funkcija, kai naršyklė, gavusi užduotį, pati atliktų kelis žingsnius, pavyzdžiui, padėtų rasti vietas ar pasiūlymus pagal bilietuose ar dokumentuose esančią informaciją.

    Funkcijos bus diegiamos etapais: pirmiausia jos turėtų pasiekti dalį vartotojų Jungtinėse Valstijose, o vėliau plėstis į kitus regionus. „Google“ taip pat nurodo techninius reikalavimus – reikės „Android“ 12 ar naujesnės versijos, o automatizuotoms užduotims numatomi aiškūs sutikimo pranešimai, kad vartotojas matytų, ką naršyklė ketina daryti.

    Tokie sprendimai atitinka platesnę rinkos tendenciją, kai naršyklės tampa ne vien turinio peržiūros įrankiu, o universaliu vartų tašku į paiešką, pirkimą, planavimą ir kasdienes užduotis. Augant DI asistentų populiarumui, konkurencija persikelia į klausimą, kuri platforma patogiausiai sujungs turinį, veiksmus ir saugumo kontrolę vienoje vietoje.