CP v2

Tag: Dirbtinis intelektas

  • Londono „Fifth Dimension“ pritraukė 22 mln. eurų: DI sprendimų įrankis taikosi į nekilnojamojo turto rinką

    Londono „Fifth Dimension“ pritraukė 22 mln. eurų: DI sprendimų įrankis taikosi į nekilnojamojo turto rinką

    Londone įsikūręs startuolis „Fifth Dimension“, kuriantis sprendimų priėmimo analizės platformą realiojo turto investuotojams ir valdytojams, per A serijos finansavimo etapą pritraukė 22 mln. eurų. Bendrovė skelbia, kad šios lėšos bus naudojamos produkto plėtrai ir tarptautinei plėtrai, ypač JAV ir Azijos–Ramiojo vandenyno regione.

    Investicijų etapui vadovavo rizikos kapitalo fondas HV Capital, prisidėjo „Prudence“, „Mercia“, „MMC“ ir AFG, o ankstesni investuotojai „Speedinvest“, „Seedcamp“ ir „Anthemis“ tęsė paramą. Įmonė nurodo, kad bendra iki šiol pritraukta suma viršija 33,9 mln. eurų.

    „Kuriame išmanųjį analizės sluoksnį, kurio šiai industrijai iki šiol trūko. Tie, kurie pajudės dabar, formuos konkurencinį pranašumą ateinančiam dešimtmečiui“, – sakė „Fifth Dimension“ vadovė ir viena įkūrėjų dr. Kate Jarvis.

    „Fifth Dimension“ įkurta 2023 metais, ją įsteigė dr. Kate Jarvis ir Johnny Morris. Bendrovė teigia sprendžianti seną institucinių nekilnojamojo turto ir kitų realiojo turto segmentų problemą: informacija išskaidyta per ERP sistemas, sandorių platformas, dokumentų saugyklas, skaičiuokles ir PDF failus, todėl sprendimų priėmimas brangsta ir lėtėja.

    Pasak bendrovės, vieno objekto valdymas dažnai apima ilgametę finansavimo istoriją, daugybę suinteresuotų šalių ir sudėtingus įsipareigojimų bei atitikties duomenis. „Fifth Dimension“ platforma šiuos šaltinius sujungia į vieną audituojamą vaizdą ir, įdiegus DI agentą, gali automatiškai parengti analizes, padėti įvertinti rizikas ir paruošti sprendimų dokumentus.

    Įmonė pabrėžia, kad sprendimas integruojamas su esamomis klientų sistemomis, tokiomis kaip „Yardi“, „Dealpath“ ir „SharePoint“, nereikalaujant masinės duomenų migracijos. Diegimas, anot bendrovės, gali trukti apie dvi savaites, o sujungti galima tiek struktūrizuotus įrašus, tiek nestruktūrizuotus dokumentus.

    „Fifth Dimension“ pristatomas DI agentas „Ellie“ skirtas atlikti užduotis, kurios investuotojų komandoms dažnai užima daugiausia laiko: sandorių pirminę atranką, investicijų komiteto atmintinių projektus, portfelio nuokrypių stebėseną ir rizikų signalizavimą. Bendrovė akcentuoja, kad kiekviena išvada turi būti pagrįsta šaltiniais ir tinkama auditui.

    Startuolis taip pat teigia, kad jo sprendimas remiasi nekilnojamojo turto darbo eigoms pritaikytais modeliais, o ne vienu universaliu tiekėju. Rinkoje tai tampa svarbiu argumentu: institucinių investuotojų aplinkoje vis dažniau reikalaujama aiškios duomenų kilmės, valdymo kontrolės ir atsekamumo, ypač kai DI naudojamas sprendimų priėmimo procese.

    Bendrovės duomenimis, klientai su ta pačia komanda gali dislokuoti iki 5 kartų daugiau kapitalo, o grynasis veiklos pelnas esą didėja apie 5 proc. Taip pat teigiama, kad sudėtingų sandorių vertinimas gali sutrumpėti nuo savaičių iki dienų, o mėnesio uždarymo procesas nuo 10 dienų iki 3 dienų, nors šie rodikliai priklauso nuo organizacijos procesų ir duomenų brandos.

    „Fifth Dimension“ nurodo turinti ISO 27001 ir SOC 2 Type II atitikties sertifikacijas, o klientų duomenys esą lieka jų aplinkoje, užtikrinant auditų žurnalus kiekvienam veiksmui. Tokie saugumo ir valdymo standartai tampa esminiai, kai realiojo turto valdytojai diegia DI sprendimus reguliuojamoje aplinkoje ir siekia išlaikyti institucinių investuotojų pasitikėjimą.

    „Realusis turtas yra didžiausia ir sudėtingiausia turto klasė, tačiau ją aptarnaujantis technologinis rinkinys nespėjo su poreikiais. „Fifth Dimension“ kuria sluoksnį, kurio operatoriams trūko, su tais saugikliais, kurių reikalauja institucinis kapitalas“, – sakė HV Capital partnerė Lina Chong.

    Gautos investicijos bus nukreiptos į plėtrą JAV ir Azijos–Ramiojo vandenyno regione, įskaitant biurą Singapūre, taip pat į DI agento galimybių gilinimą realiojo turto investiciniams sprendimams. Įmonė skelbia, kad jos platforma naudojama valdant trilijonų vertės turtą ir kad ją naudoja tarptautiniai investicijų valdytojai, skolintojai bei šeimos biurai.

  • „Nscale“ dar stiprina plėtrą: 670 mln. eurų Narviko DI duomenų centrui ir 115 MW plėtrai

    DI infrastruktūros bendrovė „Nscale“ paskelbė pritraukusi papildomą 670 mln. eurų finansavimą, skirtą Narvike, Norvegijoje, vystomam DI duomenų centrui. Projektas įvardijamas kaip vienas didžiausių tokio tipo Norvegijoje ir atspindi augantį Europos kapitalo apetitą skaičiavimo pajėgumams.

    Finansavimą įsipareigojo suteikti ABN AMRO, DNB, Eksfin, Nordea ir SEB. Bendrovė nurodo, kad dalis sandorio yra vadinamoji papildomo finansavimo galimybė, kuri gali būti panaudota tolesnei plėtrai, kai prireiks didesnės galios ir pajėgumų.

    „Kartu šie žingsniai leidžia „Nscale“ išlikti tarp pasaulinių DI infrastruktūros lyderių ir didinti aukštos spartos pajėgumus augančiai paklausai“, – sakė „Nscale“ įkūrėjas ir vadovas Josh Payne.

    Pasak įmonės, naujas paketas siejamas su planuojamu papildomu 115 MW išplėtimu Narviko aikštelėje. Duomenų centrų rinkoje tokios apimties plėtra paprastai reiškia dideles investicijas ne tik į serverius, bet ir į elektros įvadus, aušinimą, pastatus, tinklo ryšį bei veiklos tęstinumo sprendimus.

    Šis pranešimas įsilieja į platesnę tendenciją Europoje, kur didėja finansavimas DI skaičiavimo infrastruktūrai. Pagrindiniai veiksniai yra sparčiai augantis DI modelių mokymo ir naudojimo poreikis, didėjanti GPU pasiūla, taip pat valstybių ir verslo siekis turėti daugiau pajėgumų regione, mažinant priklausomybę nuo kitų rinkų.

    „Nscale“ taip pat akcentuoja strateginį bendradarbiavimą su „Microsoft“, apie kurį skelbta 2026 metų balandį. Pagal susitarimą Narviko miestelyje planuojama įdiegti daugiau nei 30 000 „NVIDIA“ Rubin grafikos procesorių, o didelės spartos DI skaičiavimo pajėgumai Norvegijoje turėtų būti pasiekiami iki 2027 metų.

    Bendrovė „Nscale“, įkurta 2024 metais, save pristato kaip DI infrastruktūros hyperscaler, vystantį modulinio dizaino duomenų centrus ir integruotus sprendimus Europoje bei Šiaurės Amerikoje. Narviko projektas įmonei tampa kertiniu, nes tokio masto pajėgumai leidžia aptarnauti tiek DI modelių mokymą, tiek jų pritaikymą ir užklausų vykdymą realiu laiku.

  • Lenkijos ir Slovakijos gamintojai NATO užsakymui tieks 10 100 vienetų 60 mm minosvaidžių šaudmenų

    Lenkijos gynybos pramonės grupė Niewiadów Polska Grupa Militarna kartu su Slovakijos partneriu VOP Nováky pasirašė sutartį dėl 60 milimetrų kalibro minosvaidžių šaudmenų gamybos NATO struktūroms. Pagal susitarimą planuojama pagaminti 10 100 vienetų HEF tipo didelio sprogstamojo poveikio šaudmenų, skirtų pėstininkų padalinių ugnies paramai.

    Galutinis užsakymo gavėjas yra NATO paramos ir pirkimų agentūra NSPA, kuri centralizuotai organizuoja dalies Aljanso logistikos ir įsigijimų procesus. Tokie pirkimai leidžia NATO šalims greičiau papildyti atsargas, standartizuoti amunicijos nomenklatūrą ir efektyviau planuoti tiekimą bendroms operacijoms.

    „Sutartis dėl daugiau nei 10 tūkstančių minosvaidžių amunicijos vienetų NATO struktūroms yra ne tik verslo sėkmė, bet ir patvirtinimas, kad esame patikima grandis Aljanso gynybos tiekimo grandinėje“, – sakė Niewiadów Polska Grupa Militarna vadovas Adamas Januszko.

    Bendrovės teigimu, partnerystė su VOP Nováky turėtų padėti sujungti technologines kompetencijas ir didinti gamybos apimtis, reaguojant į augančią paklausą tarptautinėse rinkose. Pastaraisiais metais Europos gynybos pramonė vis dažniau remiasi tarpvalstybiniais kooperacijos modeliais, kai atskiri gamybos etapai paskirstomi partneriams skirtingose šalyse.

    VOP Nováky pristatoma kaip Slovakijos gynybos sektoriaus lyderė, turinti modernią, aukštai robotizuotą gamybinę bazę. Tokia infrastruktūra paprastai leidžia stabiliau išlaikyti kokybės reikalavimus, užtikrinti pakartojamumą serijinėje gamyboje ir greičiau didinti pajėgumus, kai užsakymų apimtys auga.

    Niewiadów grupė taip pat pabrėžia turinti mokslinių tyrimų ir bandymų pajėgumų, skirtų pažangesnės amunicijos kūrimui bei gamybai. Bendrovės portfelyje minimi įvairių kalibrų šaudmenys, taip pat raketinė amunicija ir prieštankinės sistemos, o tai rodo siekį dalyvauti platesnėje gynybos tiekimo grandinėje, o ne apsiriboti vienu produktu.

    Šis kontraktas atspindi platesnę tendenciją, kai NATO šalys ir partneriai, didindami parengtį ir atsargas, renkasi greičiau įgyvendinamus, standartizuotus pirkimus per NSPA. 60 milimetrų minosvaidžių šaudmenys laikomi vienu universaliausių pėstininkų paramos sprendimų, todėl jų paklausa išlieka stabili tiek mokymams, tiek operaciniams poreikiams.

  • Lenkijos SMR artėja prie starto: „GE Hitachi“ įvardijo 2028 metus, pirmosios kilovatvalandės – 2030-aisiais

    Lenkija vis garsiau kalba apie mažųjų modulinių branduolinių reaktorių (SMR) startą, o technologijos tiekėja „GE Hitachi Nuclear Energy“ teigia matanti realų kelią iki statybų šios dekados pabaigoje. Bendrovė nurodo 2028 metus kaip tikslą pradėti BWRX-300 projekto statybos darbus, jei reguliavimo procedūros vyks pagal planą.

    Planuojama, kad pirmoji elektra iš tokio reaktoriaus galėtų pasiekti tinklą 2030-ųjų pradžioje, o Lenkija siekia tapti viena pirmųjų šios technologijos įgyvendintojų Europoje. Kompanija pabrėžia, kad argumentas investuotojams yra jau prasidėjusi to paties tipo reaktoriaus statyba Kanadoje.

    Kas yra BWRX-300 ir kodėl svarbu Kanada

    BWRX-300 yra apie 300 megavatų galios mažasis modulinis reaktorius, kurį „GE Hitachi“ pristato kaip supaprastintą verdančio vandens reaktoriaus technologijos versiją. SMR koncepcija remiasi mažesniais vienetais, kuriuos teoriškai galima greičiau projektuoti, lengviau standartizuoti ir etapais diegti skirtingose vietose, priklausomai nuo pramonės ar regiono poreikių.

    Kanados Darlingtono projektas šioje istorijoje tampa svarbiausiu „realybės patikrinimu“: tai nebe vien planai ir pristatymai, o reali statybų aikštelė su gautais leidimais ir vykdomais darbais. Tokia praktinė pažanga mažina vieną didžiausių SMR rinkos problemų Europoje – investuotojų skepticizmą, ar technologija išties bus pastatyta laiku.

    „Mes nebekalbame apie koncepciją dokumente. Tai realus projektas, o Kanadoje pirmoji elektra iš BWRX-300 gali būti pagaminta apie 2030 metus“, – sakė „GE Hitachi Nuclear Energy“ atstovė Dagmara Peret.

    Lenkijos grafikas: dokumentai ir leidimai

    Pagal viešai aptariamą planą, „GE Hitachi“ rengia dokumentaciją Lenkijos branduolinės priežiūros institucijoms, o statybos leidimų kelias laikomas kritine projekto dalimi. Bendrovė tikisi, kad paraiška dėl statybos leidimo galėtų būti pateikta artimiausiu metu, o realūs darbai prasidėtų 2028 metais.

    SMR šalininkai akcentuoja, kad mažesnis blokas gali būti įgyvendinamas greičiau nei tradicinis didelis reaktorius, o moduliškumas teoriškai leidžia kartoti tuos pačius sprendinius keliose vietose. Vis dėlto rinkoje pabrėžiama ir kita taisyklė: pirmieji projektai dažniausiai užtrunka ilgiau, o tik vėlesnės statybos realiai pajunta standartizacijos naudą.

    „Norėtume pradėti statybas 2028 metais. Tokį reaktorių įmanoma pastatyti maždaug per trejus metus, todėl pirmoji elektra Lenkijoje galėtų pasirodyti 2030-ųjų pradžioje“, – sakė Dagmara Peret.

    Didžiausia rizika – specialistų trūkumas

    Net ir sudėliojus realistišką technologinį grafiką, sektoriui išlieka žmogiškųjų išteklių klausimas. „GE Hitachi“ atstovė pabrėžia, kad didžiausiu iššūkiu gali tapti kvalifikuotų darbuotojų trūkumas, jei panašiu metu startuotų ir SMR projektai, ir didžiosios branduolinės energetikos statybos.

    Branduolinė statyba reikalauja ne tik inžinierių, bet ir tūkstančių aukštos kvalifikacijos techninių profesijų darbuotojų: suvirintojų, betonuotojų, montuotojų, kokybės kontrolės specialistų. Dėl to įmonės vis dažniau kalba apie poreikį iš anksto stiprinti profesinį rengimą, bendradarbiavimą su universitetais ir mokyklomis bei ilgalaikį darbuotojų pritraukimą.

    „Jei statybos prasidės 2028 metais, o didelės branduolinės energetikos projektai startuos panašiu metu, reikės milžiniško skaičiaus technikų ir statybos specialistų. Šiuo klausimu būtina pasirūpinti jau dabar“, – sakė Dagmara Peret.

    Energetikos požiūriu SMR Lenkijoje būtų siejami su dviem tikslais: užtikrinti stabilų, nuo oro sąlygų nepriklausomą elektros gamybos pajėgumą ir sudaryti sąlygas pramonei mažinti emisijas. Tačiau galutinį tempą nulems ne vien technologija, o leidimai, tiekimo grandinės, finansavimo modelis ir tai, ar pavyks laiku paruošti žmones, kurie tuos reaktorius realiai pastatys ir eksploatuos.

  • Britų vyriausybė ruošiasi nacionalizuoti British Steel: siekia išsaugoti plieno gamybą šalyje

    Jungtinės Karalystės vyriausybė rengia teisės aktą, kuris leistų perimti visišką plieno gamintojos British Steel nuosavybę. Premjeras Keir Starmer planuoja šią savaitę pateikti projektą Bendruomenių Rūmams, argumentuodamas būtinybe užtikrinti plieno gamybos tęstinumą šalyje.

    Diskusijos su dabartiniu savininku, Kinijos pramonės grupe Jingye, pasak vyriausybės, nedavė rezultato. Po perėmimo įmonei buvo priskiriami planai stabdyti dalį veiklos, o tai reikštų didelį smūgį vietinei pramonei ir tiekimo grandinėms.

    „Vedėme derybas su dabartiniu savininku, tačiau komercinis pardavimas nebuvo įmanomas. Todėl šią savaitę bus pateiktas įstatymas, suteiksiantis vyriausybei teisę perimti visišką British Steel nuosavybę“, – sakė Jungtinės Karalystės premjeras Keir Starmer.

    Politinis sprendimas grindžiamas viešojo intereso kriterijais, tarp jų nacionaliniu saugumu, darbo vietų stabilumu ir pramonės tęstinumu. Vyriausybė akcentuoja ir poveikį regionui, kuriame British Steel yra vienas svarbiausių darbdavių, o bet kokie staigūs pajėgumų stabdymai galėtų paveikti tūkstančius šeimų.

    Ši situacija išryškina platesnę Europos tendenciją: strateginių sektorių, įskaitant metalurgiją, apsaugą geopolitinės įtampos ir tiekimo grandinių rizikų fone. Plienas išlieka kritiškai svarbus gynybai, infrastruktūrai, energetikai ir transportui, todėl vyriausybės vis dažniau renkasi intervencines priemones, kai rinka neužtikrina gamybos stabilumo.

    Lygiagrečiai Jungtinė Karalystė griežtina importo apsaugą: buvo didinami muitai plieno importui ir koreguojami kvotų mechanizmai, siekiant sumažinti spaudimą vietos gamintojams. Taip pat numatytas reikšmingas valstybės finansavimas sektoriui iki 2029 metų, kad būtų išlaikytos gamybos apimtys ir konkurencingumas.

    Numatoma nacionalizacija gali tapti jautriu klausimu santykiuose su Kinija, nes tai susiję su Kinijos kapitalo vaidmeniu strateginėje pramonėje. Artimiausiu metu daug kas priklausys nuo to, kokias kompensavimo ir valdymo sąlygas numatys įstatymo projektas ir kaip greitai vyriausybė pajėgs stabilizuoti įmonės veiklą.

  • Pasirašyta speciali įstatymo pataisa: ARP galės skolinti JSW ir „Grupa Azoty“ likvidumui gelbėti

    Lenkijoje pasirašyta įstatymo pataisa, kuri išplečia Pramonės plėtros agentūros (ARP) galimybes teikti paskolas strateginę reikšmę turinčioms bendrovėms. Pagrindinis tikslas – sudaryti kelią finansiniam „Jastrzębska Spółka Węglowa“ (JSW) ir „Grupa Azoty“ stabilizavimui, kai abiem įmonėms teko spręsti likvidumo ir skolų naštos klausimus.

    Pagal naują tvarką ARP paskolos galės būti skirtos įmonių reorganizacijai, orientuotai į sąnaudų mažinimą ar veiklos optimizavimą. Kartu įtvirtinta sąlyga, kad prieš suteikdama finansavimą agentūra turi įvertinti, ar paskolos gavėjas realiai pajėgus vykdyti įsipareigojimus ir grąžinti skolą pagal pateiktą veiklos atsigavimo planą.

    Kas galės gauti ARP paskolas?

    Įstatymo pataisoje apibrėžtas įmonių ratas, kuriam būtų atverta ARP finansavimo galimybė. Be kasybos sektoriaus bendrovių, taip pat įtrauktos įmonės, vykdančios kasyklų likvidavimo darbus, o taip pat bendrovės, laikomos svarbiomis nacionalinei ekonomikai ar konkretiems strateginiuose dokumentuose numatytiems sektoriams.

    Toks modelis leidžia valstybės valdomai agentūrai greičiau reaguoti į sisteminės reikšmės įmonių finansinius sutrikimus, tačiau kartu formaliai susieja pagalbą su reorganizacijos priemonėmis. Praktikoje tai reiškia, kad lėšos turi būti naudojamos pertvarkai, o ne vien trumpalaikiam „skylės užkaišymui“ ar kitų viešosios paramos mechanizmų dubliavimui.

    JSW ir „Grupa Azoty“ situacija

    JSW pastaraisiais mėnesiais viešai signalizavo apie riziką prarasti mokumą, jei nebus įgyvendintos anticiklinės priemonės ir kaštų mažinimas. Įmonė parengė pertvarkos planą, kuriame numatyta supaprastinti grupės struktūrą ir mažinti sąnaudas, o darbo kaštų tema tapo viena jautriausių derybų su darbuotojų atstovais.

    JSW likvidumą stiprino ir turto sandoriai: agentūra pasirašė susitarimą dėl dviejų JSW grupės bendrovių įsigijimo už daugiau nei 1 000 000 000 zlotų, tai yra maždaug 230 000 000 eurų. Šis žingsnis prisidėjo prie trumpalaikio pinigų srautų sustiprinimo, tačiau struktūrinės problemos, susijusios su sąnaudomis ir rinkos cikliškumu, išlieka esminiu iššūkiu.

    „Grupa Azoty“ tuo metu tęsia finansinės padėties gerinimo veiksmus, įskaitant derybas su finansų institucijomis dėl skolų restruktūrizavimo. Bendrovės rezultatus pastaruoju laikotarpiu smarkiai veikė žaliavų ir energijos kainų svyravimai, o trąšų sektoriui papildomą spaudimą kelia regioninė konkurencija bei reguliacinė aplinka, ypač susijusi su energetika ir emisijomis.

    Įstatymo pataisa turėtų įsigalioti kitą dieną po oficialaus paskelbimo. Tai reiškia, kad ARP teisinį pagrindą pradėti naujų paskolų procedūras gali įgyti greitai, tačiau realus finansavimo suteikimo tempas priklausys nuo pateikiamų atsigavimo planų kokybės ir agentūros vertinimo dėl įmonių gebėjimo grąžinti paskolas.

  • Įkrovimo stotelių gamintojas „Garo“ po beveik 30 metų stabdo gamybą Lenkijoje: šimtai atleidimų

    Švedų grupei priklausanti įkrovimo įrangos gamintoja „Garo“ pranešė nutraukianti gamybinę veiklą Lenkijoje. Įmonė šalyje dirbo nuo 1996 metais, o sprendimas reiškia, kad darbo neteks keli šimtai žmonių.

    Apie planus viešai informavo Lenkijos padalinio vadovas Marekas Samborskis, pabrėžęs, kad gamybos uždarymas bus vykdomas etapais. Pasak jo, procesas numatomas iki metų pabaigos, siekiant užtikrinti užsakymų tęstinumą ir įvykdyti įsipareigojimus klientams bei partneriams.

    „Su sunkia širdimi priėmėme sprendimą užbaigti gamybą Lenkijoje“, – sakė Marekas Samborskis.

    Įmonė taip pat akcentavo darbuotojų klausimą ir žadėjo pagalbą tiems, kuriuos palies pokyčiai. Tai apima tiek organizacines priemones, tiek individualų palaikymą pereinamuoju laikotarpiu, kol gamyba bus galutinai sustabdyta.

    „Mūsų absoliutus prioritetas yra ir išlieka „Garo Polska“ darbuotojai: dėsime visas pastangas, kad kiekvienam būtų suteikta tinkama pagalba“, – sakė Marekas Samborskis.

    „Garo“ Lenkijoje siejama su kintamosios srovės sieninių įkrovimo stotelių gamyba, dažnai vadinamų wallbox. Tokie įrenginiai dažnai diegiami namuose, daugiabučių aikštelėse ar įmonėse, o dalis jų pritaikomi ir pusiau viešam ar viešam naudojimui.

    Sprendimas uždaryti gamybą išryškina įtampą, kuri pastaraisiais metais jaučiama elektromobilių infrastruktūros grandinėje. Europoje sparčiai plečiantis įkrovimo tinklams, gamintojai susiduria su kainų spaudimu, technologijų standartizacija ir intensyvesne konkurencija, ypač iš pigesnę įrangą siūlančių didelių gamintojų.

    Rinkoje taip pat ryškėja poslinkis link didesnės galios viešųjų įkrovimo parkų ir greitojo įkrovimo infrastruktūros, o tai keičia paklausos struktūrą. Nors AC wallbox išlieka svarbūs kasdieniam įkrovimui, infrastruktūros plėtra vis dažniau orientuojasi į greitesnius sprendimus magistralėse ir logistikos koridoriuose.

    Kada tiksliai bus uždarytos konkrečios gamybos linijos ir kokiu mastu palies tiekimo grandinę regione, įmonė plačiau neatskleidė. Vis dėlto patvirtinta, kad veiklos nutraukimas bus vykdomas nuosekliai, kad klientai nepatirtų staigių tiekimo sutrikimų, o sutartiniai įsipareigojimai būtų įgyvendinti.

  • Lenkijos politikai: Ukraina po karo neturi likti už NATO ir ES ribų – integracija svarbesnė už atstatymą

    Integracija į Vakarus – esminis tikslas

    Ukraina po karo neturėtų likti „prieangyje“ už Vakarų institucijų ribų, o jos vieta ilgainiui turi būti NATO ir Europos Sąjungoje. Tokią poziciją Baltijos verslo forumo diskusijose išsakė Lenkijos Rytų politikos ir Ukrainos rėmimo linijoje aktyviai dalyvaujantys pareigūnai.

    Lenkijos parlamento narys ir Tarybos bendradarbiavimui su Ukraina vadovas Pawełas Kowalas pabrėžė, kad santykiai su Kyjivu Varšuvai yra strateginiai ir savo svarba prilygsta Lenkijos bei Vokietijos ryšiams. Pasak jo, Ukrainos tema neturėtų būti susiaurinama iki infrastruktūros atstatymo.

    „Sunku įsivaizduoti Ukrainą po karo už NATO ir Europos Sąjungos ribų“, – sakė Pawełas Kowalas.

    Jo teigimu, atstatymo projektai yra būtini, tačiau kertinis klausimas – ilgalaikė Ukrainos integracija į Europos politinę, ekonominę ir saugumo architektūrą. Tai, pasak politiko, mažintų „pilkosios zonos“ rizikas regione ir stiprintų viso rytinio NATO bei ES flango stabilumą.

    Trys atramos verslui ir atstatymui

    Kalbėdamas apie praktinį bendradarbiavimą, P. Kowalas išskyrė tris kryptis, kurios, Lenkijos požiūriu, turėtų sudaryti paramos ir ekonominio įsitraukimo pagrindą. Tai susisiekimas ir transportas, eksportas bei investicijos, kurias skatina tiek viešasis, tiek privatus sektorius.

    Forume taip pat akcentuota, kad net ir veikiant valstybės instrumentams galutinį sprendimą dėl rizikos prisiėmimo priima pats verslas. Pareigūnų vertinimu, valdžios vaidmuo – suteikti priemones, kurios sumažintų su karu ir saugumu susijusią riziką, ypač projektuose, turinčiuose energetinę ar infrastruktūrinę reikšmę.

    „Verslas pats įvertins, kokią riziką gali prisiimti, o valstybė turi sukurti instrumentus, kurie tą riziką mažina“, – sakė Lenkijos turto ministerijos viceministrė Eliza Zeidler.

    Investicijų horizontas – iki 15 metų, bet dalis sprendimų jau veikia

    Lenkijos valstybinio banko BGK atstovė Marta Postuła pažymėjo, kad dalis investicinių programų Ukrainai planuojamos 10–15 metų horizontu, tačiau kai kurie finansavimo mechanizmai jau taikomi dabar. Pasak jos, tai ypač aktualu energetikos, infrastruktūros ir vadinamosios dvejopos paskirties sprendimams, kurie gali būti naudojami tiek civiliniams, tiek saugumo poreikiams.

    Diskusijoje nuskambėjo ir konkretus finansinis įsipareigojimas, kurį BGK sieja su Lenkijos įmonių dalyvavimu projektuose Ukrainoje. Buvo įvardyta 90 mln. zlotų suma, kuri, perskaičiavus apytiksliu 0,23 euro už zlotą kursu, sudaro apie 21 mln. eurų ir skirta išmokoms bei priemonėms, susijusioms su Lenkijos rangovų projektų įgyvendinimu.

    Forumo dalyviai taip pat atkreipė dėmesį į bankų sektoriaus vaidmenį. Ukrainoje veikiančio „KredoBank“ vadovas Jakubas Karnowskis teigė, kad Lenkijos finansų institucijoms, sukaupusioms patirties vidaus rinkoje, Ukraina gali tapti natūralia plėtros kryptimi dėl panašaus masto potencialo ir kultūrinio artumo.

    Pasak jo, papildomu Lenkijos pranašumu laikomas nuosavos valiutos režimas, kuris, vertinant istorines krizines situacijas, leido šaliai lanksčiau reaguoti į išorinius sukrėtimus. Tokie argumentai, anot pašnekovų, svarbūs kalbant apie ilgalaikį kapitalo pritraukimą ir regiono ekonominį atsparumą.

  • „Alstom“ Švedijoje išbando DI: traukinys atpažįsta žvėris ir atbaido juos parinktais garsais

    „Alstom“ Švedijoje vykdo lauko bandymus technologijos, paremtos dirbtiniu intelektu, kuri realiu laiku atpažįsta laukinius gyvūnus prie geležinkelio bėgių ir mėgina juos atbaidyti specialiai parinktais garsais. Sprendimo tikslas – sumažinti traukinių susidūrimų su gyvūnais skaičių ir dėl jų kylančius eismo sutrikimus.

    Sistema veikia naudodama kameras, sumontuotas lokomotyvo kabinoje už priekinio stiklo, ir vaizdo analizę, kuri aptinka gyvūną bei nustato jo tipą. Nustačius riziką, iš priekinėje traukinio dalyje įrengto garsiakalbio paleidžiamas atbaidymo signalas, parinktas taip, kad gyvūnas pasitrauktų nuo bėgių.

    Kaip DI mokosi atpažinti gyvūnus

    Pirmojo bandymų etapo metu dirbtinis intelektas atpažino kelias šalia geležinkelio linijų dažnai sutinkamas rūšis, tarp jų briedžius, stirnas, lapes ir šernus. Taip pat fiksuoti mažesni gyvūnai, įskaitant paukščius, kurie geležinkelių statistikoje ne visada atsispindi taip dažnai kaip stambieji žinduoliai.

    Kiekvienas aptikimas yra kategorizuojamas, o sukaupti duomenys naudojami modeliams tikslinti, kad atpažinimas būtų tikslesnis skirtingomis oro, apšvietimo ir greičio sąlygomis. Tokia grįžtamojo ryšio logika leidžia sistemai ilgainiui geriau atskirti, kada gyvūnas realiai kelia riziką patekti ant bėgių.

    Bandymų plėtra ir tikslas

    Antroji projekto fazė, pradėta 2026 metų balandį, išplėsta iki pilnos funkcijos – ne tik vaizdo detekcijos, bet ir aktyvaus garsinio atbaidymo. Projektas vystomas kartu su startuoliu „Flox Intelligence“, kuris specializuojasi laukinės faunos atbaidymo sprendimuose.

    „Lauko bandymai rodo, kad dirbtinis intelektas gali labai tiksliai identifikuoti gyvūnus. Sujungę žinias apie laukinės faunos atbaidymą ir „Alstom“ patirtį geležinkelių inovacijose, kuriame sprendimą, kuris vienu metu saugo gyvūnus ir didina geležinkelio eksploatacijos patikimumą“, – sakė „Flox Intelligence“ vadovė Sara Nozkova.

    Švedijoje susidūrimai su gyvūnais laikomi viena dažnesnių geležinkelio eismo trikdžių priežasčių: kasmet šalyje registruojama apie 5 000 su gyvūnais susijusių geležinkelio incidentų. Tokie įvykiai reiškia ne tik žalą gyvūnams, bet ir vėlavimus, infrastruktūros bei riedmenų apgadinimus, o kartais ir papildomas rizikas keleivių saugumui.

    „Mus maloniai nustebino, kiek daug gyvūnų pavyko pastebėti stebint iš vieno traukinio ruožuose, kuriuose fiksuojama daugiausia susidūrimų. Mažindami traukinių susidūrimus su laukiniais gyvūnais, galime saugoti keleivius ir gamtą, o kartu mažinti šių įvykių operacines ir socialines sąnaudas“, – sakė „Alstom“ Švedijos vadovė Maria Signal Martebo.

    Garsiniai sprendimai taikomi ir kitur

    Panašios idėjos naudojamos ir kitose šalyse: probleminėse vietose diegiami įspėjimo įrenginiai, kurie prieš artėjant traukiniui paleidžia garsinius ir šviesos signalus. Tokie sprendimai dažniausiai neleidžiami nuolat, o aktyvuojami tik tada, kai artėja sąstatas, kad gyvūnai nepriprastų prie pastovaus triukšmo.

    Vienas iš taikomų principų – natūralių pavojaus garsų sekos, kurias gyvūnai instinktyviai sieja su grėsme ir dėl to pasitraukia iš bėgių zonos. Tikimasi, kad DI pagrįstas atpažinimas ateityje leis signalus dar labiau individualizuoti pagal rūšį ir situaciją, taip didinant veiksmingumą ir mažinant nereikalingą poveikį aplinkai.

  • „E.ON“ perima OVO tiekimą JK: sandoris apie 350 mln. eurų ir kova dėl 27 proc. rinkos

    Vokietijos energetikos grupė „E.ON“ pranešė perimanti Jungtinės Karalystės elektros tiekėją buitiniams klientams OVO. Galutinė sandorio suma neskelbiama, tačiau JK žiniasklaida ją vertina maždaug 350 mln. eurų.

    Užbaigus sandorį „E.ON“ klientų bazė JK turėtų išaugti nuo 5,6 mln. iki 9,6 mln. Tai reikšmingas šuolis vienoje konkurencingiausių Europos mažmeninės energijos rinkų, kur tiekėjai kovoja ne tik kainomis, bet ir paslaugų kokybe bei skaitmeniniais sprendimais.

    Sandorį planuojama užbaigti antrąją šių metų pusę, gavus įprastus konkurencijos priežiūros institucijų leidimus. Tokie susijungimai paprastai vertinami dėl galimos įtakos vartotojų pasirinkimui, kainodarai ir aptarnavimo standartams.

    Išmaniųjų skaitiklių akcentas

    „E.ON“ pabrėžia, kad vienas svarbiausių šio perėmimo motyvų yra išmaniųjų skaitiklių plėtra namuose. Bendrovė tikisi, kad skaitmeniniai duomenys leis tiksliau valdyti vartojimą, pasiūlyti lankstesnius tarifus ir spartinti sprendimus, susijusius su šiluma bei elektromobilumu.

    „Šios transakcijos esmė – išmanieji skaitikliai namuose ir butuose: skaitmeninimas taps inovacijų pagrindu elektros, šilumos ir elektromobilumo srityse“, – teigiama „E.ON“ pranešime.

    Rinkos dalis gali priartėti prie lyderių

    Po pilnos integracijos „E.ON“ galėtų tapti viena iš lyderių JK elektros tiekimo rinkoje, o jos rinkos dalis, kaip skelbiama, galėtų siekti apie 27 proc. Tai sustiprintų konkurencinę poziciją prieš didžiausius žaidėjus, tokius kaip Octopus Energy ir British Gas.

    Iki šiol „E.ON“ rinkos dalis buvo mažėjanti, todėl OVO perėmimas vertinamas kaip bandymas per trumpą laiką pakeisti trajektoriją ir susigrąžinti mastą. Energetikos sektoriuje mastas dažnai lemia ir veiklos efektyvumą, ir galimybes investuoti į skaitmenizaciją bei klientų patirtį.