CP v2

Tag: Dirbtinis intelektas

  • „Eevi“ pritraukė pradinį finansavimą: balso DI mokytojas žada išmokyti kalbėti nuo pirmos dienos

    „Eevi“ pritraukė pradinį finansavimą: balso DI mokytojas žada išmokyti kalbėti nuo pirmos dienos

    Amsterdame įsikūręs startuolis „Eevi“ pritraukė pradinį pre-seed finansavimo etapą, kuriam vadovavo akseleratorius ir rizikos kapitalo fondas „Rockstart“. Bendrovė kuria balso principu paremtą kalbų mokymosi platformą, kurioje svarbiausia ne pratimai ekrane, o realus pokalbis.

    „Eevi“ idėja remiasi paprasta įžvalga: daugelis programėlių padeda atpažinti žodžius ir taisykles, tačiau neparuošia kalbėti spontaniškai. Startuolis šį reiškinį vadina sklandumo iliuzija, kai pažanga atrodo didelė, bet realiame pokalbyje žmogus sustingsta.

    Kodėl programėlės ne visada padeda

    Kalbų mokymosi programėlės dažnai paremtos atpažinimu ir pasirinkimais iš variantų: vertimų tikrinimu, kortelėmis, sakinių dėliojimu. Tokie metodai gali būti veiksmingi žodynui, tačiau jie menkiau lavina klausymą ir kalbėjimą, kai reikia reaguoti realiu laiku.

    „Eevi“ teigia, kad būtent pokalbis yra įgūdis, kurio žmonės nori labiausiai, bet jo mokoma mažiausiai. Iki šiol natūraliausia alternatyva buvo privatūs mokytojai, tačiau tai brangu ir ne visada lengvai prieinama.

    Kaip veikia „Eevi“ pokalbių modelis

    „Eevi“ modelis paprastas: atsidarius programėlę, virtualus mokytojas pradeda kalbėti, o pamoka vystoma dialogu. Priklausomai nuo lygio, pradžia gali būti gimtąja kalba arba iškart mokomąja kalba, kad žmogus kuo greičiau įgytų drąsos kalbėti.

    Startuolis sako, kad turinys kuriamas remiantis daugiau nei 15 akademinių kalbų mokymosi metodikų ir apima per 150 temų bei situacijų. Akcentuojamas ne vien gramatikos taisyklių kartojimas, o žodyno ir dažniausių frazių taikymas kontekste, kad įgūdžiai būtų pritaikomi kasdienybėje.

    „Yra šimtai milijonų žmonių, bandančių išmokti antrą kalbą, ir tik maža dalis galiausiai pasiekia laisvą bendravimą. Tai milžiniškas žmogaus energijos švaistymas“, – sakė „Eevi“ vadovas Filemonas Schöfferis.

    Ko išmoko per uždarą beta testą

    Pasak įkūrėjų, uždaras beta testas vyko nuo 2026 metų sausio iki birželio, jame dalyvavo apie 100 pažengusių mokinių. Viena svarbiausių pamokų buvo sąsaja: tradicinis pokalbių langas su nuolatiniu tekstiniu transkriptu ne visuomet padeda, kai žmogus nori susitelkti į kalbėjimą.

    Dėl to komanda perprojektavo produktą į labiau balso principu paremtą patirtį, kurioje ekrane lieka daugiau „švarios“ erdvės, o papildoma medžiaga pateikiama tik tada, kai ji reikalinga. Tai gali būti garso įrašai, žodžių ar frazių priminimai, kontekstiniai pavyzdžiai.

    Ribojimai: dialektai ir priklausomybė nuo modelių

    „Eevi“ šiuo metu naudoja „Gemini“ kaip balso modelį maždaug 14 kalbų, o vėlesni atnaujinimai, pasak bendrovės, turėtų išplėsti pasirinkimą iki maždaug 35 kalbų. Tačiau priklausomybė nuo didžiųjų modelių reiškia ir ribas: ne visi dialektai bei tarminės formos yra vienodai palaikomi.

    „Jau turėjome vartotojų, kurie sako: mano mama kalba šiuo dialektu, ir aš noriu jo išmokti, bet modelis jo nepalaiko“, – sakė Filemonas Schöfferis.

    Bendrovė neatmeta galimybės ateityje kurti nuosavą sprendimą, labiau pritaikytą mažesnėms kalboms ar nykstantiems dialektams, tačiau pirmiausia siekia įrodyti komercinę sėkmę pagrindinėse rinkose.

    Kaina ir pirmoji auditorija

    Startuolis pradžioje orientuojasi į tarptautinius profesionalus ir migrantus, kuriems reikia greitai peržengti programėlių lygį, bet netinka tradicinės kalbų mokyklos dėl kainos ar grafiko. Toks segmentas dažnai ieško lankstaus sprendimo, kuris padėtų drąsiau kalbėti darbe ir kasdienėse situacijose.

    „Eevi“ nurodo, kad siūlomas šešių mėnesių planas kainuotų 49 eurus, o mėnesinis – 18 eurų. Bendrovė taip pat ketina testuoti B2B kryptį ir siūlyti licencijas įmonėms, kurios nori padėti darbuotojams greičiau įsilieti į vietinę aplinką.

    Gautas finansavimas bus skirtas viešam produkto paleidimui ir augimui per artimiausius 12 mėnesių. „Eevi“ tikslas – įrodyti, kad pokalbiu grįstas mokymasis, paremtas DI, gali iš esmės pakeisti tai, kaip žmonės pasiekia realų kalbėjimo sklandumą.

  • „Verda“ pritraukė apie 175 mln. eurų DI debesijai: Europoje plečia skaičiavimo pajėgumus

    „Verda“ pritraukė apie 175 mln. eurų DI debesijai: Europoje plečia skaičiavimo pajėgumus

    Europos technologijų bendrovė „Verda“ pritraukė apie 175 mln. eurų finansavimą, kurį skirs pilno ciklo DI debesijos plėtrai ir skaičiavimo pajėgumų didinimui. Bendrovė teigia, kad investicijos padės greičiau diegti naujus infrastruktūros sprendimus ir aptarnauti augantį DI darbo krūvių poreikį.

    Finansavimo raundą sudarė perviršiu užsipildęs B serijos etapas, kurį vedė „Emergence Capital“, prisijungus ir kitiems investuotojams. Tarp dalyvių minimi MUFG Innovation Partners, „Supermicro“, Varma Mutual Pension Insurance Company, Lifeline Ventures, 6 Degrees Capital, byFounders ir Tesi.

    Po šio raundo „Verda“ bendrai jau yra pritraukusi daugiau nei 416 mln. eurų, o įmonės vertė, pasak jos pačios, viršija 926 mln. eurų ribą. Tai „Verda“ priartina prie vadinamojo vienaragio statuso ir sustiprina jos pozicijas Europos DI infrastruktūros rinkoje, kurioje konkurencija dėl pajėgumų auga.

    Kas yra „Verda“?

    „Verda“ įkurta Helsinkyje 2020 metais ir kuria bei valdo pilno ciklo DI debesiją: nuo fizinių duomenų centrų ir aparatinės įrangos iki debesijos platformos ir su DI susijusių tyrimų. Bendrovė siūlo pagal poreikį užsakomas skaičiavimo paslaugas DI užduotims, o veiklą vykdo Europoje, JAV ir Azijoje.

    Įmonės teigimu, naujos investicijos bus nukreiptos ne tik į papildomą skaičiavimo galią, bet ir į platformos paslaugų tobulinimą komandoms, kurios kuria ir diegia DI sprendimus. Didesni pajėgumai ypač aktualūs dėl rinkoje dažnai minimų grafinių procesorių ir didelio našumo skaičiavimo trūkumo, kai paklausa lenkia pasiūlą.

    Ką keis naujos investicijos?

    „Verda“ planuoja spartinti produktų kūrimą visuose savo DI debesijos sluoksniuose, įskaitant išvadų generavimo infrastruktūrą ir su ja susijusias paslaugas. Bendrovė taip pat skelbia sieksianti per artimiausius metus daug kartų padidinti skaičiavimo pajėgumus ir toliau plėstis tarptautinėse rinkose.

    „DI tampa kritine infrastruktūra visose industrijose, o artimiausi metai Europai bus lemiamas langas. Mūsų siekis – kurti tikrą Europos technologijų bendrovę, pradedant nuo DI infrastruktūros, ir mažinti skaičiavimo anglies pėdsaką visame pasaulyje“, – sakė „Verda“ įkūrėjas ir vadovas Ruben Bryon.

    Bendrovė nurodo, kad augimas jau atsispindi veiklos rodikliuose: liepos mėnesį pasiekė 153 mln. eurų metinį pajamų tempą. Pastaruoju metu „Verda“ atidarė biurus Londone ir San Fransiske, o tolesnę plėtrą sieja su didesne pasiūla DI skaičiavimams ir spartesniu platformos vystymu.

    Investuotojai savo ruožtu akcentuoja, kad DI skaičiavimų paklausa išlieka didesnė nei prieinami pajėgumai, todėl infrastruktūrą plečiančios bendrovės atsiduria strategiškai svarbioje pozicijoje. Ši dinamika formuoja ir platesnę rinkos tendenciją: tiek startuoliai, tiek didieji debesijos žaidėjai skuba užsitikrinti aparatinę įrangą, energijos resursus ir duomenų centrų pajėgumus.

  • Grįžta grybų sezonas, o jį kaltina DI: grybautojas atskleidė, kaip planuoja pilnus krepšius

    Socialiniuose tinkluose vis dažniau plinta įspūdingos nuotraukos su pilnais krepšiais baravykų ir kitų miško gėrybių, tačiau dalis žmonių ima abejoti, ar vaizdai nėra sukurti pasitelkus dirbtinis intelektas. Tokių įtarimų sulaukė ir grybautojas Damianas Lipczyńskis, kurio įrašai kai kam pasirodė pernelyg tobuli.

    Jis tikina, kad nuotraukos yra tikros, o skeptiški komentarai tapo nuolatiniu palydovu. Grybautojas sako, kad į mišką vyksta ne atsitiktinai, o kryptingai ruošiasi ir renkasi vietas pagal konkrečias rūšis bei jų mėgstamas augavietes.

    Kaip jis planuoja grybavimą

    Pasak grybautojo, sėkmę dažniausiai lemia ne vien sėkmė, o pasiruošimas: vietovių analizė žemėlapiuose, miškų duomenys, taip pat pastarųjų dienų orai. Jis vertina temperatūrą, kritulius ir tai, kaip greitai miško paklotė spėja sukaupti drėgmę.

    Grybautojas pabrėžia, kad dažnai važiuoja į iš anksto pasirinktą mišką ieškoti konkrečios rūšies, o ne tiesiog „pažiūrėti, ar bus grybų“. Toks planavimas, jo teigimu, didina tikimybę grįžti su laimikiu, nors garantijų nėra.

    Kodėl nuotraukos klaidina

    Jis atkreipia dėmesį, kad socialiniuose tinkluose paprastai rodomi geriausi radiniai, todėl susidaro įspūdis, jog pilni krepšiai būna kiekvieną kartą. Realybėje dalis išvykų baigiasi gerokai kukliau, o kartais tenka grįžti beveik tuščiomis.

    „Tie laimikiai yra tikri, nors komentarai apie DI, atrodo, jau visam laikui prilipo prie mano profilio“, – sakė Damianas Lipczyńskis.

    Jis priduria, kad būtent nenuspėjamumas yra viena iš priežasčių, kodėl grybavimas taip įtraukia. Net ir gerai suplanuotas maršrutas ne visada atneša tokį rezultatą, kokio tikimasi.

    Kur ir kada ieškoti grybų

    Pasak grybautojo, baravykų verta dairytis brandesniuose pušynuose, eglynuose, taip pat buko ar ąžuolo miškuose. Daug žadantys būna plotai su gausiu samanų sluoksniu, drėgna paklote ir nuo vėjo bei saulės kiek labiau apsaugotu gruntu.

    „Svarbu ne vien medžiai, bet visas augavietės derinys ir kelių dienų orai: grybai po lietaus neatsiranda tą pačią akimirką“, – sakė Damianas Lipczyńskis.

    Jis pataria, jei konkrečiame regione gausiau palijo, po kelių dienų į tą vietą sugrįžti dar kartą. Dažnai būtent toks laiko tarpas leidžia grybams iškilti ir pasirodyti virš paklotės.

    Be baravykų ir kazlėkų, rudenį galima rasti ir kitų vertinamų rūšių, pavyzdžiui, raudonikių, lepšių ar ryžikų. Grybautojas taip pat primena svarbiausią taisyklę: į krepšį turėtų keliauti tik tie grybai, kuriuos atpažįstate be menkiausios abejonės.

  • Kas ketvirtas tėvas svarsto studijas užsienyje: kas pasikeitė ir kiek tai kainuoja šeimai?

    Kas ketvirtas tėvas svarsto studijas užsienyje: kas pasikeitė ir kiek tai kainuoja šeimai?

    Vis daugiau tėvų rimtai svarsto, kad vaikas studijuotų užsienyje, ir tai nebėra vien prestižo ar įspūdingo gyvenimo aprašymo klausimas. Šį sprendimą vis dažniau lemia noras suteikti vaikui daugiau pasirinkimo ir patirčių pasaulyje, kuriame karjeros keliai keičiasi greičiau nei mokyklų programos.

    Naujausios apklausos rodo aiškią tendenciją: apie 20 proc. tėvų galvoja apie studijas užsienyje, dar 6 proc. jau konkrečiai planuoja tokį kelią. Už šių skaičių slypi platesnis požiūrio pokytis: tėvai vis dažniau orientuojasi ne į vieną „teisingą“ profesiją, o į gebėjimus, kurie išlieka vertingi nepaisant ekonomikos ar technologijų ciklų.

    Kas šiandien svarbiausia tėvams?

    Tėvai vis dažniau pabrėžia ne pažymių vidurkį, o vaiko psichologinį atsparumą ir savarankiškumą. Apklausoje 64 proc. tėvų svarbia įvardijo pasitikėjimą savimi ir savivertę, 63 proc. akcentavo atsparumą bei gebėjimą tvarkytis su nesėkmėmis, o 53 proc. išskyrė greitą mokymąsi ir atvirumą patirtims.

    Šiame kontekste studijos užsienyje suvokiamos kaip praktinė mokykla: gyvenimas kitoje kultūroje, darbas daugiakalbėje aplinkoje, kasdieniai sprendimai ir atsakomybė už savo laiką bei finansus. Tėvai taip pat dažnai mini, kad tarptautinė aplinka padeda greičiau „užsiauginti“ savarankiškumą ir kritinį mąstymą.

    „Klausimas vis rečiau skamba kaip „kokią profesiją pasirinkti“, o dažniau kaip „kas padės prisitaikyti, kad ir kaip pasikeistų ateitis“, – pabrėžia švietimo ekspertai, vertinantys ilgalaikes darbo rinkos permainas.

    Darbo rinka keičiasi greičiau už planus

    Technologijų pažanga ir DI plėtra didina pokyčių tempą: dalis profesijų nyksta, kitos keičia turinį, o naujų specializacijų atsiranda vis daugiau. Dėl to tėvams vis sunkiau atsakyti vaikui, kuri studijų kryptis garantuos stabilų gyvenimą po dešimtmečio.

    Ši realybė keičia ir požiūrį į ugdymą: daugiau dėmesio skiriama gebėjimui mokytis, bendradarbiauti, kurti, spręsti problemas ir prisitaikyti. Užsienio universitetai dažnai vilioja praktiniu mokymu, tarptautinėmis praktikomis ir platesnėmis tarpdisciplininėmis programomis.

    Kiek kainuoja pasiruošimas ir ką tėvai daro jau dabar?

    Kalbant apie studijas užsienyje neišvengiamai iškyla išlaidos, tačiau tėvai investuoja į vaiko pasirengimą gerokai anksčiau nei priimamas sprendimas dėl universiteto. Apklausos duomenimis, mėnesio išlaidų vaiko ugdymui mediana siekia apie 90 eurų, o bent pusė tėvų skiria keturias valandas per savaitę ar daugiau papildomoms veikloms ir ugdymui.

    Šios investicijos dažniausiai nukreipiamos į būrelius, kursus, savanorystę, projektinę veiklą ir platesnes patirtis už mokyklos ribų. 64 proc. šeimų renkasi mokamas papildomas veiklas, dar 14 proc. naudojasi nemokamomis popamokinėmis galimybėmis, kurios padeda vaikui išbandyti skirtingas sritis.

    Įdomu ir tai, kad tėvai vis dažniau išskiria technologinį raštingumą: žinias apie dirbtinis intelektas svarbiomis laiko 29 proc. apklaustųjų, o konkrečią mokyklinę faktinę medžiagą kaip prioritetą nurodo 25 proc. Tai rodo lūkestį, kad vaikas suprastų šiuolaikines technologijas, o ne tik „išmoktų atsakymus“.

    Galiausiai studijos užsienyje dažnai tampa ne emociniu sprendimu, o kelių metų proceso rezultatu. Tėvai siekia sukurti aplinką, kur vaikas gali atrasti savo interesus, auginti atsakomybę ir drąsiai rinktis, net jei pasaulis pasisuks netikėta kryptimi.

  • Europos Parlamentas svarsto DI žalos atsakomybę: kas mokės, jei pažangūs modeliai sukels nuostolių?

    Europos Parlamentas svarsto DI žalos atsakomybę: kas mokės, jei pažangūs modeliai sukels nuostolių?

    Europos Parlamento nariai ragina Europos Komisiją grįžti prie idėjos įtvirtinti aiškias atsakomybės taisykles, kai žalą sukelia dirbtinis intelektas. Tikslas – užpildyti spragas, kurias paliko 2024 metais priimtas DI aktas: jis daugiausia nustato, kaip valdyti rizikas, bet mažiau atsako į klausimą, kas atlygina jau padarytą žalą.

    Pagal parlamentarų siūlymą, atsakomybė galėtų labiau kristi ant pažangiausius modelius kuriančių ir tiekiančių bendrovių pečių, jei jų technologijos realiame pasaulyje būtų panaudotos nenumatytais būdais. Diskusijų centre atsiduria didieji DI tiekėjai, kurių modeliai diegiami tiek versle, tiek viešajame sektoriuje.

    Kas keistųsi nukentėjusiems

    Vienas svarbiausių svarstomų pokyčių – supaprastinti kelią nukentėjusiems gauti kompensaciją. Praktikoje tai galėtų reikšti mažesnes bylinėjimosi sąnaudas ir aiškesnį mechanizmą, kai žalos aplinkybės susijusios su sudėtingais modeliais, duomenimis ar automatizuotais sprendimais.

    Ekspertai atkreipia dėmesį, kad DI sistemų žala dažnai yra netiesioginė: nuo klaidingų rekomendacijų, diskriminacinių sprendimų ar netinkamos automatizacijos iki kibernetinių incidentų, kai DI įrankiai paspartina atakų vykdymą. Tokiose situacijose įrodyti priežastinį ryšį ir kaltę paprastam vartotojui ar mažai įmonei gali būti ypač sudėtinga.

    Kodėl DI aktas gali būti nepakankamas

    DI aktas nustato rizikos lygmenis ir pareigas kūrėjams bei diegėjams, tačiau jis nėra klasikinis žalos atlyginimo įstatymas. Be to, reguliavimas mažiau aprėpia etapą iki sistemų diegimo, kai modeliai mokomi ir testuojami, nors būtent šiame etape gali išryškėti pažeidžiamumai, vėliau išnaudojami realiose atakose ar piktnaudžiavime.

    Kita problema – polinkis sureikšminti pačią technologiją, tarsi sprendimus priimtų autonomiškas veikėjas. Teisininkai pabrėžia, kad DI neturi būti traktuojamas kaip atsakomybę prisiimantis subjektas: vertinant incidentus svarbu identifikuoti konkrečius sprendimus priėmusius asmenis ir organizacijas, taip pat grandinę nuo kūrėjo iki diegėjo.

    Politinis kontekstas ir galimos kliūtys

    Ši iniciatyva politiškai jautri, nes Europos Sąjunga pastaruoju metu vienu metu siekia ir griežtesnio skaitmeninių rizikų valdymo, ir reguliavimo supaprastinimo, kad būtų lengviau augti verslui. Be to, atsakomybės klausimai persidengia su atnaujintomis bendrosiomis produktų atsakomybės taisyklėmis, todėl reikėtų aiškiai atskirti, kas sprendžiama bendrai, o kas reikalauja DI specifinių nuostatų.

    Jei Europos Komisija ryžtųsi naujam teisėkūros paketui, jis galėtų tapti esminiu signalu rinkai: saugumo investicijos, testavimas, incidentų valdymas ir skaidrumas taptų ne tik reputacijos, bet ir tiesioginės finansinės rizikos klausimu. Verslui tai reikštų didesnį aiškumą, tačiau kartu ir didesnes pareigas už tai, kaip pažangūs DI modeliai veikia realiose situacijose.

    „Dabartinis modelis iš esmės nepalieka aiškių teisių žmonėms, kurie nukenčia nuo dirbtinio intelekto, ir mažina kūrėjų paskatas investuoti į saugumą“, – sakė „Bruegel“ tyrėjas Mario Mariniello.

  • Europos DI vadovas apie „pabėgusius“ agentus: daug triukšmo kyla iš rinkodaros, ne realybės

    Europos DI vadovas apie „pabėgusius“ agentus: daug triukšmo kyla iš rinkodaros, ne realybės

    Pastaraisiais mėnesiais viešojoje erdvėje daugėjo istorijų apie esą savarankiškai veikiančius DI agentus, kurie „ištrūko iš kontrolės“, bandė apeiti saugiklius ar net atakuoti kitų įmonių sistemas. Vis dėlto vienos ryškiausių Europos DI bendrovių vadovas ragina į dalį tokių perspėjimų žiūrėti kritiškai ir vertinti, kam jie naudingi.

    Švedų kilmės verslininkas Maxas Junestrandas, vienas „Legora“ įkūrėjų ir vadovas, teigia, kad dalis garsių įspėjimų apie „nevaldomą“ DI gali būti išpūsti komunikacijos tikslais. Jo vertinimu, kai kurios laboratorijos ir rinkos žaidėjai linkę akcentuoti modelių tariamą galią, nes tai kuria įspūdį apie išskirtinumą ir padeda formuoti naratyvą apie būtinybę gauti daugiau resursų ar laiko.

    „Manau, kad nemaža dalis to yra rinkodara, skirta perdėtai pabrėžti siūlomas galimybes“, – sakė Maxas Junestrandas.

    Tuo pačiu jis pabrėžia, kad realios kibernetinės rizikos niekur nedingo, o DI gali tapti tiek gynybos, tiek puolimo įrankiu. Bendrovės, dirbančios su jautriais duomenimis, ypač teisinėje srityje, privalo saugumą laikyti svarbesniu už naujas funkcijas, nes net ir ribotos klaidos gali lemti konfidencialios informacijos nutekėjimą ar reputacinę žalą.

    „Legora“, kuri kuria bendradarbiavimui skirtus DI įrankius teisininkams, tvarko teisinius dokumentus ir klientų informaciją, todėl saugumas, pasak vadovo, yra aukščiausias prioritetas. Jis akcentuoja, kad pažangiausių modelių prieinamumas padeda ne tik kurti produktus, bet ir greičiau aptikti pažeidžiamumus, modeliuoti grėsmes ir stiprinti apsaugą nuo DI padedamų atakų.

    Interviu kontekste išryškėjo ir Europos problema, apie kurią pastaraisiais metais kalba daug įmonių: naujausi didžiųjų JAV kūrėjų DI modeliai Europą dažnai pasiekia vėliau. Vėlavimai reiškia, kad verslas lėčiau gauna naujas saugos funkcijas, atnaujintas apsaugas ir galimybes, kurios padeda atlaikyti sparčiai besikeičiančius kibernetinius scenarijus.

    Paklaustas, ar tai sukuria konkurencinį minusą, Junestrandas atsakė tiesiai: tai akivaizdus trūkumas. Kai pažangiausi įrankiai rinkoje atsiranda anksčiau kitur, greičiau juda ir produktų kokybė, ir gynybos priemonės, o tai ypač svarbu sektoriams, kuriuose jautri informacija yra kasdienybė.

    Ar Europai reikia savo „frontier“ laboratorijos?

    Kalbėdamas apie strategiją, Junestrandas skeptiškai vertina idėją, kad Europa turėtų mesti milžiniškas pastangas kurti nuosavą „frontier“ lygio DI laboratoriją, kuri varžytųsi su pačiais didžiausiais pasaulio modelių kūrėjais. Jo teigimu, toks planas gali būti labiau ambicija nei racionali investicija, ypač jei tikslas yra kopijuoti tai, ką jau daro didžiausi rinkos lyderiai.

    Vietoje to jis siūlo koncentruotis į tai, kur Europa tradiciškai stipri: kuriant aukštos vertės pritaikymus konkrečiose industrijose, keliant patikimumo kartelę ir diegiant sprendimus, kurie realiai didina našumą. Toks kelias reikštų daugiau dėmesio teisiniams, sveikatos, pramonės, viešojo sektoriaus procesams, kur svarbūs duomenų valdymas, atsekamumas ir atsakomybė.

    Rinkodara prieš rizikas: kur riba?

    DI saugos diskusijose dažnai susiduria dvi tiesos: viena vertus, grėsmės gali būti hiperbolizuojamos, kita vertus, technologija tikrai keičia atakų kainą ir mastą. DI gali padėti automatizuoti socialinę inžineriją, pagerinti kenkėjiškų pranešimų kokybę, greitinti pažeidžiamumų paiešką, o organizacijoms tai reiškia didesnį spaudimą investuoti į apsaugą.

    Ši įtampa paaiškina, kodėl vieši perspėjimai kartais skamba dramatiškai: jie vienu metu veikia kaip rizikų signalas, politinės darbotvarkės argumentas ir konkurencinė komunikacija. Pasak Junestrando, kritinis požiūris nereiškia rizikų neigimo, bet ragina atskirti faktus nuo viešųjų ryšių, kai kalbama apie realias DI galimybes šiandien.

    Diskusijoms stiprėjant, auga ir spaudimas didžiausiems technologijų kūrėjams prisiimti daugiau atsakomybės už pažangiausių modelių sukeltą žalą. Tai apima tiek aiškesnius incidentų atskleidimo principus, tiek vidaus procesus, kurie padėtų greičiau identifikuoti nesuderinamumo su saugos tikslais atvejus ir užkirsti kelią pasikartojimui.

  • Trumpas JT atmetė pasaulinę DI priežiūrą: JAV žada savas taisykles ir „superintelekto“ terminą

    JAV prezidentas Donaldas Trumpas Jungtinių Tautų Generalinėje Asamblėjoje sukritikavo siūlymus kurti pasaulinį dirbtinio intelekto priežiūros mechanizmą. Pasak jo, Jungtinės Valstijos nepritaria bandymams DI valdymą perkelti į tarptautinį lygmenį ir ketina remtis nacionalinėmis institucijomis.

    Kalbėdamas Niujorke, Trumpas teigė, kad JAV šiuo metu pirmauja DI inovacijų lenktynėse ir sieks šį pranašumą išlaikyti. Jis taip pat perspėjo, kad griežtesnė reguliacija, jo vertinimu, galėtų pristabdyti augimą ir sudaryti sąlygas Kinijai greičiau vytis ar aplenkti.

    „JAV atmeta bet kokį bandymą kurti globalistinę schemą, kuri kontroliuotų dirbtinį intelektą“, – sakė Donaldas Trumpas.

    Prezidentas taip pat siūlė keisti patį terminą ir vietoj dirbtinio intelekto vartoti sąvoką „superintelektas“. Tokia retorika išsiskiria platesniame kontekste, kuriame dalis valstybių ragina stiprinti tarptautinį koordinavimą ir aiškiau apibrėžti atsakomybę už pažangių modelių kūrimą bei naudojimą.

    Šie pareiškimai nuskambėjo tuo metu, kai JT savaitės paraštėse grupė valstybių pritarė deklaracijai, pabrėžiančiai, kad DI turi išlikti žmogaus krypties, priežiūros ir kontrolės ribose. Dokumente taip pat keliama idėja apie bendras tarptautines apsaugas, kurios padėtų valdyti rizikas, susijusias su saugumu, dezinformacija ir kritinės infrastruktūros pažeidžiamumu.

    DI reguliavimo diskusijose dažniausiai susiduria du požiūriai: vieni akcentuoja inovacijų skatinimą ir kuo mažesnę administracinę naštą, kiti pabrėžia patikimumą, atsekamumą ir saugumo reikalavimus. Praktikoje tai reiškia debatą dėl to, ar svarbiausiems DI sprendimams turėtų pakakti nacionalinių taisyklių, ar reikalingi tarptautiniai standartai ir priežiūros modeliai.

    Artimiausiais mėnesiais DI tema, tikėtina, išliks vienu pagrindinių JAV užsienio politikos ir technologijų darbotvarkės klausimų, ypač santykiuose su Kinija. Dėl to bet kokie pareiškimai apie globalios priežiūros atmetimą ar terminijos keitimą tampa ne tik vidaus politikos, bet ir geopolitinio signalavimo dalimi.

  • Paryžiaus „Primo“ pritraukė 6,9 mln. eurų: autonominiai DI agentai perima įmonių IT užduotis

    Paryžiaus „Primo“ pritraukė 6,9 mln. eurų: autonominiai DI agentai perima įmonių IT užduotis

    Kas yra „Primo“ ir ką kuria

    Paryžiuje įsikūrusi „Primo“ pranešė pritraukusi 6,9 mln. eurų investiciją. Startuolis kuria platformą, kuri vienoje vietoje sujungia įmonės įrenginių valdymą, SaaS programų prieigas, tapatybių valdymą ir IT aptarnavimą.

    Ant šio vieningo duomenų sluoksnio „Primo“ diegia autonominius DI agentus, skirtus ne tik atsakyti į užklausas, bet ir realiai atlikti IT operacijas. Pagrindinis tikslas – automatizuoti pasikartojančius procesus nuo pradžios iki pabaigos, išlaikant kontrolę ir saugumą.

    Investuotojai ir augimo rodikliai

    Finansavimo etapui vadovavo „Headline“ ir „Global Founders Capital“. Prie jo taip pat prisidėjo verslo angelai, tarp jų „Pennylane“ vadovas Arthur Waller ir „Pigment“ vadovas Romain Niccoli.

    „Primo“ įkurta 2022 metais, o bendrovė teigia turinti daugiau nei 400 klientų dešimtyje šalių. Pasak įmonės, metinės pasikartojančios pajamos viršijo 3,4 mln. eurų, o pajamos per metus išaugo keturis kartus.

    Kuo skiriasi autonominiai DI agentai

    „Primo“ akcentuoja skirtumą tarp įprastų DI asistentų ir agentų, galinčių vykdyti veiksmus. Agentams pranašumą suteikia tai, kad platformoje jau yra kontekstas: darbuotojų duomenys, įrenginiai, naudojamos programos, teisių rinkiniai ir vidinės taisyklės, taip pat integracijos su įmonės sistemomis.

    Praktikoje tai reiškia, kad naujam darbuotojui prisijungus prie personalo sistemos, agentas gali inicijuoti įrangos užsakymą, paruošti kompiuterį, priskirti prieigas pagal rolę ir sukurti IT aptarnavimo užklausą. Išeinant darbuotojui, procesas vykdomas atvirkščiai, jautrios prieigos panaikinamos nedelsiant.

    „Daugelis DI įrankių gali atsakyti į klausimą, tačiau labai nedaugelis gali patikimai veikti įmonės informacinių sistemų branduolyje. „Primo“ pranašumas – platforma jau sujungia kontekstą, integracijas ir taisykles, reikalingas IT operacijoms vykdyti nuo pradžios iki pabaigos su autonominiais ir saugiais agentais“, – sakė „Headline“ partneris Jonathan Userovici.

    „IT dažnai laikomas išlaidų centru, kurį įmonės tiesiog toleruoja. Mes kuriame priešingą modelį: platformą, kurioje IT tampa svertu, o DI agentai perima pasikartojantį darbą, kad komandos galėtų susitelkti į tai, kas svarbiausia. Šis investicijų etapas leis klientams diegti agentus su jiems būtinu atsekamumu ir kontrole“, – sakė „Primo“ įkūrėjas ir vadovas Martin Pannier.

    Kur bus panaudotos lėšos

    „Primo“ teigia, kad pritrauktas kapitalas bus skirtas komandai plėsti ir tarptautinei plėtrai. Įmonė nori, kad autonominiai DI agentai taptų centrine įmonių IT operacijų dalimi, o ne tik papildomu pagalbos kanalu.

    Startuolis nurodo, kad daugiau nei pusė naudotojų jau yra už Prancūzijos ribų, todėl planuojama gilinti pozicijas Jungtinėje Karalystėje, Vokietijoje, Beniliukso šalyse ir Šiaurės Europoje. Rinka šiuo metu ypač imli sprendimams, kurie mažina IT apkrovą ir padeda standartizuoti prieigų valdymą augančiose organizacijose.

  • Kaip „Focus“ stebina: mokslo rubrika virto gyvenimo stiliaus projektu ir sukėlė diskusijas

    Kaip „Focus“ stebina: mokslo rubrika virto gyvenimo stiliaus projektu ir sukėlė diskusijas

    „Focus“ skiltyje Nauka pateikiamas trumpas apibendrinimas, kad čia publikuojami visi šios kategorijos tekstai, tačiau realus turinio akcentas nukreipiamas į gyvenimo būdą. Redakcija pabrėžia rašanti apie sveikatą, namus, keliones, kultūrą ir santykius bei tai, kas kasdien daro įtaką gyvenimo kokybei.

    Toks sprendimas atspindi platesnę žiniasklaidos tendenciją, kai klasikinės mokslo rubrikos persipina su praktiškomis temomis ir paslaugine žurnalistika. Pastaraisiais metais auditorijos vis dažniau tikisi ne vien naujienų apie atradimus, bet ir aiškaus atsakymo, kaip tyrimų išvados pritaikomos kasdienybėje.

    Tuo pačiu tai kelia klausimų dėl skaidrumo: skaitytojui svarbu suprasti, ar skaitomas tekstas yra mokslo naujiena, ar gyvenimo būdo patarimas, paremtas tyrimais. Kai šios ribos išsitrynusios, daugėja rizikos, kad antraštės žadės daugiau, nei pateikia turinys, o sudėtingos išvados bus pernelyg supaprastintos.

    Žiniasklaidos ekspertai pabrėžia, kad pasitikėjimą kuria aiškios nuorodos į šaltinius, korektiškai perteikta metodika ir tikslus kontekstas, ypač sveikatos temose. Skaitytojams svarbu, ar remiamasi recenzuotais tyrimais, ar pateikiama specialisto nuomonė, ir ar atskiriama koreliacija nuo priežastinio ryšio.

    Dar vienas pokytis susijęs su DI įrankiais, kurie redakcijose vis dažniau naudojami santraukoms, vertimams ir temų stebėsenai. Nors tai spartina darbą, didėja poreikis redakcinei kontrolei, kad į turinį nepatektų netikslumų, neteisingų apibendrinimų ar klaidingų teiginių apie tyrimus.

    „Focus“ atvejis rodo, kad mokslo turinys šiandien konkuruoja dėl dėmesio su praktiniu gyvenimo būdo turiniu, o sėkmę lemia aiškus pažadas skaitytojui. Jei rubrika pristatoma kaip mokslo, auditorija tikisi patikrintų faktų ir tvirtos argumentacijos, net jei tekstas parašytas lengvu, žurnalo stiliaus tonu.

  • Nauji savivaldybių bendrieji planai gali „užrakinti“ sklypą: ką pataria teisininkai

    Nauji savivaldybių bendrieji planai Lenkijoje keičia iki šiol galiojusią teritorijų planavimo logiką ir kai kuriems sklypų savininkams gali reikšti netikėtą ribojimų bangą. Pakanka, kad žemės sklypas patektų į zoną, kurioje numatytas draudimas statyti, ir realios plėtros galimybės smarkiai susiaurėja.

    Šie dokumentai nuo 2026 metų rugsėjo 1 dienos pakeitė ankstesnius savivaldybių bendruosius teritorijų vystymo dokumentus ir tapo atskaitos tašku rengiant detaliuosius planus bei sprendžiant dėl statybos sąlygų. Tai reiškia, kad sprendimai dėl būsimų statybų vis dažniau priklausys nuo to, kaip konkreti teritorija pažymėta bendrame plane.

    Ką pakeitė bendrieji planai?

    Praktinis pokytis svarbus tiems, kurie neturi patvirtinto detaliojo plano ir statybas planuoja pagal individualų sprendimą dėl statybos sąlygų. Jei sklypas bendrame plane nepatenka į užstatymo papildymo teritoriją, savivaldybė tokio sprendimo išduoti nebegalės, o sklypas gali netekti iki tol turėto „statyboms tinkamo“ statuso.

    Teisininkai atkreipia dėmesį, kad dėl šio mechanizmo sklypai, kurie ilgą laiką buvo laikomi tinkamais statybai, gali atsidurti situacijoje, kai statyba teisiškai neįmanoma. Dėl to ypač svarbu stebėti planavimo procesus dar tuomet, kai dokumentai tik rengiami.

    Jei statybos jau vyksta

    Dažnas klausimas kyla savininkams, kurie statybas pradėjo anksčiau ir staiga sužinojo, kad jų teritorija bendrame plane pažymėta kaip atvira zona su visišku užstatymo draudimu. Ekspertai pabrėžia, kad bendrasis planas pats savaime nėra tapatus detaliajam planui ir paprastai neturi tiesioginės įtakos jau išduotam statybos leidimui bei teisėtai pradėtoms statyboms.

    Vis dėlto rizika išlieka ateityje, jei savininkas norės keisti projektą, plėsti pastatą ar inicijuoti naujas statybas, kurioms reikėtų sprendimo dėl statybos sąlygų arba detalaus plano. Tokiais atvejais bendrojo plano nuostatos gali tapti pagrindine kliūtimi.

    Kaip gintis ir kada veikti?

    Teisininkai ir planavimo srities specialistai pirmiausia rekomenduoja veikti dar bendrojo plano rengimo metu, kai vyksta konsultacijos su visuomene. Kuo tikslesni argumentai, aiškesnės faktinės aplinkybės ir konkretesni prašymai koreguoti sprendinius, tuo didesnė tikimybė, kad savivaldybė į pastabas reaguos.

    Jei planas jau patvirtintas, galima svarstyti skundą administraciniam teismui. Specialistai pabrėžia, kad skundą gali teikti asmuo, kurio teisėtas interesas pažeistas, o sklypo savininkas, kurio žemė įtraukta į teritoriją su draudimu statyti, tokį interesą paprastai turi.