CP v2

Tag: Dirbtinis intelektas

  • „DIG Ventures“ pritraukė 106 mln. eurų: fondas taikysis į Europos DI ir debesijos infrastruktūros startuolius

    „DIG Ventures“ pritraukė 106 mln. eurų: fondas taikysis į Europos DI ir debesijos infrastruktūros startuolius

    Trečiasis fondas – 106 mln. eurų

    Londone įsikūrusi rizikos kapitalo bendrovė „DIG Ventures“ uždarė trečiąjį fondą, kurio dydis siekia 106 mln. eurų. Fondas orientuotas į ankstyvos stadijos Europos startuolius, kuriančius DI ir debesijos infrastruktūros sprendimus.

    Bendrovė skelbia, kad naują fondą remia instituciniai investuotojai ir dalis verslininkų, kurie patys yra kūrę technologijų įmones. Tokia sudėtis, anot rinkos dalyvių, dažnai suteikia ne tik kapitalo, bet ir praktinės plėtros patirties.

    Nuo „MuleSoft“ iki investicijų į infrastruktūrą

    „DIG Ventures“ 2018 metais įkūrė Rossas Masonas, geriausiai žinomas kaip įmonių integracijos bendrovės „MuleSoft“ steigėjas. „MuleSoft“ vėliau buvo įsigyta „Salesforce“ už maždaug 4,9 mlrd. eurų, perskaičiavus pagal tuo metu skelbtą sandorio vertę doleriais.

    Iš pradžių fondas veikė kaip asmeninis šeimos biuras, tačiau ilgainiui perėjo prie klasikinio rizikos kapitalo modelio ir pradėjo investuoti į techninius steigėjus dar formuojant produktą. Pagrindinis dėmesys skiriamas tam, kas laikoma DI eros pamatais: duomenų sluoksniui, tapatybei, atitikčiai ir DI darbo eigų orkestravimui.

    Portfelis, rezultatai ir strategija

    Pasak bendrovės, ankstesnis institucinės struktūros fondas pasižymėjo aukštais rezultatais lyginant su panašaus laikotarpio fondais, remiantis „Carta“ lyginamąja statistika. Portfelyje minimos tokios įmonės kaip Dash0, Taktile, CUBE, „Jack & Jill“ ir Nexos.ai.

    „Nemanau, kad Europoje yra kitas rizikos kapitalo fondas, siūlantis tokią partnerystę kaip „DIG“. Jie mąsto kaip steigėjai ir yra giliai susiję su pasauline įmonių klientų ekosistema“, – sakė Dash0 vadovas Mirko Novakovic.

    „DIG Ventures“ teigimu, didelė dalis ankstesnio fondo portfelio įmonių per dvejus metus pritraukė papildomą institucinį kapitalą, o nemaža jų dalis per maždaug metus pradėjo komercinę plėtrą JAV. Tokia kryptis atspindi platesnę Europos startuolių tendenciją: technologijos kuriamos Europoje, tačiau didžiausia pajamų rinka ir įmonių klientų koncentracija dažnai yra JAV.

    „Mūsų įsitikinimas aiškus: kai programinės įrangos kūrimas spartėja, o išskirtinumas nyksta, labiausiai ginamos ir mastelį pasiekiančios įmonės bus tos, kurios kuria pamatus, nuo kurių priklauso kitos sistemos“, – sakė „DIG Ventures“ įkūrėjas Rossas Masonas.

    Partnerių komandoje, be R. Masono, minimos Melissa Klinger ir Rytis Vitkauskas. Skelbiama, kad trečiasis fondas turėtų investuoti maždaug į 30 ankstyvos stadijos įmonių, o „DIG Ventures“ planuoja dažnai vesti investicinius raundus ir jau pradėjo diegti kapitalą.

    Rinkoje tai signalizuoja tęstinį investuotojų dėmesį ne vien DI programėlėms, bet ir infrastruktūrai, kuri leidžia jas kurti, valdyti ir saugiai taikyti versle. Būtent šioje grandyje daugėja sprendimų, susijusių su duomenų valdymu, tapatybės sauga ir reguliacinės atitikties automatizavimu.

  • Londono „Metaview“ pritraukė 53,1 mln. eurų: DI agentai keičia atranką nuo paieškos iki sprendimo

    53,1 mln. eurų raundas ir planai

    Londone įsikūrusi atrankos platforma „Metaview“ pritraukė 53,1 mln. eurų C serijos investiciją. Raundui vadovavo fondas „Insight Partners“, prie jo prisidėjo GV, „Intrepid Growth Partners“, „Seedcamp“, „Vertex Ventures US“, „Plural“ ir „Garuda Ventures“.

    Naujas finansavimas skelbtas praėjus maždaug metams po B serijos, kai bendrovė pritraukė 30,1 mln. eurų. Anksčiau „Metaview“ buvo užsitikrinusi 6,4 mln. eurų A seriją ir 5,29 mln. eurų pradinį finansavimą, o bendra investicijų suma dabar siekia 97,4 mln. eurų.

    Kaip veikia agentinė atranka

    „Metaview“ kuria agentinę atranką, kur DI ne tik reaguoja į užklausas, bet ir vykdo nuoseklų veiksmų ciklą pagal pareigybės aprašą. Platforma automatizuoja kandidatų paiešką, gautų paraiškų peržiūrą, atrankinius pokalbius, užrašų rengimą, ataskaitas ir dalį samdos darbo eigos.

    Įmonė pabrėžia, kad galutiniai sprendimai išlieka žmonių rankose: komanda nustato kriterijus, prižiūri procesą ir tvirtina atrankos rezultatus. „Metaview“ teigimu, esminis skirtumas tas, kad sistema mokosi iš konteksto, o kiekvienas etapas patikslina kitą, kad atranka būtų tikslesnė ir greitesnė.

    „Geriausios inžinerijos komandos jau perėjo nuo kodo rašymo rankomis prie DI agentų orkestravimo. Kitas žingsnis yra atranka“, – sakė „Metaview“ vadovas ir vienas iš įkūrėjų Siadhal Magos.

    Integracijos, atitiktis ir augimas

    Bendrovė įkurta 2018 metais, ją įsteigė buvę „Uber“ ir „Palantir“ produktų bei inžinerijos vadovai Siadhal Magos ir Shahriar Tajbakhsh. „Metaview“ pradėjo nuo pokalbių fiksavimo ten, kur formuojasi samdos sprendimai, ir nurodo, kad iki šiol užfiksuota daugiau nei 6 000 000 interviu.

    „Metaview“ teigia prisijungianti prie daugiau nei 62 įrankių, tarp jų „Greenhouse“, „Ashby“, „Lever“ ir „Workday“, taip pat „Zoom“, „Google Meet“ ir „Microsoft Teams“. Bendrovė nurodo atitinkanti SOC 2 Type II reikalavimus ir laikosi BDAR bei CCPA principų.

    2026 metų rugpjūtį „Metaview“ pranešė įsigijusi Kalifornijoje įsikūrusią atrankos bendrovę „Reval“. Po sandorio „Reval“ įkūrėjai prisijungė prie „Metaview“ komandos, o dėmesys nukreiptas į „fillmore“ – autonominį DI kolegą, skirtą kandidatų paieškai, personalizuotam kontaktavimui ir pokalbių planavimui.

    „Atrankos procesas generuoja daugiau kandidatų srauto, nei daugelis organizacijų sugeba apdoroti. „Metaview“ sukurta platforma suteikia daugiau struktūros ir išmanumo kiekviename etape, išlaikant sprendimams būtina žmogaus vertinimą“, – sakė „Insight Partners“ vadovaujantis direktorius Ryan Hinkle.

    Gautas kapitalas bus skirtas trims kryptims: „fillmore“ išleisti plačiam naudojimui ir pristatyti naujus specializuotus agentus, sparčiai plėsti komandą bei plėsti veiklą. Įmonė planuoja darbuotojų skaičių didinti nuo 80 iki 250 iki kitų metų pabaigos ir atidaryti biurą Niujorke greta padalinių Londone ir San Fransiske.

    Taip pat plečiama iniciatyva 10x Recruiting, skirta talentų specialistų mokymams ir vadinamajai talentų inžinerijai, kai atranka kuriama ir valdoma kaip duomenimis bei DI paremta sistema. „Metaview“ nurodo, kad jos sprendimais naudojasi daugiau nei 7 000 įmonių, tarp jų „Deel“, „Affirm“, „Navan“ ir „Replit“.

  • Mančesterio DI pardavimų startuolis „Revnu“ pritraukė 2,6 mln. eurų: taikosi į JK ir JAV rinkas

    Mančesteryje įsikūręs DI pardavimų startuolis „Revnu“ pritraukė 2,6 mln. eurų investiciją. Bendrovė skelbia, kad lėšos bus skirtos komandai plėsti, augimui Jungtinėje Karalystėje ir JAV spartinti bei tolesnei tarptautinei plėtrai.

    Investicijų raundui vadovavo fondas NPIF II – PXN Equity Finance, kurį valdo „PXN Ventures“ pagal Northern Powerhouse Investment Fund II programą. Prie finansavimo taip pat prisidėjo startuolių akseleratorius „Y Combinator“, pastaraisiais metais išlaikantis stiprią įtaką ankstyvosios stadijos technologijų rinkoje.

    „DI padarė verslo pradžią lengvesnę nei bet kada, tačiau didžiausias iššūkis atsiranda tada, kai reikia augti“, – sakė „Revnu“ vadovas George’as Jeffersonas.

    Pasak jo, daug įmonių supranta, kad reikia daugiau aktyvių pardavimų, reklamos „LinkedIn“ ar naujų testų, tačiau trūksta laiko ir biudžeto atskirai augimo komandai. „Revnu“ teigia šią spragą užpildantis automatizuodamas bandymus skirtinguose kanaluose, atrinkdamas efektyviausius ir išlaikydamas įkūrėją informuotą apie rezultatus.

    „Revnu“ platforma leidžia diegti DI agentus keliuose kanaluose, įskaitant „LinkedIn“, „TikTok“ ir „Instagram“. Jie gali vykdyti kampanijas, testuoti reklamas, generuoti kontaktus ir padėti rezervuoti susitikimus, o verslo savininkas nustato biudžetus ir tikslus.

    Bendrovė taip pat vysto generatyvinio matomumo paieškose kryptį, dažnai apibūdinamą kaip generatyvinės paieškos optimizavimą. Tikslas – padėti įmonėms būti dažniau matomoms atsakymuose, kuriuos generuoja tokios paslaugos kaip „Google AI“ ir „ChatGPT“, kai vartotojai ieško rekomendacijų ar tiekėjų.

    Įkūrėjai George’as Jeffersonas ir Artas Freebrey, teigiama, pažįstami dar nuo mokyklos laikų ir anksti kūrė verslus, susijusius su e. prekybos procesų automatizavimu. Vėliau jie vystė apskaitos platformą „Vinted“ pardavėjams, o universitetinių studijų metu jų veiklos, kaip skelbiama, generavo apie 13 000 eurų per mėnesį.

    „PXN Ventures“ atstovas Stefano Smithas teigė, kad investuotojai įkūrėjus pažinojo dar iki „Y Combinator“ per hakatonus ir studentų akseleratorių iniciatyvas. Pasak jo, sprendimą investuoti sustiprino įsitikinimas, kad augimo rinkodara ir pardavimų procesai vis sparčiau persikelia į automatizuotus, DI paremtus modelius.

    „Revnu“ investicija įsilieja į platesnę Europos tendenciją, kai finansavimas vis dažniau nukreipiamas į pardavimų, rinkodaros ir vadinamųjų go-to-market procesų automatizavimą. Investuotojai tokiose srityse ieško sprendimų, kurie mažina klientų pritraukimo kaštus, leidžia greičiau testuoti kanalus ir suteikia aiškesnę grąžos matavimo sistemą.

    Įmonė pabrėžia, kad jos ilgalaikis tikslas – iš Mančesterio aptarnauti tarptautinius klientus ir augti globaliai, kartu pritraukiant inžinerinių bei technologijų talentų iš Jungtinės Karalystės universitetų. Startuolio teigimu, pasirinkimas kurti bazę ne Silicio slėnyje, o šiaurės Anglijoje yra susijęs su komandos formavimo galimybėmis ir tvaraus augimo strategija.

  • „Google“ pristatė „Gemini 4 Argon“: naujas DI modelis taikosi nukarūnuoti „ChatGPT“

    „Google“ pristatė „Gemini 4 Argon“: naujas DI modelis taikosi nukarūnuoti „ChatGPT“

    „Google“ oficialiai pristatė naują flagmaninį dirbtinio intelekto modelį „Gemini 4 Argon“, kurį bendrovė pozicionuoja kaip reikšmingą šuolį konkurencinėje kovoje su „OpenAI“ ir „Anthropic“. Skelbimas pasirodė po vidinių pokyčių ir vėlavimų, kai buvo peržiūrėtas ankstesnių „Gemini“ versijų leidimų planas.

    Pasak „Google“, „Argon“ sukurtas sudėtingoms užduotims, ypač programavimui, sistemų analizei ir kibernetiniam saugumui. Bendrovė teigia, kad dalyje vidinių testų modelis prilygsta arba lenkia kai kuriuos konkurentų sprendimus, nors kai kuriose programuotojams aktualiose metrikose rezultatai dar nevienodi.

    Kol kas „Gemini 4 Argon“ nėra plačiai prieinamas „Google Gemini“ programėlėje ar „Google“ paieškoje, o diegimas vyksta etapais. Pirmiausia jis perduotas pasirinktiems kibernetinio saugumo partneriams ir įtrauktas į savanoriškas vertinimo programas JAV, kuriose testuojami pažangūs DI modeliai.

    Komerciniams klientams numatytos kainos, skaičiuojamos pagal žetonus: maždaug 2 eurai už 1 000 000 įvesties žetonų ir apie 9 eurai už 1 000 000 išvesties žetonų. Bendrovė taip pat numato dideles nuolaidas talpykloje laikomiems žetonams, taip siekdama paskatinti pakartotinį naudojimą ir sumažinti kaštus.

    Kur „Argon“ jau duoda efektą

    „Google“ teigia, kad modelis jau taikomas vidiniuose darbuose, automatizuojant programuotojų kasdienes užduotis ir optimizuojant infrastruktūrą. Vienas minimų pavyzdžių susijęs su atminties profiliavimu duomenų centruose, kur autonominiai agentai padėjo atlaisvinti daugiau kaip 300 tebibaitų vietos, o potencialas esą siekia iki 1 pebibaito.

    Modelis taip pat naudotas moksliniuose tyrimuose, įskaitant kvantinių algoritmų optimizavimą, kur fiksuotas maždaug 40 proc. pagerėjimas, lyginant su ankstesniais baziniais rezultatais. Tokie pavyzdžiai rodo kryptį, kuria juda didieji technologijų tiekėjai: DI tampa ne tik tekstų generatoriumi, bet ir inžineriniu įrankiu.

    Programavimas, migracijos ir spartinimas

    Vienu sudėtingiausių scenarijų įvardijama didelio masto C ir C++ kodo migracija į „Rust“, kuris pastaraisiais metais dažnai pasirenkamas dėl atminties saugos. „Google“ nurodo, kad tokios migracijos apima tiek dešimtis tūkstančių eilučių bibliotekose, tiek šimtus tūkstančių eilučių sisteminiuose komponentuose.

    Bendrovė pateikia ir našumo optimizavimo pavyzdį, kai agentai atliko SIMD optimizacijas vaizdo dekoderio kode, pakeisdami dešimtis tūkstančių eilučių ir pasiekdami kelis kartus didesnį greitį. Tokios užduotys vertinamos kaip reali praktinė nauda, nes programinio kodo modernizavimas įmonėms dažnai kainuoja brangiai ir užtrunka metus.

    Kibernetinis saugumas ir apsaugos ribos

    Kibernetinio saugumo srityje „Gemini 4 Argon“ pritaikytas pažeidžiamumų aptikimui, patvirtinimui ir taisymui, įskaitant situacijas, kai reikia analizuoti įvairiomis kalbomis parašytą kodą. „Google“ tvirtina, kad modelis gerai pasirodė specializuotuose testuose, kuriuose matuojamas gebėjimas rasti tipines programavimo klaidas ir saugumo spragas.

    „Modelių galia turi būti derinama su atsakingu diegimu, todėl papildomai stipriname apsaugas nuo piktnaudžiavimo“, – sakė „Google“ atstovas.

    Pasak bendrovės, diegiamos priemonės, skirtos mažinti rizikas, susijusias su pavojingų instrukcijų generavimu ir bandymais apeiti apsaugas per prompt injection atakas. Ši kryptis atitinka visos rinkos tendenciją: naujos kartos DI vertinamas ne tik pagal tikslumą, bet ir pagal saugumą, auditą bei atsparumą manipuliacijoms.

    Technologiškai svarbus pokytis yra ir išplėsta konteksto apimtis, leidžianti generuoti ir apdoroti gerokai ilgesnius tekstus vienu ciklu. Tai ypač aktualu programuojant, analizuojant ilgas specifikacijas, teisines bylas ar didelės apimties techninę dokumentaciją.

  • „Nikon“ konkursą laimėjęs mikrovaizdas sukėlė audrą: įtaria dirbtinio intelekto klastotę

    „Nikon“ konkursą laimėjęs mikrovaizdas sukėlė audrą: įtaria dirbtinio intelekto klastotę

    Prestižinis vaizdo mikroskopijos konkursas Nikon Small World in Motion šiemet atsidūrė audringų ginčų centre, kai pagrindinis prizas atiteko darbui apie kvėpavimo takų blakstienėlių judėjimą. Netrukus dalis mokslininkų ėmė kelti klausimą, ar galutinis vaizdas nebuvo reikšmingai pakeistas dirbtiniu intelektu.

    Abejones sustiprino tai, kad kai kurios matomos struktūros, kritikų teigimu, neatitinka įprastai aprašomos biologinės anatomijos ir elgsenos. Buvo atkreiptas dėmesys į neįprastus spalvotus elementus po blakstienėlėmis, taip pat į vaizdo artefaktus, kurie, oponentų manymu, primena generatyvinių modelių klaidas.

    Kas sukėlė įtarimus?

    Diskusijoje išryškėjo kelios pagrindinės problemos: ar spalvinimas ir paryškinimas buvo tik estetinė vizualizacija, ar jis galėjo sukurti naujų, realybėje nebuvusių detalių. Kritikai pabrėžia, kad biologijoje mikroskopiniai vaizdai dažnai nėra vien iliustracijos, nes jie naudojami kaip duomenys, iš kurių daromos mokslinės išvados.

    Organizatoriai atnaujino darbo aprašymą ir patikslino, kad autorius naudojo „neprižiūrimą“ DI modelį baigiamojoje apdorojimo stadijoje. Būtent šis patikslinimas sukėlė papildomą bangą, nes dalis dalyvių ir stebėtojų tikisi ypač aiškios ribos tarp leistino vaizdo apdorojimo ir draudžiamo turinio generavimo.

    Autoriaus pozicija ir patikra

    Darbo autorius Ning Xu atmetė kaltinimus, kad DI buvo naudojamas sukurti patį filmą, blakstienėles ar jų judėjimą. Jis teigė, kad technologija taikyta tik atkurtiems pilkumo duomenims apdoroti, kad būtų lengviau atskirti panašios morfologijos sritis ir jas nuspalvinti.

    „DI nebuvo naudojamas sugeneruoti eksperimentinį filmą, blakstienėles ar jų judėjimą“, – sakė Ning Xu.

    Vis dėlto nepriklausomi ekspertai pabrėžia, kad be prieigos prie pirminių failų ir aiškaus apdorojimo aprašymo sunku įvertinti, kiek galutinis rezultatas tiksliai atspindi pradinius duomenis. Dėl to vis dažniau keliama praktika kartu su vizualizacijomis pateikti žaliuosius duomenis ir išsamų filtrų bei algoritmų pritaikymo protokolą.

    Į kilusias abejones sureagavo „Nikon Instruments“ ir pradėjo pakartotinį pateiktos medžiagos patikrinimą, įskaitant informaciją, kuri buvo pateikta pirminės paraiškos vertinimo metu. Organizatoriai nurodė, kad aiškinimosi procedūra vyksta, o sprendimai bus skelbiami tik išnagrinėjus visą techninę dokumentaciją.

    Platesnis kontekstas mokslui

    Ši istorija išryškino bendresnę tendenciją: sparčiai tobulėjant vaizdo generavimo ir tobulinimo įrankiams, mokslinėms ir kūrybinėms bendruomenėms reikia naujų skaidrumo standartų. Vis dažniau akcentuojama, kad būtina aiškiai atskirti duomenis, gautus tiesiogiai iš matavimo įrangos, nuo vėlesnių algoritminių pakeitimų.

    Ginčas taip pat primena, kad vien estetiškai įspūdingas vaizdas mokslo komunikacijoje gali tapti rizika, jei žiūrovui nepaaiškinama, kurie elementai yra realiai užfiksuoti, o kurie tik vizualiai sustiprinti. Dėl to konkursams ir institucijoms tenka peržiūrėti taisykles, kad būtų vienodai suprantama, kokios DI taikymo formos yra leidžiamos.

  • Pentagonas pasitelkia Eloną Muską: 120 dienų projektas atskleis, kokių ginklų reikės ateities karuose

    Pentagonas pasitelkia Eloną Muską: 120 dienų projektas atskleis, kokių ginklų reikės ateities karuose

    Pentagonas subūrė laikiną 120 dienų ekspertų grupę „Meridian“, kuri turės įvertinti, kaip keičiasi šiuolaikinis karas ir kokių technologijų bei ginkluotės Jungtinėms Valstijoms prireiks, kad išlaikytų pranašumą. Apie iniciatyvą JAV jūrų pėstininkų bazėje Quantico pranešė gynybos sekretorius Pete’as Hegsethas.

    Projekto mandatas apibrėžiamas kaip siauras, tačiau darbų laukas platus: nuo požeminių grėsmių iki kosmoso erdvės tarp Žemės ir Mėnulio. Plane minimos sritys apima dirbtinį intelektą, autonomines sistemas, robotiką, energijos ginklus ir biotechnologijas.

    „Tai nėra nauja strategija ar doktrina, o aiškus žvilgsnis į tai, be ko ateityje prarasime pranašumą“, – sakė Pete’as Hegsethas.

    Už projekto koordinavimą atsakingas Pentagono vyriausiasis technologijų vadovas Emilas Michaelas, o trys projekto bendrai vadovaujantys patarėjai pasirinkti iš už gynybos departamento ribų. Tarp jų yra „SpaceX“ ir „Tesla“ vadovas Elonas Muskas, „Anduril“ įkūrėjas Palmeris Luckey ir buvęs JAV Atstovų Rūmų pirmininkas Newtas Gingrichas.

    Pentagonas pabrėžia, kad „Meridian“ nėra nei naujas padalinys, nei pirkimų programa ar ginkluotės gamybos kontraktas. Tai laikina patariamoji grupė, kurios išvadų paketas turėtų būti pateiktas iki 2027 metų sausio 28 dienos, o dalis rezultatų bus vieša, kita dalis skirta neviešam kariniam naudojimui.

    Elono Musko įtraukimas vertinamas dvejopai dėl jo įmonių sąsajų su gynybos sektoriumi. „SpaceX“ jau ne vienus metus teikia raketų paleidimo paslaugas, vysto palydovinį ryšį ir dalyvauja kariniuose palydovų projektuose, o tai reiškia, kad jo įmonė priklauso nuo federalinių užsakymų.

    Tuo pat metu Palmerio Luckey vadovaujama „Anduril“ pastaraisiais metais tapo viena matomiausių gynybos technologijų bendrovių, kuriančių dronus, sensorius ir pusiau autonomines sistemas. Kritikai atkreipia dėmesį, kad tokio profilio patarėjai gali turėti interesų konfliktą, nes rekomendacijos potencialiai gali palankiai veikti jų atstovaujamų bendrovių veiklos kryptis.

    Kas keičia karo lauką?

    Pastarųjų metų konfliktai parodė, kad karo lauke vis didesnį vaidmenį vaidina masiškai naudojami dronai, elektroninė kova ir ryšių infrastruktūros pažeidžiamumas. Kartu sparčiai auga DI pritaikymas žvalgybai, taikinių nustatymui, logistikai ir sprendimų priėmimo pagreitinimui.

    Gynybos planuotojai vis dažniau kalba ir apie autonominių sistemų spiečius, pigesnės masinės ginkluotės grįžimą bei būtinybę gamybą pritaikyti greitam mastelio didinimui. Tokios tendencijos verčia persvarstyti, kaip greitai nuo prototipo galima pereiti prie realiai naudojamo sprendimo.

    Dar vienas signalas apie kryptį

    Pete’as Hegsethas taip pat paskelbė apie planus iki 2027 metų spalio 1 dienos įkurti keturių žvaigždučių autonominio karo vadavietę AUTOWARCOM. Ji būtų orientuota į bepiločių ir kitų beįgulių sistemų bandymus bei spartesnį jų diegimą tarnyboje.

    Šie sprendimai rodo bendrą kryptį, kai modernizacijos centras vis labiau slenka nuo ilgų klasikinių ginkluotės programų prie greitesnių ciklų, kuriuos dažnai siūlo privačios technologijų bendrovės. Analitikų vertinimu, „Meridian“ greičiausiai pateiks ne pirkimų sąrašą, o prioritetų ir spragų žemėlapį, pagal kurį Pentagonas dėlios tolesnius sprendimus.

  • Varšuvos Chopino oro uostas plečiasi: 60 000 kv. m aikštelė leis priimti 13 000 skrydžių daugiau

    Varšuvos Chopino oro uoste pradėta eksploatuoti nauja orlaivių stovėjimo aikštelė, kurios plotas siekia 60 000 kvadratinių metrų. Lenkijos oro uostų operatorius skelbia, kad tai leis per metus aptarnauti apie 13 000 papildomų skrydžių.

    Pasak operatoriaus, didesnis pajėgumas praktikoje gali reikšti iki maždaug 1 800 000 papildomų keleivių per metus, priklausomai nuo maršrutų ir lėktuvų užpildymo. Projektas pristatomas kaip reikšmingas žingsnis, siekiant sumažinti spūstis didžiausiame Lenkijos oro uoste.

    Spūstys ir pereinamasis laikotarpis

    Lenkijos infrastruktūros ministerijos teigimu, Chopino oro uostas jau kurį laiką dirba arti ribų, todėl papildomos erdvės poreikis tapo neatidėliotinas. Ministerija pabrėžia, kad net vykstant darbams dėl naujo centrinio oro uosto projekto, artimiausiais metais būtina užtikrinti sklandų dabartinio oro uosto veikimą.

    „Varšuvos oro uostas braška per siūles. Naujos erdvės poreikis toks didelis, kad nebegalėjome laukti ilgiau“, – sakė Lenkijos infrastruktūros ministras Dariuszas Klimczakas.

    Operatorius akcentuoja, kad naujoji aikštelė yra pirmoji per 12 metų investicija, kuri tiesiogiai padidina Chopino oro uosto pralaidumą. Taip pat skaičiuojama, jog orlaivių apledėjimo šalinimo pajėgumai rudenį ir žiemą gali augti apie 20 proc.

    Modernizacija iki 2029 metų

    Kartu su naujos aikštelės atidarymu oro uoste atsirado 6 papildomos stovėjimo vietos orlaiviams. Numatyta, kad modernizacijos pabaigoje Chopino oro uoste iš viso turėtų būti 108 stovėjimo vietos.

    Skelbiama, kad aikštelei įrengti panaudota daugiau kaip 165 000 tonų skaldos ir 32 000 kubinių metrų betono. Bendra investicijos vertė siekia apie 45 000 000 eurų.

    Chopino oro uostas yra didžiausias Lenkijoje ir vienas svarbiausių regiono aviacijos mazgų. 2025 metais jis aptarnavo 24 000 000 keleivių, o 2024 metais – 21 300 000.

    Planuojama, kad Chopino oro uostas pilnu mastu veiks iki naujo centrinio Lenkijos oro uosto atidarymo, kuris siejamas su 2032 metais. Iki tol modernizacija turi padėti suvaldyti augantį srautą ir užtikrinti infrastruktūros tęstinumą.

  • Naujas PFR vadovas įvardijo prioritetus: investicijos, kapitalo rinka ir dėmesys mažiesiems reaktoriams

    Lenkijos plėtros fondas (PFR) pristatė artimiausių ketvirčių strategines kryptis, kurias įvardijo naujai paskirtas vadovas Mikołajus Raczyńskis. Pasak jo, institucija atnaujino investicinius pajėgumus ir sieks aktyviau mobilizuoti kapitalą ekonomikos finansavimui.

    PFR vadovo išskirti prioritetai apima tiesiogines investicijas, pagalbą verslui plečiantis užsienyje, privataus kapitalo rinkos stiprinimą ir pažangių projektų akceleravimą. Kartu jis patvirtino, kad fondas vertina galimą įsitraukimą į OSGE projektą, kuris siejamas su mažaisiais branduoliniais reaktoriais.

    Pagrindinės kryptys ir kapitalo pritraukimas

    Anot PFR vadovo, vienas svarbiausių tikslų yra tiesioginės investicijos į projektus, kurie gali turėti ilgalaikį poveikį šalies ekonomikai. Taip pat akcentuojama parama įmonėms, pasiekusioms brandą vidaus rinkoje ir ieškančioms kelių kapitalo plėtrai užsienyje.

    „Norime aktyviai kurti vertę ir padėti įmonėms plėstis į naujas rinkas, nes tai yra viena esminių sąlygų tolesniam Lenkijos ekonomikos augimui“, – sakė Mikołajus Raczyńskis.

    Jis taip pat pabrėžė privataus kapitalo rinkos svarbą, nes be jos sudėtinga užauginti didesnio masto bendroves. PFR teigimu, tikslas yra sudaryti nuoseklią finansavimo grandinę, kad perspektyvūs verslai galėtų lengviau pritraukti lėšų ne tik iš valstybės, bet ir iš privačių šaltinių.

    Dėmesys OSGE ir mažiesiems reaktoriams

    PFR vadovas patvirtino, kad OSGE projektas fondui atrodo reikšmingas platesniame energetikos pertvarkos kontekste. Jo vertinimu, tokios iniciatyvos gali prisidėti prie energetikos dekarbonizacijos, tačiau joms būtinas stabilus ir ilgalaikis finansavimas.

    „Jei PFR dalyvautų šiame projekte, jis turėtų užtikrinti strateginį valstybės saugumą, aiškų rizikų pasidalijimą ir kartu investuotojui patrauklią grąžą“, – sakė Mikołajus Raczyńskis.

    Viešojoje erdvėje anksčiau buvo skelbta, kad vyksta diskusijos dėl PFR vaidmens OSGE projekte, siekiant paspartinti mažųjų reaktorių planus. Kaip nurodyta, pirmojo bloko paleidimo tikslas siejamas su 2032 metais, tačiau tai priklauso nuo reguliacinių sprendimų, finansavimo modelio ir technologinių pasirinkimų.

    PFR valdymo stiprinimas ir WB Electronics

    PFR taip pat planuoja stiprinti vadovų komandą ir aiškiau paskirstyti atsakomybes, numatant papildomą kompetenciją operacinėje srityje. Tai siejama su siekiu efektyvinti kasdienius procesus ir greičiau įgyvendinti strateginius sprendimus.

    Kalbėdamas apie gynybos pramonę, PFR vadovas nurodė, kad fondas remia idėją, jog WB Electronics galėtų svarstyti akcijų platinimą Varšuvos vertybinių popierių biržoje. Vis dėlto pabrėžta, kad net ir tokiu atveju PFR neplanuoja visiškai pasitraukti iš akcininkų struktūros.

  • PKP Cargo be valdybos: generalinis direktorius ir visa vadovybė atsistatydino, pareigas perėmė stebėtojų taryba

    Lenkijos krovinių vežimo geležinkeliais bendrovę PKP Cargo supurtė netikėta rokiruotė: generalinis direktorius Zbigniewas Prusas ir kiti valdybos nariai Pawełas Miłekas bei Michałas Łotoszyńskis pateikė atsistatydinimo pareiškimus. Bendrovė nurodė, kad atsistatydinimai įsigalios 2026 metų spalio 1 dieną.

    Nuo 2026 metų spalio 2 dienos laikinai vadovauti bendrovei deleguota stebėtojų tarybos narė Monika Starecka. Ji generalinio direktoriaus funkcijas turėtų vykdyti iki 2026 metų gruodžio 31 dienos, kol bus rasti ilgalaikiai sprendimai ir sutvarkyta valdymo struktūra.

    Kas nulėmė atsistatydinimus?

    PKP Cargo aiškina, kad vadovybės pasitraukimas tiesiogiai susijęs su teismo sprendimu atšaukti bendrovei leidimą savarankiškai valdyti įmonę restruktūrizavimo procedūros metu. Po šio sprendimo operacinį ir kasdienį valdymą perėmė sanacijos turto administratorius Pawełas Głodekas, veikiantis savo vardu bendrovės sąskaita.

    Bendrovė teigė, jog iki teismo sprendimo buvo imtasi visų įmanomų veiksmų susitarti su didžiausiais kreditoriais, tačiau dalies jų lūkesčiai esą buvo sunkiai suderinami su bendrovės interesu. Dėl užsitęsusių derybų ir nuolat koreguojamų pasiūlymų restruktūrizavimo procesas, pasak PKP Cargo, ilgėjo.

    Ar restruktūrizavimas sustos?

    PKP Cargo pabrėžė, kad personaliniai pokyčiai nekeičia restruktūrizavimo krypties ir neturėtų paveikti kasdienės veiklos. Bendrovė tikina tęsianti krovinių pervežimus, klientų aptarnavimą ir priemones, numatytas patvirtintame restruktūrizavimo plane.

    Taip pat tęsiami darbai dėl atsiskaitymo ir susitarimo su kreditoriais pasiūlymų, siekiant užbaigti sanacijos procesą. Bendrovė anksčiau informavo teikusi atnaujintus pasiūlymus, tačiau vėliau pateikė dar vieną koreguotą versiją, kuri turėjo atspindėti derybų su kreditoriais eigą.

    Prioritetas yra veiklos tęstinumas ir sklandus proceso užbaigimas, – akcentavo laikinoji vadovė Monika Starecka.

    „Glaudžiai bendradarbiausiu su administratoriumi ir stebėtojų taryba, kad būtų pasiektas susitarimas su kreditoriais, užbaigta sanacija ir sukurtas tvirtas pagrindas tolesnei PKP Cargo plėtrai“, – sakė Monika Starecka.

    Finansai ir darbuotojai: kontrastai po krizės

    PKP Cargo restruktūrizavimas vyksta platesniame spaudimo kontekste: bendrovė mažino darbuotojų skaičių ir koregavo kaštus, siekdama atkurti stabilumą. Per ankstesnius etapus buvo vykdomi kolektyviniai atleidimai, o darbuotojų skaičius mažėjo keliais tūkstančiais.

    Finansiniuose rezultatuose matyti dideli svyravimai: po itin nuostolingų metų bendrovė fiksavo grįžimą į pelną, tačiau tarpiniai rezultatai rodė, kad pelningumą vis dar stipriai veikia energijos ir degalų sąnaudos bei restruktūrizavimo kaštai. PKP Cargo atvejis tampa aiškiu signalu, kad geležinkelių krovinių rinka regione išlieka jautri tiek kainų šokams, tiek kreditorių spaudimui.

  • Prancūzija veržia diržus: 2027 metų biudžete planuoja 54 mlrd. eurų taupymą ir deficitą mažinti iki 5 proc.

    Prancūzijos Vyriausybė pristatė 2027 metų biudžeto projektą, kuriame numatytas 54 mlrd. eurų taupymo planas. Pagrindinis tikslas – sumažinti biudžeto deficitą iki 5 proc. bendrojo vidaus produkto.

    Didžiausia taupymo dalis siejama su viešojo sektoriaus išlaidų ribojimu, įšaldant dalį asignavimų ir peržiūrint kai kurias programas. Vyriausybė teigia, kad dalis priemonių yra struktūrinės ir turėtų ilgiau stabilizuoti viešuosius finansus.

    Numatyta mažinti socialinės apsaugos sistemos deficitą, siekiant jį sumažinti maždaug perpus iki 12–13 mlrd. eurų. Tarp jautriausių priemonių – pensijų išlaidų ribojimas, kai indeksavimas gali būti nevisiškai prilygintas infliacijai arba būtų mažesnis.

    Biudžeto projekte taip pat numatyta taupyti ministerijose, įskaitant darbo sritį, o dalis lėšų būtų sutaupoma įšaldant viešojo sektoriaus atlyginimų skaičiavimo bazę. Ši kryptis jau sulaukė nepasitenkinimo: viešojo sektoriaus darbuotojai dalyvavo streikuose ir protestuose įvairiuose šalies miestuose.

    Dar vienas konfliktinis taškas – planuojami savivaldybių finansavimo apkarpymai, kurie bendrai sudarytų 5,4 mlrd. eurų. Vietos valdžia kritikuoja tokią naštą kaip neproporcingą, nes dalis savivaldybių ir taip susiduria su didėjančiais socialiniais bei infrastruktūros poreikiais.

    Premjeras Sebastien Lecornu atmeta plataus masto mokesčių didinimo idėją, tačiau biudžete numatoma didinti įplaukas mažinant tam tikras lengvatas. Tarp svarstomų priemonių – darbdavių įmokų išimčių ribojimas ir didesni mokesčiai greitkelių bei oro uostų operatoriams.

    Į pajamų didinimo paketą įtraukiamas ir mokestis cukraus turintiems produktams, argumentuojamas kova su nutukimu. Ši iniciatyva jau sukėlė dalies verslo atstovų, ypač konditerių ir kepėjų, pasipriešinimą dėl galimo poveikio vartojimui ir kainoms.

    Mažumos Vyriausybės išbandymas

    Biudžeto priėmimas gali būti sudėtingas, nes Vyriausybė parlamente neturi stabilios daugumos, o politinė aplinka išlieka fragmentuota. Pastarųjų metų patirtis rodo, kad biudžetiniai sprendimai Prancūzijoje gali tapti pasitikėjimo Vyriausybe klausimu.

    Papildomą įtampą kelia ir 2027 metų pavasarį vyksiantys prezidento rinkimai, kuriuose pragyvenimo išlaidų tema tikėtina taps viena svarbiausių. Dėl to taupymo priemonių socialinis poveikis bus atidžiai stebimas tiek opozicijos, tiek profesinių sąjungų.

    Skola ir investuotojų nervingumas

    Prancūzija susiduria su dideliu deficitu ir rekordiškai aukšta viešąja skola, kuri, valdžios pateikiamais duomenimis, siekia 119 proc. bendrojo vidaus produkto ir yra didžiausia nuo 1946 metų. Tai didina spaudimą greičiau grįžti prie fiskalinės drausmės.

    Rinkų nuotaikas atspindi ir skolinimosi kaina: 10 metų Prancūzijos obligacijų pajamingumas pakilo iki 4,89 proc., o tai yra aukščiausias lygis nuo 2002 metų. Tokie rodikliai signalizuoja augantį investuotojų jautrumą skolos tvarumui ir biudžeto politikos patikimumui.

    Tuo pat metu Prancūzijos ekonomikos augimo prognozės išlieka silpnos – šiemet jis vertinamas apie 0,4–0,5 proc. bendrojo vidaus produkto. Nedarbui augant, prognozuojama, kad metų pabaigoje jis gali pasiekti 8,6 proc., o tai apsunkina taupymo priemonių politinį priimtinumą.