CP v2

Tag: Dirbtinis intelektas

  • Ukrainos atstatymas – proga Lenkijos verslui? Po URC Gdanske MĮV vis dar prašo garantijų

    Gdanske surengta Ukrainos atstatymo konferencija Ukraine Recovery Conference (URC) tapo vienu svarbiausių šių metų regiono verslo ir politikos susitikimų. Dalyviai pabrėžė, kad renginys organizacine ir turinio prasme buvo ypač sėkmingas, o diskusijose daug dėmesio skirta ne tik ekonomikai, bet ir saugumui bei gynybai.

    URC formatas tradiciškai orientuotas į tarptautinių partnerių įsipareigojimus ir konkrečius projektus, tačiau šiemet išryškėjo ir kita tema: ar mažos ir vidutinės įmonės iš tiesų gali realiai įsitraukti į Ukrainos atstatymą. Nors viešai kalbama apie didžiules galimybes, dalis verslo atstovų vis dar vertina rizikas kaip per dideles.

    Kas po URC pasikeitė?

    Konferencijoje akcentuota, kad Ukrainos atstatymo darbai bus ne vien statybos projektai, bet ir logistikos, energetikos, skaitmenizacijos, infrastruktūros, pramonės bei gynybos pramonės grandinių atnaujinimas. Tai atveria nišas tiek didelėms korporacijoms, tiek specializuotiems rangovams ar technologijų tiekėjams.

    Polsko ir Ukrainos prekybos bendruomenės atstovai pabrėžė, kad URC turinio kokybė išsiskyrė įtrauktu saugumo ir gynybos komponentu, kuris tapo neatsiejamas nuo bet kokių investicinių planų. Taip pat išskirtas analitinis „think-tankų“ forumas, kuriame ekspertai lygino rizikų vertinimus ir siūlė praktinius sprendimus.

    „Dalyvavau URC Berlyne ir Romoje, ir turiu pripažinti, kad ši konferencija buvo geriausia visais atžvilgiais: tiek turiniu, tiek organizavimu“, – sakė Lenkijos ir Ukrainos prekybos rūmų pirmasis viceprezidentas Dariuszas Szymczycha.

    Finansavimas auga, bet rizika išlieka

    Europos Komisija paskelbė apie naujus finansinius srautus Ukrainai, įskaitant paramą, susijusią su gynybiniais pajėgumais, pavyzdžiui, dronų gamyba ir technologijų plėtra. Verslui tai svarbus signalas, kad ES rems ne tik humanitarines ar socialines iniciatyvas, bet ir pramoninį pajėgumą bei tiekimo grandines.

    Vis dėlto savivaldai ir regioniniams projektams skirti instrumentai ne visur juda taip greitai, kaip tikėtasi. Konferencijos dalyviai atkreipė dėmesį, kad dalis susitarimų dėl savivaldybių komponento vis dar buvo derinimo stadijoje, todėl projektų „vamzdynas“ regionuose gali vėluoti.

    Smulkus verslas laukia garantijų

    URC pasirengime dalyvavę rangovai ir paslaugų teikėjai pabrėžė, kad praktinių galimybių yra, tačiau MĮV labiausiai stabdo investicinė rizika. Jų vertinimu, proveržį lemtų aiškūs rizikos mažinimo mechanizmai: valstybinės ar ES garantijos, draudimas, finansinės priemonės, leidžiančios saugiau dirbti aukštos rizikos aplinkoje.

    Kita dalis verslo atstovų akcentuoja, kad smulkesnės įmonės dažnai geba greitai įgyvendinti projektus ir efektyviau valdyti biudžetus, tačiau be institucinės apsaugos investicijos tampa per jautrios saugumo, mokėjimų ir teisinio stabilumo neapibrėžtumui. Tai lemia, kad potencialas matomas, bet sprendimai atidedami.

    „Tikras lūžis mažoms ir vidutinėms įmonėms įvyks tada, kai plačiau atsiras riziką ribojantys mechanizmai, tokie kaip valstybinės ar ES garantijos“, – sakė BWS EXPO PLUS viceprezidentas Jakubas Czub.

    Kaip vienas iš praktinių žingsnių įvardyti ir Lenkijos vystymo banko Bank Gospodarstwa Krajowego susitarimai su Ukrainos finansų institucijomis. Skelbiama, kad bendradarbiavimas apims bendrus investicinius projektus, finansinių instrumentų vystymą ir paramą MĮV, kad į Ukrainos rinką galėtų žengti ne tik didieji žaidėjai.

    Tuo pat metu dalis projektų vis dažniau planuojami tarptautinių konsorciumų principu, kai kompetencijos sujungiamos tarp kelių šalių įmonių. Tokie modeliai leidžia paskirstyti riziką, lengviau pritraukti finansavimą ir sukurti patikimesnę tiekimo grandinę nuo inžinerijos iki technologijų diegimo.

  • „Statkraft“ ir Play pratęsė PPA Lenkijoje: iki 2037 metų tieks 290 GWh žalios energijos

    Ilgesnė sutartis ir didesni kiekiai

    Norvegijos valstybei priklausantis atsinaujinančios energijos gamintojas „Statkraft“ pranešė išplėtęs bendradarbiavimą su Lenkijos mobiliojo ryšio operatoriumi Play, pratęsdamas elektros pirkimo sutartį pagal PPA modelį. Susitarimas apima papildomus atsinaujinančios energijos kiekius ir ilgesnį tiekimo laikotarpį.

    Pasak bendrovių, ankstesnė 10 metų trukmės PPA sutartis pratęsta dar 3 metams. Taip pat numatyta, kad nuo 2027 metų sausio 1 dienos „Statkraft“ padidins Play parduodamos žalios elektros apimtį iki 51 GWh per metus.

    290 GWh iki 2037 metų

    Pagal išplėstą susitarimą iki 2037 metų pabaigos „Statkraft“ Play papildomai patieks 290 GWh žaliosios energijos. Tai reiškia, kad bendras pagal sutartį užfiksuotas kiekis, palyginti su anksčiau skelbtais įsipareigojimais, iš esmės išauga beveik dvigubai.

    Toks PPA formatas verslui paprastai leidžia ilgesniam laikui stabilizuoti elektros įsigijimo sąnaudas ir sumažinti kainų svyravimų riziką, ypač kai rinkoje daug neapibrėžtumo. Telekomunikacijų sektoriui, kur tinklų veikla reikalauja nuolatinio energijos vartojimo, tai tampa svarbiu finansinio planavimo elementu.

    Saulė ir vėjas viename krepšelyje

    Iki šiol sutarties tiekimo struktūroje buvo numatyta saulės elektrinių energija iš 36 MW galios fotovoltinės elektrinės, esančios Resko apylinkėse. Dabar šis miksas bus papildytas vėjo energija iš Korytnica 2 vėjo parko, esančio prie Korytnica ir Wierzbno savivaldybių ribos Mazovijos vaivadijoje.

    Skirtingų technologijų derinimas vienoje sutartyje paprastai padeda subalansuoti gamybos svyravimus: saulės generacija ryškesnė dieną ir šiltuoju sezonu, o vėjo gamyba gali būti stipresnė kitais periodais. Dėl to įmonėms lengviau diversifikuoti tiekimo portfelį ir valdyti rinkos bei gamybos rizikas.

    „Derindami skirtingas atsinaujinančių išteklių technologijas savo portfelyje, galime lanksčiau pritaikyti PPA sutartis prie klientų poreikių. Partnerystės išplėtimas suteiks Play ilgalaikį energijos kaštų prognozuojamumą ir padės įgyvendinti dekarbonizacijos tikslus“, – sakė „Statkraft“ atstovas Kornel Koronowski.

    Play atstovė Beata Zborowska pabrėžė, kad saulės ir vėjo energijos derinys didina bendrovės portfelio įvairovę, gerina atsparumą rinkos svyravimams ir leidžia efektyviau valdyti riziką. Anot jos, ilgalaikės tokio tipo sutartys taip pat skatina atsinaujinančių išteklių plėtrą ir prisideda prie platesnių klimato tikslų įgyvendinimo.

  • OSGE prašo valdžios paramos 14 SMR reaktoriams: siūlo kontraktus skirtumui, pirmas startas 2032 metais

    Parama mažiesiems reaktoriams

    Lenkijoje veikianti bendrovė OSGE kreipėsi į Energetikos ministeriją prašydama pradėti darbą dėl vadinamųjų kontraktų skirtumui 14 mažųjų modulinių reaktorių SMR projektui. Parama būtų taikoma GE Hitachi technologijos BWRX-300 blokams, planuojamiems trijose vietose.

    Pagal viešai skelbtą planą pirmasis BWRX-300 blokas turėtų pradėti veikti 2032 metais Vloclaveke, šalia „Orlen“ valdomos „Anwil“ gamyklos. Kitos numatomos vietos yra Stavy Monovskėje netoli Osvencimo ir Stalova Voloje.

    Kaip veikia kontraktas skirtumui?

    Kontraktas skirtumui yra valstybės taikomas mechanizmas, skirtas sumažinti didelių energetikos projektų kainų riziką. Jis nustato orientacinę elektros kainą: jei rinkos kaina mažesnė, gamintojui kompensuojamas skirtumas, o jei didesnė, skirtumas grąžinamas paramą suteikiančiai pusei.

    Toks modelis Europoje plačiai siejamas su branduolinių ir atsinaujinančių išteklių projektais, nes padeda pritraukti finansavimą, kai investicijos didelės, o atsiperkamumas ilgas. OSGE atveju tai reikštų bandymą užsitikrinti stabilesnes pajamas dar iki galutinių investicinių sprendimų.

    Kaina, grafikas ir leidimai

    Anksčiau viešai buvo minima, kad siekiamas kontrakto lygis galėtų būti 115–135 eurai už megavatvalandę, o didėjant pastatomų blokų skaičiui kaina potencialiai mažėtų dėl masto efekto. Taip pat buvo nurodyta, kad vieno BWRX-300 bloko investicija gali siekti apie 2 000 000 000 eurų, tačiau galutinė suma priklausytų nuo projekto sąlygų ir įgyvendinimo sekos.

    OSGE teigia jau turinti pagrindinius sprendimus dėl planuojamų vienetų, o daliai vietų yra gauti aplinkosauginiai leidimai arba pateikti prašymai jiems gauti. Plėtojant projektą, papildomai svarbūs būtų tinklo prijungimo sprendimai ir suderinamumas su Europos Komisijos valstybės pagalbos taisyklėmis.

    „Kontraktas skirtumui 14 vienetų leistų mums pradėti BWRX-300 reaktorių parko statybą Lenkijoje ir mažinti kaštus per standartizaciją bei masto efektą“, – sakė OSGE vadovas Rafalas Kasprovas.

    OSGE yra „Orlen“ ir su „Synthos“ susijusių interesų valdoma įmonė, kuri Lenkijoje vysto SMR programą. Bendrovė yra deklaravusi platesnę ambiciją šalyje pastatyti iki 26 BWRX-300 reaktorių, o dalis planų siejama su pramonės objektų elektros poreikiu ir energetinio saugumo stiprinimu.

  • Lenkija vis labiau priklausoma nuo JAV SGD: tiekimų rekordas slepia netikėtą riziką uostui

    Į Svinouiscės SGD terminalą atplaukęs metanovežis „Amberjack LNG“ tapo simboline riba: tai buvo 450-oji suskystintų gamtinių dujų (SGD) siunta terminalo istorijoje ir 40-oji, kartu paskutinė, pirmąjį pusmetį. Terminalas dirba beveik visu pajėgumu, o vidutiniškai vienas krovinys priimamas maždaug kas 4,5 dienos.

    Tokie srautai rodo, kad per metus būtų galima pasiekti apie 80 SGD krovinių, tačiau skaičius ne visada reiškia tą patį dujų kiekį. Didžiausias pokytis slypi kilmėje ir laivų dydžiuose, todėl faktinis į terminalą atgabenamų dujų kiekis gali mažėti net ir išlaikant panašų atplaukimų tempą.

    JAV SGD dalis tapo dominuojanti

    Pastaraisiais mėnesiais Lenkijos SGD importo struktūroje ryškiai išaugo JAV vaidmuo. Antrąjį šių metų ketvirtį beveik visas į Svinouiscę atgabentas SGD kiekis atplaukė iš JAV, o krovinių iš Kataro išvis nebuvo.

    Tokia situacija susiformavo po įtampos Persijos įlankoje, kai dėl saugumo rizikų ir tiekimo grandinių trikdžių Kataro kryptis faktiškai sustojo. Kataro tiekėjai rėmėsi force majeure aplinkybėmis, o paskutinis laivas su Kataro dujomis terminale buvo priimtas kovo 24 dieną.

    Europos mastu JAV SGD dalis pastaraisiais metais nuosekliai augo, tačiau Lenkijos atvejis išsiskiria ypač dideliu koncentracijos lygiu. Energetinio saugumo požiūriu tai nėra klasikinė priklausomybė, kai tiekimas naudojamas kaip politinis spaudimas, bet vienos krypties dominavimas didina kitokio pobūdžio rizikas.

    Netikėta grėsmė: Meksikos įlankos uraganai

    Didžioji dalis JAV SGD eksporto terminalų įsikūrę Meksikos įlankos pakrantėje, kuri yra uraganų ir tropinių audrų zona. Tokie reiškiniai gali sutrikdyti terminalų veiklą, laivybą ir net laikinai sumažinti SGD gavybą bei pakrovimą.

    Remiantis JAV energetikos sektoriaus istoriniais duomenimis, audrų sukelti trikdžiai gali trukti nuo kelių dienų iki kelių savaičių, o infrastruktūros pažeidimų atveju ir ilgiau. Tai reiškia, kad net ir nesant politinių sprendimų ar rinkos konfliktų, vien gamtiniai veiksniai gali laikinai apriboti tiekimą į Europą.

    Prie to prisideda ir komercinė rizika, kai dalis tiekėjų, siekdami didesnio pelningumo, gali koreguoti pristatymų grafikus ar nukreipti krovinius į kitus rinkos taškus. Tokie atvejai paprastai sprendžiami sutartimis ir arbitražu, tačiau trumpuoju laikotarpiu jie taip pat gali paveikti faktinius srautus.

    Krovinių skaičius panašus, dujų kiekis gali mažėti

    Vienas iš mažiau akivaizdžių veiksnių yra laivų talpa pagal tiekimo kryptį. Atlantinei krypčiai dažnai naudojami mažesni metanovežiai, kurie paprastai gabena apie 155 000–180 000 kubinių metrų SGD.

    Po regazifikacijos tai atitinka maždaug iki 91 000 000–106 000 000 kubinių metrų gamtinių dujų. Tuo metu iš Kataro dažnai plaukia didesnės Q-Flex klasės transporto priemonės, galinčios atgabenti apie 206 000–216 000 kubinių metrų SGD, arba maždaug 121 000 000–127 000 000 kubinių metrų dujų po regazifikacijos.

    Dėl šio skirtumo gali susidaryti situacija, kai terminalas priima panašų krovinių skaičių kaip ir pernai, tačiau bendra dujų apimtis mažėja. Jei Kataro tiekimai neatsinaujins, vien krovinių skaičiaus sulyginimo gali nepakakti, kad bendras metinis dujų kiekis pasiektų ankstesnį lygį.

    Kol Persijos įlankoje išlieka įtampa, o logistikos grandinės veikia su papildomomis saugumo sąnaudomis, Lenkijai teks balansuoti tarp patikimo tiekimo užsitikrinimo ir rizikos, kuri atsiranda, kai didžioji dalis SGD priklauso nuo vieno regiono ir vienos gamtinėms stichijoms jautrios infrastruktūros zonos.

  • Lenkijoje paskirstyta beveik 440 mln. eurų kogeneracijos premijų: laimėjo PGE, „Tauron“ ir „Kogeneracja“

    Lenkijos Energetikos reguliavimo tarnyba (URE) pranešė, kad birželio 22–24 dienomis surengtoje aukcione dėl kogeneracijos premijos laimėtojais tapo PGE Energia Ciepła, „Tauron Wytwarzanie“ ir Zespół Elektrociepłowni Wrocławskich Kogeneracja.

    Tai buvo trečiasis šiais metais aukcionas, skirtas naujiems ir modernizuotiems didelio naudingumo kogeneracijos įrenginiams. Pagal URE skelbiamus duomenis, aukcionas apėmė paramą laikotarpiui nuo 2029 iki 2044 metų.

    URE nurodo, kad laimėjusių dalyvių pasiūlymuose įrašytas premijos dydis siekė 210–220 zlotų už megavatvalandę, tai yra maždaug 49–51 euras už megavatvalandę. Konkreti išmoka priklausys nuo faktiškai pagamintos, į tinklą patiektos ir parduotos elektros energijos apimties.

    Pagal pateiktą aukciono suvestinę, numatomas bendras iš didelio naudingumo kogeneracijos pagamintos elektros kiekis 2029–2044 metais viršija 8 830 482,5 megavatvalandės. Šiam kiekiui priskirta bendra premijų vertė siekia apie 1 869 648 920 zlotų, tai yra maždaug 440 mln. eurų.

    Kogeneracijos premija yra priedas prie pajamų už elektros energiją, pagamintą kartu su šiluma didelio naudingumo kogeneracijos režimu. Tokia schema paprastai taikoma siekiant užtikrinti investicijų atsiperkamumą ir skatinti efektyvesnę energijos gamybą, ypač šilumos ūkyje ir pramonėje.

    URE primena, kad maksimali paramos trukmė premijos forma gali siekti 15 metų. Ji skaičiuojama nuo pirmos dienos, kai po aukciono sprendimo įrenginys pradeda gaminti, į tinklą tiekti ir parduoti elektrą jau turėdamas reikiamą leidimą ar atnaujintą gamybos licenciją.

  • Lenkijos „Ekstraklasa“ išdalijo rekordą: klubams per sezoną atiteko apie 74 mln. eurų

    Lenkijos aukščiausio futbolo diviziono „Ekstraklasa“ paskelbė 2025–2026 sezono finansinių atsiskaitymų rezultatus: 18 lygos klubų iš viso pasidalijo daugiau kaip 74 mln. eurų. Tai didžiausia suma per lygos istoriją, rodanti augančią vietinio čempionato komercinę vertę ir pajamų bazę.

    Didelė dalis išmokų siejama su dalyvavimu Europos turnyruose. Penkiems klubams, iškovojusiems kelialapius į tarptautinius turnyrus, bendrai teko apie 33 mln. eurų, įskaitant maždaug 11 mln. eurų tiesioginių premijų paketą už sportinius rezultatus ir papildomus lygos numatytus kriterijus.

    Augimas per penkerius metus

    Lygos vadovybė pabrėžė, kad išmokos klubams per pastaruosius metus pastebimai didėjo. Skelbiama, kad per penkerius metus bendras išmokų krepšelis paaugo maždaug 30 proc., o ilgalaikėje perspektyvoje šuolis dar ryškesnis, nes prieš dešimtmetį lygos pervedimai klubams buvo kelis kartus mažesni.

    „Džiaugiuosi, kad po rekordų, kuriuos šiuo laikotarpiu fiksavo klubai ir sirgaliai, galime pridėti ir didžiausias lėšas lygos istorijoje. 300 mln. zlotų riba yra dar vienas įrodymas, kaip stipriai per pastaruosius metus išaugome“, – sakė „Ekstraklasa“ prezidentas Marcin Animucki.

    Pasak jo, pokyčiai apima ne tik finansus: lyga akcentuoja augantį lankomumą stadionuose, didesnį televizijos pasiekiamumą ir aukštesnes pozicijas UEFA reitinguose. Tokie rodikliai paprastai tiesiogiai veikia derybines galias su transliuotojais ir rėmėjais, todėl ilgainiui didina ir klubams paskirstomų pajamų „pyragą“.

    Kam atiteko didžiausios sumos

    Pagal patvirtintą lėšų paskirstymo modelį daugiausia gavo Lenkijos čempionas Lech Poznań – apie 9 mln. eurų. Antroje vietoje likęs Górnik Zabrze iš lygos gavo maždaug 7,2 mln. eurų, o trečias finišavęs Jagiellonia Białystok – apie 6,4 mln. eurų.

    20 mln. zlotų ribą, kuri prilygsta maždaug 4,9 mln. eurų, peržengė keturi klubai. Ketvirtoje pozicijoje pagal gautas išmokas atsidūrė Raków Częstochowa su maždaug 5,3 mln. eurų, o penktasis pucharų dalyvis GKS Katowice gavo apie 4,4 mln. eurų.

    Lyga taip pat nurodė, kad dalis lėšų skirstoma kaip fiksuota suma visiems klubams, dalis priklauso nuo sportinio rezultato, o papildomai įvertinamas istorinis reitingas, sudaromas pagal paskutinių penkių sezonų pasiekimus. Be to, skelbta ir apie vienkartines išmokas iš lygos iškritusiems naujokams bei atskirus mokėjimus už reklamines paslaugas lygos partneriams.

    Šie skaičiai rodo, kad centrizuotas pajamų surinkimas ir paskirstymas tampa vis svarbesniu stabilumo veiksniu klubams, ypač tiems, kurie neturi didelių nuosavų komercinių srautų. Tuo pat metu didesnės lygos išmokos sustiprina konkurenciją dėl vietų Europos turnyruose, nes tarptautinės pajamos ir lygos premijos vis dažniau lemia klubų biudžetų „lubas“.

  • Torpol akcijų pardavimas: Lenkijos valstybė sprendimą žada liepą, pirkėjų yra, bet kainuos brangiai

    Lenkijos valstybė liepą ketina apsispręsti dėl geležinkelių statybos bendrovės Torpol ateities ir galimo akcijų paketo pardavimo. Apie tai pranešė infrastruktūros viceministras Piotras Malepszakas, kuris taip pat yra vyriausybės įgaliotinis CPK projektui.

    Pasak jo, šią savaitę planuojama aptarti 38 proc. Torpol akcijų paketą, kurį valdo CPK. Šis paketas yra didžiausias vieno akcininko turimas Torpol akcijų kiekis, todėl bet koks sprendimas gali pakeisti jėgų balansą bendrovėje.

    Kas valdytų 38 proc. akcijų?

    Piotras Malepszakas teigė, kad susidomėjusių įsigyti akcijas jau atsirado, o konkretesnės informacijos tikimasi artimiausiu metu. Galutinis sprendimas dėl akcijų pardavimo, anot jo, galėtų būti priimtas dar 2026 metais liepą.

    „Norėčiau šią idėją patikrinti pagal dabartinę bendrovės vertę, jos sutartis ir tai, kaip ji laimi konkursus. Man svarbu pamatyti skaičius, kurie slypi už šio sumanymo“, – sakė Piotras Malepszakas.

    Rinka į galimą sandorį žvelgia per kainos prizmę: per pastaruosius 12 mėnesių Torpol akcijos pabrango apie 88 proc., o nuo 2026 metų pradžios – dar apie 17 proc. Tai reiškia, kad potencialiems pirkėjams tektų mokėti gerokai daugiau nei tuo metu, kai idėja parduoti paketą buvo pirmą kartą viešai aptarinėjama.

    Akcininkai ir finansiniai rodikliai

    Torpol yra viena didžiausių Lenkijos įmonių geležinkelių infrastruktūros statybos ir modernizavimo segmente. Be CPK turimo 38 proc. paketo, 10 proc. akcijų priklauso statybų bendrovei Mirbud, kuri anksčiau yra viešai minėjusi ambicijas perimti kontrolę, siekiant lengviau konkuruoti dėl geležinkelio sektoriaus sutarčių.

    Tarp akcininkų taip pat yra instituciniai investuotojai: „Nationale Nederlanden PTE“ valdo 9,87 proc. akcijų. Likusi dalis, apie 42,13 proc., yra išskaidyta smulkiesiems akcininkams, iš kurių nė vienas neturi 5 proc. ar didesnio paketo.

    2026 metų pirmąjį ketvirtį Torpol grupė gavo apie 76 900 000 eurų pardavimo pajamų, tai yra 13,2 proc. mažiau nei prieš metus. Grynas pelnas siekė apie 2 400 000 eurų ir buvo panašus į praėjusių metų rezultatą.

    2026 metų kovo pabaigoje grupės užsakymų portfelis sudarė apie 883 000 000 eurų grynąja verte, neskaičiuojant konsorciumų partnerių dalių. Tokie skaičiai rodo, kad bendrovė į ateitį žengia su didele darbų apimtimi, o tai paprastai didina investuotojų lūkesčius dėl stabilumo.

    Kur Torpol ieško augimo?

    Vertindama ketvirčio rezultatus Torpol nurodė, kad vienas strateginių tikslų yra veiklos diversifikavimas. Tarp prioritetų įvardijama elektroenergetika ir susijusių kompetencijų stiprinimas, taip pat dukterinės įmonės Torpol Oil&Gas plėtra.

    Bendrovė akcentuoja, kad augimas gali būti užtikrinamas tiek per partnerystes su reikiamas kompetencijas turinčiais rinkos dalyviais, tiek per įsigijimus. Tokie planai gali būti reikšmingi ir potencialiems akcijų pirkėjams, nes jie keičia įmonės rizikos profilį ir priklausomybę nuo vieno sektoriaus ciklų.

  • Karščio banga Europoje: per kaitras fiksuojama virš 1 300 mirčių, Lenkijoje – 40,5 laipsnio rekordas

    Europą užgriuvusi istorinė karščio banga kelia vis didesnį pavojų sveikatai ir trikdo kasdienį gyvenimą. Dėl ekstremalių temperatūrų fiksuojami papildomi mirčių atvejai, o kai kuriose šalyse pradeda strigti ir kritinė infrastruktūra.

    Pasak Pasaulio sveikatos organizacijos, nuo birželio 21 dienos Europoje suskaičiuota daugiau nei 1 300 papildomų mirčių, kurios siejamos su karščiais. Organizacija pabrėžia, kad su kaitra vienu metu susiduria apie 150 mln. žemyno gyventojų, todėl rizika ypač didelė pažeidžiamoms grupėms.

    Lenkijoje savaitgalį užfiksuoti nauji temperatūrų rekordai. Sluubicėje termometrų stulpelis pakilo iki 40,5 laipsnio, o Torunėje pasiekė 40,3 laipsnio; jei matavimai bus patvirtinti, tai būtų aukščiausia šalyje kada nors registruota temperatūra.

    Prognozuojama, kad karščio bangos pikas Lenkijos vakaruose tęsiasi ir toliau: kai kur temperatūra gali priartėti prie 41 laipsnio. Kitose šalies dalyse taip pat išlieka itin karšta, o kiek vėsiau turėtų būti tik pajūryje ir kalnų papėdėse.

    Ekstremalus karštis jau daro poveikį ir susisiekimui. Dėl kontaktinio tinklo gedimų kai kuriose geležinkelio atkarpose laikinai stabdomas traukinių eismas, o dalyje linijų traukiniai nukreipiami arba priversti važiuoti lėčiau.

    Sveikatos ir gelbėjimo tarnybos ragina gyventojus elgtis atsakingai: vengti tiesioginės saulės, gerti pakankamai vandens ir riboti alkoholio vartojimą. Didžiausias dėmesys rekomenduojamas vyresnio amžiaus žmonėms ir vaikams, kurie karštį pakelia sunkiau.

    Kaitros padariniai juntami ir kitose Europos valstybėse. Vokietijoje fiksuota ypač karšta naktis, kai temperatūra nenukrito žemiau 29,4 laipsnio, o Italijoje kai kurie miestai ieško sprendimų, kaip suteikti žmonėms atokvėpį nuo karščio – pavyzdžiui, laikinai atveria vėsinamas viešąsias erdves.

    Prancūzijoje visuomenės sveikatos institucijos praneša apie maždaug 1 000 didesnį mirčių skaičių, lyginant su ankstesniais mėnesiais, o didžiausia rizika tenka vyresniems nei 65 metų žmonėms. Tarnybos atkreipia dėmesį, kad per kaitras daugiau žmonių miršta namuose, todėl svarbu reguliariai pasitikrinti vienišus artimuosius ir kaimynus.

    Specialistai pabrėžia, kad dažnėjančios karščio bangos Europoje tampa vis reikšmingesniu visuomenės sveikatos ir infrastruktūros iššūkiu. Net ir trumpalaikė kaitra gali sukelti šilumos smūgį, paūminti širdies bei kvėpavimo ligas, todėl rekomenduojama planuoti dienotvarkę taip, kad aktyviausia veikla vyktų ryte arba vakare.

  • „McKinsey“ tyrimas: DI marketinge naudojamas masiškai, bet realią vertę mato tik nedaugelis

    „McKinsey“ tyrimas: DI marketinge naudojamas masiškai, bet realią vertę mato tik nedaugelis

    DI marketinge: daug naudojimo, mažai grąžos

    Cannes Lions festivalyje, kur kasmet susirenka pasaulio rinkodaros lyderiai, šiemet daugiausia kalbėta apie dirbtinį intelektą. Tačiau naujas „McKinsey“ tyrimas rodo paradoksą: DI įrankiai jau tapo kasdienybe, o apčiuopiamas poveikis verslo rezultatams vis dar retas.

    Ataskaita From anxiety to advantage: A marketing organisation that thrives with AI parengta apklausus daugiau nei 500 rinkodaros specialistų ir papildžius įžvalgas vadovų interviu. Esminė išvada paprasta: DI diegimas vyksta greičiau nei organizacijų pasirengimas keisti procesus, kompetencijas ir sprendimų priėmimą.

    Remiantis tyrimu, 88 proc. organizacijų jau naudoja DI, o daugiau nei 60 proc. rinkodaros specialistų teigia tai darantys kelis kartus per savaitę. Vis dėlto mažiau nei 10 proc. įmonių sako iš tiesų „užfiksavusios vertę“, tai yra aiškiai pamačiusios finansinę ar veiklos grąžą iš DI projektų.

    Šis atotrūkis dažniausiai siejamas su dviem problemomis: DI naudojamas kaip pavienis produktyvumo įrankis, o ne kaip procesų pertvarkos dalis, ir trūksta aiškių matavimo kriterijų. Kai DI įdiegiama vien tam, kad greičiau būtų kuriamas turinys ar ruošiami pasiūlymai, rezultatas nebūtinai virsta didesnėmis pajamomis ar efektyvesniu biudžeto panaudojimu.

    Kodėl auga nerimas net tarp vadovų?

    „McKinsey“ vyresnioji partnerė Kelsey Robinson pabrėžia, kad šalia entuziazmo sparčiai auga ir nerimas dėl ateities rinkodaros funkcijose. Tyrimo duomenimis, 86 proc. respondentų džiaugiasi DI galimybėmis darbe, tačiau 57 proc. tuo pačiu jaučia ryškų nerimą.

    „Dažnai girdžiu sakinį, kad darbą atims ne DI, o žmogus, kuris juo naudojasi geriau“, – sakė Kelsey Robinson.

    Įtampa ypač pastebima vadovų grandyje: tarp rinkodaros vadovų 96 proc. teigia esantys susidomėję DI, bet 71 proc. prisipažįsta nerimaujantys. Pasak Robinson, net 80 proc. jų baiminasi dėl savo darbo ateityje, o tai signalizuoja ne vien apie automatizaciją, bet ir apie spaudimą greitai keisti kompetencijas bei atsakomybės ribas.

    Įdomu tai, kad nerimas pasiskirsto gana tolygiai tarp skirtingų vaidmenų: nuo tekstų kūrėjų iki kūrybos strategų ar medijų optimizavimo specialistų. Tai rodo, kad organizacijos DI pokyčių nebesuvokia kaip nišinių, skirtų tik rutinai automatizuoti, o kaip visos rinkodaros funkcijos perbraižymo.

    Kelias nuo efektyvumo prie augimo

    Robinson teigimu, viena dažniausių klaidų yra DI pristatymas darbuotojams tik kaip efektyvumo ir kaštų mažinimo priemonė. Tokia komunikacija lengvai perskaitoma kaip planas „daryti daugiau su mažiau“, todėl natūraliai didina gynybiškumą ir pasipriešinimą.

    Jos nuomone, lyderiai turi aiškiai įvardyti augimo ambiciją: kaip DI padės pritraukti klientų, geriau personalizuoti pasiūlymus, greičiau testuoti kūrybines idėjas ir kelti kampanijų grąžą. Personalizacija rinkodaroje aptarinėjama daugiau nei dešimtmetį, tačiau DI leidžia tai daryti mastu ir greičiu, kuris anksčiau buvo sunkiai pasiekiamas.

    Kita svarbi kryptis – nelaukti „tobulų duomenų“. Daugelis organizacijų stabdo DI projektus argumentuodamos, kad jų duomenų bazės ar integracijos dar neparuoštos, tačiau pažangiausios įmonės renkasi dviejų greičių modelį: tuo pat metu gerina duomenų pagrindą ir ieško sričių, kur vertę galima parodyti jau dabar.

    Tokiomis sritimis dažniausiai tampa klientų aptarnavimas, kampanijų planavimas, medijų optimizavimas ar ribotos apimties personalizacijos scenarijai. Praktika rodo, kad greiti, gerai apibrėžti pilotai padeda sumažinti skepticizmą ir sukuria vidinį pagrindą platesnei transformacijai.

    Kaip pavyzdį Robinson mini finansinių technologijų bendrovę Chime, kuri DI diegimą suskirstė į etapus. Pirmiausia darbuotojams suteikiami įmonės lygio įrankiai kasdienėms užduotims, vėliau pertvarkomos konkrečios rolės ir darbo vietos, o tik tuomet pergalvojami viso ciklo procesai nuo planavimo iki vykdymo.

    Pasak jos, tokia seka leidžia ne tik įdiegti technologiją, bet ir pakeisti darbo būdą. Kaip vienas iš rezultatų įvardijama kampanijų ciklo trukmės mažėjimas nuo 10 savaičių iki 4, o reklamos grąžos rodiklio augimas beveik 20 proc., kas sujungia ir efektyvumą, ir augimo tikslus.

    „McKinsey“ išvada rinkodaros vadovams aiški: DI taps privaloma konkurencine kompetencija, todėl neveikimas tampa rizika. Jei įmonė neperžengs ribos nuo pavienio įrankių naudojimo iki procesų ir atsakomybių pertvarkos, ją aplenks tie, kurie DI pavers ne naujove, o nuolatine veiklos sistema.

  • ESMA įspėja: Europos gyventojų santaupos „miega“ – kas stabdo 37 trilijonų eurų proveržį?

    ESMA įspėja: Europos gyventojų santaupos „miega“ – kas stabdo 37 trilijonų eurų proveržį?

    Europos Sąjungoje sukaupta milžiniška gyventojų finansinė „pagalvė“, tačiau didelė jos dalis vis dar laikoma menkai uždirbančiose priemonėse. Euronews kalbinta Europos vertybinių popierių ir rinkų institucijos vadovė Verena Ross teigia, kad vien ES mastu neįdarbintų santaupų suma siekia apie 37 trilijonus eurų.

    Pasak jos, problema nėra vien žmonių nenoras rizikuoti. Europoje iki šiol veikia fragmentuota rinka, kur praktiškai egzistuoja 27 atskiros nacionalinės kapitalo rinkos, o ne vieninga europinė erdvė, todėl gyventojams ir įmonėms sudėtingiau naudotis platesnėmis investavimo ir finansavimo galimybėmis.

    Kodėl Europa atsilieka nuo JAV?

    V. Ross aiškina, kad JAV investavimo kultūra istoriškai stipresnė, nes ten didesnė dalis žmonių senatvei kaupia per privačias investicijas, o ne per valstybės garantuojamas einamojo finansavimo pensijų schemas. Dėl to amerikiečiai dažniau nei europiečiai tiesiogiai domisi kapitalo rinkomis ir jų veikimu.

    „Europoje žmonės dažnai yra kiek mažiau finansiškai raštingi, bet tai nėra dėl gebėjimų ar noro stokos“, – sakė Verena Ross.

    Jos vertinimu, didžiausias skirtumas tas, kad europiečiams reikia daugiau aiškios, palyginamos informacijos apie investavimo rizikas, kaštus ir galimybes. Be to, vis dar trūksta patogių įrankių, padedančių suprantamai palyginti skirtingus produktus ir paslaugų teikėjus tarpvalstybiniu mastu.

    Nuo bankų kreditų prie kapitalo rinkų

    ES ekonomika vis dar labiau nei JAV remiasi bankų kreditais, o tai reiškia didesnį pažeidžiamumą, kai griežtėja skolinimo sąlygos ar kyla palūkanos. V. Ross pabrėžia, kad daugiau kapitalo rinkų finansavimo galėtų sumažinti priklausomybę nuo bankų ir suteikti įmonėms įvairesnių alternatyvų augimui.

    Ši logika yra vienas svarbiausių ES siekių, vystant vadinamąją kapitalo rinkų sąjungą, kuri pastaraisiais metais vis dažniau pristatoma kaip taupymo ir investicijų sąjunga. Tikslas paprastas: sudaryti sąlygas, kad europiečių santaupos lengviau virstų investicijomis, o kapitalas laisviau judėtų tarp valstybių.

    „Kapitalas turėtų tekėti taip laisvai, kaip žmonės gali judėti Europos Sąjungoje“, – sakė Verena Ross.

    Finansų patarimai, DI ir rizikos

    Kalbėdama apie ateitį, ESMA vadovė atkreipia dėmesį ir į naują rizikos šaltinį: socialinių tinklų finansų „nuomonės formuotojus“ bei automatizuotus patarimus. Jos teigimu, dirbtinis intelektas gali padėti žmonėms greičiau rasti informaciją ir suprasti sudėtingus dalykus, tačiau kartu didina klaidinimo riziką.

    „DI įrankiai turi didelį potencialą, bet jie gali turėti šališkumų ir pateikti neteisingą informaciją, todėl investuotojai neturėtų aklai pasitikėti tuo, ką gauna iš naudojamo DI“, – sakė Verena Ross.

    V. Ross, kuri planuoja pasitraukti iš ESMA vadovės pareigų 2026 metų spalį, tikisi, kad per artimiausią dešimtmetį Europa priartės prie gilesnės, likvidesnės ir labiau integruotos kapitalo rinkos. Anot jos, tai padėtų ne tik pritraukti daugiau investicijų į Europos įmones, bet ir sustiprintų regiono konkurencingumą pasaulyje.