CP v2

Tag: Fintech

  • „Stability AI“ pritraukė apie 70 mln. eurų: tarp investuotojų „Sony“, „Warner“ ir „Universal“

    „Stability AI“ pritraukė apie 70 mln. eurų: tarp investuotojų „Sony“, „Warner“ ir „Universal“

    Dirbtinio intelekto startuolis „Stability AI“, žinomas dėl vaizdų generavimo modelio „Stable Diffusion“, pritraukė apie 70 mln. eurų naujo finansavimo. Prie šio etapo prisidėjo kelios didžiosios muzikos industrijos grupės, o bendrovė teigia lėšas skirsianti kūrybiniams produktams ir tyrimams.

    Pranešime nurodoma, kad investuotojų gretose atsirado „Sony Music Group“, „Universal Music Group“ ir „Warner Music Group“. Taip pat dalyvavo žaidimų rinkos bendrovė „Electronic Arts“, o tarp kitų investuotojų minimos „AMD Ventures“ ir „Pacific Alliance Ventures“.

    Finansavimo etape dalyvavo ir ankstesni investuotojai, tarp jų „Coatue“ ir „Greycroft“, taip pat buvęs „Google“ vadovas Ericas Schmidtas. Bendrovės valdyboje yra „Napster“ bendraįkūrėjas Seanas Parkeris ir režisierius Jamesas Cameronas.

    Fokusas persikelia į JAV

    „Stability AI“ buvo įkurta 2019 metais Londone, tačiau pastaruoju metu stiprina veiklą Jungtinėse Valstijose. Bendrovė yra uždariusi biurą Londone ir dirba iš biuro Los Andžele, siekdama būti arčiau pagrindinių pramogų industrijos partnerių.

    Įmonė save pozicionuoja kaip profesionaliems kūrėjams skirtų DI produktų tiekėją, orientuotą į muziką, žaidimus ir pramogas. Toks krypties akcentas atspindi platesnę rinkos tendenciją, kai generatyvaus DI kūrėjai ieško aiškaus komercinio pritaikymo ir patikimų partnerių turinio industrijose.

    Naujas vadovas ir produktų kryptis

    Pasak bendrovės, naujas finansavimo etapas padidino visą pritrauktą kapitalą iki maždaug 214 mln. eurų, įskaitant akcijų etapus ir konvertuojamas paskolas. Įmonė nurodo, kad šie pokyčiai siejami su vadovų kaita ir nauju plėtros etapu, kuriame svarbus dėmesys skiriamas stabilumui bei produktų komercializavimui.

    „Stability AI“ vadovauja generalinis direktorius Premas Akkaraju, paskirtas 2024 metų birželį. Jis pakeitė įkūrėją Emadą Mostaque, kurio pasitraukimą lydėjo pranešimai apie vidinius nesutarimus, darbuotojų išėjimus ir teisinius ginčus.

    Partnerystės su turinio savininkais

    Investicijos ateina tuo metu, kai DI bendrovės vis dažniau derasi su turinio teisių savininkais dėl mokymui ir naujų modelių kūrimui naudojamų katalogų. „Stability AI“ teigia sudariusi susitarimus su „Warner“ ir „Electronic Arts“, kad kurtų naujus modelius, paremtus partnerių katalogais ir intelektine nuosavybe.

    Bendrovė taip pat akcentuoja, kad šiemet pristatė naujų modelių, įskaitant sprendimus, galinčius generuoti ilgesnės trukmės muziką, orientuotą į profesionalesnį naudojimą. Tokios galimybės rinkoje vertinamos kaip žingsnis nuo eksperimentinių demonstracijų link darbo įrankių kūrėjams.

    „Mūsų investuotojai suteikia ne tik kapitalo, bet ir patirties, patikimumo bei tiesioginį ryšį su menininkais“, – sakė Premas Akkaraju.

  • „Lunar“ įkūrėjai pristatė DI audito startuolį „Repodo“: pritraukė per 8 mln. eurų

    „Lunar“ įkūrėjai pristatė DI audito startuolį „Repodo“: pritraukė per 8 mln. eurų

    Danijos skaitmeninio banko „Lunar“ bendraįkūrėjai pradeda naują etapą: jie pristatė dirbtiniu intelektu paremtą audito startuolį „Repodo“ ir ankstyviausioje finansavimo stadijoje pritraukė daugiau nei 8 mln. eurų. Bendrovė startuoja Danijoje ir žada mažinti daug rankinio darbo reikalaujančią audito rutiną, kuri vis dar dominuoja daugelyje rinkų.

    „Repodo“ turi keturis bendraįkūrėjus. Tarp jų – buvęs „Lunar“ vadovas Ken Villum Klausen, buvęs finansų vadovas Peter Andreasen ir buvęs produktų vadovas Joachim Strøjer Hansen, taip pat profesionalus auditorius Anders Houmann.

    Į daugiau nei 8 mln. eurų dydžio išankstinės stadijos investicijų raundą, skelbiama, įsitraukė fondai Hedosophia ir Seed Capital, anksčiau rėmę ir „Lunar“ augimą, taip pat kiti investuotojai. „Lunar“ per savo plėtros laikotarpį buvo pritraukęs daugiau kaip 500 mln. eurų finansavimo ir pasiekęs daugiau nei 1 mln. klientų, o dabar trys jo bendraįkūrėjai pasitraukė iš vykdomųjų pareigų.

    Kaip DI keis auditą

    „Repodo“ tikslas – sumažinti įmonėms ir auditoriams tenkančias pasikartojančias užduotis, kad auditas taptų greitesnis, sklandesnis ir pigesnis. Bendrovė teigia, kad DI integravo nuo pat pradžių, automatizuodama duomenų surinkimą, suderinimus, dokumentacijos parengimą ir sandorių analizę.

    Vis dėlto „Repodo“ pabrėžia, kad atsakomybė už profesinį vertinimą, kontrolę ir galutinį audito patvirtinimą lieka kvalifikuotiems auditoriams. Tokia kryptis atitinka platesnę rinkos tendenciją: DI dažniau naudojamas kaip pagalbinė priemonė, o ne kaip visiškai žmogų pakeičiantis sprendimas, ypač reguliuojamose srityse.

    „Auditas vis dar paremtas veiklos modeliu, kuris labai priklauso nuo rankinio darbo. DI suteikia galimybę tą modelį perkurti iš pagrindų – ne pašalinant auditorius, o leidžiant technologijoms atlikti daugiau pasikartojančio apdorojimo, kad auditoriai galėtų daugiau dėmesio skirti sprendimams, rizikai ir klausimams, kuriuose jų kompetencija svarbiausia“, – sakė Ken Villum Klausen.

    Plėtra už Danijos ribų

    Startuolis pirmiausia orientuosis į mažas ir vidutines įmones – segmentą, kuriame audito kaštai ir pasirengimo našta dažnai jaučiami labiausiai. „Repodo“ taip pat planuoja plėstis į kitas Europos rinkas, siekdamas pritaikyti tą patį technologinį modelį skirtingiems reguliavimo ir apskaitos standartams.

    Bendrovė nurodo, kad pasaulinė audito rinka vertinama apie 80 mlrd. eurų. Toks mastas paaiškina investuotojų dėmesį sprendimams, kurie žada efektyvinti procesus, gerinti duomenų kokybę ir trumpinti audito ciklus, kartu išlaikant atsakomybės grandinę žmogaus rankose.

  • „Neno“ pritraukė 6,6 mln. eurų: DI finansų platforma taikosi į Europos smulkųjį verslą

    „Neno“ pritraukė 6,6 mln. eurų: DI finansų platforma taikosi į Europos smulkųjį verslą

    Amsterdame įsikūręs finansinių paslaugų startuolis „Neno“ pritraukė 6,6 mln. eurų pradinės stadijos investicijų. Bendrovė skelbia, kad lėšos bus skirtos technologijai vystyti, apskaitos ir mokesčių paslaugų apimtims didinti bei pasirengti plėtrai į kitas Europos rinkas.

    Investicijų raundui vadovavo Niujorke veikiantis ankstyvos stadijos fondas „AlleyCorp“, prie jo prisidėjo „Motive Partners“, „Firstminute Capital“ ir grupė verslo angelų. Tarp jų minimi vadovai ir aukščiausio lygio specialistai iš įvairių finansų technologijų ir programinės įrangos bendrovių.

    „Neno“ veiklą pradėjo 2026 metų pirmąjį ketvirtį ir orientuojasi į mažas bei vidutines įmones. Bendrovė siūlo vienoje platformoje sujungtą apskaitą, mokesčius ir finansų administravimą, o nuo starto jau beveik pasiekė 200 klientų ribą.

    Startuolis taikosi į rinką, kurioje, bendrovės vertinimu, daugiau nei pusė iš maždaug 26 mln. Europos smulkių ir vidutinių įmonių bent dalį apskaitos, darbo užmokesčio ar mokestinių prievolių patiki išorės paslaugų teikėjams. Tokios paslaugos Europoje sudaro apie 200 mlrd. eurų vertės industriją per metus.

    „Neno“ teigimu, įmonėms dažnai tenka dirbti su išskaidytais procesais: bankininkystė, apskaita, mokesčiai ir darbo užmokestis valdomi skirtingais įrankiais, todėl kontekstinė finansinė informacija tampa sunkiai pasiekiama. Papildomą spaudimą tradiciniam modeliui, pasak bendrovės, didina apskaitos specialistų trūkumas.

    Šiems iššūkiams spręsti „Neno“ sukūrė DI pagrįstą darbo aplinką, kurios branduolys yra realiuoju laiku veikianti agentinė didžioji knyga. Joje sujungiami duomenys iš įmonės banko sąskaitų, verslo kortelių, mokėjimų tiekėjams ir gautinų sumų, kad apskaitininkai matytų pilnesnį finansinį kontekstą vienoje sistemoje.

    Platforma šiuos duomenis naudoja procesams automatizuoti ir spartinti, įskaitant suderinimą ir pridėtinės vertės mokesčio parengimą. „Neno“ skaičiuoja, kad dalį užduočių pavyksta atlikti iki penkių kartų greičiau, o klientai vidutiniškai sutaupo apie 8 valandas administracinio darbo per mėnesį ir apie 20 proc. metinių apskaitos išlaidų.

    „Vietoje to, kad verslo savininkai koordinuotų veiksmus tarp bankų, buhalterių ir mokesčių konsultantų, mes pateikiame vieną padaryta už jus darbo būseną, kur suderinimas, atitiktis ir ataskaitos automatiškai vyksta fone. Verslo savininko vienintelis prisilietimas yra peržiūrėti, kas jau sutvarkyta“, – sakė „Neno“ įkūrėjas ir vadovas Nickas Knuppe.

    Bendrovė pabrėžia, kad jos tikslas nėra pakeisti apskaitininkus, o padidinti jų pajėgumą. „Neno“ teigimu, tokia infrastruktūra leidžia specialistams aptarnauti daugiau įmonių, nes rutininės administracinės užduotys labiau automatizuojamos, o konsultacinis darbas gali išlikti kokybiškas.

    „Mes nepakeičiame apskaitininkų, mes plečiame jų pajėgumą. Tai leidžia vienam „Neno“ apskaitininkui prižiūrėti šimtus klientų vietoje įprastų trisdešimties, neprarandant konsultavimo kokybės“, – teigė Nickas Knuppe.

    Gautos investicijos taip pat bus naudojamos „Neno Labs“ padaliniui, kuris koncentruosis į tyrimus ir plėtrą, susijusią su vadinamuoju aplinkiniu DI. Lygiagrečiai bendrovė planuoja stiprinti apskaitos, mokesčių paslaugų ir rinkodaros bei pardavimų komandas, o į naujas Europos rinkas ruošiasi žengti 2027 metais.

  • Revolut kuria DI tyrimų padalinį ir pristato PRAGMA: vienas modelis sukčiavimui, kreditui ir aptarnavimui

    Revolut kuria DI tyrimų padalinį ir pristato PRAGMA: vienas modelis sukčiavimui, kreditui ir aptarnavimui

    Skaitmeninis bankas Revolut paskelbė įkuriantis naują padalinį, skirtą dirbtinio intelekto tyrimams finansinių paslaugų srityje. Bendrovė teigia sieksianti kuo didesnę DI kūrimo grandinės dalį vystyti savo viduje, o ne remtis trečiųjų šalių sprendimais.

    Naujasis padalinys pavadintas Revolut Research. Pasak įmonės, jis taps centru, kuris koordinuos nuosavus DI ir mašininio mokymosi projektus bei bendradarbiaus su akademinėmis ir technologijų institucijomis.

    Vienas pagrindinis modelis finansams

    Revolut nurodo sukūrusi nuosavą DI modelį, pritaikytą plačiam finansų laukui. Įmonė tvirtina, kad dalis finansų sektoriaus žaidėjų dažniau naudoja paruoštus įrankius arba kuria atskirus modelius skirtingoms sritims, pavyzdžiui, sukčiavimo prevencijai ar klientų aptarnavimui.

    Bendrovės teigimu, jos modelis PRAGMA „mokosi“ iš visos kliento kelionės duomenų ir sukuria vieną DI pagrindą, kurį galima panaudoti sukčiavimo aptikimui, kredito sprendimams, produktų rekomendacijoms ir klientų aptarnavimui.

    Testų rezultatai ir partnerystė

    Revolut skelbia, kad PRAGMA kuriamas bendradarbiaujant su „Nvidia“. Anot įmonės, ankstyvi bandymai parodė 65 papildomus atpažintus sukčiavimo atvejus, 2,3 karto didesnį tikslumą vertinant kredito neįvykdymo riziką ir 41 proc. daugiau produktų rekomendacijų.

    Įmonė taip pat akcentuoja masto efektą: teigiama, kad Revolut aptarnauja apie 80 mln. klientų, o per platformą vykdomi milijardai tarptautinių operacijų, todėl realiu laiku susidaro labai įvairių finansinių elgsenų duomenų rinkiniai.

    „Didėjant duomenų rinkiniui, modeliai eksponentiškai gerėja aptikdami sukčiavimą, vertindami riziką ir prognozuodami naudotojų poreikius, taip sukurdami nuosavą intelekto pranašumą, kurį tradiciškai struktūruotiems bankams sunku pasivyti“, – teigia Revolut.

    „Norint lyderiauti išmanaus bankininkystės ateityje, negalima remtis trečiųjų šalių brėžiniais. Įkūrėme Revolut Research, kad įtvirtintume principą kurti, o ne tik prijungti. Treniruodami pagrindinius modelius su mūsų pasauliniais veiklos duomenimis, suteikiame inžinierių komandoms neregėtą variklį greičiau diegti išmanesnes funkcijas, mažinti sisteminę trintį ir pasiūlyti klientams saugesnę, iš esmės geresnę finansinę patirtį“, – sako Revolut DI padalinio vadovas Pavel Nesterov.

    Tokios iniciatyvos rodo augančią konkurenciją dėl nuosavų DI sprendimų finansų sektoriuje, kur ypač svarbūs duomenų saugos, modelių patikimumo ir reguliacinių reikalavimų klausimai. Jei Revolut pavyks realiai sujungti skirtingas funkcijas į vieną pagrindinį modelį, tai gali pagreitinti produktų kūrimą ir sumažinti priklausomybę nuo išorinių tiekėjų.

  • LOPL diagnozė stringa: „TidalSense“ siūlo 75 sekundžių kvėpavimo testą, kuris gali pakeisti spirometriją

    LOPL diagnozė stringa: „TidalSense“ siūlo 75 sekundžių kvėpavimo testą, kuris gali pakeisti spirometriją

    Lėtinė obstrukcinė plaučių liga (LOPL) išlieka viena dažniausiai nepakankamai atpažįstamų kvėpavimo takų ligų, o diagnostikos vėlavimas kainuoja brangiai tiek pacientams, tiek sveikatos sistemai. Jungtinėje Karalystėje su LOPL siejama didelė hospitalizacijų našta, o dalis žmonių apie ligą sužino tik patekę į ligoninę dėl paūmėjimo.

    Šios spragos priežastys dažnai susijusios ne su simptomų stoka, o su tuo, kaip praktiškai organizuojami tyrimai. Standartinis kelias į LOPL patvirtinimą paprastai remiasi spirometrija, tačiau ji reikalauja apmokyto personalo, laiko, tinkamai prižiūrimos įrangos ir paciento gebėjimo tiksliai atlikti jėginio iškvėpimo manevrus.

    „Kvėpavimo ligos retai būna politinės darbotvarkės viršuje, nors jų našta milžiniška“, – sakė „TidalSense“ vadovė dr. Ameera Patel.

    Spirometrijos silpnoji vieta – ne tik logistika, bet ir pats testavimo sudėtingumas pacientui. Vyresni, nusilpę ar tiesiog dusulio varginami žmonės ne visada pajėgia taisyklingai atlikti nurodymus, o net ir nedideli techniniai netikslumai gali pakeisti rezultatų interpretaciją.

    Prie to prisideda ir klaidingi įpročiai klinikinėje praktikoje: LOPL dažnai automatiškai siejama su rūkymu, todėl dalis pacientų, kurie neatitinka „tipinio profilio“, gali būti tiriami vėliau arba tiriami nepakankamai. Dėl to prarandamas laikas, kai ankstyvas įsikišimas galėtų sumažinti paūmėjimų riziką ir sulėtinti ligos progresą.

    „Daugelis pacientų tiesiog negali atlikti spirometrijos: reikia tiksliai vykdyti instrukcijas ir atlikti manevrus, o jei žmogus dusina ar yra nusilpęs, tai tampa neįmanoma“, – sakė A. Patel.

    Alternatyvą siūlo Jungtinės Karalystės medicinos technologijų bendrovė „TidalSense“, kuri kuria greitesnį tyrimo metodą, paremtą įprastu kvėpavimu. Jų sprendimas „N-Tidal Diagnose“ prašo paciento 75 sekundes ramiai kvėpuoti į rankinį prietaisą, o tuomet surenkama anglies dioksido bangos forma, vadinama kapnograma.

    Surinkti duomenys automatiškai perduodami į debesijos platformą, kur signalų apdorojimo ir mašininio mokymosi algoritmai ieško LOPL būdingų dėsningumų. Praktinis pažadas sveikatos įstaigoms – gauti atsakymą dar to paties vizito metu, o rezultatą integruoti į paciento įrašus be papildomo rankinio darbo.

    „Mes sąmoningai laikomės paprastumo: nenaudojame juodosios dėžės sprendimų, o jei tenka taikyti sudėtingesnius modelius, juos tikriname iki smulkmenų“, – sakė A. Patel.

    „TidalSense“ akcentuoja, kad naujas diagnostikos įrankis turi spręsti ne vien paciento patogumo klausimą, bet ir realias sveikatos sistemos kliūtis: darbuotojų trūkumą, ribotą kabinetų laiką, mokymų poreikį ir įrangos priežiūros kaštus. Bendrovė teigia, kad testą gali administruoti įvairūs sveikatos priežiūros specialistai po trumpo apmokymo, o vizitai gali būti trumpesni nei taikant tradicinę spirometriją.

    Nors dabartinis dėmesys sutelktas į LOPL, bendrovė mato potencialą ir kitose srityse, ypač vaikų astmos diagnostikoje. Vaikams spirometrija dažnai būna dar sunkiau įveikiama dėl bendradarbiavimo ir techninio tikslumo reikalavimų, todėl greitesni ir mažiau varginantys testai galėtų tapti svarbia spragos užpildymo priemone.

    LOPL nepakankama diagnostika yra ne vienos šalies problema, todėl tokie sprendimai vertinami ir kaip eksporto bei plėtros kryptis. „TidalSense“ pažymi, kad skirtingose rinkose nediagnozuotų atvejų dalis gali būti itin didelė, o tai reiškia, kad ankstesnė atranka ir patogesni tyrimai gali turėti apčiuopiamą poveikį tiek pacientų sveikatai, tiek sveikatos paslaugų prieinamumui.

    Vis dėlto esminis klausimas išlieka tas pats: ar naujasis metodas taps patikimu kasdienės praktikos įrankiu, o ne tik pažangiu pilotiniu projektu. Jeigu 75 sekundžių kvėpavimo testas realiomis sąlygomis nuosekliai sutaps su klinikiniais kriterijais ir sumažins eilės diagnostikai, jis gali tapti vienu ryškiausių pokyčių LOPL nustatymo grandinėje per pastaruosius metus.

  • Berlyno startuolis „Kazimi“ pritraukė 2,2 mln. eurų: žada pažaboti botų sukčiavimą mobiliųjų programėlių rinkodaroje

    Berlyno startuolis „Kazimi“ pritraukė 2,2 mln. eurų: žada pažaboti botų sukčiavimą mobiliųjų programėlių rinkodaroje

    Berlyne įsikūręs mobiliojo kibernetinio saugumo startuolis „Kazimi“ pritraukė 2,2 mln. eurų prieš pradinio etapo (pre-seed) investicijų raunde, kuris, kaip skelbiama, buvo perviršytas. Bendrovė teigia, kad lėšos bus skirtos technologijai, padedančiai atpažinti botų veiklą mobiliosiose programėlėse, ir plėtrai tarptautinėje mobilios reklamos rinkoje.

    Investicijų raundui vadovavo rizikos kapitalo fondas „Market One Capital“, taip pat prisidėjo „IBB Ventures“ ir keli mobiliojo bei technologijų sektoriaus vadovai. Tarp jų minimi buvęs „Rovio“ technologijų vadovas Petri Hyökyranta, buvęs „Supercell“ duomenų mokslininkas Janne Peltola bei buvęs „Birkenstock Group“ ir „Sportradar“ finansų vadovas Erik Massmann.

    Kaip veikia sprendimas

    „Kazimi“ kuria saugumo technologiją, skirtą programėlių kūrėjams patikrinti, ar veikla jų programėlėse kyla iš realių naudotojų, ar ją generuoja automatizuoti botai. Tokie netikri signalai gali iškreipti reklamos kampanijų rezultatus, analitiką ir sprendimus, paremtus pirmosios šalies duomenimis.

    Bendrovė teigia, kad jos sprendimas saugo programėlės generuojamus ryšio signalus ir leidžia patikimiau rinkti bei tikrinti pirmosios šalies duomenis. Kartu žadama išlaikyti naudotojų privatumą, nes verifikavimas grindžiamas privatumą saugančiais kriptografiniais įrodymais.

    Kodėl botai tampa kritine problema

    Botų srautai ir automatinis sukčiavimas reklamoje laikomi vienu didžiausių iššūkių programėlių verslams, ypač tiems, kurie aktyviai investuoja į naudotojų pritraukimą. „Cloudflare“ duomenys rodo, kad 2026 metais botų aktyvumas internete viršijo žmonių srautą, o „AppsFlyer“ ataskaitose botai įvardijami kaip reikšmingas apgaulės šaltinis mobiliuosiuose kanaluose.

    Tokios tendencijos reiškia, kad dalis rinkodaros biudžetų gali būti nukreipiama į netikrus paspaudimus, netikras registracijas ar dirbtinai sukurtą aktyvumą programėlėse. Kuo daugiau verslai remiasi duomenimis analitikai, automatizavimui ir DI sprendimams, tuo didesnė rizika, kad prastos kokybės signalai lemia klaidingas įžvalgas.

    Įkūrėjų patirtis ir plėtros planai

    „Kazimi“ įkūrėjai anksčiau dirbo su saugumo ir sukčiavimo prevencijos sistemomis mobiliosios matavimo (measurement) bendrovėje „Adjust“, kuri 2021 metais buvo įsigyta „AppLovin“. Komanda taip pat yra kūrusi saugumo sprendimus kitoms mobiliosios analitikos įmonėms ir tinklams.

    Startuolis nurodo, kad jo technologija orientuota į programėles, kurioms svarbios rinkodaros investicijos į naudotojų pritraukimą ir išlaikymą. Tarp esamų klientų minimos mobiliojo žaidimų studijos, atlygių (rewards) platformos ir finansinių technologijų programėlės, o gautas finansavimas turėtų paspartinti produkto mastelį ir komercinę plėtrą.

    „Iki šiol programėlių kūrėjams techniškai buvo beveik neįmanoma aiškiai matyti, kurie signalai kyla iš tikrų naudotojų, o kurie ateina iš botų. Mūsų saugumo sprendimas padeda uždaryti šią spragą ir apsaugoti svarbiausią išteklių – pirmosios šalies duomenis“, – sakė „Kazimi“ vienas įkūrėjų ir produkto vadovas Andreas Naumann.

  • „NEURA Robotics“ perka ADLATUS: autonominio valymo robotai taps DI ekosistemos „Neuraverse“ dalimi

    „NEURA Robotics“ perka ADLATUS: autonominio valymo robotai taps DI ekosistemos „Neuraverse“ dalimi

    Vokietijos robotikos bendrovė „NEURA Robotics“ plečia savo vadinamosios fizinės DI ekosistemos apimtį ir įsigyja Ulme įsikūrusią ADLATUS Robotics. „NEURA Mobile Robots“ perims 100 proc. ADLATUS akcijų, o sandoris orientuotas į autonominio valymo robotų rinką, kuri sparčiai auga pramonėje, logistikoje, sveikatos priežiūroje ir viešosiose erdvėse.

    Įsigijimas tęsia „NEURA Robotics“ strategiją kurti bendrą infrastruktūrą, ant kurios galėtų veikti skirtingi robotai ir jų programos, o atskirų įrenginių „protas“ taptų lengviau perkeliamas ir plečiamas masteliu. Bendrovė anksčiau pranešė apie portfelio plėtrą, todėl ADLATUS integracija vertinama kaip dar vienas žingsnis stiprinant mobiliosios robotikos kryptį.

    ADLATUS jau ne vienerius metus kuria autonominius valymo ir šlavimo robotus bei turi šimtus veikiančių sistemų rinkoje. Įmonė taip pat yra sukūrusi nuosavą navigacijos programinę įrangą ir sukaupusi praktinių žinių apie realius valymo procesus, įskaitant skirtingas dangas, užterštumo tipus ir darbo organizavimą objektuose.

    „NEURA Robotics“ planuoja ADLATUS sistemoms pridėti papildomų jutiklių ir DI galimybių bei palaipsniui įtraukti jas į „Neuraverse“ platformą. Tikslas yra, kad valymo robotai ne tik kartotų iš anksto nustatytus maršrutus, bet ir geriau „suprastų“ aplinką, atpažintų situacijas bei parinktų tinkamesnę valymo strategiją konkrečiomis sąlygomis.

    „Mes neįsigyjame ADLATUS tam, kad tiesiog pridėtume dar vieną valymo robotą į portfelį. Norime tokioms mašinoms suteikti naujas smegenis“, – sakė „NEURA Robotics“ įkūrėjas ir vadovas Davidas Regeris.

    Pasak jo, valymas yra didelė pasaulinė darbo rinka, todėl tai laikoma praktišku pavyzdžiu, kur fizinis DI gali turėti apčiuopiamą poveikį. Įmonės teigimu, kai robotas ne tik naviguoja, bet ir interpretuoja tai, ką „mato“ bei „jaučia“, atsiveria kelias naujai autonominių įrenginių kartai.

    „NEURA Mobile Robots“ vadovybė pabrėžia, kad siekiama mobiliąją robotiką plėsti už tradicinio krovinių ir medžiagų transportavimo ribų. ADLATUS sprendimai turėtų papildyti esamą produktų liniją, o ateityje numatoma integracija ir į parko valdymo sprendimus, kad autonominio valymo robotai galėtų būti diegiami kartu su kitais įmonės AMR tipo įrenginiais.

    Abi bendrovės bendradarbiavo strateginėje partnerystėje nuo 2025 metų rugsėjo, o pirmą kartą viešai kartu pasirodė CMS parodoje Berlyne. „NEURA Robotics“ tikisi, kad ADLATUS sustiprins jos kompetencijas valymo srityje, o ADLATUS savo ruožtu pasinaudos grupės gamybos patirtimi, tarptautiniu pardavimų tinklu ir technologine platforma.

  • „Boldr“ pritraukė 4,6 mln. eurų: kaip namų šildymo ir vėsinimo sistemos gali tapti elektros tinklo rezervu

    „Boldr“ pritraukė 4,6 mln. eurų: kaip namų šildymo ir vėsinimo sistemos gali tapti elektros tinklo rezervu

    Jungtinės Karalystės energijos valdymo startuolis „Boldr“ pritraukė apie 4,6 mln. eurų ikiserijinio A etapo investiciją. Lėšos bus skirtos plėsti technologiją, kuri sujungia namų energijos įrangą ir paverčia ją lanksčiu pajėgumu elektros tinklui.

    Investicijų raundui vadovavo „Unconventional Ventures“, jame dalyvavo ir kiti fondai bei strateginiai investuotojai iš Šiaurės Amerikos ŠVOK sektoriaus. Finansavimas seka po ankstesnio, pernai vykusio sėklinio etapo, kai įmonė taip pat pritraukė papildomų lėšų plėtrai.

    Kas yra lankstus pajėgumas?

    „Boldr“ kuria platformą, kuri sujungia namuose esančią įrangą ir leidžia ją valdyti koordinuotai. Pagrindinis tikslas yra ne pagaminti daugiau elektros, o prireikus greitai sumažinti ar perkelti vartojimą, kad tinklas išlaikytų stabilumą piko metu.

    Tokį vaidmenį gali atlikti įvairūs įrenginiai, pradedant šildymo, vėdinimo ir oro kondicionavimo sistemomis, baigiant baterijomis, elektromobilių įkrovikliais ar saulės elektrinėmis. Praktikoje tai reiškia, kad daugybė namų, veikdami kartu, gali suteikti tinklui valdomą paklausos mažinimą.

    Kodėl startuoja nuo ŠVOK?

    Įmonė pirmiausia orientuojasi į ŠVOK, nes šildymas ir vėsinimas daugelyje rinkų sudaro reikšmingą buitinių energijos sąnaudų dalį. Be to, tai įranga, kuri jau dabar turi aiškius valdymo taškus ir gali būti reguliuojama taip, kad vartotojo komfortas būtų paveiktas minimaliai.

    Vietoje tiesioginio darbo su namų savininkais „Boldr“ renkasi kitą kelią: bendradarbiauja su rangovais, kurie diegia, prižiūri ir keičia šildymo bei vėsinimo įrangą. Tokia strategija leidžia sparčiau pasiekti daugiau namų ūkių per jau egzistuojančius aptarnavimo tinklus.

    „Kita elektrinė nebus vienas pastatas. Tai bus milijonai namų, veikiančių kartu. Tačiau to nepasieksi vien vartotojų programėle: reikia rangovų, kurie jau diegia, prižiūri ir keičia namų energijos įrangą“, – sakė „Boldr“ vadovė ir bendraįkūrėja Madi Ablyazov.

    Ką tiksliai siūlo platforma?

    „Boldr“ sprendimai apima išmaniuosius termostatus ir prijungtus valdiklius, pritaikytus veikti su skirtingomis šildymo ir vėsinimo sistemomis. Platforma rangovams suteikia matomumą į įdiegtą įrangą, padeda anksčiau pastebėti galimus gedimus ir planuoti priežiūrą.

    Toks modelis svarbus ir verslui: rangovai išlaiko ryšį su klientu per visą įrangos eksploatavimo laiką, o namų ūkiai gauna nuoseklesnį aptarnavimą. Tuo pačiu sukuriamas pagrindas energijos paklausos valdymui, kai tinklui reikia greitos reakcijos.

    Įmonė skelbia užsitikrinusi platinimo partnerystes su didesniais ŠVOK prekių ženklais ir tiekimo kanalais, įskaitant „Bosch“ priklausančią „Source 1“ bei „Daikin“. Tai suteikia prieigą prie rangovų tinklų visoje JAV ir padeda sprendimus diegti mastu.

    Gautas finansavimas bus panaudotas plėsti technologiją už bekanačių ŠVOK valdiklių ribų ir pritaikyti ją centriniams namų bei lengvosios komercijos ŠVOK sprendimams. Taip pat planuojama spartinti produktų kūrimą ir auginti partnerių bei platinimo tinklą Šiaurės Amerikoje.

    Ilgesnėje perspektyvoje „Boldr“ siekia apjungti ne tik ŠVOK, bet ir kitus namų energijos išteklius, kad jie galėtų veikti kaip paskirstytas, koordinuojamas tinklas. Toks požiūris atitinka tendenciją, kai elektros sistemai vis svarbiau tampa ne vien gamyba, bet ir lankstumas, leidžiantis suvaldyti paklausos šuolius be brangių infrastruktūros plėtros sprendimų.

  • Lietuvių DI startuolis „Guideless“ pritraukė 1 mln. eurų: kaip keis programų mokymus ir vidinę atmintį

    Lietuvių DI startuolis „Guideless“ pritraukė 1 mln. eurų: kaip keis programų mokymus ir vidinę atmintį

    Lietuvos DI startuolis „Guideless“ pritraukė 1 mln. eurų išankstinėje (pre-seed) investicijų stadijoje. Raundui vadovavo „Superhero Capital“, prisidėjo „FIRSTPICK VC“ ir verslo angelai, tarp jų „Vinted“ vadovas Thomas Plantenga, „Vinted Go“ vadovas Vytautas Atkočaitis bei vienas „Vinted“ bendraįkūrėjų Mantas Mikuckas.

    Įmonė kuria platformą, kuri automatizuoja programinės įrangos mokymų ir darbo eigos dokumentacijos rengimą bei atnaujinimą. Sprendimas orientuotas į problemą, su kuria susiduria daug organizacijų: keičiantis įrankiams ir procesams, instrukcijos greitai pasensta, o darbuotojai vėl grįžta prie klausimų kolegoms ar pagalbos komandoms.

    Kaip veikia „Guideless“

    Platforma fiksuoja darbo eigą darbuotojui atliekant veiksmus verslo sistemose ir paverčia žingsnius struktūruota mokomąja medžiaga. Ji gali apimti vaizdines sekas, rašytines instrukcijas, transkriptus ir įgarsinimą, o turinį vėliau galima redaguoti, pritaikyti pagal prekės ženklą, dalintis ar eksportuoti.

    Skirtingai nei tradiciniai ekrano įrašai, čia kuriamas turinys remiasi žingsniais, todėl instrukcijas paprasčiau koreguoti, kai pasikeičia procesas ar įrankio sąsaja. „Guideless“ teigia palaikanti teksto vertimą į kalbą daugiau nei 40 kalbų ir leidžianti mokymų dokumentacijos rengimą bei atnaujinimą pagreitinti iki 10 kartų.

    „„Guideless“ sukūrėme taip, kad kiekviena užfiksuota darbo eiga virstų struktūruotu operaciniu kontekstu, o ilgainiui tai taptų besikeičiančiu atminties sluoksniu, saugančiu organizacijos žinias, kai kinta komandos, įrankiai ir procesai“, – sakė „Guideless“ vadovas ir vienas bendraįkūrėjų Evaldas Bieliūnas.

    Ką tai reiškia įmonėms

    Tokie sprendimai aktualūs įmonėms, kurios sparčiai auga, dažnai keičia vidines sistemas arba turi daug skirtingų komandų ir rinkų. Mokymų turinio automatizavimas padeda mažinti vadinamąją „žinių nutekėjimo“ riziką, kai svarbi patirtis lieka tik atskirų žmonių galvose arba pasimeta tarp skirtingų dokumentų versijų.

    „Guideless“ ambicija peržengia vien mokymų kūrimą: struktūruoti darbo eigos duomenys gali tapti nuolat atsinaujinančiu operacinių žinių šaltiniu. Tokiu atveju DI agentai ar vidinės paieškos sistemos galėtų gauti įmonės kontekstu paremtus atsakymus apie tai, kaip konkrečiai vykdomos užduotys, o ne tik bendras rekomendacijas.

    Plėtra po investicijos

    Startuolį įkūrė Evaldas Bieliūnas ir Dovydas Remeika. Produktas viešai pristatytas 2025 metų pabaigoje, o bendrovė įregistruota 2026 metais.

    „Guideless“ nurodo turinti daugiau nei 3 000 vartotojų ir mokančių klientų 15 rinkų. Tarp naudojančiųjų įvardijamos tokios organizacijos kaip „Vinted“, „Masan Consumer Holdings“ ir „Nevada Hospital Association“.

    Naujas finansavimas bus skirtas technologijos vystymui, komandos augimui ir tarptautinei plėtrai. Įmonė planuoja aktyviau eiti į Jungtinės Karalystės, platesnes Europos ir Jungtinių Valstijų rinkas.

  • „EcoNomad“ pritraukė apie 470 000 eurų: biodujų sprendimas taikosi į mažus gyvulininkystės ūkius

    „EcoNomad“ pritraukė apie 470 000 eurų: biodujų sprendimas taikosi į mažus gyvulininkystės ūkius

    Jungtinėje Karalystėje veikiantis startuolis „EcoNomad Solutions“ pritraukė apie 470 000 eurų finansavimą, kad spartintų organinių atliekų pavertimo energija sprendimų diegimą mažuose ir vidutinio dydžio gyvulininkystės ūkiuose. Į raundą įėjo Britų dizaino fondas ir „Innovate UK“ investuotojų partnerystės programa, taip pat prisidėjo esamas investuotojas „Beeches Group“.

    Įmonė akcentuoja, kad mažesni ūkiai vis dažniau susiduria su trimis iššūkiais vienu metu: brangstančia energija ir trąšomis, griežtėjančiais mėšlo ir srutų tvarkymo reikalavimais bei spaudimu mažinti metano emisijas. Metanas laikomas viena reikšmingiausių šiltnamio efektą sukeliančių dujų, o žemės ūkis yra tarp didžiausių žmogaus veiklos šaltinių.

    Kaip veikia „BioNomad“ sistema

    Pagrindinis „EcoNomad“ produktas „BioNomad“ kuriamas kaip mažesniems ūkiams pritaikyta anaerobinio pūdymo sistema. Ji surenka metaną, kuris kitu atveju patektų į atmosferą, ir paverčia organines atliekas biodujomis, tinkamomis šildymui, maisto gamybai ar elektros gamybai.

    Be energijos, procesas sukuria ir biofertilizatorių, kuris gali sumažinti poreikį naudoti chemines trąšas. Įmonė teigia, kad nedidelis ūkis, pavyzdžiui, laikantis apie 50 karvių, priklausomai nuo vartojimo ir ūkio profilio, gali sutaupyti kelis tūkstančius eurų per metus energijai ir trąšoms.

    Idėja gimė už Europos ribų

    „BioNomad“ koncepcija, pasak bendrovės, pirmiausia susiformavo Lotynų Amerikoje, kur įkūrėjas Ilan Adleris susipažino su decentralizuotais sprendimais, padedančiais kaimo bendruomenėms tvarkyti atliekas ir užsitikrinti energijos šaltinį. Persikėlęs į Jungtinę Karalystę ir tęsdmas mokslinį darbą, jis siekė pritaikyti modelį vėsesniam klimatui ir europinei reguliacinei aplinkai.

    Bendrovė pabrėžia, kad kuriant sprendimą buvo remiamasi ilgamete aplinkos inžinerijos patirtimi, ypač nuotekų tvarkymo, anaerobinio pūdymo ir atsinaujinančios energetikos srityse. Ankstyvąją plėtrą, anot įmonės, palaikė ir inžinerijos stipendijų programa, padėjusi pasiekti komerciškai diegiamą, patentuotą produktą.

    Plėtra ir planai Europoje

    „EcoNomad Solutions“ nurodo, kad jos technologija jau įdiegta daugiau nei 10 ūkių Jungtinėje Karalystėje, taip pat turi diegimų Afrikoje. Be gyvulininkystės, sprendimas bandytas ir kitose srityse, įskaitant maisto atliekų srautus bei integracijas su saulės ir vėjo energetika energijai kaupti baterijose.

    Artimiausiais metais įmonė planuoja „BioNomad“ paversti labiau automatizuota, plug-and-play tipo sistema, kad ūkininkams reikėtų mažiau techninių žinių kasdieniam naudojimui. Pagrindinis komercinis dėmesys nukreipiamas į pienininkystės, mėsinės galvijininkystės, kiaulininkystės ir paukštininkystės ūkius, ypač atokiose vietovėse.

    „Maži ūkiai patiria vis didesnį spaudimą, tačiau dažnai lieka už borto, kai kalbama apie atsinaujinančios energijos sprendimus, prieinamus didiesiems. Mūsų misija yra tai pakeisti“, – sakė „EcoNomad Solutions“ įkūrėjas ir vadovas Ilan Adleris.

    „BioNomad“ sukurtas taip, kad atliekų pavertimas energija būtų prieinamas, įperkamas ir praktiškas net mažiausiems ūkiams, padėtų mažinti emisijas, sąnaudas ir stiprintų atsparumą“, – pridūrė jis.

    „EcoNomad Solutions“ teigia, kad naujas finansavimas bus skirtas produkto vystymui ir diegimų mastelio didinimui Jungtinėje Karalystėje, o vėliau svarstoma plėtra Europoje. Platesniame kontekste tokie sprendimai siejami su pastangomis mažinti žemės ūkio emisijas, gerinti atliekų tvarkymą ir didinti energijos savarankiškumą ūkiuose.