CP v2

Tag: Fintech

  • „Solinide Photonics“ pritraukė 4 mln. eurų: fotoniniai lustai žada efektyvesnius DI duomenų centrus

    „Solinide Photonics“ pritraukė 4 mln. eurų: fotoniniai lustai žada efektyvesnius DI duomenų centrus

    Švedijos „deeptech“ bendrovė „Solinide Photonics“ pritraukė 4 mln. eurų pradinio etapo investiciją, kuri bus skirta jos silicio nitrido fotoninių integruotų grandynų komercializavimui ir pasirengimui gamybai didesniu mastu. Investicijų raundui kartu vadovavo „Navigare Ventures“ ir „PSV Hafnium“, prisidėjo ir „Chalmers Ventures“, „Turbine Capital“, „Norrsken Evolve“ bei „Almi Greentech Fund“.

    Įmonė yra atsiskyrusi nuo Chalmerso technologijos universiteto ir kuria fotoninius lustus bei vadinamąją mikrošukų (microcomb) technologiją optiniams sujungimams. Ši kryptis sprendžia problemą, kuri sparčiai auga plečiantis DI infrastruktūrai: tarp procesorių ir kitos skaičiavimo įrangos reikia perkelti vis daugiau duomenų, bet energijos sąnaudos negali didėti tokiu pat tempu.

    Kas keičiasi duomenų centruose?

    Didelio našumo DI sistemos remiasi itin didele duomenų apykaita tarp skaičiavimo mazgų, todėl duomenų centruose didėja poreikis didelės spartos ir mažos delsos ryšiams. Tradiciniai optiniai sprendimai dažnai naudoja kelis atskirus lazerius skirtingiems šviesos bangos ilgiams, o tai reiškia didesnį energijos vartojimą, kainą ir fizinį sudėtingumą.

    „Solinide Photonics“ teigia, kad jų sprendimas leidžia kelių lazerių funkciją perkelti į vieną lustą, kuris vienu metu generuoja dešimtis tikslių šviesos bangos ilgių. Tokie daugiajuosčiai šaltiniai leidžia per vieną optinį pluoštą perduoti daugiau duomenų, mažinant optinių jungčių energijos poreikį ir užimamą vietą.

    Ką jau pavyko parodyti?

    Pasak bendrovės, mikrošukų technologija jau pasiekė našumą, reikalingą duomenų centrų ryšiams, ir buvo integruota į stovo tipo (rack-mounted) sistemą. Kitas etapas – perėjimas nuo demonstracinių rezultatų prie komercinio pasirengimo ir diegimo realiose aplinkose.

    „„Solinide“ parodė, kad mūsų mikrošukų technologija gali pasiekti duomenų centrų ryšiams reikalingą našumą ir būti integruota į stovo tipo produktą. Dabar pagrindinis prioritetas – komercinis pasirengimas, pristatymas ir diegimas realiomis sąlygomis, produktų naujienomis ketiname pasidalinti labai greitai“, – sakė „Solinide Photonics“ vadovas Marcello Girardo.

    Kur bus panaudotos investicijos?

    Gautos lėšos bus skirtos inžinerinės ir komercinės komandų plėtrai, vidinių prototipavimo pajėgumų stiprinimui ir pasirengimui gamybai Europoje. Bendrovė taip pat planuoja gilinti bendradarbiavimą su strateginiais pramonės partneriais, kad technologija greičiau pasiektų rinką.

    Fotoninių lustų ir mikrošukų sprendimai laikomi perspektyviais ne tik DI duomenų centrams, bet ir telekomunikacijoms bei kitoms sritims, kur reikia didelės talpos optinių ryšių. Rinkoje augant energijos efektyvumo reikalavimams, tokios technologijos gali tapti svarbia grandimi mažinant infrastruktūros sąnaudas, neaukojant spartumo.

  • Europos startuolių sandoriai per savaitę: 630 mln. eurų, „SoftBank“ 200 mln. ir banko „Monzo“ pokyčiai

    Europos startuolių sandoriai per savaitę: 630 mln. eurų, „SoftBank“ 200 mln. ir banko „Monzo“ pokyčiai

    Per pastarąją savaitę Europoje fiksuota daugiau nei 45 technologijų sektoriaus finansavimo sandoriai, kurių bendra vertė siekė apie 684 mln. eurų. Taip pat registruota daugiau nei penki įsigijimai, susijungimai ir kiti reikšmingi rinkos judesiai, rodantys, kad kapitalas ir toliau aktyviai ieško augimo istorijų.

    Didžiausias akcentas – „SoftBank“ sprendimas investuoti apie 200 mln. eurų į Šveicarijos robotikos startuolį „Gravis Robotics“. Tokie vėlyvos stadijos čekiai Europoje išlieka reta išimtimi, todėl sandoris išsiskiria ne tik suma, bet ir signalu, kad robotika bei automatizacija vėl atsiduria investuotojų prioritetuose.

    Kitas ryškus finansavimo epizodas – mokėjimų sprendimų bendrovės „Ingenico“ pritrauktas apie 150 mln. eurų kapitalas. Mokėjimų rinkoje pastaraisiais metais spaudimą didino konkurencija ir reguliaciniai reikalavimai, todėl papildomos lėšos dažnai siejamos su restruktūrizavimu, produktų atnaujinimu ir atsparumo stiprinimu.

    Kur krypsta investuotojų dėmesys?

    Tarp dėmesio vertų raundų išsiskyrė ir JAV bei Europos rinkose veikiantys projektai, siejami su didelio masto programinės įrangos plėtra, duomenų valdymu ir produktyvumo sprendimais. Nors dalis raundų viešai pristatomi kaip augimo finansavimas, rinkoje vis labiau akcentuojamas aiškus pajamų modelis ir kelias į pelningumą.

    Ši tendencija ypač ryški DI sprendimų segmentuose: investuotojai nori ne tik technologijos pažado, bet ir apčiuopiamos grąžos, matuojamos klientų išlaikymu, prenumeratų augimu ir sąnaudų kontrole. Dėl to startuoliai dažniau kalba apie konkrečius naudojimo scenarijus versle, o ne vien apie produktų viziją.

    Įsigijimai ir susijungimai grįžta į darbotvarkę

    Savaitės apžvalgoje matyti ir keli įsigijimai: investuotojai bei strateginiai pirkėjai ieško technologijų, kurios greitai papildytų portfelį, ypač energetikos kaupimo, skaitmeninės sveikatos ir infrastruktūrinės programinės įrangos srityse. Tokie sandoriai dažnai tampa alternatyva lėtesniam organiniam augimui, kai rinkoje atsargiau vertinamos naujos investicijos.

    Vokietijoje dėmesio sulaukė sandoriai, susiję su baterijų kaupimo sprendimais ir programinės įrangos bendrovėmis, o Šveicarijoje – skaitmeninės sveikatos kryptis. Bendra kryptis aiški: pirkėjai dažniau renkasi įmones, kurios turi aiškiai suformuotą produktą ir įrodytą paklausą, o ne vien ankstyvą idėją.

    Personalo pokyčiai ir nauji projektai

    Be finansavimo ir M ir A naujienų, išsiskyrė ir banko „Monzo“ valdymo pokytis: ilgametis pirmininkas Gary Hoffmanas traukiasi po beveik aštuonerių metų. Tokie pokyčiai paprastai signalizuoja naują strateginį etapą – nuo augimo fazės iki didesnio dėmesio efektyvumui, reguliacinei brandai ar pasirengimui platesniam kapitalo pritraukimui.

    Taip pat išryškėjo socialinės krypties platformų idėjos, įskaitant saugesnės smulkių darbų rinkos paaugliams koncepciją. Pastaruoju metu tokie projektai dažniau vertinami per pasitikėjimo, tapatybės patikros ir rizikų valdymo prizmę, nes vartotojų saugumas tampa esmine produkto dalimi, o ne papildoma funkcija.

    Visa savaitės statistika rodo, kad Europos technologijų ekosistema išlaiko tempą, tačiau investuotojai išlieka selektyvūs. Didesnius šansus pritraukti kapitalą turi tie, kurie gali aiškiai parodyti, kaip produktas kuria vertę ir kaip augimas bus pasiektas neaukojant finansinės drausmės.

  • 14-metis sukūrė „KidsHustle“: programėlė paauglių darbams žada daugiau saugumo ir atsiskaitymų kontrolės

    14-metis sukūrė „KidsHustle“: programėlė paauglių darbams žada daugiau saugumo ir atsiskaitymų kontrolės

    Keturiolikmetis Sasha Bagrovas Jungtinėje Karalystėje sukūrė „KidsHustle“ – „iOS“ programėlę, kuri suveda paauglius su vietiniais smulkiais darbais ir tuo pat metu į procesą įtraukia tėvus. Idėja gimė pamačius, kaip paaugliai vaikšto po namus ir siūlo nuplauti automobilį už grynuosius, o suaugusieji ne visada žino, kur jie yra ir su kuo bendrauja.

    Pasak kūrėjo, esminė problema – iki šiol paauglių uždarbis dažnai vyksta neformaliose „WhatsApp“ ar „Telegram“ grupėse, kur trūksta aiškių taisyklių, patikros ir mokėjimų apsaugos. „KidsHustle“ siekia sukurti struktūrą, kuri būtų panaši į suaugusiųjų platformas, tačiau pritaikyta nepilnamečiams ir jų apsaugai.

    Kaip veikia „KidsHustle“

    Platformoje darbą paskelbia suaugęs žmogus, o paskyra patvirtinama tapatybės patikra ir „Stripe“ mokėjimų infrastruktūra. Darbo skelbime nurodoma užduotis, vieta ir atlygis, o paaugliai gali matyti pasiūlymus pagal artumą ir teikti paraiškas.

    Svarbi grandis – tėvų kontrolė: tėvai gali patvirtinti ar atmesti paauglio paraišką dar prieš užsakovo sprendimą. Taip siekiama užtikrinti, kad paauglys neįsitrauktų į rizikingas situacijas ir kad šeima matytų, kur ir kam jis ketina dirbti.

    Atvykus į vietą, paauglys turi nuskenuoti užsakovo unikalų QR kodą – tai patvirtina, kad jis atvyko į sutartą adresą. Nuo to momento tėvams įjungiama gyva buvimo vietos informacija, o atsiskaitymas vyksta per platformą, o ne grynaisiais.

    Saugumas ir atsiskaitymai vietoj grynųjų

    „KidsHustle“ modelis remiasi tarpinio atsiskaitymo principu: mokėjimas laikomas iki darbo pabaigos, o tuomet išlaisvinamas. Kūrėjas teigia, kad taip mažinama ginčų rizika ir užtikrinama, jog paauglys gautų sutartą sumą, o užsakovas turėtų aiškesnį įrodymų kelią.

    Po atlikto darbo paaugliai gali gauti atsiliepimą, tinkantį gyvenimo aprašymui, o darbų kokybė kai kuriais atvejais įrodinėjama nuotraukomis. Programėlėje numatyti ir greiti saugos veiksmai, leidžiantys kreiptis pagalbos ar pranešti apie netinkamą elgesį.

    „Aš sėdėjau ir galvojau: jie vaikšto be tėvų, dirba su grynaisiais, o tėvai net nežino, kur jie yra. Tai nesaugu“, – sakė Sasha Bagrovas.

    DI filtras: kas tinka paaugliams?

    Platforma naudoja dirbtinis intelektas turinio saugai vertinti: skelbiant darbą jis tikrinamas, ar užduotis atitinka nepilnamečių amžių ir ar nėra akivaizdžių rizikų. Pavyzdžiui, užduotys, susijusios su sunkių daiktų kilnojimu ar neaiškiais siuntiniais, gali būti pažymėtos kaip netinkamos jaunesniems paaugliams.

    Bagrovas teigia, kad ankstesni, mažiau kontekstą suprantantys sprendimai praleisdavo rizikingas užduotis, todėl pasirinktas pažangesnis vertinimas. Tokia praktika atitinka bendrą tendenciją technologijų sektoriuje, kai platformos vis dažniau bando moderavimą ir prevenciją perkelti į skelbimų sukūrimo momentą, o ne tik reaguoti po incidentų.

    „Pavyzdžiui, jei kas nors prašo paauglio pristatyti siuntinį, negali garantuoti, kas tame siuntinyje yra. Sistema gali atpažinti tokį kontekstą ir tokius darbus filtruoti“, – sakė Sasha Bagrovas.

    Startuolis tarp pamokų ir egzaminų

    „KidsHustle“ kūrimas truko apie trejus metus, o didžiąją dalį programavimo, pasak istorijos, autorius atliko pats, kartais padedamas draugo, dirbusio su serverine dalimi. Mokslai riboja tempą, todėl darbas dažniausiai vyksta po pamokų, savaitgaliais ar kelionėse, kai atsiranda laisvų minučių.

    Kitas iššūkis – formalūs ribojimai nepilnamečiams verslo kūrėjams: dalis platformų ir paslaugų reikalauja pilnametystės, o tai apsunkina viešą komunikaciją ir kai kuriuos administracinius procesus. Bagrovas tvirtina, kad jo tikslas – užpildyti spragą rinkoje, kur paauglių noras užsidirbti egzistuoja, tačiau saugi infrastruktūra tam dažnai neparuošta.

    Šiuo metu „KidsHustle“ siekia augimo ir komandos stiprinimo, o tolesnė plėtra priklausys nuo gebėjimo suderinti vartotojų saugumą, teisės aktų reikalavimus ir patogią patirtį tiek tėvams, tiek paaugliams. Jei modelis pasiteisins, tai gali tapti vienu iš bandymų sukurti „gig“ ekonomikos variantą jaunesniems, bet griežčiau prižiūrimą ir labiau orientuotą į prevenciją.

  • Prancūzijos technologijų rinką H1 2026 tempė DI ir kosmosas: kas pritraukė daugiausia lėšų?

    Prancūzijos technologijų rinką H1 2026 tempė DI ir kosmosas: kas pritraukė daugiausia lėšų?

    Prancūzija 2026 metų pirmąjį pusmetį išliko viena aktyviausių Europos technologijų investicijų rinkų, o didžiausi pinigų srautai krypo į dirbtinis intelektas, kosmoso infrastruktūrą, finansines technologijas ir sveikatos sprendimus. Bendrą vaizdą smarkiai suformavo keli itin stambūs sandoriai, todėl rinka atrodė koncentruota, nors aktyvumas buvo platus.

    Didžiausią sumą pritraukė palydovinio ryšio grupė „Eutelsat“, kuri užsitikrino apie 975 mln. eurų finansavimą skolintomis lėšomis. Pinigai siejami su 340 naujų žemos orbitos palydovų įsigijimu ir „OneWeb“ tinklo plėtra bei atnaujinimu, stiprinant europinę alternatyvą globaliems palydoviniams tinklams.

    Dirbtinis intelektas tapo vienu svarbiausių kapitalo traukos centrų, ypač ten, kur investuojama ne tik į produktą, bet ir į skaičiavimo infrastruktūrą. Prancūzijoje tai ryškiai matėsi tiek ankstyvos stadijos milžiniškuose raunduose, tiek skolos finansavime, kai lėšos nukreipiamos į grafikos procesorių ir duomenų centrų pajėgumus.

    Vienas iš išskirtinių sandorių buvo „Advanced Machine Intelligence“ sėklinis raundas, siekęs maždaug 1 mlrd. eurų. Bendrovė kuria vadinamuosius pasaulio modelius, kurie skirti geriau suprasti ir prognozuoti fizinio pasaulio dėsningumus, o tai investuotojams signalizuoja apie bandymą išeiti už vien didžiųjų kalbos modelių logikos ribų.

    Tuo metu „Mistral AI“ pasitelkė apie 830 mln. eurų skolos finansavimą, siekdama įsigyti 13 800 „Nvidia“ grafikos procesorių ir vystyti pirmąjį savo duomenų centrą Prancūzijoje. Tokie sprendimai atspindi platesnę tendenciją: DI rinkoje konkurencinis pranašumas vis dažniau remiasi ne vien modelių idėjomis, bet ir prieiga prie skaičiavimo galios bei duomenų kontrolės.

    Sveikatos technologijų segmente ryškiausiai išsiskyrė „Alan“, kuri per du raundus pritraukė apie 580 mln. eurų, o tai pabrėžė investuotojų apetitą skaitmeninėms draudimo ir paslaugų platformoms. Tarp sandorių buvo ir su vertinimu siejamas 480 mln. eurų etapas, kuriame bendrovė buvo vertinama maždaug 5,5 mlrd. eurų.

    Greta DI ir sveikatos sprendimų didelį dėmesį išlaikė kosmoso ir giliųjų technologijų kryptys, įskaitant aviaciją bei kvantinę kompiuteriją. Pavyzdžiui, „AURA AERO“ pritraukė apie 340 mln. eurų mažesnės taršos orlaiviams, o „Quobly“ gavo 115 mln. eurų silicio kvantinių kompiuterių komercializavimui ir diegimui debesijos bei didelio našumo skaičiavimo aplinkose.

    Finansinių technologijų ir skaitmeninių finansų kryptys taip pat išliko reikšmingos, nors jų sandoriai buvo mažesni už didžiuosius DI ir infrastruktūros raundus. „Pennylane“ pritraukė apie 200 mln. eurų, siekdama plėstis Europoje ir stiprinti mokėjimų bei pinigų srautų valdymo sprendimus, o decentralizuotų finansų protokolas „Morpho“ gavo apie 160 mln. eurų plėtrai ir integracijoms.

    Pastebima ir gynybos bei saugumo technologijų krypties stiprėjimo tendencija, kurią skatina geopolitinė aplinka ir auganti paklausa suvereniosioms technologijoms. „Harmattan AI“ pritraukė apie 185 mln. eurų autonominėms sistemoms bei su karinėmis operacijomis susijusiems sprendimams plėtoti.

    Apskritai 2026 metų pirmojo pusmečio Prancūzijos technologijų finansavimas parodė dvi paralelines realybes: kelios itin stambios transakcijos smarkiai kilstelėjo bendrą sumą, tačiau kartu išliko platus vidutinio dydžio sandorių vamzdynas. Rinkos kryptį aiškiai žymi DI infrastruktūra, kosmoso ryšys, sveikatos platformos ir suverenios saugumo technologijos.

  • Danijos DI startuolis „Velatir“ pritraukė 5 mln. eurų: žada plėsti infrastruktūrą visoje Europoje

    Danijos DI startuolis „Velatir“ pritraukė 5 mln. eurų: žada plėsti infrastruktūrą visoje Europoje

    Danijos dirbtinio intelekto startuolis „Velatir“ pritraukė 5 mln. eurų pradinės stadijos investiciją ir planuoja sparčiau plėsti savo DI infrastruktūros platformą Europoje bei auginti komandą. Finansavimo etapą bendrai vedė naujas investuotojas „Spintop Ventures“ ir esamas investuotojas „Ugly Duckling Ventures“.

    Prie investicijos taip pat prisidėjo „Norrsken Evolve“ ir grupė verslo angelų, o Danijos Eksporto ir investicijų fondas EIFO dalyvavo per atitinkamą paskolą. Šis etapas įvyko praėjus maždaug pusmečiui po ankstesnio „Velatir“ finansavimo ir po komercinio produkto paleidimo.

    Ką siūlo „Velatir“ platforma

    Bendrovę įkūrė Michael Sørensen, Elias Sørensen, Christian Møller ir Andreas Paulli. „Velatir“ kuria infrastruktūros sluoksnį, skirtą įmonėms valdyti sparčiai augantį DI įrankių ir autonominių agentų naudojimą organizacijose.

    Platforma siekia suteikti matomumą ir kontrolę per skirtingus DI įrankius, darbuotojus, agentus, tiekėjus, įrenginius ir pačią infrastruktūrą. Praktikoje tai reiškia, kad įmonės gali geriau suprasti, kur ir kaip naudojamas DI, kokie duomenys perduodami bei ar laikomasi vidinių politikų.

    Tokio tipo sprendimų poreikį didina saugumo ir atitikties rizikos, kylančios DI priemonėms tampant kasdieniu darbo įrankiu. Organizacijoms svarbu ne tik leisti produktyviai naudoti DI, bet ir užtikrinti, kad jautri informacija nepatektų ten, kur neturėtų, o naudojimas atitiktų reguliacinius reikalavimus.

    Akcentas – europinė infrastruktūra

    „Velatir“ pabrėžia, kad platforma sukurta remiantis Europoje valdomais ir Europoje talpinamais ištekliais, nesiremiant JAV hiperskalės paslaugų teikėjais. Bendrovė tai sieja su duomenų suvereniteto, atsparumo ir kontrolės klausimais, kurie vis dažniau atsiduria Europos įmonių darbotvarkėje.

    „Suverenus debesis tapo dažnai vartojama fraze, tačiau neretai tai reiškia amerikietiškas platformas su europietiška etikete. „Velatir“ nuo pat pradžių kūrėme ant Europoje valdomos ir talpinamos infrastruktūros. Tai sunkesnis kelias, bet mums vienintelis prasmingas“, – sakė „Velatir“ operacijų vadovas ir vienas iš įkūrėjų Christian Møller.

    Pasak bendrovės, naujos lėšos bus skirtos plėtrai Europos rinkose ir papildomų specialistų samdai, kad būtų patenkinta auganti paklausa. DI naudojimui tampant labiau centralizuotam ir reguliuojamam, DI saugumo, stebėsenos ir politikų įgyvendinimo sprendimai tampa viena sparčiausiai augančių įmonių technologijų krypčių.

  • JK DI startuolis „Callosum“ pritraukė 100 mln. eurų: meta iššūkį vieno modelio ir vienodų lustų dogmai

    JK DI startuolis „Callosum“ pritraukė 100 mln. eurų: meta iššūkį vieno modelio ir vienodų lustų dogmai

    Jungtinės Karalystės dirbtinio intelekto startuolis „Callosum“, kuriantis programinės įrangos infrastruktūrą DI užduotims vykdyti skirtinguose lustuose ir DI modeliuose, pritraukė 100 mln. eurų pradinio etapo investiciją. Tai vienas didžiausių pastarojo meto seed raundų Europoje, atkreipęs dėmesį į alternatyvų požiūrį, kaip sparčiai ir efektyviai diegti DI sprendimus.

    Investicijai vadovavo Europos rizikos kapitalo fondas Atomico, o prie raundo taip pat prisidėjo ankstyvos stadijos investuotojas Plural, JAV fondas DCVC, Jungtinės Karalystės „Sovereign AI“ bei privatūs investuotojai. Sandoris įvyko praėjus vos keliems mėnesiams po to, kai „Callosum“ viešai išėjo iš „stealth“ režimo ir buvo paskelbta apie 10,25 mln. eurų finansavimą.

    Alternatyva vieno modelio keliui

    „Callosum“ įkūrėjai, siejami su Kembridžo mokslo bendruomene, kritikuoja vadinamąją DI „monokultūrą“, kai progresas siejamas su vieno itin didelio modelio mastelio didinimu ir jo vykdymu ant panašios architektūros lustų. Startuolio teigimu, tokia kryptis kelia dideles kapitalo ir energijos sąnaudas bei sustiprina priklausomybę nuo riboto skaičiaus tiekėjų.

    Vietoj to bendrovė siūlo infrastruktūrą, leidžiančią derinti skirtingus modelius ir skirtingą aparatinę įrangą pagal konkrečią užduotį. Logika paprasta: realaus pasaulio problemos yra nevienalytės, todėl vienas universalus modelis ir viena lustų ekosistema ne visada yra efektyviausias sprendimas, ypač kai svarbi kaina, vėlinimas ir energijos suvartojimas.

    Partnerystė su „Cerebras“ ir praktinis akcentas

    „Callosum“ skelbia apie partnerystę su JAV lustų gamintoja „Cerebras“, žinoma dėl specializuotų sprendimų didelio našumo skaičiavimams. Partnerystė signalizuoja, kad startuolis siekia ne tik teorinio „daugiaplatformio“ požiūrio, bet ir praktinių diegimų, kur svarbus itin mažas vėlinimas bei galimybė parinkti tinkamiausią skaičiavimo aplinką konkrečiam scenarijui.

    „Integruodami „Cerebras“ į „Callosum“ platformą, itin mažo vėlinimo inferenciją padarome prieinamą ten, kur ji sukuria didžiausią poveikį, ir leidžiame klientams kurti DI sistemas, kurios anksčiau buvo nepraktiškos“, – sakė „Cerebras“ vadovas Andrew Feldmanas.

    Šis finansavimo raundas išryškina platesnę rinkos tendenciją: investuotojai vis dažniau ieško ne dar vieno universalaus modelio, o infrastruktūros, kuri padėtų DI sprendimus pigiau, patikimiau ir lanksčiau perkelti į gamybą. „Callosum“ atvejis rodo, kad konkurencija DI lenktynėse vyksta ne vien modelių dydžiais, bet ir tuo, kas geriau sujungia modelius, lustus ir realius verslo poreikius.

  • Startuolis „Paralo“ pritraukė apie 315 000 eurų: žada sujungti susiskaidžiusias golfo klubų sistemas

    Startuolis „Paralo“ pritraukė apie 315 000 eurų: žada sujungti susiskaidžiusias golfo klubų sistemas

    Jungtinės Karalystės golfo technologijų startuolis „Paralo“ pritraukė apie 315 000 eurų išankstinėje (pre-seed) investicijų fazėje. Bendrovė kuria operacinę sistemą golfo klubams ir susietą produktą golfo žaidėjams, siekdama sumažinti šiandien rinkoje paplitusį programų ir duomenų išskaidymą.

    Pasak įmonės, daugelis golfo klubų kasdienėje veikloje remiasi daugybe atskirų sprendimų: nuo narystės valdymo ir starto laikų rezervacijų iki varžybų administravimo, mokėjimų, kasos sistemų, maitinimo, rinkodaros, ataskaitų bei vejos priežiūros procesų. Dėl to informacija lieka išmėtyta per skirtingus tiekėjus, o darbuotojams tenka derinti tarpusavyje menkai suderintas sistemas.

    Vienas sluoksnis vietoje daugybės įrankių

    „Paralo“ tikslas yra sukurti bendrą technologinį sluoksnį, kuris leistų klubams valdyti pagrindines operacijas vieningiau, o žaidėjams sumažintų poreikį naudoti kelias skirtingas programėles vien tam, kad sužaistų vieną raundą. Įmonė pabrėžia, kad nesiūlo vieno „fiksuoto paketo“, o kuria platformą, pritaikomą skirtingiems klubų veiklos modeliams.

    Startuolį 2026 metais įkūrė Jarrad Hicksas ir Zaheeris Merali. Prieš pradėdami kurti produktą, jie, pasak bendrovės, mėnesius praleido golfo klubuose stebėdami darbuotojų darbą ir žymėdami procesų „skausmo taškus“, kad technologija atitiktų realią kasdienę praktiką.

    „Golfo sportas yra labai sofisticuotas, tačiau technologijos jame stebėtinai susiskaidžiusios. Nesupratau, kodėl vienam raundui reikia trijų programėlių, o pradėję dirbti klubuose pamatėme, kad problema gerokai gilesnė“, – sakė „Paralo“ bendraįkūrėjas Jarrad Hicksas.

    „Paralo“ teigimu, jų architektūra turėtų leisti klubams išlaikyti savas taisykles, identitetą ir narių patirtį, o ne versti visus veikti pagal vieną standartizuotą schemą. Įmonė taip pat akcentuoja sąveikumą ir atviresnius techninius standartus, kad klubai galėtų laisviau rinktis jiems tinkamiausius sprendimus.

    Rinkos barjerai ir priklausomybė nuo infrastruktūros

    Startuolis atkreipia dėmesį, kad kai kuriose rinkose prieiga prie pagrindinės infrastruktūros gali priklausyti nuo valdančių institucijų ar nustatytų integracijų taisyklių. Pavyzdžiui, Anglijoje technologijų tiekėjams gali reikėti patvirtinimų, kad jie galėtų prisijungti prie Pasaulinės handikapo sistemos infrastruktūros, todėl nauji žaidėjai susiduria ne tik su techniniais, bet ir su reguliaciniais bei procedūriniais iššūkiais.

    „Paralo“ jau diegia savo platformą viename iš pirmaujančių privačių Jungtinės Karalystės golfo klubų, kuris veikia kaip ankstyvasis dizaino partneris. Bendrovė planuoja, kad investicijos bus skirtos produkto ir inžinerijos plėtrai, diegimų tęstinumui bei infrastruktūros, jungiančios klubo operacijas su žaidėjui skirtu produktu, kūrimui.

    „Sudėtingumas turi būti paslėptas po produktu, o ne užkrautas žaidėjui ar klubo komandai. Tai inžinerinė problema, kurią norime išspręsti“, – sakė „Paralo“ bendraįkūrėjas Zaheeris Merali.

    Kokia vertė ir kur startuolis taikosi

    Bendrovės teigimu, investicijų raundo metu „Paralo“ vertinimas prieš investiciją siekė apie 3 510 000 eurų. Pagrindinis dėmesys artimiausiu metu skiriamas Jungtinės Karalystės ir Airijos golfo klubams, kur rinka yra pakankamai didelė, bet kartu išlieka priklausoma nuo istorinių, skirtingai sukonfigūruotų sistemų.

    Jei „Paralo“ pavyks įrodyti, kad vieninga platforma mažina kaštus, supaprastina darbuotojų darbą ir suteikia klubams daugiau kontrolės, tai gali tapti reikšmingu signalu visam golfo technologijų sektoriui, kuriame ilgą laiką dominavo pavieniai, menkai tarpusavyje susikalbantys sprendimai.

  • DeepL ir „Harvey“ susitarė dėl teisinių dokumentų vertimų: stiprina pozicijas reguliuojamose rinkose

    DeepL ir „Harvey“ susitarė dėl teisinių dokumentų vertimų: stiprina pozicijas reguliuojamose rinkose

    Vokietijos vertimo technologijų bendrovė „DeepL“ sudarė partnerystę su JAV teisinio DI startuoliu „Harvey“, pagal kurią „DeepL“ padės versti teisinius dokumentus. Bendrovė tai pristato kaip žingsnį gilyn į griežtai reguliuojamas sritis, kuriose ypač svarbūs tikslumas, konfidencialumas ir duomenų apsauga.

    „DeepL“ 2024 metais buvo vertinama maždaug 1,85 mlrd. eurų. Tuo metu „Harvey“ vertė siekė apie 10,2 mlrd. eurų, o žiniasklaidoje skelbta, kad bendrovė galėjo siekti pritraukti finansavimą, vertinant ją maždaug 14,35 mlrd. eurų.

    Partnerystės kontekstas siejamas ir su „DeepL“ vidiniais pokyčiais: anksčiau šiais metais bendrovė pranešė atleidusi 250 darbuotojų. Dabar įmonė akcentuoja strategiją augti per sutartis su sektoriais, kuriuose technologijų tiekėjams taikomi aukšti atitikties reikalavimai, pavyzdžiui, teisės, finansinių paslaugų, farmacijos bei gyvybės mokslų rinkose.

    Tokiose srityse vertimai nėra vien kalbos klausimas: svarbu teisinė terminija, konteksto tikslumas ir dokumentų vientisumas. Ypač tarptautiniuose procesuose nuolat verčiami kontraktai, teismams ar institucijoms teikiami dokumentai, procesiniai raštai, įrodymai, ataskaitos ir klientų medžiaga.

    „DeepL“ teigia, kad jos sprendimai dėl tikslumo ir saugumo yra pritaikyti darbui su jautria informacija. Bendrovė jau turi teisės sektoriaus klientų, o „Harvey“ platforma aptarnauja daugiau nei 2 000 teisininkų, dirbančių per 2 400 organizacijų.

    Pagal susitarimą „DeepL“ turėtų apdoroti daugiau nei trečdalį viso „Harvey“ dokumentų vertimo srauto, nors „DeepL“ yra tik viena iš kelių „Harvey“ vertimo partnerių. „DeepL“ klientų sąraše taip pat minimos tokios bendrovės kaip SoftBank ir Mazda.

    „Dirbdami su „Harvey“, savo specializuotas kalbos DI galimybes atnešame dar daugiau teisės komandų visame pasaulyje, kurios kasdien dirba tarpvalstybiniuose projektuose“, – sakė „DeepL“ įkūrėjas ir vadovas Jarekas Kutylowskis.

  • Marie Skłodowska-Curie stipendijos per 30 metų pakeitė karjeras: kaip mokslininkai šiandien kuria verslus ir DI

    Marie Skłodowska-Curie stipendijos per 30 metų pakeitė karjeras: kaip mokslininkai šiandien kuria verslus ir DI

    Europos Sąjungos programa Marie Skłodowska-Curie Actions (MSCA) jau 30 metų finansuoja mokslininkų stažuotes ir tyrimus, paremtus tarptautiniu mobilumu bei mokslo kompetencijų stiprinimu. Per šį laiką ji tapo vienu labiausiai atpažįstamų Europos mokslinių stipendijų tinklų, jungiančių tyrėjus, universitetus ir verslą.

    Iš pradžių MSCA siekė skatinti mokslinę kompetenciją ir tyrėjų judumą tarp šalių bei institucijų, tačiau programos vaidmuo išaugo. Šiandien ji vertinama ne tik kaip finansavimo instrumentas, bet ir kaip karjeros platforma, padedanti tyrėjams įgyti tarptautinės patirties ir kurti ilgalaikius profesinius ryšius.

    MSCA alumnai vis dažniau dirba ne vien laboratorijose ar akademijoje, bet ir kuria startuolius, prisideda prie viešosios politikos sprendimų, konsultuoja valstybes bei vysto sprendimus pramonėje. Vis ryškesnė tendencija, kad mokslinių tyrimų patirtis tampa tiesioginiu tramplinu į technologijų komandas, kur ypač vertinami duomenų analizės ir DI įgūdžiai.

    Karjera po stipendijos keičiasi

    Programos sukakties proga dėmesys krypsta į tai, kaip keitėsi paties tyrėjo vaidmuo ir lūkesčiai darbo rinkoje. Tyrėjas vis dažniau suvokiamas kaip tarpdisciplininis profesionalas, gebantis sujungti mokslą, duomenis, komunikaciją ir praktinį sprendimų diegimą, o ne tik publikuoti mokslinius straipsnius.

    Vienas iš pokyčių variklių yra spartėjanti technologijų raida, dėl kurios mokslinė kompetencija tampa reikalinga įmonėms, diegiančioms duomenų mokslu paremtus produktus. DI ir didžiųjų duomenų metodai įsitvirtina sveikatos, finansų, gamybos bei viešojo sektoriaus projektuose, todėl tyrėjų gebėjimas dirbti su duomenimis tampa universalia kompetencija.

    Tinklas, kuris atveria duris

    MSCA stiprybė siejama ir su plačiu alumnų tinklu, kuris padeda dalintis patirtimi, ieškoti partnerių ir greičiau pereiti iš akademinės aplinkos į verslą ar viešąjį sektorių. Tarptautiniai ryšiai čia dažnai tampa ne formalumu, o praktiniu įrankiu, leidžiančiu gauti naujų projektų, prisijungti prie komandų ar pradėti bendras iniciatyvas.

    Vienas iš dažnai minimų aspektų yra karjeros lankstumas: tyrėjai po MSCA patirties gali likti akademijoje, tačiau taip pat vis dažniau renkasi mišrius modelius. Tai reiškia darbą tarp universiteto, įmonės ir konsultavimo, kai moksliniai metodai taikomi realioms problemoms spręsti ir sprendimų poveikis matuojamas ne tik citatomis, bet ir rezultatais rinkoje.

    Kaip atrodo mokslininkas 2026 metais?

    MSCA alumnė, duomenų mokslo vadovė ir Marie Curie alumnų asociacijos valdybos narė Ornela Bardhi, kalbėdama apie šiuolaikinę karjerą, pabrėžia tarpdisciplininę kryptį. Jos tarptautinė patirtis apima DI, sveikatos sektorių, verslumą ir darbą su valstybės institucijomis, o toks kelias vis dažniau tampa tipiniu, o ne išskirtiniu.

    „Šiandien tyrėjas vis dažniau turi gebėti perkelti mokslo metodus į realų pritaikymą ir bendradarbiauti su labai skirtingomis komandomis“, – sakė Ornela Bardhi.

    Tokios istorijos atspindi platesnę kryptį: mokslinių stipendijų programos tampa ne vien finansavimo šaltiniu, bet ir karjeros ekosistema. MSCA 30-mečio kontekste vis aiškiau matyti, kad tarptautinis mobilumas, duomenų kompetencijos ir gebėjimas dirbti su DI yra vieni svarbiausių veiksnių, lemiančių šiuolaikinio tyrėjo sėkmę.

  • „Oakley Capital“ perima kontrolę „Graphwise“: vienas didžiausių Bulgarijos programinės įrangos pardavimų

    „Oakley Capital“ perima kontrolę „Graphwise“: vienas didžiausių Bulgarijos programinės įrangos pardavimų

    Privataus kapitalo investuotoja „Oakley Capital“ susitarė įsigyti kontrolinį paketą įmonėje „Graphwise“, kuri kuria verslui skirtas duomenų platformas, pritaikytas dirbtinio intelekto sprendimams. Sandoris įvardijamas kaip vienas didžiausių programinės įrangos pardavimų Bulgarijos istorijoje ir reikšmingas pasitraukimas regione, orientuotame į įmonių DI.

    „Graphwise“ buvo suformuota 2024 metais, susijungus dviem semantinių technologijų pionierėms. Sofijoje 2000 metais įkurta „Ontotext“ suvienijo jėgas su Vienoje 2004 metais įsteigta „Semantic Web Company“, taip sukuriant bendrą platformą, paremtą žinių grafais ir semantiniu duomenų sluoksniu.

    Bendrovė dirba su RDF standartu ir vadinamaisiais žinių grafais, kurie padeda organizacijoms sujungti skirtingus duomenų šaltinius, aiškiai aprašyti ryšius tarp duomenų ir sumažinti klaidų riziką, kai DI modeliai naudoja netikslią ar prastai suvaldytą informaciją. Pastaraisiais metais tokia infrastruktūra tapo ypač paklausi dėl spartėjančių įmonių investicijų į generatyvųjį DI ir duomenų valdymo brandą.

    Skelbiama, kad „Graphwise“ aptarnauja daugiau nei 200 tarptautinių klientų, įskaitant finansų, farmacijos ir viešojo sektoriaus organizacijas. Įmonė taip pat nurodo istoriniu laikotarpiu pasiektą daugiau nei 30 proc. metinį pasikartojančių pajamų augimą, kurį skatino didėjanti DI projektų paklausa.

    Sandorio kontekste iš bendrovės pasitraukia „Portfolion Capital Partners“, kuri savo dalį buvo įsigijusi 2022 metais kaip investuotojų konsorciumo dalis. Pasak „Portfolion Capital Partners“ atstovo Jenő Nieder, šis sandoris rodo, kad regiono privataus kapitalo fondai gali pasiekti proveržį globaliai konkurencingose giliųjų technologijų rinkose.

    „Šis sandoris yra aiškus įrodymas, kad vietinis ir regioninis privatus kapitalas gali pasiekti proveržį globaliai konkurencingoje giliųjų technologijų rinkoje“, – sakė Jenő Nieder.

    „Graphwise“ prezidentas ir vienas iš įkūrėjų Atanas Kiryakov teigė, kad partnerystė su „Oakley Capital“ turėtų padėti greičiau įgyvendinti tarptautines ambicijas. Jo vertinimu, naujasis investuotojas supranta ir technologijos specifiką, ir poreikį augti nepasikliaujant trumpalaikėmis DI madomis.

    „Džiaugiamės nauja partneryste su „Oakley“, nes jų komanda supranta ir mūsų technologiją, ir ambicijas“, – sakė Atanas Kiryakov.

    „Oakley Capital“ kartu su vadovybe planuoja spartinti tarptautinę plėtrą ir svarstyti papildomus įsigijimus, taip stiprinant platformą ir jos pozicijas rinkoje. Finansinės sandorio sąlygos nebuvo atskleistos, todėl vertinimai dėl sumos ar įmonės įkainojimo viešai nepateikiami.