CP v2

Tag: Fintech

  • „Entravel Group“ pritraukė apie 6,9 mln. eurų: taip ketina keisti viešbučių rezervacijų infrastruktūrą

    „Entravel Group“ pritraukė apie 6,9 mln. eurų: taip ketina keisti viešbučių rezervacijų infrastruktūrą

    Kelionių technologijų bendrovė „Entravel Group“ pritraukė 7,5 mln. JAV dolerių investiciją, kuri, taikant įprastą šio laikotarpio kursų apytikrį perskaičiavimą, sudaro apie 6,9 mln. eurų. Lėšos bus skirtos plėsti baltos etiketės (white-label) kelionių platformą ir kurti atsiskaitymams pritaikytą finansinį sluoksnį, paremtą stabilios vertės kriptoturtu (stablecoin).

    Investicijų etapui bendrai vadovavo „Ethereal Ventures“ ir „Finality Capital“, prisidėjo ir keli kiti rizikos kapitalo fondai. Bendrovė teigia, kad pagrindinis tikslas yra greičiau didinti apimtis rinkoje, kurioje viešbučių pasiūla, kainodara ir turinio duomenys yra smarkiai išskaidyti tarp skirtingų tiekėjų bei sistemų.

    Vienas sprendimas partnerių prekės ženklams

    „Entravel Group“ kuria infrastruktūrą, leidžiančią kitoms įmonėms siūlyti kelionių ir viešbučių rezervavimo paslaugas savo prekės ženklu, neinvestuojant į sudėtingas integracijas su tiekėjais ir užsakymų valdymo sistemomis. Tokia kryptis ypač aktuali finansinių paslaugų, superprogramėlių ir įvairių skaitmeninių platformų kūrėjams, kurie nori pridėti kelionių modulį prie jau turimos klientų bazės.

    Bendrovė veikia per tris tarpusavyje susietas veiklas: „MocatravelX“, „Ratestellar“ ir „Entravel“. „MocatravelX“ dirba tiesiogiai su viešbučiais, siekia užsitikrinti kambarių inventorių ir derybines kainas, o „Ratestellar“ šį turinį sujungia su kitais šaltiniais ir taip, kaip skelbiama, suteikia prieigą prie daugiau nei 2,2 mln. viešbučių.

    DI pažadai ir realybė rezervacijose

    Įmonė pabrėžia, kad vienas didžiausių kelionių rinkos skaudulių yra duomenų nesuderinamumas: tas pats viešbutis ar kambario tipas skirtingose sistemose gali būti aprašytas nevienodai, o kainos ir sąlygos sunkiai palyginamos. Šiai problemai spręsti pasitelkiamas DI pagrįstas „žemėlapiavimo“ metodas, kuris padeda atpažinti atitikmenis tarp tiekėjų, standartizuoti turinį ir palengvinti kainų palyginimą.

    Įmonė taip pat kuria sąsają, skirtą DI agentams, kad šie galėtų ne tik planuoti keliones ar teikti rekomendacijas, bet ir pereiti prie realių transakcijų. Esminė kliūtis tokiai vizijai iki šiol yra ne pati rekomendacija, o patikimas kelias iki užsakymo: reikalingas gyvas inventorius, tikslus kainų atnaujinimas, struktūruotas turinys ir stabilios integracijos su tiekėjų sistemomis.

    „Mūsų modelis sujungia visas užsakymo proceso dalis. Tada „Entravel“ paverčia šią viešbučių pasiūlą ir technologiją paruoštu naudoti sprendinių rinkiniu“, – sakė „Entravel Group“ įkūrėjas ir vadovas Mathias Lundoe Nielsen.

    Kur bus panaudotos investicijos

    Pasak bendrovės, naujas finansavimas bus nukreiptas didesnėms tiekėjų kredito linijoms užsitikrinti, kad būtų galima aptarnauti didesnius užsakymų srautus. Taip pat planuojama sparčiau plėsti baltos etiketės modelį tradicinėse kelionių rinkose, kuriose dominuoja įprasti rezervacijų kanalai.

    Dar viena kryptis – stabilios vertės kriptoturtu grįsto atsiskaitymo sluoksnio kūrimas, skirtas atsiskaitymams, iždo valdymui ir apyvartinio kapitalo finansavimui. Tokie sprendimai kelionių industrijoje dažniausiai siejami su poreikiu mažinti tarpvalstybinių mokėjimų trintį ir greitinti atsiskaitymų grandinę, tačiau praktinis pritaikymas priklausys nuo reguliacinės aplinkos ir partnerių pasirengimo.

  • „Accel“ subūrė 740 mln. eurų fondą Europai ir Izraeliui: ką tai reiškia startuoliams

    „Accel“ subūrė 740 mln. eurų fondą Europai ir Izraeliui: ką tai reiškia startuoliams

    Rizikos kapitalo bendrovė „Accel“, investavusi į „Monzo“, „Vinted“ ir kitus sparčiai augusius technologijų verslus, paskelbė surinkusi padidintą ankstyvosios stadijos fondą, skirtą Europai ir Izraeliui. Fondo dydis siekia apie 740 mln. eurų, o tai daugiau nei ankstesnis tokio pat profilio įrankis, kurio vertė buvo apie 600 mln. eurų.

    Šis fondas yra dalis platesnio „Accel“ lėšų pritraukimo, iš viso siekiančio apie 3 240 000 000 eurų. Kapitalas paskirstytas per kelias kryptis, kad bendrovė galėtų finansuoti tiek ankstyvuosius etapus, tiek didesnius pradinius sandorius ir vėlesnes investicijas skirtinguose regionuose.

    Didesnės sumos ankstyvose stadijose

    „Accel“ teigimu, nauji fondai skirti sustiprinti ankstyvosios stadijos strategiją JAV, Europoje, Izraelyje ir Indijoje, kartu suteikiant daugiau galimybių didesnėms pradinėms investicijoms bei papildomam finansavimui vėlesniuose etapuose. Tai signalizuoja, kad konkurencija dėl perspektyviausių komandų gali dar labiau aštrėti, o čekiai ankstyvose stadijose didėti.

    Europos ir Izraelio kryptis „Accel“ portfelyje nėra naujiena: fondas yra jau devintas tokio tipo, o komanda Londone veikia daugiau nei 25 metus. Rinkoje tai vertinama kaip ilgo laikotarpio statymas ant regiono talentų, ypač kai technologijų įmonės vis dažniau auga tarptautinėje aplinkoje nuo pirmųjų dienų.

    DI tampa centrine investicijų tema

    Pranešimuose apie naujus fondus „Accel“ pabrėžė, kad dirbtinio intelekto transformacija, jų vertinimu, dar yra ankstyvoje stadijoje. Tai atspindi platesnę tendenciją: DI sprendimai vis dažniau tampa ne tik atskiru produktu, bet ir pagrindine infrastruktūra, leidžiančia greičiau kurti, testuoti ir plėsti verslus.

    „Niekada nebuvo įdomesnio laiko pradėti įmonę. DI atveria naujas inovacijų sritis ir sutrumpina kelią nuo idėjos iki išplėsto verslo“, – sakė „Accel“ partneris Harry Nelis.

    Startuoliams tai gali reikšti daugiau kapitalo ankstyvoms komandoms, bet kartu ir aukštesnę kartelę produktui, augimo tempui bei tarptautinėms ambicijoms. Investuotojai vis dažniau tikisi aiškios DI strategijos, tvaraus pajamų modelio ir gebėjimo greitai pritraukti klientus už vienos šalies ribų.

    Rinkos dalyviams svarbu ir tai, kad didesni fondai paprastai didina sandorių dinamiką: atsiranda daugiau galimybių finansuoti ambicingesnius planus, tačiau kartu gali brangti talentai ir didėti spaudimas išsiskirti iš konkurentų. Europoje ir Izraelyje tai ypač aktualu sektoriams, kur DI sprendimai persidengia su kibernetiniu saugumu, finansinėmis technologijomis, kūrybiniais įrankiais ir verslo procesų automatizavimu.

  • Helsinkio STRGY AI pritraukė 1 mln. eurų: DI platforma „StrategyOS“ žada tvarką strategijos vykdyme

    Helsinkio STRGY AI pritraukė 1 mln. eurų: DI platforma „StrategyOS“ žada tvarką strategijos vykdyme

    Helsinkyje įsikūrusi bendrovė „STRGY AI“ pritraukė 1 mln. eurų vadinamųjų angelų investicijų, kad paspartintų komercinę plėtrą ir toliau vystytų savo platformą „StrategyOS“. Finansavimo raunde dalyvavo privatūs investuotojai iš Jungtinės Karalystės, Norvegijos, Šveicarijos ir Suomijos.

    Į finansavimą taip pat įsitraukė „Innovestor“ valdomas „Angel CoFund“, o papildomą, ne akcijomis grįstą paramą suteikė „Business Finland“. Tokia struktūra leidžia įmonei auginti produktą ir pardavimus nemažinant akcininkų dalies taip stipriai, kaip tai nutiktų vien tik per nuosavą kapitalą.

    Kaip veikia „StrategyOS“

    „StrategyOS“ sukurta tam, kad įmonės strateginiai planai būtų paverčiami kasdieniais, išmatuojamais veiksmais, o vadovai realiu laiku matytų, ar organizacija juda sutarta kryptimi. Platforma siekia pakeisti statinius planus ir periodines ataskaitas nuolatiniu strategijos vykdymo stebėjimu.

    Sprendimas orientuotas į operacijų vadovus, strategijos vadovus ir vadovų komandų atstovus, kuriems svarbu greitai pastebėti nukrypimus nuo prioritetų. Sistemoje operacinė veikla susiejama su strateginiais tikslais, o vadovybei ir valdybai automatizuojamas pažangos raportavimas.

    Kodėl tokie įrankiai dabar paklausūs

    Pastaraisiais metais įmonės vis dažniau susiduria su tuo, kad strategijos dokumentai gyvena atskirai nuo kasdienės veiklos, ypač augant komandų skaičiui ir procesų sudėtingumui. Praktikoje tai reiškia, kad nukrypimai nuo prioritetų paaiškėja tik po kelių savaičių ar mėnesių, kai padariniai jau kainuoja laiką ir pinigus.

    „STRGY AI“ teigia, kad jų kuriamas sprendimas užpildo būtent šią spragą: padeda vadovams matyti vykdymą nuolat, o ne tik per ketvirtines apžvalgas. Tokia logika ypač aktuali vidutinio dydžio įmonėms ir privataus kapitalo valdomoms organizacijoms, kur rezultatų stebėsena ir atskaitomybė yra itin griežta.

    „Dauguma įmonių turi strategiją. Tačiau labai nedaugelis kasdien gali pasakyti, ar jų komandos iš tikrųjų ją įgyvendina“, – sakė „STRGY AI“ vienas iš įkūrėjų ir vadovas Samuli Bäckas.

    Kur bus panaudotos lėšos

    Įmonė nurodo, kad naujas kapitalas bus skirtas komercinei komandai stiprinti, ryšiams su stambesniais verslo klientais plėsti ir produkto vystymui tęsti. „StrategyOS“ jau naudoja pirmieji klientai vartojimo prekių sektoriuje, taip pat įmonės, kurias remia privatus kapitalas.

    „STRGY AI“ taip pat ruošia naujus produkto pristatymus vėliau šiais metais. Jei plėtra pasiteisins, bendrovė tikisi įsitvirtinti kaip viena iš tų platformų, kurios strategijos vykdymą paverčia ne vien pažadu skaidrėse, o kasdien valdomu procesu.

  • „Again“ įsigijo „Genomatica“: DI pagrįsta biogamyba nuo molekulės dizaino iki masinės gamybos

    „Again“ įsigijo „Genomatica“: DI pagrįsta biogamyba nuo molekulės dizaino iki masinės gamybos

    Technologijų bendrovė „Again“ įsigijo pramoninės biotechnologijos įmonę „Genomatica“ (Geno) ir sujungė jų kompetencijas bioprocesų inžinerijoje, kompiuterinėje biotechnologijoje bei pramoninio masto gamyboje. Sandorio finansinės sąlygos neatskleidžiamos.

    „Again“ kuria gamybos kelius, leidžiančius pramoninius produktus gaminti iš skirtingų žaliavų, todėl įmonė siekia mažinti priklausomybę nuo vieno tiekimo šaltinio. Įsigijimas išplečia jos galimybes visoje grandinėje: nuo naujų molekulių paieškos ir dizaino iki mastelio didinimo ir komercinės gamybos.

    DI platforma ir patentai

    Vienas svarbiausių įsigijimo elementų yra „Genomatica“ DI ir kompiuterinės biotechnologijos platforma, taip pat patentų portfelis bei didelės apimties duomenys. Jie apima eksperimentinius tyrimus, struktūrinę analizę, mastelio didinimo praktiką ir ankstesnių projektų rezultatus.

    „Again“ planuoja šiuos išteklius integruoti į savo skaičiavimo platformą, kad pagerintų modeliavimo tikslumą ir sutrumpintų naujų gamybos kelių kūrimo ciklą. Tokie sprendimai pramonėje dažnai lemia, ar laboratorijoje sukurta technologija tampa ekonomiškai pagrįsta gamyba.

    Fokusas į atsinaujinančias žaliavas

    „Genomatica“ specializavosi kuriant biotechnologinius procesus chemikalams ir medžiagoms gaminti iš atsinaujinančių žaliavų. Tai papildo „Again“ kryptį kurti žaliavai mažiau jautrias technologijas ir užtikrinti patikimą pramoninį mastelį.

    Sujungus pajėgumus, bendra įmonė siekia turėti vientisą modelį, apimantį gamybos kelio atranką, proceso vystymą ir pramoninę gamybą. Praktikoje tai reiškia didesnę tikimybę greičiau pristatyti rinkai naujus produktus, kai didžiausią riziką kelia būtent perėjimas nuo bandymų prie stabilios didelio masto gamybos.

    „DI keičia biologiją, tačiau algoritmai vertingi tiek, kiek jie leidžia pasiekti realų, komercinį rezultatą. „Geno“ buvo tarp DI ir kompiuterinės biotechnologijos pionierių molekulių paieškoje ir dizaino kūrime, o integruodami tai su mūsų mastelio didinimo platforma kuriame lyderiaujančią biogamybos platformą, kurios kritiškai reikia pramonei“, – sakė „Again“ vadovas Maxas Kufneris.

    Kaip bendrovė planuoja uždirbti

    Bendra įmonė numato kelis komercinius modelius: technologijų licencijavimą, bendrą gamybos kelių kūrimą su pramoniniais partneriais ir pačių produktų gamybą, pasitelkiant esamus bei planuojamus gamybos pajėgumus. Toks derinys leidžia pasirinkti, ar veikti kaip technologijų tiekėjui, ar kaip gamintojui su pilnu įgyvendinimu.

    Rinkoje, kur didėja spaudimas mažinti iškastinių žaliavų naudojimą ir stiprinti tiekimo grandines, DI paremta biogamyba tampa vis svarbesne strategine kryptimi. Įsigijimas rodo siekį ne tik kurti naujas molekules, bet ir užtikrinti, kad jos būtų pagaminamos stabiliai, dideliais kiekiais ir konkurencinga kaina.

  • Austrijos „Efferon“ sepsio gydyme perka laiką: kraujo filtrai žada greitesnę stabilizaciją

    Austrijos „Efferon“ sepsio gydyme perka laiką: kraujo filtrai žada greitesnę stabilizaciją

    Sepsis ir septicinis šokas išlieka viena didžiausių intensyviosios terapijos problemų: paciento būklė gali blogėti per valandas, o vėluojant gydymui didėja dauginio organų nepakankamumo ir mirties rizika. Sepsis išsivysto, kai organizmo atsakas į infekciją ima žaloti paties žmogaus audinius ir organus, todėl ypač svarbi ankstyva diagnostika ir greita pagalba.

    Tarptautiniai vertinimai rodo, kad 2021 metais pasaulyje galėjo būti apie 166 milijonus sepsio atvejų, o mirčių skaičius siekė maždaug 21,4 milijono. Ši našta ypač išryškėja ligoninėse, kur sepsis dažnai tampa bendra galutine grandimi po įvairių infekcijų, įskaitant ir virusines.

    Kaip veikia kraujo valymas

    Austrijoje įsikūrusi bendrovė „Efferon“, įkurta 2016 metais, kuria kraujo valymo įrenginius, kurie naudojami kartu su įprastu sepsio gydymu. Idėja paprasta: kol antibiotikai ir kitos standartinės priemonės kovoja su infekcijos priežastimi, papildoma procedūra siekia sumažinti kraujyje cirkuliuojančių toksinų ir perteklinių uždegimo mediatorių kiekį.

    Pagrindinis suaugusiesiems skirtas sprendimas yra vienkartinė kasetė „Efferon LPS“, veikianti kaip specializuotas filtras už kūno ribų. Paciento kraujas nukreipiamas per kasetę ir grąžinamas atgal, o sistema gali būti integruojama su intensyviojoje terapijoje jau naudojama įranga, įskaitant pakaitinę inkstų terapiją ar ECMO.

    Kasetėje esančios porėtos polimerinės granulės vienu metu taikosi į dvi kryptis: jų paviršius suriša endotoksiną LPS, dažnai siejamą su gramneigiamomis bakterijomis, o poros adsorbuoja dalį perteklinių uždegiminių molekulių, įskaitant citokinus. Taip siekiama mažinti tiek uždegimą „įžiebiantį“ signalą, tiek pačio uždegimo „kuro“ perteklių.

    Įrenginys kūdikiams ir vaikams

    „Efferon“ taip pat sukūrė „Efferon NEO“, pritaikytą naujagimiams ir vaikams, kurių cirkuliuojančio kraujo tūris yra gerokai mažesnis nei suaugusiųjų. Tokiais atvejais extracorporinės procedūros turi būti suprojektuotos taip, kad nekeltų papildomos hemodinaminės rizikos ir būtų suderinamos su pediatrinės intensyviosios terapijos praktika.

    Bendrovė skelbia, kad 2026 metų balandį „Efferon NEO“ gavo CE MDR sertifikavimą, atveriantį kelią naudojimui Europoje. Pediatrinio sepsio statistika, ekspertų vertinimu, gali būti nepilna dėl nevienodos duomenų kokybės pasaulyje, todėl reali našta greičiausiai yra didesnė nei oficialiai suskaičiuojama.

    Ką rodo klinikiniai duomenys

    „Efferon“ klinikinę strategiją grindžia palyginimu su kontroline grupe, kur pacientams taikomas standartinis gydymas, o intervencinėje grupėje papildomai naudojamas kraujo valymas. Bendrovė nurodo atlikusi daugiau nei 30 tyrimų, įskaitant publikacijas, kuriose vertintos tokios baigtys kaip septicininio šoko trukmė, gydymo intensyviosios terapijos skyriuje trukmė ir mirtingumas.

    Viename iš minėtų tyrimų, vertinant išgyvenusius pacientus, septicininio šoko trukmė buvo trumpesnė grupėje, kuriai taikyta papildoma hemoperfuzija, o kai kurie rodikliai, kaip kvėpavimo aparato poreikis ar vazopresorių naudojimas, taip pat gerėjo. Pediatriniuose duomenyse bendrovė akcentuoja 28 dienų mirtingumo rodiklius, tačiau pabrėžia, kad platesnis įtraukimas į rutiną priklausys nuo nepriklausomų vertinimų, didesnių tyrimų ir realios klinikinės praktikos rezultatų.

    „Mes padedame nutraukti uždegiminį procesą, kad per pirmąsias kritines dienas pacientą būtų galima stabilizuoti ir kitos terapijos turėtų laiko suveikti“, – sakė „Efferon“ vadovas ir vienas iš įkūrėjų Dima Romashin.

    Sepsio inovacijų diegimas paprastai juda lėčiau nei skaitmeninėse srityse: reikia sudėtingų reguliacinių procedūrų, brangių klinikinių tyrimų ir gydytojų pasitikėjimo, kurį lemia duomenų kokybė. Dėl to tokios technologijos dažniau apibūdinamos kaip „ilgas žaidimas“, kur sėkmę nulemia ne vien sertifikatas, o nuosekli įrodymų bazė ir praktinis pritaikomumas intensyviosios terapijos skyriuose.

    Bendrovė teigia, kad jos technologija jau panaudota daugiau nei 25 000 procedūrų 44 šalyse ir sugeneravo daugiau nei 1 milijoną eurų pajamų. Tolimesni tikslai siejami su platesniu pritaikymu, taip pat plėtra į JAV rinką per specialius medicinos prietaisų kelius ir naujų sprendimų kūrimu būklėms, susijusioms su užsitęsusiu sisteminiu uždegimu.

  • HSBC turto valdymo padalinys investavo į DI startuolį „Model ML“: įmonei jau pritraukta virš 90 mln.

    HSBC turto valdymo padalinys investavo į DI startuolį „Model ML“: įmonei jau pritraukta virš 90 mln.

    HSBC turto valdymo padalinys „HSBC Asset Management“ investavo nuosavą kapitalą į Londone įkurtą finansų sektoriaus automatizavimo startuolį „Model ML“. Investicijos suma neatskleidžiama, tačiau bendrovė skelbia, kad bendrai jau pritraukė daugiau kaip 100 mln. JAV dolerių, tai yra apie 92 mln. eurų.

    „Model ML“ veikia Londone ir Niujorke, o pritrauktas finansavimas bus skirtas plėtrai ir naujų klientų paieškai bankų bei turto valdytojų segmente. Įmonė pabrėžia, kad jos sprendimai kuriami būtent finansų paslaugoms, kuriose svarbūs atitikties, duomenų apsaugos ir procesų kontrolės reikalavimai.

    Startuolis teigia, kad tarp jo klientų jau yra apskaitos ir audito rinkos lyderiai „Deloitte“ ir „PwC“. Tokios partnerystės rodo, jog DI pritaikymas finansų institucijose vis dažniau pereina nuo eksperimentų prie konkrečių, išmatuojamą grąžą duodančių procesų automatizavimo.

    „Model ML“ technologija skirta automatizuoti sudėtingus darbo srautus, įskaitant tyrimus, patikrą prieš sandorius, finansinę analizę ir dokumentų rengimą. Bendrovė akcentuoja, kad jos požiūris yra nepririštas prie vieno modelio: kiekvienai užduočiai parenkamas geriausiai tinkantis DI modelis, o didžiausią vertę sukuria kelių modelių orkestravimas per vieną programinę sistemą.

    Kas svarbu rinkai

    Finansų sektoriuje DI diegimą dažnai riboja ne tik technologiniai, bet ir reguliaciniai veiksniai, todėl įmonės ieško sprendimų, kurie gali būti integruojami į esamas rizikos valdymo ir atitikties grandines. Dėl to pastaruoju metu didesnio dėmesio sulaukia vadinamasis vertikalus DI, kai įrankiai kuriami konkrečiai industrijai, o ne universalioms užduotims.

    „HSBC Asset Management“ nurodo, kad investicijos vykdomos per pagrindinę rizikos kapitalo strategiją, kuri apima tiek investavimą į fondus, tiek tiesioginius bendrainvesticinius sandorius su sparčiai augančiomis įmonėmis. Tokia schema leidžia turto valdytojui diversifikuoti riziką ir kartu iš arčiau stebėti naujų technologijų pritaikomumą finansų rinkai.

    Ankstesni raundai ir investuotojai

    „Model ML“ anksčiau yra skelbusi apie 75 mln. JAV dolerių, tai yra apie 69 mln. eurų, A serijos investicijų raundą. Jis buvo paskelbtas po to, kai įmonė išėjo iš vadinamojo slapto kūrimo etapo ir buvo pritraukusi 12 mln. JAV dolerių, tai yra apie 11 mln. eurų, pradinio finansavimo.

    A serijos raundą, kaip anksčiau skelbta, vedė „FT Partners“, o tarp dalyvių buvo „Y Combinator“, „QED“, „13Books“, „Latitude“ ir „LocalGlobe“. Šių investuotojų portfeliuose dažnai atsiduria įmonės, kurios siekia greito augimo tarptautinėse rinkose, todėl papildomas HSBC turto valdymo padalinio kapitalas gali tapti postūmiu plėtrai didžiųjų finansų institucijų segmente.

    „Džiaugiamės, kad „HSBC Asset Management“ prisijungia kaip investuotojas. Tai rodo augantį pasitikėjimą vertikaliu DI finansų paslaugose, o vis dažniau išskirtinumą lemia ne vienas modelis, bet programinė įranga, kuri geba orkestruoti kelis modelius sudėtinguose darbo srautuose“, – sakė „Model ML“ vadovas ir vienas įkūrėjų Chazas Englanderis.

  • Ukrainiečių žaidimas Hollow Home: karas vaiko akimis ir kodėl dalis žmonių sako, kad jo nežais

    Ukrainiečių žaidimas Hollow Home: karas vaiko akimis ir kodėl dalis žmonių sako, kad jo nežais

    Kijeve įsikūrusi nepriklausoma studija Twigames kuria žaidimą „Hollow Home“, kuriame Rusijos plataus masto invazija į Ukrainą rodoma ne karių, o civilio vaiko akimis. Pagrindinis herojus Maksymas yra 14 metų paauglys, kurio kasdienybę nutraukia miesto puolimas ir okupacija.

    Kūrėjai pasakoja, kad dalis ukrainiečių jiems sako žaidimą nusipirksiantys, bet greičiausiai niekada neįsijungsiantys. Tokia reakcija suprantama, nes projektas sąmoningai siekia ne pramogos, o empatiško liudijimo apie tai, ką karas daro civiliams.

    Karas be heroizavimo

    „Hollow Home“ remiasi dialogais, tyrinėjimu ir pasirinkimais, o siužetas veda per kasdienes išlikimo užduotis: maisto paiešką, amatų įgūdžius, pirmąją pagalbą. Žaidėjas sutinka miesto gyventojus ir turi spręsti, kam padėti, kai laikas ir ištekliai riboti.

    Studija pabrėžia, kad žaidime vengiama tiesiogiai rodomo smurto ir mirčių ekrane, tačiau nuosekliai atskleidžiamos okupacijos pasekmės: nykstantys rajonai, dingstantys žmonės, sugriaunama įprasta tvarka. Tokia kūrybinė kryptis leidžia kalbėti apie tragediją neperžengiant išnaudojimo ribos.

    Projektas gimė pirmosiomis invazijos savaitėmis

    Pasak kūrėjų, prasidėjus plataus masto invazijai dalis komandos laikinai paliko Kyjivą ir kurį laiką gyveno bei dirbo kartu saugesnėje vietoje. Būtent tuomet, aptarinėjant įvykius ir bandant suprasti, kaip apie juos kalbėti pasauliui, pradėjo formuotis idėja pasakoti apie karą per civilių patirtį.

    Vėliau komanda grįžo į Kyjivą ir pradėjo sistemingą kūrimą, o projektas augo palaipsniui. Kūrėjai teigia surinkę daugiau kaip 600 puslapių patikrintų duomenų iš atvirų šaltinių, liudijimų, vietos žurnalistų publikacijų ir asmeninių dienoraščių, rašytų okupacijos metu.

    „Viskas čia sukurta rankomis: kodas, modeliai, ranka pieštos tekstūros“, – sakė studijos vadovas ir vienas įkūrėjų Valerijus Minenko.

    Studija taip pat akcentuoja, kad šiame projekte nenaudoja dirbtinis intelektas sprendimų, todėl vizualai ir techniniai elementai kuriami tradiciniais darbo metodais. Tokia pozicija žaidimų industrijoje tampa vis ryškesne diskusijų tema, ypač kalbant apie autorystę ir kūrybinį autentiškumą.

    Kodėl žaidimas gali būti per sunkus

    Kūrėjai pripažįsta, kad žaidimai dažnai pasirenkami kaip pabėgimo forma, tačiau „Hollow Home“ yra sąmoningai kitoks. Tai projektas, kuris gali priminti traumuojančius išgyvenimus, todėl daliai žmonių vien jo idėja kelia vidinį pasipriešinimą.

    Vis dėlto studija tikisi, kad žaidimas taps būdu geriau suprasti civilių patirtį ir išlaikyti dėmesį karui, kai kasdienėje informacijos tėkmėje jis ima nuvarginti auditorijas. Kūrėjų teigimu, tikslas yra ne šokiruoti, o padėti įsijausti į pasirinkimus, kuriuos žmonės buvo priversti daryti realybėje.

    „Šis žaidimas iš esmės nėra apie pramogą“, – sakė Valerijus Minenko.

    „Hollow Home“ jau sulaukė industrijos dėmesio ir apdovanojimų dar nepasiekęs žaidėjų parduotuvių kaip pilnas leidimas. Tai rodo augantį susidomėjimą Ukrainos kūrėjų projektais, kurie karą reflektuoja ne tik per mūšius, bet ir per civilinį gyvenimą, išlikimą bei moralines dilemas.

  • Vokietijos biotechnologijų startuolis „AquaNab“ pritraukė lėšų: žada tikslesnę kovą su žuvų utėlėmis

    Vokietijos biotechnologijų startuolis „AquaNab“ pritraukė lėšų: žada tikslesnę kovą su žuvų utėlėmis

    Hamburge įsikūręs biotechnologijų startuolis „AquaNab“ pritraukė investiciją iš Suomijos ankstyvosios stadijos fondo Nordic Foodtech VC. Sandoris žymi pirmąjį šio fondo žingsnį už Šiaurės šalių ribų ir turėtų paspartinti sprendimų akvakultūrai kūrimą.

    Įmonę įkūrė Ruth Tamara Montero, Alejandro Rojas Fernandez ir Gunnar Johildarson. Komanda kuria vadinamąsias tikslias imuninės terapijos priemones, o pirmasis taikinys yra žuvų utėlės, vienas didžiausių iššūkių lašišų auginimo sektoriuje.

    Žuvų utėlės pasaulinei akvakultūrai kasmet kainuoja apie 3,7 mlrd. eurų, įskaitant gydymo išlaidas, produkcijos praradimus ir žuvų kritimą. Tradiciniai cheminiai ar mechaniniai metodai ne tik brangūs, bet ir kelia klausimų dėl gyvūnų gerovės bei poveikio aplinkai, todėl rinkoje ieškoma švelnesnių alternatyvų.

    Nanoantikūnai per pašarus

    „AquaNab“ kuria nanoantikūnus, vadinamus „AquaNabs“, kuriuos planuojama duoti žuvims su pašaru. Bendrovė teigia, kad jų tyrimai rodo galimybę šiems iš alpakų gautiems nanoantikūnams prasiskverbti per žarnyno barjerą ir patekti į kraujotaką.

    Toks kelias, palyginti su dalimi šiandien taikomų intervencijų, galėtų būti mažiau invazinis ir labiau suderinamas su didelio masto ūkių kasdienybe. Kartu tai gali sumažinti streso lygį žuvims ir sumažinti procedūrų dažnį, kuris kai kuriose fermose tampa nuolatiniu ciklu.

    „Žuvų utėlės yra tik pradžia. Šiuo metu augintojai priversti rinktis tarp brangių, žuvims stresą keliančių procedūrų ir nuostolių, kuriuos sukelia pats parazitas. Norime pasiūlyti išeitį, kuri apsaugotų žuvis ir verslą bei prisidėtų prie ateities maisto saugumo“, – sakė „AquaNab“ vadovė Ruth Tamara Montero.

    Pirmasis produktas ir platesnė platforma

    Pirmasis produktas kuriamas Atlanto lašišoms, tačiau pati platforma projektuojama taip, kad vėliau būtų pritaikoma ir kitoms akvakultūros rūšims. Bendrovė nurodo, kad technologiją planuojama adaptuoti bakterinių, virusinių ir parazitinių ligų kontrolei.

    Gautos lėšos bus skirtos pagrindinės programos vystymui iki koncepcijos įrodymo, bendradarbiavimo plėtrai su lašišų augintojais bei pašarų gamintojais ir pasirengimui komercializacijai. Įmonė taip pat ketina stiprinti ryšius su gyvūnų sveikatos sektoriaus partneriais, kad sprendimai būtų pritaikomi realioms ūkių sąlygoms.

  • Kopenhagos „Palette“ pritraukė 3 mln. eurų: kuria operacinę sistemą DI komandų darbui

    Kopenhagos „Palette“ pritraukė 3 mln. eurų: kuria operacinę sistemą DI komandų darbui

    Kopenhagoje įsikūręs DI programinės įrangos startuolis „Palette“ pritraukė 3 mln. eurų pradiniame pre-seed etape. Investicijų raundui vadovavo fondas „Ugly Duckling Ventures“, prisidėjo „Emblem“, „Acadian Ventures“ ir grupė verslo angelų.

    „Palette“ 2025 metais įkūrė Brianas Kyed, Larsas Ettrupas, Steffenas D. Sommeris ir Christianas Lomholtas. Komanda kuria operacinę sistemą, skirtą įmonėms patogiau integruoti DI agentus į kasdienius procesus nuo pardavimų ir operacijų iki produkto vystymo.

    Startuolio idėja remiasi augančia tendencija, kai DI naudojimas plečiasi už inžinerijos komandų ribų, o įmonės vienu metu testuoja skirtingus modelius ir įrankius. „Palette“ siekia atskirti pačius modelius nuo organizacijos konteksto, žinių ir darbo eigos, kad prireikus būtų galima lengviau keisti tiekėjus neprarandant vidinių procesų.

    „Visada atsiras naujesnis modelis. Atsakingas DI diegimas reiškia, kad modelį galima pakeisti, o įmonės kontekstas išlieka ilgalaikis. Būtent tai ir kuriame su „Palette“, – sakė vienas iš įkūrėjų Brianas Kyed.

    Bendrovė jau siūlo „Palette Desktop“ programą, kuri leidžia komandoms dirbti su DI agentais tiesiogiai jų failuose ir aplankuose. Vartotojai gali rinktis debesijos modelius pagal greitį, galimybes ar kainą, o jautresniais atvejais naudoti lokalius modelius, suteikiančius daugiau kontrolės dėl informacijos.

    Lygiagrečiai vystoma platesnė „Palette OS“ vizija apima įmonei priklausantį konteksto bibliotekos sluoksnį, bendrinamas DI funkcijas ir jungčių vartus, kad integracijos būtų sukuriamos vieną kartą ir panaudojamos keliuose agentuose. „Palette Desktop“ jau turi mokančių klientų, o platesnė platforma diegiama su atrinktais partneriais.

    Gautos lėšos, pasak startuolio, bus nukreiptos komandos ir pardavimų plėtrai bei produkto tobulinimui. Rinkoje tokie sprendimai tampa vis aktualesni, nes įmonės ieško būdų standartizuoti DI naudojimą, mažinti priklausomybę nuo vieno modelio ir užtikrinti, kad organizacijos žinios būtų panaudojamos nuosekliai.

  • „Revolut“ gavo pilną banko licenciją Prancūzijoje: ką tai keičia milijonams europiečių?

    „Revolut“ gavo pilną banko licenciją Prancūzijoje: ką tai keičia milijonams europiečių?

    Skaitmeninis bankas „Revolut“ pranešė gavęs pilną banko licenciją Prancūzijoje po bendro Europos Centrinio Banko ir Prancūzijos priežiūros institucijos ACPR vertinimo. Bendrovei tai atveria kelią veiklą Vakarų Europoje plėtoti jau remiantis Prancūzijos licencijavimo režimu.

    „Revolut“ teigimu, licencija stiprina grupės pozicijas konkurencingoje Europos mažmeninės bankininkystės rinkoje, kur vartotojai vis dažniau renkasi nuotolinę sąskaitų atidarymo patirtį ir greitesnius mokėjimus. Tuo pat metu reguliuotojai griežčiau vertina kapitalo, rizikų valdymo ir klientų apsaugos reikalavimus.

    „Šis pasiekimas atspindi mėnesius trukusį glaudų bendradarbiavimą su ACPR ir Europos Centriniu Banku, kurių griežti standartai padėjo sukurti tvirtus ilgalaikio augimo pagrindus regione“, – sakė „Revolut“ Vakarų Europos vadovė Béatrice Cossa-Dumurgier.

    Po licencijos gavimo bendrovė planuoja pradėti aptarnauti klientus Prancūzijoje, o vėliau etapais plėstis į kitas Vakarų Europos rinkas, įskaitant Airiją, Vokietiją, Italiją, Ispaniją ir Portugaliją. „Revolut“ pabrėžia, kad sieks labiau lokalizuoti paslaugas pagal kiekvienos rinkos vartotojų ir verslo poreikius.

    Pranešime taip pat primenama, kad „Revolut“ pilną banko licenciją Jungtinėje Karalystėje gavo 2026 metais kovo mėnesį, po ilgesnio reguliacinio proceso. Dvi licencijos skirtingose jurisdikcijose leidžia bankui lanksčiau organizuoti veiklą ir prisitaikyti prie skirtingų taisyklių, ypač po „Brexit“ laikotarpio.

    „Revolut“ nurodo, kad Vakarų Europoje jau turi apie 30 milijonų klientų, o per pastaruosius metus šis skaičius esą išaugo maždaug 8 milijonais. Pasauliniu mastu bendrovė teigia turinti daugiau nei 75 milijonus klientų, o tai rodo, kad skaitmeninės bankininkystės modelis toliau sparčiai plečiasi.

    „Ši licencija suteikia mums pagrindą kurti naujos kartos bankininkystę daugiau nei 30 milijonų klientų Vakarų Europoje. Prancūzija tapo vienu svarbiausių finansų centrų, kurį palaiko dinamiška ekosistema ir tvirtas reguliacinis pagrindas“, – sakė „Revolut“ įkūrėjas ir vadovas Nik Storonsky.

    Bendrovė taip pat yra pranešusi ketinanti Vakarų Europoje investuoti daugiau nei 1 milijardą eurų ir šiuose regionuose įdarbinti per 600 žmonių. Be to, planuojama, kad 2027 metais Paryžiuje pradės veikti nauja Vakarų Europos būstinė, kuri turėtų sustiprinti vietinį valdymą ir produktų kūrimą.

    „Revolut“ pabrėžia, kad jos Lietuvoje veikiantis bankas „Revolut Bank UAB“ ir toliau liks pagrindiniu operacijų centru likusiai Europos ekonominei erdvei. Tokia dviejų juridinių centrų struktūra reiškia, kad abi grupės dalys bus prižiūrimos Europos Centrinio Banko ir atitinkamų vietos institucijų, o vartotojams tai turėtų užtikrinti vienodesnius prudencinius standartus.

    Rinkoje tai vertinama kaip dar vienas signalas, jog didieji fintech žaidėjai vis aktyviau pereina nuo ribotos elektroninių pinigų ar specializuotų bankinių paslaugų licencijų prie pilnavertės bankininkystės modelio. Tokia kryptis paprastai siejama su galimybe plačiau siūlyti indėlius, kreditavimą ir investicinius produktus, tačiau kartu reiškia ir griežtesnę priežiūrą bei didesnius atitikties kaštus.