CP v2

Tag: Kriptovaliutos

  • „Ripple“ ir „JPMorgan“ bando XRP Ledger: kaip realiu laiku atsiskaitoma už tokenizuotus JAV iždo vekselius

    „Ripple“ ir „JPMorgan“ bando XRP Ledger: kaip realiu laiku atsiskaitoma už tokenizuotus JAV iždo vekselius

    „JPMorgan“, „Ripple“, „Mastercard“ ir „Ondo Finance“ atliko bandomąjį sandorį, kuriuo siekta parodyti, kaip tokenizuoti JAV iždo vertybiniai popieriai gali būti išperkami ir pervedami per sienas, sujungiant viešą blokų grandinę ir tradicinę bankinę infrastruktūrą.

    Projekto esmė buvo suderinti du pasaulius: atsiskaitymą XRP Ledger tinkle ir instrukcijų perdavimą per tarpbankinius mokėjimų kanalus. Tokie bandymai pastaruoju metu vis dažniau matomi tarp Volstrito, mokėjimų bendrovių ir kriptoturto sektoriaus, ieškančių greitesnio atsiskaitymo modelio.

    Kaip veikė bandomasis atsiskaitymas

    Pagal viešai aprašytą schemą, „Ondo Finance“ pradžioje apdoroj o tokenizuoto JAV Vyriausybės vertybinių popierių produkto OUSG išpirkimą, o pats procesas buvo vykdomas XRP Ledger tinkle. Tai leido parodyti, kaip tokenizuotas fondas gali būti išperkamas grandinėje, o ne tik tradiciniais fondų apskaitos kanalais.

    Vėliau „Mastercard“ kelių žetonų tinklas buvo panaudotas instrukcijoms nukreipti per „JPMorgan“ blokų grandine paremtą mokėjimų platformą „Kinexys“. Galiausiai bankinė atsiskaitymo dalis užbaigta pervedimu į „Ripple“ banko sąskaitą Singapūre, taip užtvirtinant grandinės ir banko sąveiką viename sraute.

    „Sujungus XRP Ledger su pasauline bankų infrastruktūra, šis pilotas parodo, kaip institucijos gali vykdyti tarpvalstybinius sandorius vienu integruotu srautu“, – sakė „Ripple“.

    Ką tai sako apie tokenizuotų aktyvų kryptį

    Tokenizuotų realaus pasaulio aktyvų, ypač trumpalaikių JAV iždo instrumentų, segmentas sparčiai auga, nes jis siūlo aiškesnę rizikos struktūrą nei daugelis kriptoturto produktų. Tokie sprendimai dažnai pristatomi kaip būdas institucijoms gauti skaitmeninį atsiskaitymą, bet kartu išlaikyti pažįstamus bankinius procesus.

    Šio piloto vertė rinkai yra ne vien pats OUSG išpirkimas, o tai, kad sandoris buvo sudėliotas taip, jog vieša blokų grandinė ir bankų mokėjimų bėgiai veiktų kartu realiu laiku. Praktikoje tai reiškia mažiau rankinių tarpininkavimo žingsnių, potencialiai greitesnį atsiskaitymą ir galimybę procesus vykdyti nepertraukiamai.

    „Ondo Finance“ yra nurodžiusi, kad OUSG buvo pradėtas 2023 metais ir vėliau plėstas į skirtingas blokų grandines, įskaitant XRP Ledger. Tokia daugiatinklio strategija atspindi platesnę tendenciją, kai institucijoms skirti produktai kuriami ne vienoje grandinėje, o ten, kur patogiausia integruotis su partneriais ir likvidumo šaltiniais.

  • „Project Eleven“: kvantiniai kompiuteriai gali perlaužti šifravimą greičiau nei tikėtasi, Q-Day – jau 2030

    „Project Eleven“: kvantiniai kompiuteriai gali perlaužti šifravimą greičiau nei tikėtasi, Q-Day – jau 2030

    Startuolis „Project Eleven“, dirbantis su pokvantinio saugumo sprendimais, naujoje ataskaitoje įspėja, kad vadinamasis Q-Day, kai kvantiniai kompiuteriai galėtų realiai kelti grėsmę šiandienos šifravimui, gali ateiti jau 2030 metais. Įmonė teigia, kad lūžis iki 2033 metų yra labiau tikėtinas nei ne, nors laiko intervalas gali svyruoti į abi puses.

    Ataskaitoje pabrėžiama, kad pažanga kvantinių skaičiavimų srityje gali vykti ne tolygiai, o šuoliais. Tokia dinamika reiškia, kad ilgą laiką pokyčiai gali atrodyti nedideli, o vėliau per trumpą laiką įvyktų ryškus pajėgumų šuolis dėl sparčiai gerėjančios aparatinės įrangos ir algoritmų.

    Kuo Q-Day svarbus šifravimui?

    Dabartinės skaitmeninės saugos sistemos plačiai remiasi viešojo rakto kriptografija, kuri laikoma saugia todėl, kad klasikiniams kompiuteriams per brangu ir per lėta atlikti tam tikrus skaičiavimus. Kvantiniai kompiuteriai, pasiekę pakankamą mastą ir stabilumą, teoriškai galėtų šiuos skaičiavimus atlikti nepalyginamai greičiau ir taip susilpninti įprastus kriptografinius standartus.

    „Project Eleven“ argumentuoja, kad didžiausias pavojus slypi ne vien pačiame lūžio taške, bet ir pasirengimo trukmėje. Jei infrastruktūrai, programinei įrangai ir vartotojams pereiti prie kvantiniams kompiuteriams atsparesnės kriptografijos prireiks tiek pat ar daugiau laiko, nei liko iki grėsmės, realiai rizika jau yra čia.

    Kriptovaliutos: didelė vertė, ilgas perėjimas

    Ataskaitoje išskiriama ir kriptovaliutų ekosistema, kur saugumas glaudžiai susijęs su kriptografiniais parašais ir adresais. „Project Eleven“ skaičiavimu, esant tam tikroms sąlygoms, kvantinė rizika galėtų paliesti apie 6 900 000 bitkoinų, nes kai kurios lėšos laikomos adresuose ar schemose, kurios teoriškai gali būti jautresnės, jei raktų informacija kada nors buvo atskleista blokų grandinėje.

    Net jei Q-Day būtų atidėtas, perėjimas prie kvantiniams kompiuteriams atsparesnių piniginių ir adresų galėtų užtrukti kelerius metus. Toks migravimas reikalauja ne tik techninių pakeitimų, bet ir koordinacijos tarp kūrėjų, paslaugų teikėjų, biržų bei pačių vartotojų.

    „Kvantinių pajėgumų pažanga gali atrodyti lėta, o tada per trumpą laiką įvykti didelis šuolis“, – sakė „Project Eleven“ atstovai, apibendrindami ataskaitos logiką.

    Ką daro rinka ir didieji žaidėjai

    Kriptovaliutų bendruomenėje jau svarstomi scenarijai, kaip sumažinti galimą žalą ir sudaryti sąlygas saugiam perėjimui. Viena iš krypčių yra sprendimai, kurie leistų šiandien įrodyti piniginės valdymą neatskleidžiant papildomos informacijos, kuri ateityje galėtų padėti atakuoti senesnius adresus.

    Pokvantinio saugumo tema aktuali ne tik kriptovaliutoms. Technologijų sektoriuje jau diegiami ir standartizuojami kvantiniams kompiuteriams atsparesni algoritmai, o dalis bendrovių viešai skelbia apie planus per artimiausius metus perkelti vidines sistemas bei produktus į naujesnius kriptografijos modelius.

    Ekspertai pabrėžia, kad praktinis saugumo stiprinimas paprastai prasideda gerokai anksčiau nei pasirodo reali grėsmė, nes atnaujinimai turi pasiekti milžinišką skaičių sistemų. Todėl diskusijos apie Q-Day laiką dažnai vertinamos kaip signalas planuoti migraciją, o ne bandymas tiksliai atspėti datą.

  • Lenkijoje vėl grįžta kryptoaktyvų įstatymas: planuojama dar griežtinti bausmes už sukčiavimą

    Lenkijoje vėl grįžta kryptoaktyvų įstatymas: planuojama dar griežtinti bausmes už sukčiavimą

    Lenkijos vyriausybė Seimui teikia dar vieną įstatymo projektą, kuriuo siekiama sureguliuoti kryptoaktyvų rinką ir sustiprinti vartotojų apsaugą. Finansų ministras Andrzejus Domańskis pabrėžia, kad tikslas – griežčiau bausti už sukčiavimą, nukreiptą į gyventojų santaupas.

    Premjeras Donaldas Tuskas viešai teigė, kad projekte siūlys dar aiškiau sugriežtinti atsakomybę asmenims, kurie pasinaudoja žmonių patiklumu ar informacijos stoka ir vilioja investuoti į abejotinus kryptoaktyvų pasiūlymus. Pasak jo, tokios schemos kelia rizikų ne tik nukentėjusiems investuotojams, bet ir valstybės saugumui.

    Kodėl projektas vėl grįžta?

    Anksčiau du Lenkijos parlamente priimti teisės aktų projektai buvo vetuoti prezidento Karolio Nawrockio. Jo argumentuose minėta vadinamoji perreguliavimo rizika ir abejonės dėl kai kurių greitų ribojimo priemonių, kurios galėtų paliesti pilietines laisves.

    Vyriausybės ir valdančiosios koalicijos atstovai tuo metu tvirtino, kad be specialaus įstatymo atsiranda teisinės spragos, o priežiūros institucijoms sudėtingiau laiku reaguoti į piktnaudžiavimą. Dėl to, jų vertinimu, vartotojai lieka labiau pažeidžiami, ypač sparčiai augant kryptoaktyvų paslaugų pasiūlai.

    Kokios sankcijos buvo numatytos?

    Vetuotuose variantuose buvo numatytos baudos ir laisvės atėmimo sankcijos už neleistiną kryptoaktyvų paslaugų teikimą bei už tam tikrų tokenų siūlymą ar platinimą be leidimų. Pagal anksčiau skelbtas nuostatas baudos galėjo siekti iki maždaug 1 200 000 eurų, o kai kuriais atvejais buvo numatytas laisvės atėmimas iki 5 metų.

    Į viešąją erdvę grįžtant projektui, premjero komandos signalas aiškus: bausmės už sukčiavimą kryptoaktyvų rinkoje turi būti dar griežtesnės ir labiau atgrasančios. Tuo pačiu politinė diskusija greičiausiai vėl suksis apie balansą tarp efektyvios priežiūros ir perteklinių ribojimų.

    Kaip tai siejasi su MiCA?

    Projektu siekiama nacionalinėje teisėje įtvirtinti Europos Sąjungos reglamento MiCA principų taikymą ir praktines priežiūros priemones. MiCA yra bendras ES taisyklių rinkinys kryptoaktyvų rinkai, kuriuo siekiama didinti skaidrumą, nustatyti reikalavimus emitentams ir paslaugų teikėjams bei stiprinti vartotojų apsaugą.

    Ankstesnėse projekto versijose svarbus vaidmuo buvo numatytas finansų rinkos priežiūros institucijai, kuri galėtų stabdyti tam tikrus viešus siūlymus, riboti kryptoaktyvų patekimą į apyvartą ir taikyti sankcijas už pažeidimus. Naujausiame etape pagrindinis akcentas, sprendžiant iš vyriausybės pareiškimų, krypsta į griežtesnę baudžiamąją atsakomybę už apgaulingas schemas.

    Rinkos dalyviams tai reiškia, kad Lenkijoje didės spaudimas laikytis licencijavimo, informacijos atskleidimo ir reklamos taisyklių, o investuotojams – kad valstybė siekia greitesnių ir griežtesnių priemonių prieš sukčius. Tolimesnė projekto eiga priklausys nuo parlamento sprendimų ir to, ar pavyks išvengti dar vieno prezidento veto.

  • „Coinbase“ atleidžia 700 žmonių: vadovas sako, kad DI keičia darbą greičiau nei rinka

    „Coinbase“ atleidžia 700 žmonių: vadovas sako, kad DI keičia darbą greičiau nei rinka

    „Coinbase“ mažina komandą

    Kriptovaliutų birža „Coinbase“ pranešė mažinanti darbuotojų skaičių maždaug 14 proc. – tai sudaro apie 700 darbo vietų. Bendrovės vadovas Brianas Armstrongas sprendimą aiškina dviem vienu metu susiklosčiusiomis aplinkybėmis: kriptovaliutų rinkos nuosmukiu ir tuo, kad DI sparčiai keičia kasdienį darbą.

    Atleidimai paskelbti bendrovei laukiant ketvirčio finansinių rezultatų, o investuotojai jautriai reaguoja į bet kokius signalus apie sąnaudų kontrolę. „Coinbase“ pabrėžia, kad tai nėra atsitraukimas nuo kriptovaliutų, tačiau tai yra bandymas prisitaikyti prie svyruojančios paklausos ir mažiau nuspėjamų pajamų ciklų.

    „Šiuo metu esame nuosmukio fazėje, todėl turime dabar koreguoti sąnaudų struktūrą, kad iš šio laikotarpio išeitume liesesni, greitesni ir efektyvesni“, – sakė Brianas Armstrongas.

    DI tampa esmine strategijos dalimi

    B. Armstrongas darbuotojams skirtame pranešime akcentavo, kad mažoms, sutelktoms komandoms šiandien įmanoma padaryti gerokai daugiau nei anksčiau. Pasak jo, DI įrankiai keičia procesus taip sparčiai, kad bendrovė nori sąmoningai persitvarkyti ir kurti veiklą, kur DI būtų integruotas į pagrindinius darbo srautus.

    Tokia kryptis atitinka platesnę technologijų sektoriaus tendenciją, kai įmonės investuoja į DI, o tuo pat metu mažina etatus, tikėdamosi automatizuoti dalį funkcijų ir paspartinti produktų kūrimą. Pastaraisiais metais panašius sprendimus viešai siejo su DI ir kitos technologijų bendrovės, pabrėždamos mažesnių, aukštos kvalifikacijos komandų modelį.

    Kainuos dešimtis milijonų eurų

    „Coinbase“ nurodo, kad pertvarka turėtų būti užbaigta antrąjį ketvirtį. Restruktūrizavimo kaštai, susiję su išeitinėmis, kompensacijomis ir kitomis priemonėmis, vertinami 46–55 mln. eurų, perskaičiavus iš 50–60 mln. JAV dolerių.

    Rinkos analitikai tokius žingsnius dažnai vertina kaip signalą, kad vadovybė stengiasi apsaugoti pelningumą net ir prastėjant rinkos nuotaikoms. „Coinbase“ atvejis taip pat primena ankstesnius kriptovaliutų ciklus: bendrovė jau yra mažinusi darbuotojų skaičių ankstesnio nuosmukio metu, kai visa rinka patyrė staigų aktyvumo kritimą.

    Kriptovaliutos lieka strategijos centre

    Nors „Coinbase“ kalba apie DI kaip esminį produktyvumo svertą, bendrovė išlieka optimistiška dėl kriptovaliutų ateities. B. Armstrongas kaip galimus kito augimo etapo variklius įvardijo stabilias monetas, turto „tokenizaciją“ ir prognozių rinkas, kurios, jo teigimu, gali paskatinti platesnį pritaikymą.

    Ši kryptis atspindi ir platesnį industrijos poslinkį nuo vien tik kainų kilimo lūkesčiais paremto augimo prie griežtesnio dėmesio reguliavimui, atitikties procesams ir tvaresniems pajamų šaltiniams. Tokios permainos ypač aktualios biržoms, kurių rezultatai dažnai tiesiogiai priklauso nuo prekybos apimčių ir rinkos volatilumo.

  • „Strategy“ sulaužė „niekada neparduoti“ pažadą: atsargų planas bitkoinui keičiasi

    „Strategy“ sulaužė „niekada neparduoti“ pažadą: atsargų planas bitkoinui keičiasi

    Vienas žinomiausių bitkoino kaupėjų tarp biržoje kotiruojamų bendrovių, „Strategy“, keičia iki šiol deklaruotą kryptį: naujausiuose finansiniuose komentaruose įmonė leido suprasti, kad ateityje gali parduoti dalį bitkoinų, jei tai bus naudinga akcininkams.

    Iki šiol „Strategy“ viešojoje erdvėje buvo siejama su idėja bitkoiną tik kaupti, o ne realizuoti. Tačiau bendrovė pradeda labiau akcentuoti balansinės struktūros valdymą ir tikslą didinti vadinamąjį bitkoinų kiekį vienai akcijai.

    Kas pasikeitė „Strategy“ strategijoje

    Bendrovės vadovai investuotojams aiškino, kad svarstytų bitkoino pardavimą dviem atvejais: siekiant sukaupti pinigų rezervą įsipareigojimams vykdyti arba mažinant skolą, jei tai ilguoju laikotarpiu pagerintų rodiklius akcininkams.

    „Mūsų galimybė parduoti bitkoiną tam, kad gautume JAV dolerių arba sumažintume skolą, jei tai didina vertę vienai akcijai, yra tai, ką ateityje svarstytume“, – sakė bendrovės vadovas Phong Le.

    Tokie signalai rinkai svarbūs, nes „Strategy“ bitkoino pirkimus istorijoje dažnai finansuodavo skolintomis lėšomis arba leisdama naujas akcijas. Tai reiškia, kad įmonės kapitalo kaina ir skolos aptarnavimas gali tapti kritiškai reikšmingi laikotarpiais, kai bitkoino kaina smunka.

    Nuostolis, rezervas ir skolos kaina

    „Strategy“ pranešė apie didelį grynąjį nuostolį dėl bitkoino kainos kritimo metų pradžioje, o tai parodo, kaip stipriai bendrovės finansiniai rezultatai priklauso nuo kriptovaliutos rinkos svyravimų.

    Svarbus pokytis yra ir tai, kad bendrovė susikūrė atskirą pinigų rezervą, skirtą vykdyti įsipareigojimus: mokėti dividendus privilegijuotų akcijų savininkams bei palūkanas už skolą. Tokia praktika rinkoje dažnai vertinama kaip bandymas sumažinti likvidumo riziką.

    Kriptoturto kainoms tampant nepastovesnėms, o palūkanų normoms išliekant svarbiu veiksniu kapitalo rinkose, įmonėms, kurios aktyviai naudoja svertą, tenka ieškoti lankstesnių sprendimų. Dėl to pažadas niekada neparduoti praktiškai gali virsti taisykle su išimtimis.

    Kiek bitkoinų turi „Strategy“

    Pagal bendrovės pateiktą informaciją, pirmojo ketvirčio pabaigoje „Strategy“ valdė 818 334 BTC, kurių įsigijimo vertė siekė 61,81 mlrd. JAV dolerių, o vidutinė įsigijimo kaina buvo apie 75 500 JAV dolerių už vienetą.

    Perskaičiavus apytiksliai pagal 0,93 euro už JAV dolerį kursą, tai sudaro apie 57,5 mlrd. eurų. Toks dydis leidžia „Strategy“ išlikti viena didžiausių viešai kotiruojamų bendrovių, kurių balanse dominuoja bitkoinas.

    Bendrovė taip pat akcentuoja savo pačios naudojamą rodiklį, siejamą su bitkoinų kiekiu vienai akcijai. Šis dydis gali keistis ne tik dėl pirkimų ar pardavimų, bet ir dėl naujų akcijų emisijų, skolų refinansavimo ar kitų kapitalo struktūros sprendimų.

    Investuotojams tai reiškia, kad „Strategy“ pasakojimas pamažu slenka nuo paprasto bitkoino kaupimo prie aktyvaus finansinio valdymo modelio, kur pelningumas ir rizika bus vertinami ne vien per bitkoino kainą, bet ir per įmonės skolos bei nuosavo kapitalo santykį.

  • Lenkijoje bręsta kriptovaliutų skandalas: „Zondacrypto“ tyrimas kursto Tusko ir Nawrockio konfliktą

    Lenkijoje bręsta kriptovaliutų skandalas: „Zondacrypto“ tyrimas kursto Tusko ir Nawrockio konfliktą

    Lenkijoje įsibėgėja politinė kova dėl kriptovaliutų rinkos priežiūros, kurią dar labiau paaštrino kriptovaliutų biržos „Zondacrypto“ istorija. Prokurorai tiria galimus klientų klaidinimo atvejus ir įtariamus nuostolius, o tema jau tapo įrankiu tarpusavio ginčuose tarp ministro pirmininko Donaldo Tusko stovyklos ir prezidento Karolo Nawrockio aplinkos.

    Tyrimą dėl „Zondacrypto“ pradėjo Katovicų regioninė prokuratūra, nurodžiusi, kad jis inicijuotas gavus nukentėjusių asmenų skundų ir pasirodžius pranešimams apie sunkumus atsiimant platformoje laikomas lėšas. Anot pareigūnų, vartotojai galėjo būti klaidinami dėl galimybės saugiai laikyti pinigus ir kriptoaktyvus, o tai esą lėmė finansinius sprendimus su nuostoliais.

    Reguliavimas tapo politiniu ginklu

    Vyriausybė šią situaciją naudoja argumentuodama, kad kriptoaktyvų rinka privalo būti griežčiau prižiūrima, nes priešingu atveju atsiveria erdvė apgavystėms ir chaosui. Finansų ministras Andrzejus Domańskis pabrėžė, kad be aiškių taisyklių investuotojų apsauga lieka skylėta, o pasitikėjimas rinka trupa greičiausiai.

    Tuo metu prezidento aplinka tikina nesanti prieš reguliavimą kaip tokį, tačiau kritikuoja pasirinktą modelį ir perspėja dėl perteklinių ribojimų. Pats Karolas Nawrockis viešai teigė, kad valdžios „bukais instrumentais“ vykdomas spaudimas gali išstumti iš Lenkijos ir sąžiningai dirbančias kriptoįmones, nors problemų tai neišspręstų.

    ES MiCA taisyklės ir veto šešėlis

    Konflikto centre atsidūrė ir Europos Sąjungos kriptoaktyvų reguliavimo sistema MiCA, kuri numato bendrus reikalavimus rinkos dalyviams, paslaugų teikėjams ir vartotojų apsaugai. Donaldo Tusko stovykla sieja politinę įtampą su tuo, kad prezidentas anksčiau blokavo teisės aktus, kuriais MiCA nuostatos būtų perkeltos į nacionalinę teisę.

    Šioje istorijoje atsirado ir papildomas politinis užtaisas dėl „Zondacrypto“ ryšių su dešiniųjų renginiais bei organizacijomis. Viešai skelbta, kad su buvusiu teisingumo ministru siejama organizacija buvo gavusi paramą, o pati birža buvo matoma tarp rėmėjų ir didesniuose visuomeniniuose projektuose, įskaitant sporto rėmimą.

    Įtarimai, bėgantis vadovas ir teisiniai ginčai

    Skandalą kursto ir viešojoje erdvėje aptariama biržos vadovo Przemysławo Krali pozicija: jis teigia esantis nekaltas, o įmonė – moki. Vis dėlto žiniasklaidoje pasirodė informacija, kad jis yra išvykęs į Izraelį, o dalis investuotojų ėmė telktis ieškodami teisinės pagalbos dėl patirtų nuostolių.

    Politinę temperatūrą pakėlė ir ministro pirmininko užuominos apie galimą „Zondacrypto“ finansavimo kilmę, siejant ją su Rusija, nors viešų įrodymų, patvirtinančių tokius teiginius, nepateikta. Opozicija tai vadina politizuotu puolimu, o dalis dešiniųjų lyderių jau stengiasi atsiriboti nuo biržos, kartu kritikuodami valdžios planus griežtinti rinkos priežiūrą.

    Kriptoaktyvų reguliavimo klausimas Lenkijoje dabar tapo daugiau nei vien finansų rinkos tema: jis persikelia į rinkimų strategijas, institucijų tarpusavio kovą ir pasitikėjimo valstybės gebėjimu prižiūrėti naujas finansines technologijas klausimą. Artėjant politiniams ciklams, „Zondacrypto“ byla greičiausiai ir toliau bus naudojama kaip argumentas tiek už griežtesnę kontrolę, tiek prieš ją.

  • IREN už maždaug 580 mln. eurų perima „Mirantis“: ką tai keičia DI debesų platformų lenktynėse

    IREN už maždaug 580 mln. eurų perima „Mirantis“: ką tai keičia DI debesų platformų lenktynėse

    IREN Limited paskelbė susitarusi įsigyti „Mirantis“ akcijų mainais, sandorį įvertinant maždaug 580 mln. eurų. Bendrovė, anksčiau plačiai sieta su bitkoinų kasimu, toliau persiorientuoja į DI infrastruktūrą ir debesijos paslaugas.

    Įsigijimu IREN prie savo DI debesų verslo prijungia programinės įrangos ir paslaugų sluoksnį. Tai svarbu įmonėms, kurios nori ne tik skaičiavimo galios, bet ir patikimų įrankių darbo krūviams diegti, valdyti bei automatizuoti.

    Kas yra „Mirantis“

    „Mirantis“ specializuojasi debesų infrastruktūros programinėje įrangoje ir sprendimuose, paremtuose „Kubernetes“ ekosistema. Šie įrankiai padeda automatizuoti konteinerizuotų programų diegimą, didinimą ir administravimą skirtingose infrastruktūrose.

    Tokio tipo technologijos yra kertinės, kai organizacijos kuria DI produktus, nes DI darbo krūviai dažnai yra mišrūs: apima duomenų paruošimą, mokymą, vertinimą ir diegimą gamybinėje aplinkoje. Valdymo sluoksnis leidžia greičiau perkelti sprendimus iš testavimo į realų naudojimą.

    Strateginis posūkis į DI

    Sandoris vyksta tuo metu, kai IREN aktyviai investuoja į GPU ir duomenų centrų pajėgumus, siekdama auginti DI debesijos platformą. Rinkoje didėja paklausa ne tik infrastruktūrai, bet ir pilnam paslaugų paketui, kai klientui nereikia pačiam integruoti atskirų komponentų.

    Analitikų vertinimu, tokie įsigijimai dažnai yra bandymas pasivyti pilno ciklo DI infrastruktūros tiekėjus, kurie siūlo tiek skaičiavimo resursus, tiek programinės įrangos „suklijavimą“ į vientisą produktą. Praktikoje tai reiškia greitesnį klientų įjungimą, aiškesnį atsakomybės pasidalijimą ir mažesnes integravimo rizikas.

    Kaip „Mirantis“ veiks po sandorio

    IREN nurodė, kad po užbaigimo „Mirantis“ turėtų veikti kaip atskira dukterinė bendrovė. Toks modelis dažnai pasirenkamas siekiant išlaikyti produktų kryptį, esamus klientų kontraktus ir inžinerinę komandą, kartu suteikiant prieigą prie didesnių investicinių resursų.

    Rinkai tai signalizuoja, kad DI debesijos konkurencija persikelia į kitą lygį: vien skaičiavimo galios nebeužtenka, o laimi tie, kurie sugeba pasiūlyti standartais paremtą, lengvai diegiamą ir valdomą platformą. Galutinis poveikis priklausys nuo to, kaip greitai IREN sugebės integruoti „Mirantis“ sprendimus į savo komercinį pasiūlymą.

  • Web3 naujienos: ką decentralizuotas internetas keičia kripto rinkoje ir kas iš to laimi šiandien?

    Web3 naujienos: ką decentralizuotas internetas keičia kripto rinkoje ir kas iš to laimi šiandien?

    Web3 pastaraisiais metais tapo skėčio terminu, apimančiu decentralizuoto interneto idėjas: blokų grandines, kriptoturtą, išmaniąsias sutartis ir skaitmeninės nuosavybės modelius. Šalininkai teigia, kad tai leidžia vartotojams turėti daugiau kontrolės, o paslaugoms veikti be vieno centrinio tarpininko.

    Praktikoje Web3 dažniausiai remiasi viešomis blokų grandinėmis, kuriose operacijos patvirtinamos paskirstytai, o taisyklės įgyvendinamos kodu. Dėl to atsirado nauji sprendimai, pavyzdžiui, decentralizuotos finansų paslaugos ir skaitmeninių tapatybių projektai, tačiau kartu išaugo rizikos dėl sukčiavimo ir techninių spragų.

    Kur Web3 jau veikia

    Ryškiausi Web3 pavyzdžiai matomi kripto turto prekyboje ir decentralizuotose programose, kur vartotojai jungiasi su kriptografinėmis piniginėmis. Tokiose sistemose operacijų logika dažnai valdoma išmaniosiomis sutartimis, todėl paslaugos gali veikti 24 valandas per parą be įprastų bankinių procesų.

    Vis dėlto decentralizacija ne visada reiškia visišką autonomiją: daugelis projektų priklauso nuo kūrėjų komandų, prieigos raktų valdymo ar išorinių duomenų tiekėjų. Dėl šios priežasties rinkoje daug dėmesio skiriama audito praktikai, kodų peržiūroms ir aiškiai atsakomybei, kas prižiūri kritinius komponentus.

    Institucinė kripto rinka ir reguliavimas

    Didėjant instituciniam susidomėjimui, kripto prekybos infrastruktūra tampa panašesnė į tradicines finansų rinkas: daugiau dėmesio skiriama likvidumui, rizikos valdymui, atitikties procedūroms ir patikimam atsiskaitymui. Instituciniai dalyviai paprastai ieško aiškių taisyklių ir prognozuojamos aplinkos, todėl reguliavimas tampa vienu svarbiausių Web3 plėtros veiksnių.

    Europos Sąjungoje ryškiausias pokytis yra MiCA reguliavimas, kuris nustato bendras kripto turto leidimo ir paslaugų teikimo taisykles. Tai turėtų mažinti teisinį neapibrėžtumą, tačiau kartu kelia reikalavimus dėl licencijavimo, vartotojų informavimo, kapitalo ir vidaus kontrolės.

    Kas svarbu skaitytojui šiandien

    Jei Web3 žadėjo internetą be tarpininkų, realybėje svarbiausia tampa pusiausvyra tarp inovacijų ir saugumo. Vartotojams tai reiškia būtinybę suprasti, kur saugomi privatūs raktai, kokios yra sandorių atšaukimo galimybės ir kas nutinka praradus prieigą prie piniginės.

    Verslui ir investuotojams Web3 šiuo metu yra ir galimybių, ir reputacinių rizikų laukas: nuo naujų atsiskaitymo bei nuosavybės modelių iki griežtėjančios priežiūros ir incidentų, galinčių ištrinti pasitikėjimą per kelias valandas. Dėl to rinkoje vis dažniau vertinami ne pažadai, o konkretūs naudojimo atvejai, skaidrumas ir atitiktis.

    Artimiausiu metu Web3 kryptį lems trys dalykai: kaip greitai bręs reguliavimo praktika, ar pavyks sumažinti saugumo incidentų skaičių ir kiek realių, vartotojui paprastų produktų pasieks masinę auditoriją. Iki tol Web3 išliks sritis, kurioje būtina atskirti technologinį potencialą nuo triukšmo.

  • „Google Cloud“ ir Solana fondas pristatė Pay.sh: DI agentai už API mokės tik už realų naudojimą

    „Google Cloud“ ir Solana fondas pristatė Pay.sh: DI agentai už API mokės tik už realų naudojimą

    Naujas modelis DI agentams

    „Google Cloud“ ir Solana fondas pristatė „Pay.sh“ – mokėjimų sistemą, skirtą DI agentams, kurie naudoja programavimo sąsajas (API) ir nori atsiskaityti už paslaugas pagal faktinį vartojimą. Sprendimas paremtas atviru standartu, leidžiančiu agentams atrasti paslaugas, prie jų prisijungti ir užklausas apmokėti stabiliosiomis kriptovaliutomis Solana tinkle.

    Šis modelis taikosi į vadinamąją agentinę ekonomiką, kai užduotis internete vis dažniau atlieka automatizuotos sistemos, o ne žmogus. Iki šiol tokios sistemos dažnai stringa ties paskyrų kūrimu, API raktų administravimu, minimaliomis mėnesinėmis įmokomis ar prenumeratomis.

    Kaip veikia „Pay.sh“

    Pagal skelbiamą informaciją, „Pay.sh“ naudoja x402 protokolą kaip vartus mokėjimams ir autentifikavimui, taip pat suderinamas su panašiais mašininių mokėjimų sprendimais. Praktikoje tai reiškia, kad agentas gali pasiekti API paslaugas ir atsiskaityti už konkrečią užklausą, o ne pirkti planą visam mėnesiui.

    Vartotojai gali susieti Solana piniginę su DI platformomis ir papildyti balansą mokėjimo kortele arba stabiliosiomis kriptovaliutomis. Tuomet agentai gali naršyti API paslaugų pasiūlą ir naudotis ja be atskiros registracijos pas kiekvieną tiekėją.

    „Google Cloud“ vaidmuo ir rinkos kryptis

    Sprendime naudojamas API tarpininkas „Google Cloud“ infrastruktūroje, kuris stovi tarp DI agento ir galinių „Google Cloud“ paslaugų. Tarp jų minimos „BigQuery“ duomenų analizei, „Gemini“ didžiųjų kalbos modelių užklausoms ir „Cloud Run“ konteinerių programoms.

    Tarpininkas autentifikuoja ir pakoreguoja agento užklausą, ją nukreipia į atitinkamą paslaugą, o mokėjimus prideda per integruotą protokolą. Tokiu būdu agento piniginė tampa jo tapatybe, o paslaugų vartojimas gali vykti be nuolat besikeičiančių prisijungimo raktų ar prenumeratų.

    „Agento Solana piniginė veikia kaip jo tapatybė, nereikia kurti „Google“ paskyros ar valdyti nuolat besikeičiančių prieigos duomenų“, – teigiama pranešime.

    „Pay.sh“ planuoja jungti ne tik oficialias „Google Cloud“ API, bet ir platesnį bendruomenės paslaugų teikėjų ratą, įskaitant ryšių, e. prekybos, blokų grandinės infrastruktūros ir duomenų analitikos sprendimus. Tokia kryptis atspindi rinkos bandymą sukurti DI agentams „mokėjimų bėgius“, kai už smulkias operacijas galima atsiskaityti greitai ir pigiai, o tiekėjai gauna aiškų apmokėjimą už kiekvieną užklausą.

  • „MoneyGram“ ir „Kraken“ susitarimas: kriptovaliutą bus galima atsiimti grynaisiais 100 šalių

    „MoneyGram“ ir „Kraken“ susitarimas: kriptovaliutą bus galima atsiimti grynaisiais 100 šalių

    Tarptautinių perlaidų bendrovė „MoneyGram“ pranešė pradedanti teikti kriptovaliutų išgryninimo paslaugą „Kraken“ platformos naudotojams. Tai reiškia, kad skaitmeninį turtą bus galima konvertuoti į fiat valiutą ir atsiimti grynaisiais pinigais plačiame „MoneyGram“ tinklo taškų tinkle.

    Paslauga startuoja maždaug 100 šalių ir remiasi „MoneyGram“ grynųjų pinigų išmokėjimo infrastruktūra, o „Kraken“ užtikrina likvidumą ir atitikties reikalavimus. Pagal bendrovių pateikiamą informaciją, naudotojai galės gauti momentines arba beveik momentines išmokas tūkstančiuose aptarnavimo vietų.

    „Skaitmeninis turtas tampa prasmingas tik tada, kai jis gali veikti kartu su finansų sistemomis, kuriomis žmonės jau pasitiki“, – sakė „Kraken“ bendraįkūrėjas ir vienas vadovų Ardžunas Sethi.

    Praktinis šio sprendimo efektas – paprastesnis kelias nuo kriptovaliutos iki grynųjų pinigų, ypač regionuose, kur bankinių paslaugų prieinamumas ribotas, o grynieji vis dar dominuoja kasdienėse atsiskaitymų situacijose. Kita vertus, pačios bendrovės pažymi, kad paslaugai bus taikomi kintami mokesčiai, tad galutinė išgryninimo kaina priklausys nuo konkretaus taško ir šalies.

    „MoneyGram“ ir „Kraken“ teigia, kad partnerystė neturėtų apsiriboti vien grynųjų pinigų išmokėjimu. Tarp planuojamų krypčių įvardijami vietiniai bankiniai pervedimai ir tarpvalstybiniai pinigų srautai, kurie galėtų tapti alternatyva tradicinėms perlaidų schemoms.

    Šis žingsnis įsilieja į platesnę rinkos tendenciją, kai kriptovaliutų sektorius vis aktyviau jungiasi su kasdieniais finansiniais kanalais: bankais, mokėjimų infrastruktūra ir grynųjų pinigų tinklais. Tokios integracijos paprastai vertinamos kaip bandymas padidinti skaitmeninio turto panaudojimą realiame gyvenime, kartu išlaikant griežtėjančius pinigų plovimo prevencijos ir klientų tapatybės nustatymo reikalavimus.

    „MoneyGram“ jau anksčiau stiprino ryšius su skaitmeninio turto ekosistema, o „Kraken“ pastaruoju metu taip pat plečia veiklą už biržos ribų, siekdama pasiūlyti daugiau finansinių paslaugų. Bendrovės tikisi, kad grynųjų pinigų išmokėjimo funkcija padės pritraukti naudotojus, kuriems svarbiausia yra greita ir suprantama prieiga prie lėšų, nepriklausomai nuo to, ar jie naudojasi banku.