CP v2

Tag: Startuolis

  • Austrijos „Noreja“ pritraukė 1 100 000 eurų: kaip DI grįsta procesų analizė keičia verslo sprendimus

    Austrijos „Noreja“ pritraukė 1 100 000 eurų: kaip DI grįsta procesų analizė keičia verslo sprendimus

    Austrijoje, Forarlbergo regione įsikūręs startuolis „Noreja“ užbaigė 1 100 000 eurų investicijų etapą. Bendrovė teigia, kad lėšos bus skirtos augimui ir komandų plėtrai, daugiausia pardavimų, rinkodaros ir klientų sėkmės srityse.

    Į investuotojų ir partnerių ratą įtraukti tiek esami, tiek nauji rėmėjai, tarp jų Markusas Neumayras, Janas Sprengnetteris, prof. Martinas Kaiseris ir Gordana McNamara. Pasak bendrovės, G. McNamara prisijungs kaip patarėja, orientuota į produkto išvedimo į rinką strategiją, taip pat dirbs kaip dalinė komercijos vadovė.

    „Užbaigę šį investicijų etapą, kuriame tvirtą pagrindą kitai „Noreja“ augimo fazei. Kartu su investuotojais siekiame toliau vystyti produktą ir įtvirtinti platformą tarp lyderių generatyvios procesų žvalgybos srityje“, – sakė „Noreja“ bendraįkūrėjai Lukas Pfahlsberger ir Philippas Waibel.

    Kas yra procesų žvalgyba?

    Procesų žvalgyba paprastai siejama su įmonių veiklos srautų analize, kai iš operacinių sistemų surinkti duomenys padeda matyti, kur atsiranda vėlavimai, nukrypimai ar neefektyvumas. Tokia analizė svarbi organizacijoms, kurios nori greičiau apdoroti užsakymus, mažinti aptarnavimo laiką ar geriau valdyti rizikas.

    „Noreja“ akcentuoja, kad jos sprendimas remiasi žinių grafais, kurie padeda DI geriau suprasti verslo procesų ryšius ir kontekstą. Tokiu būdu, anot bendrovės, lengviau pastebėti ne tik pavienes klaidas, bet ir priežastinius ryšius, kurie dažnai pasimeta tradicinėse ataskaitose.

    Kaip veikia „Noreja“ platforma

    Bendrovė nurodo, kad platformą sudaro keli moduliai, skirti skirtingoms užduotims: informacinių skydelių aplinka, analizės darbo vieta ir DI pagalbininkas, teikiantis kontekstinius atsakymus. Toks modelis leidžia tame pačiame įrankyje matyti rodiklius, gilintis į konkrečius žingsnius ir greičiau susieti procesų duomenis su vidaus taisyklėmis ar paslaugų lygio susitarimais.

    Tarp akcentuojamų elementų yra „Minerva“, apibūdinama kaip kontekstui jautrus DI asistentas, galintis sujungti procesų duomenis su papildomu organizacijos žinojimu. Be to, numatyta aplinka techniniam darbui, kurioje duomenų analitikai gali naudoti „Python“ įrankius, dirbdami tiesiogiai su žinių grafu.

    Kodėl investuotojai domisi DI procesų analize

    Pastaraisiais metais įmonės vis dažniau investuoja į sprendimus, kurie ne tik parodo, kas įvyko, bet ir padeda suprasti, kodėl taip įvyko bei ką daryti toliau. Praktikoje tai reiškia perėjimą nuo retrospektyvinių ataskaitų prie sprendimų, kurie gali siūlyti optimizavimo scenarijus ir automatizuoti dalį analizės.

    „Noreja“ teigia siekianti vystyti generatyvios procesų žvalgybos kryptį, kur DI gali padėti ne tik identifikuoti silpnąsias vietas, bet ir perimti dalį optimizavimo užduočių. Įmonės planuojama komercinė plėtra rodo, kad pagrindinis dėmesys artimiausiu metu bus skiriamas produkto įsitvirtinimui rinkoje ir klientų portfelio auginimui.

    Startuolis įkurtas 2021 metais kaip Vienos ekonomikos ir verslo universiteto atšaka. Jį įsteigė Lukas Pfahlsberger, Philippas Waibel ir prof. Janas Mendlingas, o pagrindinis tikslas įvardijamas kaip tikslesnis procesų „skausmo taškų“ nustatymas ir aiškesnis optimizavimo potencialo išryškinimas.

  • Lilio „Axomove“ pritraukė 4 mln. eurų: skaitmeninė reabilitacija plečiama su Prancūzijos kompensavimu

    Lilio „Axomove“ pritraukė 4 mln. eurų: skaitmeninė reabilitacija plečiama su Prancūzijos kompensavimu

    Prancūzijos mieste Lilyje įsikūrusi skaitmeninės sveikatos bendrovė „Axomove“ pritraukė 4 mln. eurų A etapo investiciją, skirtą spartesnei sprendimo komercinei plėtrai ir augimui rinkoje. Įmonė kuria prevencijos ir reabilitacijos platformą, orientuotą į pacientų priežiūrą po gydymo įstaigos epizodo.

    Investicijų etapui bendrai vadovavo „Bpifrance“ valdomas Digital Prevention Fund ir fondas „Go Capital“, taip pat prisidėjo „Inco Ventures“ bei ankstesnis investuotojas „Faraday Venture Partners“. Pasak rinkos dalyvių, tokia investuotojų sudėtis rodo siekį plėsti klinikiškai pagrįstus sprendimus, kurių diegimą palengvina kompensavimo mechanizmai.

    „Pirmaujančių institucinių investuotojų pasitikėjimas patvirtina mūsų strategijos kryptį ir stiprina ambiciją tapti prevencijos ir reabilitacijos standartu“, – sakė „Axomove“ bendraįkūrėjas ir vadovas Borisas Lévêque’as.

    „Axomove“ buvo įkurta 2019 metais ir siūlo personalizuotą priežiūros kelią, kuriame derinama skaitmeninė programa bei sveikatos priežiūros specialistų stebėsena. Bendrovė akcentuoja, kad modelis skirtas gerinti gydymo tęstinumą ir paciento įsitraukimą, o tai ypač svarbu reabilitacijoje, kur rezultatai dažnai priklauso nuo nuoseklių pratimų ir ilgalaikės disciplinos.

    Įmonė teigia fiksuojanti apčiuopiamą klinikinę ir ekonominę naudą: didesnį paciento funkcinių gebėjimų augimą bei reikšmingai geresnį gydymo plano laikymąsi. Taip pat nurodomas mažesnis nedarbingumas ir potencialiai mažesnės sveikatos sistemos išlaidos, kas dažnai tampa lemiamu argumentu darbdaviams, draudikams ir viešiesiems mokėtojams vertinant tokio tipo sprendimus.

    „Nuo mūsų įėjimo 2022 metais „Axomove“ pademonstravo labai stiprius įgyvendinimo gebėjimus, patvirtindama savo pasiūlymą ir klinikine, ir komercine prasme. Skaitmeninės priemonės ir sveikatos priežiūros palaikymo derinys sprendžia struktūrinę problemą, pavyzdžiui, raumenų ir kaulų sistemos sutrikimus, ir daro apčiuopiamą poveikį pacientams bei įmonėms“, – sakė „Faraday Venture Partners“ vadovas ir įkūrėjas Gonzalo Tradacete.

    Anksčiau, 2022 metais, bendrovė buvo pritraukusi 1,6 mln. eurų, o šis etapas leidžia perjungti didesnę pavarą plėtroje. Su nauju kapitalu „Axomove“ planuoja auginti pardavimus įmonių, draudimo ir sveikatos priežiūros paslaugų teikėjų segmentuose bei plėsti kompensavimo apimtį į kitas būkles.

    Įmonė taip pat įvardija tikslą plėstis už nugaros skausmo ribų, apimant daugiau raumenų ir kaulų sistemos sutrikimų, o taip pat metabolines ligas, ypač nutukimą. Pastaroji kryptis dera su platesne Europos sveikatos technologijų tendencija, kai nuotolinė stebėsena ir skaitmeninės intervencijos vis dažniau siejamos su lėtinių būklių valdymu ir ankstyva prevencija.

    Technologijų pusėje bendrovė ketina tobulinti platformą, akcentuodama patogesnę naudotojo patirtį, pažangesnį judesių fiksavimą ir motyvaciją didinančius elementus. Tokios funkcijos paprastai padeda spręsti vieną didžiausių skaitmeninės reabilitacijos iššūkių, kai ilgalaikis įsitraukimas mažėja, o rezultatams pasiekti reikia nuoseklumo.

    „Axomove“ skelbia turinti apie 150 klientų, tarp kurių yra ligoninės, įmonės ir draudikai, o sprendimu naudojasi apie 75 000 žmonių. Tarp klientų įvardijami tokie vardai kaip „Air France“, „Thales“ ir „Allianz“, taip pat sveikatos priežiūros organizacijos, įskaitant CHU de Lille ir „Ramsay Santé“.

    Vienas esminių įmonės augimo veiksnių yra tai, kad sprendimas Prancūzijoje jau kompensuojamas socialinio draudimo sistemos pacientams, turintiems apatinės nugaros dalies skausmą. Bendrovė nurodo turinti 30 darbuotojų ir planuoja per artimiausius trejus metus komandą padvigubinti.

  • „Sereact“ pritraukė 93 mln. eurų: DI robotikai iš sandėlių plečia į JAV, tarp klientų – BMW ir „PepsiCo“

    Štutgarte įsikūręs robotikos DI sprendimų kūrėjas „Sereact“ užsitikrino 93 mln. eurų B serijos investiciją. Bendrovė skelbia, kad lėšos bus skirtos „Cortex 2“ produkto plėtrai ir pirmajam biurui JAV, kurį planuojama atidaryti Bostone vasarą.

    Investicijų raundui vadovavo fondas Headline, prisidėjo Bullhound Capital, Daphni ir Felix Capital, o ankstesni investuotojai Air Street Capital, Creandum ir Point Nine taip pat dalyvavo. Tai vienas didesnių pastarojo meto sandorių Europoje fizinio DI ir sandėlių automatizavimo segmente.

    Kas yra „Cortex 2“?

    „Sereact“ kuria vadinamąjį robotų „smegenų“ modelį, kuris gali veikti su skirtingais robotais ir manipuliatoriais, nepririšant sprendimo prie vieno konkretaus gamintojo. Bendrovės teigimu, „Cortex 2“ jungia vaizdo, kalbos ir veiksmų modelį su pasaulio modeliu, leidžiančiu robotui prieš judesį „pasimatuoti“ kelis veiksmų scenarijus ir pasirinkti tikėtiniausiai pavyksiantį.

    Toks metodas svarbus darbams, kuriuose neužtenka vien reaguoti į tai, ką mato kamera, nes reikia numatyti kontaktą ir paklaidų riziką. Įmonė akcentuoja, kad tai atveria kelią sudėtingesnėms užduotims, pavyzdžiui, dalių komplektavimui ar tiksliam komponentų įstatymui, kur klaidos gali brangiai kainuoti.

    Duomenys iš realių diegimų

    „Sereact“ pabrėžia, kad robotikos DI proveržis tiesiogiai priklauso nuo realaus pasaulio duomenų, todėl sprendimai turi būti diegiami gamyboje, o ne tik testuojami laboratorijose. Pasak bendrovės, sandėliai tam ypač tinkami dėl milžiniško objektų įvairovės, didelio tempo ir nuolatinių „kraštinių atvejų“, kai robotui reikia mokytis iš nesėkmių.

    Įmonė teigia turinti daugiau nei 200 veikiančių sistemų, kurios atliko daugiau nei 1 000 000 000 paėmimų realioje gamybinėje aplinkoje. Tarp įvardijamų klientų yra BMW, „PepsiCo“, „Mercedes-Benz“ ir „Daimler Truck“, taip pat logistikos ir e. komercijos įmonės Europoje.

    „Anksti supratome, kad tikro robotikos DI nesukursi laboratorijoje. Jį sukuri ten, kur sistema dirba, klysta ir mokosi iš to, kas iš tikrųjų vyksta sandėlyje“, – sakė „Sereact“ vadovas ir vienas įkūrėjų Ralfas Gulde.

    Kodėl taikosi į JAV?

    Plėtra į JAV rodo ambiciją konkuruoti vienoje didžiausių sandėliavimo ir gamybos automatizavimo rinkų, kur sprendimų paklausą kelia darbo jėgos trūkumas, augantys pristatymo greičio lūkesčiai ir spaudimas didinti našumą. „Sereact“ planuoja stiprinti vietinę komandą, kad galėtų greičiau diegti sprendimus ir aptarnauti klientus Šiaurės Amerikoje.

    Bendrovė taip pat sieja augimą su platesne tendencija: nuo siaurų, vienai užduočiai „užprogramuotų“ robotų pereinama prie DI modeliais paremtų sistemų, kurios lengviau prisitaiko prie naujų objektų ir procesų. Tokios technologijos tampa svarbios ne tik sandėliuose, bet ir gamyboje, kur kiekviena minutė prastovos turi aiškią kainą.

  • Kopenhagos „Atech“ pritraukė 681 000 eurų: DI žada pagreitinti ir atpiginti aparatinės įrangos prototipus

    Kopenhagoje įsikūręs aparatinės įrangos startuolis „Atech“ pranešė užsitikrinęs 681 000 eurų išankstinio pradinio etapo investiciją. Bendrovė kuria DI paremtą platformą, kuri turi supaprastinti fizinių produktų kūrimą nuo idėjos iki prototipo, naudojant natūralios kalbos užklausas.

    Į raundą investavo „Nordic Makers“, „Emblem“, „Lovable“, „Sequoia Scout Fund“ ir „Andreessen Horowitz Scout Fund“. Nors suma nėra didelė, ankstyvame etape ji skirta suformuoti produktą ir patikrinti, ar DI metodai gali realiai sumažinti aparatūros kūrimo kainą bei laiką.

    „Matau panašius dėsningumus, kokius anksčiau matėme „Lovable“ istorijoje, tik šįkart aparatinėje įrangoje. Labai įdomu stebėti „Atech“ kelionę“, – sakė „Lovable“ vadovas Antonas Osika.

    „Atech“ save pozicionuoja kaip įrankį, mažinantį slenkstį tiems, kurie turi idėją, bet neturi inžinierių komandos, laboratorijos ar ilgo produkto vystymo grafiko. Startuolis teigia, kad tradiciškai prototipų kūrimas reikalavo arba ilgametės specializacijos, arba didelių biudžetų, todėl nemažai sumanymų taip ir likdavo brėžiniuose.

    Bendrovė kalba apie vadinamąją vibe-engineering kryptį aparatinėje įrangoje, kai žmogus aprašo norimą įrenginį paprastais žodžiais, o sistema automatiškai paruošia prototipo sprendinį ir pagrindinius techninius komponentus. Tokia idėja atliepia platesnę rinkos tendenciją, kai DI įrankiai vis dažniau perkelia sudėtingas inžinerines užduotis į aukštesnį, vartotojui suprantamesnį abstrakcijos lygį.

    „Aparatinė įranga ilgai priklausė tiems, kurie turi biudžetus ir laiką. Mes ją grąžiname žmonėms su idėjomis“, – teigė vienas iš „Atech“ įkūrėjų Vladimiras Baranas.

    „Atech“ 2026 metais įkūrė Tomas Erik Harmer, Vladimiras Baranas ir Davidas Stålmarckas. Komanda siekia, kad fizinių produktų prototipų kūrimas būtų panašiai greitas kaip programinės įrangos kūrimas, kur jau susiformavo platus įrankių sluoksnis nuo idėjos iki veikiančio rezultato.

    Rinkos kontekstas bendrovei palankus: investuotojai Europoje ir JAV aktyviai ieško projektų, kurie stiprintų vadinamąją fizinio pasaulio DI kryptį, apimančią robotiką, pramoninę automatizaciją, inžinerinę infrastruktūrą ir programiškai valdomą gamybą. Tokios priemonės vertinamos todėl, kad jos gali sutrumpinti kūrimo ciklus, sumažinti prototipavimo klaidų kainą ir leisti mažesnėms komandoms pasiekti rezultatą, kuriam anksčiau reikėdavo didelių organizacijų resursų.

    Vis dėlto pažadas automatizuoti prototipavimą reiškia ir praktinius iššūkius: nuo komponentų tiekimo realybės iki sertifikavimo reikalavimų ir gamybinio pakartojamumo. „Atech“ sėkmė priklausys nuo to, ar platforma gebės pateikti ne tik gražius koncepcinius modelius, bet ir inžineriškai pagrįstus sprendinius, kuriuos galima patikimai pagaminti ir ištestuoti.

  • Pramoninių valymo robotų kūrėja „KEMARO“ pritraukė 4,2 mln. eurų: akys krypsta į JAV plėtrą

    Šveicarijos pramoninių valymo robotų kūrėja „KEMARO“ paskelbė užbaigusi B serijos finansavimo etapo išankstinį sandorį, per kurį pritraukė 4,2 mln. eurų. Bendrovė nurodo, kad lėšos bus skirtos spartesnei tarptautinei plėtrai, o pagrindinis dėmesys artimiausiu metu tenka JAV rinkai.

    Išankstiniam sandoriui vadovavo investuotojas Spicehaus Partner AG, o viso B serijos etapo tikslas siekia apie 17 mln. eurų. „KEMARO“ teigimu, tokia suma leistų greičiau didinti gamybos ir aptarnavimo pajėgumus, taip pat plėsti produktų portfelį, kad būtų atliepti skirtingų pramonės objektų poreikiai.

    JAV rinka tampa prioritetu

    Bendrovė akcentuoja, kad JAV nebėra bandomasis projektas, o viena svarbiausių būsimų pajamų krypčių. Siekiant užtikrinti spartesnį įėjimą į rinką, vienas iš įkūrėjų Thomas Oberholzer planuoja persikelti į JAV ir tiesiogiai vadovauti plėtros strategijai.

    „KEMARO“ taip pat patvirtino įsteigusi dukterinę įmonę KEMARO Inc. ir atidariusi pirmąjį biurą Atlantoje. Ši lokacija turėtų tapti pardavimų, klientų sėkmės ir verslo plėtros centru, orientuotu į Šiaurės Ameriką.

    Privatumas kaip konkurencinis pranašumas

    Vienas iš bendrovės išskiriamų argumentų JAV pramonės klientams yra vadinamasis Privacy by Design požiūris. „KEMARO“ teigimu, jų robotai nerenka vaizdinės informacijos ir nenaudoja 360 laipsnių kamerų, todėl mažina pramoninio šnipinėjimo ir jautrių duomenų nutekėjimo rizikas.

    Toks sprendimų dizainas gali būti reikšmingas gamybos ir logistikos objektuose, kur dažnai keliami griežti reikalavimai dėl konfidencialumo, prieigos kontrolės ir duomenų tvarkymo. Praktikoje tai reiškia, kad automatizacija diegiama neaukojant saugumo principų, kurių laikosi didelės pramonės organizacijos.

    Naujas modelis ir augimo planai

    „KEMARO“ veikia nuo 2016 metų ir kuria autonominius pramoninių grindų valymo sprendimus, skirtus sudėtingoms, didesnės taršos aplinkoms, pavyzdžiui, logistikos centrams ir gamykloms. Bendrovė nurodo pardavusi daugiau nei 1 500 robotų ir aptarnaujanti per 600 pramoninių klientų įvairiose šalyse.

    Šalia plėtros JAV, įmonė ruošiasi pristatyti naują modelį K700, kuris turėtų būti kompaktiškesnis ir pritaikytas ankštesnėms pramoninėms erdvėms bei mažesniam pravažiavimo aukščiui. Pasak „KEMARO“, tikslas yra ne tik didinti pardavimus, bet ir sparčiau plėsti diegimo mastą Europoje ir JAV, orientuojantis į tūkstančius veikiančių sistemų ateinančiais metais.

  • Londono „Ineffable Intelligence“ pritraukė 1 mlrd. eurų sėklos investiciją: kuo išsiskiria DI kryptis

    Rekordinė sėklos investicija Europoje

    Londone įsikūrusi „Ineffable Intelligence“ išėjo iš „stealth“ režimo ir paskelbė pritraukusi apie 1 mlrd. eurų sėklos investiciją, įmonę įvertinus maždaug 4,7 mlrd. eurų. Toks sandoris išsiskiria ne tik suma, bet ir tuo, kad ankstyvos stadijos finansavime Europoje tokio masto investicijos yra itin retos.

    Raundą kartu vedė „Sequoia Capital“ ir „Lightspeed Venture Partners“. Prie investuotojų prisidėjo ir „NVIDIA“, taip pat kiti rizikos kapitalo fondai bei institucijos, tarp jų Jungtinės Karalystės valstybės remiamos struktūros.

    Ką kuria „Ineffable Intelligence“?

    Įmonė teigia kurianti vadinamąjį supermokslininką, DI sistemą, kuri gebėtų mokytis iš savo patirties, o ne vien iš žmonių sukurtų duomenų rinkinių. Praktikoje tai reiškia didesnį dėmesį sustiprinimo mokymuisi, kai sistema tobulėja bandydama veiksmus, gaudama grįžtamąjį ryšį ir adaptuodamasi.

    Toks požiūris kontrastuoja su plačiai paplitusia didžiųjų modelių treniravimo logika, kai naudojami milžiniški tekstų, vaizdų ar kodo kiekiai. „Ineffable Intelligence“ tikslas yra pasiekti, kad DI ne tik atkartotų ar apibendrintų žmonių informaciją, bet ir atrastų naujas strategijas bei žinias per sąveiką su aplinka.

    „Mūsų misija yra pasiekti kontaktą su superintelektu. Kuriame sistemą, kuri pati iš savo patirties atrastų žinias, nuo elementarių įgūdžių iki gilių intelektinių proveržių“, – sakė „Ineffable Intelligence“ vadovas Davidas Silveris.

    Davido Silverio svoris ir rinkos signalas

    Davidas Silveris yra University College London profesorius, anksčiau vadovavęs sustiprinimo mokymosi krypčiai „Google DeepMind“. Jo vardas siejamas su tokiais projektais kaip „AlphaGo“, „AlphaZero“, „AlphaStar“ ir „AlphaFold“, kurie tapo svarbiais lūžiais modernioje DI istorijoje.

    Investuotojams tai yra aiškus signalas, kad statoma ne į greitą vartotojišką produktą, o į fundamentalią technologinę kryptį, kuri gali perrašyti, kaip DI sistemos mokosi ir kaip jos gali būti pritaikomos realiose, dinamiškose situacijose. Kartu tai rodo ir ryškėjančią tendenciją, kad vis didesnė kapitalo dalis keliauja į agentines sistemas, vertinimo metodikas ir naujus mokymosi režimus, o ne vien į dar didesnius teksto modelius.

    Sandorį papildo ir Jungtinės Karalystės siekis išlaikyti aukščiausio lygio DI kūrėjus šalyje, stiprinant vietinę ekosistemą bei bendrai finansuojant strategines technologijas. Tokios investicijos dažnai vertinamos kaip ilgalaikis statymas į kompetencijas, talentų pritraukimą ir infrastruktūrą, kuri lemia, kur gimsta kitos kartos proveržiai.

  • „HrFlow.ai“ pritraukė 6 mln. eurų: siekia su DI keisti atranką ir mažinti nedarbą

    „HrFlow.ai“ pritraukė 6 mln. eurų: siekia su DI keisti atranką ir mažinti nedarbą

    Paryžiuje įsikūręs startuolis „HrFlow.ai“, kuriantis darbo rinkos duomenų ir DI infrastruktūrą, pritraukė 6 mln. eurų prieš A serijos investicijų etape. Po šio sandorio bendras į įmonę investuotas kapitalas siekia 8,5 mln. eurų.

    Investicijų etapui vadovavo rizikos kapitalo fondas 115K, priklausantis „La Banque Postale“, taip pat prisidėjo EmergingTech Ventures (EmTech). Tarp anksčiau investavusių vardų minimi Xavier Niel, Jean-Baptiste Rudelle, Romain Niccoli, Franck Le Ouay, Dominique Vidal ir kiti technologijų bei rizikos kapitalo ekosistemos dalyviai.

    „HrFlow.ai“ įkūrėjas ir vadovas Mouhidine Seiv teigia, kad darbo rinka tapo per sudėtinga, jog ją efektyviai valdytų vien žmogaus sprendimai.

    „Pasaulio pietuose pagrindinė problema yra prieiga: milijonams žmonių kelias į darbą uždarytas, sugriuvęs arba paslėptas, nors gebėjimų jiems netrūksta. Išsivysčiusiose ekonomikose galimybių yra, tačiau atrankos specialistus užgriūva mastas, greitis ir sudėtingumas, todėl pro akis praslysta milijonai galimybių. Išvada viena: reikia naujos darbo rinkos infrastruktūros“, – sakė M. Seiv.

    Įmonė, įkurta 2016 metais, kuria platformą, skirtą žmogiškųjų išteklių duomenų sujungimui ir apdorojimui. Sprendimas orientuotas į organizacijas, turinčias didelius atrankos srautus, taip pat į vidinį kompetencijų ir įgūdžių valdymą.

    „HrFlow.ai“ nurodo, kad su platforma dirba laikinojo įdarbinimo ir personalo agentūros, atrankų įmonės, darbo skelbimų ir laisvai samdomų specialistų platformos, stambūs darbdaviai, taip pat ATS sprendimų tiekėjai ir viešojo sektoriaus organizacijos. Tarp pavyzdžių minimi „Manpower“, „Sanofi“ ir Prancūzijos viešojo sektoriaus institucijos.

    Šiuo metu komandoje yra 35 žmonės, iš jų 21 tyrėjas ir inžinierius. Bendrovė teigia turinti daugiau nei 200 integracijų, leidžiančių sujungti duomenis iš atrankos sistemų, darbo skelbimų portalų ir personalo informacinių sistemų.

    Platforma apima kelis sluoksnius: duomenų sujungimą ir orkestravimą, aiškinamus DI modelius kandidatų ir pozicijų duomenims struktūruoti bei normalizuoti, taip pat galimybę kurti DI agentus ir individualias sąsajas, integruojamas į kasdienius personalo komandos įrankius. Tokia architektūra atitinka rinkoje stiprėjančią tendenciją HR technologijose atsieti duomenų sluoksnį nuo konkrečių programų, kad organizacijos galėtų greičiau diegti naujus sprendimus.

    115K vadovė Armelle de Tinguy pabrėžė, kad „HrFlow.ai“ svarbą lemia gebėjimas struktūruoti ir aktyvuoti HR duomenis dideliu mastu, o API principu grįstas modelis leidžia sprendimą lengviau įdiegti skirtingose ekosistemose. Rinkoje tai svarbu dėl fragmentuotos programinės įrangos aplinkos, kur įmonės naudoja skirtingus ATS, HRIS ir atrankų kanalus.

    Bendrovė teigia šiuo metu generuojanti apie 27 proc. maržą ir turinti pinigų srautą, leidžiantį išlaikyti savarankiškumą. Vis dėlto lėšos pritraukiamos kaip strateginis žingsnis spartesnei plėtrai ir naujos platformos kartos diegimui.

    Gautą kapitalą „HrFlow.ai“ planuoja skirti komercinei plėtrai JAV, kur veikia nuo 2022 metų, bei pozicijų stiprinimui Europoje, ypač Jungtinėje Karalystėje, Vokietijoje, Nyderlanduose ir Italijoje. Taip pat numatomas antrosios kartos platformos diegimas, kurio kryptis siejama su vadinamąja Hiring SuperIntelligence vizija, orientuota į greitesnį sprendimų priėmimą atrankoje ir platesnę prieigą prie darbo galimybių.

    Tai jau antrasis įmonės investicijų etapas: anksčiau, 2018 metais, „HrFlow.ai“ buvo pritraukusi 1,9 mln. eurų. Investuotojų dėmesys tokiems sprendimams išlieka didelis, nes darbo rinkoje vienu metu susiduria du iššūkiai: talentų trūkumas dalyje sektorių ir neefektyvus kandidatų bei pozicijų suderinimas, kurį dar labiau apsunkina dideli duomenų kiekiai ir skirtingi standartai.

    Šaltiniai:
    https://hrflow.ai/
    https://115k.vc/

  • Helsinkio „Verda“ pritraukė 100 mln. eurų DI infrastruktūrai: plėtra į JK ir JAV, 100+ naujų etatų

    Helsinkio „Verda“ pritraukė 100 mln. eurų DI infrastruktūrai: plėtra į JK ir JAV, 100+ naujų etatų

    Helsinkyje įsikūrusi dirbtinio intelekto infrastruktūros bendrovė „Verda“ pritraukė 100 mln. eurų finansavimą, kurį skirs DI debesijos infrastruktūros plėtrai ir tarptautinei plėtrai. Įmonė taip pat planuoja iki metų pabaigos pasamdyti daugiau nei 100 darbuotojų.

    Finansavimo paketą sudaro nuosavo kapitalo investicija ir skolos finansavimas iš Šiaurės šalių finansų institucijų. Nuosavo kapitalo daliai vadovavo „Lifeline Ventures“, taip pat dalyvavo „byFounders“, „Tesi“, „Varma“ ir kiti investuotojai.

    „Kuriame naujos kartos DI debesijos infrastruktūrą komandoms visame pasaulyje. Šis finansavimas leidžia spartinti produktų kūrimą ir plėtrą Europoje, JAV bei Azijoje“, – sakė „Verda“ įkūrėjas ir vadovas Ruben Bryon.

    Ką kuria „Verda“ ir kuo skiriasi

    Bendrovė buvo įkurta 2020 metais ir vysto DI debesijos infrastruktūrą, kuri leidžia kūrėjams bei organizacijoms pagal poreikį naudotis didelės spartos skaičiavimo ištekliais. „Verda“ akcentuoja, kad siekia sumažinti trintį, kurią sukelia tradiciniai debesijos pirkimo ir diegimo procesai.

    Įmonė teigia valdanti visą grandinę nuo fizinių serverių ir duomenų centrų iki įrankių ir paslaugų, kurių reikia DI sprendimams kurti. Bendrovės duomenų centrai Suomijoje, jos teigimu, naudoja 100 proc. atsinaujinančią energiją, išnaudodami Šiaurės šalių pranašumus dėl švaresnės elektros ir efektyvesnio vėsinimo.

    „Verda“ taip pat pozicionuoja save kaip alternatyvą tradiciniams didiesiems debesijos tiekėjams, pabrėždama greitesnę prieigą prie gamybinei aplinkai paruoštų GPU resursų. Bendrovė nurodo, kad klientams leidžia išvengti ilgų pardavimo ciklų ir greičiau pradėti vykdyti DI darbo krūvius per valdymo skydelį ir programavimo sąsajas.

    Pervadinimas ir augimo rodikliai

    2025 metais lapkritį „DataCrunch“ pakeitė pavadinimą į „Verda“. Bendrovė aiškino, kad naujas pavadinimas siejamas su technologiniu skaidrumu ir tvarumo kryptimi, kurią ji nori pabrėžti tarptautinėje plėtroje.

    Įmonė skelbia, kad jos veikla jau yra teigiamo pinigų srauto, o pajamų tempas pirmąjį 2026 metų ketvirtį išaugo iki daugiau nei 51,3 mln. eurų. Taip pat nurodoma, kad „Verda“ yra viena iš „NVIDIA“ Preferred Partners ir dirba su tokiais prekių ženklais kaip „Nokia“, „1X“, „ExpressVPN“ ir „Freepik“.

    „Didelė mūsų sėkmės dalis yra vertikali integracija, kai valdome viską nuo fizinės infrastruktūros iki programų sluoksnio. Turime DI laboratoriją, kuri dirba tiesiogiai su klientais ir šias įžvalgas paverčia produkto sprendimais“, – sakė R. Bryon.

    Kur bus panaudotos lėšos

    Gautas finansavimas bus naudojamas spartinti DI debesijos infrastruktūros vystymą ir tarptautinę plėtrą. Bendrovė planuoja įžengti į naujas rinkas, tarp jų Jungtinę Karalystę ir Jungtines Amerikos Valstijas, siekdama atliepti augančią didelės spartos skaičiavimo paklausą.

    „Verda“ ši investicija nėra pirmas didelis etapas: anksčiau bendrovė buvo pritraukusi 55 mln. eurų A serijos finansavimą, o dar prieš tai 12 mln. eurų pradinį finansavimo raundą. Tai rodo, kad investuotojai toliau remia specializuotos DI infrastruktūros tiekėjus, kai rinkoje auga GPU pasiūlos ir kainodaros jautrumas.

    Pastaraisiais metais DI plėtra didina poreikį infrastruktūrai, kuri būtų greitai įjungiama, prognozuojamos kainos ir pritaikyta DI modelių mokymui bei diegimui. Tokie tiekėjai kaip „Verda“ siekia užimti nišą tarp brangių, universalių didžiųjų debesijų sprendimų ir lėčiau plečiamų vietinių infrastruktūrų, o dėmesys energijos šaltiniams ir efektyviam vėsinimui tampa papildomu konkurenciniu veiksniu.

    Šaltiniai:

    https://verda.com/

    https://www.nvidia.com/en-us/ecosystem/partner-program/

  • Paryžiaus Sillage pritraukė 1,7 mln. eurų: DI padės pardavėjams gaudyti pirkimo signalus laiku

    Paryžiaus Sillage pritraukė 1,7 mln. eurų: DI padės pardavėjams gaudyti pirkimo signalus laiku

    Paryžiuje įsikūręs startuolis Sillage pranešė oficialiai startuojantis ir užsitikrinęs 1,7 mln. eurų išankstinę pradinę investiciją. Bendrovė kuria įrankį įmonių pardavimų komandoms, kuris pirkimo signalus paverčia kvalifikuotais kontaktais ir pardavimų galimybių srautu.

    Finansavimo raunde dalyvavo fondai Kima Ventures, Angel Invest ir Drysdale Ventures, taip pat grupė verslo angelų. Pasak įmonės, gautos lėšos bus skirtos toliau vystyti platformą, kuri realiu laiku aptinka ketinimą pirkti pagal socialinius, įdarbinimo, konkurentų ir konkrečių paskyrų signalus.

    DI kaip pagalbininkas, ne pakaitalas

    Sillage bendraįkūrėjas Arthur Coudouy viešame komentare pabrėžė, kad bendrovė DI mato kaip pagalbininką, o ne pardavėjų pakaitalą. Jo teigimu, sudėtinguose įmonių pardavimuose lemiamas išlieka santykis su klientu, todėl automatizuoti pokalbius dažnai reiškia prarasti kontekstą ir pasitikėjimą.

    „Mes tikime, kad DI turėtų palaikyti pardavėjus, o ne juos pakeisti. Kai santykiai su klientu yra pardavimų pagrindas, nenorite, kad DI perimtų pokalbius, norite jo kaip antro piloto“, – sakė Arthur Coudouy.

    Kitas bendraįkūrėjas Arnaud Weiss teigia, kad tikslas paprastas: padaryti pardavimų darbą įdomesnį ir našesnį, sumažinant bereikalingų veiksmų. Įmonės logika remiasi nuostata, kad išorinė komunikacija neturi virsti DI sugeneruotu masiniu šlamštu, o geriausi rezultatai pasiekiami tada, kai žmogus gauna laiku pateiktą, konkrečiam adresatui aktualų kontekstą.

    „Mūsų vizija paprasta: mažiau veiksmų, daugiau rezultatų. Kokybė svarbiau už kiekybę“, – sakė Arnaud Weiss.

    Kas laikoma pirkimo signalu?

    Sillage platforma sukurta taip, kad pardavimų komandos galėtų apibrėžti idealų kliento profilį, įjungti signalų agentus ir gauti atrinktus kontaktus per įprastus darbo kanalus. Įmonė nurodo, kad sprendimą galima įsidiegti per kelias minutes, jis veikia „Slack“ aplinkoje ir CRM sistemose.

    Pirkimo signalais laikomos situacijos, kurios rodo padidėjusį poreikį ar artėjantį sprendimo priėmimą. Pavyzdžiui, kai buvęs sprendimų priėmėjas pereina į kitą įmonę, kai potencialus klientas viešai užsimena apie problemą, kai suaktyvėja konkurento paminėjimai ar matomi nauji samdymo planai, rodantys augimą ar organizacinius pokyčius.

    Įmonė taip pat mini konkurentų perspėjimus, svarbiausių kontaktų judėjimo sekimą, paskyrų struktūros pokyčius ir viešai matomus signalus apie finansavimo etapus. Tokie duomenys, Sillage vertinimu, padeda ne tik rasti naujų galimybių, bet ir apsaugoti svarbias paskyras bei laiku sureaguoti, kai konkurentai bando pervilioti klientą.

    Rinka keičiasi: nuo kiekio prie tikslumo

    Sillage startas sutampa su platesne Europos tendencija investuoti į pardavimų analitikos, go-to-market automatizavimo ir pajamų operacijų sprendimus, kuriuose DI naudojamas prioritetų nustatymui ir darbo eigų optimizavimui. Platesniame segmente pastaruoju metu fiksuojami finansavimo raundai rodo investuotojų lūkestį, kad konkurencinį pranašumą lems ne vien produkto savybės, o gebėjimas laiku pasiekti tinkamas įmones su tinkama žinute.

    Angel Invest atstovas taip pat akcentavo, kad spartėjant programinės įrangos suvienodėjimui vis svarbesni tampa prekės ženklas ir pardavimų vykdymo kokybė. Šiame kontekste signalais paremti įrankiai žada padėti komandoms veikti tiksliau, o ne tiesiog didinti kontaktavimo apimtis.

    Anot Sillage, ankstyvieji klientai fiksavo daugiau nei 50 proc. didesnius atsakymų rodiklius, lyginant su įprastu išėjimu į rinką. Bendrovė nurodo, kad produktas buvo kuriamas kartu su tokiomis įmonėmis kaip Yoobic, „Salesforce“, FullEnrich, Figures ir Sopht, o dabar platforma tapo viešai prieinama.

    Augant generatyvinio DI įrankių pasiūlai, vis daugiau įmonių peržiūri išorinės komunikacijos praktiką: masinis automatizuotas kontaktavimas pigus, bet greitai praranda efektyvumą, nes mažina pasitikėjimą ir didina triukšmą. Tokiose sąlygose sprendimai, orientuoti į signalų kokybę ir kontekstą, gali tapti svarbiu atsaku į nuvertėjančios automatikos problemą.

    Šaltiniai:

    https://www.getsillage.com/

    https://kima.vc/

    https://www.salesforce.com/

  • „Cerca Magnetics“ pritraukė 4,3 mln. eurų: kvantiniai jutikliai keičia smegenų skenavimą

    „Cerca Magnetics“ pritraukė 4,3 mln. eurų: kvantiniai jutikliai keičia smegenų skenavimą

    Jungtinėje Karalystėje įsikūręs „MedTech“ startuolis „Cerca Magnetics“ pritraukė 4,3 mln. eurų A serijos investiciją, o bendrovės vertinimas po sandorio siekia apie 34,5 mln. eurų. Investicijų raundui vadovavo „Guinness Ventures“.

    Bendrovė skelbia, kad lėšos bus skirtos žengti į klinikinės sveikatos priežiūros rinką: siekti klinikinių patvirtinimų, didinti gamybos apimtis ir plėstis tarptautiniu mastu. Tai reiškia perėjimą nuo mokslinių centrų naudojimo prie įprastų ligoninių darbo srautų.

    „Ši investicija leidžia ryžtingai pereiti prie klinikinių pritaikymų, išplėsti technologiją taip, kad ji būtų įprastai naudojama ligoninėse Jungtinėje Karalystėje ir tarptautiniu mastu. Mūsų tikslas – padaryti pažangią smegenų vaizdinimo diagnostiką prieinamesnę, kad būtų galima anksčiau nustatyti ir geriau gydyti neurologines būkles“, – sakė bendrovės vadovas ir vienas iš įkūrėjų Davidas Woolgeris.

    Kas yra dėvima MEG sistema

    „Cerca Magnetics“ įkurta 2020 metais kaip Notingamo universiteto Fizikos ir astronomijos mokyklos atšaka. Įmonė kuria dėvimą smegenų skenerį, paremtą magnetoencefalografija, kai fiksuojami itin silpni magnetiniai laukai, atsirandantys dėl smegenų elektrinio aktyvumo.

    Skirtingai nuo tradicinių, stacionarių ir brangių MEG sprendimų, bendrovė naudoja lengvus dėvimus optiškai pumpuojamus magnetometrus. Tokie jutikliai leidžia tiriamajam judėti natūraliau, o tai ypač svarbu vaikams ir pacientams, kuriems sunku išlikti nejudant.

    Bendrovė teigia, kad dėvimas formatas atveria galimybes atlikti tyrimus kūdikiams, kuriems įprastinėse sistemose praktinis pritaikymas yra ribotas. Klinikinėje praktikoje tai gali sumažinti poreikį sudėtingoms imobilizavimo procedūroms ir pagerinti duomenų kokybę realistiškesnėmis sąlygomis.

    Klinikinės kryptys ir plėtra

    „Cerca Magnetics“ nurodo, kad jos technologija jau naudojama tiriant epilepsiją, išsėtinę sklerozę ir demenciją. Bendrovė taip pat skelbia žengianti klinikinių patvirtinimų keliu Jungtinėje Karalystėje ir Jungtinėse Valstijose.

    Įmonės duomenimis, ji pardavė 19 sistemų neurologijos ir neuromokslų centrams 12 šalių, o pastaruosius trejus metus fiksavo daugiau nei 100 proc. metinį pardavimų augimą. Toks augimas rodo, kad dėvima MEG kryptis tampa vis aktualesnė tiek mokslui, tiek klinikinei diagnostikai.

    „„Cerca Magnetics“ sprendžia aiškų nepatenkintą poreikį smegenų vaizdinime, siūlydama technologiją, kuri sujungia mokslinį gilumą ir prieinamą praktinį pritaikymą. Manome, kad bendrovė gerai pasirengusi tapti pasauline naujos kartos neurovaizdinimo lydere“, – sakė „Guinness Ventures“ investicijų pritraukimo vadovas Ashley Abrahamsas.

    Nuo mokslinių centrų iki mobilių platformų

    Bendrovė dirba su mokslo institucijomis, sveikatos priežiūros teikėjais ir valdžios partneriais įvairiose šalyse. Tarp klientų įvardijamas Toronto vaikų ligoninės mokslinių tyrimų centras, kuriame sistema naudojama autizmo tyrimams.

    „Cerca Magnetics“ taip pat mini Jungtinės Karalystės Gynybos ministerijos projektą, kurio vertė siekia apie 3,2 mln. eurų, kuriame kuriama mobili platforma sprogimų bangos poveikiui kariams vertinti. Tokios iniciatyvos rodo, kad dėvimi kvantiniai jutikliai gali būti pritaikomi ne tik ligoninėse, bet ir lauko sąlygomis.

    Ekspertų vertinimu, neurovaizdinimo srityje didėja poreikis metodams, kurie būtų tikslesni, patogesni pacientui ir lengviau integruojami į kasdienę klinikinę rutiną. Dėvimos MEG sistemos, paremtos kvantiniais jutikliais, laikomos viena perspektyviausių krypčių, nes gali išplėsti pacientų grupes ir sumažinti barjerus pažangiai diagnostikai.

    Šaltiniai:
    https://www.cercamagnetics.com/news/cerca-magnetics-raises-series-a-investment-to-scale-wearable-brain-imaging
    https://www.nottingham.ac.uk/physics/news/quantum-sensing-spin-out-cerca-magnetics-secures-series-a-investment.aspx
    https://www.nhs.uk/conditions/magnetoencephalography/