CP v2

Blog

  • Lenkijos įmonėms – palankus metas plėstis į užsienį: ko tikisi verslas ir kuo remiasi valstybė

    Lenkijos įmonės šiandien turi retai pasitaikantį langą tarptautinei plėtrai: sukauptas kapitalas, geresnės galimybės skolintis ir auganti valstybės institucijų pagalba mažina įėjimo į naujas rinkas barjerus. Apie tai diskutuota Europos ekonomikos kongrese, kur verslo ir viešojo sektoriaus atstovai akcentavo, kad vien vidaus rinka daugeliui bendrovių jau tampa per ankšta.

    Diskusijos dalyviai pabrėžė, kad didžiausia klaida – per ilgai likti komforto zonoje ir visą organizaciją kurti tik vietiniam vartotojui. Vėliau, kai atsiranda poreikis išeiti į užsienį, tenka vienu metu keisti procesus, komandų struktūrą, finansavimo modelį ir rinkodarą, o tai brangiai kainuoja ir dažnai sulėtina augimą.

    Mąstyti globaliai nuo pradžių

    Farmacijos bendrovės „Adamed Pharma“ atstovė Karolina Czekaj akcentavo, kad tarptautiškumas neturėtų būti atidėtas vėlesniam etapui. Jos teigimu, mažesnių Europos šalių, tokių kaip Čekija, Slovakija ar Baltijos valstybės, įmonės dažnai nuo pirmų veiklos metų planuoja eksportą, partnerystes ir gamybos ar pardavimo plėtrą užsienyje.

    Šią mintį tęsė „JNT Group“ vadovas Jakub Nowak, kalbėjęs apie tai, kaip dideli mažmenininkai gali pakeisti ištisų kategorijų prekybos geografiją. Jis atkreipė dėmesį, kad tarptautiniai tinklai, pritraukdami tiekėjus, sukuria mastą, kuris naudą atneša ne vien konkrečiai įmonei, bet ir platesnei ekonomikai per didesnes eksporto apimtis ir stiprėjančią šalies verslo reputaciją.

    Maisto sektoriaus grupės „LipCo Foods“ atstovas Marcin Strzelecki pabrėžė, kad Lenkijos produktai daugelyje rinkų vertinami vis palankiau, todėl verta išnaudoti šį momentą. Jo teigimu, tarptautinė plėtra tampa ne tik įmonių ambicija, bet ir valstybės konkurencingumo klausimu, ypač kai senstančios visuomenės ir darbo rinkos pokyčiai verčia ieškoti augimo už šalies ribų.

    Kodėl valstybės parama tampa svarbi?

    Diskusijoje skambėjo ir skeptiškas klausimas, kodėl mokesčių mokėtojų lėšomis turėtų būti remiamos įmonės, kurios investuoja užsienyje. Lenkijos investicijų ir prekybos agentūros PAIH atstovas Marcin Graczyk argumentavo, kad šiandien globalioje ekonomikoje vis dažniau konkuruoja ne vien atskiros bendrovės, o valstybių ekosistemos, todėl viešasis sektorius turi veikti kaip partneris, o ne stebėtojas.

    „Verslui nereikia, kad valstybė jį gelbėtų. Verslui reikia, kad valstybė būtų partnerė, nes pasaulyje vis dažniau konkuruoja valstybės su valstybėmis“, – sakė Marcin Graczyk.

    Jo teigimu, tokios institucijos kaip PAIH, Lenkijos plėtros fondas PFR ir valstybinis plėtros bankas BGK gali sukurti vieno langelio principu veikiančią pagalbą: suteikti rinkų žinias, kontaktus, teisinį ir reguliacinį orientavimąsi, o kai kuriais atvejais ir finansinius instrumentus, mažinančius riziką.

    BGK atstovas Jarosław Dąbrowski atkreipė dėmesį, kad paramos poreikis priklauso nuo regiono. Vakarų Europoje verslui dažnai pakanka privačių finansuotojų ir aiškios reguliacinės aplinkos, tačiau rinkose, kur Lenkijos verslo infrastruktūra silpnesnė, o politinė ir valiutų rizika didesnė, plėtros bankų vaidmuo išauga.

    Plėtra didina atsparumą, bet klaidos brangios

    Diskusijoje remtasi ir tyrimų išvadomis, kad tarptautinės veiklos kelią nuėjusios įmonės dažnai tampa inovatyvesnės ir atsparesnės krizėms. Lenkijos plėtros ir technologijų ministerijos atstovas Aleksander Siemaszko pabrėžė, kad internacionalizacija paprastai siejama su didesniu produktyvumu, geresnėmis darbo vietomis ir spartesniu atlyginimų augimu, nes įmonės priverstos konkuruoti kokybe ir efektyvumu.

    „Įmonės, kurios pereina internacionalizacijos procesą, paprastai tampa inovatyvesnės, atsparesnės krizėms ir siūlo aukštesnės kokybės darbo vietas“, – sakė Aleksander Siemaszko.

    Tuo pačiu verslo praktikai perspėjo, kad tarptautinė plėtra reikalauja disciplinos. „ZARYS International“ vadovas Paweł Ossowski išskyrė dvi dažnas nesėkmes: per lėtą tempą ir per mažas investicijas, kai organizacija praranda motyvaciją ir laiką, arba pernelyg agresyvų augimą per kelis įsigijimus, kai pritrūksta pajėgumų integruoti skirtingas komandas ir procesus.

    Anot jo, sėkmę dažniausiai lemia realistiškai parinktas plėtros greitis ir investicijų mastas, atitinkantis įmonės valdymo brandą. Tai ypač aktualu, kai kalbama ne apie eksportą, o apie kapitalo investicijas, gamyklų ar padalinių kūrimą ir įsigijimus, kurių klaidos gali kainuoti ne mėnesius, o metus.

    Bendras diskusijos dalyvių vertinimas aiškus: Lenkijos įmonėms atsiveria palankus metas eiti į užsienį, tačiau vien gero momento neužtenka. Reikia ankstyvo planavimo, aiškios strategijos, adekvataus finansavimo ir institucinio užnugario ten, kur rizika didžiausia.

  • Lenkija pasirašė rekordinę S6 sutartį: po Odra bus išgręžtas 5 km tunelis iki 2033 metų

    Lenkijos kelių direkcija GDDKiA pasirašė brangiausią savo istorijoje sutartį dėl Vakarų Ščecino aplinkkelio S6 atkarpos Police–Goleniów statybos. Kontrakto vertė viršija 1,2 mlrd. eurų, o pagrindinis projekto akcentas – 5 kilometrų ilgio dviejų vamzdžių tunelis po Odros dugnu.

    Šis 23,4 kilometro ilgio ruožas yra trečiasis Vakarų Ščecino aplinkkelio etapas. Jį įgyvendins konsorciumas, kuriam vadovauja Lenkijos bendrovė NDI, kartu dirbant su Turkijos įmone „Doğuş“.

    Vakarų Ščecino aplinkkelį sudaro trys atkarpos: Kołbaskowo–Dołuje, Dołuje–Police ir Police–Goleniów. Bendrai visų trijų sutarčių vertė viršija 1,6 mlrd. eurų, o dalį ankstesnių darbų yra laimėjusi ir bendrovė PORR.

    Tunelis po Odra: kuo jis išskirtinis

    Po Odros dugnu planuojamas tunelis bus ilgiausias tokio tipo objektas šalyje. Tunelio konstrukcijos žemiausia dalis turėtų siekti iki 51 metro žemiau žemės paviršiaus, o važiuojamoji dalis bus įrengta iki 45 metrų gylyje.

    Numatoma, kad tunelio išorinis skersmuo sieks beveik 15 metrų, o apvalkalo storis – apie 60 centimetrų. Saugumui užtikrinti tarp abiejų tunelio vamzdžių suplanuota 19 skersinių perėjų, kurios būtų naudojamos evakuacijai ir techninei priežiūrai.

    Tunelis bus gręžiamas TBM tipo gręžimo mašinomis, kiekvienai važiuojamajai daliai įrengiant atskirą vamzdį. Įvažiavimo atkarpos turėtų sudaryti apie 600 metrų.

    Grafikas iki 2033 metų

    Pagal sutartį projektavimui skirta apie 10 mėnesių, o statybos darbams – apie 80 mėnesių. GDDKiA nurodo, kad statybos leidimas jau turimas, o statybvietė rangovui turėtų būti perduota per 30 dienų.

    Numatyti ir tarpiniai etapai: 2027 metais turėtų prasidėti startinės kameros statyba su diafragminėmis sienomis, o 2028 metais planuojama pradėti tunelio gręžimą. Abi tunelio atšakos turėtų būti išgręžtos iki 2031 metų.

    Vėliau numatomi maždaug dvejų metų trukmės konstrukciniai, inžinerinių sistemų ir teletechnikos įrengimo darbai. 2033 metais planuojami bandymai, patikros ir kelio atidavimas eismui.

    Ką tai keis regione

    Vakarų Ščecino aplinkkelis turėtų reikšmingai nukreipti tranzitinį srautą nuo dabartinių A6, S3 ir S6 ruožų, kurie aplenkia Ščeciną pietuose ir rytuose. Projektas ypač svarbus Policams, esantiems šiaurinėje miesto aglomeracijos dalyje, kur eismo ryšys per Odrą šiandien yra ribotas.

    GDDKiA skaičiavimais, nuvažiavimas tarp Policų ir Goleniów Północ mazgo šiuo metu siekia apie 58 kilometrus, o pastačius aplinkkelį maršrutas trumpėtų iki maždaug 23 kilometrų. Kartu tikimasi, kad pagerės kelionės laikas ir sumažės spūstys Ščecino centre.

    Regiono verslo atstovai projektą vertina kaip strategiškai svarbų logistikai ir pramonei: lengvesnis sunkiojo transporto judėjimas turėtų padėti tiek vietos gamykloms, tiek uosto ir sandėliavimo grandinėms. Be to, geresnis susisiekimas su pajūriu turėtų turėti teigiamą poveikį turizmui.

    „Tai dešimtmečio, o gal net ketvirčio amžiaus investicija, pagal mastą prilygstanti Švinouiscio tuneliui, bet biudžetu ir apimtimi ją pranokstanti“, – sakė Ščecino Šiaurės prekybos rūmų vadovė Hanna Mojsiuk.

    Statybos sektoriui tai bus ir vienas sudėtingiausių inžinerinių projektų Lenkijos kelių infrastruktūroje, nes darbai po upės dugnu reikalauja itin tikslaus planavimo, griežtų saugos procedūrų bei rizikų valdymo per visą ilgą įgyvendinimo laikotarpį.

  • JSW ir kasybos priežiūra stiprina partnerystę: akcentas požeminiam transportui ir saugai

    Jastrzębska Spółka Węglowa (JSW) plečia praktinį bendradarbiavimą su kasybos priežiūros institucijomis ir spartina bendrų iniciatyvų tempą. Partnerystė su Rybnik ir Katovicų apygardų kasybos priežiūros tarnybomis orientuota į saugesnį darbą kasyklose, dalijantis patirtimi, gerosiomis praktikomis ir kartu sprendžiant pasikartojančias rizikas.

    Pirmasis susitikimas įvyko gegužės 15 dieną JSW Gamybos palaikymo padalinyje ir daugiausia buvo skirtas požeminiam transportui bei naujų techninių sprendimų diegimui. Aptartos situacijos, kurios praktikoje sukelia didžiausią incidentų riziką, ir tai, kaip jų išvengti per aiškesnes procedūras bei geresnę įrangos eksploatacijos discipliną.

    „Mūsų susitikimo tikslas yra skleisti gerąją praktiką ir keistis patirtimi, susijusia su kasyklų transportu bei naujų techninių sprendimų diegimu. Norime remtis ir savo patirtimi, ir išvadomis, kurios kyla iš kontrolės veiksmų, analizių bei nelaimingų atsitikimų aplinkybių tyrimo“, – sakė Marekas Szyndleris, JSW Gamybos palaikymo padalinio Inžinerijos ir tyrimų skyriaus vadovas.

    Susitikime dalyvavo 18 darbuotojų iš įvairių JSW kasyklų: požeminių transporto sistemų operatoriai, lokomotyvų mašinistai, judėjimo priežiūros specialistai ir už transporto grandines atsakingi darbuotojai. Rybnik kasybos priežiūros tarnybos atstovai pristatė dažniausias nustatomas neatitiktis, tipines klaidų priežastis ir išvadas iš priežiūros institucijų atliekamų analizių.

    „Mūsų tikslas nėra ieškoti kaltų ar rodyti klaidas, o skatinti teisingus elgesio modelius ir stiprinti grėsmių suvokimą, kad visi galėtų dirbti saugiai“, – sakė Mariuszas Napiórkowskis, Rybnik apygardos kasybos priežiūros tarnybos direktoriaus pavaduotojas.

    Praktinėje dalyje daug dėmesio skirta techninės eksploatacijos dokumentų laikymuisi ir bazinėms saugos taisyklėms, kai naudojami ir prižiūrimi transporto įrenginiai. Taip pat analizuoti konkretūs įvykių pavyzdžiai ir vaizdo medžiaga, rodanti pavojingas situacijas, kad darbuotojai galėtų atpažinti riziką dar prieš jai virstant incidentu.

    Kas keičiasi antrajame etape?

    Antrasis susitikimas įvyko gegužės 19 dieną Katovicuose ir buvo skirtas pačios priežiūros institucijos darbuotojams. Šį kartą JSW pristatė grupės veiklą, Gamybos palaikymo padalinio vaidmenį ir praktikas, susijusias su kokybės kontrole bei tiekėjų pasiūlymų techniniu vertinimu.

    „Tęsiame susitikimų ciklą, nes norime sukurti platformą keistis patirtimi ir aptarti svarbiausius klausimus. Kiekviena institucija turi savo praktiką ir sukauptas žinias“, – sakė Robertas Pasternakas, Katovicų apygardos kasybos priežiūros tarnybos direktoriaus pavaduotojas.

    Be techninių temų, aptarta ir komunikacija darbo aplinkoje: informacijos perdavimo kokybė, asertyvumas ir grįžtamasis ryšys, kurie realiai veikia saugą, kai sprendimai priimami dinamiškoje, didelės rizikos aplinkoje. Akcentuota, kad aiški komunikacija padeda mažinti įtampas, greičiau spręsti konfliktus ir stiprinti tarpusavio pasitikėjimą pamainų bei padalinių viduje.

    JSW vaidmuo rinkoje

    JSW kapitalo grupė yra vienintelis kietojo koksuojamojo anglies tipo gamintojas Europos Sąjungoje ir vienas reikšmingų kokso, naudojamo plieno gamyboje, tiekėjų. Pagrindinė grupės veikla apima koksuojamosios anglies gavybą ir pardavimą, taip pat kokso bei anglies chemijos produktų gamybą ir realizaciją.

    Organizatoriai pabrėžia, kad pradėtas susitikimų ciklas turėtų tapti ilgalaikio bendradarbiavimo pagrindu, o tikslas yra ne formalus dialogas, bet sprendimai, kurie matuojamai didina saugą kasyklose. Artimiausi susitikimai numatyti dar gegužę, tęsiant darbą su Rybnik kasybos priežiūros tarnybos komandomis.

  • Swatch ir „Audemars Piguet“ „Royal Pop“ karštinė: eilės, stumdymasis ir vadovo paaiškinimas

    „Swatch“ ir „Audemars Piguet“ bendras laikrodis „Royal Pop“ kai kuriose šalyse tapo ne įprasta prekyba, o masiniu išpardavimo reiškiniu, primenančiu ribotų sportbačių pristatymus. Prie parduotuvių rikiavosi eilės, o socialiniuose tinkluose plito vaizdai iš perpildytų prekybos vietų.

    Pranešta, kad dalis salonų dėl susidariusio srauto laikinai užvėrė duris, o atskiruose miestuose fiksuotos grūstys ir konfliktinės situacijos. Tokio tipo „fizinio“ pardavimo modelis, kai negalima užsisakyti internetu, paprastai dar labiau padidina ažiotažą.

    Kodėl „Royal Pop“ sukėlė bangą?

    Vartotojų elgsenos ekspertai tokius reiškinius sieja su socialinių tinklų dinamika ir jaunų pirkėjų noru dalyvauti „įvykyje“, o ne vien įsigyti prekę. Ribotas prieinamumas ir aiški žinutė, kad produktas yra „retas“, sukuria skubos jausmą ir skatina atvykti į vietą.

    Šiuo atveju papildomą impulsą suteikė partnerystė su „Audemars Piguet“ – aukštosios laikrodininkystės vardu, kurio gaminiai daugeliui pirkėjų įprastai yra sunkiai pasiekiami. Daliai auditorijos „Royal Pop“ tapo proga prisiliesti prie prabangos segmento per palyginti žemesnę kainą ir stiprų prekės ženklo naratyvą.

    „Swatch“ vadovas: minios nėra bloga žinia

    Į kritiškai vertintas scenas sureagavo „Swatch“ vadovas Nickas Hayekas jaunesnysis, kalbėjęs BBC radijo laidoje „Today“. Jis pabrėžė, kad didelis susidomėjimas pristatymo pradžioje, jo vertinimu, neturėtų būti laikomas vien neigiamu signalu.

    „Minia produkto pristatymo pradžioje neturėtų būti bloga žinia. Tai reikėtų vertinti kaip gerą žinią“, – sakė Nickas Hayekas jaunesnysis.

    Jis pripažino, kad kai kuriose vietose susidarė labai didelė pirkėjų koncentracija, tačiau akcentavo, jog nuo pat pradžių buvo komunikuota, kad prekyba nesibaigs per vieną dieną. Pasak jo, gamyba turėtų tęstis ir artimiausiais mėnesiais, todėl vienkartinis šuolis, įmonės vertinimu, neturėtų tapti vieninteliu istorijos matu.

    „Tokios situacijos gali kelti įtampą. Visi darė, ką galėjo, bet kartais neįmanoma visko sukontroliuoti“, – sakė Nickas Hayekas jaunesnysis.

    Įmonės teigimu, didžiausi trikdžiai palietė palyginti nedidelę dalį tinklo – apie 20 iš maždaug 220 parduotuvių visame pasaulyje. Vis dėlto būtent šios vietos dažniausiai patenka į vaizdo įrašus ir suformuoja bendrą įspūdį apie visą startą.

    Kaina ir perpardavimas: kai rinką užveda eilės

    „Royal Pop“ bazinė kaina siekė apie 380 eurų, o laikrodis nebuvo parduodamas internetu, todėl vienintelis kelias pirkėjams buvo gyva eilė. Toks modelis, kai paklausa daug kartų viršija momentinę pasiūlą, paprastai ypač greitai suaktyvina antrinę rinką.

    Skelbimuose ėmė rastis ir komplektų pasiūlymai, kurių kainos kai kur augo iki maždaug 22 000 eurų už pilną aštuonių modelių rinkinį. Tai atspindi ne tik kolekcininkų apetitą, bet ir spekuliacinį pirkimą, kai prekė įsigyjama pirmiausia dėl galimo pelno, o ne dėl naudojimo.

    „Swatch“ vadovas tikino, kad pats perpardavimo faktas prabangos prekių rinkoje nėra išskirtinis. Jo teigimu, jeigu pirkėjas nusprendžia prekę parduoti, o ne pasilikti, tai yra įprasta tokio segmento dinamika, nors būtent ši dinamika ir kursto eilėse kylančią įtampą.

    Rinkodaros požiūriu „Royal Pop“ istorija parodo, kaip „ribotumo“ strategija gali vienu metu kurti ir vertę, ir riziką reputacijai. Kai nepasiekiamumas padeda sužadinti norą, jis veikia, tačiau kai tai virsta grūstimis, pardavėjas praranda dalį kontrolės, o pasakojimą perima socialiniai tinklai ir antrinė rinka.

  • Nuo gegužės 25 dienos degalinėse laukia pokyčiai: analitikai prognozuoja kainų kryptį

    Nuo gegužės 25 dienos prasidedančią savaitę degalinėse tikėtini nuosaikūs visų pagrindinių degalų kainų pokyčiai, o labiausiai tikėtina kryptis – lengvas pigimas. Tokią tendenciją numato Lenkijos rinką stebintys analitikai, vertinantys tiek didmeninių kainų, tiek pasaulinių naftos kotiruočių ir valiutų svyravimų įtaką.

    Prognozuojama, kad benzinas su 95 oktanų skaičiumi gali kainuoti apie 1,49–1,52 euro už litrą. Dyzelino kaina, pagal tuos pačius skaičiavimus, turėtų siekti maždaug 1,58–1,61 euro už litrą, o autogazas – apie 0,85–0,87 euro už litrą.

    Vertinant pastarosios savaitės vidurkius, 95 oktanų benzinas brango labiau ir buvo priartėjęs prie maždaug 1,51 euro už litrą ribos. Dyzelino kaina augo nežymiai ir laikėsi apie 1,60 euro už litrą, o autogazas kiek atpigo ir siekė maždaug 0,87 euro už litrą.

    Kodėl kainos gali keistis?

    Analitikai atkreipia dėmesį, kad degalinių švieslentėse kainos dažniausiai reaguoja į didmeninių kainų pokyčius su tam tikru vėlavimu. Jei didmeninėje rinkoje brangimas trumpalaikis, degalinės dažniau koreguoja kainas atsargiai, ypač kai konkurencija tarp tinklų didelė.

    Pastarosiomis dienomis didmeninės kainos Lenkijos perdirbimo sektoriuje kilo, todėl pardavėjams išaugo sąnaudos. Kartu pabrėžiama, kad skirtumas tarp 95 oktanų benzino ir dyzelino kainų pastaruoju metu akivaizdžiai sumažėjo, lyginant su pavasarį fiksuotais didesniais atotrūkiais.

    Ką tai reiškia vairuotojams?

    Vairuotojams svarbiausia žinia – staigių šuolių artimiausiomis dienomis nesitikima, o kainų pokyčiai greičiausiai bus nedideli. Vis dėlto galutinę kainą konkrečioje degalinėje lems vietinė konkurencija, akcijos ir tinklų sprendimai, todėl skirtinguose miestuose skirtumai gali išlikti juntami.

    Ekspertai taip pat primena, kad degalų kainas trumpuoju laikotarpiu labiausiai veikia naftos rinkos dinamika, perdirbimo maržos ir logistikos kaštai. Dėl to prognozės gali greitai kisti, jei pasaulinėse rinkose pasirodo naujų signalų apie pasiūlos ar paklausos pokyčius.

  • Varšuvoje statomas NASK Kibernetinio saugumo centras: apie 84 mln. eurų skirs ES

    Varšuvoje pradedamas statyti NASK Kibernetinio saugumo centras, kuris sujungs dabar skirtingose vietose dirbančias kibernetinio saugumo komandas ir laboratorijas. NASK, dar žinomas kaip Mokslo ir akademinis kompiuterių tinklas, jau gavo statybos leidimą, o darbus planuojama pradėti šiais metais.

    Lenkijos Skaitmeninimo ministerija pabrėžia, kad investicijos į kibernetinį saugumą tampa vienu svarbiausių valstybės prioritetų dėl augančio atakų masto ir jų sudėtingumo. Tikimasi, kad naujasis centras sustiprins prevenciją, leis greičiau suvaldyti incidentus ir plės mokymų apimtis viešajam bei privačiajam sektoriui.

    Kam reikalingas naujas centras?

    Planuojama, kad NASK Kibernetinio saugumo centras taps svarbia atrama CSIRT NASK komandai, kuri atsakinga už reagavimą į kibernetinius incidentus nacionaliniu mastu. Vienoje vietoje sutelktos kompetencijos turėtų palengvinti informacijos apsikeitimą, greitesnį tyrimų vykdymą ir praktinį institucijų bei verslo konsultavimą.

    Centre numatytos ne tik operacinės funkcijos, bet ir edukacinė kryptis: didelė dalis investicijų bus skirta specialistų rengimui, mokymams bei pratyboms. Tai aktualu ir savivaldybėms, ir kritinės infrastruktūros valdytojams, nes realiose atakose dažnai nukenčia ne vien technologijos, bet ir procesai bei darbuotojų įpročiai.

    „Kibernetinis saugumas yra absoliutus vyriausybės prioritetas. Šiandien įgyvendiname pažadus ir tęsiame NASK Kibernetinio saugumo centro projektą“, – sakė Lenkijos skaitmeninimo viceministras Pawelas Olszewskis.

    Kiek kainuos ir kas finansuos?

    Viešai skelbiama, kad bendra projekto vertė viršija 360 mln. Lenkijos zlotų, tai yra apie 84 mln. eurų. Didžioji finansavimo dalis bus padengta Europos Sąjungos lėšomis, o likusi dalis – nacionalinio biudžeto pinigais.

    Pagal pateikiamus skaičiavimus, ES finansavimas sudaro apie 247,1 mln. Lenkijos zlotų, tai yra maždaug 57 mln. eurų ir beveik 80 proc. pirminio biudžeto. Nacionalinis prisidėjimas siekia apie 62,9 mln. Lenkijos zlotų, arba apie 15 mln. eurų, tačiau projekto suma gali didėti, nes planuojama papildomų lėšų dalis.

    Ką veiks centras ir kada jis atsiras?

    Numatoma, kad pastatas bus keturių aukštų, o bendras naudingasis plotas sieks 7 701,24 kv. m. Statybas planuojama užbaigti iki 2029 metų pabaigos, o viduje veiks kelios specializuotos laboratorijos ir padaliniai.

    Tarp suplanuotų veiklų minimi nacionalinis duomenų atkūrimo centras, kibernetinių operacijų centras, mokymų bazė, taip pat laboratorijos, orientuotos į programinės įrangos pažeidžiamumų paiešką ir grėsmių analizę. Viena iš krypčių – automatizuotas klaidų paieškos testavimas, kai programos apkraunamos dideliu kiekiu nestandartinių įvesčių, siekiant aptikti spragas dar iki joms tampant realių atakų pagrindu.

    Taip pat akcentuojama duomenų atkūrimo po incidentų infrastruktūra, kuri svarbi ne tik pavieniams vartotojams, bet ir didelėms organizacijoms, turinčioms masyvius duomenų saugojimo sprendimus. Tokiais atvejais būtina ne tik ekspertizė, bet ir reali logistika, kad įranga būtų saugiai pristatyta tyrimams bei atkūrimui.

    Be technologinės dalies, Varšuvos miesto valdžia skelbia apie platesnį bendradarbiavimą su NASK, įskaitant saugumo auditų planus savivaldybės įmonėse. Tai turėtų padėti įvertinti pasirengimą incidentams, nustatyti silpnąsias vietas ir greičiau įdiegti praktines apsaugos priemones.

  • „Nvidia“ vėl muša rekordus: pajamos pranoko prognozes, bet investuotojams neramu dėl DI rinkos

    JAV lustų gamintoja „Nvidia“ paskelbė dar vieną itin stiprų ketvirčio rezultatą: įmonės pajamos per pirmąjį 2026 finansinių metų ketvirtį pasiekė apie 71,7 mlrd. eurų ir viršijo analitikų lūkesčius. Vis dėlto rinkos reakcija buvo santūri, nes investuotojai vis dažniau klausia, ar dabartinis DI bumas gali išlaikyti tokį pat tempą ir 2027–2028 metais.

    Didžiausią augimo dalį ir toliau generuoja duomenų centrų segmentas, kuris tapo pagrindiniu „Nvidia“ varikliu. Šioje srityje bendrovė gavo apie 66 mlrd. eurų pajamų, o tai rodo, kad didieji debesijos ir infrastruktūros žaidėjai toliau investuoja į skaičiavimo galią, reikalingą DI modeliams mokyti ir diegti.

    Duomenų centrai kelia kartelę

    „Nvidia“ rezultatai dažnai vertinami kaip vienas tiksliausių DI infrastruktūros paklausos barometrų, nes jos grafikos procesoriai ir spartinimo sprendimai naudojami daugelyje pažangiausių pasaulio duomenų centrų. Augimą palaiko ne tik modelių mokymas, bet ir vis sparčiau didėjanti vadinamųjų išvadų skaičiavimų paklausa, kai DI sprendimai pritaikomi realioms paslaugoms.

    Bendrovė taip pat pranešė apie išaugusį su debesijos skaičiavimu susijusių sutarčių portfelį: jo vertė siekia apie 26,3 mlrd. eurų ir yra didesnė nei ankstesnį ketvirtį. Tai investuotojams siunčia signalą, kad klientai planuoja ne pavienes, o tęstines infrastruktūros investicijas.

    Kodėl akcijos reagavo atsargiai?

    Nepaisant geresnių rezultatų, „Nvidia“ akcijos po ataskaitos buvo linkusios smukti maždaug 1,6 proc., o tai atspindi „aukštų lūkesčių“ efektą: rinka jau buvo įkainojusi dar vieną rekordinį ketvirtį. Tokia dinamika dažna įmonėms, kurių augimas pastaraisiais metais tapo beveik „norma“.

    Prie atsargumo prisideda ir konkurencijos stiprėjimas: debesijos gigantai sparčiai kuria nuosavus lustus, o tradiciniai puslaidininkių gamintojai agresyviai plečia pasiūlą. Be to, investuotojai vertina riziką, kad DI infrastruktūros plėtros tempas gali kisti, jei rinkoje ims dominuoti efektyvesni modeliai ir labiau optimizuotas skaičiavimas, reikalaujantis mažiau brangių resursų.

    „Nvidia“ vadovas Jensen Huang investuotojams pabrėžė, kad bendrovė tikisi išlaikyti augimo trajektoriją dėl plačios klientų bazės ir naujų produktų, kurie turėtų didinti paklausą ateinančiais ketvirčiais.

    „„Nvidia“ dar kartą pagerino rekordą, tačiau šiuo metu tai jau beveik įskaičiuota į kainą, nes įmonė ketvirtį po ketvirčio demonstruoja vis geresnius rezultatus“, – sakė „eMarketer“ analitikas Jacobas Bourne’as.

    Į priekį bendrovė prognozuoja dar didesnes pajamas antrajam ketvirčiui – apie 79,9 mlrd. eurų, kai rinkos lūkesčiai buvo mažesni. Ši prognozė rodo, kad paklausa išlieka aukšta, tačiau pagrindinis klausimas lieka tas pats: kiek ilgai DI investicijų ciklas galės augti tokiu tempu, kai konkurentai siūlo alternatyvas, o klientai vis atidžiau skaičiuoja vienos skaičiavimo valandos kainą.

  • Lenkijoje pristatyti 11 atvirų DI modelių PLLuM: tikslas – paprastesnė biurokratų kalba

    Lenkijoje pristatyta 11 naujų atvirų didžiųjų kalbos modelių (LLM) šeima PLLuM, skirta viešajam sektoriui, verslui ir gyventojams. Projektą vystantis HIVE konsorciumas pabrėžia, kad modeliai pritaikyti darbui su administracine kalba ir procedūromis, o dalis versijų turi papildomus saugumo filtrus.

    Modeliai pateikiami trimis kryptimis: bazine, instrukcine ir dialogine. Bazinė labiau skirta bandymams ir pritaikymui konkrečioms užduotims, instrukcinė – darbui su aiškiomis užduotimis ir dokumentais, o dialoginė sureguliuota taip, kad būtų saugiau naudoti galutiniams vartotojams.

    Kam skirti modeliai?

    Pasak projekto atstovų, PLLuM orientuojamas į praktiškas situacijas, su kuriomis kasdien susiduria institucijos: nuo prašymų ir atsakymų rengimo iki informacijos paieškos teisės aktuose ar vidinėse taisyklėse. Modeliai taip pat apmokyti generuoti ir suprasti daugiau nei 20 administracinių tekstų tipų, todėl gali padėti vienodinti ir supaprastinti rašytinę komunikaciją.

    Svarbi kryptis – biurokratinės kalbos aiškinimas paprastesniais žodžiais. Tokia funkcija aktuali ne tik gyventojams, bet ir pačioms įstaigoms, nes aiškesni dokumentai mažina klaidų riziką ir trumpina konsultacijų laiką.

    „Dėjome daug pastangų, kad modeliai gebėtų paaiškinti sudėtingas administracines procedūras ir supaprastinti urėdišką kalbą“, – sakė NASK Dirbtinio intelekto saugumo tyrimų centro vadovas Szymonas Łukasikas.

    Diegimai ir darbas su dokumentais

    Kūrėjai teigia, kad PLLuM geriau pritaikytas darbui su RAG principu, kai atsakymai formuojami remiantis pateiktais šaltiniais, pavyzdžiui, teisės aktais, gairėmis ar vidiniais dokumentais. Tokia architektūra mažina tikimybę, kad modelis atsakys „iš nuojautos“, ir padeda aiškiau pagrįsti pateikiamą informaciją.

    Lenkijos skaitmeninimo ministerijos atstovai nurodė, kad artimiausi diegimai numatomi birželį Skaitmeninimo ministerijoje ir Ministro Pirmininko kanceliarijoje. Tikimasi, kad DI įrankiai pagreitins pasikartojančias užduotis ir sumažins administracinį krūvį, ypač rengiant standartinius tekstus.

    „Norime, kad tai liktų atvira visiems, be ribojimų, kurie galėtų sulėtinti diegimus“, – sakė Lenkijos skaitmeninimo viceministras Dariusz Standerski.

    Dydžiai, saugumas ir kas toliau

    PLLuM modeliai pateikiami keliais dydžiais – nuo mažesnių, tinkamesnių ribotiems skaičiavimo resursams, iki didžiausio varianto, skirto sudėtingesnėms užduotims. Mažesni ir vidutiniai modeliai turi bazines, instrukcines ir dialogines versijas, o didžiausias modelis siūlomas instrukcine ir dialogine formomis.

    Dialoginėse versijose įdiegtos papildomos apsaugos, ribojančios žalingo turinio generavimą ir atsakymus į pavojingas užklausas. Tai atitinka bendrą ES kryptį, kur DI sistemoms keliami didesni skaidrumo, saugumo ir atsakomybės reikalavimai, ypač kai jos taikomos viešajame sektoriuje.

    Kūrėjai taip pat akcentuoja, kad vien sukurti modelį neužtenka: būtina nuolat atnaujinti jo žinias ir pritaikymą, kad atsakymai neatsiliktų nuo teisės aktų bei praktikos pokyčių. Kitas planuojamas žingsnis – nacionalinis vaizdinis modelis, kurio prototipai, pasak komandos, jau testuojami.

    PLLuM šeima buvo treniruota su maždaug 7 milijonais tekstų lenkų kalba, įskaitant viešus valstybės leidinius ir licencijuotus šaltinius. Projektą koordinuoja NASK, o konsorciume taip pat dalyvauja kelios valstybės IT ir mokslo institucijos bei universitetai.

  • Ar Lenkija praras DI gigafabriką? Čekija jau stato, o Europos Komisijos konkursas dar pakeliui

    Pasaulinės varžybos dėl dirbtinio intelekto infrastruktūros pasiekė etapą, kuriame lemia ne vien talentai ar idėjos, o labai konkreti skaičiavimo galia. JAV ir Kinija didina investicijas ir spartina naujų duomenų centrų plėtrą, o Europa vis dar ieško pusiausvyros tarp reguliavimo, finansavimo ir strateginės autonomijos.

    Šiame kontekste vis dažniau minimos DI gigafabrikos – itin didelės apimties skaičiavimo centrai, skirti kurti, treniruoti ir diegti pažangius DI modelius. Tokia infrastruktūra laikoma kritiniu resursu, nes nuo jos priklauso, ar valstybės ir įmonės galės kurti konkurencingus sprendimus, ar taps priklausomos nuo užsienio tiekėjų.

    Skaičiavimo galia tampa strategine

    Diskusijose apie Europos atsilikimą dažnai kaltinamos taisyklės, tačiau ekspertai vis dažniau akcentuoja ir gilesnes priežastis: rizikos kapitalo struktūrą, lėtesnį sprendimų priėmimą bei ribotą mastelio finansavimą. Net ir turint stiprius tyrėjus bei augantį startuolių skaičių, be prieinamos skaičiavimo galios DI projektai sunkiau pereina iš eksperimentų į realų, plačiai naudojamą produktą.

    Ne mažiau svarbi ir organizacinė pusė: verslui DI diegimas dažnai reiškia procesų, duomenų valdymo ir darbuotojų kompetencijų transformaciją, o ne vien naujo įrankio įsigijimą. Dėl to investicijos į infrastruktūrą neatsiejamos nuo investicijų į žmones ir gebėjimą DI pritaikyti praktikoje.

    Kiek kainuotų gigafabrika ir kas ją finansuotų

    Europos Komisija planuoja atrinkti kelias DI gigafabrikų vietas, kurios turėtų tapti regioniniais skaičiavimo galios centrais. Aptariama, kad kiekvieno tokio objekto mastas siektų maždaug 3 milijardus eurų, o infrastruktūra būtų orientuota į didelio našumo grafinių procesorių panaudojimą.

    Numatoma, kad dalis lėšų ateitų iš viešojo sektoriaus, o likusi dalis – iš privačių investuotojų ir partnerių. Šalims kandidatėms tai reiškia būtinybę pateikti ne tik techninį projektą, bet ir aiškų finansavimo modelį bei argumentus, kaip centras būtų panaudotas ekonomikai, viešajam sektoriui ir saugumui.

    Lenkija laukia, Čekija jau juda

    Lenkijoje DI gigafabrikos idėja vertinama kaip galimas proveržis, galintis sustiprinti šalies pozicijas skaitmeninėje ekonomikoje ir sumažinti priklausomybę nuo išorinių tiekėjų. Tačiau esminis lūžio taškas siejamas su europiniu konkursu, kurio paskelbimo laukiama artimiausiu metu, o iki tol išlieka neapibrėžtumas dėl grafiko ir galutinės atrankos kriterijų.

    Tuo metu Čekija pasirinko kitą strategiją – pradėti savo projektą nelaukiant galutinio Europos Komisijos sprendimo. Tokia taktika gali sutrumpinti laiką iki realaus pajėgumų sukūrimo, tačiau kartu reiškia ir didesnę riziką, jei europinis finansavimas atitektų kitoms vietoms arba būtų mažesnis nei tikėtasi.

    Diskusijoje vis dažniau skamba ir pragmatiška mintis, kad absoliuti technologinė suverenystė trumpuoju laikotarpiu sunkiai pasiekiama. Realistiškesnis kelias – diversifikacija ir lankstumas, leidžiantis per gana trumpą laiką persijungti tarp skirtingų infrastruktūros tiekėjų, platformų ar sprendimų, kai geopolitika ar tiekimo grandinės ima riboti pasirinkimus.

  • Nuo 2026 metų birželio 1 dienos plečiasi vaiko priežiūros išmoka: kam ji priklausys ir kaip kreiptis

    Nuo 2026 metų birželio 1 dienos keičiasi vaiko priežiūros išmokos skyrimo tvarka: ji bus prieinama platesniam žmonių ratui, įskaitant tėvus, įtėvius ir globėjus, kurie neturi pakankamo socialinio draudimo stažo. Tai aktualu šeimoms, kurios dėl darbo pertrūkių, trumpesnio įsidarbinimo laikotarpio ar kitų aplinkybių neįgyja teisės į vaiko priežiūros išmoką pagal Ligos ir motinystės socialinio draudimo įstatymą.

    Anksčiau tokio pobūdžio parama dažniau buvo siejama su besimokančio ar studijuojančio asmens statusu, tačiau nuo nurodytos datos akcentas perkeliamas į vaiko auginimo faktą ir teisės į „Sodros“ išmoką neturėjimą. Savivaldybės ir socialinės paramos administravimo įstaigos tokius pokyčius vertina kaip bandymą sumažinti situacijų, kai šeima lieka be jokios vaiko priežiūrai skirtos išmokos, skaičių.

    Kas pasikeis nuo 2026 metų birželio 1 dienos?

    Nuo šios datos vaiko priežiūros išmoka galės būti skiriama ne tik besimokantiems ar studijuojantiems asmenims, bet ir visiems vaikus auginantiems tėvams (įtėviams) bei globėjams, jei jie neturi pakankamo socialinio draudimo stažo. Esminė sąlyga išlieka ta pati: asmuo neturi turėti teisės gauti vaiko priežiūros išmoką iš „Sodros“ pagal socialinio draudimo taisykles.

    Taip pat numatyta, kad jei išmoka besimokančio ar studijuojančio asmens vaiko priežiūrai buvo paskirta iki 2026 metų gegužės 31 dienos ir jos mokėjimo laikotarpis dar nepasibaigęs, nuo 2026 metų birželio 1 dienos ji automatiškai bus tęsiama kaip vaiko priežiūros išmoka. Tokiu atveju atskiro prašymo teikti nereikės, o mokėjimas vyks iki anksčiau nustatyto laikotarpio pabaigos.

    Kaip pateikti prašymą?

    Prašymą ir reikalingus dokumentus bus galima pateikti keliais įprastais būdais: prisijungus prie Socialinės paramos šeimai informacinės sistemos, atvykus į savivaldybės socialinės rūpybos skyrių, siunčiant pašto siunta arba perduodant per kurjerį ar atstovą. Teikiant dokumentus elektroniniu paštu, prašymas turės būti pasirašytas kvalifikuotu elektroniniu parašu.

    Praktikoje tai reiškia, kad šeimos galės pasirinkti patogiausią kanalą, o pagrindinis dėmesys turėtų būti skiriamas dokumentų tikslumui ir aplinkybių pagrindimui. Dažniausiai vertinama, ar pareiškėjas iš tiesų neturi teisės į „Sodros“ vaiko priežiūros išmoką ir ar nėra dubliavimo su kitomis už tą patį laikotarpį mokamomis išmokomis.

    Kada išmoka nebus skiriama?

    Išmoka vaiko priežiūrai nebus skiriama tais atvejais, kai už tą patį vaiką ir laikotarpį jau yra paskirta ar išmokėta vaiko priežiūros išmoka iš „Sodros“. Taip pat ji nepriklausys, jei tam pačiam asmeniui už tą patį vaiką ir laikotarpį buvo paskirta motinystės ar tėvystės išmoka iš „Sodros“.

    Dar viena svarbi nuostata: jei asmuo įgyja teisę į vaiko priežiūros išmoką iš „Sodros“, savivaldybės skiriama išmoka netaikoma. Išmoka taip pat neskiriama, jei už tą patį vaiką jau paskirta išmoka įvaikinus vaiką, nes tokiu atveju taikomos kitos paramos priemonės.

    Gyventojams, turintiems individualių klausimų dėl savo situacijos, rekomenduojama iš anksto kreiptis į savivaldybės socialinės paramos specialistus, kad būtų įvertintos konkrečios aplinkybės ir galimi paramos variantai. Tai ypač aktualu šeimoms, kurių pajamos ar užimtumo statusas kinta, nes teisė į išmokas dažnai priklauso nuo kelių tarpusavyje susijusių kriterijų.