CP v2

Blog

  • Circle K nori perimti „Żabka“ kontrolę: konkurencijos sargai aiškinasi, ką tai reikštų Lenkijos rinkai

    Degalinių tinklą Circle K Lenkijoje valdanti Circle K Polska kreipėsi į Konkurencijos ir vartotojų apsaugos tarnybą dėl leidimo perimti „Żabka Group“ kontrolę. Apie tai skelbiama institucijos viešai pateikiamoje informacijoje, o procedūra šiuo metu dar vyksta.

    Pranešime nurodoma, kad planuojama koncentracija būtų įgyvendinta Circle K Polska įgyjant išimtinę „Żabka Group“ kontrolę. Kontrolės perėmimas numatomas per savanorišką kvietimą akcininkams parduoti akcijas, paskelbtą 2026 metų rugpjūčio 26 dieną.

    Institucija pažymi, kad prašymas gautas 2026 metų spalio 14 dieną, o sprendimas dar nepriimtas. Tokiais atvejais vertinama, ar sandoris gali reikšmingai sumažinti konkurenciją, sustiprinti dominuojančią padėtį ar riboti pasirinkimą vartotojams.

    Siūlymas akcininkams ir sandorio grafikas

    Kvietimą supirkti visas „Żabka Group“ akcijas rugpjūčio pabaigoje paskelbė Kanados prekybos grupė „Alimentation Couche-Tard“, kuriai priklauso Circle K prekės ženklas. Akcijų supirkimo paraiškų priėmimas startavo 2026 metų rugpjūčio 27 dieną ir iš pradžių turėjo trukti iki 2026 metų rugsėjo 25 dienos, tačiau vėliau terminas pratęstas iki 2026 metų spalio 26 dienos.

    Skelbiama, kad akcininkams pasiūlyta po 32 Lenkijos zlotus už akciją, o bendra bendrovės vertė įvertinta maždaug 7,6 mlrd. eurų. Tai vienas didžiausių mažmeninės prekybos sandorių regione per pastaruosius metus, todėl tikėtina išsamesnė reguliuotojo analizė.

    Pagal pateikiamą grafiką, akcijų įsigijimo sandorį planuojama užbaigti 2026 metų spalio 29 dieną, o atsiskaitymą už akcijas – 2026 metų lapkričio 3 dieną. Nurodoma, kad akcijų pirkėju kvietimo metu būtų Circle K Polska.

    Kodėl „Żabka“ svarbi rinkai?

    „Żabka“ yra vienas ryškiausių „convenience“ tipo mažmeninės prekybos tinklų Lenkijoje, veikiantis franšizės modeliu. Šalia tradicinių parduotuvių grupė vysto ir autonominių, be darbuotojų veikiančių parduotuvių kryptį, kuri rinkoje žinoma kaip „Żabka Nano“.

    Grupė taip pat plečia skaitmenines paslaugas ir susijusius verslus, įskaitant maisto ir e. prekybos sprendimus. Be to, pastaraisiais metais „Żabka“ ėmėsi tarptautinės plėtros ir 2024 metų birželį pradėjo veiklą Rumunijoje su prekės ženklu „Froo“.

    Rinkai šis procesas įdomus ir dėl platesnės tendencijos, kai degalinių operatoriai vis dažniau stiprina mažmeninės prekybos bei greito apsipirkimo segmentą. Jeigu sandoris būtų patvirtintas, Circle K ir „Żabka“ sinergijos galėtų reikšti spartesnį „mažos parduotuvės prie kelio“ formato augimą, tačiau galutinį poveikį konkurencijai lems reguliuotojų vertinimas.

  • Degalai Lenkijoje pigs dar labiau: skelbiamos maksimalios kainos savaitgaliui ir pirmadieniui

    Lenkijos energetikos ministerija paskelbė naujas maksimalias degalų kainas, kurios turėtų galioti nuo šeštadienio iki pirmadienio. Pagal penktadienį paviešintą pranešimą, nustatytos ribos yra žemesnės nei galiojusios penktadienį, todėl vairuotojai degalinėse turėtų mokėti mažiau.

    Nurodoma, kad benzino 95 litro kaina neturėtų viršyti maždaug 1,54 euro, benzino 98 litro kaina siektų iki 1,72 euro, o dyzelino litras kainuotų ne daugiau kaip apie 1,79 euro. Lyginant su penktadienio ribomis, pokyčiai nedideli, tačiau kryptis aiški: maksimalios kainos mažėja.

    Maksimalių kainų modelis yra viena iš platesnio paketo, kuriuo siekiama pristabdyti kainų augimą degalinėse ir sumažinti vairuotojų išlaidas. Kartu numatytos ir griežtos sankcijos už nustatytų ribų nepaisymą: bauda gali siekti iki maždaug 224 000 eurų.

    Kaip veikia kainų ribojimas?

    Skelbiama, kad kainų ribojimas derinamas su mokestiniais sprendimais ir papildomu apmokestinimu įmonėms, kurios uždirba išskirtinai didelius pelnus iš skystųjų degalų. Numatyta, kad vadinamasis 60 proc. mokestis būtų taikomas viršpelniui, gautam per apibrėžtą laikotarpį nuo 2026 metų kovo 1 dienos iki 2027 metų kovo 31 dienos.

    Taip pat pranešama, kad kainų mažinimo priemonių finansavimas turėtų būti užtikrinamas būtent šio mokesčio įplaukomis. Pagal viešai pristatytas prielaidas, visas priemonių paketas galėtų galioti iki 2026 metų pabaigos, o bendra jo vertė siektų apie 1 120 000 000 eurų.

    Kada laukti kito sprendimo?

    Ministerija nurodo, kad kitas pranešimas dėl maksimalios kainos ribos turėtų būti skelbiamas spalio 19 dieną. Jame būtų nustatytos kainos, kurios įsigaliotų nuo antradienio, todėl rinkos dalyviai ir vairuotojai artimiausiomis dienomis gali tikėtis naujų atnaujinimų.

    Ankstesnės programos versijos Lenkijoje buvo įgyvendinamos etapais, o priemonės kito priklausomai nuo situacijos naftos rinkoje ir politinių sprendimų dėl mokesčių. Šįkart akcentuojama, kad maksimalios kainos ir mokestinės priemonės yra tarpusavyje susietos, siekiant ilgiau išlaikyti mažesnes degalų kainas.

  • „Shein“ plečia logistikos centrą prie Vroclavo: po ES muitų pokyčių žada dar tūkstančius darbo vietų

    Kinijos e. prekybos platforma „Shein“ pranešė plečianti Europos logistikos centrą netoli Vroclavo. Bendrovė teigia, kad 2026 metais šiame objekte sukurta apie 3 000 naujų darbo vietų, o artimiausiu metu planuojama įdarbinti dar kelis tūkstančius žmonių.

    Plėtra siejama su pasikeitusiu reguliavimu Europos Sąjungoje: nuo 2026 metų liepos 1 dienos visoje ES nebetaikoma ilgą laiką galiojusi muitų lengvata siuntoms, kurių vertė iki 150 eurų, importuojamoms iš trečiųjų šalių. Pokytis aktualus tiek siuntoms iš Kinijos, tiek iš kitų ne ES rinkų.

    Vienas pagrindinių sprendimo tikslų – suvienodinti konkurencijos sąlygas ES veikiančioms įmonėms ir ne Bendrijoje įsikūrusiems pardavėjams. Iki šiol mažos vertės siuntos dažnai pasiekdavo pirkėjus be muitų, todėl už ES ribų veikiančios platformos galėjo išlaikyti mažesnes kainas.

    Lenkija tampa e. prekybos logistikos tašku

    Pasikeitus taisyklėms, e. prekybos platformoms tampa mažiau patrauklu siųsti pavienes mažos vertės siuntas tiesiai pirkėjams. Vietoje to vis dažniau pasirenkamas modelis, kai prekės iš anksto atgabenamos į didelius sandėlius ES viduje, o vėliau paskirstomos regiono klientams.

    Dėl geografinės padėties, išvystytos kelių infrastruktūros ir didelės sandėliavimo pasiūlos Lenkija per pastaruosius metus sustiprino pozicijas kaip vienas svarbiausių e. prekybos logistikos centrų regione. Šią kryptį renkasi ne tik „Shein“ – rinkoje aktyviai ieškoma didelių sandėlių plotų, o dalis įmonių plečia jau turimas bazes.

    Kokių specialistų ieškos „Shein“

    „Shein“ nurodo, kad daugiausia naujų darbuotojų reikės logistikos, tiekimo grandinės valdymo ir sandėlio operacijų srityse. Tarp prioritetinių krypčių minimos muitinės procedūros, projektų valdymas, kelių transportas, duomenų ir kaštų analizė bei pirkimų funkcijos.

    Sandėlio operacijų komandoms planuojama samdyti žmones, kurie dirbtų su atsargų valdymu, inventorizacija ir kokybės užtikrinimu. Taip pat numatomos pozicijos darbuotojų saugos ir aplinkosaugos srityse, nuostolių prevencijoje, automatikos sistemų priežiūroje bei procesų optimizavime.

    Įmonė taip pat akcentuoja technologinę centro pusę: teigiama, kad objekte naudojami robotizuoti užsakymų komplektavimo sprendimai ir automatizuotos rūšiavimo linijos, leidžiančios sparčiau apdoroti didelius siuntų srautus. Tokia automatizacija tampa viena ryškiausių tendencijų Europos e. prekybos sandėliuose, kur svarbiausi rodikliai – greitis, klaidų mažinimas ir kaštų kontrolė.

    „Per pastaruosius ketverius metus veiklą Žemutinėje Silezijoje išplėtojome iki vieno svarbiausių „Shein“ logistikos centrų pasaulyje. Mūsų augimo mastas ir tempas rodo, kokį svarbų vaidmenį Lenkija įgijo „Shein“ veikloje Europoje“, – sakė „Shein“ atstovas Lenkijoje Michałas Kania.

    Bendrovė taip pat tikina, kad plėtra turi platesnį poveikį vietos verslams: su „Shein“ veikla siejama tiek tiekimo, tiek paslaugų grandinė, o dalis smulkiojo ir vidutinio verslo įmonių dalyvauja kaip partneriai. „Shein“ primena, kad Lenkijos rinkoje veikia nuo 2022 metų, kai pradėjo siūlyti vietinę svetainės ir programėlės versiją.

  • Lenkija tapo elektros eksportuotoja: daugiausia energijos perka Slovakija, Vokietija ir Čekija

    Lenkija 2026 metų pirmus devynis mėnesius elektros energijos prekyboje tapo grynąja eksportuotoja. Perdavimo sistemos operatoriaus PSE duomenys rodo, kad eksportas, palyginti su tuo pačiu 2025 metų laikotarpiu, išaugo apie 16 proc., o importas sumažėjo apie 13 proc.

    Per 2026 metų sausio–rugsėjo mėnesius Lenkija eksportavo 12 163,8 GWh elektros, kai 2025 metais per tą patį laikotarpį eksportas siekė 10 491,4 GWh. Importas šiemet sudarė 9 192,5 GWh, o pernai per pirmus devynis mėnesius buvo 10 542,3 GWh.

    Toks pokytis reiškia, kad 2026 metų pirmus tris ketvirčius Lenkijos grynasis eksporto balansas siekė 2 971,3 GWh. Palyginimui, 2025 metais tuo pačiu laikotarpiu šalis buvo nedidelė importuotoja, o deficitas sudarė apie 51 GWh.

    Kas daugiausia pirko energiją

    PSE statistika rodo, kad pagrindinėmis lenkiškos elektros kryptimis 2026 metų pradžioje–rudenį tapo artimiausios kaimynės. Didžiausia dalis eksporto teko Slovakijai, kuri sugėrė daugiau nei 36 proc. viso išvežto kiekio.

    Antroje vietoje pagal apimtis buvo Vokietija, į kurią nukeliavo apie 29 proc. Lenkijos elektros eksporto, o trečioje – Čekija su beveik 19 proc. dalimi, skaičiuojant nuo bendro eksporto.

    Ryškiau augo tiekimas Ukrainai: 2026 metų pirmus devynis mėnesius eksportuota 716,8 GWh, kai 2025 metais tuo pačiu laikotarpiu buvo 347,1 GWh. Tai rodo didėjančius regiono srautų persiskirstymus ir Ukrainos poreikį stabilizuoti energetikos sistemą.

    Vokietija – ir pirkėja, ir tiekėja

    Išskirtinis šių metų bruožas – spartus eksporto į Vokietiją šuolis: per metus jis išaugo beveik 42 proc. ir pasiekė 3 559,5 GWh. Tuo pačiu Vokietija išliko svarbiausia Lenkijos importo kryptis, todėl srautai abiem kryptimis atspindi dinamišką prekybą ir kainų skirtumų įtaką.

    Importo struktūroje Vokietijos dalis 2026 metų pirmus tris ketvirčius siekė apie 46 proc. Toliau rikiavosi Švedija ir Čekija, kurių kiekvienos dalis sudarė maždaug po 16 proc.

    Kodėl krito importas iš Švedijos

    Vienas ryškiausių pokyčių – maždaug perpus sumažėjęs importas iš Švedijos, palyginti su praėjusiais metais. PSE nurodo, kad prekybos sąlygos šiemet buvo netipinės, nes dėl avarijų Lenkijos ir Švedijos jungtis kurį laiką neveikė.

    Tuo metu importas iš Ukrainos 2026 metais buvo menkas – 6,4 GWh per pirmus devynis mėnesius, kai 2025 metais tuo pačiu laikotarpiu jis siekė 164,3 GWh. Tai rodo, kad šiais metais prekyba su Ukraina labiau rėmėsi eksportu iš Lenkijos, o ne atvirkštine kryptimi.

    PSE duomenimis, 2023–2025 metais Lenkija dažniausiai buvo grynoji elektros importuotoja, o 2022 metais – eksportuotoja. 2026 metų rezultatai signalizuoja apie pasikeitusias regiono elektros kainas, srautų valdymą ir infrastruktūros veiksnius, galinčius iš esmės keisti balansą per trumpą laiką.

  • Mokslininkai paverčia dykumų smėlį gyvu: vanduo išsilaiko iki 6 kartų ilgiau

    Mokslininkai paverčia dykumų smėlį gyvu: vanduo išsilaiko iki 6 kartų ilgiau

    Dykumų ir smėlingų dirvožemių ūkininkams laistyti neužtenka: vanduo greitai nuteka pro smėlio grūdelių tarpus, o vėjas išnešioja birų paviršių. Dėl to augalų šaknys greitai išdžiūsta, o dirvožemis praranda stabilumą.

    Naujas tyrimas parodė, kad smėlį galima sutvirtinti biologiškai, naudojant bakterijų ir grybų pagaminamus pluoštus. Mokslininkai laboratorijoje išbandė du metodus, kurie leido smėliui ilgiau sulaikyti vandenį ir lėčiau jį praleisti.

    Kaip veikia gyvas smėlis

    Pirmuoju metodu mikroorganizmai buvo auginami tiesiog smėlyje, kad jų gaminami pluoštai sujungtų grūdelius į tvirtesnę struktūrą. Tyrėjai naudojo celiuliozę gaminančią bakteriją Komagataeibacter medellinensis ir dvi grybo Schizophyllum commune atmainas.

    Bandymuose bakterijų suformuotas tinklas pasirodė tvirtesnis už grybų sukurtą struktūrą. Per maždaug 7 dienas suformuotas kelių centimetrų aukščio smėlio stulpelis išlaikė formą ir nesubyrėjo net įdėtas į vandenį.

    Antruoju metodu mokslininkai iš anksto išaugino plonas bakterinės celiuliozės plėveles ir įterpė jas tarp smėlio sluoksnių. Tokios plėvelės veikė kaip armuojantis sluoksnis, kuris paskirsto apkrovą ir mažina vandens pratekėjimą.

    Ką parodė matavimai

    Vandens pralaidumo bandymuose smėlis su mikroorganizmų pluoštais vandenį praleido maždaug 6 kartus lėčiau nei neapdorotas smėlis. Įterpta celiuliozės plėvelė laboratorijoje pralaidumą sumažino dar ryškiau, iki maždaug 28 kartų.

    Mokslininkai taip pat vertino, kiek vandens toks smėlis gali sulaikyti. Smėlyje, kur pluoštai buvo išauginti tiesiog tarp grūdelių, vandens kiekis pakilo nuo maždaug 20,2 proc. iki 25,5 proc., nors patys autoriai šį pokytį įvardijo kaip palyginti nedidelį.

    Kodėl tai svarbu ir kas dar neaišku

    Tyrėjų teigimu, biologiškai suformuotas rišantis tinklas galėtų tapti suyrančia alternatyva daliai sintetinių medžiagų, naudojamų dirvožemiui stabilizuoti. Teoriškai tvirtesnis paviršius taip pat gali mažinti vėjo eroziją, nors šiame darbe dulkių ir dalelių išnešiojimas nebuvo tiesiogiai matuotas.

    „Taip galime į smėlį įnešti organinės medžiagos ir vandens bei jį šiek tiek stabilizuoti“, – sakė Empa Celiuliozės ir medienos medžiagų laboratorijos vadovas Gustavas Nyström.

    Vis dėlto tai kol kas laboratorinis sprendimas, kuriam reikėjo kontroliuojamų sąlygų, maistinių medžiagų ir deguonies. Tyrėjai pripažino, kad mikroorganizmų augimas smėlio stulpelyje buvo netolygus, o viršutinė dalis susiformavo gerokai silpnesnė.

    Dar neatsakyta, kaip tokia medžiaga elgtųsi realiame lauke per karščius, su dideliais temperatūrų svyravimais ir druskingu vandeniu, taip pat kiek ilgai išliktų jos poveikis. Bandymuose taip pat nebuvo vertintas tiesioginis poveikis augalų augimui ir derliui, todėl praktinė nauda ūkiams dar turės būti patikrinta lauko sąlygomis.

    Tyrimo autoriai nurodė, kad dėl šios technologijos yra pateikta patentinė paraiška. Tai rodo komercinį potencialą, tačiau taip pat reiškia, kad artimiausiu metu gali vykti tolesni bandymai, siekiant sprendimą pritaikyti masteliui ir realioms dykumų žemdirbystės reikmėms.

  • Lenkijos NIK auditas dėl branduolinės elektrinės: PEJ aiškinasi dėl išlaidų, sutarčių ir kadrų kaitos

    Lenkijos Aukščiausioji kontrolės institucija (NIK) atliko patikrinimą, kaip 2020–2024 metais buvo valdoma pirmosios šalies branduolinės elektrinės programa ir valstybinės bendrovės Polskie Elektrownie Jądrowe (PEJ) veikla. Audito išvadose daugiausia kritikuojami organizaciniai sprendimai, derybų ir priežiūros procesai bei dažna vadovų kaita, o ne tiesioginiai finansiniai pažeidimai.

    Kontrolieriai pabrėžė, kad per audituotą laikotarpį už branduolinę energetiką atsakomybė keitėsi ne kartą: dirbo keli ministrai, kito už strateginę energetikos infrastruktūrą atsakingi įgaliotiniai, PEJ vadovai ir branduolinę priežiūrą vykdančios institucijos vadovybė. NIK vertinimu, toks nestabilumas apsunkino sprendimų tęstinumą ir galėjo didinti projekto vėlavimo riziką.

    Kas kritikuojama PEJ veikloje

    NIK išvadose PEJ apibūdinama kaip organizaciškai ir išteklių planavimo prasme nepakankamai pasirengusi vykdyti didelės apimties investicinį projektą. Dalis pastabų susijusios su tuo, kaip buvo valdomos sutartys ir kaip stebėta, ar darbai atliekami laiku bei ar galima juos aiškiai įvertinti ir priimti.

    Auditoriai taip pat kėlė klausimų dėl personalo politikos ir darbuotojų poreikio pagrindimo. Nurodyta, kad 2024 metų viduryje PEJ turėjo apie 430 darbuotojų, o tai, NIK interpretacija, viršijo tarptautinėse gairėse projektų parengiamajai fazei dažnai minimus orientyrus.

    Atskira kritikos kryptis – teisinė pagalba derybose. NIK teigė pasigedusi nuoseklesnio įtraukimo į svarbius susitarimus derančios valstybinės teisinės atstovybės, ypač rengiant ir derantis dėl inžinerinių paslaugų sutarties, kuri laikoma viena iš kertinių pereinamuoju laikotarpiu iki statybos starto.

    Technologinio partnerio pasirinkimas

    NIK atskirai įvertino sprendimą technologinį partnerį rinktis ne per pilną konkurso procedūrą, o pasinaudojant išimtimis, taikomomis dėl technologijos unikalumo. Lenkija pasirinko JAV bendrovę „Westinghouse“ kaip reaktoriaus technologijos tiekėją, o projektavimo ir statybos partneriu laikoma bendrovė „Bechtel“.

    Auditoriai pripažino, kad toks kelias gali sutrumpinti partnerio pasirinkimo laiką, tačiau kartu, jų vertinimu, jis gali susilpninti derybinę poziciją ir ne visuomet užtikrina geriausią kainos ir naudos santykį. NIK teigė, kad dalis komercinių rizikų sutartiniuose santykiuose galėjo būti perkelta Lenkijos pusei.

    Kartu pažymėta, kad prieš priimant sprendimą buvo konsultuotasi su Europos Komisija, o pastaroji esminių prieštaravimų dėl pasirinktos procedūros tuo metu neišsakė. NIK tai įvardijo kaip procedūrinį argumentą, tačiau savo pastabų dėl derybinių pasekmių neatsiėmė.

    PEJ atsakas ir tolesni žingsniai

    PEJ viešai pareiškė, kad su NIK bendradarbiavo, teikė prašytą informaciją ir dalį rekomendacijų jau yra įgyvendinusi. Bendrovė teigė, kad stiprina teisinę atramą deryboms ir glaudžiau dirba su valstybine teisine atstovybe tiek dėl naujų susitarimų, tiek dėl pirkimų procedūrų.

    Įmonė taip pat gynė bendradarbiavimą su „Westinghouse“ ir „Bechtel“, pabrėždama, kad darbas su partneriais vertinamas kaip konstruktyvus, o vykstančios derybos ir planavimo darbai tęsiami. PEJ akcentavo, kad audito rekomendacijos naudojamos procesams tobulinti, o ne projekto krypčiai keisti.

    NIK savo ruožtu ragino atnaujinti strateginius dokumentus, kad šalies branduolinės energetikos programa ir ilgalaikė energetikos politika būtų tarpusavyje suderintos. Tokie atnaujinimai paprastai yra svarbūs ne tik planuojant grafiką, bet ir derinant finansavimo modelį, rizikų pasidalijimą bei reguliacinį kelią iki statybos leidimų.

    Branduolinės energetikos projektai Europoje pastaraisiais metais vertinami kaip būdas mažinti priklausomybę nuo importuojamo iškastinio kuro ir stabilizuoti elektros gamybą, tačiau jų sėkmę lemia valdymo disciplina, ilgalaikis politinis nuoseklumas ir aiškus atsakomybių pasidalijimas. NIK auditas parodė, kad būtent šiose srityse Lenkijai dar teks sustiprinti procesus, jei norima išlaikyti suplanuotą projekto tempą.

  • Kinijoje aptiktas įspūdingo dydžio grybas D-Rex: gali keisti tai, ką žinome apie evoliuciją

    Kinijoje aptiktas įspūdingo dydžio grybas D-Rex: gali keisti tai, ką žinome apie evoliuciją

    Kinijos Junanio provincijoje mokslininkai aprašė naują, išskirtinai didelį grybą, kurio vaisiakūniai gali užaugti iki 50 centimetrų aukščio. Dėl įspūdingo dydžio rūšis praminta D-Rex, o mokslinis jos pavadinimas yra Dianjunus rex.

    Tyrėjų teigimu, tai ne tik dar viena nauja rūšis Azijos miškuose. Genetiniai duomenys rodo, kad šis grybas gali būti itin senos evoliucinės linijos atstovas ir padėti tiksliau suprasti, kaip po didelių planetos sukrėtimų kito gyvybė.

    Atskira giminė ir 65 mln. metų istorija

    Rūšį aprašę mikologai, palyginę DNR su šimtais kitų grybų, nustatė, kad Dianjunus rex priklauso visiškai atskirai šeimai Dianjunaceae. Skaičiuojama, kad ši linija nuo artimiausių giminaičių atsiskyrė maždaug prieš 65 milijonus metų.

    Toks laikas sutampa su laikotarpiu, kai Žemėje vyko vienas didžiausių išnykimų, siejamas su Chicxulub asteroido smūgiu dabartinės Meksikos teritorijoje. Po šio įvykio išnyko apie trys ketvirtadaliai rūšių, įskaitant daugumą ne paukščių dinozaurų.

    „Ši neįprasta rūšis suteikia retą galimybę pažvelgti, kaip evoliucionavo ekstremalios grybų kūno formos“, – sakė Kinijos mokslų akademijoje dirbanti mikologė Indunil Senanayake.

    Kas sieja grybų suklestėjimą ir masinį išnykimą

    Mokslinėje literatūroje jau seniai keliama hipotezė, kad po masinio išnykimo galėjo įvykti savotiškas grybų suklestėjimas. Pagrindinė priežastis paprasta: miškuose staiga atsirado labai daug negyvos augalinės medžiagos, kurią skaidantys grybai galėjo greitai išnaudoti kaip išteklių.

    Be to, po smūgio atmosferoje padaugėję dulkių ir aerozolių galėjo laikinai atvėsinti klimatą ir sumažinti saulės šviesos kiekį. Tokios sąlygos daugeliui grybų, ypač mėgstančių vėsesnę ir drėgnesnę aplinką, galėjo būti palankesnės nei daugeliui augalų.

    Kodėl D-Rex toks didelis

    Dianjunus rex aptiktas augantis prie ąžuolų, ypač ties pūvančiomis šaknimis ar kelmais. Tyrėjai pastebi, kad šis grybas, kaip ir daugelis kitų, didžiąją gyvenimo dalį praleidžia kaip grybiena, o įspūdingas vaisiakūnis išauga tik dauginimosi metu, kad išsklaidytų sporas.

    Didžiausias klausimas, į kurį kol kas nėra galutinio atsakymo, yra dydžio „kaina“. Fiksuota, kad kai kurie surinkti vaisiakūniai svėrė apie 2,2 kilogramo, o tokios struktūros išauginimas reikalauja daug energijos.

    „Vaisiakūnis, iškilęs virš paklotės ir augalijos, tankiame miške galėtų geriau išsklaidyti sporas vėjo pagalba“, – teigė Indunil Senanayake.

    Mokslininkai pabrėžia, kad didelių ir retų rūšių atradimai primena, kiek dar mažai ištirti kai kurie Rytų Azijos miškai. Sparčiai kintant klimatui ir intensyvėjant buveinių fragmentacijai, tokios biologinės įvairovės inventorizacijos tampa vis svarbesnės ir gamtos apsaugai, ir fundamentiniam mokslui.

    Rūšies aprašymas ir genetinė analizė publikuoti moksliniame žurnale Frontiers in Fungal Biology.

  • DI nebus panacėja įmonėms: be strategijos ir duomenų kokybės jis gali tik padidinti chaosą

    Dirbtinis intelektas (DI) vis dažniau įvardijamas kaip greičiausias būdas didinti našumą, tačiau verslo ir mokslo atstovai perspėja: be aiškios strategijos DI diegimas gali ne pagreitinti procesus, o įnešti dar daugiau sumaišties. Praktika rodo, kad technologija geriausiai veikia tada, kai sprendžia konkretų, iš anksto apibrėžtą uždavinį.

    Diskusijose apie DI pramonėje akcentuojama, kad pirmasis žingsnis turėtų būti ne įrankių pirkimas, o tikslų suformulavimas. Įmonėms siūloma aiškiai apsibrėžti, ar siekiama geresnio gamybos planavimo, tikslesnių prognozių, efektyvesnio tiekimo grandinės valdymo ar, pavyzdžiui, mažesnių prastovų.

    „Jei organizacija neturi DI strategijos, pirmiausia verta ją sukurti ir tik tada spręsti, kokių sprendimų reikia“, – sakė Ireneusz Borowski.

    Anot ekspertų, vienas dažniausių nusivylimų šaltinių yra prasta duomenų kokybė. Jei duomenys neišsamūs, netikslūs, nesuderinti tarp skirtingų sistemų ar neapibrėžta jų savininkystė, DI modeliai pateikia menkai patikimus rezultatus, o darbuotojai praranda pasitikėjimą tiek pačiu sprendimu, tiek jo teikiama verte.

    „Be tinkamo pasirengimo ir patikimų duomenų DI diegimas gali ne padėti, o tik padidinti chaosą įmonėje“, – sakė Bernard Pacula.

    Maži pilotai prieš dideles investicijas

    Sprendžiant, nuo ko pradėti, dažniausiai rekomenduojama rinktis mažos apimties diegimus, kurie leidžia greitai patikrinti prielaidas. Tokie pilotai padeda įvertinti, ar DI iš tiesų pagerina rodiklius, ar tik sukuria papildomą sluoksnį, kurį dar reikia prižiūrėti.

    Viena iš praktinių krypčių yra vadinamieji lygiagretūs bandymai, kai DI sprendimas kurį laiką veikia šalia esamų procesų. Taip galima palyginti rezultatus realiomis sąlygomis, nepertraukiant veiklos, ir įvertinti, ar pokytis vertas platesnio masto.

    Strategijos rengimas taip pat nėra vienkartinis veiksmas, nes DI rinka ir galimybės keičiasi sparčiai. Dėl to dokumentai, parengti pernelyg akademine ar siaurai technine kalba, įmonėse dažnai lieka „stalčiuje“, o realūs sprendimai priimami chaotiškai ir be bendro plano.

    Ekspertai pabrėžia, kad sėkmingas DI pritaikymas priklauso ne tik nuo technologijos, bet ir nuo organizacinio pasirengimo. Aiškūs tikslai, atsakomybės, duomenų tvarkymas ir darbuotojų įtraukimas dažnai duoda daugiau naudos nei bandymas greitai įsidiegti „universalią“ sistemą.

  • Elonas Muskas užsimena apie „Amazon“ konkurentą: DI agentai keistų apsipirkimą internetu

    Elonas Muskas socialiniame tinkle X pareiškė neatmetantis galimybės kurti „Amazon“ konkurentą, jei bendrovė riboja „Grok“ botų veiklą. Pasak jo, tokie ribojimai trukdytų DI įrankiams klientų vardu atlikti pirkimus internetu.

    Reaguodamas į diskusiją apie tariamą „Amazon“ blokavimą, Muskas užsiminė, kad alternatyvi e. prekybos platforma galėtų atsirasti kaip atsakas į rinkoje įsigalinčias taisykles. Kol kas tai yra viešas signalas, o ne konkretus projekto planas, tačiau tema iš karto sukėlė didesnį susidomėjimą technologijų ir prekybos sektoriuose.

    Kas yra „Grok“ ir kur link juda

    „Grok“ kuriamas kaip DI asistentas, gebantis ieškoti pasiūlymų internete, lyginti kainas ir techninius parametrus skirtingose platformose. Kita natūrali tokios sistemos kryptis yra pirkinių užsakymas kliento vardu, įskaitant automatizuotą atsiskaitymo ir pristatymo proceso inicijavimą.

    Toks modelis atitinka platesnę rinkos tendenciją, kai technologijų bendrovės kuria vadinamuosius skaitmeninius agentus, galinčius atlikti užduotis nuo paieškos iki užsakymo patvirtinimo. Verslui tai žada patogumą vartotojui, bet kartu kelia klausimų dėl duomenų, atsakomybės už klaidas ir sąžiningos konkurencijos.

    Kodėl e. prekybai tai jautru

    Jei DI agentai pradeda apsipirkti vietoje žmonių, keičiasi pati e. prekybos ekonomika. Mažėja tiesioginių vartotojų apsilankymų svetainėse, o kartu gali silpnėti tradicinės reklamos įtaka, nes sprendimus vis dažniau priima ne žmogus, o algoritmas, vertinantis kainą, pristatymo terminą ir patikimumą.

    Dėl to platformos gali būti suinteresuotos riboti automatizuotą srautą arba nukreipti DI integracijas į joms palankesnius kanalus. Praktikoje tai reiškia didėjančią įtampą tarp platformų, siekiančių išlaikyti kontrolę, ir DI kūrėjų, norinčių, kad agentai galėtų veikti laisviau.

    Didžiausias barjeras būtų logistika

    Naujai e. prekybos platformai neužtektų vien technologinio sprendimo ir patogios vartotojo patirties. Pagrindinis iššūkis būtų tiekėjų pritraukimas ir klientų įpročių pakeitimas, nes vartotojai dažniausiai lieka ten, kur pasiūla didžiausia, o grąžinimas ir aptarnavimas patikimiausi.

    Dar sudėtingesnė dalis yra logistika: sandėliavimas, pristatymo greitis, grąžinimų valdymas ir klientų aptarnavimo standartai. Būtent čia „Amazon“ pranašumas tradiciškai laikomas vienu stipriausių, todėl bet kuris konkurentas turėtų investuoti ne tik į DI, bet ir į realaus pasaulio infrastruktūrą.

  • Ar Lenkija taps humanoidinių robotų gamybos centru? Vyriausybė derasi su Taivano įmonėmis

    Lenkijos valdžia siekia pritraukti į šalį pažangios robotikos ir elektronikos gamintojus, o tarp prioritetų vis dažniau minimi humanoidiniai robotai. Apie tai pranešama po pradėtų pokalbių su Taivano pramonės atstovais ir galimų partnerystės scenarijų, kurie apimtų ne tik automobilių, bet ir robotų gamybą.

    Lenkijos pusė šią kryptį sieja su platesniu planu stiprinti aukštųjų technologijų ekosistemą: nuo puslaidininkių ir pažangios elektronikos iki automatizacijos sprendimų pramonei. Valdžios atstovai pabrėžia, kad bendradarbiavimas su Taivano įmonėmis galėtų reikšti ne vien investicijas, bet ir technologijų bei kompetencijų perkėlimą.

    Taivanas – galimas partneris

    Viešai minima, kad vienas iš potencialių ramsčių galėtų būti „Foxconn“ ir kiti Taivano tiekėjų grandinės dalyviai, tradiciškai stiprūs elektronikos gamyboje. Lenkijos institucijos taip pat kalba apie kontaktus su Taivano elektrotechnikos ir elektronikos gamintojus vienijančiomis asociacijomis, kurios esą signalizavo apie galimą konkrečių bendrovių susidomėjimą.

    Lenkijos Vyriausybės argumentas paprastas: Europa artimiausiais metais gali susidurti su darbo jėgos stygiumi ir senstančia visuomene, todėl robotika, ypač galinti atlikti įvairias užduotis, tampa strategine sritimi. Humanoidiniai robotai šioje vizijoje pristatomi kaip vienas iš naujų produktų, galinčių rasti paklausą įvairiuose sektoriuose.

    „Taivano pusė mums aiškiai sakė, kad ateitis yra robotai, ir tai bus paklausus produktas Europoje, todėl šią kryptį vystysime“, – sakė Lenkijos viceministras Michałas Jarosas.

    Kodėl kalbama apie humanoidus?

    Humanoidiniai robotai pastaruoju metu vertinami kaip kita automatizacijos banga po pramoninių robotų, autonominių sistemų ir DI pritaikymo gamyboje. Skirtingai nuo tradicinių robotų rankų ar suvirinimo linijų, humanoidai kuriami taip, kad galėtų dirbti žmonėms pritaikytoje aplinkoje: sandėliuose, logistikoje, gamyklose ar paslaugų srityje.

    Tokios technologijos plėtrą skatina pažangesni jutikliai, kompiuterinė rega ir DI, leidžiantys robotams geriau orientuotis aplinkoje. Vis dėlto rinka dar ankstyvoje stadijoje: didžiausi iššūkiai išlieka sauga, patikimumas, energijos vartojimas, realios eksploatacijos kaina ir gamybos mastelio didinimas.

    Robotizacijos atotrūkis – ir rizika, ir galimybė

    Diskusijose pabrėžiamas ir Lenkijos robotizacijos atotrūkis. Remiantis Tarptautinės robotikos federacijos duomenimis, Lenkijoje tenka apie 86 robotus 10 000 darbuotojų, kai Europos Sąjungos vidurkis siekia apie 231.

    Toks atsilikimas reiškia mažesnį produktyvumą dalyje pramonės, tačiau kartu tai yra ir potenciali augimo erdvė: modernizuojant gamyklas, didėja paklausa automatizacijai, komponentams, integravimo paslaugoms ir vietinei tiekimo grandinei. Būtent čia Lenkija tikisi įsitvirtinti ne tik kaip pirkėja, bet ir kaip gamybos bei eksporto platforma Europai.

    Tarptautiniame kontekste humanoidinių robotų vystymas siejamas su Azijos ir JAV bendrovėmis, o diegimo mastai kol kas labiausiai matomi Kinijoje. Todėl Lenkijos tikslas pritraukti gamintojus vertinamas kaip bandymas nepraleisti naujos pramonės šakos formavimosi ir iš anksto užsiimti pozicijas Europos rinkoje.