CP v2

Tag: Dirbtinis intelektas

  • Gynybai ir saugumui kurianti „Twin Prime“ pritraukė 10 mln. eurų: ką žada nauji DI modeliai

    Gynybai ir saugumui kurianti „Twin Prime“ pritraukė 10 mln. eurų: ką žada nauji DI modeliai

    Gynybos ir nacionalinio saugumo sričiai orientuota dirbtinio intelekto laboratorija „Twin Prime“ pritraukė apie 10 mln. eurų prieš pradinį finansavimo etapą. Investicijai vadovavo fondas „Expeditions“, prisidėjo JAV ir Europos rizikos kapitalo investuotojai, „Theon“, šeimos biurai bei privatūs investuotojai.

    Bendrovė teigia kurianti vadinamuosius pažangiuosius DI modelius, kurie gebėtų natūraliai apdoroti duomenis iš daugelio skirtingų jutiklių ir signalų šaltinių. Tikslas yra sutrumpinti kelią nuo situacijos suvokimo iki sprendimo, kad realiuoju laiku būtų galima greičiau reaguoti į grėsmes.

    Kas kuriama ir kam tai skirta?

    „Twin Prime“ akcentuoja darbą su fizinio pasaulio duomenimis, kai informacija atkeliauja ne iš vieno kanalo, o iš skirtingų „modalumų“, pavyzdžiui, optinių kamerų, termovizorių, radarų ar kitų sensorių. Tokiose sistemose svarbiausia ne tik tikslumas, bet ir sparta, patikimumas bei gebėjimas veikti ribotų resursų aplinkoje.

    Gynybos technologijų rinkoje tai siejama su poreikiu apdoroti didelį srautą duomenų vietoje, arčiau įvykių zonos, kai sprendimus reikia priimti per sekundes. Tokie sprendimai gali būti taikomi situacijos supratimui, objektų atpažinimui, grėsmių prioritetizavimui ir operacinei analitikai.

    Komanda ir investuotojų argumentai

    Bendrovė įkurta 2025 metais, ją įsteigė George Lentzas, Stephane Sezer, Drew Calcagno ir Michael Leite-Garcia. „Twin Prime“ pabrėžia, kad komanda turi patirties pažangių DI tyrimų, kiekybinių finansų ir nacionalinio saugumo srityse.

    Investuotojai taip pat išskiria praktinę problemą: daug dabartinių DI modelių nėra pakankamai specializuoti sudėtingoms modernios gynybos užduotims, ypač kai reikia sujungti įvairius jutiklių srautus ir veikti „krašte“, ribotame ryšio ar skaičiavimo resursų kontekste.

    „Dabartiniai DI modeliai dažnai nėra pakankamai specializuoti, kad aprėptų šiuolaikinio karo ir platesnius saugumo iššūkius“, – sakė Mikolaj Firlej.

    „Twin Prime“ teigimu, kuriami modeliai būtų pritaikyti didelės rizikos aplinkoms, kur kritiški yra dydžio, duomenų sujungimo ir greičio kompromisai. Tokiose srityse sprendimų diegimas paprastai reikalauja ne tik programinės įrangos, bet ir griežtų testavimo, patikros bei integracijos procesų.

    Bendras projektas su „Theon“

    Be finansavimo, „Twin Prime“ ir Europos gynybos pramonės bendrovė „Theon“ ketina kurti bendrą įmonę, kuri vystytų, komercializuotų ir diegtų individualiai pritaikytus DI sprendimus, paremtus „Twin Prime“ modeliais. Tokia partnerystė gali pagreitinti kelią nuo laboratorinių prototipų iki produktų, integruotų į realias sistemas.

    Skelbiama, kad bendra įmonė turėtų papildyti „Theon“ jutiklių diegimo patirtį ir esamą produktų portfelį, o iniciatyva siejama su „Theon Next“ kryptimi. Gynybos sektoriuje tai dažnai reiškia orientaciją į ilgalaikį sprendimų gyvavimo ciklą, atsparumą ir suderinamumą su jau veikiančia infrastruktūra.

  • Londono „Resurrect Bio“ pritraukė 8,8 mln. eurų: DI padės kurti ligoms atsparesnius pasėlius

    Londono „Resurrect Bio“ pritraukė 8,8 mln. eurų: DI padės kurti ligoms atsparesnius pasėlius

    Investicija į pasėlių atsparumą

    Londone įsikūręs žemės ūkio biotechnologijų startuolis „Resurrect Bio“ užbaigė A serijos investicijų etapą, pritraukęs 8,8 mln. eurų. Bendrovė kuria sprendimus, kurie turėtų padėti išvesti ligoms atsparesnes kultūras ir mažinti priklausomybę nuo cheminių augalų apsaugos priemonių.

    Įmonė skelbia, kad etapas buvo perviršinis, o dar 2026 metų vasarį ji buvo paskelbusi apie pirminį uždarymą, viršijusį 6,8 mln. eurų. Iki šiol „Resurrect Bio“ iš viso yra pritraukusi apie 11 mln. eurų, įskaitant 2023 metais įvykusį sėklos etapą.

    Kas investavo ir ko tikimasi

    Investicijų etapui vadovavo „Corteva“ per platformą „Corteva Catalyst“, taip pat prisidėjo „Calculus Capital“, „Pymwymic“, UKI2S fondas, valdomas „Future Planet Capital“, „SynBioVen“ ir „AgFunder“. Tokia investuotojų sudėtis rodo, kad pasėlių atsparumo tema vis dažniau traktuojama kaip strateginė ir komercinė, o ne vien mokslinė.

    Rinkoje tai sutampa su platesne tendencija: augalų ligos ir kenkėjai didina derliaus svyravimus, o ūkininkams tenka ieškoti sprendimų, kurie leistų išlaikyti produktyvumą griežtėjant aplinkosauginiams reikalavimams. Dėl to selekcijos ir sėklininkystės bendrovės vis aktyviau domisi genetiniais ir skaitmeniniais metodais, leidžiančiais greičiau rasti bei patikrinti atsparumo požymius.

    „Šis investicijų etapas rodo augantį pasitikėjimą tuo, ką kuriame: DI pagrįsta platforma, skirta atkurti atsparumą ligoms svarbiausiose pasaulio kultūrose“, – sakė „Resurrect Bio“ vadovas Cian Duggan.

    Pasak bendrovės, lėšos bus skirtos komandai plėsti, platformoms gilinti ir bendradarbiavimo susitarimams su sėklininkystės įmonėmis bei selekcininkais. Praktinis tikslas yra greičiau į komercines veislių kūrimo programas įtraukti ilgalaikius, patvarius atsparumo požymius.

    Kaip veikia platforma ir kuo ji skiriasi

    „Resurrect Bio“ ištakos siejamos su „The Sainsbury Laboratory“ Norviče, o įmonę 2022 metais įkūrė profesoriai Sophien Kamoun ir Tolga Bozkurt bei Cian Duggan. Startuolis siekia tapti specializuota augalų ligų atsparumo bendrove, kuriančia tiek nuosavus sprendimus, tiek dirbančia su partneriais.

    Bendrovės logika paremta prielaida, kad patogenai evoliucionuoja taip, jog slopintų augalo imuninį atsaką ir lengviau sukeltų ligą. „Resurrect Bio“ teigia siekianti atkurti arba reaktyvuoti atsparumo mechanizmus, kurie jau egzistuoja elitinėje genetinėje medžiagoje, bet yra neaktyvūs ar sunkiai pastebimi tradicinės selekcijos metodais.

    Įmonė išskiria tris pagrindines kompetencijų kryptis: „FloraFold“ DI atrankos platformą, kuri modeliuoja augalo ir patogeno baltymų sąveikas, didelio pralaidumo funkcinės biologijos testavimo sistemą ir vadinamąją „Resurrection“ platformą, skirtą išryškinti paslėptus atsparumo mechanizmus. Tokia schema, kaip teigiama, sutrumpina kelią nuo atradimo iki pritaikymo selekcijoje.

    2026 metų kovą „Resurrect Bio“ taip pat paskelbė apie partnerystę su „Corteva Agriscience“, kuri orientuota į kukurūzų atsparumo ligoms sprendimus. Bendrovė signalizuoja, kad tokio tipo bendros plėtros projektai yra pagrindinis kelias, kaip technologija pasiektų komercinę sėklų rinką.

  • Mario Draghi įspėja: Europa turi skubiai keistis, kai JAV tampa mažiau patikima saugumo partnere

    Mario Draghi įspėja: Europa turi skubiai keistis, kai JAV tampa mažiau patikima saugumo partnere

    Buvęs Europos Centrinio Banko vadovas ir buvęs Italijos premjeras Mario Draghi Vokietijos Acheno mieste pasiuntė griežtą žinią Europai: žemyne reikia sparčių pokyčių, nes Jungtinės Valstijos tampa vis labiau nenuspėjamos ir gali nebeužtikrinti Europos saugumo.

    Kalbėdamas tarptautinio Karolio Didžiojo premijos įteikimo metu, Draghi pabrėžė, kad Europa atsidūrė naujoje geopolitinėje realybėje, kurioje vien pasitikėti ilgalaikiais įpročiais nebeužtenka. Jo teigimu, būtina iš naujo įvertinti strategines priklausomybes, kurios ilgą laiką atrodė savaime suprantamos.

    Perspėjimas dėl saugumo ir priklausomybių

    Draghi akcentavo, kad atviro pasaulio ir laisvos prekybos logika Europai ilgai buvo stiprybė, tačiau vien ji nebegali būti atsakymas į visus iššūkius. Jo vertinimu, jei atvirumas tampa vienintele laikysena, Europa rizikuoja likti be aiškaus sprendimo tais atvejais, kai reikia veikti greitai.

    Ši žinia nuskambėjo tuo metu, kai Vašingtonas, grįžus į valdžią JAV prezidentui Donaldui Trumpui, griežtina toną prekybos ir saugumo klausimais. Europoje tai stiprina diskusijas apie didesnį gynybos savarankiškumą ir patikimesnius ilgalaikius planus, nepriklausomus nuo JAV vidaus politikos ciklų.

    Silpnas augimas ir našumo atotrūkis

    Draghi perspėjimas susijęs ne tik su gynyba: Europa taip pat susiduria su lėtu ekonomikos augimu ir didėjančiu našumo atotrūkiu nuo JAV. Šios problemos, anot jo, mažina gebėjimą finansuoti ambicingus sprendimus ir ilgainiui silpnina politinį svorį pasaulyje.

    2024 metais Draghi pristatė planą, kaip stabdyti Europos ekonominį smukimą, o dabar šio plano rekomendacijų įgyvendinimo kaina, skaičiuojama kasmet, sieja­ma su maždaug 1 200 000 000 000 eurų mastu. Tai atspindi, kokio dydžio investicijų, jo manymu, reikia, kad Europa susigrąžintų konkurencingumą.

    DI, gynyba ir energetika

    Kaip kritines sritis Draghi išskyrė dirbtinis intelektas ir gynybą, kur būtina greitai didinti investicijas ir pajėgumus. Jo teigimu, technologinė raida tampa geopolitinės galios dalimi, todėl delsimas reiškia ir ekonominį, ir saugumo atsilikimą.

    Taip pat pabrėžta energetikos infrastruktūros svarba: energijos kainos, tiekimo saugumas ir tinklų modernizavimas tiesiogiai veikia pramonės konkurencingumą bei valstybės atsparumą krizėms. Draghi vertinimu, be patikimos energetikos bazės sunku kalbėti apie tvarią gynybą ir ilgalaikį augimą.

    „Pirmą kartą per gyvą atmintį esame iš tiesų vieni kartu“, – sakė Mario Draghi.

    Jis kritikavo ir lėtą sprendimų priėmimą Europos Sąjungoje, kai kompromisai neretai praskiedžia priemones ir atitolina jų įgyvendinimą. Draghi įspėjo, kad silpnas įgyvendinimas mažina pasitikėjimą institucijomis, o mažėjantis pasitikėjimas dar labiau apsunkina gebėjimą veikti.

  • Cisco rekordiniai rezultatai ir DI bumas: įmonė mažina beveik 4 000 darbo vietų, kodėl?

    Cisco rekordiniai rezultatai ir DI bumas: įmonė mažina beveik 4 000 darbo vietų, kodėl?

    Cisco paskelbė apie beveik 4 000 darbo vietų mažinimą, nors įmonės finansiniai rezultatai ir investuotojų lūkesčiai pastaruoju metu kilo. Rinkos dėmesį patraukė tai, kad sprendimas priimamas augant užsakymams, kuriuos skatina DI infrastruktūros paklausa.

    Po stiprių ketvirčio rezultatų Cisco akcijos per vieną prekybos sesiją šoktelėjo dviženkliu procentu ir pasiekė rekordines aukštumas. Investuotojai palankiai įvertino ne tik pajamas, bet ir atnaujintas prognozes, susijusias su duomenų centrų ir tinklų įrangos paklausa.

    Kas slypi už atleidimų?

    Įmonė teigia, kad mažinimas susijęs su restruktūrizacija ir investicijų perskirstymu į sparčiausiai augančias kryptis. Praktikoje tai dažnai reiškia, kad dalis tradicinių funkcijų automatizuojamos, o daugiau lėšų nukreipiama į produktų kūrimą, lustus, optiką, kibernetinį saugumą ir DI sprendimus.

    Restruktūrizacijos kaštai, pagal viešai skelbtą informaciją, turėtų siekti apie 930 milijonų eurų. Toks mastas signalizuoja ne vien taupymą, o bandymą greičiau persitvarkyti, kai technologijų rinka vis labiau orientuojasi į DI skaičiavimams reikalingą infrastruktūrą.

    DI infrastruktūra kelia kartelę

    Cisco pastaruoju metu išskiria augančius užsakymus, susijusius su DI infrastruktūra, o metinę šios srities užsakymų prognozę padidino nuo maždaug 4,6 milijardo iki apie 8,3 milijardo eurų. Tai rodo, kad bendrovė tikisi didesnės paklausos tinklų, saugumo ir duomenų centrų sprendimams, kurių reikia DI sistemoms veikti.

    Technologijų rinkoje tai tapo platesne tendencija: įmonės investuoja į DI pajėgumus, tačiau kartu peržiūri išlaidas ir darbuotojų struktūrą. Dažnas scenarijus toks pats: daugiau samdoma inžinerijai ir produktų plėtrai, o dalis administracinių ar pasikartojančių funkcijų mažinama arba automatizuojama.

    Ne vien Cisco: spaudimas jaučiamas visur

    Panašios nuotaikos matomos ir kitose didžiosiose technologijų bendrovėse. Pavyzdžiui, „LinkedIn“ taip pat planuoja mažinti etatinių darbuotojų skaičių maždaug 5 proc. nuo daugiau nei 17 500 darbuotojų visame pasaulyje.

    Nors kai kurios įmonės viešai pabrėžia, kad pokyčiai nėra tiesiogiai susiję su DI, rinkos dalyviai dažnai tai sieja su tuo pačiu reiškiniu: biudžetai perskirstomi į DI produktus, infrastruktūrą ir efektyvumo didinimą. Dėl to vienose srityse atsiranda naujų vaidmenų, o kitose darbo vietų mažėja net ir tuo metu, kai pelningumas išlieka aukštas.

    Investuotojams toks signalas dažnai reiškia spartesnį prisitaikymą prie naujos konkurencinės realybės, tačiau darbuotojams tai didina neapibrėžtumą. Artimiausi ketvirčiai parodys, ar Cisco restruktūrizacija leis išlaikyti augimo tempą ir sustiprinti pozicijas DI infrastruktūros grandinėje.

  • Už grąžinta per 1 mlrd. pakuočių: užstato sistema kelia ginčus, bet ministerija kalba apie saugumą

    Lenkijoje veikianti užstato sistema, kuri formaliai startavo 2025 metų spalio 1 dieną, tačiau realiai įsibėgėjo 2026 metų pradžioje, jau davė apčiuopiamą rezultatą: gyventojai grąžino kiek daugiau nei 1 milijardą PET butelių ir skardinių. Kartu tai išryškino įtampą tarp gamintojų, atliekų tvarkymo sektoriaus ir savivaldybių, kurios baiminasi didesnių komunalinių atliekų tvarkymo kaštų.

    Seimo pakomitečio diskusijose gamintojai ir dalis rinkos dalyvių akcentavo, kad sistema buvo paleista nepakankamai pasiruošus, o labiausiai tai pajuto savivaldybės. Iš jų surinkimo srauto ištraukiamos vertingiausios frakcijos, pirmiausia PET ir aliuminis, todėl mažėja pajamos iš antrinių žaliavų ir didėja rizika, kad mokesčiai gyventojams gali augti.

    Užstatas ir ROP: kas keičiasi?

    Užstato sistema, pasak Klimato ir aplinkos ministerijos, yra tik vienas žingsnis link žiedinės ekonomikos, kurioje daugiau dėmesio skiriama perdirbimui ir perdirbtų žaliavų naudojimui. Kitas etapas yra planuojama gamintojų atsakomybės plėtra, kai už pakuočių surinkimą ir sutvarkymą didesnę finansinę naštą prisiimtų į rinką pakuotes išleidžiantys verslai, o ne vien savivaldybių gyventojai per vietinius mokesčius.

    Ministerijos siūlomame modelyje numatoma, kad gamintojų įmokos būtų administruojamos per Nacionalinį aplinkos apsaugos ir vandentvarkos fondą, o vėliau paskirstomos savivaldybėms. Diskusijose nuskambėjo ir konkrečios sumos, siejamos su gyventojų skaičiumi bei papildomu finansavimu už selektyviai surinktas atliekas, tačiau gamintojai šį mechanizmą kritikuoja, vadindami jį nauju mokesčiu.

    „Esame finišo tiesiojoje rengiant įstatymo dėl gamintojų atsakomybės plėtros projektą ir dedame pastangas, kad jis būtų aukštos kokybės“, – sakė klimato ir aplinkos viceministrė Anita Sowińska.

    Savivaldybių ir rinkos kritika

    Savivaldybių atstovai pabrėžia, kad užstato sistema pakeitė atliekų srautų ekonomiką: iš komunalinio srauto „iškeliauja“ brangiausiai parduodamos medžiagos, todėl likusią infrastruktūrą išlaikyti darosi brangiau. Tai ypač aktualu didmiesčiams, kuriuose atliekų surinkimo ir apdorojimo sutartys dažnai sudarytos ilgesniam laikotarpiui, o kainodara paremta ankstesniais atliekų sudėties skaičiavimais.

    Atliekų tvarkymo sektoriaus atstovai taip pat kelia klausimą dėl aiškių taisyklių ir skaidrumo, kaip bus nustatomi tikslai bei dalijamos lėšos. Kritikai teigia, kad sprendimų priėmimas turi būti labiau apibrėžtas, kad nebūtų vietos skirtingoms interpretacijoms ir nelygioms konkurencijos sąlygoms.

    „Užstato sistema pablogino savivaldybių padėtį, nes iš jų sistemos dingo vertingiausios frakcijos, o tai reiškia realų pajamų kritimą ir didesnius kaštus“, – sakė savivaldybių poziciją pristatęs Piotr Kruszewski.

    Ar užstato sistema gali būti atšaukta?

    Diskusijose pasigirdo siūlymų užstato sistemą koreguoti iš esmės, o kai kurie politikai svarstė net pasitraukimo scenarijų. Vis dėlto atliekų prevencijos ir aplinkosaugos organizacijų atstovai primena, kad užstato mechanizmas tiesiogiai siejamas su Europos Sąjungos kryptimi mažinti taršą ir didinti pakuočių surinkimą, todėl realistiškesnė kryptis yra sistemos tobulinimas, o ne jos panaikinimas.

    Tuo pat metu dalis stebėtojų akcentuoja greitai pastebimą efektą viešosiose erdvėse: mažiau paliekamų skardinių ir PET butelių parkuose, pakelėse ar gamtoje. Tokie pokyčiai dažniausiai pasimato greičiau nei finansiniai sistemos rezultatai, kurie priklauso nuo supirkimo kainų, infrastruktūros kaštų ir surinkimo apimčių.

    Ministerija akcentuoja žaliavų saugumą

    Klimato ir aplinkos ministerija bei pakuočių sektoriaus dalis užstato sistemą gina kitu argumentu: ji esą padeda užsitikrinti švaresnę antrinę žaliavą ir sutrumpina tiekimo grandines. Tai ypač svarbu, kai pasaulinė prekyba patiria sukrėtimų dėl geopolitinių rizikų, o žaliavų kainos ir prieinamumas tampa mažiau nuspėjami.

    Ministerijos pozicija remiasi tuo, kad užstato sistema sukuria didelį, stabilų srautą perdirbimui tinkamų medžiagų, todėl didėja galimybės vietoje gaminti pakuotes iš perdirbtų žaliavų. Tokiu būdu, anot ministerijos, mažėja priklausomybė nuo importo ir jautrumas pasauliniams tiekimo sutrikimams.

    „Užstato sistema didina Europos žaliavų saugumą, o dabartinėje geopolitinėje situacijoje tai tampa strateginiu klausimu“, – sakė viceministrė Anita Sowińska.

    Artimiausi mėnesiai parodys, ar pavyks sumažinti įtampas dėl savivaldybių finansų ir kaip praktiškai veiks planuojamas gamintojų atsakomybės plėtros modelis. Nuo šių sprendimų priklausys ne tik atliekų tvarkymo sistemos kaina, bet ir tai, ar užstato sistema taps tvirtu pagrindu žiedinei ekonomikai, o ne dar vienu ginčų šaltiniu.

  • Krzysztofas Bondarykas traukiasi iš MSWiA ryšių projekto: neoficialiai minimas jo vaidmuo Exatelyje

    Buvęs Lenkijos Vidaus saugumo agentūros vadovas Krzysztofas Bondarykas nustojo vadovauti MSWiA vykdomai saugaus valstybės ryšio programai, kuri laikoma vienu jautriausių nacionalinio saugumo projektų. Šia sistema siekiama užtikrinti patikimą valdžios, tarnybų ir krizių valdymo struktūrų komunikaciją karo ar didelės krizės atveju.

    Lenkijos žiniasklaidos ir saugumo sektoriaus šaltinių teigimu, pasikeitimas nereiškia Bondaryko pasitraukimo iš saugumo darbotvarkės. Jis ir toliau eina MSWiA Saugumo ir gynybos reikalų departamento direktoriaus pareigas, o viešai akcentuojama, kad jam pavestos kitos užduotys, susijusios su kritinės infrastruktūros parengtimi grėsmėms.

    Projektas įstrigo dėl interesų

    Šis sprendimas priimtas programai atsidūrus sudėtingoje fazėje: užkulisiuose jau kurį laiką kalbama apie institucinius ginčus ir skirtingų organizacijų lūkesčius. Nors technologinis tikslas aiškus, praktikoje tai reiškia bandymą suvienodinti skirtingas ryšio sistemas, procedūras ir atsakomybių ribas.

    Tokiuose projektuose dažnai kebliausia ne įrangos pasirinkimas, o valdymo modelis: kas turės galutinę kontrolę, kas finansuos plėtrą ir kas prisiims atsakomybę už kibernetinę riziką. Įtampa didėja, kai institucijos, turinčios savo ryšio grandines, nenori prarasti autonomijos ir įtakos.

    Exatel vėl minimas kaip ašis

    Neoficialiai kalbama, kad Bondarykas artimiausiu metu gali gauti reikšmingą vaidmenį Exatel – valstybei svarbioje telekomunikacijų ir kibernetinio saugumo infrastruktūrą vystančioje bendrovėje. Toks žingsnis būtų reikšmingas todėl, kad Exatel laikomas vienu iš pagrindinių saugaus valstybės ryšio programos techninių ir organizacinių ramsčių.

    Kadangi Bondarykas išlieka MSWiA departamento vadovu, realistiškesnis scenarijus – ne vykdomosios valdysenos pareigos, o priežiūrinis vaidmuo. Toks modelis leistų išlaikyti politinį ir institucinį svorį, bet formaliai nesikirsti su kasdieniu įmonės valdymu.

    Pinigai ir signalai apie prioritetą

    Exatel pastaraisiais metais stiprino pozicijas kaip kritinės infrastruktūros operatorius: plėtoja šviesolaidinius tinklus, duomenų centrų pajėgumus ir sprendimus, skirtus valstybės institucijų tinklų apsaugai. Tokia kryptis atitinka platesnę Europos praktiką, kai valstybės ryšio ir kibernetinio atsparumo projektai vis labiau remiasi centralizuojamomis, audituojamomis platformomis ir tiekimo grandinių kontrolės principais.

    Viešai skelbta, kad Exatel buvo papildomai kapitalizuota reikšminga suma, kuri, perskaičiavus iš zlotų, siekia apie 52 mln. eurų. Tokios investicijos paprastai siunčia aiškų signalą, kad bendrovės vaidmuo strategiškai svarbiuose projektuose ne mažinamas, o priešingai – stiprinamas.

    Jeigu Bondaryko perėjimas į Exatel pasitvirtintų, tai galėtų tapti ženklu, kad saugaus valstybės ryšio programa perkonfigūruojama, o jos įgyvendinimo centras stumiamas arčiau kritinę infrastruktūrą valdančių pajėgumų. Tai taip pat galėtų pakeisti jėgų balansą tarp administracijos, saugumo tarnybų, kariuomenės ir telekomunikacijų sektoriaus, kurie iki šiol varžėsi dėl įtakos projekto architektūrai.

  • „Poczta Polska“ ieško naujo finansų vadovo: atranka iki gegužės 25 dienos, užkulisiuose – pokyčiai valdyboje

    Lenkijos valstybinė įmonė „Poczta Polska“ paskelbė pradedanti atranką į vieną svarbiausių postų bendrovėje – valdybos viceprezidento finansams pareigas. Kandidatų paraiškos priimamos iki gegužės 22 dienos, o pokalbiai su stebėtojų taryba turi įvykti iki gegužės 25 dienos.

    Atranka paskelbta tuo metu, kai įmonė rengiasi skelbti atnaujintą valdybos sudėtį. Praktikoje tai reiškia, kad artimiausiu metu gali keistis dabartinis už finansus atsakingas vadovas Wiesławas Strąkas.

    Atranka dviejų etapų

    „Poczta Polska“ nurodo, kad procedūra vyks dviem etapais: pirmiausia bus vertinamos gautos kandidatūros, vėliau numatyti pokalbiai su stebėtojų taryba. Galutinis sprendimas dėl paskyrimo turėtų būti priimtas pasibaigus antrajam etapui.

    Tokia aiški ir trumpa atrankos laiko juosta rodo, kad bendrovė siekia greitai užpildyti finansų vadovo poziciją. Finansų viceprezidento pareigos valstybinėse įmonėse paprastai laikomos kritinėmis dėl biudžeto drausmės, investicijų priežiūros, skolos valdymo ir atskaitomybės akcininkui.

    Pokyčiai stebėtojų taryboje

    Kartu su atrankos paskelbimu viešai matomoje stebėtojų tarybos narių sudėtyje nebeliko Magdalenos Gaj, kuri šiame organe dirbo nuo 2024 metų. Neoficialiai siejama, kad ji gali būti svarstoma kaip kandidatė vadovauti pačiai „Poczta Polska“.

    M. Gaj šiuo metu eina „Exatel“ vadovės pareigas, todėl jos galimas perėjimas būtų reikšmingas signalas apie valdymo krypties pokyčius. Valdybos formavimas ir stebėtojų tarybos sudėties kaita dažniausiai reiškia, kad įmonė ruošiasi priimti sprendimus dėl strategijos, investicijų ar veiklos efektyvinimo.

    Kas gali keistis valdyboje?

    Pagal neoficialiai minimą informaciją, naujoje „Poczta Polska“ valdyboje gali likti laikinasis vadovas Sławomiras Żurawskis, taip pat svarstoma ir nauja pavardė – Marekas Mąkosa. Toks derinys leistų išlaikyti tęstinumą, bet kartu įnešti naujos kompetencijos į vadovų komandą.

    Tuo pat metu finansų vadovo atranka signalizuoja, kad įmonė nori turėti aiškų finansų kontrolės centrą dar iki pilnos valdybos sudėties patvirtinimo. Tai ypač svarbu, kai valstybinės įmonės vienu metu sprendžia kelis uždavinius: optimizuoja kaštus, peržiūri turto panaudojimą ir investuoja į skaitmeninimą bei IT sistemų atnaujinimą.

    Artimiausios savaitės turėtų parodyti, ar atranka taps tik personaliniu pakeitimu, ar dalimi platesnio „Poczta Polska“ valdymo ir strateginių prioritetų perstatymo.

  • „Budimex“ spartina skaitmenizaciją statybose: DI sprendimai bus diegiami griežtesnės kontrolės sąlygomis

    Statybų ir infrastruktūros rangovas „Budimex“ stiprina skaitmeninę transformaciją ir įsteigė Statybų skaitmenizacijos biurą, kuris visoje grupėje formuos kryptį, prioritetus ir bendrus standartus. Pagrindinis tikslas – didinti verslo ir gamybinių procesų efektyvumą, kad skaitmeniniai įrankiai realiai veiktų projektuose, o ne liktų tik vidinė iniciatyva.

    Naujojo padalinio dėmesio centre – sprendimai, paremti dirbtiniu intelektu, tačiau įmonė pabrėžia, kad jie bus diegiami atsargiai ir prižiūrint. Siekiama, kad DI būtų saugus, praktiškas ir atitiktų konkrečius organizacijos poreikius, o diegimas vyktų pagal aiškias taisykles bei atsakomybių pasidalijimą.

    DI – tik su papildomu prižiūrėjimu

    Įmonė skaitmenizaciją traktuoja kaip būtinybę, kuri tiesiogiai lemia projektų valdymo sklandumą, darbų prognozuojamumą ir bendradarbiavimą su partneriais. Dėl to skaitmeniniai sprendimai bus vertinami ne pagal technologinį naujumą, o pagal tai, ar jie padeda sutrumpinti procesus, sumažinti klaidų skaičių ir užtikrinti atsekamumą.

    Lygiagrečiai Statybų skaitmenizacijos biuras turės integruojantį vaidmenį – derins IT, inovacijų ir kibernetinio saugumo iniciatyvas. Tokia praktika, kai DI projektai prižiūrimi kartu su saugos ir atitikties komandomis, rinkoje tampa vis dažnesnė, nes DI sprendimai gali kelti papildomų duomenų apsaugos, tiekimo grandinės ir atsakomybės rizikų.

    „Skaitmenizacija statybose nustojo būti priedu prie proceso. Šiandien ji yra sąlyga jo sklandumui, todėl koncentruojamės ne tik į įrankių diegimą, bet ir į skaitmeninio darbo standarto kūrimą“, – sakė „Budimex“ Statybų skaitmenizacijos biuro vadovas Rafałas Muła.

    Platforma partneriams ir dokumentams

    Kaip vieną iš praktinių pavyzdžių „Budimex“ įvardija platformą „bxPartner“, skirtą bendradarbiavimui su rangovais ir tiekėjais. Per ją vyksta pirminė registracija, išankstinė kvalifikacija, procesai, susiję su dokumentais, bei darbuotojų registravimas konkretiems projektams.

    Įmonės duomenimis, per praėjusius metus sistemoje buvo registruota daugiau nei 1 400 kontrahentų. „Budimex“ teigimu, platforma tapo pagrindu tolesnei atsiskaitymų ir dokumentų tvarkymo skaitmenizacijai, o tai ypač svarbu didelio masto projektuose, kur procesų skaidrumas ir laiku pateikti duomenys daro tiesioginę įtaką terminams.

    Tokie žingsniai atspindi platesnę sektoriaus kryptį, kai statybų bendrovės siekia standartizuoti duomenų apyvartą, mažinti rankinio darbo apimtis ir kartu stiprinti kontrolę, ypač diegiant DI sprendimus. „Budimex“ atveju akcentuojama, kad prioritetas bus ne eksperimentai, o valdomas diegimas su aiškia priežiūra ir naudos matavimu.

  • „Grupa Azoty“ stebėtojų tarybos pirmininkas traukiasi: įvardijo priežastis ir datą

    Lenkijos chemijos koncernas „Grupa Azoty“ pranešė, kad Adamas Leszkiewiczius atsistatydina iš bendrovės stebėtojų tarybos nario pareigų ir kartu atsisako stebėtojų tarybos pirmininko posto. Sprendimas pateiktas gegužės 14 dieną, o įsigalios gegužės 31 dieną 2026 metais.

    Bendrovės pranešime nurodoma, kad A. Leszkiewiczius kaip tokio žingsnio priežastis įvardijo itin intensyvius profesinius iššūkius ir didelį užduočių kiekį kasdieniame darbe. Taip pat akcentuota, kad balandžio 29 dieną stebėtojų taryba įvertino įmonės ataskaitas, užbaigusias 2025 metus.

    Kas yra Adamas Leszkiewiczius

    A. Leszkiewiczius į „Grupa Azoty“ stebėtojų tarybą įėjo gegužės 15 dieną 2025 metais ir iš karto tapo jos pirmininku. Iki tol, nuo kovo 2024 metų, jis vadovavo įmonei kaip valdybos pirmininkas, tačiau šias pareigas paliko 2025 metų gegužę.

    Po pasitraukimo iš „Grupa Azoty“ vadovo posto jis perėjo į Lenkijos gynybos pramonės grupę PGZ, kur tapo jos vadovu. Tai viena svarbiausių Lenkijos valstybės kontroliuojamų gynybos sektoriaus grupių, todėl pareigų apimtis ir atsakomybių mastas paprastai yra itin dideli.

    Patirtis viešajame sektoriuje ir pramonėje

    Vadovas yra sukaupęs patirties tiek viešajame administravime, tiek valstybės valdomose bendrovėse ir chemijos pramonėje. 2007–2009 metais jis ėjo valstybės sekretoriaus pavaduotojo pareigas Ministrų kabineto kanceliarijoje, vėliau dirbo Valstybės iždo ministerijoje.

    Nuo 2012 metų A. Leszkiewiczius buvo siejamas su „Grupa Azoty“ struktūromis, įskaitant darbą Kędzierzyno azoto gamykloje, kur ėjo generalinio direktoriaus ir valdybos pirmininko pareigas. Jis taip pat vadovavo su chemijos pramone susijusioms sektoriaus organizacijoms, todėl yra gerai žinomas pramonės ir valstybės valdomų įmonių aplinkoje.

    Ką tai reiškia „Grupa Azoty“

    Stebėtojų tarybos pirmininko pasikeitimas paprastai laikomas reikšmingu valdysenos įvykiu, nes ši institucija prižiūri strateginius sprendimus, finansinių rezultatų vertinimą ir vadovybės darbo kontrolę. Nurodyta įsigaliojimo data leidžia manyti, kad iki gegužės pabaigos bus užtikrintas pareigų perdavimas ir tęstinumas.

    Įmonė kol kas nepaskelbė, kas galėtų pakeisti A. Leszkiewiczių šiose pareigose. Rinkoje tokie pokyčiai dažnai vertinami per korporatyvinės valdysenos stabilumo prizmę, ypač kai kalbama apie dideles valstybės kontroliuojamas pramonės grupes.

  • JSW paskyrė naują prezidentą ir valdybą: sprendimai priimti įmonei balansuojant ties likvidumo riba

    Jastrzębska Spółka Węglowa (JSW) pranešė, kad stebėtojų taryba įmonės prezidentu paskyrė Bogusławą Oleksy. Iki šiol jis ėjo laikinojo vadovo pareigas ir šį vaidmenį vykdė nuo 2025 metų spalio.

    Kartu stebėtojų taryba nusprendė, kad Bogusławas Oleksy laikinai eis ir ekonomikos reikalams atsakingo prezidento pavaduotojo pareigas. Šis sprendimas galios nuo eilinio visuotinio akcininkų susirinkimo, kuriame bus tvirtinamos 2025 metų finansinės ataskaitos, iki tol, kol bus paskirtas nuolatinis vadovas ekonomikai.

    Į naujos kadencijos valdybą taip pat paskirti trys nariai: Tomaszas Gawlikas, kuris bus atsakingas už plėtrą, Jolanta Gruszka, kuri kuruos prekybą, ir Arturas Wojtkowas, kuriam patikėta darbo ir socialinės politikos sritis.

    Vadovų pokyčiai krizės fone

    Vadovų pasikeitimai vyksta įmonei veikiant itin sudėtingomis sąlygomis: JSW yra didžiausia koksinės anglies gamintoja Europos Sąjungoje ir svarbi kokso tiekėja metalurgijai. Koksinė anglis ir koksas yra tiesiogiai susiję su plieno gamyba, o plieno paklausa pastaraisiais metais išlieka nepastovi dėl pramonės ciklų, aukštų energijos kainų ir geopolitinės rizikos.

    2025 metais JSW grupė užfiksavo 6,25 mlrd. zlotų grynąjį nuostolį, kuris perskaičiavus sudaro apie 1,4 mlrd. eurų. Prie rezultato reikšmingai prisidėjo 3,17 mlrd. zlotų vertės turto vertės sumažėjimo (impairment) įrašas, tai yra maždaug 720 mln. eurų.

    Įmonė skelbė, kad 2025 metų EBITDA, neįtraukiant vienkartinių veiksnių, buvo neigiama ir siekė apie minus 1,7 mlrd. zlotų, arba maždaug minus 380 mln. eurų. Metais anksčiau analogiškas rodiklis buvo teigiamas, todėl rinkai tai signalizuoja apie stipriai pablogėjusią veiklos aplinką.

    Gamyba augo, kainos spaudė pajamas

    Nors 2025 metais anglies ir kokso gamyba augo, pajamos mažėjo dėl žemesnių realizacijos kainų. JSW duomenimis, grupė pagamino daugiau kaip 13 mln. tonų anglies ir apie 3,2 mln. tonų kokso.

    Vidutinė JSW koksinės anglies kaina 2025 metais siekė 685,8 zloto už toną, tai yra apie 160 eurų, ir buvo 23,7 proc. mažesnė nei 2024 metais. Kokso vidutinė kaina smuko iki 969,5 zloto už toną, tai yra apie 225 eurus, arba 25,6 proc. mažiau nei metais anksčiau.

    Dėl kainų kritimo pardavimo pajamos, palyginti su ankstesniais metais, sumažėjo 16,9 proc. ir sudarė 9,4 mlrd. zlotų, tai yra apie 2,1 mlrd. eurų, nors bendri pardavimo kiekiai dalyje segmentų augo.

    Likvidumo rizika ir investicijų dilema

    Įmonės situaciją apsunkina likvidumo rizika ir būtinybė toliau investuoti į kasybos infrastruktūrą, kad būtų užtikrintas saugus ir nenutrūkstamas darbas. 2025 metais JSW grupės investicijos, skaičiuojant pinigų srautais, sudarė 3,44 mlrd. zlotų, arba apie 780 mln. eurų, ir buvo 17,5 proc. mažesnės nei 2024 metais.

    Didelė dalis išlaidų teko kasybos paruošiamiesiems darbams, anglies paruošimo įrenginiams, transporto įrangai, mechanizuotų kompleksų modernizavimui ir vienos kokso baterijos modernizacijai. Tokios investicijos trumpuoju laikotarpiu didina finansinę įtampą, tačiau jų atidėjimas gali sukelti gamybos ir saugos rizikų.

    „JSW stovi ant finansinio likvidumo praradimo ribos, ir tai gali įvykti praktiškai bet kurią dieną“, – sakė profesinės sąjungos Sierpień 80 pirmininkas Bogusławas Ziętek.

    Jo teigimu, įmonė jau susidūrė su įtampa išmokant atlyginimus, o socialinių programų įgyvendinimas gali vėluoti, jei pinigų srautai ir finansavimo galimybės negerės. Tokiame kontekste naujai suformuotos vadovybės užduotis tampa ne tik strateginė, bet ir operatyvi: stabilizuoti finansus, išlaikyti gamybą ir kartu reaguoti į plieno bei žaliavų rinkų cikliškumą.

    ES mastu koksinė anglis laikoma svarbia pramonės žaliava, nes plieno gamyba yra kritinė tiek infrastruktūros, tiek gynybos pramonės grandinėms. Dėl to JSW reikšmė peržengia vien Lenkijos rinką, o įmonės sprendimai dėl finansavimo, investicijų ir gamybos apimčių gali turėti platesnį poveikį regiono tiekimo grandinėms.