CP v2

Tag: Dirbtinis intelektas

  • Išmanieji skaitikliai – tik pradžia: energetika vis drąsiau remsis DI valdant tinklus ir duomenis

    Skaitikliai atveria kelią duomenims

    Energetikos sektoriaus skaitmenizacija vis rečiau apsiriboja vien išmaniaisiais skaitikliais. Operatoriai plečia skaitmenines platformas, kad duomenys realiu laiku padėtų valdyti tinklą, prognozuoti gedimus, planuoti remontus ir greičiau prijungti naujus atsinaujinančių išteklių pajėgumus.

    Didėjant saulės ir vėjo generacijos daliai, tinklas tampa dinamiškesnis, o sprendimų reikia greičiau. Būtent todėl dėmesys krypsta į duomenų analitiką, automatizaciją ir DI, kuris gali padėti numatyti apkrovas bei optimizuoti tinklo konfigūraciją.

    Investicijos: nuo IT iki kibernetinio saugumo

    Skaitmenizacijos projektai įgauna didesnį mastą ir vis dažniau apima ne tik apskaitą, bet ir IT infrastruktūros modernizavimą, tinklo automatizavimą bei kibernetinį saugumą. Praktikoje tai reiškia investicijas į duomenų mainus, ryšio sprendimus, nuotolinį valdymą ir apsaugą nuo incidentų.

    Operatoriams svarbus ir perėjimas nuo bandomųjų projektų prie plataus diegimo. Tam reikia suderinti standartus, procesus ir duomenų kokybę, kad skirtingos sistemos galėtų veikti kaip vientisas mechanizmas.

    Skaitmeniniai dvyniai ir CSIRE

    Vienas ambicingiausių žingsnių – skaitmeniniai dvyniai, kai realus tinklas atkuriamas skaitmeniniame modelyje ir leidžia testuoti scenarijus dar prieš atliekant realius veiksmus. Toks modeliavimas gali padėti tiksliau nustatyti silpnąsias vietas, įvertinti apkrovų pasiskirstymą ir optimizuoti investicijas.

    Kartu didėja ir centralizuotų duomenų sistemų svarba. Lenkijoje plėtojamas Centralny System Informacji Rynku Energii skirtas sujungti rinkos dalyvių duomenų mainus ir standartizuoti procesus, o didėjant duomenų apimtims kyla ir griežtesni reikalavimai jų kokybei bei saugai.

    DI: daugiau autonomijos, daugiau atsakomybės

    Europos Komisija yra pristačiusi veiksmų planą, skirtą skaitmenizacijai ir DI diegimui energetikoje, akcentuodama tinklų optimizavimą, saugius duomenų mainus ir kibernetinį atsparumą. Greta to plėtojamos iniciatyvos, kuriomis kuriami europiniai DI modeliai, skirti tinklų planavimui ir valdymui.

    DI praktiniai pritaikymai aiškūs: apkrovų ir gamybos prognozės, gedimų aptikimas, tinklo perkrovų valdymas, investicijų prioritetų parinkimas. Tačiau kuo daugiau sprendimų automatizuojama, tuo svarbesnis tampa klausimas, kas ir kaip patvirtina DI rekomendacijas, ypač kai klaidos kaina gali būti elektros tiekimo sutrikimai.

    Didžiausias iššūkis – integracija ir atsparumas

    Skaitmeninė energetika paprastai nekuriama nuo nulio: naujos sistemos turi veikti kartu su senesne įranga, programine įranga ir valdymo automatika. Todėl integracija tarp IT ir OT aplinkų, duomenų suderinamumas ir tiekėjų priklausomybės mažinimas tampa strateginiais uždaviniais.

    Didėjant nuotoliniam valdymui, jutiklių skaičiui ir automatizacijai, proporcingai auga ir kibernetinių grėsmių rizika. Operatoriams tai reiškia, kad skaitmenizacija ir DI diegimas turi eiti kartu su atsparumo didinimu, incidentų valdymo procedūromis ir griežtesne prieigos kontrole.

  • Kada žmogus sulauks 150 metų: DI prognozės ir mokslas atskleidžia, kas realu

    Šiandien patvirtintas žmogaus ilgaamžiškumo rekordas siekia 122 metus, o iki 150 metų ribos dar trūksta beveik trijų dešimtmečių. Vis dėlto senėjimo biologijos tyrimai, genų terapija ir regeneracinė medicina kelia klausimą, ar tokia riba ateityje gali tapti pasiekiama.

    Ilgaamžiškumo ekspertai pabrėžia, kad kalbant apie 150 metų gyvenimo trukmę svarbiausia ne vien skaičius, o sveiko gyvenimo trukmė. Jei žmogus gyventų gerokai ilgiau, bet daug metų praleistų sunkiai sirgdamas, toks proveržis būtų abejotinos vertės ir pačiam žmogui, ir sveikatos sistemoms.

    Kodėl 150 metų kol kas nepasiekiama?

    Didžiausią kliūtį sudaro ne viena konkreti liga, o pats senėjimo procesas, didinantis širdies ir kraujagyslių ligų, vėžio, neurodegeneracinių sutrikimų ir metabolinių problemų riziką. Net jei medicina išmoktų puikiai gydyti vieną sritį, kitos priežastys vis tiek ribotų maksimalų amžių.

    Mokslinėje literatūroje dažnai akcentuojama, kad šiuolaikinės visuomenės jau pasiekė didelį laimėjimą mažindamos ankstyvą mirtingumą. Tačiau maksimalios gyvenimo trukmės stūmimas į priekį yra gerokai sudėtingesnis uždavinys, nes reikėtų sistemingai lėtinti ar net iš dalies atkurti biologines senėjimo pasekmes.

    Kokios technologijos laikomos perspektyviausiomis?

    Tarp dažniausiai minimų krypčių yra tikslinė genų terapija, ląstelių senėjimo procesų valdymas ir regeneracinė medicina, įskaitant audinių inžineriją. Taip pat sparčiai vystosi vaistų kūrimas, kai ieškoma junginių, galinčių paveikti senėjimo kelius, susijusius su uždegimu, ląstelių atsinaujinimu ir metabolizmu.

    Realiame gyvenime tai greičiausiai reikštų ne vieną stebuklingą procedūrą, o kelių priemonių derinį. Tikėtina, kad didžiausią efektą duotų ankstyva rizikų diagnostika, individualiai pritaikyta profilaktika, pažangesnis lėtinių ligų valdymas ir laipsniškai atsirandančios biologinės terapijos.

    DI vaidmuo ir realūs terminai

    DI jau dabar padeda greičiau analizuoti medicininius vaizdus, atrinkti kandidatus klinikiniams tyrimams ir kurti naujas molekules vaistams. Ilgainiui tokios sistemos gali sustiprinti personalizuotą mediciną, kai gydymas parenkamas pagal žmogaus genetinius, biocheminius ir gyvenimo būdo duomenis.

    Vis dėlto prognozės, kada pirmą kartą bus patvirtintas 150 metų sulaukęs žmogus, išlieka spekuliatyvios. Net jei optimistiškai spėjama apie antros šio amžiaus pusės scenarijus, tai labiau primena galimų krypčių žemėlapį, o ne moksliškai nustatytą datą.

    Kol kas aiškiausia išvada ta, kad ilgaamžiškumą labiausiai didins ne viena technologija, o nuoseklus kompleksas: prevencija, ankstyvas ligų aptikimas, efektyvus lėtinių būklių gydymas ir tik tada naujos biologinės intervencijos. Kitaip tariant, kelias į 150 metų greičiausiai bus ne šuolis, o daugelio mažesnių proveržių suma.

  • Prezidentūroje spręs skaitmeninę atskirtį: kas prijungs paskutinę mylią regionuose?

    Prezidentūroje spręs skaitmeninę atskirtį: kas prijungs paskutinę mylią regionuose?

    Ryšių reguliavimo tarnyba kviečia gyventojus rugsėjo 30 dieną nuotoliu stebėti renginį „Skaitmeninis ryšys, kuris keičia gyvenimus“. Jis vyks Lietuvos Respublikos Prezidentūroje nuo 10.00 iki 13.30 valandos, transliacija bus pasiekiama po registracijos.

    Renginys yra skaitmeninio raštingumo projekto „Nė vienas nėra pamirštas“ dalis. Organizatoriai pabrėžia, kad tikslas ne vien mokymai, bet ir ilgalaikė pagalba žmonėms, kuriems skaitmeninės paslaugos vis dar kelia sunkumų.

    Pagrindinis dėmesys bus skirtas dviem temoms, kurios ypač aktualios regionuose. Pirma, kaip užtikrinti ryšio prieinamumą namų ūkiams, kurie dar lieka už fiksuoto ar mobiliojo ryšio tinklų ribų.

    Antra, kaip vyresnio amžiaus žmonėms suteikti nuolatinę pagalbą naudojantis e. paslaugomis, o ne apsiriboti vienkartiniais mokymais. Praktikoje tai apima ir kasdienes situacijas, tokias kaip prisijungimai, tapatybės patvirtinimas, elektroninė bankininkystė ar e. sveikata.

    Paskutinė mylia regionuose

    Diskusijoje „Paskutinė mylia regionuose: kas ir kaip prijungs likusius namų ūkius?“ bus kalbama apie ryšio infrastruktūros plėtrą. Ši tema dažniausiai atsiremia į investicijų atsiperkamumą retai apgyvendintose teritorijose ir į tai, kaip suderinti valstybės, savivaldybių ir operatorių atsakomybes.

    Pastaraisiais metais ryšio infrastruktūros stiprinimas glaudžiai siejamas ir su paslaugų patikimumu, ne tik su greičiu. Gyventojams svarbu, kad ryšys veiktų stabiliai tiek darbui ir mokslui nuotoliu, tiek kritinėse situacijose.

    Pagalba senjorams kasdien

    Diskusijoje „Skaitmeninė įtrauktis senjorams: kaip pereiti nuo vienkartinių mokymų prie nuolatinės pagalbos?“ bus ieškoma sprendimų, kaip žmonėms užtikrinti pagalbą tada, kai jos realiai prireikia. Dažnai tai reiškia konsultacijas vietoje, bendruomenėse, bibliotekose ar per savanorių tinklus.

    Renginyje taip pat bus pristatyti projekto „Nė vienas nėra pamirštas“ rezultatai, skaitmeninių ambasadorių ir savanorių iniciatyvos. Organizatoriai akcentuoja, kad skaitmeninė įtrauktis remiasi ne vien technologijomis, bet ir žmonių pasitikėjimu bei įpročiais.

    Kartų skirtumai DI eroje

    Baigiamąjį pranešimą „Kartų skirtumai dirbtinio intelekto eroje“ skaitys Vilniaus universiteto Gyvybės mokslų centro neuromokslininkė prof. dr. Urtė Neniškytė. Pranešime bus aptariama, kaip skirtingos kartos mokosi ir prisitaiko prie sparčiai kintančių skaitmeninių įrankių.

    Dalyvavimas renginyje nemokamas, tačiau norint stebėti transliaciją nuotoliu reikalinga išankstinė registracija. Užsiregistravusiems dalyviams prieš renginį bus atsiųstas priminimas ir prisijungimo informacija.

  • DI platforma „Reply Next“ pritraukė 400 000 eurų: kaip ji padeda valdyti šimtų vietų skaitmeninį matomumą

    DI platforma „Reply Next“ pritraukė 400 000 eurų: kaip ji padeda valdyti šimtų vietų skaitmeninį matomumą

    DI platforma „Reply Next“, skirta įmonėms, turinčioms daug fizinių padalinių, pritraukė 400 000 eurų išankstinės (pre-seed) investicijos. Raundui vadovavo nepriklausoma investicijų bendrovė „4Founders Capital“, prisidėjo ir verslo angelai.

    Bendrovę įkūrė telekomunikacijų inžinierius Miguelis Peñate. Jo teigimu, didžiausia problema tinklams, turintiems šimtus ar tūkstančius vietų, yra išskaidyta skaitmeninė informacija apie kiekvieną padalinį ir tai, kad ji dažnai nevirsta aiškiais verslo veiksmais.

    Tokiose platformose kaip „Google Maps“, „Booking“, „App Store“ ir „Google Play“ nuolat generuojamas srautas: atsiliepimai, reitingai, žinutės, paieškos užklausos ir rekomendacijos. Kiekvienas padalinys turi atskirą „skaitmeninį pėdsaką“, tačiau realybėje jį suvaldyti ir paversti pajamomis daugeliui organizacijų tampa vis sunkiau.

    „Devynios iš dešimties įmonių nežino, kiek pajamų jų parduotuvės sugeneruoja per „Google Maps“, 70 proc. prekių ženklų neatsako naudotojams viešuose kanaluose, o mažiau nei 10 proc. verslų patenka į DI valdomų paieškos sistemų rezultatus. „Reply Next“ sukurta tam, kad užpildytų šią spragą ir suteiktų kiekvienai vietai reikalingą intelektą konkuruoti“, – sakė „Reply Next“ įkūrėjas ir vadovas Miguelis Peñate.

    „Reply Next“ siekia vienoje vietoje sujungti duomenis ir skaitmenines sąveikas, susijusias su kiekvienu padaliniu. Platformoje veikiantys DI agentai gali padėti atsakyti klientams, identifikuoti dažniausiai pasikartojančias problemas, pastebėti galimybes, stebėti konkurentus ir atlikti automatizuotas užduotis pagal prekės ženklo gaires.

    Bendrovė pabrėžia, kad tikslas nėra apsiriboti atskirų komentarų ar žinučių administravimu. Ji kuria sistemą, kuri galėtų prognozuoti rizikas, siūlyti veiksmus ir padėti didinti konkrečios vietos matomumą, pritraukti klientus ir auginti pajamas.

    Gautos lėšos bus skirtos technologijų ir pardavimų komandų stiprinimui, produkto vystymo spartinimui ir naujų DI agentų kūrimui. „Reply Next“ planuoja automatizuoti daugiau procesų ir sprendimų, kad dideli tinklai galėtų greičiau reaguoti į vietinę paklausą ir efektyviau valdyti savo skaitmeninę reputaciją.

  • Prancūzijos neobankas „Qonto“ atidarė naują būstinę Paryžiaus centre: beveik dvigubai daugiau erdvės

    Prancūzijos neobankas „Qonto“ atidarė naują būstinę Paryžiaus centre: beveik dvigubai daugiau erdvės

    Prancūzijos neobankas „Qonto“ pristatė naują centrinę būstinę Paryžiaus centre. Įmonė persikelia į apie 11 000 kvadratinių metrų erdvę, kuri yra beveik dvigubai didesnė nei ankstesnė.

    „Qonto“ Europoje aptarnauja daugiau nei 600 000 smulkiojo ir vidutinio verslo bei laisvai samdomų specialistų. Bendrovė konkuruoja su tradiciniais finansų rinkos dalyviais, siūlydama skaitmenines paslaugas vienoje platformoje.

    Be pagrindinės verslo bankininkystės, klientams teikiamos įmonių mokėjimo kortelės, buhalterinės apskaitos ir išlaidų valdymo įrankiai, taip pat trumpalaikio finansavimo sprendimai. Toks modelis leidžia įmonėms kasdienius finansinius procesus tvarkyti vienoje sistemoje.

    Nuo „WeWork“ iki devynių aukštų

    Ankstesnė „Qonto“ būstinė buvo įsikūrusi „WeWork“ erdvėse Paryžiuje, o naujoji apima devynis aukštus. Biure įrengtos trys kavinės, veikia baristos paslauga, o darbuotojams numatytos poilsio ir bendros erdvės.

    Įmonė taip pat akcentuoja socialinės atsakomybės kryptį: baristos paslauga teikiama bendradarbiaujant su „Trèfle“, įtraukaus užimtumo maitinimo paslaugų bendrove, kuri įdarbina ir apmoko žmones su negalia.

    Komfortas ir tvarumo sprendimai

    Naujoje būstinėje įrengta sporto salė, sauna ir terasa su vaizdu į Paryžių. Siekiant mažinti poveikį aplinkai, dalis biuro baldų pasirinkta naudota, o tai tampa vis dažnesne praktika moderniuose biuruose.

    Interjere atsispindi bendrovės augimo istorija: ant sienų pateikiami Europos verslininkų portretai, viena susitikimų erdvė pavadinta pirmojo „Qonto“ kliento vardu. Taip pat įrengtas taškas, kuriame komandos gali klausytis klientų įrašų ir iš arti suprasti jų patirtis.

    „Šiandien „Qonto“ žengia svarbų žingsnį. Būtent čia kursime kitą bendrovės etapą. Judėdami link banko statuso, aiškiai siekiame tapti DI sprendimais paremtu Europos lyderiu bankininkystės ir finansų valdymo srityje smulkiajam ir vidutiniam verslui“, – sakė „Qonto“ bendraįkūrėjas ir vadovas Alexandre Prot.

    Ekspertų vertinimu, tokie investiciniai žingsniai dažnai signalizuoja ne tik apie augančias komandas, bet ir apie ilgalaikę strategiją: stiprinti darbdavio patrauklumą, gerinti vidinį bendradarbiavimą ir kurti aiškų įmonės identitetą konkurencingoje Europos finansinių technologijų rinkoje.

  • „Duqu“ pritraukė 1,5 mln. eurų: žada įmonėms apyvartinių lėšų per 24 valandas ir greitesnį vertinimą

    „Duqu“ pritraukė 1,5 mln. eurų: žada įmonėms apyvartinių lėšų per 24 valandas ir greitesnį vertinimą

    Amsterdame įsikūrusi finansinių technologijų bendrovė „Duqu“ pritraukė 1,5 mln. eurų ankstyvosios stadijos (pre-seed) investiciją. Finansavime dalyvavo fondai „Curiosity VC“ ir „No Such Ventures“, o bendrovė ketina plėsti paslaugą, skirtą įmonių apyvartinėms lėšoms greičiau pasiekti.

    „Duqu“ siūlo trumpalaikius avansus pagal neapmokėtas verslas verslui sąskaitas faktūras, kai įmonė jau yra uždirbusi pajamas, bet dar laukia apmokėjimo. Tai sprendžia vieną dažniausių kasdienės veiklos problemų, kai dėl vėluojančių mokėjimų tenka dengti atlyginimus, atsargas, rinkodarą ar samdymą neturint laisvų pinigų srautų.

    Bendrovės teigimu, Nyderlanduose 46 proc. verslas verslui sąskaitų apmokamos po termino, todėl įmonės priverstos laukti lėšų ilgiau nei planuota. Tokia situacija didina poreikį lanksčiam finansavimui, ypač smulkiam ir vidutiniam verslui, kuriam net trumpas vėlavimas gali sustabdyti augimą.

    Platforma įvertina pateiktas neapmokėtas sąskaitas faktūras ir pagal šį vertinimą perveda avansą, atitinkantį sąskaitos sumą. „Duqu“ pabrėžia skirtumą nuo faktoringo: įmonė išlaiko sąskaitų nuosavybę ir kontrolę santykiuose su klientais, o paslauga netaiko iš anksto nustatytų minimalių ar maksimalių limitų.

    Už avansą mokamas mokestis tik tada, kai įmonė realiai pasinaudoja paslauga. Patvirtinus paraišką, lėšos pervedamos per 24 valandas, o dažnai ir per maždaug valandą, taip siekiant suteikti finansavimą pagal realų verslo tempą.

    „Šiandien beveik viską versle galima susitvarkyti iš karto, tačiau atlikus darbus vis tiek tenka laukti savaites, kol bus sumokėta. Tai nebeatitinka tempo, kuriuo veikia įmonės. Augimas negali laukti, kol bus apmokėta sąskaita“, – sakė „Duqu“ bendraįkūrėjas Maas de Goede.

    Lygiagrečiai finansavimo platformai „Duqu“ apie pusantrų metų kūrė nuosavą DI paremtą kredito rizikos vertinimo sprendimą. Bendrovė teigia, kad šiuo metu technologija automatizuoja apie 95 proc. kreditingumo vertinimo proceso, taip spartindama sprendimų priėmimą ir mažindama rankinio darbo apimtis.

    Šis vertinimo sprendimas kuriamas moduliniu principu ir gali būti pritaikomas ne tik pačios „Duqu“ platformoje. Bendrovė jį siūlo kaip baltos etiketės sprendimą bankams, skolintojams ir lizingo įmonėms, kad šios galėtų automatiškai vertinti paraiškas pagal savo kredito politiką.

    Naujai pritrauktos lėšos bus nukreiptos į abiejų krypčių plėtrą: apyvartinių lėšų platformos augimą ir DI paremto vertinimo sprendimo tobulinimą. Rinkoje, kur vėluojantys atsiskaitymai išlieka įprasta praktika, tokios priemonės tampa alternatyva tradiciniam finansavimui, ypač kai greitis ir lankstumas lemia konkurencingumą.

  • „Crux Analytics“ pritraukė 1,9 mln. eurų: DI įrankis, kuris bankams padeda išlaikyti smulkųjį verslą

    „Crux Analytics“ pritraukė 1,9 mln. eurų: DI įrankis, kuris bankams padeda išlaikyti smulkųjį verslą

    JAV fintech bendrovė „Crux Analytics“ pritraukė 1,9 mln. eurų pradinės (seed) investicijų, kad padėtų bankams ir kitoms finansų įstaigoms efektyviau pritraukti bei išlaikyti smulkiojo verslo klientus. Po šio raundo bendras startuolio finansavimas siekia 2,8 mln. eurų.

    Įmonė įkurta 2023 metais, ją įsteigė broliai Jacobas ir Nathanas Bennettai. Idėja gimė iš asmeninės patirties: Jacobas, anksčiau turėjęs smulkų verslą ir konsultavęs dideles korporacijas, pastebėjo, kad mažos įmonės bankuose dažnai aptarnaujamos prasčiau nei stambūs klientai.

    Smulkusis verslas finansų sektoriuje iš esmės yra santykių ir pasitikėjimo verslas, tačiau kokybiškas aptarnavimas reikalauja daug žmonių laiko. Didieji bankai gali didinti komandas, o mažesnėms finansų įstaigoms dažniau reikia technologinio sprendimo, kuris padidintų esamų darbuotojų produktyvumą.

    „Crux Analytics“ teigia sprendžianti būtent šią problemą: darbuotojai didelę dienos dalį skiria ne santykių kūrimui, o vidinėms, operacinėms užduotims, reikalingoms parengti pasiūlymui ar sandoriui. Dėl to nukenčia aktyvus darbas su potencialiais klientais, o ryšys su esamais tampa mažiau nuoseklus.

    Kaip veikia platforma?

    Bendrovė savo produktą pristato kaip pardavimų vykdymo sistemą, kuri pakeičia įprastą pardavimų įrankių rinkinį. Platforma naudoja DI pagrįstus veiklos scenarijus, kad padėtų identifikuoti perspektyvias įmones, greičiau surinkti informaciją apie jų poreikius ir suplanuoti tikslinius kontaktavimo veiksmus.

    Svarbi dalis yra nuolatinis santykių stebėjimas: sistema skirta padėti ne tik pritraukti naują klientą, bet ir laiku pastebėti signalus, kada ryšys silpnėja. Tokia logika ypač aktuali smulkiajam verslui, kur sprendimus lemia ne vien kaina, o patogumas, greitis ir konkretaus vadybininko įsitraukimas.

    Anot „Crux Analytics“, tokia automatizacija leidžia komandoms daugiau laiko skirti pokalbiams su verslo savininkais ir realiai konsultacinei vertei, o ne dokumentų ir procesų ruošai. Tikslas paprastas: didesnės pajamos, didesnis klientų lojalumas ir tvirtesnė ilgalaikė bazė be proporcingo darbuotojų skaičiaus augimo.

    Kas investavo ir kam bus naudojami pinigai?

    Investicijų raundui vadovavo „Castle Creek Launchpad“, fondas, susijęs su bendruomeniniais bankais, taip pat prisidėjo „Chartway Ventures“, „One Washington Financial“ ir „Curql“. Investuotojai akcentuoja, kad vietos bankams tradiciškai buvo įprasta augti per rekomendacijas ir vietos ryšius, tačiau rinkai keičiantis vis dažniau prireikia aktyvesnės, duomenimis paremtos plėtros.

    „Crux Analytics“ vadovas Jacobas Bennettas sako, kad kuriant sprendimą bendruomeniniams bankams ir kredito unijoms tapo akivaizdu, jog panaši santykių problema būdinga daugeliui smulkiojo verslo segmentų. Jo teigimu, platforma skirta padėti komandoms veikti pagal tai, ką jos jau žino apie klientus, kad augimas būtų pasiekiamas per gilesnius ryšius, o ne per didesnį etatų skaičių.

    Bendrovė nurodo, kad pritrauktos lėšos bus skirtos komandos plėtrai ir produkto vystymo spartinimui. Fintech rinkoje tai dažnai reiškia didesnį dėmesį integracijoms su bankų sistemomis, automatizuotų procesų patikimumui ir atitikčiai reguliaciniams reikalavimams, kurie finansų sektoriuje yra ypač griežti.

  • Melanios Trump stilius sutiko Xi Jinpingą: toks gestas rodo, kiek JAV rizikuoja santykiuose su Kinija

    Melanios Trump stilius sutiko Xi Jinpingą: toks gestas rodo, kiek JAV rizikuoja santykiuose su Kinija

    Jungtinių Valstijų pirmoji ponia Melania Trump per oficialų Kinijos lyderio Xi Jinpingo sutikimą patraukė dėmesį santūria, diplomatinėms progoms būdinga apranga. Ceremonija vyko ne Baltuosiuose rūmuose, o netoli Vašingtono esančioje Joint Base Andrews bazėje, kur svečiams buvo patiesta raudona kiliminė danga.

    Toks priėmimo formatas JAV politinėje tradicijoje vertinamas kaip aiškus pagarbos ženklas, nes valstybės vadovai dažniau sutinkami oficialioje rezidencijoje. Analitikai atkreipia dėmesį, kad simboliniai gestai aukščiausio lygio diplomatijoje dažnai turi ne mažesnę reikšmę nei vėliau pasirašomi dokumentai.

    Vizito darbotvarkėje paprastai atsiduria klausimai, kurie pastaraisiais metais labiausiai didina įtampą tarp Vašingtono ir Pekino. Tarp jų išskiriami prekybos ribojimai, technologijų eksporto kontrolė, puslaidininkių grandinės ir dirbtinis intelektas, taip pat saugumo situacija Indijos ir Ramiojo vandenyno regione.

    Dėmesys dirbtiniam intelektui šiuose pokalbiuose nėra atsitiktinis: JAV ir Kinija konkuruoja tiek dėl pažangiausių lustų, tiek dėl DI modelių mokymui reikalingų pajėgumų. Pastaraisiais metais Vašingtonas griežtino pažangių technologijų eksporto taisykles, o Pekinas paraleliai didino investicijas į vietinę puslaidininkių pramonę.

    Viešojoje erdvėje tokie vizitai neretai pristatomi kaip istoriniai dėl retų aukščiausio lygio susitikimų ir jautrių derybų temų. Be to, JAV ir Kinijos santykiai išlieka vienas svarbiausių veiksnių, formuojančių pasaulio ekonomiką, tiekimo grandines ir technologijų plėtrą.

    Melanios Trump pasirinkta klasikinė, tamsių tonų apranga šioje ceremonijoje tapo ne tik stiliaus, bet ir protokolo dalimi. Diplomatinėse situacijose pirmųjų ponių įvaizdis dažnai vertinamas kaip subtili komunikacija: santūrumas ir precizika paprastai signalizuoja apie siekį išlaikyti kontrolę ir rimtį jautriose derybose.

    „Kartais vien tai, kaip ir kur sutinkamas svečias, pasako daugiau nei oficialūs pareiškimai“, – sakė tarptautinių santykių ekspertas.

    Nors viešojoje diskusijoje daug dėmesio skiriama ceremonijos detalėms, realią vizito reikšmę dažniausiai nulemia derybų rezultatai dėl prekybos, technologijų ir saugumo. Šios sritys ir toliau išliks pagrindiniu JAV ir Kinijos santykių barometru artimiausiais metais.

  • JT Saugumo Taryboje išryškėjo DI reguliavimo takoskyra: JAV prieš, Kinija ragina taisykles

    Jungtinių Tautų susitikime dėl dirbtinio intelekto saugumo Jungtinės Valstijos ir Kinija pristatė aiškiai skirtingas kryptis, kaip turėtų atrodyti tarptautinės taisyklės. Vašingtonas ragino neskurti naujos globalios DI valdymo sistemos, o Pekinas kalbėjo apie bendrus standartus ir tarptautinius saugiklius.

    Diskusija vyko JT sistemoje, kur vis dažniau keliami klausimai, kaip pažangių DI modelių plėtra gali paveikti saugumą, ekonomiką ir geopolitinę konkurenciją. Skirtingi požiūriai rodo, kad sutarti dėl vieningų principų bus sudėtinga net tada, kai abi pusės viešai pabrėžia dialogo svarbą.

    JAV atstovai akcentavo, kad DI reguliavimas pirmiausia turi išlikti nacionaliniu lygmeniu, o valstybės neturėtų perduoti sprendimų tarptautinėms institucijoms. Vašingtono argumentas remiasi suvereniteto principu ir baime, kad per griežti globalūs rėmai gali slopinti inovacijas ir technologinę lyderystę.

    „Jungtinės Valstijos visiškai atmeta bet kokius bandymus kurti globalų superintelekto kontrolės mechanizmą“, – sakė JAV atstovas, perteikdamas prezidento Donaldo Trumpo poziciją, išsakytą JT Generalinėje Asamblėjoje.

    Kinijos atstovas JT, priešingai, ragino greičiau kurti konsensusu paremtą pasaulinę DI valdymo sistemą, suderinant valstybių strategijas, techninius standartus ir saugumo priemones. Pekinas pabrėžė, kad tai esą padėtų įtvirtinti institucinius saugiklius, kurie mažintų rizikas tarptautinei taikai ir saugumui.

    „Turėtume stiprinti DI plėtros strategijų, valdymo ir techninių standartų suderinimą ir kuo anksčiau suformuoti konsensusu paremtą globalų valdymo pagrindą“, – sakė Kinijos atstovas Fu Cong.

    Kinijos pusė taip pat perspėjo, kad „mes prieš juos“ logika gali tapti įrankiu didžiosioms valstybėms siekiant išlaikyti technologinį pranašumą. Tai atspindi platesnį geopolitinį kontekstą, kuriame DI laikomas strategine technologija, darančia įtaką ne tik verslui, bet ir gynybai, žvalgybai bei informacinei erdvei.

    Tuo pat metu dalis JAV technologijų sektoriaus lyderių kalba apie būtinybę derinti nacionalinius ir tarptautinius „pažangiojo“ DI standartus. Tokia pozicija kyla iš praktinio poreikio turėti aiškesnes žaidimo taisykles kuriant galingus modelius, ypač kalbant apie jų testavimą, rizikų vertinimą ir atsakomybę už galimą žalą.

    Susitikimas išryškino, kad globalus DI reguliavimas artimiausiu metu greičiausiai judės ne viena bendra sutartimi, o keliomis lygiagrečiomis kryptimis. Viena jų būtų savanoriški saugumo įsipareigojimai ir standartai, kita – skirtingų regionų teisėkūra, kurioje valstybės bandys suderinti inovacijų skatinimą su rizikų kontrole.

  • Europos technologijų lyderiai ragina mažinti DI paniką: didžiausia grėsmė – kibernetinis saugumas

    Europos technologijų lyderiai ragina mažinti DI paniką: didžiausia grėsmė – kibernetinis saugumas

    Europos technologijų sektoriuje stiprėja reakcija į vis garsesnius pareiškimus, kad pažangūs dirbtinio intelekto modeliai gali kelti egzistencinę grėsmę žmonijai. Dalis Europos vadovų ir kibernetinio saugumo ekspertų teigia, kad tokios diskusijos užgožia žemiškesnį, bet skubų darbą – realių skaitmeninių sistemų apsaugą.

    Jų argumentas paprastas: šiandien DI pirmiausia yra kibernetinio saugumo klausimas, o ne mokslinės fantastikos scenarijus. Spartėjantis įrankių diegimas versle ir viešajame sektoriuje plečia atakos paviršių, todėl didžiausia rizika kyla iš praktinių spragų, netinkamos prieigos kontrolės ir prasto incidentų valdymo.

    Kas verčia abejoti grėsmės naratyvu

    Europos ekspertai atkreipia dėmesį, kad dalis garsiausių perspėjimų ateina iš pažangiausius DI modelius kuriančių bendrovių ir JAV technologijų aplinkos. Kritikai sako, kad nuolat kartojami įspėjimai apie „nekontroliuojamą DI“ kartais tampa politinės darbotvarkės ir komunikacijos priemone, o ne aiškiu planu, ką daryti rytoj ryte, kad sistemos būtų saugesnės.

    „Deja, pasakojimas pakilo iki lygio, tarsi ateitų Terminatorius. Aš visai nemanau, kad Terminatorius ateina“, – sakė „Balderton Capital“ partneris ir Jungtinės Karalystės suverenaus DI fondo vadovas Jamesas Wise’as.

    Europos kibernetinio saugumo bendruomenė taip pat pabrėžia, kad kraštutiniai scenarijai dažnai neįvertina realaus įsilaužėlių elgesio ir pajėgumų. Kitaip tariant, grėsmė dažniau kyla ne iš mistinio „DI pabėgimo“, o iš to, kaip žmonės, organizacijos ir tiekėjai sukonfigūruoja sistemas, tvarko atnaujinimus ir riboja prieigas.

    Hugging Face incidentas ir pamoka įmonėms

    Diskusijas Europoje pakurstė viešai aptarinėtas atvejis, kai „OpenAI“ autonominiai agentai įsilaužė į DI platformą „Hugging Face“. Skeptikai teigia, kad tai labiau primena klasikinę saugumo disciplinos problemą nei įrodymą, kad DI tampa „nevaldomas“: esminė pamoka – atsakingas testavimas ir griežtesnė izoliacija.

    Ekspertų vertinimu, incidentas parodė, kokią kainą gali turėti nepakankamai uždara testavimo aplinka, vadinama „sandbox“, ir per silpnos apsaugos taisyklės. Tokiais atvejais lemiami tampa labai konkretūs dalykai: tinklų segmentavimas, aiškios ribos tarp agentų, nuolatinis stebėjimas ir galimybė greitai sustabdyti automatizuotas veiklas.

    „Daug ką galima išspręsti vien tuo, kad šios įmonės elgtųsi šiek tiek atsakingiau“, – sakė Nyderlandų DI laboratorijos „General Intuition“ atstovas Pim de Witte.

    Ką siūlo Europos kibernetinio saugumo stovykla

    Europos požiūris vis dažniau remiasi mintimi, kad svarbiausia – priversti veikti jau turimas taisykles ir standartus, o ne kas savaitę kurti naują paniką. Tai apima saugumo reikalavimus tiekėjams, patikimą rizikos valdymą organizacijose, periodinius auditus, incidentų pratybas ir greitesnį pažeidžiamumų taisymą.

    „Turėtume daugiau laiko skirti tam, kad turimos taisyklės ir standartai veiktų mastu, o mažiau – teorinėms baimėms ar pranešimams iš Silicio slėnio DI pražūties burbulo“, – sakė Jungtinėje Karalystėje įsikūrusios DI bendrovės „Synthesia“ politikos vadovas Alexandru Voica.

    Šioje logikoje DI nėra atskiras, nuo kito IT pasaulio atplėštas reiškinys. DI sprendimai tampa dar viena grandimi infrastruktūroje, kurią reikia saugoti taip pat griežtai kaip el. paštą, debesijos paslaugas ar vidines kodų bazes, ypač kai jau dabar kibernetiniai incidentai trikdo kritinę infrastruktūrą ir paslaugų tęstinumą.

    Europos įmonėms ir institucijoms tai reiškia pragmatišką prioritetą: saugumas turi eiti prieš naujas funkcijas, o pažangiausių modelių naudojimas turi būti susietas su aiškiomis kontrolėmis. Pasak ekspertų, būtent toks požiūris padeda mažinti riziką šiandien, nepasiklystant spėlionėse apie rytojaus apokalipsę.