CP v2

Tag: Startuoliai

  • Prancūzijos startuolis „Lightspring“ pritraukė 3,2 mln. eurų: pigins fotoninių lustų sujungimą

    Prancūzijos startuolis „Lightspring“ pritraukė 3,2 mln. eurų: pigins fotoninių lustų sujungimą

    Besançone įsikūręs „Lightspring“ pranešė užbaigęs pradinį finansavimo etapą ir kartu su dotacijomis užsitikrinęs daugiau kaip 3,2 mln. eurų. Lėšos bus skirtos fotoninių integruotų grandynų, vadinamų fotoniniais lustais, optinio sujungimo sprendimams perkelti iš laboratorijos į pramoninę gamybą.

    Įmonė kuria optines sąsajas, kurios padeda šviesai efektyviai patekti į fotoninį lustą ir iš jo išeiti. Būtent šis etapas, dažnai vadinamas optiniu pakavimu, laikomas vienu brangiausių ir sunkiausiai standartizuojamų fotonikos grandinės elementų.

    „Lightspring“ teigimu, optinis pakavimas ir surinkimas šiandien gali sudaryti apie pusę fotoninio lusto kainos, kai pati gamyba puslaidininkių liejykloje esą atsieina gerokai mažiau. Praktikoje daug procesų vis dar atliekama detalių lygmeniu, mikrometrų tikslumu derinant šviesolaidžius ir lustą, o tai mažina našumą ir kenkia išeigai.

    Kaip veikia 3D optinis sujungimas

    Startuolis remiasi 3D litografija, dar vadinama dviejų fotonų polimerizacija, kai mikroskopinės optinės struktūros formuojamos tiesiai ant lusto. Tokiu būdu galima pagaminti mikrolęšius, 3D bangolaidžius ir spindulio formavimo elementus, kurie pakeičia sudėtingą mechaninį derinimą.

    Įmonė nurodo, kad tikslas yra pasiekti mažesnius nei 0,5 dB sujungimo nuostolius vienoje sąsajoje. Tokie parametrai svarbūs ten, kur duomenys perduodami šviesa, o kiekvienas papildomas nuostolis didina energijos sąnaudas ir mažina sistemos efektyvumą.

    Technologija orientuota į kelis scenarijus: sujungimą tarp šviesolaidžio ir lusto, tarp lazerio ir lusto bei tarp skirtingų lustų modulių. „Lightspring“ akcentuoja, kad procesas turėtų būti pritaikomas skirtingoms medžiagoms ir įrangai, o projektavimo ciklai, palyginti su individualiai gaminamais sprendimais, galėtų trumpėti nuo mėnesių iki kelių savaičių.

    Kodėl tai svarbu DI infrastruktūrai

    Didėjant DI duomenų centrų apkrovoms, sparčiai auga poreikis didelio pralaidumo ryšiams, kurių nebeužtenka vien elektriniais sujungimais. Todėl stiprėja kryptis į ko-pakuotą optiką, kai optinės sąsajos perkeliamos arčiau skaičiavimo ir tinklo lustų, siekiant mažesnių vėlinimų ir energijos nuostolių.

    Tokiuose sprendimuose sunkiausia dalis neretai atsiduria pačiame pakete, todėl pramonėje ieškoma būdų, kaip optinį sujungimą padaryti kartojamą, automatizuojamą ir tinkamą didelėms apimtims. „Lightspring“ būtent čia mato savo nišą, teigdama, kad optinis pakavimas iki šiol nebuvo iki galo industrializuotas.

    Komanda, kilmė ir planai

    „Lightspring“ įkurta 2026 metais, o jos technologijos šaknys siejamos su FEMTO-ST instituto tyrimais Besançone. Įmonė taip pat skelbia kurianti procesų projektavimo rinkinį, skirtą 3D optiniam sujungimui, ir programinę įrangą, kuri leistų fotoninių lustų kūrėjams lengviau integruoti tokias sąsajas į projektus.

    „Fotonikos pramonė pagreitino lustų kūrimą, tačiau šviesa vis dar praranda daug energijos įeidama į įrenginį ir iš jo išeidama. Nusprendėme spręsti būtent šią problemą ir optinę sąsają kurti taip pat, kaip kuriamas pats lustas, vienu pakartojamu proceso žingsniu“, – sakė „Lightspring“ bendraįkūrėjas ir vadovas Grégoire Bonnat.

    Finansavimas, pasak bendrovės, bus nukreiptas į PDK ir projektavimo įrankių plėtrą, komandos stiprinimą mikro-gamybos ir optinių matavimų srityse bei bendrai kuriamas programas su pramonės partneriais. Startuolis planuoja didinti apimtis ir kvalifikuoti procesą pramoninėmis sąlygomis, kad sprendimas taptų patikimu gamybiniu blokeliu.

  • Regionams meta 7,27 mln. eurų: keturi projektai žada išjudinti per 700 startuolių

    Ekonomikos ir inovacijų ministerija skyrė 7,27 mln. eurų Inovacijų agentūros administruojamai priemonei „Startuolis“, orientuotai į Vidurio ir Vakarų Lietuvos startuolių kūrimą bei jau veikiančių komandų augimą. Keturi finansuoti projektai numato preakceleruoti 706 startuolius ir prisidėti prie 211 naujų įmonių įsteigimo.

    Priemonė skirta spręsti vieną didžiausių ankstyvosios stadijos verslų problemų: vien finansavimo dažnai nepakanka, kai trūksta mentorystės, rinkos validavimo, produkto vystymo ir komandos kompetencijų. Būtent šias spragas siekiama užpildyti intensyviomis programomis, konsultacijomis ir praktiniais renginiais.

    „Turime stiprų pagrindą tolesniam augimui, todėl investuojame į naujų perspektyvių verslų srauto didinimą ir startuolių potencialą regionuose“, – sakė ekonomikos ir inovacijų ministras Edvinas Grikšas.

    Į projektų veiklas bus kviečiami ne tik jau veikiantys startuoliai, bet ir žmonės, kurie dar tik turi verslo idėją. Numatyti hakatonai, idėjų testavimas, inkubavimas ir preakceleravimas, taip pat pagalba kuriant produktą, tikslinant verslo modelį ir ruošiantis investicijų pritraukimui.

    Pagal taikomus kriterijus, dalyvauti galės labai mažos arba mažos įmonės, turinčios inovacijomis grindžiamą augimo potencialą ir registruotos ne ilgiau kaip penkerius metus. Mokslinius tyrimus ir eksperimentinę plėtrą vykdantiems startuoliams leidžiamas ilgesnis, iki dešimties metų, veiklos laikotarpis.

    Inovacijų agentūros vadovė dr. Monika Paulė pabrėžė, kad šios apimties finansavimas leidžia pasiekti skirtingo brandumo komandas, nuo idėjos stadijos iki augimui besirengiančių startuolių. Skaičiuojama, kad vidutiniškai vienam galutiniam naudos gavėjui bus suteikta apie 10,3 tūkst. eurų vertės paslaugų, priskiriamų de minimis pagalbai.

    Projektus įgyvendins VšĮ „Startuolių platforma“, Saulėtekio slėnio mokslo ir technologijų parkas, VšĮ Kauno mokslo ir technologijų parkas ir UAB „Bendradarbystė Klaipėda“. Skirtingi vykdytojai orientuosis į nevienodus poreikius: nuo bazinių idėjos patikrinimo programų iki gilesnių pasirengimo augimui ir investuotojų pritraukimui veiklų.

    Didžiausia tiesioginė nauda prognozuojama Kauno ir Klaipėdos apskrityse, tačiau veiklos bus vykdomos ir Alytaus, Marijampolės, Panevėžio, Šiaulių, Tauragės, Telšių bei Utenos apskrityse. Taip siekiama išplėsti startuolių ekosistemos geografiją už Vilniaus regiono ribų ir sumažinti atotrūkį tarp didžiųjų centrų ir regionų.

    Rinkoje vis labiau ryškėjant DI, kibernetinio saugumo, finansinių technologijų, pramonės skaitmeninimo ir gyvybės mokslų sprendimams, ankstyvosios pagalbos priemonės tampa kritiškai svarbios, kad idėjos greičiau pasiektų tarptautines rinkas. Ministerija ir Inovacijų agentūra tikisi, kad investicijos į preakceleravimą padidins sėkmingų startuolių srautą ir sustiprins regionų kompetencijas.

  • Londono „Unit1 Studio“ pritraukė 23,3 mln. eurų: avatarų koncertus žada išplėsti už ABBA Voyage ribų

    Londono „Unit1 Studio“ pritraukė 23,3 mln. eurų: avatarų koncertus žada išplėsti už ABBA Voyage ribų

    Londone įsikūrusi bendrovė „Unit1 Studio“, kuri kuria vadinamuosius avatarų koncertus, pritraukė 23,3 mln. eurų finansavimą. Bendrovė teigia, kad šios lėšos padės sparčiau plėsti projektus ir padaryti formatą lengviau perkeliamą į skirtingas koncertų erdves.

    Finansavimo paketas sudarytas iš per didelio susidomėjimo sulaukusios akcijų investicijos ir papildomo gamybos finansavimo. Investicijai vadovavo „Balderton Capital“, prie sandorio taip pat prisidėjo esami investuotojai, tarp jų „Mercuri“ ir „Gilston Music“ bei prodiuseris Paulas McGuinnessas.

    „Iki šiol avatarų koncertai buvo įkalinti ABBA Voyage ekonomikoje: vienkartinis, vienoje vietoje įgyvendinamas projektas. „Unit1“ technologija iš esmės keičia šią logiką ir atveria žanrą naujai klasikinių atlikėjų kartai“, – sakė „Balderton Capital“ partneris Danielis Waterhouse’as.

    „Unit1 Studio“ skelbia, kad neseniai sėkmingai perkėlė savo demonstracinį KT Tunstall avataro koncertą iš bandymų patalpų Vakarų Londone į nuolatinę studiją „Tileyard London“. Anot bendrovės, perkėlimas užtruko keturias dienas, nors įprastai tokie darbai būna brangūs ir užsitęsia.

    Avatarų koncertų idėja remiasi skaitmeniniu atlikėjo atvaizdu ir itin tikslia vizualine bei garso rekonstrukcija, kuri žiūrovams suteikia gyvo pasirodymo įspūdį. Pastaraisiais metais rinka rodo augantį susidomėjimą tokiu formatu, ypač kai kalbama apie atlikėjus, kurie nebekoncertuoja arba fiziškai negali leistis į turus.

    Iki šiol sektoriui didžiausią barjerą dažnai kėlė kaštai: skaitmeninio „dvynio“ kūrimas, sudėtinga techninė infrastruktūra, o taip pat projekto pritaikymas kitai salei. „Unit1 Studio“ tikina, kad siekia sumažinti šiuos kaštus ir sukurti modelį, leidžiantį tą patį koncertą vienu metu rodyti keliose vietose, panašiai kaip teatro gastrolės adaptuojamos skirtinguose miestuose.

    Bendrovei vadovauja įkūrėjas ir generalinis direktorius Barney Wraggas, anksčiau dirbęs muzikos ir pramogų industrijoje, o kūrybinei krypčiai vadovauja Jonathan Butterellas. Techninei komandai atstovauja Pavle Mihajlovicius, turintis patirties žaidimų ir vaizdo turinio kūrimo srityse.

    „Unit1 Studio“ taip pat telkia komandą, dirbusią prie didelio masto vizualinių projektų ir avatarų kūrimo, o į valdybą pakviestas muzikos industrijos vadovas Johnas Kennedy. Įmonė tikina, kad toks kompetencijų derinys svarbus norint pasiekti fotorealistinę kokybę ir kartu išlaikyti komercinį tvarumą.

    „ABBA Voyage“ parodė, kad auditorijai patinka avatarų koncertai, tačiau didelės kūrimo ir perkėlimo sąnaudos reiškė, kad ši galimybė neišnaudojama“, – sakė „Unit1 Studio“ įkūrėjas ir vadovas Barney Wraggas.

    „Mūsų gebėjimas kurti šiuos pasirodymus už gerokai mažesnę kainą ir atkartoti juos bet kurioje vietoje pagaliau paverčia formatą komerciškai realų. Technologijos, naujas finansavimas ir auganti komanda leis kurti pasirodymus atlikėjams ir gerbėjams visame pasaulyje“, – pridūrė jis.

    Gautos lėšos bus naudojamos plėtojant naujus koncertus, nors konkrečių atlikėjų pavadinimų bendrovė kol kas neatskleidžia. „Unit1 Studio“ teigia, kad daugiau detalių planuoja paskelbti artėjant bilietų prekybos startui.

  • Londono „Metris Energy“ pritraukė 4,35 mln. eurų: DI platforma žada sujungti atsinaujinančios energijos duomenis

    Londono „Metris Energy“ pritraukė 4,35 mln. eurų: DI platforma žada sujungti atsinaujinančios energijos duomenis

    Londone įsikūrusi bendrovė „Metris Energy“ pritraukė 4,35 mln. eurų pradinės (seed) investicijos etapą ir pristatė naują DI sąsają „Metria“. Įmonė teigia, kad ši sąsaja gali automatizuoti dalį užduočių, kurias iki šiol rankiniu būdu atlikdavo atsinaujinančios energetikos objektų eksploatavimo komandos.

    Investicijai vadovavo PT1 Ventures, taip pat dalyvavo „Octopus Ventures“, AENU ir „Blackfinch Ventures“, prisidėjo „Plug and Play“ bei „Love Ventures“. Anksčiau, 2024 metais, „Metris Energy“ buvo paskelbusi apie 2,3 mln. eurų priešpradinį finansavimą, o dabar bendra pritraukta suma siekia 6,53 mln. eurų.

    Duomenų chaosas energetikoje

    Įmonė savo produktą pozicionuoja kaip vieningą duomenų sluoksnį energetikos portfeliams, kai informacija iš inverterių, skaitiklių, SCADA sistemų, CRM, skaičiuoklių ir finansinių įrankių būna išskaidyta po skirtingas platformas. Pasak „Metris Energy“, praktikoje tai reiškia, kad net dideli elektros gamintojai vis dar remiasi skaičiuoklėmis, o sprendimai priimami turint nepilną ar vėluojančią informaciją.

    Tokio fragmentavimo problema, anot bendrovės, ryškėja decentralizuojantis tinklui ir atsirandant naujiems pajamų šaltiniams: lankstumo paslaugoms, gamybos ribojimo valdymui, bendruomeninei energetikai ir įmonių elektros pirkimo sutartims. Norint šiuos mechanizmus išnaudoti, reikia vienoje vietoje suderinti techninius, komercinius ir rinkos duomenis, tačiau realybėje jie būna „išmėtyti“ per dešimtis sistemų.

    Ką daro DI sąsaja „Metria“?

    „Metris Energy“ teigia kurianti vadinamąją gyvą kiekvieno fizinio turto „kortelę“: nuolat atnaujinamą įrašą, kuriame suvedami duomenys iš turto valdymo sistemų, apskaitos prietaisų, SCADA, GIS ir energijos rinkų. Virš šio pagrindo esą veikia automatizuotos darbo eigos, užklausos natūralia kalba, pajamų valdymo funkcijos ir DI agentai.

    Naujai pristatyta „Metria“ sąsaja, kaip skelbia bendrovė, skirta tam, kad sudėtingos užduotys būtų vykdomos greičiau ir su mažiau rankinio darbo. Praktinis tikslas paprastas: suteikti portfelio valdytojams realiu laiku matomą situaciją ir padėti greičiau apsispręsti, kada ir kaip veikti, kad būtų išlaikytas pajamingumas.

    Plėtra į vėją ir kogeneraciją

    „Metris Energy“ planuoja pritrauktas lėšas skirti produkto DI agentų galimybių plėtrai, taip pat išplėsti sprendimą į vėjo energetikos ir kombinuotos šilumos bei elektros gamybos (CHP) segmentus. Įmonė taip pat siekia augti Europoje, išskirdama Vokietiją kaip vieną svarbiausių krypčių, kur jau yra pritraukusi naujų klientų.

    Bendrovės duomenimis, jos pajamos per metus augo 8 kartus, o platforma padeda valdyti daugiau nei 10 000 saulės elektrinių ir apie 500 megavatų instaliuotos galios portfelį. Augantis mastas ir sudėtingėjantys rinkos modeliai tampa pagrindiniu argumentu, kodėl energetikos įmonės vis dažniau investuoja į duomenų infrastruktūrą, o ne vien į naują generaciją.

    „Metris Energy“ įkūrėja ir vadovė Natasha Jones pabrėžė, kad energetikos pertvarkos laimėtojais taps ne tie, kurie turės daugiausia instaliuotos galios, o tie, kurie geriausiai ją matys, valdys ir monetizuos. Jos teigimu, įmonė siekia užpildyti spragą, kai turto savininkams trūksta vieningos terpės portfeliui suprasti ir veikti greitai.

    „Metris buvo įkurta tikint, kad energetikos pertvarkos laimėtojai bus ne tie, kurie valdys daugiausia kilovatų, o tie, kurie geriausiai gebės juos matyti, kontroliuoti ir monetizuoti“, – sakė Natasha Jones.

    PT1 Ventures partneris Fabian Koening teigė, kad bendrovė kuria duomenų infrastruktūrą, kuri leidžia realiu laiku „padaryti energetikos turtą matomą“ ir taip atverti galimybę DI sprendimams keisti sektorių. Jo vertinimu, tai jau dabar padeda mažinti portfelių valdymo kaštus ir lengvinti prieigą prie lankstumo sutarčių.

    „Jų platforma jau mažina portfelių eksploatavimo kaštus ir atveria prieigą prie lankstumo energijos sutarčių“, – sakė Fabian Koening.

  • Belgijos „Novadip Biosciences“ pritraukė 10,4 mln. eurų: lemiamas 3 fazės tyrimas ir EIB paskolos dalis

    Belgijos „Novadip Biosciences“ pritraukė 10,4 mln. eurų: lemiamas 3 fazės tyrimas ir EIB paskolos dalis

    Kam skirtas naujas finansavimas?

    Belgijos regeneracinės medicinos bendrovė „Novadip Biosciences“ užbaigė 10,4 mln. eurų konvertuojamojo finansavimo raundą. Pinigai bus skirti pagrindiniam, 3 fazės klinikiniam tyrimui ir pasirengimui reguliaciniams žingsniams JAV.

    Raundui vadovavo JAV investuotojas „New Science Ventures“, prisidėjo ir ankstesni bendrovės rėmėjai. Įmonė nurodo, kad per konvertuojamuosius instrumentus nuo 2025 metų birželio iš viso jau pritraukė 20 mln. eurų.

    „Šis finansavimas yra aiškus investuotojų pasitikėjimo ženklas ir suteikia išteklių pasiekti svarbiausius klinikinius bei reguliacinius etapus“, – sakė „Novadip Biosciences“ įkūrėjas ir vadovas Denis Dufrane.

    Kas kuriama ir kodėl tai svarbu?

    „Novadip Biosciences“ įkurta 2013 metais kaip katalikiškojo Liuveno universiteto ir St. Luc universitetinės ligoninės atžalinė įmonė. Ji vysto regeneracinės medicinos sprendimus, paremtus riebalinio audinio kilmės kamieninėmis ląstelėmis ir trimatės terpės technologija.

    Pagrindinis dėmesys šiame etape skiriamas kandidatui NVD003, kuris kuriamas kaip autologinis, iš paties paciento ląstelių paruošiamas transplantatas. Bendrovė teigia, kad ankstesniuose stebėjimuose fiksuota ilgalaikė kaulo suaugimo nauda ir išlaikyta mobilumo funkcija, tačiau lemiami rezultatai priklausys nuo 3 fazės programos.

    3 fazės tyrimas ir kelias į JAV rinką

    Naujai pritrauktos lėšos daugiausia bus nukreiptos į 3 fazės NVD003 tyrimą, skirtą įgimtai blauzdikaulio pseudoartrozei gydyti. Tai reta ir sudėtingai gydoma vaikų kaulų patologija, dėl kurios dažnai prireikia daugkartinių operacijų ir ilgo gydymo.

    Bendrovė nurodo, kad tyrimas jau vykdomas tiek JAV, tiek Europos Sąjungoje. Kartu finansavimas padės rengti biologinio vaisto registracijos paraišką JAV Maisto ir vaistų administracijai ir stiprinti reguliacinį pasirengimą.

    „Įmonei įžengus į kritinį vertės kūrimo etapą, šis finansavimas leidžia įgyvendinti prioritetus ir pasiruošti kitam plėtros etapui“, – sakė valdybos pirmininkas Eric Pâques.

    EIB paskolos dalis ir tolesni tikslai

    „Novadip Biosciences“ pabrėžia, kad pasiekus 10,4 mln. eurų finansavimo tikslą atveriamas kelias gauti dalį iš Europos investicijų banko 2023 metais sudarytos 18 mln. eurų rizikos skolos sutarties, kuri remiama pagal InvestEU programą. Tokie instrumentai dažnai siejami su aiškiais etapais, todėl papildomas kapitalas gali priklausyti nuo konkrečių pasiekimų.

    Įmonė teigia turinti 53 darbuotojus ir nuo veiklos pradžios pritraukusi 137 mln. eurų nuosavo kapitalo bei neatskiedžiančio finansavimo. „Novadip Biosciences“ planuoja siekti NVD003 rinkodaros leidimo įgimtos blauzdikaulio pseudoartrozės indikacijai iki 2028 metų, o vėliau plėsti taikymą suaugusiųjų didelių kaulo defektų gydymui iki 2031 metų.

    Lygiagrečiai vystomas ir antrasis kandidatas NVDX3, kuriamas kaip donoro kilmės kaulo transplantato medžiaga. Bendrovė skelbia užbaigusi ankstyvesnius tyrimus traumos chirurgijoje ir stuburo suaugimo srityje bei turinti leidimą pradėti vėlesnės stadijos programą JAV.

  • Belgijos „NewSchool VC“ uždarė pirmąjį 10 mln. eurų fondą: taikysis į B2B technologijų startuolius

    Belgijos „NewSchool VC“ uždarė pirmąjį 10 mln. eurų fondą: taikysis į B2B technologijų startuolius

    Belgijoje įsikūręs rizikos kapitalo fondas „NewSchool VC“ užbaigė pirmojo fondo formavimą ir pasiekė 10 mln. eurų dydį. Fondas orientuosis į ankstyvos stadijos B2B technologijų startuolius, daugiausia pre-seed ir seed etapuose.

    Apie uždarytą fondą pranešta po ankstesnio pirmojo uždarymo, kai 2025 metais buvo sutelkta 6,1 mln. eurų. Pasak rinkos dalyvių, toks tempas rodo stabilėjantį ankstyvos stadijos finansavimą, kai investuotojai daugiau dėmesio skiria aiškiam produkto pritaikymui rinkai ir pardavimų strategijai.

    Fondo investuotojų bazę sudaro apie 50 rėmėjų, tarp jų šeši šeimos biurai ir Belgijos verslo bendruomenės verslininkai. „NewSchool VC“ įkūrėjas Christophe Morbee pats skyrė ketvirtadalį fondo kapitalo, taip sustiprindamas įsipareigojimą ir suderindamas interesus su kitais investuotojais.

    „Daugelį metų investavau kaip verslo angelas, bet atėjo laikas tam sukurti tikrą struktūrą. Man patinka verslumas, investavimas ir dalijimasis žiniomis apie rinkodarą, pardavimus, personalo valdymą ir finansus“, – sakė Christophe Morbee.

    „NewSchool VC“ yra vadinamasis vieno valdytojo fondas, investuojantis nuo 100 000 iki 500 000 eurų į B2B technologijų bendroves. Pagrindinės kryptys apima DI sprendimus, SaaS, kibernetinį saugumą, robotiką bei atitikties technologijas, kurios Europoje sparčiai auga dėl griežtėjančių reguliavimo reikalavimų ir įmonių poreikio automatizuoti procesus.

    Fondas skelbia iki šiol atlikęs 32 investicijas, iš kurių apie 75 proc. tenka Belgijos įmonėms. Likusi portfelio dalis išsidėsčiusi Vokietijoje, Nyderlanduose, Norvegijoje, Ispanijoje, Šveicarijoje, Prancūzijoje ir Jungtinėje Karalystėje, tad strategija nuo pat pradžių apima platesnį Europos mastą.

    Tarp portfelio pavyzdžių minimos įmonės Ravical, Warren, Spotable ir Donna, kurios vėliau pritraukė papildomą finansavimą. Naujausios investicijos nukreiptos į Šveicarijos bendrovę Talentir ir Paryžiuje veikiančią Outline, taip didinant portfelio geografinę bei sektorių įvairovę.

    „NewSchool VC“ pabrėžia, kad be kapitalo sieks aktyviai padėti komandoms komercializacijos etape, ypač kuriant pardavimų procesus ir rinkos įėjimo strategiją. Tai atliepia dažną Europos startuolių iššūkį: stiprios inžinerinės komandos, tačiau lėtesnis pajėgumas greitai sukurti pakartojamą pardavimų modelį tarptautinėse rinkose.

    Fondo įkūrėjas taip pat vadovauja Belgijos atlyginimų ir personalo administravimo paslaugų teikėjai „besox“, dirbančiai su maždaug 4 000 smulkių ir vidutinių įmonių klientų. Ši infrastruktūra, pasak fondo, gali tapti praktiniu pranašumu portfelio bendrovėms, ieškančioms pirmųjų klientų ir realių diegimo atvejų.

  • „Project Ventures“ startuoja su 5,8 mln. eurų fondu: taikosi į „DeepTech“ ir DI startuolius prie Imperial

    Rizikos kapitalo bendrovė „Project Ventures“, glaudžiai susijusi su Imperial College London bendruomene, paskelbė apie pirmojo 5,8 mln. eurų fondo startą. Fondas orientuosis į ankstyviausios stadijos, vadinamuosius pre-seed ir seed, „DeepTech“ ir dirbtinio intelekto sprendimus kuriančius startuolius.

    „Project Ventures“ teigimu, tai pirmasis nepriklausomas, alumnų palaikomas fondas, skirtas būtent Imperial ekosistemoje gimstantiems arba su ja susijusiems projektams. Planuojama į vieną bendrovę investuoti nuo 116 000 iki 349 000 eurų, o pirmosios trys investicijos jau atliktos.

    „Tai svarbi akimirka oficialiai pradedant mūsų pirmąjį fondą, kurio širdyje yra Imperial ekosistema. Man pačiam Imperial buvo esminė kelio dalis, todėl džiaugiuosi, kad kuriame alumnų paremtą modelį, kuris JAV universitetuose jau seniai pasiteisino“, – sakė „Project Ventures“ įkūrėjas ir vadovaujantis partneris Shahryar Barati.

    Fondo startas įsilieja į platesnę 2026 metais Europoje matomą bangą, kai daugėja investicinių priemonių, nukreiptų į mokslo ir tyrimų pagrindu kuriamas bendroves. Tokie fondai dažnai siekia sutrumpinti kelią nuo laboratorijos iki rinkos, o DI šiame procese tampa svarbiu katalizatoriumi, padedančiu greičiau iteruoti prototipus ir automatizuoti dalį tyrimų bei inžinerijos darbų.

    „Project Ventures“ pabrėžia, kad jų strategija remiasi vadinamuoju „DeepTech x DI“ sankirtos principu, kai dirbtinis intelektas taikomas fiziniame pasaulyje veikiančioms technologijoms. Prioritetinės kryptys apima energetiką ir klimatą, pažangią gamybą, robotiką bei sveikatos technologijas.

    Vienas iš portfelyje jau atsidūrusių projektų – „Tewke“, kuriantis išmanią namų valdymo sistemą, skirtą energijos optimizavimui ir decentralizuotai infrastruktūrai. Taip pat investuota į „NexusAM“, kuri plėtoja realiuoju laiku veikiančią kokybės užtikrinimo platformą metalo 3D spausdinimui, ir į „Neubond“, kuriamą nešiojamą neurotechnologijų sprendimą, pritaikytą insulto reabilitacijai.

    „Project Ventures“ nurodo, kad daugiau nei 80 proc. fondo investuotojų yra Imperial alumnai, o tai sustiprina bendruomenės principu paremtą veiklos modelį. Praktikoje toks tinklas dažnai reiškia ne tik kapitalą, bet ir greitesnę prieigą prie talentų, mentorių, industrinių partnerių bei ankstyvų klientų.

    Vienas iš „Tewke“ bendraįkūrėjų Rowan Dixon teigė, kad bendradarbiavimas su Imperial šaknis turinčiu fondu buvo natūralus žingsnis, nes įmonė augdama samdė specialistus iš šio universiteto absolventų ir doktorantų. Pasak jo, JAV alumnų fondų modelis yra įprastas, tačiau Jungtinėje Karalystėje jis vis dar retas.

    „Project Ventures“ planuoja galutinai uždaryti fondą iki 2027 metų vasaros, tuo pat metu aktyviai pildydamas sandorių srautą Imperial ekosistemoje. Ilgesnėje perspektyvoje bendrovė svarsto galimybę panašų alumnų paremtą modelį pritaikyti ir kitose Europos techninių universitetų bendruomenėse.

  • Viralinis buteliukas „Air Up“ užkariavo Europą: ar sensacija taps pasauliniu prekės ženklu?

    Viralinis buteliukas „Air Up“ užkariavo Europą: ar sensacija taps pasauliniu prekės ženklu?

    „Air Up“ fenomenas Europoje

    Vokietijoje, Miunchene, 2019 metais penkių studentų įkurta „Air Up“ per kelerius metus išaugo į vieną ryškiausių socialinių tinklų vartojimo prekių istorijų Europoje. Platformoje „TikTok“ apie šį buteliuką jau skaičiuojama daugiau kaip 12 mln. įrašų, o turinys renka milijardus peržiūrų.

    Įmonė skelbia pardavusi daugiau nei 15 mln. buteliukų ir per 200 mln. keičiamų kapsulių, vadinamų „pods“. Šis mastas leido prekei iš nišinio startuolio tapti masinės rinkos žaidėju, kurio sėkmę palaiko ir influencerių rekomendacijos.

    Kaip veikia kvapo ir skonio iliuzija

    Iš pirmo žvilgsnio „Air Up“ gali priminti dar vieną madingą gertuvę, tačiau jos idėja paremta jutimų sąveika. Kapsulė tvirtinama butelio viršuje ir, įkvepiant, sukuria kvapo pojūtį, kuris daliai žmonių sustiprina įspūdį, kad vanduo turi skonį.

    Įmonė šį efektą vadina „scentaste“ ir pabrėžia, kad vartotojas geria vandenį be cukraus ir be dirbtinių saldiklių. Tokia pozicija atliepia augančią tendenciją rinktis mažiau cukraus turinčius gėrimus ir ieškoti alternatyvų saldiesiems gaiviesiems gėrimams.

    „Mes egzistuojame tam, kad žmonės gertų daugiau vandens“, – sakė „Air Up“ vadovė Cristina Kenz.

    Nuo triukšmo iki įpročio

    „Air Up“ komanda akcentuoja, kad virusinis populiarumas pats savaime negarantuoja ilgalaikės sėkmės. Pasak C. Kenz, kelias susideda iš trijų etapų: pradinio ažiotažo, virusiškumo ir įpročio formavimo, kai vartotojas grįžta prie produkto kasdien.

    Vienu svarbiausių veiksnių įmonė įvardija prieinamumą: prekė turi būti lengvai randama, kad pirkimas nevirstų kliūtimi. „Air Up“ teigia jau turinti apie 15 000 prekybos vietų, o platinimo plėtra laikoma vienu būdų mažinti atsitiktinio susidomėjimo riziką.

    „Jei iki produkto reikia važiuoti ir dar eiti kilometrą, žmonės greitai praranda motyvaciją“, – sakė Cristina Kenz, lygindama tai su sporto klubo lankymo įpročiu.

    Investuotojai ir tolesni planai

    „Air Up“ pritraukė ir garsius investuotojus, tarp kurių minima aktorių pora Ashton Kutcheris ir Mila Kunis, taip pat „PepsiCo“. Vadovės karjera greito vartojimo prekių sektoriuje, įskaitant darbą „PepsiCo“, „Danone“ ir „Kraft Heinz“, sustiprina įspūdį, kad įmonė siekia ne vien socialinių tinklų šlovės, bet ir struktūruotos plėtros.

    Artimiausiu metu įmonė prioritetą teikia keturioms pagrindinėms rinkoms: Vokietijai, Prancūzijai, Italijai ir Jungtinei Karalystei. C. Kenz taip pat yra užsiminusi, kad hipotetinio akcijų platinimo atveju labiau rinktųsi Europą, tačiau pabrėžia, jog šiuo metu viešas akcijų siūlymas nėra pagrindinis tikslas.

    Tuo pat metu „Air Up“ sulaukia užklausų iš partnerių ir kitose rinkose, tarp jų Pietų Korėjoje, Meksikoje, Vietname ir Japonijoje. Įmonė akcentuoja, kad prieš spartesnę tarptautinę plėtrą siekia užsitikrinti veikiančio modelio pakartojamumą ir stabilų vartotojų sugrįžimą.

  • „Veridion“ pritraukė 20 mln. eurų: DI atnaujinami duomenys keičia verslo žvalgybą realiu laiku

    „Veridion“ pritraukė 20 mln. eurų: DI atnaujinami duomenys keičia verslo žvalgybą realiu laiku

    Verslo žvalgybos startuolis „Veridion“ pritraukė apie 20 mln. eurų A serijos investiciją, kurią planuoja skirti DI pagrįstos platformos plėtrai ir tarptautiniam augimui. Investicijai vadovavo „Hoxton Ventures“, prie jos prisidėjo ir ankstesni investuotojai.

    2019 metais įkurta bendrovė kuria vadinamąjį gyvą verslo grafiką – skaitmeninį pasaulio įmonių žemėlapį, kuris nuolat atnaujinamas pagal naujausius veiklos pokyčius. „Veridion“ teigia, kad jo duomenų bazė apima apie 640 mln. verslų visame pasaulyje.

    Platforma analizuoja milijardus skaitmeninių signalų iš įmonių svetainių, viešų registrų, reguliacinių dokumentų, produktų katalogų, socialinių profilių ir patikimų naujienų šaltinių. Tokiu būdu siekiama greičiau fiksuoti pasikeitimus, kurių tradicinės rinkos informacijos sistemos dažnai nepastebi mėnesiais.

    Rinkoje tai sprendžia seną problemą: daug įmonių profilių atnaujinami kas ketvirtį ar net rečiau, todėl rizikos ir galimybių vertinimas vėluoja. Bankams, draudikams, investuotojams ir pirkimų komandoms aktualu matyti, ar įmonė plečia veiklą, keičia produktų kryptį, patiria tiekimo trikdžių ar persitvarko valdymą.

    „Veridion“ augimo vadovas Stefanas Gergely pabrėžė, kad šiandien verslo rizika gali keistis labai greitai dėl geopolitinių įvykių, prekybos įtampos, ekstremalių orų, pandemijų ar finansinių sukrėtimų.

    „Organizacijoms reikia daug aiškesnio ir naujesnio vaizdo, kaip iš tikrųjų veikia verslo pasaulis. Komercinė rizika dabar gali keistis valandomis, o kas ketvirtį ar kartą per metus atnaujinama informacija nebėra žvalgyba – tai istorija“, – sakė S. Gergely.

    Pasak bendrovės, šiandien „Veridion“ paslaugomis naudojasi daugiau nei 100 organizacijų, o komandoje dirba per 60 žmonių Europoje ir Šiaurės Amerikoje. Didžiausia įmonės rinka jau dabar yra Šiaurės Amerika.

    Naujas finansavimas turėtų būti nukreiptas į produkto galimybių plėtrą ir mastelio didinimą, kad nuolat atnaujinami įmonių duomenys taptų praktiškai pritaikomi kasdieniams sprendimams. Tokie sprendimai vis dažniau vertinami ne kaip papildomas informacijos šaltinis, o kaip būtina priemonė greitai kintančioje ekonominėje aplinkoje.

  • Europos startuolių investicijų savaitė: „Open Cosmos“ pritraukė 300 mln. eurų, ryškėja DI įtampos

    Europos startuolių investicijų savaitė: „Open Cosmos“ pritraukė 300 mln. eurų, ryškėja DI įtampos

    Didžiausi sandoriai Europoje

    Europos technologijų rinkoje per savaitę fiksuota daugiau nei 70 finansavimo sandorių, kurių bendra vertė siekė apie 1 700 000 000 eurų. Kartu registruota per 10 įsigijimų, susijungimų ir kitų išėjimų, rodančių, kad kapitalas vis dar aktyviai ieško augimo istorijų.

    Vienas ryškiausių savaitės pranešimų – palydovinės žvalgybos ir ryšio sprendimus vystančios „Open Cosmos“ 300 000 000 eurų investicija. Bendrovė signalizuoja siekį sparčiau plėsti palydovinių duomenų panaudojimą nuo infrastruktūros iki komercinių paslaugų.

    DI spaudimas ir suvereniteto klausimas

    Šalia investicijų naujienų ryškėja ir platesnis fonas: naujuose vertinimuose kartojama, kad Europa rizikuoja marginalizacija, jei nebus nuosekliai investuojama į dirbtinį intelektą, infrastruktūrą ir talentų pritraukimą. Diskusijų centre atsiduria ne tik lėšų kiekis, bet ir tai, kam priklauso kritinė skaičiavimo galia bei duomenų grandinė.

    Didėjanti konkurencija su JAV ir Azijos ekosistemomis verčia Europos rinką greičiau spręsti praktinius klausimus: kaip finansuoti didelės apimties skaičiavimus, kaip suderinti reguliavimą su inovacijomis ir kaip užtikrinti, kad vietiniai sprendimai būtų diegiami plačiau nei pilotinių projektų lygmeniu.

    Ne tik kosmosas: kibernetinis saugumas, lustai, maisto technologijos

    Savaitės vaizde išsiskyrė ir kitos kryptys: kibernetinio saugumo bendrovės pritraukia stambius čekius, o lustų ir aparatinės įrangos projektai bando susigrąžinti investuotojų dėmesį, remdamiesi strateginės autonomijos argumentu. Tuo pat metu vartotojų patirčių ir pramogų platformos demonstruoja, kad didelės apimties augimas Europoje vis dar įmanomas.

    Švedijos ekosistemos pavyzdys rodo, kad maisto technologijos Europoje kinta nuo ankstesnių bangų sėkmės istorijų prie gilesnių, pramonėje pritaikomų sprendimų. Investuotojai dažniau akcentuoja ne tik idėją, bet ir aiškią gamybos, tiekimo grandinės bei reguliacinių reikalavimų įgyvendinimo strategiją.

    Rinkos dinamika išlieka dvilypė: viena vertus, sandorių apimtys didelės, kita vertus, darbo rinkoje matomi ir kaštų mažinimo sprendimai, ypač brandesnėse fintech įmonėse. Tai signalizuoja, kad kapitalas ir toliau juda, tačiau investuotojų lūkesčiai dėl efektyvumo ir pelningumo išlieka aukšti.