CP v2

Tag: Dirbtinis intelektas

  • „Nvidia“ vėl fiksuoja rekordą: pajamos viršijo prognozes, bet investuotojų nerimas nemažėja

    Rekordinis ketvirtis, bet reakcija mišri

    JAV lustų gamintoja „Nvidia“ paskelbė dar vieną rekordinį ketvirtį: 2026 finansinių metų pirmąjį ketvirtį bendrovės pajamos siekė apie 71,9 mlrd. eurų ir viršijo analitikų lūkesčius. Vis dėlto rinkos nuotaikos išliko atsargios, nes investuotojai vis dažniau vertina, ar spartus dirbtinio intelekto bumas gali išlaikyti dabartinį tempą.

    Bendrovė daugiausia auga dėl duomenų centrų paklausos, kur jos spartintuvai ir susijusi infrastruktūra tapo pagrindiniu pasirinkimu treniruojant ir diegiant didžiuosius DI modelius. Ši sritis išlieka kertiniu „Nvidia“ varikliu ir svarbiausiu rodikliu, pagal kurį rinkos vertina viso sektoriaus pulsą.

    Duomenų centrai tempia į priekį

    Didžiausią pajamų dalį ir toliau generavo duomenų centrų segmentas: jo pardavimai sudarė apie 66,2 mlrd. eurų, taip pat viršydami rinkos prognozes. Tai rodo, kad didieji debesijos ir platformų žaidėjai dar neatsisako investicijų į skaičiavimo galią, kuri reikalinga tiek modelių mokymui, tiek inferencijai.

    „Nvidia“ taip pat nurodė augantį su debesija susijusių sutarčių portfelį, o tai signalizuoja, kad klientai planuoja išlaidas ne vienam ketvirčiui į priekį. Tuo pačiu rinkoje stiprėja signalai, kad pirkimų struktūra gali keistis: dalis išlaidų juda nuo treniravimo infrastruktūros į efektyvesnį modelių diegimą ir aptarnavimą.

    Kodėl akcijos smuko

    Nepaisant geresnių rezultatų, „Nvidia“ akcijos po ataskaitos smuktelėjo apie 1,6 proc. Tokia reakcija dažnai reiškia, kad dalis gerų naujienų jau buvo įskaičiuotos į kainą, o investuotojai daugiau dėmesio skyrė rizikoms: konkurencijai, maržoms ir ilgalaikiam DI infrastruktūros ciklui.

    Bendrovė pateikė ir antrojo ketvirčio pajamų prognozę, kuri taip pat viršijo Volstryto lūkesčius: tikimasi apie 80,1 mlrd. eurų pajamų. Vis dėlto rinkos dalyviai vertina ne tik augimą, bet ir tai, ar „Nvidia“ išlaikys pranašumą, kai vis daugiau didžiųjų klientų bando mažinti priklausomybę nuo vieno tiekėjo.

    Augantis spaudimas iš konkurentų

    Analitikai atkreipia dėmesį, kad konkurencija DI lustų rinkoje aštrėja: alternatyvas aktyviai siūlo AMD ir „Intel“, o debesijos gigantai „Google“ ir „Amazon“ vis intensyviau vysto nuosavus sprendimus. Tai gali reikšti didesnį kainų spaudimą arba lėtesnį augimą, jei dalis užsakymų bus nukreipta į vidinius klientų projektus.

    „Nvidia“ vadovas Jensenas Huangas investuotojams pabrėžė, kad augimą turėtų palaikyti plati klientų bazė ir naujos produktų kartos, tačiau rinka vis dažniau klausia, kaip atrodys paklausa 2027–2028 metais. Šiame etape svarbia tampa ne vien treniravimo pajėgumų plėtra, bet ir tai, kaip greitai DI sprendimai generuos apčiuopiamą grąžą verslams.

    „„Nvidia“ vėl pagerino rekordą, tačiau dabar tai iš esmės jau įskaičiuota į kainą, nes ketvirtis po ketvirčio rezultatai gerėja“, – sakė „eMarketer“ analitikas Jacobas Bourne’as.

    Jo teigimu, esminis klausimas išlieka investuotojų įtikinimas, kad DI plėtra turi potencialo ne tik artimiausiais ketvirčiais, bet ir ilgesnėje perspektyvoje, kai dėmesys vis labiau krypsta į inferencijos apkrovas ir alternatyvius lustus.

  • „OpenAI“ ruošia slaptą IPO paraišką: šaltiniai atskleidė, kada ji gali pasiekti rinką

    „OpenAI“ ruošia slaptą IPO paraišką: šaltiniai atskleidė, kada ji gali pasiekti rinką

    Dirbtinio intelekto bendrovė „OpenAI“ artimiausiomis dienomis gali konfidencialiai pateikti pirminio viešo akcijų siūlymo (IPO) prospekto projektą, praneša su situacija susipažinę šaltiniai. Toks žingsnis leistų įmonei pradėti oficialų pasirengimą debiutui biržoje, išlaikant dalį informacijos neviešą iki vėlesnio etapo.

    Konfidencialus prospekto pateikimas JAV rinkoje nėra išskirtinis, ypač didelėms, sparčiai augančioms įmonėms. Praktika leidžia derinti dokumentus su priežiūros institucijomis ir tik vėliau pereiti prie viešo prospekto, kai pasirengimas ir rizikų atskleidimas būna suvaldytas.

    Kas žinoma apie pasirengimą IPO

    Šaltinių teigimu, „OpenAI“ dėl IPO rengimo dirba su investiciniais bankais, tarp jų minimi „Goldman Sachs“ ir „Morgan Stanley“. Patys bankai viešai šios informacijos nekomentavo, o „OpenAI“ akcentuoja, kad vertina įvairias strategines alternatyvas ir išlieka susitelkusi į vykdymą.

    Rinkoje „OpenAI“ vertė privataus kapitalo sandoriuose siejama su daugiau nei 850 mlrd. JAV dolerių, tai yra apie 780 mlrd. eurų, įvertinimu. Tokia kartelė reikštų vieną didžiausių IPO istorijoje, tačiau galutiniai skaičiai paprastai priklauso nuo pajamų dinamikos, pelningumo perspektyvų ir investuotojų apetito.

    Įmonės vadovai anksčiau yra užsiminę, kad tokio masto organizacijai svarbu veikti kaip viešai listinguojamai bendrovei net ir iki sprendimo dėl IPO. Tai apima finansinės atskaitomybės brandą, rizikų valdymo procedūras ir aiškią valdymo struktūrą.

    DI rinka bręsta, konkurencija aštrėja

    „OpenAI“ tapo vienu pagrindinių pasaulinio DI bumo simbolių po „ChatGPT“ starto 2022 metais. Tačiau investuotojai vis dažniau vertina ne tik technologinį lyderystės įspūdį, bet ir tai, kaip greitai augimas virsta tvariais pinigų srautais, ypač kai didžiausia sąnaudų eilutė yra skaičiavimo ištekliai.

    Tuo pat metu stiprėja konkurencija: įmonės DI sprendimų rinkoje varžosi dėl didžiųjų verslo klientų, kurie prašo aiškių saugumo, duomenų valdymo ir paslaugų patikimumo įsipareigojimų. Dėl to viešai listinguojamai bendrovei svarbūs tampa ne tik produktai, bet ir sutartiniai paslaugų lygio rodikliai bei infrastruktūros pajėgumų užsitikrinimas.

    Rinkos dėmesys krypsta ir į kitus didelius IPO planus technologijų sektoriuje, todėl investuotojų kapitalas ir lūkesčiai gali būti išskaidyti. Analitikai paprastai pabrėžia, kad tokiose situacijose lemia IPO laikas, komunikacijos kokybė ir gebėjimas įrodyti, kad augimas nėra vien išlaidas didinantis lenktyniavimas.

    Ko tikėtis toliau

    Konfidencialus prospekto pateikimas savaime dar nereiškia, kad IPO įvyks iškart. Toliau paprastai seka pastabų ir korekcijų etapas, o tik vėliau priimamas sprendimas dėl viešo prospekto, investuotojų pristatymų ir galutinės kainodaros.

    Jei „OpenAI“ nuspręstų judėti į priekį, rinka tikėtina gaus daugiau detalių apie pajamas, pelningumo trajektoriją, pagrindinius klientus, ilgalaikius įsipareigojimus infrastruktūrai bei rizikas, susijusias su reguliavimu ir teisiniais ginčais. Būtent šie duomenys galiausiai ir lems, ar planuojamas debiutas taps istoriniu ne tik pagal dydį, bet ir pagal investuotojų pasitikėjimą.

  • Pigus DI spaudžia „OpenAI“ ir „Anthropic“: investuotojai baiminasi, kad IPO istorija subliūkš

    Pigus DI spaudžia „OpenAI“ ir „Anthropic“: investuotojai baiminasi, kad IPO istorija subliūkš

    Didžiųjų technologijų bendrovių finansinėse ataskaitose vis dažniau išryškėja iki šiol nutylėta dirbtinio intelekto sąskaita: DI modelių naudojimas ir vadinamoji išvada tampa apčiuopiama našta maržoms. Tai signalas rinkai, kad DI plėtra ne tik generuoja pajamas, bet ir sparčiai didina veiklos kaštus.

    Toks fonas ypač nepalankus „OpenAI“ ir „Anthropic“, kurios, investuotojų lūkesčiais, siekia viešo akcijų siūlymo su itin aukštomis vertinimo kartelėmis. Esminė šių vertinimų prielaida paprasta: įmonės išlaikys rinkos dalį ir galės už savo pažangiausius modelius taikyti aukštesnes kainas, nes alternatyvų bus mažai.

    Vis dėlto naujausi rinkos duomenys rodo priešingą kryptį: pažangūs DI modeliai sparčiai pinga, o pasirinkimas plečiasi. Kinijos laboratorijos už panašaus lygio užduotis dažnai prašo gerokai mažesnių įkainių, o Vakaruose atsiranda vis daugiau konkurentų, kuriančių mažesnius ir efektyvesnius sprendimus.

    Įmonės mokosi taupyti

    DI biudžetai versle per pastaruosius metus ryškiai išaugo, tačiau dabar vis dažniau klausiama, kur dingsta pinigai ir kaip mažinti sąnaudas. Praktikoje įmonės pereina nuo eksperimentų prie griežtesnio kaštų valdymo ir renkasi modelius pagal kainos ir naudos santykį.

    Viena populiarėjančių strategijų vadinama patariamojo modelio principu: kasdienes užduotis atlieka pigesnis, dažnai atvirojo kodo modelis, o į brangesnį, pažangiausią sprendimą kreipiamasi tik tada, kai to tikrai reikia. Taip sumažinamas brangių užklausų kiekis, bet išlaikoma kokybė sudėtingiausiais atvejais.

    „Tokiu būdu galima labai efektyviai suvaldyti išlaidas“, – sakė „Databricks“ vadovas Ali Ghodsi.

    Kainų karas ir pasitikėjimo faktorius

    Skirtumus tarp JAV ir Kinijos iš dalies lemia infrastruktūra: amerikietiškos laboratorijos remiasi milžiniškomis investicijomis į skaičiavimo galią, brangiausius lustus ir energiją, o tai neišvengiamai atsispindi kainodaroje. Kinijos kūrėjai, veikdami eksporto ribojimų sąlygomis, agresyviai optimizuoja modelius ir dažnai pasiekia panašius rezultatus su mažesniais resursais.

    Vis dėlto vien kaina ne visada nulemia pasirinkimą. Reguliuojamuose sektoriuose, pavyzdžiui, bankininkystėje ar gynyboje, pirkėjai dažnai prioritetą teikia tiekėjų reputacijai, atitikties standartams užtikrinimui ir duomenų saugumui, todėl pigesni sprendimai ne visada priimtini.

    Šį vakuumą Vakaruose bando užpildyti ir nauji pasiūlymai: didėja atvirojo kodo bei įmonių infrastruktūroje diegiamų DI sprendimų pasiūla. Tai didina konkurenciją ir mažina tikimybę, kad keli rinkos lyderiai ilgai išlaikys išskirtinę kainodaros galią.

    Ką tai reiškia IPO planams?

    Jei iki prospektų pateikimo rinkoje įsitvirtins nuostata, kad DI tampa preke, o ne prabanga, investuotojai gali skeptiškiau vertinti milijardines prognozes. Viešai listinguojamoms bendrovėms neužtenka demonstruoti technologinį pranašumą, joms reikia įrodyti, kad šis pranašumas paverčiamas ilgalaikiu pelnu.

    Didžiausia rizika „OpenAI“ ir „Anthropic“ atveju ta, kad brangiausių modelių paklausa gali augti, bet didelė dalis apimčių bus nukreipta į pigesnius sprendimus, o tai slopins vidutinę kainą ir maržas. Kuo daugiau įmonių išmoks derinti pigesnius ir pažangiausius modelius, tuo sunkiau bus pagrįsti itin aukštus vertinimus.

  • „Meta“ atleidžia 8 000 žmonių: Zuckerbergas perspėja, kad DI eroje sėkmė negarantuota

    „Meta“ atleidžia 8 000 žmonių: Zuckerbergas perspėja, kad DI eroje sėkmė negarantuota

    Atleidimai ir DI posūkis

    „Meta“ vadovas Markas Zuckerbergas darbuotojams išplatintame pranešime paaiškino, kad sprendimas atleisti apie 8 000 žmonių susijęs su siekiu išlaikyti konkurencingumą dirbtinio intelekto srityje. Jo teigimu, ši technologijų kryptis tampa lemiamu veiksniu, o įmonės sėkmė nebėra savaime suprantama.

    Pasak jo, dirbtinis intelektas keičia produktų kūrimą, reklamą ir turinio pateikimą, todėl „Meta“ spartina reorganizaciją. Pranešime pabrėžta, kad įmonė turi išmokti veikti greičiau ir su mažesniu biurokratijos lygiu.

    „Dirbtinis intelektas yra viena svarbiausių mūsų gyvenimo technologijų, o lyderiai šioje srityje formuos kitą kartą“, – sakė Markas Zuckerbergas.

    Kas keičiasi įmonėje

    Atleidimai sudaro maždaug dešimtadalį „Meta“ darbuotojų ir vyksta tuo metu, kai bendrovė perskirsto investicijas į DI. Anksčiau darbuotojams buvo pranešta ir apie planus nebeužpildyti 6 000 atvirų pozicijų, kad būtų išlaisvinti resursai prioritetinėms kryptims.

    Tuo pat metu dalis žmonių perkeliami į naujas DI orientuotas roles, o komandos, dirbančios su DI infrastruktūra, pamatiniais modeliais ir DI komercializavimu, laikomos strategiškai svarbiomis. Tokia kryptis atitinka visos rinkos tendenciją pirmiausia saugoti branduolines inžinerines ir produktų komandas, kurios kuria naujus pajamų šaltinius.

    Signalas visam technologijų sektoriui

    „Meta“ sprendimai išryškina platesnį reiškinį: didžiosios technologijų įmonės mažina darbuotojų skaičių, bet tuo pat metu didina išlaidas skaičiavimo pajėgumams, lustams, duomenų centrams ir DI produktų kūrimui. Praktikoje tai reiškia, kad dalis tradicinių funkcijų automatizuojamos, o didžiausia vertė telkiama į DI gebėjimus.

    Tokį modelį pastaruoju metu renkasi ir kitos JAV technologijų bendrovės, pabrėždamos, kad DI lenktynės reikalauja griežtesnių prioritetų ir greitesnio kapitalo nukreipimo ten, kur matomas ilgalaikis augimas. Darbuotojams tai dažnai tampa ne tik finansine, bet ir kultūrine permaina, nes didėja spaudimas veikti greitai, matuoti rezultatą ir prisitaikyti prie naujų kompetencijų paklausos.

    M. Zuckerbergas taip pat akcentavo, kad atsisveikinti su žmonėmis yra skaudu, ir padėkojo išeinantiems už indėlį. Kartu jis pripažino, jog vidinė komunikacija ne visada buvo pakankamai aiški, ir pažadėjo šią sritį gerinti.

  • „Airbnb“ atveria naują etapą: į programėlę ateina viešbučiai, automobilių nuoma ir DI

    „Airbnb“ atveria naują etapą: į programėlę ateina viešbučiai, automobilių nuoma ir DI

    „Airbnb“ plečia savo programėlės galimybes ir žengia dar toliau nei trumpalaikė būsto nuoma: vartotojams pradedama siūlyti nepriklausomų viešbučių rezervacijos bei papildomos paslaugos, įskaitant automobilių nuomą, maisto prekių pristatymą ir bagažo saugojimą.

    Įmonės vadovas Brianas Chesky pabrėžė, kad tikslas yra sukurti universalesnę kelionių ekosistemą, kuri apimtų daug skirtingų paslaugų kategorijų. Jo teigimu, rinka yra fragmentuota, todėl keliautojams patogiau, kai daugiau sprendimų sutelpa vienoje programėlėje.

    Kas keičiasi vartotojams

    Pasak bendrovės, nuo šiol per „Airbnb“ galima rezervuoti ir boutique tipo viešbučius, o taip pat įsigyti su kelione susijusias paslaugas. Vartotojams žadamos paskatos, kurios kai kuriais atvejais gali siekti iki 15 proc. grąžos platformos kreditais.

    Šie pokyčiai tęsia keliais etapais vykdomą „Airbnb“ pertvarką, kuri įsibėgėjo po pandemijos, kai dalis ankstesnių plėtros planų buvo pristabdyta. Pastaruoju metu bendrovė taip pat testavo socialines funkcijas ir atnaujino klientų aptarnavimo sprendimus programėlėje.

    DI pritaikymas ir klientų aptarnavimas

    „Airbnb“ skelbia atnaujinusi DI pagrįstą pokalbių įrankį, kad jis galėtų ne tik atsakyti į klausimus, bet ir padėti išspręsti rezervacijų nesklandumus tiesiog pokalbyje. Taip pat diegiama funkcija, kuri apibendrina svečių atsiliepimus ir padeda greičiau susidaryti įspūdį apie pasiūlymą.

    Bendrovė nurodo, kad vėliau planuoja plėsti DI galimybes į balso asistento kryptį ir diegti automatiškai generuojamas apžvalgas skelbimams. Verslo vadovas Dave’as Stephensonas teigė, kad DI funkcijoms pasitelkiamas skirtingų tiekėjų ir atvirojo kodo sprendimų derinys, priklausomai nuo konkretaus poreikio.

    „Įsivaizduoju, kad vieną dieną turėsime dešimtis, gal net šimtus kategorijų, kaip „Amazon“, – sakė Brianas Chesky.

    Kelionių rinkos fonas ir rizikos

    Plėtra vyksta prasidedant vasaros sezonui, kai kelionių sektorių veikia ir geopolitiniai veiksniai bei išaugusios degalų kainos. „Airbnb“ yra pripažinusi, kad kai kuriuose regionuose fiksavo šiek tiek padidėjusį atšaukimų skaičių, o užsakymų apimtys gali patirti papildomą spaudimą.

    Vis dėlto Brianas Chesky akcentuoja, kad „Airbnb“ modelis gali būti atsparesnis svyravimams, nes platforma veikia daugelyje rinkų ir dažnai siūlo pigesnes alternatyvas. Jo teigimu, ekonominio neapibrėžtumo laikotarpiais keliautojai dažniau planuoja trumpesniu terminu ir sprendimus priima paskutinę minutę.

  • „Goldman Sachs“ gavo svarbiausią vaidmenį „SpaceX“ IPO: kas tai reiškia investuotojams

    „Goldman Sachs“ gavo svarbiausią vaidmenį „SpaceX“ IPO: kas tai reiškia investuotojams

    „SpaceX“ IPO ir „lead left“ reikšmė

    „Goldman Sachs“ užsitikrino vieną svarbiausių vaidmenų planuojamame „SpaceX“ pirminiame viešame akcijų siūlyme. Prospekte bankas nurodomas vadinamojoje „lead left“ pozicijoje, kuri paprastai reiškia didžiausią įtaką galutiniam kainodaros procesui, akcijų paskirstymui ir sandorio koordinavimui.

    Ši vieta investicinių bankų rinkoje laikoma prestižine, nes dažniausiai leidžia pritraukti daugiau komisinių pajamų ir sustiprinti reputaciją tarp didžiųjų institucinių investuotojų. Praktikoje tai taip pat gali tapti argumentu varžantis dėl kitų didelio masto IPO mandatų.

    Milžiniškas sandoris ir galimi komisiniai

    Rinkoje šis IPO pristatomas kaip potencialiai rekordinis pagal dydį, o „SpaceX“ vertė, remiantis naujesniais antrinės rinkos sandoriais, siejama su maždaug 1 250 000 000 000 eurų įvertinimu. Jei viešas siūlymas būtų itin didelis, bankams tai reikštų išskirtinę pajamų galimybę.

    Istoriškai didelių IPO pasirašymo komisiniai neretai sudaro apie 1–2 proc. sandorio vertės, nors galutiniai tarifai priklauso nuo rizikos, paklausos ir struktūros. Taikant tokį principą, bendra pasirašymo mokesčių suma galėtų siekti šimtus milijonų eurų ir būti pasidalinta tarp sindikato bankų.

    „Tokių sandorių kainodara dažnai yra labiau menas nei mokslas“, – sakė IPO rinką tiriantis Floridos universiteto profesorius Jay Ritteris.

    Kas tai gali pakeisti investuotojams

    Investuotojams „lead left“ paskyrimas svarbus tuo, kad jis signalizuoja, kas realiai valdys procesą nuo paklausos knygos formavimo iki pirmųjų prekybos dienų stabilizavimo. Dėl to rinkos dalyviai dažniau stebi, kaip bankas komunikuoja lūkesčius, kokį investuotojų ratą suburia ir kaip subalansuoja kainą su paklausa.

    „Goldman Sachs“ atveju sėkmingai įgyvendintas tokio masto IPO galėtų sustiprinti banko pozicijas IPO ir susijungimų bei įsigijimų rinkoje, kuri pastaraisiais metais buvo jautri palūkanų normoms, geopolitinei įtampai ir rinkų svyravimams. Tuo pačiu tai gali paskatinti didesnį aktyvumą kitų didžiųjų emitentų planuose, ypač DI sektoriuje.

    Rinkoje taip pat minimi galimi būsimų IPO kandidatai, susiję su DI bumu, įskaitant „OpenAI“ ir „Anthropic“. Jei „SpaceX“ sandoris vyktų sklandžiai, „Goldman Sachs“ galėtų turėti pranašumą varžantis dėl panašaus kalibro mandatų, nes reputacija šioje rinkoje dažnai lemia kitų sandorių eilę.

  • Jeffas Bezosas stojo ginti milijardierių ir pagyrė Trumpą: ką sako apie DI ir mokesčius?

    Jeffas Bezosas stojo ginti milijardierių ir pagyrė Trumpą: ką sako apie DI ir mokesčius?

    „Amazon“ įkūrėjas Jeffas Bezosas interviu CNBC kalbėjo apie augančią kritiką milijardieriams, mokesčių politiką ir dirbtinio intelekto įtaką ekonomikai. Jo teigimu, visuomenėje ryškėja dviejų skirtingų patirčių ekonomika: vieni gyvena vis geriau, kitiems vis sunkiau sudurti galą su galu.

    J. Bezosas pabrėžė, kad dalis politinių diskusijų apie turtinguosius esą remiasi patogiu priešo paieškos principu, tačiau realių problemų tai neišsprendžia. Jis taip pat gynė kitus turtingus verslo lyderius, kritikuodamas viešą jų demonizavimą.

    Mokesčių idėja ir ginčas

    Kalbėdamas apie mokesčius, J. Bezosas pritarė idėjai mažinti pajamų mokesčius mažiau uždirbantiems žmonėms. Jis akcentavo, kad daliai darbuotojų mokesčių našta gali atrodyti neproporcinga, ypač kai brangsta būstas ir kasdienės paslaugos.

    Tuo pačiu J. Bezosas atmetė teiginius, kad nemoka mokesčių, ir tikino, kad į biudžetus sumoka milijardines sumas. Jo argumentas buvo aiškus: net ir padvigubinus jo mokamus mokesčius, tai savaime nepadidintų mažesnes pajamas gaunančių žmonių gerovės, jei nebus sprendžiamos sisteminės problemos.

    „Žmonės kartais sako, kad aš nemoku mokesčių. Tai netiesa. Aš moku milijardus dolerių mokesčių“, – sakė J. Bezosas.

    Ar turtingieji išnaudoja spragas?

    Interviu metu jis taip pat neigė populiarius kaltinimus, kad itin turtingi žmonės masiškai naudojasi schema, kai turtas laikomas akcijomis, o pragyvenimui skolinamasi prieš jas, taip atidedant mokesčius. J. Bezosas teigė reguliariai parduodantis „Amazon“ akcijas, todėl, jo vertinimu, tai nėra universali ar automatiškai veikianti mokesčių spraga.

    Kartu jis pripažino, kad jei tam tikros skolinimosi prieš turtą praktikos iš tiesų sudaro nepagrįstą privilegiją, tai turėtų būti taisoma politiniais sprendimais. Tačiau ir šiuo atveju jis grįžo prie minties, kad vien turtingųjų apmokestinimas nebūtinai taps tiesioginiu atsakymu į vidurinės klasės problemas.

    DI: mažiau baimės, daugiau produktyvumo

    Didelę interviu dalį užėmė dirbtinio intelekto tema. J. Bezosas teigė, kad baimės dėl masinio darbo vietų praradimo yra perdėtos, o DI, jo vertinimu, labiau papildys darbuotojų galimybes nei juos pakeis.

    Jis prognozavo, kad produktyvumo augimas ilguoju laikotarpiu gali mažinti kai kurių prekių ir paslaugų kainas, ypač jei technologijų plėtra nebus pernelyg anksti „užsmaugta“ griežtu reguliavimu. Pastaruoju metu visuomenės nuotaikos dėl DI išties tampa skeptiškesnės, nes daugėja diskusijų apie privatumo rizikas, kūrybos nuvertėjimą ir poveikį darbo rinkai.

    Kalbėdamas apie DI įrankius programavimui, jis teigė, kad jie gali pakeisti darbo pobūdį, bet nebūtinai sumažins programuotojų poreikį. Jo logika paprasta: automatizuojant rutiną, daugiau laiko lieka sudėtingesnėms užduotims ir problemų sprendimui.

    Požiūris į Trumpą

    J. Bezosas interviu taip pat pasisakė apie JAV prezidentą Donaldą Trumpą, teigdamas, kad dabar jis esą labiau disciplinuotas ir brandesnis nei per pirmąją kadenciją. Jis pridūrė, kad kai kuriais klausimais D. Trumpui reikia pripažinti nuopelnus, nors konkrečių pavyzdžių nepateikė.

    Be to, jis atmetė interpretacijas, kad kai kurie „Amazon“ verslo sprendimai yra bandymas pelnyti politinę įtaką. J. Bezosas aiškino palaikantis ryšį su skirtingų politinių pažiūrų lyderiais ir pabrėžė, kad verslo atstovų dialogas su valdžia yra būtinas nepriklausomai nuo to, kas yra prezidentas.

    „Manau, kad jis yra brandesnė, labiau disciplinuota savo paties versija nei per pirmąją kadenciją“, – sakė J. Bezosas.

  • „Intuit“ atleidžia 17 proc. darbuotojų: daugiau nei 3 000 vietų dingsta DI bumo metu

    „Intuit“ atleidžia 17 proc. darbuotojų: daugiau nei 3 000 vietų dingsta DI bumo metu

    Masinis mažinimas DI fone

    Mokesčių ir finansų programinės įrangos kūrėja „Intuit“ paskelbė mažinanti nuolatinių darbuotojų skaičių apie 17 proc. Tai reikštų, kad darbą gali prarasti daugiau nei 3 000 žmonių, vertinant pagal anksčiau skelbtą maždaug 18 200 darbuotojų skaičių.

    Rinkos reakcija buvo aštri: bendrovės akcijos po pranešimo smuko dviženkliu tempu. Pastaraisiais metais programinės įrangos sektoriuje matomas didesnis investuotojų jautrumas augimo lėtėjimui ir DI poveikiui produktų paklausai.

    Kiek kainuos restruktūrizacija

    „Intuit“ nurodė, kad restruktūrizavimo sąnaudos gali siekti nuo maždaug 277 mln. iki 314 mln. eurų, didžioji jų dalis turėtų būti pripažinta einamąjį ketvirtį. Tokios išlaidos paprastai susijusios su išeitinėmis, turto nurašymais ir biurų pertvarkymu.

    Vadovas Sasan Goodarzi teigė, kad bendrovė siekia supaprastinti struktūrą ir didinti veiklos greitį, kad ilgainiui būtų užtikrintas tvaresnis augimas. Jo teigimu, organizacijoje susikaupė per daug valdymo lygių, todėl planuojama mažinti perteklines grandis.

    „Žvelgdami į priekį, plečiame augimo variklius ir kuriame organizaciją, kuri veiktų didesniu tempu, kad užtikrintume ilgalaikį augimą“, – sakė Sasan Goodarzi.

    Kas vyksta su rezultatais

    Kartu su mažinimo planu „Intuit“ paskelbė ir ketvirčio rezultatus. Pajamos augo apie 10 proc. per metus, o tai įvardyta kaip lėčiausias augimo tempas per kelis pastaruosius laikotarpius, atspindintis vėsesnes nuotaikas programinės įrangos rinkoje.

    Bendrovė taip pat atnaujino finansines prognozes 2026 finansiniams metams ir pateikė aukštesnius tikslus, nei dalis rinkos dalyvių tikėjosi. Tai rodo, kad „Intuit“ vienu metu bando ir mažinti kaštus, ir išlaikyti ambicijas auginti pajamas, perskirstant resursus į prioritetines kryptis.

    Platesnė sektoriaus tendencija

    „Intuit“ sprendimas išsiskiria mastu, tačiau nėra pavienis technologijų sektoriuje, kuriame įmonės peržiūri išlaidas ir komandų struktūras DI diegimo laikotarpiu. Pastaruoju metu apie reikšmingus darbuotojų mažinimus skelbė ir kitos JAV technologijų bendrovės.

    Įmonė taip pat nurodė ketinanti glaudžiau telkti komandas fiziškai, kad didėtų bendradarbiavimas, o dalis biurų gali būti uždaromi. Be to, minima vaidmenų dubliacija po įsigijimų ir integracijų, todėl mažinimas apima ir procesų supaprastinimą skirtinguose padaliniuose.

    „Tikime, kad galime aptarnauti daugiau klientų ir kurti proveržio produktus, mažindami sudėtingumą ir supaprastindami struktūrą, kad taptume greitesnė, liesesnė ir labiau susitelkusi įmonė“, – rašė Sasan Goodarzi.

  • Jim Cramer: technologijų investavimo era pasikeitė – puslaidininkiai perima valdžią iš programinės įrangos

    Jim Cramer: technologijų investavimo era pasikeitė – puslaidininkiai perima valdžią iš programinės įrangos

    DI bumas keičia rinkos lyderius

    JAV finansų komentatorius Jimas Crameris teigia, kad technologijų investavimo pasaulyje įvyko esminė permaina: į rinkos centrą iš programinės įrangos persikėlė puslaidininkių sektorius. Anot jo, DI plėtra didžiausią paklausą kuria ne prenumeruojamoms verslo platformoms, o skaičiavimo infrastruktūrai.

    Ši mintis nuskambėjo po „Nvidia“ paskelbtų ketvirčio rezultatų, kurie pranoko Volstrito lūkesčius. Bendrovė pranešė apie 81,62 mlrd. JAV dolerių pajamas, tai yra apie 75 mlrd. eurų, ir 1,87 JAV dolerio pelną akcijai, tai yra apie 1,7 euro.

    Programinei įrangai – naujas spaudimas

    Iki generatyvinio DI išpopuliarėjimo technologijų sektoriuje dominavo programinė įranga, ypač prenumeratos modeliu grįstas SaaS. Įmonėms tai reiškė stabilias, pasikartojančias pajamas, o investuotojams – prognozuojamą augimą ir aukštas maržas.

    Vis dėlto J. Crameris pabrėžia, kad DI įrankiai ir modeliai mažina tradicinės programinės įrangos kainodaros galią. Dalis funkcijų, už kurias anksčiau buvo mokama brangiomis licencijomis, dabar gali būti kuriamos viduje, pasitelkiant DI ir debesų kompiuterijos infrastruktūrą.

    „Tai nauja era. Dabar vadovauja puslaidininkiai, o programinė įranga traukiasi į antrą planą“, – sakė J. Crameris.

    Puslaidininkiai tampa nauju rinkos gravitacijos centru

    Pasak J. Cramerio, DI revoliucijai reikalingi skaičiavimo resursai yra materialioji technologijų pusė, kurią sudaro lustai, serveriai, duomenų centrų įranga ir tinklo sprendimai. Būtent dėl to investuotojų dėmesys krypsta į bendroves, kurios tiekia infrastruktūrą DI modeliams mokyti ir paleisti.

    Jis išskyrė ne tik „Nvidia“, bet ir kitus ekosistemos dalyvius, tokius kaip „AMD“, „Arm“, „Intel“ ir „Broadcom“. Tokios bendrovės, jo vertinimu, tiesiogiai laimi iš didėjančių investicijų į duomenų centrus ir DI skaičiavimo galią.

    „Pasaulis pasikeitė. Mes nebegrįšime į tai, kaip buvo anksčiau“, – sakė J. Crameris.

    Kartu jis pripažino, kad senosios programinės įrangos bendrovės niekur nedings, tačiau klientai vis dažniau persvarstys, kiek yra pasirengę mokėti. Tai reiškia didesnę konkurenciją, lėtesnį augimą dalyje segmentų ir didesnę reikšmę DI funkcijų integravimui į esamus produktus.

    Rinkoje ši tendencija jau atsispindi per investuotojų rotaciją: DI infrastruktūros grandis dažniau vertinama kaip pagrindinis trumpalaikio ir vidutinio laikotarpio augimo variklis, o programinės įrangos sektoriui tenka įrodyti, kad jis gali išlaikyti maržas ir paklausą naujomis sąlygomis.

  • DI žvaigždė „Anthropic“ sprogdina pajamas: 10,1 mlrd. eurų per ketvirtį ir pirmas pelnas

    DI žvaigždė „Anthropic“ sprogdina pajamas: 10,1 mlrd. eurų per ketvirtį ir pirmas pelnas

    JAV dirbtinio intelekto bendrovė „Anthropic“ antrąjį 2026 metų ketvirtį taikosi į maždaug 10,1 mlrd. eurų pajamas. Šis skaičius, remiantis viešai aptariama informacija, viršytų visų praėjusių metų bendrovės pardavimus.

    Šaltinio teigimu, pasiekus šį lygį „Anthropic“ galėtų fiksuoti pirmą pelningą ketvirtį. Nurodoma, kad pirmąjį ketvirtį pajamos siekė apie 4,5 mlrd. eurų, tad per kelis mėnesius jos būtų daugiau nei padvigubėjusios.

    Kas stumia augimą?

    „Anthropic“ įkurta 2021 metais buvusių „OpenAI“ vadovų ir tyrėjų, o rinkoje geriausiai žinoma dėl „Claude“ modelių šeimos. Šie modeliai naudojami tiek vartotojų pokalbių programėlėse, tiek verslui skirtuose sprendimuose, įskaitant programavimo pagalbininką „Claude Code“.

    Bendrovės augimą pastaruoju metu skatina dvi kryptys: didėjanti įmonių paklausa ir išaugęs vartotojų naudojimas. Tokia dinamika vis dažniau matoma visame DI sektoriuje, kai generatyvūs modeliai iš eksperimentų etapo pereina į kasdienius darbo procesus.

    Infrastruktūros kaina – milžiniška

    Spartus naudojimas reiškia ir milžiniškas skaičiavimo galios sąnaudas, kurios DI bendrovėms tampa vienu svarbiausių ribojančių veiksnių. „Anthropic“ pastaraisiais mėnesiais viešai pripažino, kad paklausa kelia neišvengiamą įtampą infrastruktūrai, todėl tenka sudaryti papildomus skaičiavimo pajėgumų susitarimus.

    Vienas ryškiausių pavyzdžių – sutartis su „SpaceX“ dėl skaičiavimo pajėgumų, susietų su Memfyje, Tenesio valstijoje, esančiu duomenų centru. Skelbiama, kad „Anthropic“ įsipareigojo mokėti apie 1,2 mlrd. eurų per mėnesį iki 2029 metų gegužės.

    Konkurencija ir IPO klausimas

    Nors „Anthropic“ demonstruoja įspūdingą tempą, konkurencija DI rinkoje išlieka itin aštri. Didžiausiu varžovu laikoma „OpenAI“, o investuotojai vis aktyviau vertina, kurios bendrovės sugebės paversti augimą tvariu pelningumu, atsižvelgiant į didžiules infrastruktūros išlaidas.

    Rinkoje taip pat aptariami „Anthropic“ planai dėl galimo viešo akcijų siūlymo 2026 metais, o „OpenAI“ siejamas su pasirengimu žengti į biržą dar šiais metais. Tokie signalai rodo, kad DI sektoriuje prasideda naujas etapas, kai vien technologinės pažangos nebepakanka, o lemiamu kriterijumi tampa finansinė disciplina ir gebėjimas užsitikrinti skaičiavimo resursus.