CP v2

Tag: Meta

  • „Meta“ su partneriais UCLA kuria lustų centrą: 115 mln. eurų statymas į DI ir talentus

    „Meta“ su partneriais UCLA kuria lustų centrą: 115 mln. eurų statymas į DI ir talentus

    JAV technologijų bendrovės „Meta“, „Broadcom“, „Applied Materials“, „GlobalFoundries“ ir „Synopsys“ kartu su Kalifornijos universiteto Los Andžele (UCLA) Samueli inžinerijos mokykla skelbia įkuriantys puslaidininkių tyrimų centrą. Projektui numatyta 125 mln. JAV dolerių, tai yra apie 115 mln. eurų, o įsipareigojimai planuojami penkeriems metams.

    Naujasis puslaidininkių centras turėtų paspartinti tyrimus ir specialistų rengimą lustų technologijoms, kurias vis labiau formuoja DI taikymas. Universitetas akcentuoja visą grandinę: nuo lustų projektavimo ir programinės įrangos iki gamybos, įrangos bei diegimo pramonėje.

    Ambicija: greičiau nuo idėjos iki rinkos

    UCLA teigimu, centro modelis remsis glaudžiu akademikų ir pramonės bendradarbiavimu, kad laboratorijose gimstančios idėjos greičiau pasiektų komercinį pritaikymą. Šis tikslas ypač aktualus, kai pasaulinė lustų rinka spaudžiama augančios skaičiavimo galios paklausos ir tiekimo grandinių rizikų.

    Vienas iš praktinių žingsnių bus apmokamos praktikų vietos doktorantams: numatytos metų trukmės stažuotės įmonėse partnerėse. Taip siekiama užtikrinti, kad tyrėjai ne tik kurtų naujas koncepcijas, bet ir išmoktų jas pritaikyti realiomis pramonės sąlygomis.

    DI bumas, lustų paklausa ir darbo rinkos įtampa

    Centro startas sutampa su laikotarpiu, kai DI spartina investicijas į duomenų centrus, specializuotus greitintuvus ir pažangius gamybos procesus. Puslaidininkių sektoriuje tai reiškia ne tik didesnį našumo poreikį, bet ir didesnį dėmesį energijos vartojimo efektyvumui, patikimumui ir programinės įrangos bei aparatinės įrangos suderinamumui.

    Kartu ši banga didina įtampą darbo rinkoje: technologijų sektoriuje tęsiasi pertvarkos, o dalis bendrovių mažina darbuotojų skaičių, perskirstydamos išteklius į DI kryptis. Tokiose sąlygose universitetams ir įmonėms vis svarbiau greitai parengti inžinierius, galinčius dirbti su sudėtingomis lustų kūrimo, gamybos ir įrankių ekosistemomis.

    „Niekas, įskaitant pramonę, tiksliai nežino, kaip atrodys puslaidininkių sektorius po 10 metų, tačiau turime drąsiau kelti sudėtingiausius, rizikingus, bet didelę grąžą galinčius duoti klausimus“, – sakė UCLA Samueli inžinerijos mokyklos dekanė Ah Hyung „Alissa“ Park.

    Įmonių atstovai pabrėžia, kad didėjant lustų sudėtingumui ir greitėjant DI plėtrai, pramonės ir akademijos ryšiai tampa kritiškai svarbūs. Tikimasi, kad toks centras padės sparčiau paversti proveržius produktais ir kartu sustiprins naujos kartos inžinierių rengimą.

  • Skandalas dėl „Ray-Ban Meta“ akinių: politikai reikalauja skubios kontrolės, įsitraukia ES

    Skandalas dėl „Ray-Ban Meta“ akinių: politikai reikalauja skubios kontrolės, įsitraukia ES

    Išmanieji akiniai su kamera, tokie kaip „Ray-Ban Meta“, sparčiai populiarėja, o rinkoje artėja ir nauji konkurentų sprendimai. Tačiau kartu auga ir įtampa dėl privatumo, nes šie įrenginiai leidžia filmuoti aplinką beveik nepastebimai.

    Airijoje politikai ir žmogaus teisių gynėjai viešai perspėja, kad dabartinis reguliavimas nebespėja su technologijų raida. Diskusijos įsižiebė po pranešimų apie atvejus, kai žmonės buvo filmuojami be sutikimo viešose vietose ir darbo aplinkoje.

    Privatumo baimės tampa politine tema

    Airijos parlamento komitetuose ir viešose diskusijose akcentuojama, kad kamerą turintys akiniai gali tapti kasdienės stebėsenos įrankiu. Kritikai teigia, jog rizika ypač išauga, kai turinys kuriamas pramogai ar socialiniams tinklams, o filmuojami asmenys apie tai net neįtaria.

    Žmogaus teisių organizacijų atstovai komitetų posėdžiuose pabrėžia, kad tokie įrenginiai yra invaziniai, nes keičia socialines normas ir apsunkina galimybę suprasti, kada žmogus yra įrašinėjamas. Politikai sako, kad visuomenė turi teisę į aiškias taisykles ir veikiančius ribojimus.

    „Išmanieji akiniai yra gąsdinantys ir pernelyg invaziniai“, – sakė Olga Cronin.

    Kodėl ginčai paaštrėjo dabar?

    Pasak Airijos politikų, nerimą sustiprino vietiniai incidentai, kai moterys esą buvo filmuojamos be sutikimo darbo vietose, taip pat jautrių situacijų metu, įskaitant medicinines ekstremalias būkles. Tokie atvejai išryškina, kad nukentėjusiems dažnai sudėtinga greitai apginti savo teises, o pažeidimus įrodyti ne visada paprasta.

    Šalies atstovai akcentuoja, kad technologija gali turėti ir aiškią naudą, pavyzdžiui, padėti regos negalią turintiems žmonėms. Vis dėlto jie ragina atskirti pagalbines funkcijas nuo pramoginio filmavimo, kai privatumo kaina tampa pernelyg didelė.

    „Turime saugoti privatumą, ypač kai šie įrenginiai naudojami pramoginiam filmavimui“, – teigė Laura Harmon.

    Ką galėtų reikšti griežtesnė kontrolė Europoje?

    Vietos politikai inicijavo raginimus skubiai peržiūrėti taisykles dėl vadinamosios nešiojamos stebėsenos technologijos, o dalis kreipimųsi nukreipti ir į Europos lygmens institucijas. Jei iniciatyvos įgaus pagreitį, gamintojams gali tekti diegti papildomus saugiklius, kad būtų mažinama slapto filmavimo rizika.

    Technologijų rinkai tai reikštų didesnį spaudimą aiškiai informuoti aplinkinius apie filmavimą, gerinti indikatorius, riboti tam tikrus naudojimo scenarijus ir stiprinti duomenų apsaugą. Kartu tai gali paveikti ir planuojamus naujų modelių pristatymus, nes reguliavimas gali tapti vienu svarbiausių konkurencinių veiksnių.

    Privatumo klausimas išlieka esminis: kuo labiau išmanieji akiniai tampa kasdieniu aksesuaru, tuo didesnė tikimybė, kad visuomenė ir įstatymų leidėjai reikalaus aiškesnių ribų, kada filmuoti galima, o kada tai laikoma pažeidimu.

  • „Google“, „Meta“ ir „OpenAI“ kovoja dėl DI žvaigždžių: algos iki 129 mln. eurų?

    „Google“, „Meta“ ir „OpenAI“ kovoja dėl DI žvaigždžių: algos iki 129 mln. eurų?

    Didžiųjų technologijų bendrovių varžybos dėl pažangiausių DI sistemų kūrėjų pasiekė naują lygį: rinkoje kalbama apie itin retą kelių šimtų specialistų grupę, galinčią kurti vadinamuosius „frontier“ modelius dideliu mastu. Dėl to pastaraisiais metais suaktyvėjo „Google DeepMind“, „Meta“, „OpenAI“, „Anthropic“, „xAI“ ir naujų laboratorijų medžioklė, kai talentų paiešką vis dažniau asmeniškai kuruoja vadovai.

    Šią situaciją kursto ne tik ambicijos artėti prie dirbtinio bendrojo intelekto, bet ir praktiniai barjerai: pažangiems modeliams reikia milžiniškų skaičiavimo resursų, duomenų infrastruktūros ir patyrusių komandų, gebančių valdyti rizikas. Todėl atlygio paketai, akcijų dalys ir pritraukimo premijos tampa strateginiu ginklu, o vieno žmogaus perėjimas kartais prilyginamas dideliam įsigijimui.

    Retas talentas, milžiniški skaičiai

    Pastaruoju metu viešoje erdvėje sklando skirtingo patikimumo skaičiai apie devynženkles išmokas ir išskirtines akcijų dalis, tačiau aiški tendencija viena: paklausa gerokai pranoksta pasiūlą. Bendrovės konkuruoja ne vien dėl mokslininkų, bet ir dėl vadovų, gebančių sukurti procesus, suburti komandą bei sparčiai perkelti mokslinius pasiekimus į produktus.

    Ryškiausias pavyzdys – „Scale AI“ įkūrėjas Alexandr Wang, kurio karjera rodo, kaip vertinami žmonės, išmanantys ne tik modelius, bet ir visą jų kūrimo grandinę: nuo duomenų parengimo iki vertinimo sistemų. Pranešimuose apie jo atlygį minimas maždaug 860 000 eurų bazinis atlyginimas ir akcijų paketas, kurio vertė per penkerius metus gali siekti 86–129 mln. eurų, nors dalis detalių viešai nepatvirtintos.

    „OpenAI“ veteranai kuria naujas laboratorijas

    Vienas labiausiai stebimų vardų – Ilya Sutskever, vienas iš „OpenAI“ bendraįkūrėjų ir buvęs vyriausiasis mokslininkas, prisidėjęs prie GPT modelių proveržio. Po „OpenAI“ valdymo krizės 2023 metais jis pasitraukė ir 2024 metais kartu su partneriais įkūrė „Safe Superintelligence“, kurią rinka 2025 metais, remiantis privačiais vertinimais, siejo su maždaug 27,5 mlrd. eurų verte, nors įmonė tuo metu dar neturėjo plačiai komercializuoto produkto.

    Vėliau teismuose ir viešuose liudijimuose taip pat nuskambėjo informacija apie Sutskever turėtą reikšmingą dalį „OpenAI“ akcijų, o tai dar labiau išryškino, kiek kapitalo sukasi aplink kelias uždaras DI laboratorijas. Investuotojai ir rinka tokius žmones vertina kaip itin retą derinį: mokslinis autoritetas, praktinė patirtis su pažangiausiais modeliais ir gebėjimas vadovauti didelio masto tyrimų organizacijai.

    Dar viena ryški figūra – buvusi „OpenAI“ technologijų vadovė Mira Murati, kuri 2024 metais paliko bendrovę ir pradėjo „Thinking Machines Lab“. Pranešimuose teigiama, kad ši laboratorija greitai sulaukė didelio investuotojų dėmesio ir buvo vertinama daugiau nei 4,3 mlrd. eurų, nors produktas taip pat dar tik kuriamas.

    Murati komandos kryptis siejama su žmogaus ir DI bendradarbiavimu bei naujo tipo sąsajomis, kurios leistų DI veikti arčiau vartotojo darbo aplinkos. Rinkoje tai vertinama kaip bandymas išspręsti vieną svarbiausių artimiausių metų uždavinių: kaip DI paversti kasdieniu įrankiu, o ne vien demonstraciniu pokalbių langu.

    „Google DeepMind“ ir „Meta“ spaudžia greitintuvą

    „Google DeepMind“ vadovas Demis Hassabis išsiskiria tuo, kad sujungia įkūrėjo patirtį, mokslinius pasiekimus ir ilgalaikį organizacijos auginimą. „DeepMind“ kadaise įsigijo „Google“, o vėliau konsolidavo DI pajėgumus į „Google DeepMind“, kai konkurencija su „OpenAI“ ir kitomis laboratorijomis tapo ypač intensyvi.

    Tuo pat metu „Meta“ stengiasi paspartinti savo DI ambicijas, stiprindama komandą ir pritraukdama vadovus bei infrastruktūros ekspertus. Tokiose lenktynėse atlygis tampa ne vien personalo klausimu, bet ir rinkos signalu: kiek įmonė pasiruošusi investuoti į talentą, kad sutrumpintų atsilikimą ar išlaikytų poziciją.

    Šalia didžiųjų laboratorijų ryškėja ir naujos iniciatyvos, pavyzdžiui, Andrej Karpathy pradėta „Eureka Labs“. Jo įtaka developer’ių bendruomenei ir gebėjimas aiškiai komunikuoti sudėtingus DI principus rodo dar vieną vertinimo kriterijų: šiandien svarbu ne tik sukurti modelį, bet ir suformuoti aplink jį ekosistemą, mokymo kultūrą bei pritraukti naują specialistų kartą.

    Bendra tendencija rodo, kad DI talentų koncentracija keliuose centruose tik didės, o atlygio paketai ir įsigijimai vis dažniau bus matuojami ne tradicinėmis pareigomis, bet konkretaus žmogaus gebėjimu pastūmėti organizaciją link pažangiausių rezultatų. Tuo pačiu rinkoje daugėja diskusijų, ar šis burbulas yra tvarus, nes didėjant skaičiavimo sąnaudoms ir reguliavimui, daliai projektų gali tekti įrodyti komercinę vertę greičiau nei iki šiol.

  • „Bloom Energy“ ir „Nebius“ sandoris už 2,3 mlrd. eurų: DI centrams žada greitesnę elektrą Europoje

    „Bloom Energy“ ir „Nebius“ sandoris už 2,3 mlrd. eurų: DI centrams žada greitesnę elektrą Europoje

    JAV kuro elementų technologijų bendrovės „Bloom Energy“ akcijos kilo po žinios apie partnerystę su Europoje veikiančia DI debesijos paslaugų bendrove „Nebius“. Įmonės paskelbė susitarimą, kuriuo siekiama greičiau užtikrinti elektros tiekimą augantiems duomenų centrams Europoje.

    Pagal SEC pateiktą informaciją „Nebius“ per visą sutarties laikotarpį gali sumokėti iki maždaug 2,3 mlrd. eurų paslaugų mokesčių, tačiau galutinės sumos priklausys nuo sąlygų ir įgyvendinimo apimties. Sutartyje numatytas kelių etapų diegimas per 10 metų laikotarpius.

    Kaip veiks partnerystė?

    „Nebius“ planuoja pirkti elektrą, kurią generuos „Bloom Energy“ vietoje įrengiamos kuro elementų sistemos, o pati „Bloom Energy“ turėtų įrangą sumontuoti ir prižiūrėti. Tokia schema leidžia duomenų centrams greičiau gauti reikalingą galią, nelaukiant ilgo prisijungimo prie tinklo ar jo stiprinimo.

    Skelbiama, kad projektas numato apie 250 megavatų garantuotos galios ir 328 megavatus įdiegtos galios. Šie skaičiai reikšmingi, nes DI užduotys, ypač modelių mokymas ir didelės apimties skaičiavimai, reikalauja stabilaus, nuolatinio elektros tiekimo.

    „Elektra išlieka vienu pagrindinių DI infrastruktūros plėtros ribojimų, todėl pasirinkome sprendimą, kuris gali būti įdiegtas vietoje ir per klientams reikalingus terminus“, – sakė „Nebius“ produktų ir infrastruktūros vadovas Andrejus Korolenka.

    Kodėl Europoje tai tampa kritiška?

    Europos duomenų centrų rinka plečiasi, tačiau projektams vis dažniau kliūva tinklo pajėgumų stoka, ilgi prijungimo terminai ir aukštesnės elektros kainos nei JAV. Dėl to didieji skaičiavimo pajėgumų planai neretai susiduria su realybe: vien serverių nepakanka, jei nėra aiškaus ir greito kelio iki patikimos energijos.

    Šiame kontekste vietoje diegiami energijos šaltiniai tampa alternatyva, leidžiančia bent dalį galios užsitikrinti greičiau. Kuro elementų technologija dažnai pristatoma kaip sprendimas, galintis sumažinti lokalią taršą, tačiau jos poveikis klimatui priklauso ir nuo naudojamo kuro, tiekimo grandinės bei veikimo režimo.

    „Nebius“ ambicijos ir platesnis fonas

    „Nebius“ pastaruoju metu stiprina pozicijas kaip skaičiavimo pajėgumų tiekėja Europoje ir skelbia apie didelės apimties projektus. Bendrovė taip pat yra pranešusi apie planus Suomijoje statyti didelio masto DI duomenų centrą, kurio galia siektų 310 megavatų, o veiklos startas numatomas 2027 metais.

    Tokie projektai rodo, kad konkurencija dėl DI infrastruktūros Europoje pereina į etapą, kuriame lemiamu veiksniu tampa ne tik lustai ar serveriai, bet ir energijos prieinamumas. Rinka vis dažniau ieško modelių, kurie sutrumpintų kelią nuo projekto paskelbimo iki realiai veikiančių skaičiavimo pajėgumų.

  • „Meta“ atleidžia 8 000 žmonių: Zuckerbergas perspėja, kad DI eroje sėkmė negarantuota

    „Meta“ atleidžia 8 000 žmonių: Zuckerbergas perspėja, kad DI eroje sėkmė negarantuota

    Atleidimai ir DI posūkis

    „Meta“ vadovas Markas Zuckerbergas darbuotojams išplatintame pranešime paaiškino, kad sprendimas atleisti apie 8 000 žmonių susijęs su siekiu išlaikyti konkurencingumą dirbtinio intelekto srityje. Jo teigimu, ši technologijų kryptis tampa lemiamu veiksniu, o įmonės sėkmė nebėra savaime suprantama.

    Pasak jo, dirbtinis intelektas keičia produktų kūrimą, reklamą ir turinio pateikimą, todėl „Meta“ spartina reorganizaciją. Pranešime pabrėžta, kad įmonė turi išmokti veikti greičiau ir su mažesniu biurokratijos lygiu.

    „Dirbtinis intelektas yra viena svarbiausių mūsų gyvenimo technologijų, o lyderiai šioje srityje formuos kitą kartą“, – sakė Markas Zuckerbergas.

    Kas keičiasi įmonėje

    Atleidimai sudaro maždaug dešimtadalį „Meta“ darbuotojų ir vyksta tuo metu, kai bendrovė perskirsto investicijas į DI. Anksčiau darbuotojams buvo pranešta ir apie planus nebeužpildyti 6 000 atvirų pozicijų, kad būtų išlaisvinti resursai prioritetinėms kryptims.

    Tuo pat metu dalis žmonių perkeliami į naujas DI orientuotas roles, o komandos, dirbančios su DI infrastruktūra, pamatiniais modeliais ir DI komercializavimu, laikomos strategiškai svarbiomis. Tokia kryptis atitinka visos rinkos tendenciją pirmiausia saugoti branduolines inžinerines ir produktų komandas, kurios kuria naujus pajamų šaltinius.

    Signalas visam technologijų sektoriui

    „Meta“ sprendimai išryškina platesnį reiškinį: didžiosios technologijų įmonės mažina darbuotojų skaičių, bet tuo pat metu didina išlaidas skaičiavimo pajėgumams, lustams, duomenų centrams ir DI produktų kūrimui. Praktikoje tai reiškia, kad dalis tradicinių funkcijų automatizuojamos, o didžiausia vertė telkiama į DI gebėjimus.

    Tokį modelį pastaruoju metu renkasi ir kitos JAV technologijų bendrovės, pabrėždamos, kad DI lenktynės reikalauja griežtesnių prioritetų ir greitesnio kapitalo nukreipimo ten, kur matomas ilgalaikis augimas. Darbuotojams tai dažnai tampa ne tik finansine, bet ir kultūrine permaina, nes didėja spaudimas veikti greitai, matuoti rezultatą ir prisitaikyti prie naujų kompetencijų paklausos.

    M. Zuckerbergas taip pat akcentavo, kad atsisveikinti su žmonėmis yra skaudu, ir padėkojo išeinantiems už indėlį. Kartu jis pripažino, jog vidinė komunikacija ne visada buvo pakankamai aiški, ir pažadėjo šią sritį gerinti.

  • „Google“ parodė DI akinius: rudenį žada naują įrenginių bangą ir meta iššūkį „Meta“

    „Google“ parodė DI akinius: rudenį žada naują įrenginių bangą ir meta iššūkį „Meta“

    „Google“ per kasmetinę „Google I/O“ konferenciją Mountain View pirmą kartą viešai pademonstravo kuriamus garso išmaniuosius akinius su integruotu balso asistentu „Gemini“. Bendrovė teigia, kad tai bus didesnės kolekcijos pradžia, o pirmieji modeliai turėtų pasirodyti vėliau šiais metais.

    Nauji akiniai kuriami bendradarbiaujant su „Samsung“ ir akinių gamintojais „Gentle Monster“ bei „Warby Parker“. „Google“ akcentuoja, kad sprendimas bus suderinamas ir su „Android“, ir su „iOS“ įrenginiais, todėl auditorija neturėtų apsiriboti vien „Android“ ekosistema.

    „Tai pirmieji du didesnės kolekcijos dizainai, kurie pasirodys rudenį“, – sakė už „Android XR“ produktus ir platformą atsakingas Shahramas Izadi.

    Skirtingai nei akiniai su vaizdo projekcija lęšyje, šis „Google“ variantas orientuotas į garsą: informacija vartotojui pateikiama privačiai, į ausį, o ne rodoma ekrane. Tokia kryptis leidžia mažinti techninį sudėtingumą ir energijos sąnaudas, tačiau kartu riboja funkcijas, kurioms įprastai reikalingas vaizdinis sluoksnis.

    Konferencijoje pademonstruota, kaip akiniais galima iškviesti „Gemini“, perskaityti neperskaitytų žinučių santrauką, įrašyti įvykį į kalendorių ar atlikti kasdienes užduotis. „Google“ taip pat teigia, kad įrenginys galės padėti navigacijoje, teikti posūkis po posūkio instrukcijas ir atsakyti į klausimus apie tai, ką vartotojas mato.

    Į akinių funkcijų paketą įtrauktas ir fotografavimas bei vaizdų transformavimas pasitelkiant „Google“ generavimo įrankius. Bendrovė pateikė pavyzdį, kai nuotrauka pakeičiama pagal balso užklausą, pavyzdžiui, pakeičiant žmonių atributus ar stilių.

    Tokio tipo įrenginiai tampa vienu aktyviausių dirbtinio intelekto pritaikymo laukų, nes akiniai leidžia DI priartinti prie kasdienio elgesio be telefono rankoje. Vis dėlto kartu tai kelia ir privatumo klausimus, nes dėvimi įrenginiai potencialiai gali rinkti jautrią kontekstinę informaciją, o „Google“ pristatyme detalių apie privatumo sąlygas ar duomenų tvarkymą neatskleidė.

    Rinkoje „Google“ ateina į segmentą, kuriame pastaraisiais metais ryškiausiai skambėjo „Meta“ ir jos partnerystė su „EssilorLuxottica“. Pranešta, kad „Meta“ išmaniųjų akinių pardavimai 2025 metais siekė apie 7 000 000 vienetų, o tai šiai krypčiai suteikė papildomo svorio, nors bendrovės „Reality Labs“ padalinys ir toliau kainuoja milijardus eurų per ketvirtį.

    Konkurencija aštrėja ir dėl skirtingų strategijų: vieni gamintojai renkasi garsą ir lengvesnį dėvėjimą, kiti į akinius integruoja ir mažus ekranus, leidžiančius rodyti pranešimus ar tiesioginius subtitrus. Viešojoje erdvėje taip pat pasirodo signalų, kad savo akinių kryptį nagrinėja ir „Apple“, o panašius sprendimus vysto ir „Snap“ bei „Alibaba“.

    „Google“ akinių pristatymas įsiliejo į platesnę „Google I/O“ darbotvarkę, kurioje dominavo nauji DI modeliai ir agentų idėja. Bendrovei tai kartu yra bandymas įsitvirtinti būsimoje įrenginių formoje, kai DI paslaugos tampa ne vien programėle telefone, o nuolatiniu palydovu, integruotu į dėvimus įrenginius.

  • DI talentų aukso karštinė: „OpenAI“, „Meta“ ir „Google“ vilioja milijonais – kas tie žmonės?

    DI talentų aukso karštinė: „OpenAI“, „Meta“ ir „Google“ vilioja milijonais – kas tie žmonės?

    Didžiųjų technologijų bendrovės ir naujos kartos DI startuoliai įsitraukė į kovą dėl itin reto ištekliaus – žmonių, gebančių kurti vadinamuosius „frontier“ lygio modelius. Rinkoje kalbama, kad tokių specialistų pasaulyje tėra keli šimtai, todėl jų samdymas primena sporto žvaigždžių perėjimų karštinę.

    Šią tendenciją dar labiau sustiprino lenktynės dėl dirbtinio bendrojo intelekto, kai vis daugiau organizacijų siekia ne tik geresnių pokalbių modelių, bet ir universalesnių sistemų. Dėl to smarkiai išaugo atlygio paketai, o derybose vis dažniau dalyvauja patys vadovai.

    Kas kelia atlygius į viršų

    Didžiausius pasiūlymus dažniausiai lemia ne bazinis atlyginimas, o akcijų paketai, pasirašymo premijos ir ilgalaikiai skatinimo planai. Rinkos dinamika paprasta: kuo daugiau lėšų skiriama skaičiavimo pajėgumams, duomenims ir infrastruktūrai, tuo brangesni tampa žmonės, galintys šiuos resursus paversti veikiančiais produktais.

    Be to, kai kurie vadovai šiandien vertinami ne vien kaip mokslininkai, bet ir kaip „talento magnetai“ – gebantys atsivesti komandą. Toks efektas ypač svarbus, kai laboratorijos konkuruoja ne tik dėl rezultatų, bet ir dėl reputacijos, leidžiančios pritraukti kitus aukščiausio lygio tyrėjus.

    Ilya Sutskever ir SSI fenomenas

    Vienu ryškiausių vardų laikomas Ilya Sutskever – vienas iš „OpenAI“ bendraįkūrėjų ir buvęs vyriausiasis mokslininkas, siejamas su proveržiais, lėmusiais generatyvinio DI šuolį. Po vidinių valdymo sukrėtimų „OpenAI“ jis pasitraukė ir 2024 metais prisidėjo kuriant Safe Superintelligence.

    Nors Safe Superintelligence dar nėra pristatęs plataus komercinio produkto, rinkoje ši bendrovė vertinta maždaug 27,5 mlrd. eurų. Taip pat viešoje teisinėje aplinkoje buvo atskleista, kad Sutskever turėjo apie 6 mlrd. eurų vertės dalį „OpenAI“, o tai dar kartą parodė, kokią finansinę vertę sukūrė ankstyvieji DI laboratorijų lyderiai.

    Mira Murati ir nauja kryptis

    Kita dažnai minima figūra – buvusi „OpenAI“ technologijų vadovė Mira Murati, kuri 2024 metais paliko bendrovę ir įkūrė Thinking Machines Lab. Ji buvo viena iš matomiausių veidų pristatant „ChatGPT“ ir kitus „OpenAI“ produktus, o anksčiau dirbo ir „Tesla“.

    Thinking Machines Lab, kaip teigiama viešose rinkos apžvalgose, netrukus po starto buvo vertinama daugiau nei 4,3 mlrd. eurų. Bendrovė komunikuoja, kad sieks ne vien autonominių sistemų, bet ir žmogaus bei DI bendradarbiavimo, o tai atspindi platesnę kryptį: įrankiai, kurie integruojasi į kasdienį darbą, tampa tokie pat svarbūs kaip ir dideli modeliai.

    Meta statymas: Scale AI ir Wang

    Dar vienas pavyzdys – Alexandr Wang, 2016 metais įkūręs „Scale AI“, kuri ilgainiui tapo svarbia grandimi mokant modelius: nuo duomenų parengimo iki vertinimo bei kokybės užtikrinimo. Tokia infrastruktūra tapo ypač vertinga generatyvinio DI eroje, kai didelę dalį sėkmės lemia duomenų valdymas ir testavimo disciplina.

    2025 metais „Meta“, remiantis plačiai cituotais rinkos pranešimais, įsigijo 49 proc. nebalsuojančią „Scale AI“ dalį už maždaug 12,3 mlrd. eurų, o bendra įmonės vertė siekė apie 25 mlrd. eurų. Wang perėjo į vadovaujančią rolę „Meta“ superintelekto krypties komandoje, o jo kompensacija, pagal nutekėjimu vadinamus dokumentus, galėjo siekti itin aukštą lygį, įskaitant 860 000 eurų bazę ir reikšmingą akcijų paketą.

    „Google DeepMind“ ir Hassabis vaidmuo

    „Google DeepMind“ vadovas Demis Hassabis išsiskiria tuo, kad sujungia steigėjo patirtį, mokslinį autoritetą ir gebėjimą valdyti didelio masto tyrimų organizaciją. „DeepMind“ išgarsėjo tokiais projektais kaip „AlphaGo“ ir „AlphaFold“, o pastarasis įrankis iš esmės pakeitė baltymų struktūrų prognozavimo lauką.

    Po „ChatGPT“ proveržio „Google“ konsolidavo daugiau DI iniciatyvų „Google DeepMind“ kryptimi, nes konkurencija su „OpenAI“, „Anthropic“ ir „Meta“ tapo ne tik technologinė, bet ir reputacinė. Tokiose sąlygose talentų išlaikymas dažnai vertinamas kaip strateginis saugumo klausimas.

    Karpathy: įtaka bendruomenei

    Andrej Karpathy – vienas iš „OpenAI“ bendraįkūrėjų, vėliau vadovavęs DI krypčiai „Tesla“ autonominio vairavimo komandose. 2024 metais jis pradėjo „Eureka Labs“, orientuotą į švietimo ir naujų produktų eksperimentus, o jo vertė rinkoje dažnai siejama su gebėjimu formuoti kūrėjų kultūrą ir pritraukti talentą.

    Šiandien DI sektoriuje vis aiškiau matyti, kad vien technologinių sprendimų neužtenka: laimi tie, kurie sugeba suburti komandą, užtikrinti infrastruktūrą ir greitai komercializuoti idėjas. Todėl „talentų karai“ greičiausiai tęsis, o atlygio paketai, ypač akcijų forma, išliks vienu pagrindinių ginklų.

  • Trumpas grasina Iranui, „Berkshire Hathaway“ perka „Delta“ akcijas, „Meta“ ruošia atleidimus

    Trumpas grasina Iranui, „Berkshire Hathaway“ perka „Delta“ akcijas, „Meta“ ruošia atleidimus

    Geopolitika supurtė rinkas

    JAV prezidentas Donaldas Trumpas viešai paragino Iraną sparčiau judėti derybose ir perspėjo apie itin skaudžias pasekmes, jei proveržio nebus. Tokia retorika finansų rinkose dažnai interpretuojama kaip rizikos eskalacijos signalas, todėl investuotojai linkę mažinti rizikingesnes pozicijas.

    Po pareiškimų pakilo naftos kainos, o ateities sandoriai JAV akcijų rinkose smuko. Energijos brangimas paprastai greitai persiduoda infliacijos lūkesčiams, o tai didina spaudimą obligacijų pajamingumams ir gali komplikuoti centrinių bankų sprendimus dėl palūkanų normų.

    „Berkshire Hathaway“ sugrįžta į aviaciją

    Warreno Buffetto valdoma „Berkshire Hathaway“ atskleidė įsigijusi apie 2,4 mlrd. eurų vertės „Delta Air Lines“ akcijų paketą. Tai ženklus posūkis, turint omenyje, kad 2020 metais konglomeratas buvo pasitraukęs iš oro linijų sektoriaus, kai pandemija smogė kelionių paklausai.

    Rinka šią žinią priėmė optimistiškai: „Delta Air Lines“ akcijos prieš prekybos sesiją brango. Tuo pačiu paskelbta ir apie portfelio pokyčius kitose pozicijose, kas investuotojams signalizuoja, kad konglomeratas aktyviau perbalansuoja rizikas ir ieško augimo šaltinių.

    Vidiniai karai ir atleidimų banga

    Sportinės aprangos gamintoja „Lululemon“ viešame laiške akcininkams sukritikavo įkūrėjo aktyvistinę laikyseną ir ragino balsuoti už esamą valdybos kryptį. Tokie konfliktai dažnai tampa lūžio tašku: jie gali paspartinti vadovų kaitą, strategijos korekcijas ir net turto pardavimus.

    Tuo metu „Meta“ ruošiasi apie 10 proc. darbuotojų atleidimams. Technologijų sektoriuje tai dalis platesnės tendencijos, kai įmonės mažina sąnaudas ir tuo pačiu nukreipia investicijas į DI infrastruktūrą, duomenų centrus bei produktyvumo automatizavimą.

    Vis dėlto investuotojų reakcija į atleidimus ne visada yra teigiama: vien sąnaudų mažinimas negarantuoja akcijų kainos augimo, ypač jei kyla klausimų dėl pajamų augimo tempo. Todėl rinkos vis dažniau vertina ne tik karpymus, bet ir tai, ar įmonė turi aiškų planą, kaip DI pavers realiu pelnu.

    Dar viena aviacijos istorija primena, koks cikliškas yra sektorius: užsidarius „Spirit Airlines“, jos lėktuvai perkelti į JAV dykumų aikšteles, kur sausa aplinka mažina korozijos ir techninių pažeidimų riziką. Toks sandėliavimas plačiai taikytas ir pandemijos metais, kai dalis parkų buvo ilgam „užkonservuota“.

  • „Meta“ atleidžia 8 000 žmonių ir kelia DI išlaidų kartelę: darbuotojams – nerimas, rinkai – signalas

    „Meta“ atleidžia 8 000 žmonių ir kelia DI išlaidų kartelę: darbuotojams – nerimas, rinkai – signalas

    „Meta“ šią savaitę pradeda naują masinių atleidimų etapą: planuojama sumažinti darbuotojų skaičių apie 10 proc., tai yra maždaug 8 000 darbo vietų. Kartu bendrovė atsisako planų užpildyti dar apie 6 000 anksčiau atvirų pozicijų, todėl bendras planuojamų etatų mažėjimas tampa dar ryškesnis.

    Šis žingsnis tęsia pastarųjų metų tendenciją, kai technologijų milžinės vienu metu mažina komandų dydį ir didina investicijas į skaičiavimo pajėgumus bei DI. „Meta“ vadovybė pokyčius sieja su siekiu veikti efektyviau ir taip finansuoti kitas strategines kryptis.

    Didžiulės investicijos į DI

    Lygiagrečiai atleidimams „Meta“ didina kapitalo išlaidų gaires 2026 metais, daugiausia dėl duomenų centrų ir skaičiavimo infrastruktūros. Bendrovė numato, kad metinės kapitalo išlaidos gali siekti iki maždaug 135 milijardų eurų, o rėžis padidintas maždaug 9 milijardais eurų.

    Finansų vadovė Susan Li investuotojams yra sakiusi, kad vadovai dar neturi aiškaus atsakymo, koks ateityje turėtų būti optimalus bendrovės dydis. Pasak jos, praktika rodo, jog net ir sparčiai didinant pajėgumus, skaičiavimo resursų poreikis DI projektams neretai vis tiek būna nuvertinamas.

    „Mes ir toliau nuvertiname skaičiavimo pajėgumų poreikį, net kai sparčiai didiname pajėgumus“, – sakė Susan Li.

    Atmosfera viduje kaista

    Dalis dabartinių ir buvusių darbuotojų teigia, kad bendrovėje plinta nerimas ir nežinomybė, nes rinkoje kalbama apie galimus papildomus mažinimus vėliau šiais metais. Nuotaikas blogina ir tai, kad kartu su taupymo priemonėmis plečiami DI projektai, kurie kai kurias funkcijas gali automatizuoti.

    Darbuotojų įtampą kelia ir diskusijos apie vidinius produktyvumo bei darbo įpročių stebėsenos įrankius, kurių duomenys gali būti naudojami DI sprendimams mokyti ar vertinti. Kritikai tokias priemones vertina kaip galinčias kelti privatumo ir pasitikėjimo darbo vietoje klausimų, o vadovybei tai tampa reputacine ir organizacine rizika.

    Rinkos logika: mažiau žmonių, daugiau infrastruktūros

    Technologijų sektoriuje ryškėja modelis, kai įmonės mažina darbuotojų skaičių, bet tuo pat metu agresyviai investuoja į DI infrastruktūrą ir automatizaciją. Investuotojai dažnai palankiai vertina sąnaudų mažinimą, ypač kai jis pateikiamas kaip būdas sparčiau perskirstyti biudžetus į didžiausią grąžą žadančias sritis.

    Šį požiūrį stiprina ir tai, kad DI diegimas praktikoje leidžia greičiau atlikti dalį programavimo, turinio apdorojimo, klientų aptarnavimo bei analizės darbų. Vis dėlto darbuotojams tai reiškia augantį spaudimą įrodyti vertę, persikvalifikuoti ir konkuruoti su vis spartėjančia automatizacija.

  • Pasodinkite šias žoleles dar gegužę: vasarą kvapnių lapų priskinsite tiek, kad nespėsite

    Pasodinkite šias žoleles dar gegužę: vasarą kvapnių lapų priskinsite tiek, kad nespėsite

    Gegužė – vienas palankiausių mėnesių sodinti prieskonines žoleles lauke ar balkone, nes dirva jau šiltesnė, o augalai greitai įsišaknija ir pradeda augti. Tinkamai parinkus vietą ir laistymo režimą, dalį žolelių galima skinti kelias savaites iš eilės, o aromatas būna intensyviausias būtent šviežiuose lapuose.

    Prieskoninių augalų sėkmę dažniausiai lemia trys dalykai: saulė, drenažas ir saikinga priežiūra. Daugumai žolelių nepatinka užmirkusi žemė, todėl vazonuose verta rinktis indus su skylėmis, o lysvėse pasirūpinti, kad vanduo neužsistovėtų po lietaus. Pertręšimas taip pat gali sumažinti kvapą, nes augalas ima auginti daugiau žalios masės, bet praranda aromatingumą.

    Čiobrelis mėgsta saulę

    Čiobrelis geriausiai auga saulėtoje vietoje, kur dirva po lietaus greitai pradžiūsta. Jam labiau kenkia nuolatinė drėgmė nei trumpas vandens trūkumas, todėl laistyti reikėtų saikingai, tik kai viršutinis žemės sluoksnis aiškiai pradžiūvęs.

    Sodinant verta palikti apie 25 centimetrų atstumą, kad krūmeliai turėtų erdvės plėstis ir išliktų tankūs. Skurdesnėje, lengvesnėje žemėje čiobrelis dažnai sukaupia stipresnį aromatą, todėl jis ypač vertinamas virtuvėje.

    Mėta gali perimti lysvę

    Mėta – viena greičiausiai plintančių prieskoninių žolelių: šaknys sparčiai skverbiasi į šalis ir gali nustelbti kaimyninius augalus. Dėl to ją patogiausia auginti didesniame vazone arba atskirtoje, ribotą plotą turinčioje vietoje, kad būtų lengviau suvaldyti plitimą.

    Šiai žolelei labiau tinka lengvai drėgna žemė ir pusiau pavėsis, ypač jei vasarą būna karščio bangų. Skinti galima pradėti, kai ūgliai pasiekia keliolikos centimetrų aukštį, o reguliarus karpymas skatina mėtas šakotis ir auginti naujus, sultingus lapus.

    Reguliari priežiūra greitai atsiperka

    Gegužę augalai greitai reaguoja į paprastą priežiūrą: laistymą, dirvos supurenimą ir lapų apžiūrą. Anksti pastebėjus problemas, lengviau išvengti augimo sulėtėjimo ar ligų, kurios dažniau plinta, kai žolynai per tankūs ir ilgai neišdžiūsta po lietaus.

    Prieskoninėms žolelėms ypač svarbus karpymas, nes jis padeda išlaikyti švelnius lapus ir skatina naujų ūglių augimą. Net ir mažas balkonas per kelias savaites gali virsti kvapniu žaliu kampeliu, jei parenkama tinkama vieta ir nepersistengiama nei su vandeniu, nei su trąšomis.