Gamyklos savo energiją ima į savo rankas, bet vėliau prasideda brangiausia dalis: taisyklės keičiasi greičiau

Energija pramonei tapo strategija

Dar prieš keliolika metų didelėms įmonėms energijos pirkimas dažnai reiškė paprastą konkursą ir mažiausios kainos pasirinkimą. Dabar vieno kontrakto ir vienos kainos nebeužtenka, nes svyravimai rinkoje tapo gerokai ryškesni, o rizikas reikia valdyti aktyviai.

Vis dažniau pramonė jungia kelis sprendimus iš karto: ilgalaikius elektros pirkimo susitarimus, pirkimą dalimis, momentinę rinką, nuosavą generaciją ir vartojimo lankstumą. Dalis gamyklų kuria kompetencijas, kurios anksčiau buvo būdingos energetikos bendrovėms.

„Pasikeitė praktiškai viskas“, – sakė Krzysztofas Czajka, „Tauron Sprzedaż“ viceprezidentas.

Pasak jo, anksčiau rinkoje dominavo keli paprasti produktai, o kainų amplitudės buvo santykinai nedidelės. Šiandien vien per parą kainų skirtumai gali būti dideli, o kai kuriais laikotarpiais pasitaiko ir neigiamos kainos, kai gamybos perteklius spaudžia rinką žemyn.

Didelėse įmonėse energijos pirkimas tapo itin specializuota sritimi, kur reikalinga patirtis, duomenų analizė ir rizikų valdymas. Tai ypač aktualu, kai įmonė turi suderinti gamybos grafiką su kintančiomis elektros kainomis.

Vieno sprendimo nebepakanka

Augantis sudėtingumas jau nebėra tik stambiausių koncernų tema. Energijos tiekėjai ir prekybos įmonės pastebi, kad panašias pirkimo strategijas vis dažniau taiko ir mažesni pramonės vartotojai.

Praktikoje tai reiškia, kad įmonė vieną dalį poreikio fiksuoja ilgesniam laikui, kitą įsigyja etapais, o likusią dalį palieka priklausomą nuo rinkos kainos. Tokia schema gali sumažinti šuolių riziką, bet reikalauja daugiau kompetencijų ir nuolatinės stebėsenos.

„Dar visai neseniai tokios strategijos buvo didžiausių įmonių sritis. Dabar jų vis dažniau imasi ir mažesni pramonės vartotojai“, – sakė Ireneuszas Sawickis, „Polenergia Obrót“ viceprezidentas.

Šį poslinkį sustiprino pastarųjų metų kainų nepastovumas Europoje, kai dalis įmonių, iš anksto fiksavusių bent dalį kainos, jautėsi gerokai ramiau. Tačiau kainos fiksavimas šiandien dažnai yra tik pirmas žingsnis.

Augant nuosavos generacijos daliai, atsiranda papildomas uždavinys: kaip užtikrinti elektrą tomis valandomis, kai saulės ar vėjo gamyba yra maža. Tuomet svarbūs tampa balansavimo sprendimai, saugyklos, lankstaus vartojimo valdymas ir tikslesnės prognozės.

Kai investicijos skaičiuojamos dešimtmečiais

Daugelis įmonių pripažįsta, kad lengviausi energijos transformacijos projektai jau įgyvendinti. Toliau prasideda sprendimai, kurių atsipirkimas gali trukti 15 ar 20 metų, o tai kelia kitokio masto riziką.

Ryškus pavyzdys yra pramonės šakos, kurioms reikia ne tik elektros, bet ir šilumos bei technologinių garų. Tokiose įmonėse sprendimai dažnai apima kelias technologijas ir priklauso nuo vietinės infrastruktūros.

„Didžiąja dalimi jau įgyvendinome investicijas, kurias buvo palyginti lengva pagrįsti ekonomiškai. Dabar pereiname prie gerokai sudėtingesnių projektų, kurių atsipirkimas siekia 15 ar 20 metų“, – sakė Łukaszas Mówińskis iš „Pfeifer & Langen Polska“.

Ilgas atsipirkimo horizontas išryškina vieną jautriausių problemų: reguliavimo taisyklės gali keistis greičiau nei spėja atsipirkti investicijos. Tai ypač svarbu tada, kai įmonė planuoja kurą keičiančius ar emisijas mažinančius projektus, o po kelerių metų ekonominiai signalai ir reikalavimai pasisuka kita kryptimi.

Dėl to įmonėms svarbi tampa ne tik technologijų prieiga ar finansavimas, bet ir aiškumas, kokiomis sąlygomis jos dirbs po penkerių ar dešimties metų. Be tokios perspektyvos sudėtinga priimti sprendimus, kurie turėtų veikti kelis dešimtmečius.

„Mums labiausiai reikia stabilių taisyklių ir perspektyvos, kad galėtume suplanuoti investiciją ir ją realiai įgyvendinti“, – sakė Łukaszas Mówińskis.

Ekspertai pabrėžia, kad vieno universalaus modelio visai pramonei nėra. Skirtingos šakos turi skirtingą vartojimo profilį, skiriasi ir galimybės pritaikyti nuosavą generaciją ar lankstumą, todėl kiekviena gamykla kuria savitą sprendinių derinį.

Pramonė rodo, kad geba profesionaliai valdyti energiją, tačiau sudėtingiausia dalis prasideda vėliau. Kai investicijos suplanuotos 15 ar 20 metų, o taisyklės ir mokesčiai keičiasi dažniau, svarbiausiu veiksniu tampa prognozuojamumas.